园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作支配，并组织实施;2、负责组织外事接待活动，妥当处理各种对外事务；3、审核、限制公司办公费用及接待费用；4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；3、负责公司的年终总结工作，包括会议支配及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣扬、公共关系和公司企业文化建设1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；3、帮助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣扬企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝合力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的支配、限制、核算、分析和考核工作。二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、主动推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量支配、施工组织设计和施工技术、平安措施。四、负责编写施工作业指导书、平安施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及平安交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、协作机械设备部做好设备进场支配编制，协作质检、安监人员对施工质量、平安进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参与工程项目的竣工自检预验收工作，对存在须要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系，主动协作各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营支配和预算方案；2、组织探讨行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、刚好了解和监督技术发展战略规划的执行状况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作支配，完成年度任务目标；6、探讨决策公司技术发展路途，规划公司项目；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估；8、对潜在或详细的项目进行跟踪，负责对公司客户的探望、技术沟通、方案制作及合同谈判；9、制定技术人员的培训支配，并组织支配公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，仔细执行公司的各项管理制度。二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。三．负责在本项目内实行公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。并负责质量平安教化，保证各项制度的正常进行。四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所担当的工程项目检查，平安标准化工地的建设，负责平安生产及文明施工，组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标限制，组织实施生产支配，确保项目目标的实现。七．负责组织编制项目质量支配、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问。八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好水电施工员岗位职责一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行状况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、详细负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到平安、合理、高效。五、负责支配水电材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。二、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组仔细按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。五、参与班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训。六、编制单位工程生产支配。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理。负责支配各分部分项的检测。七、负责施工支配支配实施，依据总工期和总施工进度支配编制月或旬施工支配进度表，并组织支配相应施工班组依据支配施工，保证工程如期完成。八、依据施工支配做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。十、组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。十一、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康平安记录。现场管理人员岗位职责一、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整齐，文明生产。二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。三、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。四、建立和完善管理保障体系，有效限制投入产出，提高现场管理的运行效能；五、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的主动性和创建性。六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。七、熟识苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。协作选购 人员完成绿化苗木的选购 工作。苗圃管理员岗位职责一、负责苗圃苗木日常养护管理工作，帮助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，帮助实施入圃苗木验收。二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作。三、协作苗圃经理做好技术管理工作。四、协作苗圃经理做好苗圃统计报表工作。项目技术负责人岗位职责一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。二、负责工程技术和管理工作，打算并参与图纸会审，负责项目质量支配、环境和职业健康平安管理方案和施工组织设计的编制和实施。三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。四、仔细执行上级有关平安生产规定，对项目工程生产经营中的平安生产和文明施工负干脆责任。五、实行平安方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行平安生产的各项规章制度及各项平安技术措施。六、明确各业务承包人的平安责