学校宿舍楼工程施工部署

学校宿舍楼工程施工部署学校宿舍楼工程施工部署提要：施工环境目标依据本项目的特别地理位置，在校区内施工的具体状况，仔细执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准学校宿舍楼工程施工部署1施工总方针质量为本崇尚绿色健康平安科学管理信守合同与时俱进2施工总体目标质量目标仔细执行公司"一体化管理体系"，依据P（策划）D（实施）c（检查）A（处置）进行循环管理。严格依据设计图纸、工程建设有关标准、规范、规程进行施工，以先进的设备、优质的材料、合理的工艺，科学的管理，保证单位工程一次验收合格率100％，施工质量等级达到××市优良工程。工期目标严格按合同工期组织施工，按招标文件规定总工期，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。故中标后应尽量缩短开工前的打算工作，以确保总工期的实现。施工平安目标仔细执行公司"一体化管理体系"和GB/T28001标准，在施工全过程中不发生重大平安责任事故，月轻伤事故频率限制在‰以下。创××市平安文明施工"优良工地"，争创市"平安生产、文明施工优良样板"工地。无火灾、无中毒事故，平安生产达国标。施工环境目标依据本项目的特别地理位置，在校区内施工的具体状况，仔细执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准，按建设主管部门对施工现场的有关规定进行管理。在确保本工程质量和工期的前提下，提高全员环保意识，自觉爱护市政设施和环境，污水、废气、粉尘、噪音的排放达到当地部门的规定。提倡应用环保材料、节能降耗。树立文明施工的良好形象。确保达到××市规定文明工地"优良"标准，争创市"平安生产、文明施工优良样板"工地。服务目标建立业主满足工程。3施工组织机构项目管理机构设置为确保优质、高速、平安、文明地完成本建设工程的建设任务，本工程中标后，我公司将组织成立××市技工学校宿舍楼工程首期工程项目经理部，担当该工程的施工，依据项目法施工管理，我公司确定对本项目实行垂直管理和限制。由公司主管生产副经理任领导小组组长，总工程师任副组长，公司工程部、质量平安科、经营科、人事教化科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组对本工程进行施工质量进行监督，对工程技术进行指导，对工程施工所需的各种资源给与刚好调配，保证履行我公司的各项承诺和各项目标的实现；项目部配备我公司有丰富施工阅历的一级项目经理吴××工程师和高级工程师张××同志担当项目总工，对工程施工进行全面组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设"六部"，即施工技术部、质安部、内业技术部、材料设备部、综合部，组成项目管理层。由××市建总统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图项目管理组织机构图项目管理机构人员配备在本工程项目管理机构人员配备表名称姓名职称职务项目管理流程项目管理方法本工程将依据国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工，技术、工期、质量、平安、成本的管理工作行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能。项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和限制、确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。通过管理层和作业层的细心选择和合理组建，确保本工程的施工工期、质量标准、平安生产、施工环境、成本五项限制目标和各项经济技术指标得以实现。假如我公司有幸中标，我公司将按原支配选派项目经理干脆对该项工程的质量、平安、进度和现场管理负责。另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工阅历的工程师担当。项目部各部门职责项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证、同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保该工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态。项目部主要岗位职责明确如下：1）项目经理的管理职责a）项目经理在总经理授权下代表企业履行工程承包合同，是质量保证工作的干脆领导者，对工程质量负有干脆责任，向公司总经理负责；b）组织本项目部的质量管理和质量保证活动，仔细落实质量体系文件的实施要求；c）建立项目部的质量保证体系，致力于组织机构、管理职责、程序、过程和资源配置的健全和完善，使质量体系有效运转；d）负责工程项目质量目标的制定，对质量作出承诺并形成文件；开展公司质量方针和工程项目质量目标的宣扬教化，提高职工整体素养和质量意识，保证全体施工人员都能理解并贯彻执行；e)分项分部工程、关键工序与特别工序应制定保证学校宿舍楼工程施工部署提要：施工环境目标依据本项目的特别地理位置，在校区内施工的具体状况，仔细执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准质量目标实现的具体措施；f）切实做到"三同时"，即在布置工程支配进度的同时布置平安质量工作；在检查工程支配进度的同时检查平安质量工作；在总结工作的同时总结平安质量工作；g）虚心接受有关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应仔细处理整改，并针对问题性质及工序实力调查状况进行分析，刚好实行措施；h）负责向公司质安管理部门供应事故的真实状况，不得隐瞒或供应虚假状况，否则将受到经济惩罚或行政处理；i）创建良好的施工环境，改善职工生活条件，发挥职工质量工作的主动性；j）做好质量预检工作，主持对分部、分项工程进行质量评定，参与单位工程竣工验收工作；组织办理工程竣工交付运用的有关手续；k）参与工程质量回访及实施保修工作，刚好进行信息反馈，以提高工程质量和管理水平；2)项目总工管理职责a）项目总工全面负责本工程的技术工作，对本工程质量负有技术上的责任；b）要按各级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求，制订施工技术方案、技术措施、技术交底中的具体要求；c）负责贯彻质量体系文件与本工程施工内容有关的工作，有权对所管辖范围内的质量限制措施作出相应的确定；d）仔细学习探讨施工图纸，熟识主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改看法，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续；e）编制本工程施工方案（包括技术、平安、质量措施），参与探讨特别工程的施工组织设计和工程质量支配，编制本工程总支配（月、旬作业支配）及成品、半成品支配；f）施工概况、质量要求、技术平安措施及施工方法等，应在施工前向施工员及班组进步行交底；对关键工序和特别工序的质量平安措施，于施工前向参与施工的全体人员进行交底；g）对施工中出现质量问题或工序中失控环节，刚好组织有关人员分析推断，提出解决方法和措施，使工序施工保持稳定，其状况应刚好向公司质安管理部门汇报；h）负责检查本工程测量定位、抄平、放线、放大样工作；检查质量自检进行状况及自检记录的正确性及精确性；指导试验员做好试验工作；i）负责本工程的分部、分项工程质量评定和验收，整理及编写施工总结，并参与单位工程竣工验收工作，在竣工验收前向公司质安管理部门填报竣工验收资料汇总表；j）帮助质量检查员开展质量检查工作；k）正确运用统计技术，对施工过程或质量活动予以限制，并验证其实施效果，做好各技术档案资料的积累、整理和总结。3)施工负责人管理职责a）在项目总工的指导下，负责本工程项目施工质量管理工作，组织班组进行生产，合理运用劳动力，依据各项支配完成任务；b）学习、熟识施工图纸，提出修改看法，并参与会审工作，组织工人按图施工；c）参与探讨、编制施工组织设计、降低成本、落实支配；d）向班组下达任务，任务完成后依据质量标准进行结算和验收；e）做好施工打算工作，解除生产操作中的障碍，为班组创建施工条件；f）负责施工测量工作，驾驭材料质量、协作比、施工操作等；g）参与分部分项工程的质量评定，领导班组仔细进行自检、互检和交接检，参与隐藏工程及竣工预检、验收工作；h）贯彻施工组织设计和技术质量平安措施，完成各项节约指标、参与编制月、旬施工支配及实施；i）贯彻各项生产、技术、质量、平安管理制度，文明施工；j）向班组进行技术交底，指导现场施工操作，对本项目的施工质量负责；k）做好施工日记的记录工作、帮助汇合各项技术资料、原始记录等。4)质安负责人管理职责a）仔细贯彻执行国家、地方颁发的各项工程质量和施工平安法律法规、标准、规范、规程、规定；b）常常进行"保证平安生产，提高工程质量"的宣扬教化，驾驭班组质量平安状态，搞好平安质量管理，实现平安生产，提高施工质量，组织特种作业人员进行平安技术培训；c）结合在建工程具体状况，参与制定月、季、年度质安支配；主持或参与各种定期质安检查，做好记录；d）帮助领导组织质量平安活动，进行质量平安的日常监督检查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量、平安问题，有权责令返工、整改或暂停生产，执行经济惩罚和越级上报；e）对原材料、成品、半成品或平安防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止运用；f）依据平安操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量平安自检、互检；g）参与分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权责令整改，然后再进行质量核定；h）参与质安事故调查分析会议，对工程质量、施工平安工作状况照实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理看法；i）参与质量自检和竣工验收，参与工程质量回访工作。5)机管负责人管理职责a）负责编制施工现场临时用水用电的施工组织设计，按经批准的组织设计要求架设临时水、电线路和安装配套设备；b）对施工现场机械、电器等的平安运行负学校宿舍楼工程施工部署提要：施工环境目标依据本项目的特别地理位置，在校区内施工的具体状况，仔细执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准责；c）对所管的机械、电器设备、仪器等的安装、保养、运用、修理负责；d）核验新购进的机械、仪器等设备的平安防护装置是否齐全、有效、具有出厂合格证及完整的技术资料，运用前制定平安操作规程；e）负责对机电设备的操作人员，进行定期的专业平安教化；f）仔细贯彻执行机电设备等的平安规章制度，若发朝气电设备事故，要仔细分析缘由，肃穆处理违章作业人员，制订订正和预防措施，并刚好向项目经理汇报；6)材料负责人管理职责a）负责施工现场的材料验收、保管、发放运用的限制，材料回收统计，重要的余料要做好记录和标识；b）编制材料选购 供应支配，对选购 的物资和建设单位供应的产品（设备、材料、外购件等）质量负责；c）负责施工现场的材料、零部件和半成品的建帐、堆放、标识等管理工作，保证符合有关的规定，杜绝不合格材料、零部件流入施工现场运用，对物资丢失负干脆责任；d）坚持"四不"原则：即对不合格品实行"不选购 "、"不验收"、"不进库"和"不发放"的材料管理制度；e）对材料的保管工作，应符合"防火平安条例"，易燃、易爆物品严禁混存，因违反"防火平安条例"而引起地事故负责。7)作业班组质量职责a）班（组）长是具体施工操作的组织者，是具体工序操作的干脆指挥者，对本班（组）的施工质量负有干脆责任；b）仔细执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量；c）组织本班（组）的质量自检，参与互检和交接检，并仔细做好检查记录和必要的标记工作；施工质量不合格，不得向下道工序移交；d）接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们供应必要的条件和技术质量数据；e）拒绝运用质量不合格的材料，避开因材料问题造成质量事故；f）主持班（组）内各项技术平安活动，做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和专业学问。8)作业工人管理责任a）听从班组长的工作支配，熟识图纸要求和操作规程，严格遵守施工质量标准、规范、施工工艺标准，仔细做好自检，严把质量关；2）自觉接受有关管理人员的检查和指导，主动参与班组质量管理活动，有权拒绝不合格材料和过程（工序）转接，有权向上级有关部门反映工程质量状况；c）对自己施工的过程（工序）和施工项目的质量负干脆操作责任；d）对自己填写的自检及有关质量限制的原始记录数据真实性、正确性负责。4施工部署施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署依据"先宿舍楼后室外环境、先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主要项目后配套项目"的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，依据系统工程原理，细心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、成本实行全面管理和动态限制。确保该工程的工期、质量、平安文明施工等均满足业主要求。阶段划分为突出重点，明确目标，本工程依据招标文件要求的总工期，及工程项目的实际状况，将整个施工期各单项分为五大阶段。第一阶段：施工打算。其次阶段：宿舍楼桩和基础工程施工和附属工程部分的土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡（土方、挡土墙、排水沟、混凝土护坡施工流向A→B→c区）。第三阶段：宿舍楼主体结构施工和附属工程部分的篮球场、室外排水沟、井、道路、围墙。第四阶段：宿舍楼砌体、装饰、设备安装施工和室外环境部分泵房和水池施工。第五阶段：宿舍楼室外工程施工和室外附属工程部分的看台、嵌草砖等配套设施。目标限制：支配工程在2005年1月31日开工（具体按业主通知）宿舍楼和室外环境在2005年7月14日全面竣工。施工区段划分依据本工程特点，分宿舍楼和附属工程两大区域进行施工。宿舍楼基础施工划分南北两个施工区域（A区、B区）；主体工程施工划分A塔区、B塔区两个施工区域；A塔区、B塔区南北以沉降缝按左右两侧各分两个流水段进行流水施工。室外附属工程按各单项工程按施工图纸分为Ａ区、Ｂ区、Ｃ区３个施工区进行流水施工（施工流向详见附图）。桩基础施工拟采纳3台静压桩机以南（A栋）北（B栋）两栋分别从西往东和从南向北方向进行宿舍楼桩基础施工（详见桩