浅析建筑工程造价动态管理与成本优化控制

第一章引言如何动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键(林大炯。(2021))。伴随着社会的进步与发展、生产力水平的提高和管理科学理论的进步，我们对成本管理的了解熟悉起来和并深入。成本管理已经从国内的建设项目的初期成本控制扩大到大型基础设施项目的成本管理。对于项目成本管理人们也经历了数十载的不断学习、不断练习和积累和不断开拓视野，进行创新。此外，大家仍在艰苦奋斗，继续进行着这个项目的研究。因此，项目成本管理的过程和办法也能得到不断的改善和扩展，为了适应我们生活的不断发展的需要。汉族是最早熟悉工程造价的民族之一，封建时期的中国，一代代国家机关都修建了各种建筑，使工匠从古到今积累了丰富的造价动态管理技巧，官员们对积累的经验也进行了整理和分析。逐渐形成了项目动态管理和成本管理的方法和经验的第一形式。据春秋战国时期著名科技著作《工匠就是运河》一节所述，它是2000多年前中华民族先民制定的。沟渠和路堤得部分，该著作详细论述了建筑工程的实施过程，曾经年代的工业部是政府主管建筑的部分，其《工程实践》也是体现了中华民族在工程造价管理理论和技巧上的贡献的一本著作。像英国著名的项目成本管理方面的专家在其书中提到的，2000多年前，人们已经意识到在建造项目之前计算项目成本的重要性。我们伟大的中华民族在2000多年前就创建了工程造价管理理论和技巧的初步形式。在以后的发展中，它又为加深人们对工程造价管理理论和技巧做出了很大的贡献。但是随着工业的产生和资本主义社会的出现与进一步扩大，中华民族开始逐渐衰落，英国是最早发展资本主义的国家，工程管理的专业化又开始在16世纪。那时的建筑工匠需要专业的人协助他们估算和确定项目需要的劳动人数和其他相关数目，并确定需要完成的工程的工作量，为了能更方便的从业主或者承包商得到相应的报酬。第二章建筑工程造价的相关理论2.1建筑工程造价的概述建设成本是指建设公司支付给从事于建筑安装的建设公司的所有生产成本。指建筑安装工程产品交换所需要的货币兑换量。建筑安装工程产品和建筑工程产品不一样。目前我国的经济状况在生产单位角度出发，建筑安装产品是建筑安装公司生产的，但建筑工程是建筑安装单位及相关生产单位生产的产品。建筑安装工程产品包含在建筑工程产品中，组成了建筑工程产品的一部分。在资产的角度，建筑安装工程产品是固定资产生产的中间产品，但建设工程是固定资产生产的最终产品。建筑项目成本是投资在项目建设的所有物化劳动力和生活劳动力的总价值，以及生产阶段产生的新价值，即使用建设项目固定资本计划再生产过程中形成的很低的营运资本的一次性成本的总称。在市场营销的角度来看，建筑行业之间的问题主要是竞争，且主要是在价钱方面的竞争。在施工过程中，如果我们既能确保工程完成的时间和质量，又能合理控制施工成本，将施工过程中产生的成本降到极致，以最低的成本实现利润最大化，我们就能在建筑领域中占据有利地位，从而取得更大的胜利。为了在整个施工过程中能够有效控制施工中产生的成本和资金的流出，需要对造价的方法和技术进行严格把控，合理控制工程预算，以确保成本更低，项目能如期完成。能否成功的履行造价责任和成本义务与工程项目的开发是否有相应的目标和具体的实施准则，是否认真计划研发建设项目，是否整体把握控制项目的实施过程以及对工程质量负责的严谨态度是密不可分的，这样不起可以增加企业的经济收益，而且能增加企业在建筑市场的影响力，能使企业在建筑行业站稳脚跟。2.2建筑工程造价的特点首先，建筑工程成本占有明显的很大份额，这主要是指在任何大型的工程建设项目中，不但其庞大的施工实体，而且庞大的施工人员和各种技术团队。这就造成不仅在工程方面的预算高额，俄日企鹅对于劳动力和技术人员的使用和分配上也占有很大的预算。在如今的经济社会中，对于当今社会经济的发展、人们的生活状况、国内外各种管理制度和经济的控制与发展的试验都产生了非常重大的影响。其次，建设项目的造价也有明显的差异，因为每个建设项目本身来说在结构、空间、造型、设备和室内配置装饰方面都有自己的需求。这就说明建设项目在内在内容和外在形式上都表现出鲜明的个性和差异。因此项目的成本计算要根据具体的个体之间的差异进行估算和报价。再次，建设项目的造价也有明显的层次性，由于项目预算本身的成本分为几个层次，所以建设项目的成本也分为好几个层次。一个建筑项目通常包含几个独立的项目，它们可以独立的发挥作用。一个项目由几个可以充分发挥其效率的单项工程组成。所以我们要根据项目的不同层次进行预算，在项目的不同阶段运用不同的计算模式，只有项目的每个层次都明确清楚，整个项目的造价才能正常进行。最后，项目造价还有包含性。一个建设项目包含着各个不同的项目，建设项目的结构是复杂的，一个建设项目的构成离不开这个项目的特点及规模，建设项目是为建筑行业的进一步发展，为国家建筑经济的提高而设定的一种施工项目。因此，科学建设项目预算与许多因素作为一个整体的，并且是密不可分的。第三章建筑工程造价的动态管理和成本控制优化存在的问题及措施3.1建筑工程造价的动态管理和成本控制优化的概述建设项目的动态管理和成本优化控制是一项复杂而整体性的工作。施工单位应一直坚持在整个施工过程中开展动态管理与成本优化控制的工作。建设单位和有关人员应当了解关于管理和控制的对于项目的重要意义，联系建设单位和项目的实际状况，对工程造价进行合理地管理和优化。建筑工程造价控制的第一重要的事就是原材料，原材料不仅能确保工程的正常进行，也是项目成本管理和控制的核心，因此应该得到广大建筑企业的关注。在市场经济环境下，建筑材料的供应渠道多种多样，且价格差异较大。对于建筑单位来说，必须实时、准确地清楚施工过程中所需的材料以及材料的各种信息，并与市场动态相结合，为工程结算打下基础。如果建筑材料或原材料市场出现其他的情况，项目成本也会发生一些改变，由此可以确定两者之间是密不可分的。在当今社会，建筑材料的价格基本上是不同的。不难找到原因，市场价格的变化与当地工程建设管理部门颁布的有关成本控制的规章制度是有关系。根据决策结果，整理市场价格的实质性差异，并根据实际情况计算出价格的变化，以使项目成本的动态管理成果得到显著增长。然而，在实际应用阶段仍存在许多麻烦，针对这些问题，人们进行了相关研究和讨论，决定通过定额的材料成本差异系数来调整差异。尽管信息需要频繁更新，各种成本问题会增加，但对于计算就可以变得简单化了。可以快速计算材料差，不仅降低了计算难度，而且降低了软件操作的难度。提高了加工效率和精度，这对于一个项目来说非常重要的。对工程项目的成本进行更优化，使成本更低。3.2建筑工程造价的成本管理及优化控制存在的问题3.2.1缺乏经济造价管理因为国内工程建设开始的比较晚，所以建设项目的成本控制还仍有一些麻烦需要改进。一是建设发展中缺乏对于工程造价的管理。这种情况主要表现在两个方面：首先是管理者在建设项目开发中缺少造价管理的经验，因为建设项目本身涉及的情况也比较杂，基本上每个部分都会有相应的管理部门，每个部门也会制定严格的，具体的施工准则等。同时也是为了建设项目的最终质量能够达到要求。虽然质量实际上是有保证的，但大多数管理者常常忽视了对造价的关注，他们只认为如果质量合格，一切都会好起来，但由于这个思想的存在，因此成本控制常常被忽视；二是施工人员对完成工程的时间没有准确的认识，他们以为如果质量可以达到要求，其他事情则无就不需要在意了。即使质量问题是一个项目实施过程中的首要问题，但在保证质量的前提下其他方面的工作也应该按照标准来完成。例如，在建设周期内，建设项目完成的日期如果超过规定的时间，就会造成项目工程成本的增加，可能会影响到建筑企业的效益，对于建筑企业的未来发展产生了一定的阻碍作用。3.2.2工程招标对建筑工程造价的影响随着建筑业的发展和经济状况的逐步改善，大、中、小型企业和建筑公司越来越多，因此各建筑公司之间的竞争也变得更加激烈。但是建筑市场是有限的，因此要想在如此激烈的竞争中占据先机获得更大的市场份额，建筑企业就必须从自身做起，不断提高经济实力和技术实力，与各大建筑企业进行良性竞争，所以企业不断积累营业额就成了一项重要的工作，而且对于一个工程来说提高工程施工质量也是获得市场份额的不可缺少的一个指标。但是在这个过程中，不合理的报价就很容易发生，通过降低标价成功中标不仅是对建设项目的不负责任，也是对人民生命安全的一种忽视。此外，质量出现偏差的建筑将直接影响施工单位的形象和声誉。所以，为了建筑行业未来的进一步发展，解决好项目报价与项目成本之间的问题是必要的，一起努力共同实现双赢的目标。3.3实现工程造价的动态管理和成本优化控制的有效措施首先，设计环节成本控制的优化策略。开始施工之前的决策和设计是控制预算最重要的阶段。工程造价的有效控制取决于项目设计是否合理，工程设计环节包括方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计三个阶段。这三个阶段都会对项目造价的控制产生一定的影响。一个合理的施工方案对于造价的控制起着很大的影响，在施工过程中可能会遇到各种各样的问题，一个科学的设计方案是施工能否正常进行的前提，只有设计出方案来才能进行下一步的设计，所以设计方案是所为有工作打下了基础。技术设计阶段是由施工现场专业的技术人员运用专业的技术对工程进行施工，在施工过程中可能遇到的技术问题或者其他高科技，这都需要技术设计阶段需要规划好的。施工图设计阶段包括对于设计方案的完善和完成相应的文件整理，施工图是整个工程的精神脉络，如何让施工更高效，能在宝成施工质量的同时如期完工是施工图索要体现出的内容，对于一个工程的实施，我们要认真对待设计阶段，只有设计阶段完成好了我们才能进行下面的工作，才能进行项目的施工，才能充分掌握资金的流动以便更好地控制工程的预算，减少不必要的资金浪费。第四章研究工程造价的动态管理和成本控制优化的理论方法4.1动态管理的步骤及分类4.1.1动态管理和成本优化的分类及要点动态管理理论是根据社会经济和市场的波动性，能根据实际情况实时审查、修改和完善各项工作，并在业务活动和管理中保持着灵活性的一种管理理论。建筑工程造价的动态管理原则虽然是相同的，但管理过程也存在一定的不同。动态管理可以分为动态生产经营管理和动态安全管理两种模式。关于动态管理的重点是：(1)人是主体，但人在很大程度上具有不确定性；我们要关注人员情况以更好地适应公司的发展。(2)企业应充分了解实现设定目标需要具备的经营职能，且不应只单方面履行此职能；(3)根据施工建设中遇到的具体问题采取相应的管理模式； (4)拒绝死板的组织分配，加强各个组织之间的人际交流，以便能更好的适应施工环境。关于动态管理的原则：首先，经济要稳定，人力，财力，物力要准备充分；其次，要注重创新，增强企业之间的竞争力，完善计划、组织、领导、控制等机制。优化成本是指在保证工程能够按时完成并且保证工程质量的前提下，使工程项目的预算达到最低施工中有很多部分需要计算成本，我们不能只单一的看一个阶段的成本，也要充分考虑各个阶段成本之间的联系，思考造成资金流出的原因以及想法解决如何将资金流出值降到最小，减小资金的浪费，各种因素都应被想到，这样才能使我们的成本讲到最低，收益才能更高。4.1.2建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则建设项目的动态管理和成本控制是一项具有挑战性的工作。施工方应始终在整个施工过程中开展这项工作。建筑公司和相应的负责人员也应该清楚地意识到管理和控制对于一个建设项目的重要。所以我们要结合企业和建筑工程建设的实际情况，对工程项目进行管理。首先介绍了关于其原则：(1)、全生命周期内部控制原则：建设项目全生命周期成本主要是指项目建设之初到建设结束后所消耗的所有成本，主要包括施工前、施工期间和竣工之后的预算情况。在项目的实际造价管理中，建设项目所包含的建设层次也是不同的，建设项目中影响成本的因素很多，这些因素的影响也都是不确定的。因此，必须在整个生命周期内降低成本，以成本最小化的原则指导造价工作，正确投资建设项目，方案设计必须有序进行。(2)、全过程控制原则：目前很多公司只关注施工前的预算和竣工后的预算。虽然这种审计和控制方法可以获得一定的效果，但也会产生很多的问题。许多潜在的项目无法确定，因此无法更好地控制成本。所以只有在问题发生后，我们才不得不承认它会造成巨大损失。因此，我们需要加强对每一个工作阶段的细节和整个项目的造价管理，更高效的实现成本优化。进行全过程控制的原则主要目的是将投资控制在合理的范围内，才能更加突出成本优化的作用，成本中考虑的因素更加全面，也提高了各种资源在建设工程中的利用价值。(3)、全方位控制原则：每个建设项目都有其自身的特点，但也相对单一，许多一次性成品的成本相对较高。为了控制项目的预期目标，我们需要将材料和设备等的价钱置于计划的范围内，分析市场上有关资源的价格变化，对各个施工部分的主体进行监督，并要及时进行反馈。如果发现欺诈行为等一些不正当的行为出现时，则需要启动预警机制和上报功能，迅速将相关信息报告给相关部门，并采取应急措施，以减小损失。控制成本的施工单位和施工单位更要对项目的全过程造价采取相关措施，保证项目整个造价工作井然有序的进行，最终实现经济成本目标。4.1.3建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的步骤与方法其次是其运用的方法：(1)、在项目投资的阶段：要严格把控投资决策环节的成本管理，对项目整体的内容，结构和方法战略进行详细规划。只有把这些情况落实到位了我们才能保证成本管理方案的可行性和科学性。例如，对于建筑单位的专业管理人员来说，有必要客观有效地评价每个时间段完成工程的造价，而且还要确保分工清楚详细。在确定决策方案之前，需要对项目开展所在地区的建筑材料价格、水文地质条件、人员居住情况、设备资源供应情况等方面的信息进行详细的总结和整理。建设项目的规模和工程的建设要求都将对项目造价产生很大的影响。所以在决策过程中，相关管理者需要做好市场调查和市场研究，而且要收集各种准确数据来确保数据的精确性，这是决策阶段中不可忽视的一项重要工作，因此需要我们引起重视。而且在投资决策过程中，规划出各种适合成本优化控制的管理方案也是一个重要的工作，然后结合各种因素综合考虑比较分析选出最优方案。(2)、工程项目设计阶段的管理：只有计划出合理、科学的设计方案，才能提高施工的质量。在设计阶段的管理过程中对其负责的工作人员也提出了相应的要求：首先，对于建设项目要进行充分的了解，对于项目建设费用也要提前预测好；其次，在工程项目的成本管理过程中，需要有专门的经济学家做好经济分析，特别是对项目投资进行详细的经济分析。再次，在设计阶段，要完善投标管理制度。在投标过程中，我们在认真尊重公平和公正的原则的同时要插入竞争的模式，让企业之间进行良性竞争，保证设计体系符合规定。由此我们才能确保项目的成本得到很好的优化。最后，在预算审查阶段，还要明确评估预算制度是否合理、科学，确保单项工程预算和项目总预算能优化，此外还必须充分考虑市场强烈影响的价格因素。只有对预算进行认真、科学的计算和检查，我们才能保证造价工作的成功实施，进一步提高项目预算的科学、合理水平。(3)、项目招标阶段的控制：鉴于需要加强项目招标阶段的造价管理，需要对招标制度进行合理、科学的准备工作，有效地确保好招标制度条款对所有主要利益相关者都是公平公正的；同时，有关条款内容方面也必须保证完整、清晰，并设定合理范围内的、比较科学的奋斗目标。在起草合同时我们应该确保合同的原则性和公正性。并且在实际招标程序中，要选择声誉较好且综合素质较高的建设企业，为项目的顺利施工奠定基础，同时要更加注重投标工作中的细节的把握，只有这样做我们才能最大限度地避免招标过程中的恶性竞争的问题，从而提高招标的合理性和公平公正性的水平。(4)、施工阶段的动态管理和成本优化：在当今社会建设项目的施工过程中，更需要加强动态管理和成本优化控制。在制定合同阶段，我们应该注意以下问题：首先，我们必须仔细讨论和钻研条款的内容，检查出合同条件中的问题并及时采取措施解决问题。其次，还要科学有序安排施工过程，明确可以进出施工现场的设备和材料以及不允许出现在施工现场的设备等。还要严格要求工作人员进出场的时间，避免产生一些不必要的麻烦和问题，高效利用资金的价值，确保施工进度和施工质量。而且，必须认真的地分配工程施工的时间，在不同的时间阶段组织不同的工人，只有这样才能有效地顺利完成工程，才能确保资金和人力资源的价值不被浪费。最后，在建筑管理过程中，还要重视材料的管理，做好材料需求的分析，明确不同材料在不同市场价钱的波动情况，做好材料购买工作一方面大大降低因材料延误造成的成本，另一方面也避免材料的浪费。此外，应选择符合要求和标准的建筑材料，以提高建设项目的使用性能。在建设项目的总成本过程中，建筑材料使用的资金基本上占60%。因此，控制建筑施工所需资源的价格对于造价管理有着很大的作用。建设成本最优控制的步骤和方法：(1)导数工具在经济和商业范围的运用。在现实生活中一些经济问题与导数密切相关，它们影响边际收益、边际利益、边际需求、