新时期下企业管理会计财务转型问题研究

引言新时期主要是指，在经济结构处于对称状态下的经济可持续发展状态，简而言之，是借助经济增长促进企业发展，以企业发展带动经济发展的一种经济发展形势。对于现代企业而言，新时期发展趋势给其带来全新的发展机遇，同时也带来了前所未有的冲击与挑战[1]。其中对于企业的管理能力及综合管理水平提出了更高的要求，并要求企业深度推进管理会计财务转型。以往企业的财务管理过程中多以财务会计为主，但是很显然财务会计已经无法满足新时期下企业实际运营与发展过程中产生的各类财务管理需求。基于此，各现代企业需要以自身实际运营情况及发展需求为基础，采取多元化实践措施推进管理会计财务转型，进而获取更好发展。一、管理会计的概述“管理会计”这一概念最早是由美国会计学会、管理会计委员会提出的，并将其定义为：管理会计就是合理运用技术及理论概念处理好企业实际运营发展产生的各类经济信息，帮助企业领导者及管理层制定科学决策方案及发展目标的一项工作。国内的管理会计理论体系更侧重于现在及未来企业经营活动，以责任为核心，可以选择特定的经济活动进行管理[2]。经过对比分析，可以发现国内理论更强调控制、组织、评价、规划等，其主要目的是为企业稳定运营与可持续发展提供决策信息。总体而言，管理会计是基于企业经营管理需求基础上形成的以成本控制为核心，以提高企业综合管理能力及经营能力为目标的科学化管理体系。现阶段，管理会计主要以支持企业的运营发展战略、提升企业市场环境适应能力为导向。二、新时期下企业管理会计财务转型的意义当前我国正处于新时期发展背景下，政府部门多次强调企业不仅需要提高发展效率，同时还应该提升发展质量。因此，国家提出了我国经济发展水平从高速增长朝着中高速发展的战略规划，引导各方主体结合实际情况积极优化和调整好企业内部经济结构，调整企业发展方向；促使各大企业在实际运营与发展过程中不仅要注重经济效益，同时还要协调好社会效益、生态效益等，进而减少经济发展伴随而来的各类问题。可以发现，新时期发展背景下，我国市场整体环境较为恶劣，其中人口老龄化问题加剧、劳动成本低等因素影响，致使各大企业不得不主动探索全新的发展模式[3]。再加上政府部门市场监管力度的不断加大，各现代企业要想谋求一条持续、稳定健康的发展路径，就必须要加大对内改革力度，推动企业管理会计财务转型。这对于企业发展而言，其意义重大。（一）有利于降低企业运营成本，提高资金利用效率对于现代企业而言，要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，获取更大的市场占有，就需要不断扩大企业生产规模，增强发展实力的基础上合理优化资源配置，减少各类生产管理成本损耗[4]。这就需要企业在新时期发展背景下推进管理会计财务转型，对企业生产、经营、销售、采购等环节进行要素合理配置与利用，从而精准计算出企业投入产出比例，及时查清影响资源利用效率的因素，提高企业内部经营管理结构的合理性及科学性；此外，推进企业管理会计财务转型，还可以借助全面预算管理体系对企业各业务环节的资金及资源使用情况进行全面评估与分析，合理分析企业投入、转化、产出收益，从而为企业决策工作提供数据参考。（二）有利于降低企业实际运营发展中存在的财务风险，激发企业的发展活力在新时期发展的大背景下，企业推进管理会计财务转型，可以对企业运营发展中产生的各类因素及问题进行全面系统分析，并借助相应模型及工具合理预测、精准识别各类风险，从而找出企业持续发展的内在驱动力。这样就可以引导企业管理层在决策过程中从宏观角度出发，提高企业持续盈利能力。除此之外，新时期下推进企业管理会计财务转型还可以借助关联性分析、对比分析等手段总结某一时期内企业存在的经营问题及风险，并做好市场发展形势预测，进而将各类财务数据信息转化为有利于企业稳定运行的信息，以此减少决策风险。三、新时期下企业管理会计财务转型的问题（一）企业管理层对于管理会计财务转型的认识度不足就现阶段部分企业的管理会计工作开展情况进行分析，由于部分企业领导者及管理层在日常管理工作中将更多的工作精力和重点放在了如何提升企业生产效益、如何扩大企业产业规模上，进而忽视了推动企业管理会计财务转型的必要性及重要性，最终导致企业管理会计财务转型进程缓慢，严重制约着管理会计的效用发挥[5]。尤其是近年来，面对我国市场经济体制深化改革及经济全球一体化发展趋势的影响，现代企业日常经营活动中所产生的会计信息呈现出爆炸式增长的特点。而传统管理会计方式无法做到及时收集、整理、分析，并且无法保障会计信息的完整性及真实性。例如，部分中小企业、家族企业在实际运营与发展过程中过于重视经济效益，从而忽视管理会计工作，导致管理会计工作岗位的员工长时期无法获取企业的发展规划、发展情况等，从而无法精准预估企业可能面临的经营风险及财务风险等。（二）企业管理会计工作人员的专业素养参差不齐新时期发展背景下，现代企业管理会计工作对于各类先进信息技术的需求日益强烈。这就要求企业管理会计工作人员具备良好的专业能力及业务素养。然而当前却很少有企业可以达到这一要求。第一，新时期发展背景下，企业管理会计财务转型针对会计人员提出了更高的工作要求，但是部分企业管理会计人员并未给予重视，仍然按照传统工作方式执行管理会计工作。甚至部分企业的管理会计人员对于企业组织开展专业培训工作及考核工作存在一定抵触心理，这就给新时期下企业管理会计财务转型带来了严重阻碍；第二，企业对于管理会计财务转型的帮扶力度有限[6]。例如部分企业并未建立健全管理会计财务转型培训机制、管理会计考核机制、管理会计人才招聘机制等。（三）企业尚未建立完善的管理会计体系新时期发展背景下，企业管理会计建设工作迎来了全新的发展机遇及前所未有的冲击与挑战。这就要求现代企业在实际运营与发展进程中针对现行的管理会计体系进行改革创新，然而当前很多企业并未落实这一发展要求。第一，现阶段，部分企业在管理会计应用过程中并未结合新常态下管理会计财务转型需求及时更新管理会计信息系统，最终导致企业管理会计工作效率及质量无法得到保障；第二，部分企业尚未建立健全管理会计培训机制，针对管理会计工作实际情况不闻不问；第三，信息时代背景下企业管理会计工作中存在的风险因素明显增加，但是一些企业没有及时对管理会计工作进行有效监督与管理。这就在一定程度上降低了企业管理会计工作的公开性及透明度，加剧了企业管理会计应用风险的发生概率[7]。四、新时期下企业管理会计财务转型的策略（一）科学构建管理会计应用指导体系在新时期背景下，企业需要结合实际运营情况及财务管理工作需求，加大管理会计体系建设力度及应用力度，进一步提高现代企业的财务管理水平及管理成效。在构建管理会计应用指导体系过程中，各大现代企业需要以自身的实际运营情况及新时期下产生的发展新需求为基础，合理调整管理会计应用指导体系的内容、应用范畴、应用成效等，进一步提高现代企业管理会计工作内容科学性及规范性[8]。除此之外，要想在新时期背景下为企业现代化建设与可持续发展提供推动力，还需要提高企业业务与财务融合深度与广度，制定统一口径的财务数据信息对接口，进而提高企业财务管理水平及成效。与此同时，现代企业还应该在新时期背景下提高财务人员对于管理会计工作内容的掌握度，促使全体员工都积极参与到管理会计财务转型过程中来，整合好企业内部信息，进而为企业管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有利数据参考。（二）建设业财融合的信息化管理平台近年来，我国科技领域取得了显著成就，各类现代化信息技术全面渗透到社会各领域之中，为各行各业的创新发展提供了极大助力。面对这一发展趋势，现代企业也应该加大财务管理信息化建设力度，合理运用好各类先进的信息技术提高管理会计工作水平及效率。例如，大数据技术、云计算技术、现代化计算机技术等都是新时期背景下企业管理会计进行财务转型的有力手段。企业需要灵活运用各种现代化信息技术建设业财融合的信息化管理平台，将数据信息采集、整理、核算、分析等工作环节转移到信息平台上开展，从而提高企业财务管理水平及效率。现代企业可以对各类财务管理指标、生产指标、运营管理指标等进行集中管理与优化，并将其统一上传于财务管理信息化系统之中，从而提高企业财务管理水平及管理成效[9]。此外，企业还应该在推进管理会计转型过程中做好安全工作，为管理会计单独设置查阅权限，进而确保企业管理会计工作质量。传统IT技术大多呈现为单一化的IT应用，已经无法再很好地适应新时期下日趋复杂的经营环境。而“双模IT”主要是指，运用传统的IT技术和新兴的IT，提高企业的整体发展速度。其结合了传统IT技术的稳定性及新兴IT技术的动态化发展的特点，可以为企业构建快速反应的运营机制。因此在“双模IT”形式下，企业可以利用传统IT技术，如企业综合管理信息系统、财务管理软件等，进而实现企业稳定运行；借助新兴IT技术，强化管理会计工作的预测性、分析性、管理性，提高企业的市场敏感度及竞争力，为企业创造更多经济价值。（三）深度推进全面预算管理工作在现代企业所使用的传统财务管理模式中，由于受到单一化财务管理手段的制约，其财务数据信息精准度及真实性无法得到有效保障，并且财务部门更多将管理重点放在会计核算工作中，财务人员对于企业外部活动的规范性及合理性关注程度较低，最终导致企业的整体财务管理水平及质量较低，已经无法再为企业管理层开展决策工作提供有效指导[10]。由此可见，面对日趋激烈的市场竞争中，传统的财务管理模式已经无法在为企业领导者的运营决策工作提供助力。基于此，在新时期发展背景下，现代企业需要推进管理会计财务转型，引进全面预算管理理念，加大预算决策分析力度，从而提高企业财务管理水平，提升企业经济效益。（四）加大管理会计人才队伍建设力度提高企业管理会计队伍的工作能力及业务素养是新时期背景下切实推进企业管理会计财务转型的关键举措。第一，现代企业应该做人才引进工作，依据企业管理会计转型发展需求、新时期发展要求等，重新设计管理会计人员招聘与考核标准。与此同时，企业还应该合理制定多元化的人才培训方案，进而提高管理会计工作队伍的综合能力；第二，现代企业需要进一步完善好激励机制及奖惩措施，定期或不定期对管理会计队伍的工作情况及工作能力进行考核。强化企业管理会计人员的工作责任心、职业素养、工作能力；第三，企业管理会计人员需要在实际工作中认清自身所承担的工作职责，明确好个人努力及发展方向。在企业管理会计实践工作中加强对计算机技术的学习与运用能力，进而为新时期下企业管理会计财务转型奠定良好基础。（五）合理运用好外部咨询平台新时期发展背景下，现代企业推进管理会计财务转型，不仅需要完善好财务管理体系，同时还需要积极运用好外部咨询平台。就当前国内各大企业的实际运营与发展状态进行分析，企业的商业模式仍然处于持续更新状态，其财务工作更加复杂。因此在实际的管理会计工作中，企业可以合理引进办外部咨询辅助工作，进而促使企业的管理会计工作质量得到显著提升。结语综上所述，新时期发展背景下各现代企业在实际运营与发展过程中，不