企业管理培训课件：目标管理五要素

某某企业管理方法员工培训202X目标管理五要素LOGO汇报人：目录CONTENTS明确的目标SPECIFICTARGET明确的计划DEFINITEPLAN有效的执行EFFECTIVEIMPLEMENTATION持续的改进CONTINUOUSIMPROVEMENT目标管理是什么WHATISTHEMBO有效的监督EFFECTIVEOVERSIGHTWHATISTHEMBOPART1目标管理是什么目标管理的概念目标管理的概念经典管理理论概念以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。“成果管理”概念目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，对目标所达成的成果负责。“自我控制”概念在个体职工的积极参与下，自上而下地确定目标并实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的概念激励功能01030402个人对目标的理解和重视程度直接影响他实现目标的动机和行为。由于目标是个人自己亲自制定的，对其有充分的理解，同时足够重视，就会很有信心，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力。亲自参加目标制定目标管理之所以能发挥作用，还在于它大大增强了下属的责任感，而责任感又是一个巨大的激励因素。要充分发挥下属实现目标过程中的积极性、主动性、创造性，增强其责任感是一条重要的途径。责任感意识目标管理的一大特点在于其管理过程实现自我控制。用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。“自我控制”目标使人明确方向看到前景，起到鼓舞人心、激发斗志的作用；目标具备挑战性，必须通过一定努力才能达到，有利于激发积极性和创造；目标实现后，愿望和追求得到了实现，会产生满足感和自豪感。目标本身的激励引导目标管理的激励功能美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。在美国、西欧、日本等国家得到迅速推广被公认为加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广采取干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。目标管理的应用范围目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。1、重视人的因素目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。2、建立目标锁链与体系目标管理的特点目标管理的特点目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。01员工参与管理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。02以自我管理为中心目标实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。03强调自我评价目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。04重视成果目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。3、重视成果01目标设置①高层管理预定目标。②重新审议组织结构和职责分工。③确立下级的目标。④上下级协议实现目标所需条件及奖惩事宜。02目标管理03测评成果目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反一环失误，就会牵动全局。①进行定期检查，双方接触、反馈信息。②向下级通报进度。③帮助下级解决困难。④出现严重意外时，通过一定手续修改原目标。①达到预定期限，下级自我评估，提交书面报告。②上下级考核目标完成情况，决定奖惩。③讨论下一阶段目标，若目标没完成，应分析总结。目标管理的操作方法SPECIFICTARGETPART2明确的目标明确的目标是目标管理的第一个要素，它是目标管理的起点。内涵一明确的目标应该是可衡量和可实现的，同时也需要有明确的截止日期。内涵二明确的目标可以帮助组织和个人明确方向，激发动力，并提供一个评估和监督的基准。

内涵三明确的目标具体性可度量性可实现性三个特点可实现性指的是目标应该是合理和可行的，能够通过合理的资源和措施来实现。可度量性指的是目标可以用量化的指标来衡量和评估。具体性指的是目标应该具备明确的内容和细节，以便于执行和评估。明确的目标DEFINITEPLANPART3明确的计划内涵一明确的计划是目标管理的第二个要素，它是实现目标的路线图。内涵二明确的计划应包括具体步骤和行动，以及相关时间表和责任人。内涵三明确的计划可以帮助组织和个人规划行动，合理分配资源，并有效地推进工作。明确的计划明确的计划可行性可行性指的是计划应该是合理和可行的，能够通过已有的资源和能力来实现。可操作性可操作性指的是计划应该是具体和清晰的，能够指导具体的行动和决策。可追踪性可追踪性指的是计划应该可以进行监督和评估，以便及时调整和改进。

三个特点EFFECTIVEIMPLEMENTATIONPART4有效的执行有效的执行内涵一有效的执行是目标管理的第三个要素，它是将目标和计划转化为实际行动和结果的关键。内涵二有效的执行需要有良好的组织和执行能力，同时也需要有明确的沟通和协调机制。内涵三有效的执行可以帮助组织和个人充分发挥潜力，实现预期的目标和成果。有效执行的特点执行力执行力指的是执行者应该有良好的自我管理和组织能力，能够按照计划和安排进行工作。协作力协作力指的是执行者应该有良好的团队合作和沟通能力，能够与他人协作共同实现目标。创新力创新力指的是执行者应该有创新思维和解决问题的能力，能够在实施过程中提出新的想法和方法。CONTINUOUSIMPROVEMENTPART5持续的改进持续的改进持续的改进是目标管理的第四个要素，它是在实施过程中对目标和计划进行评估和调整的关键。内涵一持续的改进可以帮助组织和个人不断提高绩效和效率，实现更高的目标和成果。内涵二持续的改进反馈机制反馈机制指的是应该建立有效的反馈和评估机制，及时了解实施情况并进行调整和改进。学习能力学习能力指的是应该有良好的学习意识和学习能力，能够从经验和教训中吸取教益，不断积累和提高。创新文化创新文化指的是应该鼓励和支持创新思维和实践，促进组织和个人的持续改进和发展。EFFECTIVEOVERSIGHTPART6有效的监督有效的监督内涵一有效的监督是目标管理的第五个要素，它是对目标和计划执行情况进行监督和评估的关键。内涵二有效的监督可以帮助组织和个人及时发现问题和风险，采取有效的措施加以应对和解决。有效监督的特点有效的指标有效的指标指的是应该