工程质量管理人员工作标准样本

工程质量管理人员工作原则总则质量是公司生命，建筑施工公司使命就是向社会创立合用、经济、耐久、安全、舒服、美观建筑产品以满足社会生活和生产需要。工作是产品质量保证，产品质量又是工作质量综合反映，因而要不断提高我公司产品质量，争取资质升级，就必要全公司协调一致地环绕质量这个中心运转。质量有绝对否决权，任何工作都必要把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，导致质量事故人员，予以教诲批评，经济惩罚乃至辞退。本着“责、权、利一致”原则，制定各部门、各人员质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有原则，工作有检查考核，把与质量关于各项工作和全体职工积极性紧密结合起来，使我公司形成一种人人职责清晰，事事功过度明严密、高效质量管理系统。一．经理质量工作原则：经理是公司领导者和组织者，主管公司质量工作，对公司工程质量负有全面责任，其重要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和上级关于质量指标．审批公司质量管理规章制度。2．树立“质量第一”思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教诲工作．组织开展群众性“质量管理’活动，争取多创优良工程。3．拟定公司质量工作方针．目的，组织制定公司质量发展规划。4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量技术组织办法，增进工程质量不断提高！5．随时掌握公司质量状况，协调各部门质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理先进经验，增进公司质量管理水平不断提高。6．对不合格工程不交付顾客，维护公司质量名誉。7．依照质量优劣进行奖惩，对成绩明显予以表扬和奖励，对于导致重大损失责任者予以处分或经济制裁。8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题分析讨论会议。二．技术副经理质量工作原则：技术副经理是经理助手，对公司技术工作和工程质量负有详细责任，其重要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和法令，贯彻经理对公司关于质量工作各项决定，并协助经理付诸实行。2．参加公司质量工作会议，提出改进质量技术措施和组织办法，协助经理解决重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。3．针对公司工程质量薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门工作，有权制止任何忽视质量做法，对不符合质量原则工程责令其返工。6．支持质检人员工作和群众性质量活动。7．参加重要工程图纸会审，主持编制大型工程施工组织设计和质量保证办法。审批普通工程施工组织设计。8．支持技术培训工作。三．施工队长质量工作原则施工队长在经理领导下，负责全队工作，是本队施工领导者和组织者，对本队工程质量负有重要责任，其责任是：1．组织领导本队工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级各项规范，规程和规定质量保证办法，公司规定质量管理制度，并在施工中进行监督检查实行状况。2．主持本队技术问题．质量问题提出技术办法，指引本队开展创优良工程和技术质量竞赛活动。4．主持本队重点工程施工组织设计编制，重大工程技术交底。5．支持本队工长．施工员．质量检查员工作，组织本队质量大检查，对不合格分某些项工程作出解决决定。6．对违犯施工程序和操作规程现象，有权随时制止。7、在工程质量和进度发生冲突时，采用恰当办法在保证质量前提下，赶上工期。8．对注重和提高质量人员，予以表扬奖励；对忽视质量，违犯操作规程导致质量事故予以批评或处罚。四．工长质量工作原则工长是公司基层单位组织施工领导者和组织者，对保证工程质量有决定性关系，对本单位工程质量所有负责，其质量责任是：1、经常对职工进行“‘质量第一’质量是公司生命”教诲，开展群众性质量活动，导致人人关怀质量，维护质量，提高质量良好风气。2．领导职工贯彻执行国家和上级关于保证质量规范、规程、原则和规定，圆满实现设计要规定，多创优良工程。3．对的解决工程质量和进度关系，进度要无条件地服从质量，对于单纯为了抢进度而导致质量事故承担责任。4．组织本单位开展自检，互检和工序交接检活动，支持质量检查员工作，主持质量工作会分析本单位质量问题，研究提高质量办法．5．组织关于人员对各分项工程进行检查，并做出质量评估，不合格分项工程坚持不许存在，必要返修至合格。6．对注重质量提高质量人员予以表扬奖励；对忽视质量导致质量事故人员予以批评或惩罚。7．对重大质量事故及时向经理回报。五．施工员质量工作原则施工员是单位工程技术负责人，对保证工程质量有决定性关系，其质量责任制：1．对施工工程测量．定位．水准．标高和放线等负直接技术责任。2．通过技术交底将规范．规程．上级规定和设计规定，向班组交待清晰，并在施工过程中认真检查和实行，有违犯者有权制止。3．编制普通工程施工组织设计，参加大型工程施工组织设计编制和审查。4．负责隐蔽工程检查验收，经各方代表认定合格后，方可办理。5．参加工长组织质量会议，分析质量问题提出改进办法。6．与建设单位联系解决普通工程变更．材料代用事项，7．负责材料．试块留置和实验工作，依照实验报告作出与否合格结论，对不合格材料作出恰当解决，对不合格试块要及时回报技术副经理解决。8．依照各分项工程质量状况，实事求是地做分部工程质量评估(地基与基本工程和主体工程由公司评定)．收集．整顿．保存好施工资料和技术资料，要做到及时．精确．完整。六．质检员质量工作原则质量检查员是公司施工质量宣传员和裁判员对公司施工质量有极其重要作用，其责任制：1、依照国家和上级关于保证工程质量规范，规程、原则和规定对工程质量进行监督，不殉私情，凡不符合质量规定分某些工程有权今其返工。2，开展保证工程质量教诲，协助施工队和班组开展自检，互检和交接检查。3．各级质量检查员发现违背施工程序，不按设计图纸，规范和规程施工，使用材料，构配件和设备不符合质量规定．有权制止。4．参加施工组织施工方案，技术质量保证办法审查工作，并督促检查付诸实行。5．经常地认真对工程质量进行检查，实事求是做出质量评估。整顿签证手续，进行隐蔽施工。直七．班组长质量工作原则班组长是施工操作接组织者对操作质量负直接责任，其质量责任制：1．带领本组开展质量竞赛活动，认真开展自检．互检和工序交接检，对不合格分项工程，其她班组不接本班组不交，对本班组施工质量所有负责。2．把好材料质量关和各种配合比关，对于不合格材料有权回绝使用，精确地掌握跑配合比不省工减料，也不挥霍。3．带领本班组人员严格按图纸操作规程和技术交底进行施工，协助本班组人员学习技术，练好基本工；不断提高操作技术水平，争当先进班组。4．参如与本班组关于分项工程技术检查和质量评估。八．操作人员质量工作原则操作人员是各分项工程直接操作者，工程质量高低，决定于每个操作人员质量意识和操作水平，是至关重要决定因素，其质量责任制。1、积极学习，做到会识图，会操作，懂质量原则，懂作规程，坚持按图纸，按操作规程施工，达到质量原则规定，做好自检．互检．杜杜绝质量事故。2．爱护材料，构配件和设备，做到精心合理保护，不挥霍，严把质量关，不合格坚决不使用。3．自党接受质量检查人员检查和辅导并和积极配合检查。4．做好成品保护，各斑组各工序之间要互相照应，不碴意，不损坏．不情循环行染。5．凡属不按图纸．操作规程和技术交底操作而导致返工或质量事故。要负详细操作责任，要补偿损失。九。财务人员质量工作原则财务人员在质量管理中负有间接但是重要责任，其质量责任制：1．精确地记账算账，计算材料节约或挥霍，构配件和设备报废工程返工，返修和加固外强导致经济损失，并贯彻到责任者。2．督促施工队工程收尾，避免长期迟延，抓紧工程结算工作，结算后及时做出经济分析，核算盈亏数额，与关于施工队兑现。3．采购人员购进不合格材料配件或设备，有权拒付货款并及时报告经理解决。十．采购保管人员质量工作原则材料构配件和设备质量是保证工程质量基本，采购保管人员对工程质量负有重要责任，其质量责任制：1．按设计施工技术规定供应材料，构配件和设备，要做采购前考察，购进验收，禁止花高价购次货，吃回扣行为，经验收不合格要严肃解决追咎责任。2．保证按筹划提出品种规格．数量和时间及时供应，防止混装，混供，相应带合格证一定附合格证交付保管员。3．对各种材料，构配件和设备要妥善保管，做到不损坏不丢失，不变质。出入库手续完备，进出相等，账实相等，制止一切丢损挥霍现象。4．对有保存期限材料要分批存储，先进先用，如有存储过期需经实验鉴定后，由技术副经理决定解决，不得擅自发放使用。总则质量是公司生命，建筑施工公司使命就是向社会创立合用、经济、耐久、安全、舒服、美观建筑产品以满足社会生活和生产需要。工作是产品质量保证，产品质量又是工作质量综合反映，因而要不断提高我公司产品质量，争取资质升级，就必要全公司协调一致地环绕质量这个中心运转。质量有绝对否决权，任何工作都必要把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，导致质量事故人员，予以教诲批评，经济惩罚乃至辞退。本着“责、权、利一致”原则，制定各部门、各人员质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有原则，工作有检查考核，把与质量关于各项工作和全体职工积极性紧密结合起来，使我公司形成一种人人职责清晰，事事功过度明严密、高效质量管理系统。一．经理质量工作原则：经理是公司领导者和组织者，主管公司质量工作，对公司工程质量负有全面责任，其重要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和上级关于质量指标．审批公司质量管理规章制度。2．树立“质量第一”思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教诲工作．组织开展群众性“质量管理’活动，争取多创优良工程。3．拟定公司质量工作方针．目的，组织制定公司质量发展规划。4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量技术组织办法，增进工程质量不断提高！5．随时掌握公司质量状况，协调各部门质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理先进经验，增进公司质量管理水平不断提高。6．对不合格工程不交付顾客，维护公司质量名誉。7．依照质量优劣进行奖惩，对成绩明显予以表扬和奖励，对于导致重大损失责任者予以处分或经济制裁。8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题分析讨论会议。二．技术副经理质量工作原则：技术副经理是经理助手，对公司技术工作和工程质量负有详细责任，其重要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和法令，贯彻经理对公司关于质量工作各项决定，并协助经理付诸实行。2．参加公司质量工作会议，提出改进质量技术措施和组织办法，协助经理解决重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。3．针对公司工程质量薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门工作，有权制止任何忽视质量做法，对不符合质量原则工程责令其返工。6．支持质检人员工作和群众性质量活动。7．参加重要工程图纸会审，主持编制大型工程施工组织设计和质量保证办法。审批普通工程施工组织设计。8．支持技术培训工作。三．施工队长质量工作原则施工队长在经理领导下，负责全队工作，是本队施工领导者和组织者，对本队工程质量负有重要责任，其责任是：1．组织领导本队工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级各项规范，规程和规定质量保证办法，公司规定质量管理制度，并在施工中进行监督检查实行状况。2．主持本队技术问题．质量问题提出技术办法，指引本队开展创优良工程和技术质量竞赛活动。4．主持本队重点工程施工组织设计编制，重大工程技术交底。5．支持本队工长．施工员．质量检查员工作，组织本队质量大检查，对不合格分某些项工程作出解决决定。6．对违犯施工程序和操作规程现象，有权随时制止。7、在工程质量和进度发生冲突时，采用恰当办法在保证质量前提下，赶上工期。8．对注重和提高质量人员，予以表扬奖励；对忽视质量，违犯操作规程导致质量事故予以批评或处罚。四．工长质量工作原则工长是公司基层单位组织施工领导者和组织者，对保证工程质量有决定性关系，对本单位工程质量所有负责，其质量责任是：1、经常对职工进行“‘质量第一’质量是公司生命”教诲，开展群众性质量活动，导致人人关怀质量，维护质量，提高质量良好风气。2．领导职工贯彻执行国家和上级关于保证质量规范、规程、原则和规定，圆满实现设计要规定，多创优良工程。3．对的解决工程质量和进度关系，进度要无条件地服从质量，对于单纯为了抢进度而导致质量事故承担责任。4．组织本单位开展自检，互检和工序交接检活动，支持质量检查员工作，主持质量工作会分析本单位质量问题，研究提高质量办法．5．组织关于人员对各分项工程进行检查，并做出质量评估，不合格分项工程坚持不许存在，必要返修至合格。6．对注重质量提高质量人员予以表扬奖励；对忽视质量导致质量事故人员予以批评或惩罚。7．对重大质量事故及时向经理回报。五．施工员质量工作原则施工员是单位工程技术负责人，对保证工程质量有决定性关系，其质量责任制：1．对施工工程测量．定位．水准．标高和放线等负直接技术责任。2．通过技术交底将规范．规程．上级规定和设计规定，向班组交待清晰，并在施工过程中认真检查和实行，有违犯者有权制止。3．编制普通工程施工组织设计，参加大型工程施工组织设计编制和审查。4．负责隐蔽工程检查验收，经各方代表认定合格后，方可办理。5．参加工长组织质量会议，分析质量问题提出改进办法。6．与建设单位联系解决普通工程变更．材料代用事项，7．负责材料．试块留置和实验工作，依照实验报告作出与否合格结论，对不合格材料作出恰当解决，对不合格试块要及时回报技术副经理解决。8．依照各分项工程质量状况，实事求是地做分部工程质量评估(地基与基本工程和主体工程由公司评定)．收集．整顿．保存好施工资料和技术资料，要做到及时．精确．完整。六．质量检查员质量工作原则质量检查员是公司施工质量宣传员和裁判员对公司施工质量有极其重要作用，其责任制：1、依照国家和上级关于保证工程质量规范，规程、原则和规定对工程质量进行监督，不殉私情，凡不符合质量规定分某些工程有权今其返工。2，开展保证工程质量教诲，协助施工队和班组开展自检，互检和交接检查。3．各级质量检查员发现违背施工程序，不按设计图纸，规范和规程施工，使用材料，构配件和设备不符合质量规定．有权制止。4．参加施工组织施工方案，技术质量保证办法审查工作，并督促检查付诸实行。5．经常地认真对工程质量进行检查，实事求是做出质量评估。整顿签证手续，进行隐蔽施工。七．班组长质量工作原则班组长是施工操作直接组织者对操作质量负直接责任，其质量责任制：1．带领本组开展质量竞赛活动，认真开展自检．互检和工序交接检，对不合格分项工程，其她班组不接本班组不交，对本班组施工质量所有负责。2．把好材料质量关和各种配合比关，对于不合格材料有权回绝使用，精确地掌握跑配合比不省工减料，也不挥霍。3．带领本班组人员严格按图纸操作规程和技术交底进行施工，协助本班组人员学习技术，练好基本工；不断提高操作技术水平，争当先进班组。4．参如与本班组关于分项工程技术检查和质量评估。八．操作人员质量工作原则操作人员是各分项工程直接操作者，工程质量高低，决定于每个操作人员质量意识和操作水平，是至关重要决定因素，其质量责任制。1、积极学习，做到会识图，会操作，懂质量原则，懂作规程，坚持按图纸，按操作规程施工，达到质量原则规定，做好自检．互检．杜杜绝质量事故。2．爱护材料，构配件和设备，做到精心合理保护，不挥霍，严把质量关，不合格坚决不使用。3．自党接受质量检查人员检查和辅导并和积极配合检查。4．做好成品保护，各斑组各工序之间要互相照应，不碴意，不损坏．不情循环行染。5．凡属不按图纸．操作规程和技术交底操作而导致返工或质量事故。要负详细操作责任，要补偿损失。九。财务人员质量工作原则财务人员在质量管理中负有间接但是重要责任，其质量责任制：1．精确地记账算账，计算材料节约或挥霍，构配件和设备报废工程返工，返修和加固外强导致经济损失，并贯彻到责任者。2．督促施工队工程收尾，避免长期迟延，抓紧工程结算工作，结算后及时做出经济分析，核算盈亏数额，与关于施工队兑现。3．采购人员购进不合格材料配件或设备，有权拒付货款并及时报告经理解决。十．采购保管人员质量工作原则材料构配件和设备质量是保证工程质量基本，采购保管人员对工程质量负有重要责任，其质量责任制：1．按设计施工技术规定供应材料，构配件和设备，要做采购前考察，购进验收，禁止花高价购次货，吃回扣行为，经验收不合格要严肃解决追咎责任。2．保证按筹划提出品种规格．数量和时间及时供应，防止混装，混供，相应带合格证一定附合格证交付保管员。3．对各种材料，构配件和设备要妥善保管，做到不损坏不丢失，不变质。出入库手续完备，进出相等，账实相等，制止一切丢损挥霍现象。4．对有保存期限材料要分批存储，先进先用，如有存储过期需经实验鉴定后，由技术副经理决定解决，不得擅自发放使用。