质量管理方案样本

质量管理方案一图纸会审与深化1.1图纸会审1.1.1目熟悉领略设计意图，对工程设计文献进行复核，找出设计文献中缺陷和漏掉，对设计文献进一步进行优化，完善设计文献，为顺利开展施工创造便利条件，减少建导致本。同步依照公司经验，针对建筑功能性布局、动力系统合理性，终端使用以便性，以及工程做法提出合理化建议，提高建筑工程使用功能，提高项目工程使用舒服度。1.1.2图纸会审重点1系统性、功能性、舒服性。依照施工经验，在保证施工单位利益前提下，对设计文献提出合理化建议，提高工程使用舒服度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒服度问题，特殊功能系统设计是核心。2可操作性。与否有助于组织施工，保证施工质量，减少质量缺陷发生。3经济性。与否有经济施工办法、先进“四新”技术应用，以达到节约工时，提高功能，提高施工单位经济效益目，有无原设计原则低于业重规定质量原则，导致施工单位创优困难状况。4设计缺陷。查找设计文献中存在问题(各专业之间矛盾冲突、数量尺寸上偏差、工艺材料构造做法与否可行等)。二施工组织设计2.1规定施工组织设计必要由项目经理部在充分然悉设计文献、合同文献、工程量清单等支持性文献后，完毕编写，使其切实发挥对工程项目实行指引作用。2.2编写组织2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由公司负责论证2.2.2项目经理部有关人员在项目经理安排下，参加编写施工组织设计有关内容。2.3编制内容2.3.1施工进度筹划1因素分析必要充分分析合同文献中对于工程进度规定有关条款。必要充分分析设计文献中对于工程进度规定有关条款。拟定项目核心线路、核心工作，明确核心工作节点工期目的。2核算工程量清单，明确重要工程量。3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发事件)影响工程进度应急办法。4拟定项目总进度筹划。5依照总进度筹划、分某些项工程量清单，拟定流水节拍，编制流水进度。2.3.2施工要素配备1管理人员及劳动力配备(1)依照工程特点与工程进度筹划，拟定管理人员和专业技术人员配备。(2)分包模式设计：劳务分包、专业分包(合建设单位指定）。①劳务分包应从如下几方面进行配备:依照工程合同、设计文献、工程量清单等规定，进行分析，拆分，形成劳务配备清单。拟定主体构造施工劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。拟定二次构造工程量，拟定需要劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动力数量，进、退场时间。②专业分包(含建设单位指定)拟定每项专业分包施工范畴、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。需我方自行招标专业分包工程，按照项目总体施工布置，结合总工期进度策划规定，逐个分解、梳理，拟定项目各施工阶段所需要重要专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。对建设单位指定分包、自行招标进行确认，必要拟定专业分包工程量、施工范畴、施工工期以及进退场时间。按照专业分包需求清单、总进度筹划、专业分包进场时间，策划各项专业分包招标时间，且招标、中标、进场时间满足工期规定。2工程材料设备配备(1)明确合同文献、设计文献对材料设备有无特殊规定。(2)依照拟定工程进度筹划、工程量清单，明确重要材料需用筹划。(3)依照流水进度筹划，明确材料月度供应保证筹划。(4)成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，拟定详细负责人管理。(5)在编制材料设备需用筹划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料设备台账，涉及材料规格型号、数量、质量，及时告知业主进场及使用时间以及详细催办人。(6)综合考虑外界导致延误工期因素，制定预案。3施工材料设备配备(1)明确合同文献、设计文献对施工材料设备有无特殊规定。(2)根据施工布置、平面布置规定，结合公司自身资源对施工材料设备进行选取。周转材料需用筹划应满足施工进度与施工工艺规定，拟定周转材料采购(租赁)方案，明确周转材料来源、周转材料进场时间，制定损耗控制目的和控制办法。(3)按照项目施工布置，结合项目工期进度规定拟定施工材料进厂和退场时间、施工设备安拆时间及使用时间。(4)综合考虑外界影响施工设备进出场时间及使用因素，制定预案，拟定详细负责人员。2.3.3重要施工技术方案1依照工程合同、设计文献，编写重要施工办法。2针对工程特点、施工难点、防治质量通病、质量创优进行专门技术质量策划。3依照技术质量策划相相应形成专项施工方案应作为施工组织设计支持文献。2.4施工组织设计会审施工组织编制完毕后报公司有关部门审批备案。2.4.1施工办法：保证施工安全生产、要能获得好经济效益，同步还要有技术上先进性。2.4.2施工顺序：保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，获得好快省而又安全效果。2.4.3施工作业组织：作业组织合理采用顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式一种或几种综合方式。2.4.4施工劳动组织：按照工程项目规定，劳动力组织与否具备一定素质，劳动组合方案与否相对最优，符合工程项目施工规定。2,4.5施工机械配备：从施工机械经济选取、合理配套、机械化施工方案经济比较以及施工机械维修管理上进行综合考虑，保证施工机械在项目施工中发挥巨大作用。2.4.6资源运用重要涉及：物资采购与供应筹划、机械需用筹划。1项目物资采购与供应筹划：在工程项目建设全过程中对项目物资供需活动进行筹划，必要时需调节施工进度筹划。2机械需用筹划：尽量考虑如何提高机械完好率、运用率，充分发挥机械生产效率。2.5执行2.5.1在实行过程中可依照施工实际状况进行优化、完善，做局部调节。对施工组织设计变更应办理审批手续，由于施工条件变化，需进行变更施工组织设计应做为补充内容予以实行并归档。经各方审批后，方能继续施工。2.5.2公司应依照项目进度状况，定期分阶段对施工组织设计贯彻状况进行跟踪，并填写有关检查记录。2.5.3公司对末按照施工组织设计实行工程，对项目经理部进行警告。导致影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉，应考虑对项目经理部进行惩罚。三技术质量策划3.1目依照工程合同规定质量目的，进行工程技术质量策划，拟定采用技术办法与质量创优亮点，处立各层级技术质量管理体系及岗位职责，保证技术质量目的实现。3.2规定3.2.1集团所有工程在开工前必要编制技术质量策划。3.2.2技术质量策划重要涉及技术质量目的确认，技术难点、质量通病辨识，解决技术难点、质量通病筹划等内容。3.3组织3.3.1编前讨论：项目经理必要组织项目人员充分讨论。3.4技术质量策划内容3.4.1拟定工程技术目的与质量目的。3.4.2工程重点、难点辨识。1质量特点:重要体现施工做法精细、粗粮细做等。2管理特点：工期实际有效工期与定额工期相比较：物资、材料运送堆放、施工作业困难；专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大：体现高原则、严规定等。3.4.3质量通病辨识。1常用、多发、不易根治质量问题。2随着工程进展，慢慢显现出来质量问题。3工程交付客户时，客户提出带有普遍性质量问题。4工程使用后，常浮现质量问题。3.4.4制定办法：针对上述工程难点、质量通病辨识，分析因素，拟定工程哪些分某些项工程需要编写专项方案。专项方案中必要体现:解决工程难点、重点、质量通病技术办法。解决工程难点、重点、质量通病管理办法。3.5贯彻与实行3.5.1策划贯彻：项目经理部必要认真贯彻执行技术质量策划，贯彻到项目管理人员中，项目管理人员必要按照技术质量策划内容划分职责，进行详细实行交底，并存有记录，便于追溯。3.5.2策划完善：技术质量策划在实行过程中可依照施工实际状况进行优化、完善，作局部调节。策划变更应办理审批手续，由于施工条件变化，需进行变更应作为策划内容补充某些予以实行并归档。3.5.3检查监督：公司应依照项日进度状况，定期分阶段对策划贯彻状况进行跟踪检查。不经策划进行施工项目，导致影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉，对项目经理部进行惩罚。3.5.4实行总结：环绕开展攻关活动安排筹划，在工程竣工后应形成相应技术总结。四过程质量控制4.1目规范项目施工过程中技术质量管理基本流程与办法，以项目管理责任目的为中心，增进项目经理部执行效率提高。4.2材料进场验收4.2.1项目经理部应依照合同文献、设计文献，提供所需材料技术参数，并进行书面确认。4.2.2在现场建立材料设备样板库，存储本项目材料设备样板。对某些甲供及甲限乙供设备材料，获得批准样板贴上《材料祥板确认标记》后封存于项目经理部，作为采购根据。4.2.3材料进场时，质量员协同监理单位进行现场验收，填写有关记录。4.2.4实验员在监理员旁站监督下对进场材料(涉及建设单位提供材料)进行取样、封样、送样，并做好相应书而记录。送检成果应送一份到项目经理部备案，送检报告规定在送检后二周内完毕，当判断材料设备质量存疑时，项目经理部应组织检查人员取样复试报告存档备查。4.3施工技术交底4.3.1施工技术交底涉及。施工组织设计交底、分项工程施工技术交底、班前技术交底。4.3.2施工组织设计交底1交底人员：对项目经理部有关人员进行交底。2交底时间：工程开工前。3交底内容:拟定工程重要指标：重要经济技术指标，重要涉及工期目的、工程质量目的、安全目的、文明施工目的、环保目的等。分析工程难点、特点以及也许碰见质量通病，拟定施工布置。施工布置：涉及项目管理组织机构、工程任务划分、工程管理目的、施工布置原则、施工流水段划分、施工组织协调及各专业配合等。施工准备：重要涉及技术准备和生产准备(技术准备：制定专项施工方案编制筹划等)。重要施工办法：涉及季节性施工办法及重要管理办法。4形成各方确认记录。4.3.3分项工程施工技术交底1交底人员：项目经理部有关人员对分包队伍等进行交底。2时间：分项工程开工前。3交底规定:分项工程施工技术交底体现可操作性。图纸中隐含各项构造规定必要在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集规定”等字样代替：对各项技术参数必要给出可量测绝对数值，不得以相对值代替：实现质量原则规定各项办法必要明确。分项工程技术交底不得各种分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别交底。对于持续时间较长同一分项工程，当材料、构造规定、施工工艺、作业人员及施工环境等条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。技术办法交底内容涉及：技术办法实行目和部位；技术办法施工要点及设计参数(必要时应附图)；验收组织及验收规定；质量、安全、环保注意事项。4记录：在进行施工技术交底后，分包队伍生产、技术负责人签字确认，并填写(专业分包队伍施工技术交底记录》。4.3.4工艺样板交底施工技术交底后，拟定工序质量原则，为控制大面积施工质量必要实行样板引路制度。涉及重要部位、核心节点、新工艺新材料应用等。1制作统同样板：项目经理部依照工程状况，在开工前明确需要制作工艺样板。2样板做法：施工工艺流程明确后由分包单位确认质量控制要点，项目经理部拟定质量检查原则，经审核后由分包单位实行，制作样板时要显示每道工艺成果，由一系列样板构成，而不但仅是显示完毕面状况。3样板交底：样板确认后来，由项目经理部对分包队伍进行交底，明确提出质最规定及惩罚办法。分包单位技术负责人依照丁艺样板对施工班组进行交底。质量员监督检查，留存影像记录并作好书面记录。4工艺样板实行与交底时间必要在分项工程实行前，给工艺改进和设计修改预留足够时间。4.3.5班前技术交底1交底人员：分包单位技术负责人对上岗操作操作工人。2交底时间：每天上班前。3交底内容：熟悉施工部位技术交底内容、重要操作要点(配有简图)以及检查要点。4记录：班前技术交底必要留有照片记录(标注日期、时间)工作面醒目位置必要有技术要点提示牌。4.4隐蔽工程控制4.4.1内容埋地管工程，涉及埋地给、消防、废水管，如气管、雨水管安装、敷设，室内某些埋墙管。4.4.2检查1项目经理必要组织质量员、施工员检查隐蔽工程施工状况，着重对水管增压，气管减气，已埋管排水管闭水、排水管通球等关于工程隐患某些实验要重点进行检查，对异常状况及时作出解决，并在隐蔽工程验收记录中做好解决记录。2当隐蔽工程作业结束，在分包单位自检基本上，由质量员、施工员、分包单位技术负责人共同对工程质量进行检查验收。3隐蔽工程验收合格，在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或允许批准隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。4.5成品保护4.5.1目最大限度减少由于成品保护办法不到位，导致经济与人力再投入，减少投诉比率，从而提高建设单位对于工程质量满意度。4.5.2成品保护责任划分1总包和分包单位必要按照合同条款规定，对各自施工范畴内成品采用保护办法。2总包有责任督促各分包单位做好成品保护工作，分包单位成品保护完毕后，移送总包管理及维护。3总包在完毕合同范畴内施工内容向建设单位及其分包单位移送作业面时，必要有书面确认现场移送记录。记录内容清晰描述移送时间、范畴及移送内容，保证书面记录可追溯性。4.5.3成品持续保护1移送建设单位前，由总包进行成品持续保护工作，对于成品保护办法被损坏