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文档简介

第页共页通风队干部走动式管理制度范本一、目的与意义通风队干部走动式管理制度旨在加强干部的日常管理与指导工作，提高干部队伍的综合素质和团队协作能力，推动工作高效、有序进行。二、范围适用于通风队的所有干部。三、管理内容1.走动方式干部每周至少进行一次走动，包括对所属队员的个人谈心、了解工作进展、解答问题等具体内容。走动时要注重倾听与沟通，及时提供支持和帮助。2.工作记录每次走动结束后，干部应当书面记录走动内容和发现的问题，包括对队员的评价和建议，并及时与队长或上级领导进行汇报。3.问题解决干部在走动中发现的问题，应当及时与队员进行沟通解决，与队长或上级领导进行协商，必要时可以组织干部会议进行讨论和解决方案的制定。4.绩效考核干部的走动式管理工作将作为绩效考核的重要依据之一。对于每次走动的记录与反馈情况，领导层将进行评估，并与干部进行定期的绩效沟通。四、管理要求1.走动频率每位干部每周至少走动一次，要保证所有队员都能得到充分的关注和指导。2.沟通与倾听能力干部在走动中要注重与队员进行深入的沟通，倾听队员的意见和建议，关心并解决他们在工作中遇到的问题。3.解决问题能力干部应具备解决队员问题的能力，及时提供支持和帮助，对于复杂的问题，要及时协调资源，向上级领导寻求支持。4.协同合作在走动过程中，干部要与队员形成良好的团队合作氛围，加强协同配合，形成共同进步的势头。五、制度执行和监督1.人力资源部门负责制定具体的走动式管理计划，并组织干部进行相关培训。2.领导层要对干部的走动式管理工作进行监督和考核，并对优秀者给予表彰和奖励。3.干部的走动式管理工作要作为年度考核的重要依据之一，与其他绩效指标相结合评估。4.干部要严格按照制度要求执行，并及时汇报走动记录和问题解

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