仓库5S推进工作计划及时间表

仓库5S推行工作计划,,,,,,,

No.,阶段,,时间,阶段详细活动,目的/效果,责任人,备注

1,I策划、组织和宣贯阶段,推行组织的成立,2005年5月9日,明确仓库推行组织和相关责任人员，明确各区域负责人员和职责,推行组织的建立和职责的明确为接下来的推行,,已经于5月9日召开会议明确推进组织结构，但还更进一步明确组织并公开

2,,推动方法和计划的制定和确认,2005年5月16-20日(第三周),制定并明确仓库5S推进的基本步骤、方法和时间进度安排，并由仓库负责人进行审批和公布,明确推行的计划和步骤和时间表，保证推行的进度的控制,,

3,,5S推行方针和目标的制定和公布,2005年5月16-20日(第三周),明确仓库5S推进的总目标以及各阶段的目标，并由仓库负责人批准，并将目标公布给全体仓库员工,为仓库5S的推进明确宗旨和方向,,5S目标的制定与仓库的具体情况结合

4,,5S基础知识的宣贯和培训,2005年5月份,在推进的前期，为仓库各层次员工进行全面的5S基础知识系列培训和宣传，采取通过宣传栏进行宣传和组织员工进行系列培训（培训结合仓库实际和员工工作），并进行相应培训考核,提高仓库各层次员工对5S的认知度和意识，并在仓库内部渲染推行5S的气氛；让仓库员工认识到5S与自己工作的关系和要求，与本身工作可以结合；,,

5,,5S推行重要实施方法的制定,2005年5月份,在5S正式推行前，需要制定在5S实施过程中需要采取的各种实施方法：包括红牌战略（含红牌实施的对象、实施方法和标准、不需要品的处理方法等）、检查评分评比的方法、奖惩的方法等等；并明确公布给员工,明确并公布具体实施细则和标准等，为接下来的实施提供制度依据和参照，明确的实施细则让员工能更好投入5S的推行,仓库5S推动小组,需要与推动小组各区域的5S负责人共同协商、讨论制定出这些制度方法

6,II5S活动具体实施,整理的具体实施,2005年5月第三周,仓库所有物品（包括储存货物、储存容器、搬运工具、办公用品、各种记录报表、标识物等）进行盘点并记录列表,先将现有的物品全面识别，以为接下来判断需要和不需要品做基础,仓库5S推动小组、仓库全体员工,5S推动小组各区域负责人召集各区域人员对仓库物品进行全面识别

7,,,2005年5月第三周,根据第一阶段所定的判断需要品和不需要品准则对仓库所有物品进行判定，区分出需要品和不需要品,明确区分需要和不需要品,仓库5S推动小组、仓库全体员工,根据实际情况和准则判断确定必须和非必须品

8,,,2005年5月第三、四周,对所有非必须品贴上红牌，并明确各非必须品的名称、数量等信息（可列表）；方便可将非必须品移到专门区域,非必需品的识别，使用红牌让所有仓库员工能意识并了解非必须品,仓库5S推动小组,要记住非必需品的贴牌不能犹豫，不确定的物品都贴上红牌

9,,,2005年5月第四周、6月第一周,对必需品按使用频率和使用程度进行不同处理，主要确定放置区域；对贴红牌的非必须品按类别（废品、多余品、损坏品等）进行相应处理,将必须品和非必须品进行处理,仓库5S推动小组、仓库全体员工,对不必须品的处理不能手软

10,,定点摄影的实施,从2005年5月第三周开始，每周定期、不定期实施,在整理的过程中开始实施定点摄影，然后每周进行（可结合在每周检查中定期进行和不定期巡查），将定点摄影的照片贴在公布栏上公布,让仓库员工能有需要改善的羞耻心并通过对比清楚改善的进度和效果,仓库5S推动小组,

11,,整顿的具体实施,2005年6月第一周、第二周,在目前仓库区域划分和整理结果的基础上，将必需品、仓库的区域等进行定位，定置；划分区域，分类放置；定位定置需要满足仓库员工易操作、易检查、易清扫、一目了然、易取易放等原则；,将必须品和区域进行定位定置，方便员工操作，减少员工寻找的时间和可能的错误,5S推动小组、仓库全体员工,可在目前仓库区域划分的基础上进行，注意要和员工的日常操作结合，方便员工；充分考虑空间的利用；

12,,,2005年6月第二周、第三周,对定位定置后的物品进行标识，在现有仓库标识的基础上尽量统一标识，标识包括区域标识、货架标识、物品标识等，标识需要考虑标识的材料、颜色；标识内容应该包括区域、名称和数量；,保证标识清晰、一目了然，方便仓库员工的操作；加快仓库存取的效率,5S推动小组、仓库全体员工,注意只是需要标识的物品才需要标识，避免标识过多产生的问题

13,II5S活动具体实施,清扫的具体实施,2005年6月第三周、第四周,制定清扫基准和制度（仓库不同区域和物品的清扫方法）、确定仓库清扫各区域的负责人，并将清扫责任区域与人图张贴在责任区域,在整理整顿的基础上对仓库所有区域进行清扫，保证环境整洁,5S推动小组、仓库全体员工,注意清扫只是5S的一个阶段和方法，不是5S的全部

14,,,定期清扫,按清扫准则和区域划分，责任人对所负责区域进行定期清扫，在清扫的过程中对区域和物品进行点检，找出污染源，将污染消除在源头,消除污染源，保证整个区域整洁,5S推动小组、仓库全体员工,注意一定要找到污染源，并进行处理，尽量解决污染的源头

15,,清洁和素养的具体实施,2005年6月第四周开始,在前3S的基础上，不断在日常进行3S活动，并逐步在3S的基础上在仓库引入目视管理、看板管理等方法；让员工进行每日5S、每周5S等活动；并不断推出新活动，如5S周、5S月等，不断维持和促进5S活动在仓库开展；,保证5S活动成为员工的习惯，并保持员工对5S的新鲜感和认识,5S推动小组、仓库全体员工,注意逐步养成员工的习惯

16,,,,在5S的推进过程中，引导员工的良好工作习惯和工作方法；纠正仓库员工的不安全的工作方法和习惯；,,,

17,,5S检查体制的建立,2005年5月第三周开始,在5S的推行开始时，仓库5S推进小组需要根据仓库的不同区域和实际情况制定可行的5S检查体制：包括检查小组、检查频率（可分定期与不定期）、检查评分准则、评分表以及相应的排行榜与奖惩制度；在5S推行的不同阶段根据实施的不同活动进行不同的评比；（如整理之星）,对5S活动在推进的各阶段的成果进行检查，并在仓库各区域间形成一种竞争的机制，保证5S活动的顺利展开,5S推动小组、仓库全体员工,注意检查评分的实际有效性和公平性

18,,5S推进过程中的宣传活动以及培训,5S活动推进过程中,在整个5S推动过程中，定期对仓库5S的进程进行宣传（可定每周），对5S各阶段的推进方法和知识进行介绍；并将5S活动评比检查结果等进行公告；定期举办5S活动（如标语征集、5S竞赛、5S征文等等活动）,公告仓库5S推进的进程和效果；不断举办5S活动，保证5S推进的气氛，保证员工的积极性,仓库5S推动小组,有机会去其他厂仓库进行参观

19,,,5S活动推进过程中,在整个5S推进的整个过程中，在各阶段针对各阶段实施的方法和知识等进行系列培训（可定期进行），不仅对员工，对5S小组的推进人员也需要培训其5S实施的方法和技巧,保证仓库5S推进人员和全体员工正确掌握推进方法、技巧和5S推进意识,仓库5S推动小组,必要时请外部机构培训技巧

20,III将5S纳入仓库日常管理并推广,5S推进过程中的不断改进,5S活动推进过程中,在5S推进的每个阶段和过程中，不断对5S活动推行的方式方法进行反省，并对5S中出现的问题进行纠正，可引入其他管理方法对5S方法进行充实,不断持续改进,仓库5S推动小组,

21,,5S的标准化、制度化,2005年7月以后,将整个5S推进过程所运用的各种制度、职责规定、表格、各阶段的实施方法等制定成标准文件，进行固化；形成仓库日常管理的5S制度,固化5S的推进，成为仓库日常工作的一部分,仓库5S推动小组,可与目前仓库的文件结合

22,,5S活动的推广,2005年7月以后,在仓库5S推进的基础上，总结推进的经验和教训，尝试在公司内部推广5S的运做,推广5S，在全公司进行实施，提高公司效率和形象,公司5S推进小组,

制定：,,