建筑工程管理师的综合培训

建筑工程管理师的综合培训2024-01-17汇报人：PPT可修改目录contents建筑工程管理师概述建筑工程基础知识工程管理理论与方法建筑工程法规与标准建筑工程项目管理实践建筑工程管理师综合技能提升CHAPTER建筑工程管理师概述01项目管理团队管理风险管理沟通协调职责与角色负责建筑工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。识别、评估和控制项目风险，制定应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。组建并管理项目团队，包括分配任务、监督进度、评估绩效等，确保团队成员高效协作。与项目相关方进行有效沟通，包括业主、设计师、承包商、供应商等，确保项目顺利进行。具备建筑工程相关的专业知识和技能，如建筑设计、施工技术、工程造价等。专业技能管理能力沟通协调能力学习创新能力具备项目管理、团队管理、风险管理等方面的能力，能够制定并执行项目计划，确保项目目标的实现。具备良好的沟通协调能力，能够与项目相关方进行有效沟通，解决项目中出现的问题。具备持续学习和创新的能力，能够不断适应行业发展和市场需求的变化。必备技能与素质职业发展路径初级建筑工程管理师主要从事简单的建筑工程管理工作，如施工员、质量员等。中级建筑工程管理师开始独立负责一些较复杂的建筑工程项目，如项目经理、专业工程师等。高级建筑工程管理师负责大型、复杂的建筑工程项目，如大型公共建筑、超高层建筑等，同时可能担任公司的高级管理职务，如项目总监、总工程师等。专家型建筑工程管理师在行业内具有较高的知名度和影响力，能够参与制定行业标准和规范，推动行业的发展和进步。CHAPTER建筑工程基础知识02根据建筑物的使用功能、结构类型、施工方法等因素，建筑工程可分为民用建筑、工业建筑、农业建筑等。建筑工程分类建筑工程具有固定性、多样性、体形庞大、建设周期长、消耗资源多等特点。建筑工程特点建筑工程分类与特点建筑结构是建筑物中承受荷载和传递荷载的骨架，包括梁、板、柱、墙、基础等构件。建筑构造是研究建筑物各组成部分的构造原理和构造方法的学科，包括建筑构造设计原理、建筑构造方法和建筑构造实例等内容。建筑结构与构造原理构造原理建筑结构建筑材料建筑材料是建筑工程的物质基础，包括水泥、砂、石、钢材、木材、塑料等。施工方法施工方法是实现建筑设计意图的重要手段，包括基础工程施工方法、主体结构施工方法、装饰装修施工方法等。同时，施工方法的选择需要考虑工程特点、地质条件、气候条件等多种因素。建筑材料与施工方法CHAPTER工程管理理论与方法03根据工程实际情况，制定科学合理的进度计划，明确各阶段的任务、时间和资源需求。进度计划制定进度监控与调整进度风险管理实时跟踪工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。识别和分析可能影响工程进度的风险因素，制定相应的应对措施。030201工程进度管理熟悉国家和行业相关质量标准与规范，确保工程质量符合要求。质量标准与规范对工程各阶段的成果进行质量检验与评估，确保质量达标。质量检验与评估针对发现的质量问题，及时进行分析和处理，防止问题扩大和影响工程质量。质量问题处理工程质量管理

工程成本管理成本估算与预算根据工程实际情况和市场行情，进行成本估算和预算制定。成本控制与核算对工程实施过程中的各项费用进行严格控制与核算，确保成本不超预算。成本优化与节约在保证工程质量和进度的前提下，寻求成本优化和节约的途径，提高工程经济效益。CHAPTER建筑工程法规与标准04建筑法规的核心内容阐述建筑法规中涉及工程建设全过程的核心条款，如建筑许可、税收、合同、安全等方面的规定。建筑法规的实施与监管介绍建筑法规的执行机构、监管措施以及违法行为的法律责任。建筑法规的体系与构成介绍建筑法规的体系结构，包括法律、行政法规、部门规章等各个层级。建筑法规概述03安全事故的预防与处理分析建筑施工现场常见的安全事故类型，提出相应的预防措施和应急处理方案。01建筑安全法规与标准阐述建筑安全相关的法规和标准，如《建筑法》、《安全生产法》等，以及建筑施工现场的安全管理规定。02建筑卫生制度介绍建筑施工现场的卫生制度，包括工地环境卫生、食品卫生、劳动卫生等方面的规定。建筑安全与卫生制度123介绍建筑合同的种类，如施工合同、设计合同、监理合同等，以及各类合同的主要条款和履行要求。建筑合同的类型与内容阐述建筑合同的管理流程，包括合同谈判、签订、履行、变更和终止等各个环节的管理要点。合同管理与履行分析工程索赔的原因和类型，提出索赔的处理程序和防范措施，以减少合同纠纷和损失。工程索赔的处理与防范建筑合同管理与索赔CHAPTER建筑工程项目管理实践05学习如何确定项目的目标、范围、预算和时间表，以及编写项目建议书和可行性研究报告。项目立项掌握招投标的法律法规和流程，包括招标文件的编制、发布和澄清，投标文件的递交、开标和评标等。招投标管理了解合同的类型、要素和履行过程，学习如何起草、审查和签订工程合同，以及处理合同变更和索赔等事宜。合同管理项目立项与招投标管理学习如何制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整施工计划以确保项目按时完成。施工进度管理了解施工质量管理的方法和工具，包括质量检查、质量评估和质量改进等，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。施工质量管理掌握施工安全管理的法律法规和标准，学习如何制定和执行安全管理制度，确保施工现场的安全和卫生。施工安全管理学习如何与项目团队、业主、监理和其他利益相关者进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。沟通协调施工过程监控与协调了解竣工验收的程序和要求，学习如何组织竣工资料整理、工程实体检查和功能性试验等工作。竣工验收准备掌握竣工验收的方法和标准，学习如何组织验收委员会进行竣工验收，并处理验收中发现的问题。竣工验收实施学习如何办理工程移交手续，将工程交付给业主使用，并提供必要的维护和使用指导。工程交付使用了解项目后评价的目的和方法，学习如何对项目进行总结和评价，为今后的项目管理提供经验和教训。项目后评价竣工验收与交付使用CHAPTER建筑工程管理师综合技能提升06协商与谈判能力培养协商和谈判能力，以便在项目管理过程中更好地处理冲突和解决问题。沟通技巧学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，以提高与团队成员、客户和其他利益相关者之间的沟通效率。报告与演讲能力提高报告和演讲能力，能够清晰、准确地传达项目进展、问题和解决方案。沟通协调能力培养领导力培养学习领导力理论，了解如何成为一位优秀的领导者，并能够在实践中运用领导力技巧。团队建设与管理掌握团队建设和管理的方法，包括团队目标设定、角色分配、激励和评估等，以打造高效协作的团队。冲突解决与协调学习冲突解决技巧，了解如何在团队内部和项目相关方之间协调和处理冲突。领导力与团队建