土石方平衡开挖及外运工程技术标样本

目录第一某些工程技术标 3第一章对各项目的承诺 41.1质量目的 41.2工期目的 41.3安全文明施工目的 4第二章工程项目负责人及组织管理机构阐明 52.1公司基本状况 52.2项目部管理机构职责划分 6一、管理方式 6二、管理机构 6三、项目领导层 7四、项目管理层 7五、项目作业层 82.3项目重要管理人员(项目副经理以上人员)简介 92.4项目重要管理人员相应资质复印件 10第三章施工组织总体布置 113.1施工现场平面布置及阐明 11一、总平面布置原则 11二、平面布置 11三、生活管理办法 11四、施工暂时用水、用电 143.2施工段划分及施工程序 143.3机械设备配备布置 14第四章施工进度筹划及工期安排 154.1总工期及进度筹划安排 15一、总工期 15二、施工进度筹划表 154.2进度筹划保证办法 15一、进度控制办法 15二、施工进度筹划动态控制 16三、保证工期管理办法 16四、保证工期技术办法 174.3劳动力使用筹划及劳动力来源 194.4投入机械设备表 20一、机械设备筹划 20二、机械保证办法 20第五章分项工程施工方案及技术办法规定 215.1施工难点/重点解决办法 215.2土方开挖施工方案 23一、施工测量 23二、施工前准备 24三、机械配备 24四、开挖顺序 24五、开挖原则 25六、应急办法 25第六章质量管理 266.1质量目的 266.2质量保证系统 266.3质量保证办法 286.4基坑土方开挖专项质量保证办法 30第七章施工办法 327.1雨季/台风/炎热气候施工办法 32一、雨季施工保证办法 32二、台风施工保证办法 33三、炎热气候施工办法 357.2安全施工保证办法 36一、安全目的 36二、安全保证体系 36三、安全保证制度 37四、基坑开挖安全保证办法 38五、基坑支护施工过程安全保证办法 397.3文明施工办法 40一、文明施工原则 40二、文明施工管机构 40三、现场场地布置 40四、文明保证施工办法 41五、环保及水土保持办法 43第八章附件 45施工进度筹划图表； 45第二某些土、石方外运堆放场地有关资料 46第三某些技术及质量承诺 47第一某些工程技术标第一章对各项目的承诺1.1质量目的质量目的:合格。1.2工期目的工期目的：整体工期规定50天。1.3安全文明施工目的安全文明施工：本项目位于**街道范畴，外运土车辆要保持市政道路清洁，达到**市、**区安全文明施工达标规定。第二章工程项目负责人及组织管理机构阐明2.1公司基本状况详见资格文献某些。2.2项目部管理机构职责划分一、管理方式矽感项目工程施工中，我公司将继续按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司直接监督与控制下，履行工程承包权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层构成。二、管理机构项目经理项目经理项目副经理技术负责人现场施工组后勤保卫组劳资财务组工程内业部质量安全组专业班组三、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成，以项目经理为首精明强干领导班子全权组织该工程施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具备人事、成本控制、技术决策、设备租赁权利，对工程进度、质量、安全负责。领导层管理职责及分工如下：①、项目经理：整个工程施工总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完毕本工程施工管理。②、项目副经理：负责施工生产、施工调度、材料、机械设备等，根据总控筹划开展工程施工，协调各专业施工队伍。③、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效技术办法；四、项目管理层由各专业工长和内业管理人员构成，在项目领导班子指引下，负责项目各项工作详细实行，在本工程施工中咱们将成立如下专业管理部门，项目管理层设立如下：1、现场施工组：负责本工程所有施工管理，下设各土建专业、市政政工程工长。2、质量安全组：负责本工程工程质量、安全生产和文明施工管理，涉及各专业质检员和安全员。3、工程内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、劳资财务组：负责本工程劳动力进出场协调，工程现场资金管理，工人工资支付等财务管理。5、后勤保卫组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。五、项目作业层1、项目作业层从我公司劳务队伍中选用。2、项目作业层重要为现场一、二线施工班组，由具备一定技术和操作经验自身职工队伍构成，配合成建制有级别施工队伍作为补充。3、与作业班组订立合同，共同合同约束双方行为，保证工程质量与施工进度。4、项目作业层构成见劳动力筹划及动态曲线表。2.3项目重要管理人员(项目副经理以上人员)简介2.4项目重要管理人员相应资质复印件第三章施工组织总体布置3.1施工现场平面布置及阐明一、总平面布置原则1、本工程为土方开挖工程，暂时设施占地较少，暂时用地多为基坑支护单位准备，我公司仅仅搭设生活、办公设施等暂时设施。2、合理组织场外、场内运送，减少运送费用，保证运送以便畅通。3、施工区域划分和场地拟定，应符合施工流程规定，尽量减少专业工种和各工程之间干扰。4、各种生产生活设施应便于工人生产生活。5、满足安全防火、劳动保护规定。二、平面布置1、现场大门位于场地东侧中部，东北侧设立办公区、食堂、厕浴等；2、工人宿舍在甲方指定既有厂房内布置。3、根据现场状况，基坑内西侧布设一条宽约8m运土坡道。4、现场前期出土口设立于场地西侧，后期出土口位于场地西南角，详细位置见总平面布置图。5、现场土方出入口布置洗车台，保证泥头车不带泥上路。三、生活管理办法（一）现场大门管理1、施工现场进出口要设立大门，门柱尺寸宜为1×1米，高总不低于6.5米，门头某些占12-15米，大门宽6-8米，高度为2-2-3米，颜色与周边环境相协助调。2、门头要设立公司标志或名称，门柱书写与安全文明施工等内容宣传标语。3、门头及重要沿街路段围墙墙顶规定加灯箱或霓虹灯，夜晚要亮。4、门头、门口两测及现场内恰当部位要张挂有公司标志彩旗。5、保证临街门口两侧做到“五化”：亮化、地面绿化、墙面美化、大门口内外各5米必要砼硬化、显示出公司形象化。门前做到“三包”。6、大门口处必设警卫室，警卫室要制定并张挂门卫制度，门卫设2-3人，佩戴值勤标志。7、所有进入施工现场人员（条件好统一着装工作服）必要佩戴工作胸卡（照片、姓名、部门、职务、编号等）和不同颜色安全帽。（二）宿舍①在现场宿舍要结实、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通辅或钢管搭设上下床铺。②生活用品应放置整洁，好条件每人设有（排号）生活专用组合柜。③宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬办法，冬季设有保暖和防煤气中毒办法。④宿舍（好条件职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标记垃圾箱、由专人清扫。（三）食堂①面积按工地施工高峰人数70%lm2/人计算，位置要距侧所、垃圾有害物质不不大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，具备整洁卫生。②有食堂卫生管理责任制度，具备卫生允许证，炊事员（涉及工作人员）有健康证，工作时必要戴工作证，穿工作服。③食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。④必要保证供应符合卫生原则饮用水，高温季度应有降温防署办法。如绿豆汤、茶水等。（四）厕所必要是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门（高层建筑随层设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生规定。（五）淋浴浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设立，符合安全规定，切实能让职工准时洗浴。（六）办公室、活动室房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗、齐全墙面抹灰刷白、室内具备办公、娱乐条件，关于制度图表上墙、设施良好、文献资料归挡整洁。（七）现场防火1、施工现场要制定消防办法和制度，合理配备灭火器材，施工现场至少配备5.6kg灭火器6只，现场库房易燃易爆危险场合及宿舍等地方均应按需装配备灭火器材。2、施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。四、施工暂时用水、用电本工程为土方开挖工程，暂时用水较少，因而配备DN100镀锌钢管作为消防用水水管。土方工程暂时用电较少，配合基坑支护单位用电。暂定线缆截面为3X50+2X25mm2。3.2施工段划分及施工程序1、水平施工段及施工顺序：基本上分为二大施工区域—基坑周边（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计规定）分为各种小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周边土方，留给周边支护等工程；然后再开挖基坑中间土方。2、垂直施工段及施工顺序：依照关于施工规范及近年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。3.3机械设备配备布置工程工期非常紧，仅为50日历天，土方工程量大，土方开挖量约为**万m3,拟配备12台反铲挖掘机,60台自卸汽车外运土方，3台推土机，1台15T压路机压回压实回填场地。第四章施工进度筹划及工期安排4.1总工期及进度筹划安排一、总工期施工总工期为50日历天。二、施工进度筹划表矽感项目土石方工程进度网络图、横道图详见《附件》。4.2进度筹划保证办法本工程在保证安全和质量基本上，保证施工进度。施工中以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项管理、技术办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。一、进度控制办法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个施工队目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。二、施工进度筹划动态控制施工进度筹划控制是一种循环渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基本制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。进度动态控制循环图如下：对其他关于筹划调节拟定与否产生进度迟延偏差制定修改办法新施工进度筹划(经调节后进度筹划)施工进度数据记录和调节理解施工进度状况实际与筹划比较施工进度筹划执行对其他关于筹划调节拟定与否产生进度迟延偏差制定修改办法新施工进度筹划(经调节后进度筹划)施工进度数据记录和调节理解施工进度状况实际与筹划比较施工进度筹划执行三、保证工期管理办法1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理规定实行统一组织，统一筹划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司依照ISO-9002国际质量管理原则，制定并发布执行质量手册，程序文献，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系持续有效地运营。3、与支护施工单位密切配合，合理组织作业，做到随挖随支护，在保证安全状况下，顺利进行基坑开挖作业。4、各项施工准备工作尽量提前，人、机、料等务必限期到位，增进各项工作推动，加快项目实行。5、实行进度筹划有效动态管理控制，编制季、月、周施工筹划，适时调节，使周、月、季筹划更具备现实性。6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调节筹划，做到以日保旬，以旬保月，保证各项筹划贯彻兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护办法，减少不必要返工，返修挥霍，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术办法编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。四、保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1、注重设计变更因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配备：（1）劳动力配备高峰期安排各工种120人左右施工队伍，进入现场施工，选取与我公司良好、质量可靠施工队伍，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理保证总工期实行。（2）保证资源配备依照总进度筹划和月、周筹划详细编制关于资源供应筹划；由物资部负责本工程中需我方采购材料供应，协调由业主负责供应物资、设备按期进场。（3）机械配备：按机械设备表配备足够机械设备，由机械员负责设备和维修保养，保证设备正常运转。（4）资金配备：依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。3、技术办法（1）尽量交叉作业，尽量减少其实际占用工期天数。（2）**地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为保证施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工办法，做到防患于末然，消除不利因素影响。4.3劳动力使用筹划及劳动力来源工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况30天50天土石方开挖工4847运送工6060测量工44水电工22杂工108共计=SUM(ABOVE)124=SUM(ABOVE)1214.4投入机械设备表一、机械设备筹划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KV）备注1挖土机PC20012台2自卸汽车15t60辆3推土机T2203台4压路机1台15T5空压机柴油1台6全站仪PCS-2251台7经纬仪J21台南京8水准仪S31台南京二、机械保证办法1、依照工程进度安排及现场实际需求，现场配备充分施工机具，保证施工顺利进行。2、现场配备技术水平纯熟机械维修保养人员，保证机械正常使用，并保证机械正常使用率达到95%。3、同步，为保证一旦发生应急事件保证施工正常进行，拟通过租赁或者公司设备材料租赁站暂时调拨施工机具，保证其正常施工需要。4、做好施工机具寻常维护工作。5、开工前，拟定急备用施工机械获得渠道。保证一旦发生应急事件，施工机械可以及时到场。第五章分项工程施工方案及技术办法规定5.1施工难点/重点解决办法基坑土方开挖重点是保证基坑开挖安全,本工程基坑开挖深度最大概为8m,施工过程中保证安全尤重要:1、普通安全规定1）土方施工前，必要查明地下有无埋藏物。如有有关治理单位拆迁完毕后，方可开挖。2）开挖基坑，依照设计文献或施工规范放坡、分层开挖。3）开挖基坑时，禁止掏土。4）人工挖土，多人操作时互相间应保持安全距离。5）设立上下爬梯，供作业人员上下。6）基坑周边2.0米内，不得堆放土、料和机具设备。7）距离构筑物距离较近时，开挖基坑前应对构筑物进行防护后，方可进行开挖。施工过程中，应设施工防护人员进行监控观测土体和路基边坡稳定。8）基本、边墙、墩台身施工完毕，拆除加固支撑时，应自上而下，逐段逐级进行。2、安全施工重点1）提出合理开挖程序及开挖施工参数。这是保证基坑稳定和操纵基坑变形符合设计规定核心，其基本规定为：(1)有支护(锚拉)基坑要分层开挖，分层数为基坑所设支撑道数加一。每挖一层及时加好一道支撑或设好一道锚杆。当采纳土钉墙或喷锚网支扩方案时，应按设计每挖一层土做一层支护、随挖随支护；(2)有内支撑基坑，每层土开挖，对同步开挖某些，其位置和深度，以保持对称为原则，避免基坑支护构造承受偏载；(3)坚决支撑、围檩或拉锚施工品质，科学组织、精心施工；(4)规定施工场地、土方、材料、设备堆放场地及数量，限定基坑旁边超载；(5)保证排水、堵水及降水办法，严防围土石方平衡、开挖及外运工程墙体发生水土流失而导致基坑失稳；(6)合理拟定地基加固范畴、品质规定及检查办法；(7)选取满意出土数量和时间规定开挖设备、运送车辆及道路和堆放条件；(8)提出监测设计，贯彻按监测信息指引施工避免事故方案。2）考虑时空效应开挖及支撑施工。基坑开挖几何尺寸(长、宽、高)和挡墙开挖某些无支撑暴露时间，对基坑围护墙体和坑周地层位移有明显有关性。这里反映了基坑开挖时空效应规律。考虑时空效应开挖及支撑施工应依照下述诸因素进行：(1)基坑规模、几何尺寸、围护墙体及支撑构造体系布置；(2)基坑地基加固和施工条件；(3)选取基坑分层、分块、对称、平衡限时开挖和支撑顺序，并拟定各工序时限。(4)在施工方案中对如下施工参数进行规定：①开挖分层层数，每层分部开挖数量；②分部开挖时间限制；③分部开挖后，完毕支撑时间限制；5.2土方开挖施工方案一、施工测量（一）测量放线1、一方面与甲方交接既有场内控制坐标和标高水准点。2、在整平工作顶面上测放出控制桩。根据建设单位提供场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。3、然后依照施工图规定，测放出基坑边线、降水井等位置：依照现场两个基准控制桩，采用经纬仪、水准仪、50m钢尺等在现场周边测放出基坑周边暂时控制桩。暂时控制桩采用木桩、铁钉制作，间距40m，沿基坑顶周边一周。接着，根据暂时控制桩测放出基坑各边线、降水井等位置。4、在土方开挖过程，土方开挖标高以及排水沟沟底标高控制采用暂时控制桩标高为基准。5、在施工中经常检查坡度和位置，保证位置对的。（二）测量仪器及工具重要仪器有：经纬仪1台、水准仪1台。其他工具：钢尺（50M、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨水、线盒、铁钉等。（三）沉降观测本工程沉降观测专业性强，敬请甲方、监理另委派专人或有资质专业队伍进行，观测方案由监测专业队详写并呈送甲方、监理审批。二、施工前准备与支护降水施工方密切配合，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备布设，各级井点先预抽水4—5天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。按基坑围护图纸规定，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数详细各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周边做排水沟，转角处做集水井。三、机械配备本工程共约**万立方米土方，工期50日历天，拟采用PC200反铲掘土机进行开挖，大东风自卸汽车运土外弃。配备12台PC200反铲掘土机和60台大东风自卸汽车。四、开挖顺序开挖时为配合边坡支护工程施工，土方开挖工程在水平和垂直都应分施工段详细如下：1、水平施工段及施工顺序：基本上分为二大施工区域—基坑周边（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计规定）分为各种小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周边土方；然后再开挖基坑中间土方。2、垂直施工段及施工顺序：依照关于施工规范及近年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。五、开挖原则土方开挖由专人指挥，采用分层分段对称开挖，每层开挖长度不起过20米。严格遵循“分层开挖、禁止超挖”及“大基坑小开挖”原则。当挖至标高接近基本底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按围护构造规定及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌。六、应急办法1、在基坑开挖期间，设专人检查基坑稳定，发现问题及时能报关于施工负责人员，便于及时解决。在施工中如发现局部边坡位移较大，须及时停止开挖，做好基坑支护后，待稳定后继续开挖。如施工过程中发现水量过大，及时增设井点解决。2、注意事项坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存储机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得不不大于15kpa。坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，减少边坡稳定。第六章质量管理6.1质量目的质量目的：合格。6.2质量保证系统我公司建立起一套行之有效文献化质量保证体系。该体系囊括了从工程项目投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访全过程，充分体现了ISO9002中19个要素规定。该体系以质量手册为核心和指引，以程序文献为寻常工作准则，以作业指引书为操作详细指引，所有质量活动均有质量筹划并详细反映到质量记录中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循,责任分明。1、程施工中，按照ISO9002原则所有要素组织施工，公司建立以总工程师为首质量监督检查组织机构，横向涉及项目班子直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。2、健全和严格执行各项制度①.履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。②.建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。③.建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。④.建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。⑤.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。管理目的管理目的国内外同行施工水平调查质量管理目的工程质量目的质量检查流程技术规程操作规程管理原则检查操作规程工程验收评估原则原材料定货信息器械调运进场使用前检查原材料检查投入与否决定原材料等质量验收原则检查操作流程工程施工计量器具筹划检定特殊工程人员拟定技术工艺办法操作者技术水平机具、设备能力检测、实验能力施工操作环境、备件工程质量检查、评估竣工验收工序自检、质量员检查、实验无损伤检测工程交工质量回访质量问题分析检修或补偿提出改进办法6.3质量保证办法为保证本工程质量，采用如下质量保证办法：1、贯彻执行ISO质量保证原则，规范咱们所有质量活动，严格按我公司程序文献进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量分目的完毕，从而保证质量方针贯彻执行和质量目的实现，保证顾客满意。咱们配备了较高素质管理、施工、技术、质安、物资、预算、实验方面人员。特别是技术、质安人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证重要因素。项目经理项目经理业主(监理工程师)质量工程师施工工程师质量工程师安全工程师测量工程师合同预算工程师监督员监督员监督员监督员2、认真审图，将影响质量问题消灭在施工前。对于本工程施工重点，单项工程施工前应编写专项施工办法、作业指引书等，并向操作人员进行交底。3、加强对工程施工全过程质量监控，特别是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。4、在工程施工过程中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必要经质量检查员检查合格后由关于人员签字方可进行。5、赋予质量员质量否决权。实行样板原则制，优质优价，对于存在质量缺陷较多施工队限令整治，否则，要坚决清除出场。6、加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格按照我公司《采购》程序、《进货检查和实验》程序及《不合格品控制》程序执行，保证只有检查和实验合格原材料才干进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文献，进场后要对需要检查和实验材料按批量进行有见证抽检实验，合格后方可使用。6.4基坑土方开挖专项质量保证办法1、土方开挖前应精确放线。2、土方工程施工中，应经常测量和校正其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点采用可靠保护办法，定期进行复测和检查，保证其对的性。3、基坑开挖过程中应对土质状况、地下水位和标高等变化状况经常检查，做好原始记录，若发现地基土质与设计不符时，需经关于人员研究解决并做好隐蔽工程记录，保证基坑工程质量。4、土方开挖一方面将基坑四周场地清理整平，有助于坡顶排水沟设立和坡顶交通。5、挖方应与喷锚支护施工密切结合，分段分层开挖，每段开挖长度不适当不不大于20m，每层开挖深度严格按土钉施工工作面规定进行（挖至当层土钉位置下0.3m即可），不得超挖或欠挖。6、合理安排开挖顺序，使基坑坡面暴露时间最短。每层可先开挖基坑边沿区土方，提供土钉（锚索）施工工作面后开挖基坑中间区域。土方外运时应注意避免损坏排水沟等设施。7、开挖过程中，挖斗禁止碰撞支护构造。第七章施工办法7.1雨季/台风/炎热气候施工办法一、雨季施工保证办法1、雨季施工须作好施工场地排水，保持排水沟渠畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周边环境和单位，交通不堵塞。2、雨季施工期间应保持场地始终处在良好排水状态。必要时修建暂时排水沟，保证施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程半成品地段排水沟渠畅通，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先防止，消除隐患。3、在总体安排上，低洼地段土质路基施工，软弱地基层地段施工。高挖深填地段土路基施工。工程地质不良地段及管道施工应尽量避开雨季。4、雨季修筑土基路，应做到随挖随运，随铺填随压实，依照土透水性能每层应有2%～4%横波，并应整平。雨前和收工前将铺填松土压实完毕，不致积水。5、暂时排水设施与永久性排水设施相结合，所有排水出口应与关于部门协商解决。6.构筑物雨季施工，及时在施工现场挖好排水沟、集水井、备足抽水机具和防雨材料。7、运用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆保养和维修工作。组织现场管理人员学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。8、原材料储存和堆放水泥所有存入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分运用构造首层堆放材料；砂、石料一定要有足够储备，以保证工程顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；空心砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。雨期所需材料、设备和其她用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等仔细检查，需加固及时加固，缺盖、罩、门及时补齐，保证用电安全。脚手架等做好避雷工作，也可运用建筑物自身避雷设施，接地电阻一定要符合规定；大风天气，要做好大型高耸物件防风加固办法，地下室出入口、管沟口等加以封闭或设防水台；加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日工作；现场暂时排水管道均要提前疏通，并定期清理；晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。二、台风施工保证办法（一）生产区防台办法1、所有车辆设备停放在厂区内指定场合，同步车窗门要关闭，轻型车辆要停在避风场合。2、供水、供电等重要岗位要有专人值班。3、项目部“防台”指挥系统正式启动，同步安排专人24小时值班。4、台风信号时办法：①关闭好门、窗。②中断一切户外生产、维修等活动。③切断房屋内电源。④人员离开房屋，值班人员撤到安全地方或牢固集装箱内，值班人员备足水、干粮、手电筒，安排好值班车辆。（二）施工人员防台1、施工人员居住场合（1）登记好各居住地人员联系电话。（2）台风即将来临前，做好如下事项：①联系通讯网，随时交通各居住地人员信息。②各居住地防台负责人注意人员外出状况，因特殊因素需外出人员要做好登记，原则上不得外出。③居住地备足水、干粮、手电筒。（4）施工人员在雷暴天气和T3号以上台风来暂时禁止进行户外作业。（5）现场施工人员分布状态：现场施工人员只要分布在开挖区，截洪沟施工区、生产临建区等。（6）撤离筹划在挂T3号风球信号时，施工人员要停止户外作业，并依照现场广播告知，作好撤离准备。（7）车辆安排撤离时车辆安排由通讯联系小组负责，保证车辆及时到位并满足撤离规定。（8）撤离地点现场施工人员，撤离时集中到现场调度室停车场乘车撤离。三、炎热气候施工办法**市地区高温季节持续较久，做好高温施工办法非常必要。详细办法如下：1、工地设茶水供应站，保证施工操作人员水分补充，饮食要卫生、饭菜要可口，保证职工健康。2、设空调休息室，配备防暑降温保健饮品。掘土机上安装电电扇。3、在现场办公室内设立空调休息室，配备饮水机，保证足够开水供应。4、在室内无灰尘作业区域配备足够电扇。5、打开门窗，保证室内通风。6、避免中午高气温期间进行室外作业，室外作业尽量安排在上午或傍晚时候进行。7、室外材料加工场地应搭设遮阳顶棚，防止作业人员阳光直晒中暑。8、高温季节施工，应避开日照高温时间灌溉混凝土，必要持续施工时，对模板、输送泵管采用浇水、覆盖等降温办法。9、试配混凝土配合比时应考虑到天气炎热状况，如加缓凝剂延缓混凝土凝固，减少坍落度损失等。10、指派专人负责做好混凝土养护工作，采用浇水蓄水养护，是混凝土表面经常处在湿润状态，防止发生龟裂现象。7.2安全施工保证办法一、安全目的杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。二、安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质安部长、专职安全员、兼职安全员为骨干安全检查小组，明确项目经理为工程安全第一负责人。在本工程施工中，将各某些施工内容安全目的进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全良好作风。安全组织机构如下：项目经理↓项目技术负责人↓专职安全监察员↓各班组安全检查员三、安全保证制度1、建立以项目经理为首安全保证体系本着管生产必要管安全原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者先是安全第一责任者，各工种施工员是相应工种安全第一责任者，做到安全责任贯彻到人，形成人人讲安全，人人管安全良好风气。2、建立健全各项安全管理制度（1）明确各项管理人员安全岗位责任制，涉及项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担安全责任和应做工作。（2）建立安全教诲制度。规定对所有进场职工、民工要进行入场安全教诲及针对本工种安全操作规程教诲，并建立个人安全教诲卡片。需持证上岗特殊工种安全操作规程教诲，并建立个人安全教诲卡片。需持证上岗特殊工种工人都必要通过培训考试，并获得关于部门颁发合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教诲。（3）坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必要每天检查。对检查出问题、隐患要做好文字记录，并贯彻到人，限期整治完毕，对危及人身安全险情，必要及时整治。对每项要整治。对每项要整治问题整治完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。（4）坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术办法时，必要编制详细、有针对性安全办法，并向操作人员进行书面交底，双方签字承认。（5）坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目质安部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全状况，安排下周安全工作。（6）安全事故解决制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”原则进行解决，查明因素，教诲人们，并贯彻整治办法。大、重大事故必要及时地向上级部门及地方关于部门报告，积极配合和接受关于部门调查和解决。四、基坑开挖安全保证办法1、土方工程施工过程中必要遵循国家、省、市及公司安全施工法规、制度，严格执行各专业操作规程。2、对施工人员进行安全教诲、施工迈进行安全技术交底。3、土方工程边坡坡度、排水坡向等必要按审批后施工方案执行，保证边坡支护稳定和基坑施工安全。4、机械先后行走时必要看清晰先后方与否有人或障碍物，机械回转时必要看清晰3600回转半径内与否有车辆和行人。且机械施工至围墙处时必要有专人配合指挥挖掘机驾驶员，防止由于驾驶员距离错觉导致对围墙碰撞而导致事故发生。5、拟定地下管线位置，开挖及运送过程中有专人看守，防止对地下管线导致破坏。6、人员刷坡与机械开挖保持一定安全距离且夜间施工时不能同步进行。7、土方开挖需要使用机械应具备国家法定检测机构检测合格属正常使用范畴内机械。8、工地各专职安全员进行防止及检查工作，发现隐患及时解决保证施工安全。五、基坑支护施工过程安全保证办法1、认真现场巡视检查施工单位严格按规定、设计施工；2、检查施工人员与否持证上岗，持证操作，机械设备运转正常；3、进场关于建筑材料、严格按建材进场规定检查送样，验收；4、严格检查支护构造施工少工减料现象浮现，以免导致施工质量低下，对地下施工阶段导致安全隐患；5、加强现场施工时设备、机械安全用电检查；6、机械设备在施工作业时要加强对周边安全范畴管理检查，防止机械设备崩塌时导致人员伤亡；7、别的关于安全施工规定，详见监理细则关于内容。7.3文明施工办法一、文明施工原则1、认真按照**市文明施工规定及我司“施工文明施工管理制度”，加强管理，文明施工。2、实行谁施工谁负责，工完场清原则。文明施工由专职安全员管理，并按“施工文明施工管理制度”对违背规定行为人作出解决二、文明施工管机构项目经理项目经理项目副经理安全负责人专业工程师施工班组长施工工人三、现场场地布置1、现场场地布置：现场平面布置严格按照施工组织设计之施工总平面布置图布置，三类设施要通过报建审批。2、现场围墙、大门设计：施工现场大门按市政府关于规定已经施工完毕，在现场出入口处设立洗车台位。3、现场工程标志牌：在现场大门口树立五牌一图6块形象宣传牌，