机电项目手册样本

机电项目手册

宏厦一建机电项目部目录序号名称页码１质量方针和目的１２实现质量方针和目的重要办法２３质量体系组织构图３４质量职能分派表４５第一某些岗位职责１-42６第二某些程序文献1-42第一部分岗位职责宏厦一建机电项目部序号名称页码1项目部经理12项目部书记43项目部生产助理74项目部技术助理95项目部安全助理116项目部经营助理137项目部人事助理158工程技术组189劳资组1810财务组1911计统组1912材料组1913安质组1914调度1915施工班组2016筹划记录员2117预算员2218办事员2319劳资员2320定额员24

21会计员25

序号名称页码22出纳员2523技术员2624设备管理员2725保管员2826材料员2827资料员2928水暖工3029变电工3129外钳工3230起重工3231电焊工3332铁工3433铆工3534焊工3535车工3636钳工3737刨工3738铣工3839天车工3940维护电工3941油漆工4042木样工40岗位:项目部经理一、组织全年生产经营指标贯彻完毕。l、每年初依照公司下达全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本减少、安全质量等各种办法和规章制度，经职代会通过，分解贯彻到各施工队组和业务职能组。2、每月2号前主持召开月度生产经营筹划会，贯彻公司当月生产筹划，总结项目部上月筹划完毕状况，安排项目部当月生产经营筹划。3、坚持每5天一次筹划分阶段执行状况小结，对5天内发生各种问题，指定相应负责人限期解决，并在后5天检查前5天中存在问题解决状况。4、坚持每月过问和解决本单位质量、安全等其他工作状况，协调各分管助理之间工作关系，监督、督促和指引她们工作，保证工作正常进行。5、协调解决与公司及集团公司关于部室业务往来关系，积极组织验收及其他施工项目报批。6、审批施工费用和寻常费用支出。二、负责本单位管理制度制定和实行l、制定本单位工资二次分派政策，经本单位职工代表会议通过后组织实行。2、制定本单位劳动用工管理办法并经职代会批准后实行。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实行。坚持每旬监督和检查，奖优罚劣。4、组织制定本单位全员自标成本考核办法并组织实行。5、组织制定本单位全员岗位4E原则，并严格考核、认真贯彻，使之成为每位员工行为规范。6、制定本单位考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、负责生产、经营全过程管理工作l、依照月度施工作业筹划，层层分解任务，并督促完毕和考核。2、负责经营成本预测，每月要依照实际成本完毕状况，制定出下月和后几种月成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制寻常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行状况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐个贯彻，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，保证准时完毕。4、坚持安全第一及事故“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上事故必要亲自参加分析解决，并监督贯彻状况执行。5、严格执行工程质量管理各种办法，组织每旬一次施工质量检查，评估级别，督促整治。6、主持每周一次生产分析会；要拿出解决意见。四、做好公司文化建塑工作，履行REM精细管理1、做好公司文化建塑工作整体组织和推动工作，制定和履行REM精细管理考核办法，每季对公司文化建塑工作进行研究总结，不断推动工作进一步发展。2、建立公司文化建塑工作寻常督促、检查、考核工作，增进和提高整体管理水平。3、抓好施工现场形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场整体形象，建立公司文化和文明施工规定各类牌板、标记、标牌，制定现场管理考核办法，并组织实行，达到文明工地原则。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、制定项目部走动式管理实行办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运营状况，督导工作正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完毕状况及查找问题、解决问题指标完毕状况、每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡逻工作，按照走动巡逻规定，完毕公司规定下井、下工地指标。六、完毕领导交办任务1、按领导交办任务告知书签发工作内容及完毕日期，认真贯彻保质保量组织完毕。对需当天完毕交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完毕交办任务要做到日报告制，报告工作进展状况。2、交办任务完毕后，将交办任务完毕状况及成果认真填写工作报告书，报送考核办，并向分管领导报告。岗位:项目部书记一、贯彻党建责任制，搞好基层组织建设1、制定创立红旗党支部目的方案，建立健全党小组和党员工作目的考核，逐月进行考核打分，并上墙发布。2、坚持“三会一课”制度，做到月初有筹划，党课有讲稿，活动有记录。3、严格按党员培养发展原则和程序完毕组织部下达发展党员筹划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标完毕。1、每年初依照公司两会精神，制定党总支年度工作安排，并组织贯彻贯彻。2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分派、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报关于报表和材料。4、坚持每月2次学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设筹划，贯彻党风廉政建设责任制各项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分派、安全教诲等项工作。保证生产经营指标顺利完毕。三、认真履行对工会、共青团、综合治理领导职责，搞好稳定工作。l、认真搞好工会工作（1）、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定全年工作方针，经营政策和工统分派方案。（2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民营组，设立企务公开栏，每月发布本单位经营状况，生产任务完毕状况及领导班子、员工收入状况。（3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动。（4）、建立健全贫特困档案，贯彻专人结对子，贯彻专项办法予以协助。2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号、青监岗等工作。3、搞好综合治理和稳定工作（l）、成立综合治理领导组织、明确各部门、各组织、各要害部门岗位职责和责任，做到组织贯彻，责任贯彻。（2）、制定安全防范办法，每旬进行一次安全防范检查，保证不发生大治安案件。（3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生各种纠纷、意见和矛盾，保证不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作网络，每月召开一次员工思想状况分析会，督促检查各支部完毕思想工作考核指标，并纳入支部工作考核。（2）、抓好安全宣教工作，组织和督促各支部开展好安全宣教12法和各项工作。（3）、建立业余通讯员队伍，督促通讯员完毕宣传部下达对外宣传报道指标。四、搞好公司文化建塑工作，履行REM精细管理1、做好公司文化建塑工作整体组织和推动工作，制定好全员岗位4E原则和“REM”精细管理考核办法，设定好A、B、C三卡原则模式，保证A卡记录详细；B卡上墙发布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”保证考核有原则、有记录，运营有载体。2、遵循逐级考核原则，考核成果实行“双挂钩”。即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分派相挂钩。做好每旬一次班组“三卡”记录运营状况，考核打分状况，三工并存动态转换状况检查工作，做好月末考核组织工作。3、组织班组开展好每周一班前礼仪和每周五安全宣誓活动，检查和督促班组做好每日班后讲评活动，保证活动坚持正常开展。4、做好公司文化建塑宣传工作。按规定制作和张挂各种牌板、看板、标牌，做好REM精细管理月末考核成果上看板发布督导工作。五、抓好走动式管理工作，提高管理水平1、制定项目部走动式管理实行办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运营状况，督导工作正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完毕状况及查找问题、解决问题指标完毕状况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡逻工作，按照走动巡逻规定，完毕公司规定下井、下工地指标。岗位：经理助理（生产）协助项目部经理工作一、负责生产、组织协调工作1、协助经理按照公司年初下达生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本减少，安全质量等各种办法和规章制度，经职代会通过，分解贯彻到各施工班组。2、每月2日，负责召开月度生产筹划会，总结项目部上月生产筹划完毕倩况，安排当月施工生产筹划。3、坚持每5天进行生产筹划执行状况小结，对阶段发生各种问题，指定专人限期解决，并定期检查贯彻状况。4、每月对工程施工所需设备、材料、工具、人力、环境资源进行科学配备，提出详细进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、每天进一步工地解决施工问题，检查工程进度状况，及时发现影响施工筹划完毕因素，采用办法予以纠正。9、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负责本项目部管理制度制定和实行l、参加制定项目部工资二次分派、劳动用工管理、安全质量管理办法、全员目的成本考核等办法。2、依照施工筹划及工程任务完毕状况，依照职代会通过工资、奖金分派办法，拟定对各工作班组奖惩。3、建立完善岗位责任制、岗位4E原则和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日打分、日写实。4、组织制定施工现场设备保养原则，抓好设备维护、保养工作。每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次保证进入工地设备台台完好。三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场生产进度、网络筹划、劳动组织示意图等牌版。2、每周组织一次班组长会议，检查工作贯彻状况，并对以上人员工作状况进行讲评。督促每个班组每日上班开工前对本班昨日施工状况及人员工作体现做讲评。3、每月组织开展一次各工种、班组之间劳动竞赛，提高文明施工质量达标。四、搞好公司文化健塑工作，推新REM精细管理1、协助搞好公司文化建塑工作整体组织和推动工作，协助制定和履行REM精细管理考核办法。2、协助建立健全公司文化建塑工作考核机制，协助搞好理念渗入，6S行为规范养成，REM精细管理。3、规划设计施工现场整体形象，建立公司文化规定各类牌板、标牌、制定现场管理考核办法，增进和提高整体管理水平。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡逻走动式管理多次，查处“三违”3个，督促工作正常进行。2、检查管理人员及班组长走动巡逻状况及发现问题，解决问题状况，每月进行一次讲评。六、领导交办任务1、按领导交办任务、告知单工作内容及完毕日期，认真贯彻保质保量完毕当天交办任务，要做到24小时内复命制，对需多日完毕交办任务要做到日报告制，报告工作进展状况。2、交办任务完毕后，将交办任务完毕状况及成果认真填写工作报告书，并向分管领导报告。岗位：经理助理（技术）协助项目部经理工作一、负责工程技术管理工作1、对拟定工程项目，积极组织审查，设计图纸，理解设计意图，对浮现问题7天内与关于部门协商解决，优化施工过程。2、参照工期、技术规定、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理施工组织设计编制，使施工组织设计具备科学合理，符合实际，经济和可操作性。3、施工方案拟定后，及时编写《技术交底书》，向施工队组做技术交底，贯彻贯彻施工方案和《技术交底组织设计》，发现问题，予以纠正。4、对机电安装图纸、随机图纸、施工小组原始记录及施工验收资料，分类建档，归纳收集、存储，移送，专人管理。二、负责工程质量管理工作l、每年依照项目部提出质量指标，制定出项目部质量管理办法和规章制度，经职代会通过后分解责任贯彻到队组和业务组。2、每月主持召开一次技术例会，贯彻项目部当月技术工作，总结上月技术工作状况。3、坚持每月三旬质量检查工作，将工程质量隐患消除，并指定负责人限期解决。4、对项目部施工人员进行质量意识教诲，进行PDCA循环。三、机电设备管理工作1、认真做好新技术、新材料、新工艺、新设备在机电安装上推广应用，收集有关信息，及时解决改进和设备更新。2、对设备使用及维护实行包机制，每周对所有设备进行巡回检查，发现问题安排包机人员解决。3、在项目部全面推广计算机应用技术，组织计算机培训，实现办公自动化管理。4、组织贯彻实行ISO9001原则，建立项目部质量管理体系，按九千原则组织施工，并进行施工管理，每年为内审做好各种准备工作。四、负责技术攻关应用及技术比武工作1、每年依照施工状况，拟定两项攻关项目，组织QC小组定期开展技术创新，并重点跟踪。2、开展“精一会二学三”活动，抓好群众性学练比活动每半进行一次大型技术比武。并进行表扬。3、积极开展各种技术培训话动、每年技术培训比例达90%以上。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡逻走动管理22次，查处三违3个，督促工作正常进行。2、检查技术人员下工地天数完毕状况及查找问题、解决问题状况每月进行1次讲评。六、领导交办任务1、对需当天完毕交办任务要做到当天下班前复命。2、对需多日完毕交办任务做到日报告，报告工作进展状况。3、交办任务完毕后，将成果以最迅速度报告颔导。岗位：经理助理（安全）协助项目部经理工作一、负责本单位安全制度制定与实行1、每年初，依照公司安全1号文献。拟定本单位安全管理实行办法，并贯彻贯彻，依照公司下达安全指标，制定本单位完毕安全指标办法及规章制度。2、审批各队组安全办法，并监督办法贯彻、执行状况，贯彻施工现场安全防范办法关于费用，以保证工程施工顺利进行。二、安全生产监督检查1、组织安检员、各施工队每周一次安全检查，对安全事故隐患要责令该队组定人、定期、定办法及时解决。2、每月5日此前主持一次安全例会，总结上月安全状况，安排本月安全工作重点。3、抓好“一通三防”管理、考核工作，每日对瓦检工进行岗位检查与考核，禁止无证上岗和违章作业。4、参加公司安全会议，贯彻会议决定，检查监督执行状况。5、组织召开“二、五”安全活动，评议各队组安全办法执行状况，布置安排下周工作。三、事故分析与追查1、浮现事故及时组织抢险、营救、力求损失到最小，并及时向上级部门报告，并提供事故分析详实材料。2、按照集团公司、公司安监处规定，每月组织两次安全例会，按照事故发生因素责任，整治办法等认真分析，汲取教训。3、接到重大人身事故、重大伤亡事故和重大隐患事故报告，要亲临现场指挥事故抢险，保护现场，并对事故现现场人员进行调查取证。按事故分析，“三不放过”原则对事故负责人作出解决。四、抓好安全培训及安全宣传活动l、配合安监处完毕每年两次安全培训工作，培训覆盖面不得低于95％，培训内容以党安全方针、政策、法规、规程办法、上级文献和事故案例为主。2、针对各工种抓好安全技术原则、操作规程及寻常安全培训工作。3、协助书记抓好安全宣教工作，每月组织一次对事故案例自考，考试及格率要达到95以上。4、协同工会、团委抓好群监网、家属联保、青监岗寻常安全活动，发挥好群监网员、家属联保，青监岗员在安全工作中作用。五、搞好走动式管理，提高管理水平1、每月巡逻走动管理不少于22次，查处“三违”3个，督促工作正常进行。2、检查安监人员下工地天数及走动式管理完毕状况，查找问题贯彻状况，每月进行一次讲评。六、领导交办任务1、对需当天完毕交办任务要做到当天下班前复命。2、对需多日完毕交办任务做到日报告，报告进展状况。3、交办任务完毕后，将成果以最迅速度报告领导。岗位：经理助理（经营）协助项目部经理工作一、合理编制施工进度筹划，指引施工生产1、每年初依照公司下达施工筹划编制本单位施工进度筹划，并编制出相应利费筹划和成本减少筹划，报经理批准，提交职工代表会审议通过实行。2、每月25日前，编制下月施工筹划，月施工筹划要保证形象、进度明确，同步要具备对施工生产指引性和可操作性。3、负责工程成本核算，保证财务资料真实、精确、及时、完整，工程费用支出严格按定额控制，从材料供应、机电配件、后勤供应上严格把关。二、抓好监督管理、工程结算工作，加强记录管理工作1、做好项目部工程预算编制和重要工程投标报价测算工作，做好工程决算工作，要坚持原则，秉公办事。2、做好每月工程报量工作。集团公司内部工程依照月度验收状况，于当月25日前将竣工工作量报回经营部，集团公司外工程将结算交回经营部。3、要认真负责地做好年终结算工作。竣工工程要作好完整记录资料，年终产值结算后，要整顿好台帐、报表装订成册，同步依照当年筹划完毕状况，写出详细有参照价值记录分析报告。三、搞好目的成本管理工作1、制定每月2日目的成本筹划和制定相应办法，并监督检查贯彻实行，月末进行考核，通报本月成本管理状况。2、每月1日写出上月成本分析，重要内容涉及经营指标完毕状况，成本节超状况分析，成本管理中存在问题，针对存在问题采用办法等。3、做好费用控制管理。四、负责材料供应管理工作1、拟定年度材料管理办法，分解单位工程分项目、分队组贯彻材料定额。2、对材料业务工作检查、考核工作、保证材料入库、出库严格按规定管理，做到帐、物、卡相符。3、年末核定资产存量，组织人员对固定资产、材料、各种备品配件进行盘点、清点、及时核算工程成本，保证年度财务决算精确。4、负责年度废旧回收，修旧利废工作，对长期无动态达到报废报项目经理签属意见后按关于规定报公司执行。五、搞好走动式管理，提高管理水平l、执行项目部走动式管理，每周检查一次走动管理运营状况，督促工作正常进行。2、带头做好走动巡逻工作，每月下工地不少于22天。六、领导交办1、对需当天完毕交办任务要做到当天下班前复命。2、对需多日完毕交办任务做到日报告，报告进展状况。3、交办任务完毕后，将成果以最迅速度报告领导。岗位：经理助理（人事）协助项目部经理工作一、抓好劳动组织用工管理1、根据公司下达施工任务，合理制定本单位劳动用工方案及按定编、定员劳动组织构造方案，并组织实行，依照生产过程需求，及时进行人员调节。2、依照公司岗位合同聘约制度，对劳动合同期满人员及时上报分管部室，每月10日前召开一次用工考核会，对缺勤、旷工人员状况及时做出解决，保证“三工并存”动态考核转换机制正常运营。3、依照劳动组织需要，及时提出用工，筹划上报主管部室，保证新编人员准时招聘和调配到位。4、加强各类用工合同管理，新招聘人员、暂时用工、成建制农付工上岗前订立劳动合同或劳务分包合同，负责每月15日对用工合同执行状况检查一次。对发生问题及时提出解决意见，上报主管部室。5、每月下工地不低于20天，掌握生产环节、岗位设立为生产组织提供劳动组织调节方案。二、班组建设及职工培训工作1、拟定年度培训筹划，规定员工参培率达95％以上。2、班组“五项指标、四项内容”考核制度贯彻，资料齐全记录详细，及时上报报表。3、开展“学习型”班组和班组级别达标活动，学习型班组总数要达到70%以上。4、组织“8.15”5、本单位九大员、特殊工种人员参培率达95％以上。三、工伤管理1、负责对工伤进行家访，及时解决工伤人员实际状况。2、会同上级主管对工伤人员每月组织一次劳动鉴定，对病休超过半年、工伤一年以上人员工资及时精确上报批复。四、负责生活后勤工作1、制定项目部卫生管理办法，在工地按队组制定责任区及负责人，每月检查通报一次。2、工地班中餐食堂要做到采购、进货、出库手续齐全，财务核算设专职会计，食堂要保证个人卫生，并且每年检查一次，严格餐饮制度，操作间及餐厅卫生设专人负责。五、抓好公司文化建塑工作1、制定项目部REM精细管理办法，4E原则及考核办法，并负责考核贯彻。2、带头做好走动巡逻工作，每月下工地不少于22天，查处“三违”不少于3例。3、考核、检查管理人员走动式管理执行状况及查处问题、解决问题状况。六、领导交办1、对需当天完毕交办任务要做到当天下班前复命。2、对需多日完毕交办任务做到日报告，报告进展状况。3、交办任务完毕后，将成果以最迅速度报告领导。工程技术组1、技术文献资料管理。2、九仟办质量管理与公司九仟办联系工作和质量管理持续改进。3、工程施工过程技术管理和公司工程部联系工作。4、预（决）算编制。5、设备管理。6、计量器具检查控制管理。7、竣工资料管理。8、工程服务技术管理。9、新工艺、新设备、新材料推广应用和技术革新、QC组织活动管理。劳资组（含办公室）1、员工档案管理、岗位工种和管理人员证件管理。2、劳动工资管理。3、项目部公章和主管章管理。4、办公用品收发管理。5、员工劳动保护用品管理。6、员工培训工作行政文献管理工作与人力资源部联系。7、行政文献管理。8、信访工作。财务组1、负责与公司财务部联系。2、备用资金保管和本部安全管理。3、目的成本控制管理。4、劳动工资发放。计统组1、工程预（决）算管理。2、工程进度筹划形象进度控制。3、项目部信息管理。材料组1、负责与公司物资部业务联系。2、工器具管理。3、施工现场材料存贮和防护。安质组1、施工安全保证筹划制定。2、工程施工质量管理和检查。3、现场文明施工安全生产检查验证。4、跟班作业现场管理检查验证。岗位:调度1、负责现场作业安全生产、文明施工管理，坚持派员跟踪作业，及时查班组制度规章、规范执行状况，查安全。2、负责项目部工人管理和考核、汇总，每日将交回组长日报逐个审核、登记，协调解决班组寻常工作。3、负责工地环境管理控制、食堂卫生、水电供应，保证现场职工生活顺利。4、加强车辆调动管理，按规定实行，做好专项记录，定期报告安全生产助理业务状况。5、坚持调度寻常值班制度，接到上级告知和工地报告，及时报告关于领导，搞好协调工作，并做好来电和来访详细记录。6、搞好调度室环境卫生，保持办公环境干净，窗明几净，通风良好，按公司REM精细管理严格规定执行。施工班组1、认真贯彻执行公司一系列规章制度，遵纪守法，牢固树立“安全第一、质量为本”思想，坚持堵塞漏洞，查隐患，防止为主，综合治理，杜绝一切事故发生。2、搞好现场安全生产文明施工实行，实现施工现场标记和质量管理目的，正规操作，上原则岗，干原则活，在组长带动下，保安全、保工期、保质量完毕工程任务。3、加强现场施工管理，严格按照设计图、设计变更告知和施工安全技术办法施工，搞好过程控制实行。4、积极推荐劳动骨干参加职工培训，组织岗位练兵和技术比武活动，努力开拓员工智力，大胆创新，采纳合理化建议，采用新工艺，不断提高生产效率。5、大力开展劳动组织纪律整顿，严格劳动制度，对不遵守劳动纪律、不服从指挥、违法乱纪、野蛮施工人员，及时上报解决。6、熟悉设备性能、构造、安全原则和设计图纸，对的使用劳保用品用品，做好自身保安和互保工作。7、开展修旧利废、增产节约、反对挥霍，搞好废旧回收工作。8、针对原则规范，认真做好工序自查自检工作，自始至终做好各种施工记录，及时收集原始资料，准时上报工程技术组或调度，对各种检查出问题，可以准时关闭不合格项目，并跟踪验证。岗位:筹划记录员1、按工程项目、合理编制施工筹划、按月份理解，编制本月用料筹划、直接费、间接费、机械使用费等各项费用状况，每月30日准时汇总本月施工状况，向上级报告施工进度。2、每月25日前，编制施工筹划，保证形象进度，竭力缩小实际施工进度与筹划进度差距，报项目经理年批准报经营管理部，每月28日前，上交施工完毕状况记录报表。3、每月下工地不少于10次，每月筹划执行状况和执行过程中存在问题，及时向经理报告，提出解决方案。4、每月将预测完毕筹划状况和实际状况进行又批，找出差距，查以因素，并在下月编制筹划进行相应调节。5、参加月末工程验收并依照工程量报量，对未贯彻筹划调节月度筹划。6、依照公司发展规划规定，每季写一份记录报告，为公司生产经营提供根据。7、做好年度工作量结算工作，认真编制已完未报、已报未完记录报表，并保证其真实性，报经营管理部批准，为财务决算提供真实资料。8、完毕领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位:预算员1、熟悉理解施工图纸，严格按照预算定额及取费材料和上级主管部门关于规定编制施工图预算。2、每星期进一步工地一次，理解掌握工程进度，及时作好预算增减工作。3、对新开工程建立预算台帐，全面反映工程批准预算，补充预算及实际完毕状况。4、把生产实际会同生产技术人员及时办理隐蔽工程、设计变更等手续。5、积极与审计部门联系，理解工程预算关于规定，政策对本专业所用定额。取费原则和调节文献熟悉掌握。6、依照项目部规定及时编制分项、分部单位工程预算，不弄虚作假，高估冒算，使项目部计件工资得以贯彻贯彻。7、对于已审批预算要妥善保存并及时为分管领导和上级部门提供关于预算资料。8、及时解决因图样变更或资料待用而引起工料预算更改问题，保证生产顺利进行。9、完毕领导交办任务。10、严格执行“6S”行为规范。岗位:办事员1、接受上级来文、来电，告知单位及时编号登记送本单位领导批阅，并负责送关于领导传阅。2、准时做好文献归档工作，严格执行保密制度。3、严格保管单位印章，未经主管领导批准不得随意用印。4、准时告知各类人员参会，搞好会场卫生，桌椅及开水。5、建立办公事务、宣传用品领用登记薄及台帐，各种物品领用要做到手续齐全，帐物一致。6、做好寻常职工群众来访接待工作，化解矛盾，制止越级上访。7、完毕领导交办任务。8、严格执行“6S”行为规范。岗位:劳资员1、对自己业务范畴内各项报表要做好账目清晰，齐全，数字帐表相符，原始凭证装订成册，要妥善保存。2、每月1日上报公司分管部门工时运用出勤表，每月2日前上报计件工资结算表。3、每月5日上报本单位在册人数登记表，缺勤状况登记表，劳动组织报表，劳务工动态出勤状况。4、每半年上报工资级别年报表。5、每月8日前向公司工资管理部门上报农副工暂时工结算表。6、每月8日前向公司职工教诲培训部门上报班组长月报表，核算表和班组长升级达标月度考核表。7、每月向公司工资记录部门上报工资构成报表，工资总额审批和工资报单，公积金各类报表，离退休人员各类支出报表和开支审批报表。每月10日～20日微机录入职工个人工资总额，每月25日上报职工人数动态表。8、每月20日前上报待岗、下岗、内退人数报表。每月28日前上报工资含量结算表。每月30日上报劳务工工资构成日报表，劳务工养老金报表等各类有关报表。9、完毕领导交办任务。10、严格执行“6S”行为规范。岗位:定额员1、熟悉国家及公司关于劳动工资法律、法规、政策、规定，并严格执行。2、参加编制项目部月度生产筹划，提供关于用工参数。3、坚持每天进一步工地。理解施工现场第一手资料，及时掌握工程施工，工程变更等状况。同步，贯彻检查劳动定额执行状况。4、依照施工队组人员，条件及时编制工程施工分项综合定额，为合理组织生产提供根据。5、编制每个单位工程表，依照职代会文献和月末验收状况，合理结算各队工资严格工资审批手续，杜绝一切不合理工资支付。6、对各队工资进行检查，审查队组工资报单，发现问题及时解决，并及时报告。7、准时编报劳动定额完毕状况表。做到及时、精确。8、完毕领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位:会计员1、熟悉和理解财会工作规章制度，严格执行财务制度。2、依照当月本单位实际收益状况，次月2日前报公司财务部，当月工程成本报表分析阐明。3、每月25日，进行工资报单汇总、分派、及定比费报取。4、参加制定本单位目的成本筹划并实行监督。5、负责项目部、成本控制、核算工作。6、负责本单位资金管理，按规定办理提取、支付、转帐等业务。7、下工地每月不少于4次，理解经营等方面状况。8、监督项目部各队组工资发放与使用状况。9、保证监督资金存储过程安全，严格执行提款和剩余款各项管理制度。10、完毕领导交办任务。11、严格执行“6S”行为规范。岗位:出纳员1、严格遵守国家规定钞票管理制度，办理钞票收支业务。2、钞票帐目日清日结，及时记帐，帐款相符，每日下班前提供日报资金余额。3、完善保管库存钞票和各种票券，对保险柜密码必要保密，钱柜钥匙必要保管好，不得随意转交她人，负责保险柜安全工作。4、库存钞票不得超过银行核定数量，超过某些必要于当天下班前送交银行。5、每日下班前检查警报设施运营状况，发现问题及时报告，进行解决。6、完毕领导交办任务。7、严格执行“6S”行为规范。岗位:技术员1、严格按国标，专业原则进行制图和技术文献资料编制。2、协助生产经理、技术经理进行项目部月、季、年度筹划编制。3、每项工程开工前，进行各分项工程施工办法、技术交底，进行工程中工艺流程和技术培训工作，并要与关于施工负责人签字承认。4、生产一线技术服务每天不少于2小时，每天对分管范畴内所有岗位巡逻2次，每次巡逻至少发现解决1～2个问题。5、每月进一步工地查处3个“三违”，填写A卡记录。6、每月至少进行1～2项技术分析合理化建议，并在项目完毕一周内进行技术总结，写出报告，上报分管部门。7、填报或掌握各单位工程施工日记和各单位工程材料代用，实验手续，以及单位工程技术资料填写、收集、汇总工作。8、依照工程实际需要编写技术变更，并报请关于监理，设计部门审批承认。9、保证设计图样和技术文献齐全、对的、统一，并保证正常生产使用需要，保证竣工验收等关于资料齐全、有效。10、完毕领导交办任务。11、严格执行“6S”行为规范。岗位:设备管理员1、建立明目清晰设备台帐和卡片，依照设备动态，及时调节活页卡片和设备牌板，做到帐、物、卡相符。2、熟悉设备性能、构造、使用和维护。3、严格执行设备管理制度。不得越权办理调放、调入、借入、借出，更不得将施工设备随意借给外单位或个人。4、进一步工地每月不少于20天，随时掌握重要设备使用，停用等动态状况，做到心中有数。5、每周对所有设备进行巡回检查，发现问题，安排包机人员及时解决，无法解决，要及时报告项目某些管领导。6、依照工程需要，及时借入工程急需施工设备和报停不用施工设备。7、搞好设备验收入库，编号等工作，无编号不准使用。8、准时参加公司每月23日召开设备管理例会。9、每月准时填报各种设备报表。10、完毕领导交办任务。11、严格执行“6S”行为规范。岗位:保管员1、入库做到“一把关、二核对、五不收、五坚持”，并填写原始记录，出库做到“三核对、五不发、一到二先”。2、每月28日报成本组材料余额表，做好与财务核对工作。3、当天制单，当天下帐，不隔夜，帐目单据无涂改，无差误。4、对库房物资做到每月盘点一次，坚持永续盘存。5、物资包装品不准私拿乱用，特别是精密仪器及量包装口品一定要保证原样进、原样出。6、库外物资达到上盖下垫。不能五五摆放物资应垛成型，达到横当作线，竖当作排。7、严格执行仓库安全防范管理制度，防火防盗有办法。8、完毕领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位:材料员1、依照项目部生产作业筹划和技术组提供材料设备筹划编制“材料用料筹划”，每月月末将下月用料筹划报送物资管理部采购。2、对工程急需材料，当天必要报物资管理部采购。3、建立单位工程重要材料供应台帐，及时理解和掌握工程动态和材料供求变化状况，并逐日登记入帐。4、理解物资货源、名称、规格、性能、用途及装卸、运送中注意事项，逐日登记送料状况，记清行程、人数、车次。交接清晰，项目不差。5、实行单位工程定额供料，及时核销已供数量。配合预算、财务、工作负责人，搞好预算成本控制，现场目的成本控制。6、按月盘点施工用料，建立材料出入登记簿，详细记录收发状况，月末汇总编制报表，报请经理对当月工程量和材料消耗进行监控和考核。7、对进货手续和付款手续回清月结，不得迟延时间，推迟结算。8、完毕领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位：资料员1、建立专门资料室及资料柜，将各个工程分部资料分开陈列，做到文献一目了然。2、建立图纸借取帐目，做到收取均有记录，有签收。不签收不收取。各类项目工程图纸分装分放，做好技术留底。3、工程中预算，图纸注重收集整顿，加强品牌意识资料积累。尽快适应九千认证需要。4、急生产所急，经常进一步工地现场．在走动巡逻中收集第一手资料。5、在工程进行期间注重做好各种资料收集、分析，以备交工提供有价值根据。6、交工资料及认证资料能及时精确准时保质保量完毕。7、按领导交办工作内容及完毕日期，保质保量认真竭力完毕。对需当天完毕交办任务要做到当天下班前复命。对需多日完毕交办任务做到日报告，报告工作进展状况。交办任务完毕后，及时将成果以最迅速度将完毕状况和成果报告交办领导复命。岗位:水暖工1、准时参加班前会，接受本班工作任务及分工状况。2、熟悉图纸，绘制作业草图，掌握作业规范及技术规定。3、检查所用机具使用性能，对损坏机具应及时修复更换，保证延长使用寿命。4、进入工地配戴关于防护用品。5、依照现场环境制定合理可行工作方案。6、在用料方面尽量做到精确无误，保证对材料运用率。7、在施工压力容器设备中应按压力容器施工办法，严格执行。8、在地下管道安装时，对超过安全深度管沟进行严格支护，并派专人监护，要严格按其作业原则施工。9、对输油煤汽管道安装中，必要按照各项安全技术规范以及办法进行施工作业。10、对工业采暖，民用采暖安装必要按其安装技术规程进行。11、在施工中必要严格认真做好施工记录。12、对已进行完毕当天工作量进行自检，在自检完全合格时进行当天工作完毕状况报告。13、对工作场地进行当天工作完毕后清理，废料回收，所用材料堆放整洁，机具保养要做到日始日终。14、严格遵守“6S”原则。15、完毕领导交办任务。岗位:变电工1、一方面参加班前会，接受当班作业任务，熟悉作业安全技术办法，佩带安全用品及各种工器具。2、熟悉电气安装图纸，核对接线图，掌握作业规范和质量原则规定。3、电气安装时，要严格遵守电业规程。4、进行停送电及拉合各种配电开关，刀闸和高压保险装置等操作，实行一人操作，一人监护。做好停电、验电，装设接地线，悬挂标示牌。5、安装电气设备工作时，按作业安全技术办法执行。6、所用安全工具，绝缘手套、绝缘鞋、验电笔，定期核验，准时检查。7、安装电气设备及内线工作，要按照图纸技术规定、电气安装规范规定进行工作。8、做好当班工作施工记录等工作。9、施工现场变配电工作，按照施工现场暂时供用电施工规范，合理布局及相应安全防护设施和安全技术设施规定执行。10、工作完后，必要检查地线与否所有拆除并用摇表检查，状况安全正常后可送电。11、严格执行“6S”原则。12、完毕领导交办任务。岗位:外钳工1、一方面检查各种工器具与否完好，做好准备工作。2、安装前，仔细检查施工图纸有关技术，理解设计。3、按施工工艺安装程序，掌握设备构造，性能及零件、部件规格，纯熟组装。4、遵守操作规程及关于规定，组装符合技术培训规定，技术参数，达到原则。5、把好质量关，做好施工记录，符合质量规定，达到规定原则。6、提前做好场外、场内技术衔接准备工作。7、严格现场安全办法及劳动保护配备，做好安全工作。8、严格按定额外主材控制，消耗，达到规定规定。9、按质、按量完毕领导交办任务。10、严格执行“6S”原则。岗位:起重工1、开工前，应一方面理解地形、安装位置及运送线路，同技术负责人共同研究方案、理解物件重量、外形尺寸选取起重机或倒链及运送车型和安装办法。2、工作前，对方案要明白，严格按办法实行。对起重索具选取做到安全合理，各负其责。协调配合，严格规定，全面掌握严谨形象。3、服从指挥，按办法方案，正规操作，带好安全帽，登高作业系好安全带。4、对起重信号、指挥手势，做到规范，人人明白。5、起吊大型物件，场地要设警示牌，专人负责厂地警戒，禁止在起重物下走动穿梭。6、工作前，对起重倒链、卸扣，做到认真检查，发现问题及时解决，做到万无一失。7、保质保量地完毕当班工作任务。8、严格执行“6S”原则。9、完毕领导交办任务。岗位:电焊工1、每天对自己所用焊机氧气表、乙炔表、割枪、风带仔细检查，有问题及时解决，做到完好，不影响工作。2、对所焊或割工件要仔细检查，不能浮现误焊或误割。3、认真按图纸规定，下料制作，焊接。从引弧运条到收尾要仔细，保证焊缝成形良好、美观。4、严格按图纸质量进行施焊，工艺符合技术办法规定。在金属构造焊接前应一方面做好焊前准备工作。依照焊缝长度拟定焊接办法，依照构造特点采用恰当焊接工艺。5、焊前准备：做好材料准备。焊接夹具选用，焊接接头装配质量检查，清理工作，定位焊。6、无论焊什么样缝（平、立、横、仰）四种焊缝，工程合格率达到100%，焊接成形良好、美观。7、保质保量地完毕当班工作任务。8、严格执行“6S”原则。9、完毕领导交办任务。岗位：铁工1、工作前检查锻锤各种部件与否正常，确认无误后方准工作．2、工作迈进行15分钟试车．发现异常时停机进行解决，不得强开。3、工作中精力集中，听从掌钳者指挥，协同锻工保质保量完毕产品锻制生产任务。4、严格执行“五不锻打”（即锻件始锻温度不够不锻打；锻件厚度不够不锻打；被锻件放不正不锻打；锻件终锻温度低于规定不锻打；锻件超过锻锤规范不锻打）规定。5、按规定对设备进行维护保养，做到“三好四会＂。定期润滑设备，使用黄油介质每班至少润滑一次。6、简朴与批量小零件，锻工要绘制锻件图，决定坯料重量和尺寸。7、锻件生产过程中，严格掌握始锻与终锻温度，锻件不得有过烧缺陷。8、产品竣工后必要进行自检，确认无误后方可检查入库办理交接手续。9、锻造合格率达99%。10、对领导交办工作任务要积极积极准时完毕，做到24小时复命制，对所有特殊状况需隔日完毕，要做到日报告制。岗位：铆工1、接到任务后，15分钟内熟悉图纸、工艺及4E原则执行卡。2、按图纸规定，校对所需材质和半成品各部尺寸对的性。3、检查样品和平台，按图纸工艺制做样板，圆弧样板不准不大于直径三分之一，样板合格率100％。4、按照图纸和样板用1：1比例放样和号料。5、下料前校对上、下刀间隙，用对的剪切办法下料。6、运用通用、专用压弯工具压弯时，随时使用样报检查工作，产品合格率达98％。7、严格按工艺进行拼装，批量产品要制作胎具，装配前，检查胎具精度。8、执行“三检”制品（自检、互检、专检），对不合格产品及时矫正，修复。9、熟悉所用设备，工装，量具、构造、性能和保养办法，每班维护保养设备一次。10、认真及时完毕领导交给工作任务。实行24小时复命制，对不能当天完毕要做到日报告制。岗位：焊工1、熟悉图纸、工艺、技术规定。2、按焊接规范对的选取焊条直径和牌号。3、配合铆工做好构造件点固焊。4、按照规定工艺参数和焊接程序施焊，工件变形应在规定范畴内。5、所有焊件需检查每米长度内规定缺陷点数，保证产品合格率达98％。6、氧气、乙炔气之间安全距离保持在5米以外，焊枪不准对着人。7、熟悉并掌握所用设备构造、性能和维护保养办法，做好寻常设备维修工作，保证设备完好及正常使用。8、要认真准时完毕上级领导交给任务。对不能及时完毕任务要向领导报告因素，拟定完毕期限。岗位：车工1、按图样尺寸、公差、光洁度规定，车削合格内孔、外圆。2、熟悉机床构造，性能润滑系统和加工范畴。在接受每批生产任务时都要在5分钟内理解和掌握4E原则执行卡规定规定。3、纯熟掌握设备维修中“三好”、“四会”、“五定”内容与技能，定期做好一切保养。4、严格按图样和工艺规定加工，产品合格率达90％以上。5、检查毛坯余量合格后方可上床加工，对的使用量具。6、合格品与废次品分类摆放，不得磕磋划伤。7、机床浮现异常应及时停车，告知维修人员查找因素，排除故障。8、对领导交办工作任务，做到不推委，不拖拉，积极积极准时完毕。能在当天完毕，不拖到第二天．做到24小时复命制，对有特殊状况需隔日完毕工作任务，要及时征得主管领导批准。岗位：钳工l、每次接到生产任务后，按规定熟悉图纸，核算零部件和图样与否相符，以保证图样装配精度。2、装配中如发现图纸有问题，及时联系关于人员进行解决。3、搬运零部件时不得磕碰划伤，做到文明生产。长期保存零部件不得锈蚀。4、做好设备检修前拆检工作和易损件准备工作。画零部件关系草图和必要标记。5、设备竣工后进行安装、调试，试车合格后，擦拭干净。6、对领导交办工作任务要积极积极准时完毕，做到24小复命制，对有特殊状况需隔日完毕，要做到日报告制。岗位：刨工1、熟悉本机床构造和性能，认真执行机床三级保养制度。在接受每批生产任务时，都要在15分钟内理解和掌握4E原则执行卡规定规定。2、合理选取和使用惯用刀具、量具、夹具及切削用量。3、合理选取定位基准和对的夹装办法。4、上岗前佩戴好劳保用品，上岗后，按规定劳保内容检查设备，经空车运转无问题后方可开车。5、工作前，检检上道工序产品质量，达到技术规定后方可施工。6、加工成批产品首件必检，禁止执行“三检”制，合格品与废品要隔离存储，废品要做好标记，防止流入下道工序，并不得擅自解决。7、更换刀具要停床后进行，机床各限位保护要齐全，如浮现异常或温升过高，应及时停床找因素和解决。产品合格率在99.2%以上。8、理解刨、插床构造传动原理、维护保养和安全生产规程。9、对领导交办工作任务，做到不推委，不推拉，积极积极准时完毕。做到24小时复命制，对有特殊状况需隔日完毕工作任务，耍及时征得分管领导批准。岗位：铣工1、熟悉惯用铣床和本机床构造和性能及寻常保养知识，认真执行机床三级保养制度。2、上岗前，佩戴好劳保用品。上岗后，按规定劳保内容检查设备，经空车运转无问题后方可开车。3、工作前，抽检上道工序产品质量．达到技术规定后方可施工。4、加工成批产品要首件必检，严格执行“三检”制，合格品与废品要存储，废品要做好标记，防止流入下道工序，并不得擅自解决，产品合格率在99.2％以上。5、更换刀具要停床后进行，机床各限位保护要齐全，有效，浮现异常或温升过高，应及时停床找因素和解决。6、对的使用机床附件和普通夹具。7、分析铣削加工中产生废品因素，采用工艺办法。8、对领导交办工作任务，做到不推委，不拖拉，积极积极准时完毕。能在当天完毕，不拖到第二天，做到24小时复命制，对有特殊状况需隔日完毕工作任务，要及时征得主管领导批准。岗位：天车工1、熟悉自已所操作设备构造、性能，掌握设备“三好四会”，认真做好寻常保养工作。2、吊车安全保护办法齐全有效，不准擅自拆除。3、每次接班上岗后，提前5分钟检查各运转部位声音与否正常，制动系统与否可靠，确认正常后方可使用。4、吊运物件时，必要保持物件平稳，不得在人体上方通过，物件捆绑牢固后方可起吊。5、吊运较大、重物件时，要充分预计重量，起吊前先进行试吊，将物体吊起离地面约100毫米左右，确承认靠后方可吊运。6、吊运物件时，不适当离地面太高，不得长时间悬吊，不容许运用天车斜拉、斜吊物体。7、工作中，如果设备有异常现象应及时与维护工联系解决。8、对领导交办工作任务，做到不推委，不拖拉，积极积极准时完毕。能在当天完毕，不拖到第二天，做到24小时复命制．岗位：维护电工1、明确维修保养内容。2、接到维修任务后，5分钟内到达现场，排除故障。3、按三级保养内容原则施工、保证设备完好率达98％。4、更换器件符合规定。5、停送电检修时严格办理关于申报手续。停电要害部位悬挂警示标志。6、对上级领导交办任务要实行24小时复命制，因特殊因素不能准时完毕要实行日报告制。岗位：油漆工1、清理涂刷表面。2、所涂金属表面（有镀层除外）均涂防锈漆。3、按规定进行色标、界限明确．清晰可见。4、局部补涂保证色调一致。5、油漆皮远离火源，并随时防火柴、烟头等易燃物。6、油漆、稀料由专人负责。7、设备试运转合格后再涂最后一层面漆。8、所涂设备合格率达到98％以上。9、对领导交办工作任务要认真及时完毕。做到24小时复命制，对有特殊状况需隔日完毕工作任务，要及时征得分管领导批准。岗位：木样工1、拟定收缩量、加工余量、尺寸偏差等锻造工艺参数．负责编制木模制作工艺。2、接受任务时．用10分钟左右时间理解和掌握4E原则执行卡规定规定。3、依照木模限度自配所用工具，定期维护保养所用设备。4、依照图样、实样和造型规定选最经济木样制作办法，对的合理地估工算科、下料。5、负责配制各种砂箱木模。6、木模制作竣工后，至少进行两次涂漆和标注零件名称、材质、图号、制作者及日期，木模合格率达100％以上，7、在造型前负责木模登记、发放。8、及时完毕上级领导交办任务。第二部分程序文件宏厦一建机电项目部

程序文件目录序号程序名称页码1文献资料控制程序1-22人力资源管理程序3-43施工过程质量控制程序5-84施工技术管理程序9-115竣工资料控制程序12-146外委实验和制品加工控制程序15-167安全生产控制程序17-198设备管理控制程序20-229计量器具控制程序23-2410物资管理控制程序25-2711工资管理控制程序28-2912资金管理控制程序30-3113成本管理控制程序32-3314预算控制程序34-3515工程竣工结算程序3616内部质量审核管理程序37-3817优质工程申报程序3918QC小组活动程序40-4119劳动保护工作程序42文献资料控制程序1、目：使文献和资料处在受控状态，保证各场合得到和使用文献合用版本，实现文献和资料管理规范化、制度化。2、合用范畴：合用于项目部各类文献和资料管理。3、职责：3.1：项目部办公室负责行政文献管理和控制。3.2：项目部工程技术组负责各类技术文献和资料管理和控制。3.3：项目部其他部门是文献详细执行部门。4、工作程序：内部文献关于人员拟稿分管助理审批内部文献关于人员拟稿分管助理审批编号打印登记、发放、归档贯彻执行项目经理审批、签发上级或顾客来文行政文献技术文献办公室工程技术组登记主管、分管领导阅示传阅归档贯彻执行4.1、文献和资料可以以各种形式浮现，其载体可以是文字，也可以是电子信息软件等各种媒体形式。4.2、建立收文、发文和自编自用所有文献控制清单，对外来文献（涉及政府机关、上级机关文献、业主告知、图纸、技术资料等）、行政文献、各种技术文献和技术资料、工程技术规范、原则、规程等进行收文，并进行文献标记，分类保存。4.3、对已失效或作废文献及时从使用场合所有收回，加盖“作废”标记并解决。4.4、文献和资料应放在干燥柜内上锁管理，搞好防潮、防丢、防火、防蛀办法。5、有关记录（1）文献登记本（2）发文登记本（3）施工图纸登记本（4）原则规范登记本（5）技术文献和资料登记本（6）文献批阅卡人力资源管理程序1、目：合理使用和调配项目部劳动力，满足工程施工需要。2、合用范畴：项目部在册职工及暂时性用工。3、职责：3.1：人力资源组负责编制项目部劳动力需求筹划；编制年度培训筹划，上报公司职教办并对员工培训状况进行检查、记录、记录，员工培训获得证件进行登记。3.2：项目部工程技术组负责员工普通性培训。人力资源管理控制流程图编制年度培训筹划编制年度培训筹划普通工种培训内部培训和学习特殊工种培训普通工种培训内部培训和学习特殊工种培训上报主管部门考试合格上报主管部门上报主管部门考试合格上报主管部门不合格参加公司与市关于部门组织培训不合格参加公司与市关于部门组织培训不合格实行培训不合格实行培训考试合格资格证书上岗培训资料归档考试合格资格证书上岗培训资料归档不合格不合格 重新培训重新培训合格上岗，不合格下岗合格上岗，不合格下岗4、工作程序：4.1、项目部依照人力资源构造状况，每年编制《培训需求筹划》，报人力资源部、职工学校。其内容：培训目、内容、对象、时间、需求、办法形式等。4.2、对普通工种岗位人员培训，由职工学校负责培训，其重要培训内容是：熟悉本工种质量、安全知识，掌握岗位操作技能，经考试合格，方能上岗。4.2、对特殊工种人员培训，必要参加人力资源部、职教部门统一组织会同市关于部门组织培训，经考试合格，发给资格证，方能上岗。（焊工、电工、起重工、锅炉工、架子工、厂内机动车司机、电梯工、网络电工、高压电工等）4.3、对外用劳务工培训，由职工学校负责培训，其内容：（1）一方面从思想上教诲外用劳务工，变化以往暂时务工观念。（2）熟悉本行业安全、质量知识，增强安全质量意识。（3）掌握本工种、本专业操作技能。4.4、项目部必要建立培训台帐，所有培训都必要留有记录。培训记录涉及：培训目、时间、地点、内容、学时、培训对象、考试成绩。5、质量记录：（1）员工培训需求筹划（2）员工培训记录（3）特殊工种培训登记表及资质证复印件

施工过程质量控制程序1、目：在施工过程中，对每道工序质量和工程质量进行控制，以保证整个工程质量符合规定，使业主满意。2、合用范畴：合用于施工中质量监督和控制。3、职责：3.1：技术负责人是施工质量管理重要负责人。3.2：现场技术人员与现场施工人员是施工质量监督和管理执行者。3.3：各施工队（涉及承包商）是施工质量详细实行者。4、工作程序:施工过程控制流程图工程技术组工程技术组专项办法专项办法施工组织设计施工组织设计普通过程特殊过程普通过程特殊过程能力鉴定能力鉴定工程部门审批工程部门审批工程技术组工程技术组贯彻施工队组实行贯彻施工队组实行记录记录工序控制流程图每道工序每道工序竣工工序自检、互检工序自检、互检工程部门工程部门建设、建设、监理单位技术组归档技术组归档下一道工序下一道工序4.1：在施工过程中,项目部应按建筑工程施工质量检查批、分项工程、分部工程、单位工程逐级检查验收顺序进行，严格施工现场质量管理检查记录。4.2：每一道工序应按施工技术原则进行质量控制，每道工序竣工项目部应及时进行自检和专检后，才干转入下一道工序施工。4.3：隐蔽工程在隐蔽前项目部必要告知关于单位，即：监理、建设单位、业主进行验收，并应形成验收文献，做好原始记录。4.4：单位工程竣工后来项目部应组织关于人员进行检查评估，属监理工程，应由总监理工程师订立意见，并向建设单位、业主提交竣工程竣工验收报告，申请验收。4.5：特殊过程控制：对施工中特殊施工过程，除按普通工序控制外，还需对如下过程加强管理。eq\o\ac(○,1)技术负责人应组织技术人员编制专项办法，明确特殊过程施工工艺，技术参数，操作人员水平资质，使用设备能力。eq\o\ac(○,2)操作人员必要通过技能培训，持证上岗。eq\o\ac(○,3)施工过程中质检员或记录员应记录监控数据，对过程参数进行监控。4.6：不合格品控制现场监测现场监测发现不合格发现不合格因素分析因素分析制定办法制定办法纠正纠正再检查合格再检查合格下道工序下道工序不合格因素分析：①设计和规格方面，不清晰技术规定，过期作废或描述不详图纸②机械和设备方面，工序能力局限性，使用工具不当，机具缺少保养、维护。③材料方面，使用未经检查材料，材料代用不符合规定规定。④环境条件，工作场合不符合规定。⑤操作及监督人员，员工之间缺少沟通，信息传递不及时，操作人员无证。⑥过程控制和检查，过程控制不严格，没有专门使用实验设备，检查人员未具备必要技艺。4.7：纠正防止办法不合格信息收集、整顿、分析验证办法有效性采用防止办法实行筹划PDCA循环不合格信息收集、整顿、分析验证办法有效性采用防止办法实行筹划PDCA循环明确潜在因素，提出也许性改进目的明确潜在因素，提出也许性改进目的5、有关记录：（1）分项工程质量检查评估表（2）施工过程中各种检查、实验验评记录（3）质量检查“三定表”（4）施工日记（5）工序自检、交接检、专职检记录（6）隐蔽记录（7）特殊过程施工技术方案（8）特殊过程能力鉴定表（9）设计变更告知书（10）不合格信息登记表（11）纠正和防止办法制定及实行验证记录单

施工技术管理控制程序1、目：在施工过程中以技术管理为先导，在工程质量、施工进度、件。2、合用范畴：项目工程从开工到竣工全过程。3、职责：3.1：技术负责人是施工技术管理重要负责人。3.2：现场技术人员是施工技术管理详细实行者。3.3：各施工队是施工技术管理实际操作者。4、工作程序：图纸自审、会审控制流程图设计图纸设计图纸技术助理技术助理工程技术组安质组调度施工班组工程技术组安质组调度施工班组图纸自审、提出疑问、建议图纸自审、提出疑问、建议工程部门牵头、组织会审工程部门牵头、组织会审工程技术组工程技术组登记、发放登记、发放施工班组施工班组技术交底控制流程图技术助理技术助理工程技术组工程技术组分某些项工程和工序分某些项工程和工序施工班组施工班组交底记录交底记录开始施工开始施工4.1：图纸会审：（1）工程开工前，技术负责人组织技术人员及技术骨干，进行图纸自审。（2）依照设计根据、意图和功能规定，结合施工现场，对图纸详细进行自审,对发现问题和漏掉提出疑问和建议，报工程部门。（3）由工程部门牵头，会同设计单位、建设单位、监理单位，必要时请业主，进行图纸会审，经各方签字方为有效。图纸会审记录必要内容清晰，注明时间、地点、参加人员。施工单位索取原件，保存存档。4.2：施工组织设计：一方面，注明编制根据，依照设计图纸结合现场和有关规定编制施工组织设计，施组中明确质量规定及执行质量级别验评原则，质量保证办法要明确，并明确普通过程和特殊过程界定，使其具备可操作性和严肃性，可以涵盖项目工程管理各个方面，编制完毕，经项目部编制——技术负责——安全——生产——经理逐级审批后，报公司工程部门——安监处——分管副总工程师或总工程师。施工组织设计批复后，项目部组织全体施工人员认真学习贯彻，并形成记录。4.3：技术交底：（1）必要满足施工规范、规程、工艺原则、质量检查评估原则和业主合理规定。（2）由技术负责人主持，向技术组、施工队组进行技术交底，应按分某些项进行交底。（3）技术交底内容：施工准备（作业条件），操作工艺、图纸规定、质量原则及规范规定，安全注意事项。（4）技术交底重点：特殊过程、隐蔽工程，重要分项工程和检查实验工艺。（5）交底时对接受人提出质疑和建议，应做出明确答复，并填入交底记录中。（6）与各项工序关于技术交底，都要经工地技术员交代给直接操作人员。（7）技术交底要有交底人、审核人，接受人签字，做为竣工资料归档。5、有关记录（1）图纸自审记录（2）图纸会审记录（3）技术交底记录（4）施工组织设计学习记录竣工资料验收程序1、目：对工程竣工资料进行控制，以保证施工工程顺利验收。2、范畴：合用于项目部工程竣工资料控制。3、职责：3.1：技术负责人全面负责工程交付竣工验收前各项准备工作。3.2：技术组、设备组、材料组、安质组等有关组室负责收集、完善有关资料。4、工作程序：移送建设、监理单位移送公司机电部整顿竣工资料、装订成册参加现场验收竣工验收准备办理竣工手续移送建设、监理单位移送公司机电部整顿竣工资料、装订成册参加现场验收竣工验收准备办理竣工手续规定：4.1：工程技术组、安质组对工程进行全面检查，特别是核心工序和特殊环节要检查施工原始记录、实验记录和试运营记录。4.2：项目部在分项工程、分部工程自检合格，分工序报验合格基本上，向机电工程部提出单位工程综合评估审核，组织工程竣工验收。4.3：竣工资料内容涉及：工程管理资料、工程施工技术文献、工程质量保证资料、工程检查评估资料、竣工图。4.4：工程竣工资料应真实记录施工全过程，按专业特点，依照工程内在规定，组合装订成卷，普通为四份。4.5：单位工程竣工移送后，除作为竣工资料移送业主外，其他工程质量记录普通应保存至工程保修期结束后，可由项目部资料员出具目录，报请分管领导批准后予以封存或作废。4.6：工程项目竣工验收应根据下列文献：（1）批准设计文献、施工图纸（2）双方签定施工合同（3）设备技术阐明书（4）设计变更告知书（5）施工验收规范及质量验收原则4.7：竣工验收工程必要符合下列规定：（1）合同商定工程质量原则（2）单位工程质量竣工验收合格原则（3）单项工程达到使用条件或满足生产规定（4）建设项目能满足建成投入使用或生产各项规定5、有关记录：工程竣工资料外委实验和制品加工控制程序1、目：为了控制原材料及成品质量，保证所有施工工程质量，对需外委实验和外委加工制品进行有效控制。2、合用范畴：项目部施工过程中需要进行外委实验和外委加工制品工程。3、职责：工程技术组是主管部门，也是详细实行部门，必要对施工过程中需送检物资进行监督。4、工作程序：工地合格委托单位技术员工程技术组工地合格委托单位技术员工程技术组实验报告实验报告不合格不合格分析因素 分析因素退货重新实验退货重新实验4.1：外委实验和外委制品加工是施工过程核心工序，是保证工程质量基本，应选取有从业资格级别合格和信誉良好承托方进行操作。4.2：应由工程技术组派专业技术人员填写外委实验单和制品订制单，技术员填写时应注明承托单位对的名称、工程名称、实验物资规格、型号、数量、实验规定、时间规定，制品名称、规格、数量、技术规定和交货日期。4.3：技术员应搞好外委实验和制品加工交底工作，需附带图纸和阐明，在对方工作完毕或交货时应归还技术组。4.4：外委实验完毕，应及时索取实验报告。如果是制品加工交货验收应认真清点，做好双方交接检查记录，以便追溯。如施工中制品质量浮现问题，应追究承托单位责任。5、有关记录：（1）外委实验单（2）制品订制单（3）实验报告（4）交接验收记录安全生产文明施工控制程序1、目：通过对施工工程影响安全生产各种因素进行控制，消除或减少施工中不安全行为和状态，保证安全生产文明施工。2、合用范畴：项目部在各项工程施工过程对安全生产文明施工控制。3、职责：3.1：项目部经理是安全生产文明施工第一责任者。3.2：项目部技术、安检部门是安全生产有关配合部门。3.3：各生产小组是安全生产详细实行部门。经理经理安全、生产助安全、生产助理理工程技术组调度材料组安质组工程技术组调度材料组安质组每周二、五活动不定期检查每周二、五活动不定期检查施工班组施工班组发现问题发现问题解决、验证解决、验证4、工作程序：4.1：项目部要建立完整安全生产管理体系，制定安全管理制度，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。4.2：工程施工前应编制施工安全技术办法，针对工程特点，施工办法，施工程序，核心工序等，制定可靠办法，消除安全隐患，保证施工安全。针对施工难度大，构造复杂工程还应制定专项办法。4.3：向班组进行安全技术交底，贯彻安全技术办法。4.4：做好安全生产寻常管理和定期检查工作，对查出问题及时记录、解决和跟踪验证。对重复浮现安全隐患，要编制防止纠正办法。4.5：准时开展安全“二五”活动，加强安全宣教。4.6：施工班组人员应树立职业道德观念，搞好现场环境卫生，进行必要标记，如：施工概况牌、安全纪律牌、防火标记牌、警钟台等；必要劳动保护和消防设施齐全；现场材料要堆放整洁，易燃易爆物品要隔离存储设专人管理。4.7：安全事故发生后，应及时报告事故状况，并做好现场排除险情工作，防止事故扩大。事故调查分析结束后，写出事故报告，报公司安监处。4.8：特种作业人员，应按规定参加法定部门安全操作考核，获得有效安全操作合格证。5、有关记录：（1）安全检查“三定”表（2）“二五”安全活动记录（3）施工安全技术办法（4）安全技术交底记录设备管理控制程序1、目：保证提供满足施工所需施工设备，保持施工设备完好、安全运营。2、合用范畴：所有施工过程。3、职责：项目某些管领导、设备管理员负责对项目部施工设备进行现场管理，并对设备安全运营进行监控。4、工作程序：工程技术组工程技术组验收设备管理员验收设备管理员机电工程和设备管理部机电工程和设备管理部有问题报告上级有问题报告上级清点验收委托修理单位清点验收委托修理单位使用工地安装自修外委使用工地安装自修外委机电副总工程师租赁公司退租退租申请机电副总工程师租赁公司退租退租申请设备质量设备质量安装竣工使用安装竣工使用验收 验收4.1：项目部依照施工过程需要，提出施工设备配备筹划，详细列出设备名称、型号、生产能力、台数等内容，报机电工程和设备管理部。4.2：对租赁生产设备应由分管领导及专业人员组织验收，开箱清点记录复印件至少一份，设备阐明书一份，设备合格证明（质量证明、特殊设备生产允许证，出厂实验记录）复印件一份，设备随机图纸原件或复印件一份。必要填写《设备验收记录》。4.3：设备管理：4.3.1：建立设备台帐，对设备予以“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等标记，做倒帐、物、卡相符。4.3.2：设备大修筹划按机电工程和设备管理部规定进行。4.3.3：设备中、小修，由使用单位专业维修工按筹划进行。修理后经项目部验收，合格后方可使用。4.3.4：必要建立设备检修记录、寻常检查记录、运营记录，内容详细，笔迹清晰。4.4：设备使用、保养：4.4.1：对重要和重要施工准备实行定机、定人、定岗位责任“三定”制度。4.4.2：设备操作者必要“持证上岗”。4.4.3：操作人员必要严格遵守设备操作规程，不容许设备带“病”运营，不准超载运营。4.4.4：操作人员必要做好机械设备寻常保养，其重要内容是：保持机械清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术规定润滑等工作。4.4.5：强制保养周期，必要按照机电工程和设备管理部明确规定进行保养，并做强制保养记录。4.5：设备安装调试：大型固定设备安装、调试、试运转，要由有资质专业队伍进行，安装前必要报专项办法，经机电部、安监处会审后，报专业副总工程师批准后，才干安装。设备安装完毕，由机电部、安监处、项目部等关于部门验收合格，方可投入使用，验收时必要填写《设备安装、调实验收记录》。4.6：设备能力鉴定：当施工工艺规定有所变化或设备严重磨损，不能满足工程需要时，由使用单位提出申请，机电部报请分管副总工程师，组织关于部门对设备进行能力鉴定，机电部依照鉴定成果，出具鉴定报告。5、有关记录：（1）设备配备筹划（2）设备管理台帐（3）设备验收记录（4）设备安装、调实验收记录（5）设备检修记录（6）设备运转记录（7）设备租赁合同（8）设备保养记录计量（器具）设备控制程序1、目：加强对计量（器具）设备控制，为施工质量提供保证。2、合用范畴：所有施工过程。3、职责：设备管理员必要对强检设备在规定期限内进行送检，非强检设备在规定期限内进行自检。4、工作程序：工程技术组工程技术组报工程部门非强检设备强检设备办理手续办理手续交库工程使用合格外委检定自检校验筹划设备管理员报工程部门非强检设备强检设备办理手续办理手续交库工程使用合格外委检定自检校验筹划设备管理员不合格合格不合格合格鉴定证书报废鉴定证书报废4.1：设备管理员负责计量设备管理控制，要建立、健全计量设备台帐，写明设备或量具名称、出厂号、规格、型号、精度级别、产地、出厂日期、数量、单位、使用部门等。4.2：所有计量设备必要有出厂合格证或鉴定证书（原件）。4.3：要建立检测设备周期检定、校准筹划，并报工程部门。4.4：要建立检测设备（强检）记录，写明上次检定日期和本次检定日期。并及时索取鉴定证书。4.5：要建立计量设备（非强检）自检自校记录，写明上次检定日期和本次自检日期，以及检定成果（合格或不合格）。5、有关记录：（1）检测计量设备台帐（2）出厂合格证或鉴定证书（原件）（3）检测设备周期检定、校准筹划（4）计量设备（强检）校准记录（5）计量设备（非强检）自检记录物资管理控制程序1、目：对施工中所需物资进行管理控制，以保证各项物资符合工程规定规定。2、合用范畴：项目部所有工程。3、职责：项目部材料部门，依照施工筹划和工程进度安排，及时组织材料保证施工需要，同步对进场材料进行严格验收、保管和发放，并对其进行标记。4、工作程序：技术组提供用料筹划技术组提供用料筹划材料组依照筹划编制物资需求筹划材料组依照筹划编制物资需求筹划公司物资部公司物资部项目部项目部材料员质检员材料员质检员复检检复检检不合格不合格发放、保管 发放、保管施工班组施工班组标记标记施工现场施工现场4.1：必要建立、健全进、出物资管理台帐，依照需求筹划编制工程备料明细表。4.1.1工程备料明细（用料筹划）应依照公司生产安排，结合施工预算和形象进度，分单位、单项工程编报。4.1.2工程备料明细（用料筹划）应尽量写工程备料明细（用料筹划）应需用材料名称、规格、数量、需用时间、技术原则（规定）等，特殊材料应尽量提供技术参数和生产厂家。4.1.3编写工程备料明细（用料筹划）应充分考虑施工所需材料，编报精确率应在80%以上。4.1.4编写工程备料明细（用料筹划）应在每月20日前报送物资部门，暂时追加筹划必要提前三天报送。4.1.5编写工程备料明细（用料筹划）必要经分管领导批准后方可生效，严格控制无筹划采购，杜绝无筹划用料现象。4.2：物资进货后，材料员，质检员或兼职质检员必要共同对进货品资进行检查，实验和验证。环节如下：4.2.1：检查物资出厂合格证、出厂检查实验报告单等质量证明文献，并保存这些文献。如为复印件或抄件，则必要盖有提供单位签章证明和原件保存地点及抄件人、时间。4.2.2：核算进货品资批号和批量与否与供应商出厂质量证明文献相符。4.2.3：检查物资标记与否与合同规定，供应商出厂证明文献相符，对进货材料检查验收，并填写检查物资品名、型号、批号、数量，供应商名称，鉴定成果（合格或不合格）等。质检员、材料员亲笔签名，项目部盖章，填写检查日期。4.2.4：依照各专业工程质量验收规范规定进行复检，或根据设计、国家现行产品原则进行抽样检查，需进行实验，由技术员或见证抽样员负责委