安质部职责样本

安质部职责1．认真贯彻执行国家、行业及上级关于安全生产、工程质量方针、法律、法规和规章制度。2．负责经理部安全生产、工程质量、环保工作检查，重点对生产过程进行安全质量检查。3．检查关于保证质量、安全办法贯彻状况，参加技术和生产会议。4．对分项、分部、单位工程进行及时检查、验收、评估，参加安全、质量事件、事故调查、分析，对整治状况进行复验。5．认真贯彻执行公司GB/T19001-、GB/T24001-1996、GB/T28001-三位一体文献，加强环境管理，保障职工职业健康安全。6．建立健全经理部安全生产各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检查和职工教诲工作。7．及时记录安全生产过程中隐患、事件等状况，督促其整治并进行复查。8．开展原则化工地建设活动，加强施工现场安全管理。安全管理制度一、安全目的：1．创立江苏省（南京市）安全文明工地；2．创立集团公司安全原则工地，申报总公司安全原则工地；3．职工因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故；4．杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少普通事故；5．杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。二、安全生产责任制见“安全生产责任制”专页三、安全教诲制度1．依照工地施工状况及工程进度，适时安排安全教诲。为既保证安全教诲有序进行，又不影响工程施工，暂定每周或每旬进行一次安全教诲。2．安全教诲学习内容：新工人三级教诲、普通性安全知识教诲、特种作业安全知识教诲、安全法规学习、“四新”安全教诲、职业安全健康教诲、质量原则、施工规范等。3．安全教诲方式：每次进行安全教诲，采用一人主讲，其她人员听课形式。参加者需签认签到单，每次学习前，由办公室告知有关培训人员，使其能合理安排学习、教诲和工作时间，并告知教诲时间、地点。4．每月对安全教诲学习状况进行考核一次，纳入综合考核，所有安全教诲资料存档保管备查。四、安全检查制度：1．对于施工过程安全质量状况，项目部每月进行一次联合大检查，有经理、书记或副经理、总工牵头，工程部、安质部、物设部及其她有关人员参加，对各施工队作业面、生活区进行“三违”、安全隐患、环境卫生、危险源控制、文明施工等进行检查。2．施工队每日进行岗前、岗中、岗后安全自检，针对安全生产文明施工规定，自觉检查整治。3．安质部每周进行一次定期安全检查，每日经常性不定期对作业面进行安全检查。4．检查内容：重要按JGJ59-99规定进行，并结合本项目特点，进行某些内容调节和技术交底贯彻状况检查，分项、分部、单位工程与否符合设计、规范规定。5．对检查出问题、隐患，各作业面必要及时整治，按限期规定整治完毕。否则，对有关人员进行惩罚。6．项目部联合检查，安质部定期和不定期检查，必要有记录和有关人员签字。五、安全质量领导小组为了搞好安全生产、工程质量，保证安全目的实现，特成立安全质量领导小组：组长：副组长：成员：安质部负责寻常工作。六、安全生产奖罚制度惩罚制度：在寻常安全工作中，重要对有“三违”现象及其她违背安全生产规定行为负责人进行惩罚，以示教诲，促其改正，保证安全。1．进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款五十元。2．闲杂人员进入工地，保卫人员未及时制止或制止不住，且未及时报告主管领导，每次罚款二十元。3．特殊工种操作时，不按规程操作，罚款负责人一百元；不对的使用劳保用品而导致损坏，罚款负责人二十元；无证上岗，罚款负责人一百元。4．“三检制”不建立班组，罚款负责人一百元；虽建立但无完整记录，罚款负责人五十元。5．有“三违”（违背劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象，每次罚款五十至一百元。6．不按操作规程，违章操作机械，或非机械操作人员操作机械，每次罚款一百元。7．各施工队必要坚持班前安全发言或活动制度并应有记录，无记录，罚款二十元。8．材料堆放不规范，属库管料罚物设部负责人一百元；属各施工队所管材料，罚所在施工队负责人二百元。9．未做到工完料清，或建筑垃圾不及时清理，罚有关负责人总计五十元。10．在工作场合吸烟并把烟头等杂物丢入工作面，罚负责人及有关负责人每人二十元。11．未发现异常状况擅自动用防火设备，罚款五十元。12．各作业区施工标牌、安全警示牌摆放不规范、不整洁，作业区负责人罚款二十元，管理不善导致损坏，照价补偿，并罚款二十元。13．随处大小便，罚款作业区负责人、负责人二十元。14．宿舍、办公周边环境、宿舍内不卫生、不整洁，有关人员罚款总计五十元。15．搭设、拆除脚手架，不按技术交底进行，每次罚款负责人一百元；非作业人员进入拆除作业面，罚款负责人一百元。16．拆除模型板，未及时归整，铁钉未打弯、随处摆放，每次罚款负责人一百元。17．脚手架等高处作业铺设走道板，存在探头板现象或绑扎不牢固，每发现一处，罚施工队一百元。18．临边无防护或防护不符合规定，每次罚款该处负责人一百元。19．模型支设不稳固而导致跑模现象，重罚施工队。20．接地、接零不符合规定，混接或未做保护接地、接零，每惩罚款负责人一百元。21．无漏电保护器或虽有但失灵，每惩罚款负责人一百元。22．漏电保护器参数不匹配，每惩罚款负责人五十元。23．配电箱内无隔离开关、自动开关，每惩罚款负责人五十元。24．电箱位置不当、周边杂物多，或箱内有杂物，每惩罚款负责人五十元。25．闸具损坏，闸具使用不规范，每次罚款负责人五十元。26．电箱内配电无标记，罚款负责人五十元。27．电箱下引出线混乱，罚款负责人五十元。28．潮湿作业、手持照明未使用安全电压，有关人员惩罚每人一百元。29．线路混乱，接头多，开裂、老化等未用相应绝缘布包扎，罚款负责人五十元。30．电线、电缆破皮未包扎，过道无保护，每惩罚款负责人一百元。31．闸具、熔断器参数与设备容量不匹配，安装不符合规定，罚款负责人一百元。32．用其他金属丝代替熔丝，罚款负责人二百元。33．电工无巡视维修记录，罚款负责人五十元。34．电焊机安装后，无验收合格手续，未做保护接零，无漏电或触电保护器、电源无自动开关、焊把线接头超过三处，并且绝缘老化，每项罚款负责人五十元。35．电焊机无防雨罩或焊接地线用其他金属物代替，罚款负责人五十元。36．气瓶使用不符合安全规定，每次罚款五十元。37．暂时敷设电线直接缠绕在钢筋、模板、脚手架上，电动机电源线随处拖拉，停止使用电器设备、电源线和开关未及时拆除，每项罚款负责人五十元。38．电工检修停电作业，未挂“有人操作，禁止合闸”或无专人看守，罚款负责人一百元。39．其她违背安全生产、文明施工及经理部规章制度规定，视其情节对有关负责人处以五十至一百元罚款；屡查屡犯、直至追究主管该工程项目领导责任。40．对安全检查成果回绝签字，每次罚款负责人五十元。41．在项目部联合大检查中，如发现违背安全生产行为，参照上述条款对有关负责人处以双倍罚款；在分公司或上级单位检查中，有违背安全生产、文明施工及经理部规章制度规定，对负责人及所在施工队负责人参照上述条款处以四至六倍罚款，该罚款不含上级及其她单位对其行为和现象罚款。奖励：1．项目部每月对各施工队（含外协队伍）进行一次综合考核，考核内容：a、寻常安全质量检查状况；b、施工队、班组各种安全质量记录；c、安全教诲考试；d、执行和贯彻交底状况等。对安全工作做得先进施工队、班组，经理部将予以五百至一千元奖励。2．其她奖励办法，按分公司关于制度进行。3．安全奖励基金从经理部安全质量奖励基金中列支。七、“三检制”执行办法为了搞好工程质量，加强施工过程中质量控制，提高质量优良率，对质量做到有序可控，有椐可查，杜绝事故发生，经理部规定严格执行“三检制”，并留记录备查。1．每个单位工程中分部、分项工程，均实行工序负责制；2．.每一道工序施工过程中，重要负责人实行挂牌制，作业人员应随时自检，对照交底图和资料认真详细核查。完毕后，以为对的无误，可转为下道工序，并留记录备查。3．下道工序负责人接手后，应与前一工序负责人之间进行互检，以为无误后，可进行该工序施工；如果有误，上道工序必要及时返工整治，所有损失由前一工序负责人承担，导致严重后果，将追究负责人责任，并留记录备查。4．进入专检工序或分项、分部工程，主管生产项目部领导应亲自检查。一旦专检检查出不符合设计、规范规定多达2处及以上，或虽一处、但较严重者，负责该项工程项目部领导、工序负责人、操作人员将予以惩罚，导致损失由以上人员负责。5．专检合格工程，工程部应及时填写隐检，请监理等验收签认。6．记录内容：与否符合设计规定、与否符合规范规定、与否存在安全隐患、与否存在违背JGJ59-99行为等。八、安全技术办法制度1．工程部在进行分项、分部、单位工程交底时，应有详细、可操作、有针对性安全技术办法，保证作业人员安全健康，每道工序施工前，也应对该工序提出保证安全技术办法，交由施工队签认，并督促其贯彻；技术交底内容执行集团公司关于规定。2．关于安全办法及规定，工程部应交一份到安质部，以便检查施工队工作等之用。3．物设部提供安全劳保用品应为合格品，规格、参数符合施工规定。4．安质部应经常进一步到工地，进行安全检查，对检查出问题，应督促其及时整治，限期整完，事后复查。5．施工队从业人员必要严格按技术交底进行施工，杜绝“三违”现象，搞好文明施工。6．涉及重大事项、安全隐患难以控制，严重影响从业人员安全、健康，应交由安全质量领导小组协商拟定方案办法。九、持证上岗制度1．按照《安全生产法》和国家安全生产委员会、安全生产监督管理局关于规定，从事特种行业工作人员，必要持证上岗。2．建议对涉及并严重影响从业人员职业安全健康其她类从业人员（含管理人员），实行安全教诲和培训后上岗制度，国家和行业颁发有证件应持证上岗。如安全员、质量员、实验员、机械管理员等。3．施工负责人不得强令无证人员从事特种作业，禁止违章指挥；无证人员不得从事特殊工种作业，禁止违章操作。十、质量奖罚制度本项目部严格规定所属施工队必要本着“开工必优，一次成优”原则和精神，合理安排劳力、物力组织施工。项目部对质量工作实行奖罚制度，状况如下：1．每道工序均一次验收合格（指专检和监理检查），质量优良率在95%及以上，分部、分项工程一次性验收合格，优良率在90%及以上者，分部工程完毕后，进行测量考核，符合上述规定，经理部奖励该施工队200至元；（重要）单位工程完毕后，一次性验收合格，优良率在85%以上，经理部奖励该施工队至5000元，由施工队负责人按贡献大小自行分派。测量验收、考核由工程部主持，安质部与主管生产项目部领导参加。2．为了加强施工过程中质量控制，对有损于工程质量优良行为和现象，项目部将进行惩罚。（1）不按设计、规范、交底规定进行施工，发现一次罚款施工队四百元。（2）工序存在两次及以上返工，损失由主管该项工程项目部领导、工序负责人、负责人共同承担，并每人罚款两百元。（3）对“三检制”中查出问题较严重，或屡查屡犯，对负责人、施工负责人、主管该工程项目部领导每人罚款一百元。（4）砼工程导致跑模，施工中导致挥霍，示详细状况，工序负责人、负责人惩罚五百元，主管该工程项目部领导罚款两百元。（5）模板工程专检时，查出超过规范和图纸规定，每惩罚款负责人五十元。（6）施工队浮现质量问题，隐满不报，一经查出，惩罚负责人及施工队长各一百元。（7）钢筋工程中导致挥霍，惩罚负责人、施工队负责人各一百元。（8）砼浇注浮现麻面，每惩罚款该班组100元；浮现蜂窝、狗洞、漏筋，每惩罚款该班组200元。（9）自购料不符合设计、规范规定，第一次清场，第二次开始每次惩罚负责人100元。十一、安全质量奖励基金为了勉励对安全、质量工作做得好施工队，经理部决定予以一定奖励。特设立安全质量奖励基金，基金来源：1.按各单位工程造价（承包价）多少，采用一定比例（1%），从承包该单位工程中（含外协）提取。2、在寻常安全质量检查中，对“三违”、违背安全生产、文明施工、质量原则及经理部规章制度等罚款收入。以上款项交经理部财务部（办公室）管理。十二、质量检查与反馈制度1．在“三检制”中，检查出质量问题，各负责人应及时整治，限期整完，必要达到优良规定，并真实记录在案备查。2．对某些事后不能返工或很难修补工序，或虽能返工修补，但会导致一定影响工序，事先必要按交底规定，认真组织施工并进行过程自检控制，保证一次成优；隐蔽前把检查状况上报工程部、安质部。3．安质部负责对质量工作检查，发现问题及时告知负责人解决；重大事项应报告主管生产领导。4．各施工队对浮现质量问题，除记录在案外，应如实、快捷向主管该工程领导、工程部、安质部报告，各部门以为有必要，向安全质量领导小组报告，并研究方案，解决问题。5．主管生产项目领导在现场发既有危害安全生产、文明施工、工程质量行为，应及时进行处置，不得推委，避让或只报告不及时进行处置。事后可向关于部门反映状况。十三、普通事故应急救援小组为了对突发事件、事故解决能应急响应，争取救援时间，特成立应急救援小组。1．危险源概况：（1）防火问题：本工程生活区与作业区别开，其中生活区与作业区木材加工点须进行消防管理，可配备灭火器等。（2）防洪问题：本工程地形较为平坦，地势比较低，排水不太顺畅，在雨季和强暴雨时有也许发生局部洪灾，应做好防洪应急准备，可配备潜水泵。（3）本工程在作业过程中危险源，经调查后以为重大危险源有：暂时用电、脚手架工程、高空作业等。2．应急小构成员组长：伍少华副组长：彭庆丰、吴景保、王小波、王和平成员：张利、汪强、刘从长、吴景兵、刘进春、龚必军及施工队某些人员。3．应急程序（1）平时应做好突发事件、事故防止工作，做好“四新”教诲，贯彻各项制度和办法。（2）一旦浮现突发事件、事故，第一现场人员应及时报告小组领导、发出报警信号。接到报告后，小构成员应及时行动，统一指挥，分工合伙、分级负责，进行自救，同步呼吁社会救援。（3）为赢得时间，防止事态蔓延，应急小组应分工合伙：一某些成员进行危险源控制，对现场进行处置；一某些成员构成急救队，进行指挥，对伤者进行处置；另一某些成员保护现场，维持秩序，直至完毕应急任务。十四、质量目的1、单位工程合格率100%，优良率90%及以上，争取工程一次验收合格。顾客满意度达到90%以上。2、保证江苏省优质工程，集团公司优质工程，部优质工程。争创国优。十五、质量职责见专页十六、各种安全检查表见JGJ59-99十七、质量检查表见专页十八、施工现场管理制度见专页十九、CFG桩基施工管理办法见专页中铁四局集团有限公司南京城东污水解决厂项目经理部安全生产责任制目录1、总责2、总工安全责任3、安质部安全责任4、项目经理、副经理安全责任5、施工队长、技术员安全责任6、安全员安全责任7、岗位工人安全责任8、工程部安全责任9、物设部安全责任10、办公室安全责任11、计财部安全责任12、党委系统安全责任13、共青团系统安全责任14、奖励15、惩罚安全生产责任制一、总责1、为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家关于安全生产法律、行政法规，全面贯彻安全生产责任制，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，减少伤亡事故发生，切实保障职工在生产过程中安全和健康、生产设施不受损害，创造良好安全生产和职业健康环境，制定本责任制。2、各级领导和职能部门必要坚决贯彻“安全第一、防止为主”方针，坚持“管生产必要管安全”和“谁主管谁负责”原则，坚持以人为本思想，实行科学管理，强基达标，把安全基本建设提高到新水平。向施工中安全生产“有序可控，稳步发展”目的迈进。3、加强施工现场管理，深化“安全、质量原则工地”建设。规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考核有原则、检查有根据，切实做到安全生产有序可控、文明施工。二、总工安全责任项目总工是项目部施工技术总负责人，对项目安全技术工作负全面责任，督促并保证安全目的实行和实现，其职责是：1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家关于安全生产法律、行政法规和国标或行业原则，执行国家劳动保护和环保政策、法规和上级关于规定，定期对安全工作进行筹划、布置、检查、总结和评比。2、负责组织编制本工程项目实行性施工组织设计或施工方案，负责组织实行重要构造验算（如：深基坑稳定性测算、桩基本、脚手架等）并报上级审批，对其安全性负责，解决安全生产问题时，遵守和执行劳动安全规程和原则。对职业安全、劳动保护技术办法有效性负责。3、组织审查本项目安全技术、劳动保护办法规划和筹划，组织实行暂时办法、安全环保设施施工和安全使用。4、组织制定和实行重大隐患整治筹划。5、组织项目安全生产教诲和考核表扬先进，交流经验。6、组织学习推广安全生产和环保，劳动科技成果，开展劳动和环保科研工作。三、安质部安全责任项目安所有是本项目安全监督管理负责人，对本项目安全生产工作负监督检查责任，保证安全目的实现并对安全质量管理全过程实行状况进行检查贯彻，其职责是：1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家关于安全生产法律、行政法规，执行国家劳动保护方针、政策、法律、法规及集团公司颁发各项管理制度，并监督执行。2、参加项目部组织定期或不定期安全大检查。进一步现场检查安全生产设备、设施与否安全有效，安全技术办法与否健全贯彻，对检查中发现问题及时提出整治意见和下发整治告知书，督促及时整治。遇有险情危及施工及人身安全时，有权签发停工整治告知书，暂停生产，指挥作业人员撤离险区并及时报告领导解决。对违背安全技术和劳动保护法规等违规行为经说服劝阻无效有权越级上告。3、负责制定或修改本项目以安全生产责任制为核心各项安全生产管理办法，督促关于部门制定和修改安全技术规程、安全技术操作细则、施工安全办法、研究重大安全问题，提出安全生产、劳动环保方面建议和规定。并监督检查执行状况。4、督促检查劳动保护经费合理使用和安全办法完毕状况。5、参加组织开展各类安全生产活动，积极开展“安全原则工地”建设活动，组织“安全原则工地”和“优质工程”申报工作。6、配合地方质量技术监督部门对本项目锅、容、管、特进行安全检查。7、参加本项目伤亡事故与特大交通事故调查分析并向安全领导小组提出解决意见，并负责关于事故报告及记录工作调查分析。8、依照关于规定监督执行劳保用品、防寒用品、保健食品采购、使用和发放，并将执行状况报上级主管部门。9、负责安全生产基本资料收集整顿，建立健全安全生产管理台帐，准时上报事故记录资料，并对其精确性负责。四、项目经理、副经理安全生产责任制项目经理、副经理是本项目负责人，对工程项目安全生产管理负全面责任，督促并保证安全目的实行和实现，其职责是：1、认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》和国家关于安全生产法律、行政法规及国家劳保和环保法律、法规和管理条例。建立健全以项目部安全生产责任制为核心各项规章制度，每月召开一次有工程技术人员、项目队长和安全员参加安全例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全生产动态，研究解决存在问题并做好会议记录以备核查。2、布置月旬生产筹划时要同步下达有针对性安全技术办法，组织职工讨论执行。在筹划、布置、检查、总结和评比生产同步评比安全工作。3、要以开展“安全原则工地”建设为载体，全面加强施工现场管理，对的指挥和组织安全生产，严格执行《安全生产法》和《劳动法》，防止因安全设施、设备不到位，安全操作规程不健全和因人员疲劳、汽车超载各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必要坚持安全第一原则，不得违章指挥盲目蛮干。4、建立健全岗位责任制、交接班、安全技术交底、安全教诲、安全检查、安全设施管理、交通运送管理、机械使用管理、安全用电安全管理等管理制度，并付诸实行。5、施工前，必要制定切实可行安全技术办法。对重点工程、核心部位和危险岗位及采用新技术、新工艺、新构造、新设备及沉井施工、吊装、季节性施工、使用有毒材料、交叉多层、高空作业及其他危险性较大工程和本单位没有做过工程等都应制定专项安全技术办法，报上级批准实行，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细安全技术交底。6、组织每月一次安全大检查，按安全质量原则工地检查评分表、量化检查，对存在问题定人、定期、定办法及时解决，对重大危险源应当登记建档，进行定期检测评估，监控并制定应急预案，告知从业人员和有关人员在紧急状况下应当采用应急办法。7、组织职工进行安全教诲培训，坚持每周、每旬不不大于2h安全教诲，做好岗前和工种调换安全教诲，协助上级做好特种作业人员培训、考核、发证工作，特种作业人员必要100%持证上岗。无特种作业操作证应及时调离特种作业岗位。8、按规定配齐安全检查人员，充分发挥安检人员作用，尊重和支持她们监察监督权，安全生产否决权、安全生产奖罚权、不得安排她们干非本职工作，保证她们行使安全检查职能。9、督促关于部门按照规定及时发放劳保和防寒防暑用口，并教诲职工对的使用。10、发生事故要及时组织急救，制定紧急救援办法，防止事故扩大并及时上报，经理主持重伤及多人轻伤事故调查分析会，按“四不放过”原则提出事故调查、事故解决报告；副经理主持轻伤事故调查分析会，参加死亡事故调查。11、按规定及时上报事故记录资料，并对其精确性负责。五、施工队长、技术员安全责任施工队长、技术员对所管工程安全生产负直接责任，对其所管辖作业面安全事项负责，并保证安全目的实行和实现，其职责是：1、认真执行国家关于安全生产法律、法规和劳保条例、规定，执行上级安全生产各项规章制度，组织实行本项目安全技术办法，结合工程特点逐条向班组进行详细安全技术交底，履行签字手续。2、经常检查工人执行安全操作规程状况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险、蛮干行为，组织班组学习安全操作规程及规定。3、积极开展“安全原则工地”建设活动，参加项目部组织安全检查、参加施工现场安全防护、施工用电、施工机具、脚手架、设备检查验收，发现问题及时纠正，做好验收签证记录。4、向项目经理报告特种作业人员持证上岗状况，督促班组坚持班前安全发言制度。5、认真消除事故隐患，发生事故及时上报，并及时组织急救，防止事态扩大，负责轻伤事故，未遂事故调查分析，参加重伤死亡事故调查分析，及时报告事故现场资料，并对其精确性负责。6、制定本工程分部/分项安全技术办法，并向班组进行逐项交底，交底书签字手续应完备。六、安全员安全职责对所管工程项目安全生产工作负监督检查责任，在当班工地上代表项目经理行使安全管理职权，其责任是：1、认真执行国家安全生产法律、行政法规及上级制定安全生产规章制度，依照工程技术人员安全技术交底书，对的指引班组按照技术交底操作规程作业。2、进一步现场每道工序，掌握安全重点部位安全技术办法贯彻状况，检查各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施完好状况，纠正违章指挥、违章作业。3、建立特种作业人员管理台帐，随时理解特种作业持证上岗状况，并及时报告项目经理，对工人进行岗位操作教诲和实际指引，及时纠正忽视安全生产思想，教诲工人对的使用机具、安全设备和防护用品。4、参加项目部组织定期、不定期安全检查，对查出问题督促其限期整治并验证，发现危险及危急职工生命安全重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故要及时组织急救并及时报告，保护现场参加现场事故调查分析。七、岗位工人安全责任岗位工人在施工队长领导下，对本岗安全负责，对其在作业面中行为及“三违”产生后果负责。1、认真学习安全生产各项规章制度和本岗位关于细则，提高自身安全素质，严格遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行安全技术操作规程、安全细则、安全技术交底，自觉按原则化作业，并随时制止她人违章作业。2、严格执行岗位负责制，不准将设备交给非岗位人员操作，未经特种作业培训或在未熟悉设备性能和操作规程前有权回绝操作。3、保证本岗位工作地点安全防护设备、设施齐全有效，工具安全整洁。4、爱护和对的使用劳保用品，积极参加安全教诲、参加各种安全活动及时反映解决不安全因素，积极提出改进安全生产建议，积极参加事故抢险工作。5、有权回绝接受违章指挥和野蛮作业，有权对施工生产中存在安全问题和违章行为提出批评、检举。八、工程部安全责任工程部是本项目施工技术管理部门，本着“管生产必要管安全”原则，对本项目施工安全技术管理负全面责任、对科技推先、原则和计量管理等工作安全负责，对技术交底及安全交底针对性、详尽性负责，其职责是：1、在编制或审查施工组织设计、施工方案、施工作业筹划时，必要同步制定、审查安全技术办法。重点或技术复杂工程在审核施工方案时，严格审核安全技术操作实行细则或安全技术办法。2、对大型暂时构造进行强度、刚度、稳定性等方面构造检算。对较复杂施工方案提出有针对性安全技术办法，经项目总工审核后报分公司总工程师批准。并监督层层进行技术交底。3、重点工程开工前应严格按“安全原则工地”原则规定，制定创立“安全原则工地”建设规划和办法，按其规划绘制施工现场布置图，并督促检查贯彻。4、对采用新技术、新工艺、新材料项目和深坑作业、吊装、冬雨季施工工程、有毒材料施工，以及交叉、高空、多层作业和重点、复杂工程等，必要编制专项安全技术办法，并进行安全技术交底和检查验证明行有效性。5、经常进一步现场，检查施工办法、生产过程、工地布置，生产机具设备、安全防护办法和安全生产等方面存在问题。对不安全因素和违章作业现象及时予以制止，直至停工整治。6、负责提出自制小型施工机具，非标设备、暂时生产设施原则、设计图纸和必须检算资料。制定防洪、防寒、防震安全办法，并督促实行。7、参加安全生产检查，对检查中发现安全隐患，提出改进办法并督促及时整治。8、参加重大事故调查、分析、解决，并结合施工实际制定防止事故安全技术办法。9、调度应依照领导批示，及时传达上级关于安全生产批示和下达调度命令、告知。在收集和报告施工进度时，注意理解施工中安全动态，发现重大安全问题，及时向单位领导报告。碰头会听取工班报告时，必要同步报告安全生产。10、在科研立项、技术推先活动中，督促立项项目、针对项目内容结合工程特点，制定有针对性安全技术办法，并检查其实行可靠性和有效性。11、在编制或修订规范、原则及工法时，应体现“以人为本”思想，保证满足国家安全强制性原则。12、建立和完善计量体系，对涉及安全防护测量仪器、设备，按国家强制检定计量器具管理办法管理，并检查监督其贯彻状况。13、组织对外协队伍、关于人员进行安全教诲。并督促贯彻特种作业人员持证上岗。14、在名录内选取外协队伍。15、组织与外协队伍订立《安全管理合同》并监督实行。九物设部安全责任物设部门对本职工作范畴内实现安全生产规定负责。对其所采购产品合格性及由此产生后果负责，其职责是：1、依照施工（生产）技术规定和物资供应筹划，供应符合设计和质量原则合格材料。2、负责危险物品安全运送和建库，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火、看守等管理制度。会同关于部门，按照安全规定、规则，搞好易燃、易爆物品仓库位置选点和建筑。3、负责防护、防寒用品申请、保管和发放。准时提供质量良好劳动防护用品。对因采购不合格安全防护设施和劳动防护用品，负安全责任。4、负责提供有毒材料及危险物品性能阐明，并会同关于部门拟定使用范畴，告知作业人员。5、定期与不定期对项目设施，特别是易燃易爆品库，进行安全检查，发现问题及时解决。6、制定和实行工程机械、机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则、维护保养、定期检修等管理制度，使其经常保持技术良好状态。7、负责制定机电设备、机动车辆防寒、防冻、防火、防滑办法，并督促检查实行状况。负责自制小型机具设计图纸复核、审定工作。新购或加工制造机电设备，一定要有安全防护装置。8、对安装、改装、修理、拆卸机电设备、起重设备，进行安全检查和验收。9、负责供应安措工程需要设备和机动车辆、参加车辆年度审查工作。10、负责设备事故调查解决和参加因设备事故导致人身伤亡事格调查解决，并提出安全术防止办法。11、提出自制小型施工机具、非标设备原则，图纸和必须检查资料。十、办公室安全责任项目部办公室对本职范畴内实现安全生产规定负责。其职责是：1、对新录取（聘任）技校毕业生、新分派大、中专学生、安顿复员退役军人，进行上岗前安全知识教诲培训，经安全知识考核合格后，方准分派工作，持证上岗。2、负责把安全生产教诲纳入重要议事日程，有筹划地向职工进行安全技术教诲培训。做好项目部劳动力资源合理配备，提出项目部技术工人规划，对安全培训工作做出按排。3、依照医务部门批准和证明，对身体不适合担当原职工作以及对患有禁忌职业病职工，及时安排恰当工作。4、贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，对确因工作需要加班应按国家关于规定予以加班报酬。5、组织施工技术管理人员和班组11大员参加安全知识培训工作，并对持证上岗状况不定期进行检查。6、参加制定安全生产奖励办法，对安全生产有突出贡献班组和个人按关于规定、程序予以奖励。7、参加事故调查解决，会同关于部门解决关于善后工作。办公室对本项目部职工职业健康、职业病防治、安全教诲培训负主责。其职责是：1、贯彻执行《职业病防治法》和上级关于工业卫生管理制度、并监督检查。2、负责劳动卫生和防治职业病宣教，加强施工现场劳动卫生管理工作，经常检查现场劳动卫生状况，监督监测有毒有害作业场合尘毒及有害气体浓度、噪音等，并提出报告及时向主管领导报告。提出职业病防止和改进卫生条件办法。并督促关于单位采用改进办法。3、负责对有毒、有害作业人员，组织定期参加健康检查，发现不适当从事原岗位工作人员，应及时提出予以调换工作建议，安排职业病患者治疗。4、检查、监测宿舍、工棚、浴室、食堂卫生和防止食物中毒、煤气中毒工作。5、对职工进行现场工伤事故急救知识宣教，协助关于部门做好防寒，防暑药物采购及发放。6、组织督促对暂时设施项目定期或不定期进行安全、环保检查，及进消除事故隐患。7、组织关于部门定期或不定期对生活、办公场合进行用电、防火、防煤气中毒等安全检查。十一、计财部安全职责财务部对本职范畴内实现安全生产规定负责。其职责是：1、按已批准年度筹划保证安全生产经费、劳动保护技措经费开支款源，并监督其合理使用。2、负责劳动保护用品、保健食品费用使用监督检查。3、负责对事故罚款催收，并对事故罚款用途按使用规定监督检查。十二、党委系统安全责任各级党组织是做好员工安全思想工作保证体系，本着“党政工团”齐抓共管理原则，对本项目安全工作负保证监督管理责任。其职责是：1、各级党组织对安全工作要做好“四个坚持”，即：（1）坚持把安全生产当作大事摆到议事日程上来，作出决策、采用办法，真正发挥保证作用；（2）坚持把安全生产难点作为思想政治工作重点，贯穿于安全生产活动全过程（3）坚持领导干部把握“安全第一、防止为主”导向，任何状况下“安全第一”思想不能松，位置、目的不能变；（4）坚持安全思想教诲常抓不懈，党政工团齐抓共管，依托公司职工抓好安全生产老式不变。2、坚持安全生产一票否决权，把安全生产工作业绩作为干部评先，使用、提拔重要考核内容。严格奖惩制度，做到赏罚分明。3、安全生产工作绩效作为思想政治工作一项重要考核指标。一旦发生事故，应本着“四不放过”原则，分析思想政治工作中存在问题，查找差距，制定办法，不断强化保证监督作用。4、要充分运用报社、电视。板报等各种宣传党和国家关于安全生产法律、行政法规和安全生产知识，提高全员安全自我保护能力。5、协助行政，支持工会、共青团组织在齐抓共管中发挥作用，并独立自主地开展好各项宣教工作。6、积极开展达标工地或文明工地建设活动。对项目宣传国家安全生产法律、行政法规负主责，其职责是：1、宣传、贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家关于安全生产法律、行政法规和国标或行业原则。做好“安全生产月”和各个时期安全活动及安全生产知识宣传。2、配合关于部门做好施工现场安全生产宣传工作，推广和宣传安全管理经验，先进个人。3、对违背安全生产法律、法规或违章指挥行为在公司内进行舆论监督。4、负责把安全生产管理效果，会同关于部门对干部政绩一并进行考核。以班组建设为龙头，开展群众安全管理工作，其职责是：1、配合行政对职工进行安全生产教诲，增强职工自我保护意识和技能，做到“不伤害自已，不被别人伤害”，支持职工回绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。2、开展安全宣教和安全知识竞赛活动，广泛开展“安全监督岗”实行全过程跟踪监控，发现不安全隐患，及时提出整治意见，组织职工参加本单位安全生产工作民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面合法权益。3、在主持评先工作中行使安全生产一票否决权。并对本单位安全生产作出贡献集体或个人予以表扬和奖励，充分调动职工和安全监察人员积极性。4、参加工伤事故调查解决，积极协助关于部门做好善后解决工作。十三、共青团组织安全责任共青团组织是做好本项目安全生产工作骨干力量，本着“党政工团齐抓共管”原则。其职责是：1、共青团要充分发挥朝气蓬勃，富有创造力优势，积极参加项目部安全生产管理工作，认真搞好青工定期安全生产知识培训，开展以安全知识，技术比武竞赛活动。2、全面履行青年和团员安全责任区制度，广泛开展查隐患，堵漏洞、反违章、违纪和青年团员身边无隐患、无事故活动。3、团组织要建立健全“青年安全监督岗”队伍，组织开展安全监督和“青年安全生产示范岗”活动，佩带“青年安全监督员”标志上岗。积极参加“安全质量原则工地”创立活动，做好工地宣传和文明施工。十四、奖励1、凡符合下列条件施工队，予以表扬或物质奖励。（1）实现安全年；（2）凡工程项目、班组或部门被上级评为先进。2、凡符合下列条件之一种人，予以表扬或物质奖励。（1）发生重大事故险情，在危险时刻为防止重大伤亡事故，重大行车事故，重大火灾事故做出突出贡献。（2）对安全管理、劳动保护有重要技术改进或合理化建议，对改进工人劳动条件、减少伤亡事故，增进安全生产有重大贡献者。（3）事故抢险有功者。3、奖励原则执行有关文献。十五：惩罚1、有下列状况之一时，应追究领导人、负责人责任，并予以行政处分或追究有关法律责任：（1）未履行本岗位安全责任、安全生产规章制度和操作规程、安全生产投入不贯彻导致事故；（2）违章指挥导致事故者，特别是特殊工种未经培训、考试、考核合格无证上岗或强令工人在不具备安全条件下工作导致重伤、死亡事故；（3）现场管理混乱，安全技术办法不贯彻，安全检查监督不力，或无视安全监察部门警告，未及时消除安全生产隐患事故；（4）由于构造检算失误，安全防护设备、设施不全或设备超过检修期限、超负荷运营、带病运营及有缺陷导致事故；（5）未按规定对职工进行安全教诲和技术培训，职工由于不会操作或不懂安全规程导致事故；（6）挪用安全技术办法经费，削减安全设备、设施或劳动保护导致事故；（7）由于作业环境不安全导致事故；违背职业禁病关于规定导致事故；（8）发生事故，不积极组织急救，致使事态扩大或事故后不积极采用防范办法，不按“四不放过”原则分析解决，致使同类事故重复发生。（9）发生事故隐瞒不报、虚报或者故意迟延不报。2、惩罚执行有关文献。中铁四局南京城东污水解决厂项目部质量责任制目录1．项目经理质量责任2．副经理质量责任3．总工质量责任4．工程部质量责任5．物设部质量责任6．安质部质量责任7．办公部质量责任8．施工队、班组质量责任质量责任制为贯彻执行国家和行业关于工程质量法律、法规以及集团公司关于质量管理体系文献，加强质量管理，强化质量责任。实现质量目的，故制定本责任制：一、项目经理质量责任1．受集团公司法定代表人及分公司总经理委托，向顾客作出质量承诺并组织实行；2．贯彻实行集团公司质量方针和分公司质量目的，负责质量管理体系在工程项目上有效运营；负责制定经理部行政副职关于职责和权限；3．主持编制所管项目工程项目质量筹划和/或施工组织设计，规定经理部各部门职责和权限；4．按照项目质量筹划规定，组织项目质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断质量改进，保证项目质量目的实现；5．参加和/或详细组织所管项目工程竣工交验，负责竣工交付后维修服务。二、副经理质量责任1．认真贯彻实行集团公司质量方针和项目部质量目的；2．组织实行生产过程中质量控制、管理，对特殊过程实行有效控制，掌握过程质量动态；3．参加对重大、普通不合格品调查、评审和处置，组织实行持续改进办法；4．组织好项目部均衡生产，抓好安全生产和环境管理，搞好文明施工；5．运用当代管理手段和办法，不断改进和提高工程项目管理水平；6．组织拟订和制定工程项目内部承包管理制度，实行项目成本考核。三、总工程师质量责任1．贯彻实行集团公司质量方针和分公司质量目的，保证项目部质量目的实行和实现，对质量管理和工程质量负全面技术责任；2．组织编制项目部近期质量规划、技术发展、技术改造、科技开发、人才培训筹划，负责提出质量改进目的和办法；3．负责项目部关于技术和质量文献批准、发布和更改；4．负责项目部新材料、新工艺、新技术、新设备开发和应用工作，推动公司科技进步和提高产品质量；5．组织编制工程项目质量筹划/施工组织设计；6．参加对工程质量重大、普通不合格评审，审定普通不合格品纠正和防止办法。7．负责项目部工程施工中所涉及检查、测量和实验设备管理和控制；8．组织收集关于数据信息，进行数据分析和记录技术应有工作。四、工程部质量责任1．贯彻、执行国家技术法规、规范、原则，实行集团公司《施工技术管理办法》，负责项目部施工技术管理详细工作，并对所属施工队技术管理工作进行指引、检查和监督；2．负责编制项目经理部上报工程项目质量筹划/施工组织设计，并对其实行过程进行监督、检查、指引；3．负责对各类原则、规范、通用图集、施工技术资料、质量体系记录进行控制和检查；4．负责关于工程施工调查、设计图纸会审、技术交底、施工测量和过程控制，拟定特殊过程及其质量控制办法和手段（涉及编制作业指引书等），贯彻关于工法；5．必要时参加产品规定评审；负责组织产品实现过程中与顾客沟通，负责施工过程中对顾客满意度收集、理解、调查和评价；6．组织参加工程检查和实验工作，参加对普通或重大不合格品调查分析，针对工程中遍浮现质量问题和收集不合格信息，组织制定纠正和防止办法，并对实行效果进行确认；7．负责对各项目经理部成品、半成品防护办法执行状况检查、指引，组织并指引编制竣工文献；8．负责上报分公司年度工程创优筹划；负责编制分公司年度、季度生产筹划，参加生产，对生产筹划实行状况进行跟踪贯彻；9．负责科技推先工作，详细组织新材料、新工艺、新技术、新设备应用；10．负责项目部应用记录技术、数理分析办法以控制、验证施工过程能力，产品特性。11．作好实验过程原始记录，对实验数据对的性负责。五、物设部质量职责1．负责项目部物资管理工作，负责组织物资供方选取、考核、评价，建立合格物资供方名录，负责物资采购过程控制、检查，组织对采购物资进行验证和实验，对不合格物资进行评审和解决；2．负责组织项目部进场物资、过程产品标记、检查状态和可追溯性控制等工作；3．负责项目部施工机械设备管理，依照工程需要，负责制定施工机械设备配备筹划并上报公司，对在用施工机械设备管理进行过程监督检查，保证机械设备处在完好状态；4．应加强物资采购工作，作到优质价廉，满足工程需要，按施工进度适时安排大宗物资进场，不能影响施工；5．对于不能紧急放行物资，应提迈进场作好复试工作；6．对所管库存材料、机械，应严格点验收发制度，并按规定摆放整洁，对已发出属施工队、班组所管材料及已投入使用机械设备，也应加强监控管理，发现问题应向所属施工队、主管领导反映，不听处置，物设部有权进行惩罚，并作记录备查。六、安质部质量职责1．严格按工程图纸和规范规定检查工程质量，鉴定工程产品符合性，作出合格/不合格结论，对因错漏检导致质量问题负责；2、对不合格品按类别和程序分类，并做出标记，及时填写不合格品告知单，检查员无权处置不合格品；3、监督施工过程质量控制状况，严格执行“三检制”，参加对备验品标记工作检查，发现质量问题及时反馈给关于人员；4、对的填写合格证、不合格品告知单等，作好各种原始记录和数据解决工作，并对所填写各种数据、文字负责；5、参加工程项目质量分析会和QC小组活动；6、按照安全技术操作规程进行安全检查，进一步工地实行安全检查，对查出安全问题有权下达整治告知书，并限期整治；对重大隐患整治成果要进行验证，对整治不力，报请上级批准，有权停止其现场作业；7、认真及时填写安全生产“五本帐”，协助领导作好安全生产管理工作；8、参加事故调查分析和解决。七、办公室质量职责1．贯彻执行国家关于职工教诲、职业技术教诲工作方针、政策、法规，编制项目部职工教诲培训筹划并组织实行；2．搞好“十一大员”和特殊工种培训取证及职业技能鉴定，保证所有持证上岗；3．执行国家、行业和公司颁发劳动定额，作好项目经理部工资工作及记录工作，负责人事档案和各种数据库工作；4．负责保管员工教诲、培训等记录；八、施工队、班组质量职责施工队班组对项目部质量目的实现负直接责任，职责如下：1．严格按技术交底、规范进行施工，不得擅自变更操作内容，如确需变更，应告知工程部作出决定；2．施工过程中严格执行“三检制”,作到自检互检有记录备查，责任明确；3．对所使用材料有也许影响工程质量时，应及时向物设部和主管生产领导反映，处置后方可施工；4．依照每一班工作时间、工作内容拟定材料用量等，做到工完料清，现场整洁，文明施工；5．浮现质量问题、难题不得隐瞒，由施工队、班组负责人向主管生产领导、工程部、安质部反映，其她人员不得背后议论、猜疑；6．对其她部门检查出问题，应及时按规定整治，不得讲条件；7．对特关工序应加强施工监控，专人负责，对有重大危险源，施工队班组负责人应亲自负责，进行指挥施工，保证人身、财产安全；8．施工队应加强对所属周转料、材料设备、大宗物资进行及时妥善管理，浮现问题由该施工队、班组负责。9．钢筋绑扎不得歪七扭八、间距不均；模板支设稳固；砼工程必要配比对的，振倒密实，作到内实外光。施工现场管理制度为了实现安全目的，做到规范化作业，规定参加施工各施工队严格遵守经理部各项规章制度，始终把安全生产放在首位，严把质量关。高原则、圆满地完毕南京城东污水解决系统工程。1．沿工地四周应持续设立不低于1.8m围栏，进出施工现场应有大门，大门口处整洁悬挂“五牌一图”，门头应设公司标志，门口处设门卫，并制定治安保卫制度；避免闲杂人员进入工地，防止发生失盗事件或意外事故。2．进入施工现场，应佩戴好安全帽、工作卡，着装整洁。3．材料堆放应按品种、规格整洁堆放，悬挂标记牌，按总平面布置图规定布置。属库管料，由物资部负责，其外由所属施工队负责办理。建筑垃圾由所属施工队负责集中整洁堆放，及时清理浮现场。4．施工现场应保持道路畅通，不因作业、堆料而堵塞。工地积水应及时进行排放，由所属施工队负责。作业中不得在作业面内吸烟，烟头、纸屑等不要丢入已做钢筋、模型内。依照当班作业量，尽量精确配备材料，做到工完料尽、场清；做到文明施工，节约材料。5．禁止随处大小便，工地厕所应有人打扫，符合卫生规定。6．在木材加工区及其他需防火地方，配备灭火器，禁止随便使用灭火器材。7．禁止违章指挥；禁止违章作业、强行蛮干；禁止违背劳动纪律，特种作业必要持证上岗。8．施工机械、电器设备要有专人负责，禁止非作业人员动用电器设备、机械。安装、寻常使