应急预案演练方案样本

应急预案演习方案应急演习目及规定检查预案。发现应急预案中存在问题，提高应急预案科学性、实用性和可操作性。锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急状况下妥善处置事故能力。磨合机制。完善应急管理有关部门、单位和人员工作职责，提高协调配合能力。宣教。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其合用性和可靠性。应急演习情景设计演习现场，由应急救援管理人员对《生产安全事故综合应急预案》进行阐述，综合应急预案涉及总则、事故风险描述、应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开、后期处置、保障办法、应急预案管理9个某些，其中应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开是本次演习重点。所有参加人员进行进一步讨论，重要解决预案中某些表述不清，分管不明问题，明确各部门在危急事件解决中所承担职责，理清救援思路。应急演习规模及时间7月1日9：30参演单位和人员重要任务及职责综合演习普通成立演习领导小组，负责演习活动筹办和实行过程中组织领导工作，详细负责审定演习工作方案、演习工作经费、演习评估总结以及其她需要决定重要事项等。演习领导小组下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。演习领导小构成员：组长：张五一成员：张虎子范金虎潘根荣张高虎张高强策划组：张虎子负责编制演习工作方案、演习脚本、演习安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进筹划等。执行组：范金虎负责演习活动筹办及实行过程中与有关单位、工作组联系和协调、事故情景布置、参演人员调度和演习进程控制等。保障组：潘根荣负责演习活动工作经费和后勤服务保障，保证演习安全保障方案或应急预案贯彻到位。评估组：张高虎负责审定演习安全保障方案或应急预案，编制演习评估方案并实行，进行演习现场点评和总结评估，撰写演习评估报告。应急演习筹办工作内容保障组准备应急救援人员培训、演习救护器材等，安排公司会议室为本次演习场地，公司应急管理人员为本次人演习制定安全防护办法，保证参演、观摩等人员以及生产运营系统安全。保障组准备固定电话、手机、对讲机等各种通讯设备，保证演习通信信息畅通。应急演习重要环节熟悉演习任务和角色组织各参演部门和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并按照演习方案规定组织开展相应演习准备工作。组织预演在进行演习前，演习组人员可按照演习方案组织桌面演习，熟悉演习实行过程各个环节。安全检查确认演习所需工具、设备、设施、技术资料以及参演人员到位。相应急演习安全保障方案以及设备、设施进行检查确认，保证安全保障方案可行，所有设备、设施完好。应急演习应急演习总指挥下达演习开始指令后，参演人员按照设定事故情景，实行相应应急响应行动，直至完毕所有演习工作。演习实行过程中浮现特殊或意外状况，演习总指挥可决定中断演习。演习记录演习实行过程中，安排专门人员采用文字、照片和音像等手段记录演习过程。评估准备演习评估人员依照演习事故情景设计以及详细分工，在演习现场实行过程中展开演习评估工作，记录演习中发现问题或局限性，收集演习评估需要各种信息和资料。演习结束演习总指挥宣布演习结束，参演人员按预定方案集中进行现场讲评或者有序疏散。应急演习技术支撑及保障条件人员保障策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演习活动。经费保障应急救援人员培训、演习救护器材等共计元，由我司承担。物资和器材保障保障组负责演习活动工作经费和后勤服务保障，保证演习安全保障方案或应急预案贯彻到位依照演习工作需要，明确各参演单位所准备演习物资和器材等。场地保障本次演习为坍塌事故专项应急预案单项演习、桌面演习，场地使用我司会议室。安全保障依照演习工作需要，公司安所有采用安全防护办法，保证参演、观摩等人员以及生产运营系统安全。通信保障依照演习工作需要，采用固定电话、手机、对讲机等各种通讯设备，保证演习通信信息畅通。其她保障依照演习工作需要，提供其她保障办法应急演习评估与总结应急演习评估现场点评应急演习结束后，在演习现场，评估人员对演习中发现问题、局限性及获得成效进行口头点评。书面评估评估人员针对演习中观测、记录以及收集各种信息资料，根据评估原则相应急演习活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。应急演习总结演习结束后，演习领导小组依照演习记录、演习评估报告、应急预案等材料对演习进行全面总结，并形成演习书面总结报告。演习资料归档应急演习活动结束后，将应急演习工作方案以及应急演习评估、总结报告等文字资料，以及记录演习实行过程有关图片、视频、音频等资料归档保存。持续改进依照演习评估报告中相应急预案改进建议对预案进行修订完善。应急演习结束后，演习领导小组依照应急演习评估报告、