旅投公司人员机构设置专项方案

**************企业人员机构设置方案依据《人事管理措施》相关要求，结合本企业实际情况，拟下设1室4部，6个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（编制：3人。）1、负责企业规章制度及重大事项调查研究工作；2、审核或起草关键文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责企业多种会议准备工作，帮助企业领导组织会议决定事项实施；4、督查企业各部门落实上级文件、企业会议决定事项及领导指示实施情况；5、负责组织、协调和管理企业大型活动；6、负责企业值班工作、信访工作，帮助领导处理突发事件和重大事故；7、负责机关后勤、内保事务和办公用具管理工作；8、负责企业对外宣传工作；9、完成企业交办其它工作。（二）财务部（编制：2人。会计1名，出纳1名）1、负责企业会计核实工作，定时编制各类会计报表和财务汇报，提供真实完整会计信息;2、负责企业会计管理，并对本部门人员进行培训、考评;3、负责对企业各项经济活动进行控制和监督，确保企业资产安全完整;4、负责确定科学、合理、有效财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定时开展经营活动及财务情况分析工作，为企业决议提供财务信息和决议提议;6、负责开展全方面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考评;7、负责企业资金统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳多种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻企业税赋负担;9、完成企业交办其它工作。（三）项目部(编制：3人）1、依据企业旅游发展需要，全方面管理企业旅游项目，统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展中长久计划和年度计划并组织实施；2、依据企业旅游资源分布，指导关键旅游区域、旅游目标地和旅游线路计划开发；引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作；3、负责旅游行业管理。负担规范旅游市场秩序、监督管理服务质量；规范旅游从业人员经营和服务行为。4、负担企业旅游对外交流和合作工作；组织旅游整体形象对外宣传和重大推广活动；5、组织企业旅游项目标投资可行性分析、评定和产品策划并负责企业旅游项目建设工作；6、负责企业旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售；7、制订并组织实施企业旅游人才计划，负责旅游系统和旅游行业从业人员教育培训工作；8、负责企业旅游信息化建设和管理工作；9、负责企业旅行社全方面工作；10、承接企业交办其它事项。（四）国有资产管理部（编制：2人）1、负责企业国有资产评定监管工作；2、负责企业国有资产评定项目标核准和立案工作；3、负责建立企业国有资产评定管理工作制度，完善资产评定项目标档案管理，做好项目统计分析汇报工作。（五）景区管理部（编制：5人）1、落实实施国家相关法律、法规及企业各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划实施情况进行督促检验，确保整年工作任务完成;3、建立健全企业景区管理规章制度，落实绿化养护、保洁管理方法等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场管理工作；5、负责对景区栈道及相关设施设备管理、检验、维修、更新等，并提出合理化提议，编制预算和制订具体维修计划，不停提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段巡查，立即消除安全隐患，确保职员和游客人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理管理和维修；8、负责景区新建、改扩建工程管理，包含从方案设计到完工结算、交付使用和缺点责任期全过程管理;9、负责部门职员对相关法律法规、方针政策和专业知识培训学习，加强劳动纪律及考勤、考评工作，提升职员素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承接企业领导交办其它工作。（六）市场营销部（编制：3人）1、依据企业总体战略布署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考评标准；2、制订企业年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检验督促相关方案实施情况；3、负责企业营销渠道构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游新形象；4、了解和搜集旅游市场信息，建立用户档案，广泛征求用户意见，随时掌握用户要求。并定时组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；5、全方面负责景区门票收费管理，依据交旅集团《票据管理管理措施》相关要求，制订出《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象发生；6、依据企业年度经营目标，对所属部门、职员工作业绩进行考评，并提出奖惩提议；7、掌握景区