工程技术标书范本样本

大唐滨州发电有限公司循环水系统改造工程招标编号：招标编号：投标文献（第X卷技术某些）招标单位：大唐滨州发电有限公司投标单位：大唐山东电力检修运营有限公司二○一六年六月目录1.工程概况 41.1工程名称 41.2投标单位 41.3工程性质 41.4计划工期 41.5工程范围及工程量明细 41.5.1工程范围 41.5.2工程量明细 51.6工程目标 91.7工程质保期 92.组织机构设计 92.1组织机构 92.2各级职责 112.2.1项目经理部职责 112.2.2安全管理组职责 112.2.3质量管理组职责 122.2.4综合管理组职责 122.2.5勤保障组职责 122.2.6各专业及施工班组职责 132.3拟派管理人员简历 132.3.1拟派项目经理简历 132.3.2拟派技术人员简历 142.4劳动力计划 143.施工机具配置计划 153.1大型机具配置计划 153.2一般工器具配置计划 153.3量具、试验仪器配置计划 154.物资材料配置计划 165.施工方案 185.1施工管理 185.1.1工程施工、验收管理 185.1.2工程施工流程图 205.1.3工程验收流程图 205.2人员管理 225.2.1考勤管理 225.2.2现场施工行为管理 225.2.3培训管理 245.3施工机具管理 255.4物资管理 255.5技术文件管理 265.5.1施工组织设计管理 265.5.6施工技术档案管理 315.6现场定置管理 325.6.1现场定置管理依据及原则 325.6.2临时用地表 335.7施工网络进度管理 345.7.1施工项目分解 345.7.2工程施工横道图 355.7工程引用文件 365.8施工技术方案 365.9.1XXX（分项）施工技术 365.9.2XXX（分项）施工技术 365.9.3XXX（分项）施工技术 365.9.4采用的新技术或施工通病防治 376.工程目标保证体系 386.1安健环保证体系 386.1.1安健环目标 386.1.2安健环保证组织措施 386.1.3安健环保证技术措施 396.1.4施工安全监督投诉 416.2质量保证体系 426.2.1质量目标 426.2.2质量保证措施 426.2.3质保期管理 436.2.4施工质量监督投诉 446.3进度保证体系 446.3.1进度控制目标 446.3.2进度保证措施 446.4文明生产保证体系 456.4.1文明生产目标 456.4.2文明生产保证措施 457.其他 47公司组织机构表 471.工程概况1.1工程名称大唐滨州发电有限公司循环水系统改造工程1.2投标单位大唐山东电力检修运营有限公司1.3工程性质设备或系统安装、调试、治理、改造。1.4筹划工期本工程筹划自07月01日开工，至07月15日竣工，筹划工期共15个日历天，详细开工日期以业主单位书面告知为准。1.5工程范畴及工程量明细1.5.1工程范畴1.水泵安装：新装1台开式泵、更换2台增压泵，涉及旧泵拆除和新泵检查、安装、找正、试运等。2.管道安装：有关开式水系统管道、阀门、支吊架、排污放空等安装工作。3.仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安装等工作。4.建筑施工：泵基本和支架基本开挖、浇筑、二次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐磨地面破碎及恢复工作。5.电缆安装：所有动力电缆和控制电缆敷设、接线、调试工作，电缆管制作、预埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜盖板、防火封堵等拆除及恢复工作。电气胶带、电缆防火封堵材料等所有耗材均由投标方自行准备，电缆接线鼻子由投标方提供，电缆头制作由投标方完毕。6.电气设备安装：3台电机检查、安装、找正工作，3台就地控制箱基本制作、安装工作。配电柜规定高度应为100mm，所有钢材等材料由投标方提供。7.调试工作：所有就地及远传压力、温度、电流、变送器等表计校验调试工作，电机、控制柜电气实验工作，DCS和就地传动、调试工作。8.施工范畴内涉及保温和脚手架拆装工作。9.施工范畴内涉及焊接及热解决工作。10施工范畴内涉及金属检查、无损探伤工作。1.5.2工程量明细1.5.2.1开式泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体XS350-360B套12电动机Y315M-4套13进出口法兰及配对反法兰及其附件套14仪表套14.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5电机线圈温度4.6差压变送器只24.7双支热电阻支24.8液位开关（浮球式）只14.9压力变送器4~20mA,0~10MPa，带数字表头只84.10压力变送器4~20mA,0~16MPa，带数字表头只24.11压力变送器4~20mA,0~40MPa，带数字表头只45底座套16地脚螺栓及连接件套17开式泵放水、排气阀门套18泵进口电动蝶阀PN16DN600个19泵出口电动蝶阀PN16DN500个110对夹蝶式止回阀PN16DN500个111旁路电动蝶阀PN16DN800个112开式泵就地控制柜套113电缆ZRC-YJV22-0.6/1KV3×185+1×95米12014电缆NH-YJV-0.6/12*4米5015电缆ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12016电缆ZRC-KVVP-4*1.5米15017电缆ZRC-KVVP-7*1.5米15018电缆ZRC-KVVP-10*1.5米15019电缆ZRC-KVVP-14*1.5米15020电缆ZC-DJVPV-2A-1×(2×1.0)米15021电缆ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15022电缆ZC-DJVPV-2A-5×(2×1.0)米15023电气设备接地40*4镀锌扁钢米10024泵进出口过渡段套11.5.2.2升压泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体ISG200-250C套22电动机套23进出口法兰及配对反法兰及其附件套24仪表套24.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5差压变送器只24.6双支热电阻支24.7液位开关（浮球式）只15底座套26地脚螺栓及连接件套27开式泵放水、排气阀门套28泵进口电动蝶阀PN16DN250个29泵出口电动蝶阀PN16DN250个210旁路电动蝶阀PN16DN250个211升压泵就地控制柜套212电缆(涉及作电缆头)ZRC-YJV22-0.6/1KV3×25+1×16米12013电缆(涉及作电缆头)NH-YJV-0.6/12*4米5014电缆(涉及作电缆头)ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12015电缆(涉及作电缆头)ZRC-KVVP-4*1.5米15016电缆(涉及作电缆头)ZRC-KVVP-10*1.5米15017电缆(涉及作电缆头)ZRC-KVVP-14*1.5米15018电缆(涉及作电缆头)ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15019对夹蝶式止回阀PN16DN250个220泵进出口过渡段套221气动调节阀PN16DN250个222气动调节阀PN16DN250个223气动调节阀PN16DN80个1套+3个执行机构24手动闸阀DN300

PN40个225截止阀DN20PN40个426针型阀DN6PN40个227针型阀DN10PN40个428针型阀DN15PN40个1629焊接截止阀J61W-40PDN25个21.5.2.3系统配套垫片序号名称型号单位数量1金属缠绕垫Φ690×Φ635PN1.6片162带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片23带内环型不锈钢缠绕垫Φ565×Φ525×Φ505×4.5PN4.0片24带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片25带内环型不锈钢缠绕垫Φ454×Φ422×Φ402×4.5PN2.5片26带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片27带内环型不锈钢缠绕垫Φ465×Φ425×Φ405×4.5PN4.0片28带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片29带内环型不锈钢缠绕垫Φ615×Φ575×Φ555×4.5PN2.5片210带304内环型不锈钢缠绕垫Φ455x393片211带304内环型不锈钢缠绕垫Φ380x325片212带304内环型不锈钢缠绕垫Φ760x690片213带304内环型不锈钢缠绕垫460x380x5片81.6工程目的1.6.1安健环目的杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。不发生环境污染事故。不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运营事故。不发生火灾事故。1.6.2质量目的全面达到国家和行业颁发原则。单位工程优良率≥95%。转机振动值指标达优。1.6.3文明生产目的施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理规定。施工现场文明生产管理达到同类型工程先进水平，争创样板工程。施工现场耐磨地面在施工中破碎某些，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。1.6.4进度目的按照合同规定按期竣工。工程网络筹划一级、二级节点按期完毕。在滨州公司指定开工日期15天内完毕。1.7工程质保期本工程质保期为1年。2.组织机构设计2.1组织机构为更好完毕本次循环水系统改造工程，公司依照工程实际状况设立滨州循环水系统改造项目部。项目部设立如下：项目经理项目经理部综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组汽机专业综合汽机专业综合专业电仪专业电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵施工组焊接施工组土建施工组电机施工组各岗位人员安排如下：2.2各级职责2.2.1项目经理部职责2.1.1.1负责工程准备、实行和总结总体协调工作。2.1.1.2研究并解决工程中浮现重大问题。2.1.1.3对参加工程各单位工作进行指引监督。2.1.1.4负责安排分部试运转和启动等关于全局性工作。2.1.1.5负责组织工程准备实行阶段协调会，解决并贯彻存在问题。2.1.1.6负责组织实行工程经营管理全过程管控；2.1.1.7负责组织实行工程安全生产全过程管控：2.1.1.8全面领导工程工作，对施工准备、实行、总结工作负责。2.1.1.9领导职工安全、保质保量地按期完毕任务。2.1.1.10综合工程各项工作考核意见，拟定对在工作中各工作组奖励及考核。2.1.1.11项目经理部下设工程安健环管理组，技术质量管理组，综合管理组，后勤保障组四个分管小组，重要负责有关详细工作实行。2.2.2安全管理组职责2.2.2.1对工程安全以及查禁违章工作负有全面责任。2.2.2.2监督协助现场工作人员做好安全工作。2.2.2.3对工程后提出安全工作考核意见。2.2.2.4负责外委承包商入厂安全教诲。2.2.2.5管理监督施工现场安全办法贯彻及违章状况并提出考核。2.2.2.6负责现场两票监督管理与考核。2.2.2.7管理监督施工现场防火办法并提出整治意见。2.2.2.8参加施工项目安全办法审查。2.2.2.9负责施工期间安键环监现场检查并发布检查通报。2.2.2.10全面监督指引工程文明生产工作。2.2.2.11监督检查施工现场文明生产状况并提出考核。2.2.2.12监督检查施工现场定置管理。2.2.2.13对工程现场安健环提出考核意见。2.2.3质量管理组职责2.2.3.1负责编制、审核施工项目、安全技术办法筹划。2.2.3.2负责组织执行三级验收制度。2.2.3.3负责对施工中技术问题进行指引。2.2.3.4负责对施工进度进行协调控制和考核。2.2.3.5负责施工备品配件验收工作。2.2.3.6负责组织编制施工文献包并监督执行。2.2.3.7负责配合设备分部试运和整体启动。2.2.3.8对施工中浮现质量问题提出考核及整治意见，定期发布检查通报。2.2.3.9配合修后验收、总结。2.2.3.10配合进行修后设备评价。2.2.4综合管理组职责2.2.4.1负责工程各专业施工期间所需土建、机加工、绿化、保温、脚手架等配合项目。2.2.4.2保证工程物资、材料、劳保、通讯等供应保障工作。2.2.5勤保障组职责2.2.5.1工程开工前，通过现场勘查，做好现场横幅谋划制作工作。2.2.5.2依照工程现场实际需要及施工进度，编辑工程特刊，随时做好施工现场宣传报道工作，有针对性进行宣传。2.2.5.4负责施工现场医疗保障和救护工作。2.2.5.5负责现场订送餐服务、饮用水、住宿管理等后勤工作，解决职工其她后顾之忧，为工程工作提供优质完善后勤服务。2.2.5.6负责项目部所有人员记录、证件办理等工作。2.2.6各专业及施工班组职责2.2.6.1负责标段内各专业设备按作业指引书规定实行规范施工施工。2.2.6.2与业主方专业班组、点检、监理做好配合工作。2.2.6.3认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术办法规定，严格按图纸施工，切实保证本工序施工质量。2.2.6.4组织本工程质量自检，并认真作好检查记录、施工记录和必要标记工作。施工质量不合格不得进行下道工序施工。2.2.6.5接受技术人员、质量检查员监督检查，并为她们提供必要条件和技术质量数据。2.3拟派管理人员简历2.3.1拟派项目经理简历依照招标文献规定填写，招标文献无格式规定，按如下格式填写：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已竣工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2.3.2拟派技术人员简历依照招标文献规定填写，招标文献无格式规定，按如下格式填写：姓名年龄职称或技术级别专业或工种专业工龄参加过检修项目名称在本大修中担任工作汽机专业负责人锅炉专业负责人电气专业负责人继保专业负责人热控专业负责人综合专业负责人2.4劳动力筹划依照招标文献规定填写，招标文献无格式规定，按如下格式填写：3.施工机具配备筹划依照招标文献规定编制，招标文献无格式规定，按如下格式填写：3.1大型机具配备筹划序号大型机具名称规格/型号单位数量来源1套自有2台租用3辆购买3.2普通工器具配备筹划（涉及但不但限于如下工器具）序号工器具名称规格/型号单位数量共计：3.3量具、实验仪器配备筹划（涉及但不但限于如下工器具）序号名称规格/型号单位数量共计：4.物资材料配备筹划（此处需要明确主材、辅材、消耗性材料提供方，依照工程实际状况选取如下内容）本工程须用主材、辅材、消耗性材料由招标方负责提供，投标方负责使用。本工程须用主材、辅材由招标方负责提供，消耗性材料由投标方负责提供。本工程须用主材由招标方负责提供，施工辅材及消耗性材料由投标方负责提供。本工程须用主材及某些辅材由招标方负责提供，其他辅材及消耗性材料由投标方负责提供。本工程须用主材及辅材及消耗性材料由投标方负责提供。（依照招标文献规定填写下表，招标文献无格式规定，按如下格式填写）4.X招标单位负责物资清单序号名称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶共计：4.X投标单位负责物资清单序号名称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶共计：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、验收管理5.1.1.1本次工程严格按照大唐集团公司《火力发电机检修导则》规定，设立工程项目三级质量控制体系，施工班组有专职技术员、各专业有专职专工（技术负责人）、项目部由质量、技术组工程师三级负责相应技术管理工作，由招标单位公开招标监理公司汇同招标单位技术部门共同对施工施工质量进行验收。5.1.1.2质检点验收级别应先进行班组自检、专业自检、项目部自检后再申请监理鉴定，最后由业主方进行验收鉴定。5.1.1.3一级验收由班组技术员、专业负责人、项目部工程师实行内部三级验收，监理工程师进行最后验收；二级验收在一级验收基本上由点检员进行最后验收；三级验收在二级验收基本上由专业主管（高档主管）进行验收。5.1.1.4质量验收实行一级对一级负责制，上级验收浮现问题原则上仅对前一级验收人员进行考核。重大、特殊项目可以由项目部申请施工、监理、业主方三方共同现场验收。5.1.1.5施工过程质量控制原则和再鉴定、验收质量原则执行业主公司施工质量管理原则、机组大小修管理原则、施工工艺规程以及本项目施工作业指引书和批准施工方案执行，局限性某些按电力行业关于规定和设备厂家提供关于技术资料执行。5.1.1.6承包商在按照业主方提供技术文献进行施工时，在施工活动中发现问题、疑问时应及时向业主方设备负责人（点检员）询问，确属错误或不以便执行或需要优化，应严格执行业主方异常/不符项管理原则，填写“异常/不符合项申请单”并在做好沟通基本上提出自己施工意见或解决方案，经业主方确认后实行。5.1.1.7重要设备解体检查还应接受业主方检查指引。停工待检点应提前4小时告知业主方关于技术负责人，经检查合格后方可进入下道工序。解体设备回装前必要通过业主方代表验收签字。施工过程中，应坚持“应修必修、修必修好”原则，尽量为业主方节约设备更换费用。5.1.1.8对施工过程中浮现疑难技术问题提出解决方案，需经监理与经业主方承认后实行。5.1.1.9工程结束后，填报施工竣工报告，告知业主方人员参加验收，并交施工竣工资料，施工资料应齐全、真实精确。5.1.1.10施工工作过程中，工作负责人完毕关于工序后，填写好技术数据并通过自检合格后，按照施工文献包规定向质检员申请对现场质检点进行检查。5.1.1.11施工过程中工作负责人对关于技术数据做好记录，对于施工文献包中规定普通质检点（C点），由工作负责人自检，签证过程按其内部质量保证体系执行。5.1.1.12检查时工作负责人应带上关于技术登记表格、工作记录。在检查过程中，工作负责人要随时回答质检员提问，出示关于图纸资料和记录。所有检查不合格项都必要返工，合格后再另行安排检查。5.1.1.13停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作负责人自检合格和施工单位质检员验收合格基本上进行。5.1.1.14质量见证点（W点）由监理工程师检查并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检查并签证。5.1.1.15施工中不得未经检查人员签证越项施工。否则必要返工，并按关于制度考核。5.1.1.16上级关于文献和我司关于原则规定需总工程师组织验收，按其规定执行。施工文献包应包具关于规定和表格。5.1.1.17所有工序检查合格后，完毕施工工作。工作负责人凭完整作业指引书，交回工作票，向运营隔离及再鉴定组申请再鉴定。进入再鉴定流程。5.1.1.18隐蔽项目验收：隐蔽项目按应验收级别验收后方可进入下一道工序，否则业主方有权规定返工。5.1.1.19不符合项管理:在施工过程中发现、对系统或部件质量安全或可用率有影响异常项，如不能用已批准程序或文献中信息解决时由工作负责人填写不符合项报告单。报告单中不符合项事实陈述由工作负责人填写，施工方负责人审核。纠正、防止办法栏由工作负责人或质检员填写。纠正、防止办法由副总工程师或总工程师审核。纠正、防止办法由工作负责人组织贯彻后按H点检查程序执行。5.1.1.20再鉴定质量控制。a.品质再鉴定:施工项目竣工后，工作负责人凭完整作业指引书，交回工作票，向运营隔离及再鉴定组提出再鉴定申请。再鉴定组检查所有程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运营人员进行检查。运转合格，由工作负责人、监理工程师、质检员和再鉴定构成员在品质再鉴定登记表上签证，结束工作票，该项施工工作结束。不合格出具告知单告知工作负责人组织返修，另行申请品质再鉴定。b.功能再鉴定：功能再鉴定在机组启动后一种月内进行，由总指挥主持召开由质检构成员、监理构成员、运营隔离及再鉴定构成员、安全保卫消防构成员、文明施工构成员参加评估会议，依照设备安全及经济技术指标记录，经充分讨论，对修后设备进行全面评估。品质再鉴定分为优、良、合格和不合格四个级别。功能再鉴定完毕后，形成会议纪要。5.1.2工程施工流程图技术文献准备技术文献准备涉及资料收集、整顿、编制、审批等过程安全、技术交底对所有参加工程人员（涉及管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。机具、材料准备依照现场施工项目，准备好当天工作所需机具、材料及备品备件开工手续准备按“三讲一贯彻”规定，办理工作票布置现场安全办法检修工作开工严格按作业指引书、规程、有关技术原则、规定进行施工，随时保持现场安全文明生产过程控制与检查检修项目部及有关管理部室现场监督检查，定期发布检查通报，纠正施工偏差施工质量验收严格按照三级验收制度进行，规定一次验收通过率：普通项目不低于95%，重大项目100%设备试运分为分部试运和整体试运两个某些，由专人负责管理、协调工程竣工办理竣工验收及各项手续，竣工后在规定期限内提报合格工程资料5.1.3工程验收流程图施工施工工作完毕工作负责人自检专业自检项目部验收施工\整治监理验收业主代表验收不合格不合格不合格不合格不合格合格、签字合格、签字合格、签字合格、签字施工结束合格、签字；办理手续5.2人员管理5.2.1考勤管理5.2.1.1为了更好完毕工程项目，高效、合理组织施人员，项目部依照公司有关管理办法，拟定本项目考勤管理方案，设专人负责考勤管理（详细由后勤管理组负责）。5.2.1.2工程开工后按考勤管理筹划，分别对各类施工人员、管理人员进行每日考勤管理，考勤档案连同工程档案一同归档。5.2.1.3每日考勤状况定期向招标单位代表报告，保证现场工作顺利开展。5.2.1.4参加工程人员考勤作为项目部奖惩根据，兑现到工程奖励中，切实做到明确奖惩，责任贯彻到人。5.2.2现场施工行为管理5.2.2.1进入生产现场合有工作人员应掌握并严格执行《电业安全规程》以及与本专业、本岗位工作关于我司、业主公司有关管理规定，做到令行禁止，有权回绝违章指挥；5.2.2.2作业前应认真执行“三讲一贯彻”，进入生产现场着装符合《电业安全工作规程》规定，统一着公司所发工装（或业主所规定工装），对的佩戴安全防护用品，对的使用安全工器具，严格执行“两票三制”，杜绝违章、冒险作业；同事之间互相提示，做到“四不伤害”。5.2.2.3严格遵守劳动纪律，保持饱满精神状态，班前不饮酒、不疲劳作业；5.2.2.4禁止在生产区域吸烟（现场设吸烟室除外）；5.2.2.5严格执行施工工艺规程、作业指引书等技术指引文献，文明施工，巡视设备时不得进行任何施工工作；5.2.2.6无关人员不得进入运营设备区域；进入施工设备内部，应穿着相应工作服，做好人身保护办法，清理随身物品，对工具进行编号登记；5.2.2.7尊重业主及监理人员，严格执行质量检查制度，做好质检点质量把关，保证施工质量；5.2.2.8现场作业应做到“三不落地”（即：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）、坚持“三无”（即：无油迹、无水、无灰）、“三齐”（即：拆下零件摆放整洁、施工机具摆放整洁、材料备品堆放整洁）、“三不乱”（即：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每天收工前清扫现场,做到“工完料净场地清”。5.2.2.9禁止用污浊物品在设备、管道、护栏、墙壁、楼梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生产现场应积极履行定置管理，施工前依照实际状况提前编制《定置管理图》，结合安全设施原则化工作，借鉴“6S”管理模式，做到原则明确、责任贯彻、奖惩兑现。5.2.2.11所有施工作业均应有保护设备、设施及地面等办法，普通地面采用下铺塑料布上铺胶皮方式保护，承重或其她特殊区域应加垫钢板或按有关规定做保护办法；5.2.2.12施工现场未经允许不得搭建暂时建筑，使用工具柜等应放在指定区域，整洁、整洁并有规范标志；5.2.2.13施工中使用电缆线、水管、气管等，应按有关规定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨碍通行，不影响美观。5.2.2.14现场机具、备品材料、设备部件等物资放置应按“三不落地”、“三无”、“三齐”规定，进行定置管理，并依照存储物资设立标记、警告牌；5.2.2.15应在较重设备、零部件下垫放适当支撑、支垫物，并做好防油污污染地面办法，如垫胶皮、倒木、铁板、胶合板等。5.2.2.16各重要大门口、通道及楼梯等处不得放置机具、设备、备品、零件等，以免阻碍通行；5.2.2.17生产垃圾应分类按指定地点统一存储，并及时清理；垃圾及废弃物中不应有废旧设备、零件及未用完材料等物资；5.2.2.18施工产生废旧设备、零件及未用完材料等物资，涉及各种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮、电缆等，该类物资应按照指定地点集中存储，统一解决；5.2.2.19施工产生废旧保温材料、土建垃圾等应做好防止二次污染办法；5.2.2.20禁止随处乱扔抹布、棉纱等擦拭材料，应放在带盖废棉纱箱内，并做好防火办法，定期进行清理；5.2.2.21污油、废油及其她各种有毒有害污染性废液应倒入废油（废液）回收桶内，集中统一解决,不得随意排放或倒入地沟，导致二次污染；5.2.2.22排放设备、管道中水及冲洗水等应采用导流办法，进入污水地沟，禁止随意排放。5.2.2.23土建施工确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，应提前向业主方有关管理部门书面申请，申请批准后方可办理动土工作票施工，施工结束后应及时回填、夯实，破坏绿化及设施等应及时恢复原貌。5.2.2.24施工时确须进行暂时拆、建构架、围栏、孔洞、平台、管道、升降起吊装置、脚手架、暂时电源等工作，应按有关规定执行，做好安全保护办法，并在工作结束后恢复原状。5.2.2.25施工过程中应随时清理垃圾，工作结束后应对设备及周边区域进行卫生清理，应做到“工完料净场地清”；5.2.2.26在施工过程中由于跑、冒、滴、漏导致污染，按照“谁污染、谁清理”原则执行；5.2.2.27对污染严重放灰、拆除保温等工作应做好严密办法，将污染降到最低，所有废保温物料、土建垃圾等应装袋搬运；对受到污染设备、区域应进行彻底清理，恢复原貌；5.2.2.28油漆、刷涂料前，应对周边设备、墙体、地面等采用隔离防护办法，防止二次污染；施工时应注意保存本来安全标志和设备标志。5.2.3培训管理技术培训基本任务是提高员工基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基本理论水平，推动员工综合素质提高和公司技术进步，保证施工质量，实现科学管理，哺育竞争优势，以赢得市场竞争。技术培训和素质教诲要坚持理论联系实际原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效原则。参加工程各类施工技术人员均获得相应资格证书，持证上岗。公司和项目部建立了员工技术级别和资格勉励机制，鞭策员工学习业务和技术知识。培训主管部门负责培训管理工作，各项目部负责培训教学工作，班组培训工作由班组长负责。公司培训主管部门重要负责制定公司培训工作规划，编制培训筹划，总结培训工作。制定公司培训管理制度，检查和考核下属各单位培训工作。组织进行工人技术等签定和岗位资质取证工作。组织员工进行上岗前培训和考核。定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。项目部应认真贯彻执行公司职工培训管理制度，依照需要制定项目工程培训筹划，并组织实行。执行培训筹划，贯彻学员并做好工作安排，实行员工上岗前培训。各项目部还负责对包工队施工人员培训和考核，不合格者不得参加施工。制定培训筹划要以员工实际水平为出发点，以电力建设市场需求和发展为落脚点，普通内容涉及：员工上岗前培训、学校毕业生实习培训、特殊工种专业培训、技术管理岗位取证培训、员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班、技能鉴定培训、派出学习培训。针对工程项目技术业务培训应结合工程技术交底工作同步进行，有针对性开展施工技术难点、施工通病防治培训。在工程开工前必要进行技术业务考核，考试合格后才准上岗施工，员工培训和考核成绩记入本人教诲档案，作为晋级和工作安排根据。5.3施工机具管理5.3.1.1施工机具管理按照分类存储、专人负责原则。5.3.1.2大型机具存储尽量不采用室外存储，以防止丢失、损坏，如放置室外，应做好安保及防风、防雨等办法。5.3.1.3专用工器具借用后应及时归还业主单位，如需工程全过程使用，由项目部各专业设专人负责保管，工作结束后及时归还。5.3.1.4普通工器具、起重工具、量具等应在每日收工时进行清点，放入专用工具橱柜。5.3.1.5对于在设备内部使用工器具应在设备出入口设《施工工器具清册》，并做好记录，与工程资料一并归档。5.3.1.6现场施工时，使用工器具应分类一字排开，并放于胶皮（地板革）上，按“三不落地”规定执行。5.3.1.7各专业工具管理人员按工程工期分2-6次进行机具清点。5.3.1.8需要进行定检工器具应在工程开工前完毕检、校验工作，并保证工程期间检查有效性。5.3.1.9各管理小组定期对施工专业机具进行检查并发布检查通报，责令整治。5.3.1.10其他事项按公司机具管理办法执行。5.4物资管理5.4.1物资材料采购项目部物资采购管理必要严格按照公司物资采购管理办法执行。物资采购必要经招标（或竞争性谈判）拟定，且必要符合业主公司、监理单位、设计单位规定。物资采购必要由公司本部关于部门与项目部共同管理，保证项目供应物资质量。由我公司负责提供物资材料按工程施工阶段分批入场，入场后与业主、监理三方共同进行三级验收。工程准备阶段按照采购筹划和定货周期，一方面贯彻定货周期长物资材料，防止因物资材料问题引起工程延期。入场开工前，完毕工程必备物资材料准备，到货品资与人员、机具同步入场。施工阶段依照工程实际需要，平衡物资使用，随时补充消耗性材料；特别是在设备解体过程中，要做好设备部件检查，及时与业主公司关于技术人员沟通，提前准备好物资材料，防止工程节点延期。5.4.2现场物资管理项目部施工材料、备品备件管理严格按照公司级别检修管理办法执行。施工所需要更换设备及备品备件由业主方供应，正常工序下，应提前至少一天与业主方联系领取。项目部设专人负责怪品备件及材料领取工作，涉及领料票打印工作。至少提前4小时进行领料和确认工作，所有材料、备品备件等物资均需附产品合格证等质量合格证明书。发现备品备件及材料质量问题，及早提出并填写<<备品配件不合格告知单>>，协助业主方做好物资管理工作。废旧物资管理见《废旧物资管理原则》。各专业必要将拆除后不再安装使用废旧设备或材料，经设备管理部有关专业管理人员签认后交至物资管理部废旧物品仓库。对于业主方特殊包装或购货时已向第三方交包装押金材料，业主方规定返还包装到指定地点，承包商在领料时须向业主方物资管理部交涉清晰，并办理领用手续，用料完后，及时将包装退回物资管理部，并办理退回手续。5.5技术文献管理5.5.1施工组织设计管理施工组织设计编制符合施工合同商定建设期限和各项技术经济指标规定，遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整投产能力。在加强综合平衡，调节好各年施工密度，在改进劳动组织前提下，努力减少劳动力高峰系数，做到持续均衡施工。应运用科学管理办法和先进施工技术，不断提高机械运用率和机械化施工综合水平，不断减少施工成本，提高劳动生产率。施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工规定，提高场地运用率，减少施工用地。加强质量管理，明确质量目的，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。加强职业安全健康和环保管理，保证施工安全，实现文明施工。现场组织机构设立，管理人员配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工需要。积极履行计算机信息网络技术在施工管理中应用，不断提高当代化施工管理水平。施工组织设计由施工单位负责编制，由业主单位、监理单位负责审批，审批通过后报各关于单位备案。工程施工组织设计应在施工准备阶段或开工此前完毕审批。施工组织设计一经批准，施工单位和工程各有关单位应认真贯彻实行，未经审批不得修改。凡涉及较大工程量变更、施工原则变更、修改重大施工方案、减少工程目的等重要原则重大变更时，必要履行原审批手续。施工组织设计通过交底解说应使有关管理人员和全体施工人员理解并掌握有关某些内容和规定，保证设计得以有效贯彻实行。各级生产及技术负责人负责督促、检查施工组织设计贯彻执行，组织关于人员在施工过程中做好记录，工程结束后及时作出总结。

5.5.2施工图纸管理为使施工人员充分领略设计意图、熟悉设计内容、对的施工，保证施工质量，必要在开工迈进行图纸会审。会审应由监理单位或业主单位组织各施工单位技术负责人参加，对于施工图中差错和不合理某些，应尽快解决，保证工程顺利进行。图纸会审重点是：施工图纸与设备、原材料技术规定与否一致。施工重要技术方案与设计与否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工规定与否符合施工能力。工程施工新老系统之间衔接与否吻合，施工过渡与否也许。除按图面检查外，还应按现场实际状况校核。各专业之间设计与否协调。施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。设备布置及构件尺寸能否满足其运送及吊装规定。设计能否满足设备和系统启动调试规定。材料表中给出数量和材质以及尺寸与图面表达与否相符。图纸会审前，主持单位应事先告知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要核对工作。纸会审应由主持单位做好详细记录，并整顿汇总，及时将会议纪要发送有关单位。委托外单位加工用图纸由委托单位负责审核，浮现设计问题时，应由委托单位提交原设计单位解决。图纸会审应在工程开工前完毕，当施工图由于客观因素不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。

5.5.3施工技术交底管理施工技术交底目是使管理人员理解项目工程概况、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、施工目，明确施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、节约办法和工期规定等，做到心中有数。施工技术交底是施工工序中首要环节，应认真执行，未经技术交底不得施工。技术交底必要有放矢，内容应充实，具备针对性和指引性。要依照施工项目特点、环境条件、季节变化等状况拟定详细办法和方式，交底应注重实效。工期较长施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目在施工期内，宜逐日交底。技术交底必要有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。

技术交底工作由各级技术负责人组织交底，重大和核心施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底，各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行状况。

施工人员应按交底规定施工，不得擅自变更施工办法和质量原则。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底规定施工也许导致不良后果时应及时劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级解决。必要更改时，应先经交底人批准并签字后方可实行。工程总体交底。在施工合同订立后，由项目部技术总负责人组织关于技术人员根据施工组织设计大纲、工程设计文献、设备阐明书、施工合同和及关于决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级技术负责人员及有关质量、技术管理人员进行交底。其内容重要是：

本工程设计规模和各施工承包范畴划分及有关安排和规定。施工组织设计大纲重要内容；工程承包合同重要内容和规定。对本项目工程安排和规定。技术供应、技术检查、推广四新、技术总结等安排和规定。减少成本目的和原则办法。其她施工注意事项。专业技术交底。在施工项目开工前，现场专责工程师应依照施工组织专业设计、工程设计文献、设备阐明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范畴技术负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范畴内施工和技术管理整体性安排，普通涉及：现场施工范畴及其重要内容。各班组施工范畴划分。项目工程和本现场施工项目特点以及设计意图。施工进度规定和有关施工项目配共筹划。项目工程和专业施工质量目的和保证办法。安全文明施工、环保规定和保证办法。重大施工方案。质量验收根据、评级原则和办法。项目工程和专业施工项目减少成本目的和办法。技术和物资供应筹划。技术检查安排。应做好技术记录内容及规定。施工阶段性质量监督检查项目及其规定。施工技术总结内容安排。音像资料内容安排和其质量规定。其她施工注意事项。班组级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员依照施工图纸、设备阐明书、已批准施工组织专业设计和作业指引书及上级交底有关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容重要是施工项目内容和质量原则及保证质量办法，普通涉及如下内容：施工项目内容和工程量。施工图纸解释（涉及设计变更和设备材料代用状况及规定）。质量原则和特殊规定；保证质量办法。检查、实验和质量检查验收评级根据。施工环节、操作办法和采用新技术操作要领。安全文明施工保证办法，职业健康和环保规定保证办法。技术和物资供应状况。施工工期规定和实现工期办法。施工记录内容和规定。减少成本办法。其她施工注意事项。进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位有关人员参加，并认真讨论，消化交底内容，必要时对内容作补充修改。涉及已经批准方案、办法变动工，应按关于程序审批。启动调试技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收有关规定办理。

5.5.4技术检查管理技术检查是用科学办法对工程中设备和使用物资材料并涉及施工用各类测量工具等进行检查、实验和监督，防止错用、乱用和减少原则，以保证工程质量重要环节。检查内容、办法和原则应按国家和行业颁发关于技术规程、规定和原则；按制造厂技术条件及阐明书规定执行。进口设备和材料按供货合同中规定或原则执行。公司或施工现场各类实验资质符合国家或行业规定和原则，已获得关于主管部门认证。实验应及时、精确、科学、公正地对检测对象规定技术条件进行检查，出具实验报告或检定证书，为施工提供科学根据。发现问题应及时向质量管理部门或委托单位报告，及时研究解决。项目部质量管理组是检查、监督技术检查制贯彻执行状况第一负责人，及时解决检查中发现问题，重大问题报请总工程师解决。工程所用原材料、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检查报告（盖章复印件），出厂证件和实验报告都应经质量管理部门审核。

原材料、半成品、成品和设备遇有下列状况之一者，使用前均应经检查合格后使用：出厂证件遗失。证件中个别实验数据不全、影响精确鉴定其质量时。原证件规定质量保证期限已经超过时限。对原证件内容或可靠性有怀疑时。为防止差错而进行必要复查或抽查。国家规程、规范规定需要检查者。施工合同中有检查规定规定者。设备开箱检查由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。检查内容是：核对设备型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等与否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料与否齐全，外观有无损坏等。检查后作出记录。引进设备商品检查按订货合同和国家关于规定办理。对外委托加工成品检查验收由委托单位负责。实验人员及时将检查报告传递给现场保管，实验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门，重大问题应报告项目部和业主、监理单位。施工用检测、实验和计量工器具管理应按国家或行业法规、规程和原则以及上级规定执行。使用部门应制定操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。施工机械应按出厂阐明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查实验，保证机械健康水平。施工检查实验报告、证明文献由实验室提交委托单位整顿后交项目部技术管理部门汇集整顿，列入工程移送资料或归档文献。

5.5.5设计变更管理经批准设计文献是施工重要根据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，保证施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面因素规定变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。设计变更分为三种

a小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运营，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用变更事项。例如图纸尺寸差错改正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题解决等。

b普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更项目。

c重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更重要构造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及设备代用等设计变更项目。设计变更审批手续a小型设计变更。由现场提出设计变更申请单或工程洽商（联系）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字批准后生效。b普通设计变更。由现场提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位批准后，由设计单位签发设计变更告知书并经建设（监理）单位会签后生效。c重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交业主单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更告知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。超过业主单位和设计单位审批权限设计变更，应先由业主单位报关于上级单位批准。设计变更告知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有成本核算及管理单位,其详细份数按合同规定或由有关单位商定。设计变更后涉及其她施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同步加以研究、拟定解决办法，统一提出变更申请，也可以由提出变更单位提交业主（监理）单位审核后交设计单位解决，组织协调行动。设计变更文应完整、清晰、格式统一；其发放范畴与设计文献发放范畴一致。设计变更文献应列为竣工资料移送。5.5.6施工技术档案管理施工技术档案是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量最真实、最全面、最原始记录。它对工程投产后运营、维护、改造、扩建等方面工作都是所必要可靠根据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运营经验，不断地提高其水平都起着无可代替作用。因而，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期安全、稳定、经济运营和国民经济发展都具备重大技术和经济意义。项目部应建立对技术档案管理行政领导责任制度。各级技术负责人均应按各自职责检查技术资料收集、整顿、保管和移送工作。施工技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格按照国家电网公司系统各级档案管理部门和工程所在省、市地方档案管理部门规定和规定，规范我司和项目工程技术档案管理工作，切实保证技术档案质量水平。施工技术档案重要内容涉及：工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织办法筹划）和专业设计。施工招、投标文献，施工承包合同。

质量管理体系文献，施工技术管理制度。施工技术办法和施工方案。推广四新实验、采用和改进记录。技术会议文献、重要技术决定文献。施工技术和技术管理总结。施工图纸、设计文献、关于工程管理性文献和技术记录。

施工技术记录、施工大事记和施工日记。质量监督检查成果报告；整治问题解决成果清单。

施工质量验收评估签证。

建（构）筑物地基审底和地基解决（涉及试桩、打桩）记录。重要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。施工图纸会审记要。

施工原材料、构件和设备出厂证件（必要有正式印签）。设计变更、原材料代用记录。隐蔽工程与中间验收签证。外委加工半成品、成品、设备检查报告。各类技术检查记录和实验报告。重要设备缺陷及解决成果记录。分部试运和整套启动试运方案、办法、调试运营记录，调试报告。关于工程建设和为生产运营需要合同文献及会议纪要。工程技术总结和工程声像资料。工程移送签证书。为积累经验所需其她文献、资料。项目部均应采用办法，保证技术档案质量，达到预期效果。公司技术档案管理部门应配备恰当数量专职人员，项目部技术档案应设专职人员管理；建立严格管理制度和合理运作程序；搞好自身建设，引入当代管理手段，适应施工技术管理工作需要。施工技术档案工作是系统工程，应列入各有关部门职责范畴、岗位责任制和工作原则中，并切实贯彻保证档案即时性、真实性和完整性。建立施工技术档案应施工准备伊始便对各类技术文献、资料进行收集和整顿，并贯彻于整个施工过程。施工技术档案资料由各有关部门规定负责汇集、整顿、审定后递交技术管理部门或档案室。所有文献资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映状况，不能擅自修改、伪造和事后补做。5.6现场定置管理5.6.1现场定置管理根据及原则5.6.1.1定置管理根据《火力发电厂施工组织设计导则》、《电力建设安全技术规程》、施工现场条件、项目施工用地范畴及业主方定置管理规定。5.6.1.2布置原则a与业主磋商后拟定，在不影响业主单位正常生产前提下充分运用既有场地和空间。b现场暂时用电布置，和厂方充分结合，满足施工规定，并有助于正常组织施工。c科学拟定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。d合理组织交通运送，使工程各个阶段都能做到交通便利、运送畅通，不妨碍其她施工段通行以及施工。满足关于规程防火及防雷、保卫、劳动和安全文明施工规定；精心安排各种物资储存，最大限度节约设备堆放地。5.6.2暂时用地表序号位置用途面积（m2）使用天数（天）使用专业\部门备注1汽机房北侧集装箱存储3020项目部1个2汽机房北侧设备存储2015电气、汽机、综合3共计50205.7施工网络进度管理5.7.1施工项目分解（将工程项目分解，便于画横道图，可按专业分解、施工项目分解等各种方式）依照工程特点，分解施工项目如下：专业大项分解项施工阐明备注汽机专业1.汽轮机检修1.1XXX检修1.2XXX检修1.3XXX检修2.水泵检修2.1XXX检修2.2XXX检修电气专业3.发电机检修3.1XXX检修3.2XXX检修4.变压器检修4.1XXX检修4.2XXX检修工程施工大项XX项，分解项目XX项。（其他阐明）5.7.2工程施工横道图施工项目1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-5051-601.汽轮机检修2.水泵检修3.发电机检修4.变压器检修X.分部验收X.分部试运X.整体验收5.7工程引用文献涉及但不但限于如下文献《电力建设施工及验收技术规范》（汽机篇）《电力建设施工及验收技术规范》（电气篇）《电气设备交接和防止性实验规程》《发电厂基本建设工程启动及竣工验收原则》《火电工程启动调试工作规定》《电业安全工作规程》（热力和机械某些）《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气某些）《施工现场暂时用电安全技术规范》《火力发电厂安全性评价》《电力设备典型消防规程》业主公司、设备生产厂家、设计院等单位提供规程、图纸、阐明书等技术资料。5.8施工技术方案5.9.1XXX（分项）施工技术（3至5个重要分项或重大项目）施工工艺5.9.2XXX（分项）施工技术（3至5个重要分项或重大项目）施工工艺5.9.3XXX（分项）施工技术（3至5个重要分项或重大项目）施工工艺5.9.4采用新技术或施工通病防治（1至2个）施工工艺6.工程目的保证体系6.1安健环保证体系（安全、职业健康、环保）6.1.1安健环目的杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。不发生环境污染事故。……….……….（响应招标文献）6.1.2安健环保证组织办法（依照工程实际状况，完善专项办法）6.1.2.1项目经理是该项目第一安全负责人，项目部下设专职安全专工。6.1.2.2各施工作业班组长，是本班组安全负责人，业务上接受项目安全专工指引。施工班组每天布置工作任务时，必要明确交代该项工作安全办法。6.1.2.3电气作业，至少应有两人同步工作，其中对工作经验丰富，对设备熟悉人员，充当安全监护人。6.1.2.4在电气设备上工作，必要严格执行工作票制度。工作票工作负责人，就是该项工作第一安全负责人。除了工作前对班组每一位工作人员交待工作内容、安全注意事项，同步应当监督作业人员安全防护办法。6.1.2.5工作负责人在现场负责安全监护，如的确需要投入工作，应指定专人从事安全监护工作。6.1.2.6从事电气工作工作人员，应服从上级安全工作人员管理和监督，不得顶撞和发生冲突。6.1.2.7施工作业现场醒目位置，应设立安全警告、标语。6.1.2.8电气施工场合不准其他无关工种进入。6.1.2.9变电所在停电时应操作方案规定，按环节专人操作，监护。6.1.2.10各种安全用品配备齐全。任何进入施工现场人员必要戴安全帽，施工人员工作前应穿戴好规定防护用品。6.1.2.11电气装置工程施工应严格按国家和电力关于专业规程规定执行。6.1.2.12严格执行《电业安全工作规程》，施工成员必要经安全规程考试合格者，方可进入施工现场工作。6.1.2.13施工班组每天工作前，安全员应对当天安全工作提出详细规定。每周进行一次安全检查和总结。6.1.2.14任何工作人员发既有违背电业安全工作规程，并足以危及人身和设备者，应及时制止。6.1.3安健环保证技术办法（依照工程实际状况，完善专项办法）6.1.3.1施工工作必要严格执行工作票制度，所有项目必要履行竣工作票程序后方可开工。6.1.3.2施工工作前必要学习和掌握本人负责项目、进度以及安全办法，工作中要认真实行。6.1.3.3进入现场必要戴好安全帽，系好安全帽带，登高作业必要系好合格安全带，穿符合安规规定工作服，禁止穿高跟鞋和凉鞋。6.1.3.4要认真执行施工项目安全办法和关于规定，重点和特殊项目要制定书面安全办法，组织职工学习，贴到现场，各专业设专职安全员，并负责现场安全工作，禁止违章操作，违章指挥。6.1.3.5对重要设备和重要附属设备零部件，工具要设专人保管并作好记录，并认真进行交接班，如发现缺件或丢失，要及时查找，承压部件和重要设备解体后要及时加封加堵。6.1.3.6起重工具、机具使用前必要检查实验，未经检查以及实验不合格起重工具、机具禁止使用。6.1.3.7脚手架搭设必要符合规程规定，并依照工作需要进行搭设，大型和重要部位脚手架使用前必要经项目部经理，专职安全员，起重班长和使用负责人及关于人员验收合格，并挂合格证后方可使用。6.1.3.8施工现场合用电动工具，必要通过实验合格，除有良好接地外，必要使用漏电保护器。6.1.3.9现场电源箱，暂时盘、转达动器械、电焊机、电动工具等接线要正规，必要有良好接地，不得擅自乱拉线，乱架暂时线，如须接用暂时线或按装暂时灯位时，应当事先与电气人员进行联系，由于电气人员进行装设，做到安全可靠。6.1.3.10施工现场电源箱、暂时盘、暂时线以及暂时性用电，要有电气人员定期派人进行检查，对危及人身安全和违背用电规定人和事有权说服教诲和禁止使用，发现不符合规定接线和不安全现象，及时找到顾客停止使用和做出解决。6.1.3.11施工现场两线一带（即行灯线、电焊线、气焊带）应当按照规定拉放或悬挂，拖放在地面上两线一带，每天收工时必要整顿盘好。6.1.3.12施工现场使用汽油、洗油、酒精等易燃物品，禁止使用玻璃器皿和泄漏油桶存储，用完后及时收回，放入专用防火箱内，废油不得随意乱倒，应存入专用废油桶内，现场合有易燃物品应当设专人保管，以防止火灾发生。6.1.3.13严格执行明火作业制度，焊工认真执行“三不烧”“一回检”规定，重要部位和重要场合要设专人监督。6.1.3.14进行管件运送和起吊前，需对管排提前予以固定。且保证运送车辆长度满足管件长度规定，起吊点应设立于管件重心之上，防止管排之间错位或因长度过长而产生变形。同步运送和起吊过程中规定专业人员进行统一指挥协调。6.1.3.15进行管件起吊前，需有专业人员专人指挥。需对起吊范畴内人员和施工状况全面掌握，告知起吊范畴内施工人员撤离至安全区，起吊到位后及时就位并固定，起吊完毕后再回答相应作业。6.1.3.16交叉作业层间用脚手板和石棉布进行全面隔离，防止杂物掉落。施工前告知有关交叉作业人员采用必要防护办法。交叉作业涉及两个施工单位时，应由发包单位组织订立交叉作业施工合同，各单位施工现场设立至少1人，负责交叉施工安全管理。6.1.3.17高处作业区域内孔洞、沟道装设盖板或防护栏杆、安全网。高处设备如钢梁、管道等，需作业人员行走方向设水平安全防护绳。6.1.3.18垂直交叉作业层间设严密、牢固防护隔离办法。电火焊作业时，下方设防火毯，防火毯范畴能所有覆盖电火花下落范畴。6.1.3.19经关于部门批准才干拆除安全防护设施。安全防护设施移动、拆除后应及时恢复。6.1.3.20焊工穿戴劳保用品及使用工器具，无破损或潮湿。电焊机等电气设备应有良好接零保护，焊接一次电缆由电工布设。焊接工作间隙，焊钳应放在安全地方。工作完毕后，应及时切断电源。手把线不能缠绕在身上，焊接过程中不能倚靠工件。焊口处应搭设平台，搭设平台应牢固可靠。平台有栏杆，上下应以便。6.1.3.21进行焊接工作时，应经常检查及注意工作地点周边安全状态。在焊接、切割地点周边5米范畴内，应清除易燃易爆物品。焊接结束后，应切断电源，仔细检查工作场合，不能存有重大隐患就离开现场。不能将电缆管或吊车轨道等作为电焊导线。不能将电焊导线接近热源及将电焊导线接触转动机械。电焊导线穿过道路时应采用防护办法。高处电火焊作业，不应站在油桶、木箱等不稳固或易燃物品上进行工作。6.1.3.22接触氢气工作使用铜制工具并禁止区域内一切动火作业。严格执行氢气化验制度。6.1.3.23施工前检查暂时围栏及所做安全办法与否齐全，履行工作允许手续，召开开工大会，布置工作任务并派专人现场监护。6.1.3.24现场搬运梯子、管子等物件时，应两人放倒在搬运，并时刻注意与带电设备保持足够安全距离。6.1.3.25起重设备符合吊车作业安全规定，并有劳动部门颁发合格证件。6.1.3.26氧气、乙炔气瓶放置要遵守GB9448-1999规定，两瓶之间距离必要不不大于8米，且两瓶必要固定牢固，防止摔到；使用合理、工作结束后及时关闭火焰并撤除施工现场。电焊导线或气焊软管不能在未切断电源和气源状况下用绳索提吊。6.1.3.27实验电源应有明显端开双极刀闸，不得缺盖；要使用带漏电保护器电源开关，熔丝规格符合规定。6.1.3.28规定做到安装设备及消耗性材料齐全；所需工器具所有合格，准备到位；需要校验计量器具已经校验，可以在施工过程中使用；安全帽、防滑鞋、安全带等劳保用品齐全并检查合格；施工现场安全设施齐全，照明充分。6.1.3.29废旧电缆拆除应确认清晰不带电，电缆两端应同步拆除，禁止留小尾巴。6.1.3.30在进入容器内工作时，应加强通风，但禁止向内部输送氧气。在容器内涂漆、防腐等工作时，应打开人孔门和阀门进行强力通风，禁止在内部使用明火。工作完毕后负责人应清点人员和工具，查明的确无人或工具留在容器内或井下沟内时，方可将盖板或其她防护装置恢复。6.1.4施工安全监督投诉监督投诉电话：6.2质量保证体系6.2.1质量目的全面达到国家和行业颁发原则。单位工程优良率≥95%。….（响应招标单位招标文献）6.2.2质量保证办法（依照工程实际状况，完善专项办法）6.2.2.1建立质量保证体系。负起质量保障和监督职责。检修人员必要有高度工作责任感和良好工艺作风，保证检修质量；每项检修工作结束后，要按照质量原则自行检查合格后才交关于人员验收。验收人员要进一步现场，调查研究，以认真负责精神做好验收工作，把好质量关。6.2.2.2施工开工时要严格执行《电业安全工作规程》关于规定，办好工作票，认真执行开工允许手续，做好设备停电工作及设备与运营系统隔离办法，保证人身与设备安全；同步注意做好保卫和消防工作，现场文明施工原则参照公司《文明施工图册》。6.2.2.3严格质量原则、工艺办法和岗位责任制，保证施工质量：6.2.2.4及时掌握和平衡施工进度，做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料、备品等各方面调度工作。6.2.2.5施工中要注意节约工时、材料，提高经济效益。6.2.2.6需持续工作安排倒班项目，应做好交接班手续，交接内容涉及：施工进度完毕状况，材料工具清点，工作中发生问题以及注意事项，修配零件委托加工状况，拆卸零件存储地点等。交接内容必要有书面记录并由双方签字承认。6.2.2.7重要设备或重要辅助设备在施工中发现重大缺陷时，应及时反馈给监理及业主方，全面详细检查报告。由业主方负责召开会议研究，并提出解决方案。6.2.2.8解体阶段a设备解体应尽早尽快进行，以利尽早发现内部缺陷。设备解体检查和实验工作要仔细、认真、全面，不能漏查漏试。设备解体前必要理解掌握设备构造及施工工序，如该设备有正规图纸则必要携带图纸方可开工施工。防止因不理解设备构造及工艺导致野蛮拆卸损坏设备。解体阶段要随时掌握备件状况（涉及库存、订购、到货），及时反馈备件缺失状况，催促业主方及早订购缺失备件。b解体检查发现缺陷，要及时按照业主方制度进行解决，贯彻修理方案和进度，发生重大问题要及时报告。c要及时平衡施工劳力，