工程管理制度造价修改版样本

郑州健康都市开发有限公司郑州环翠峪风景区开发有限公司工程管理制度目录TOC\o"1-1"\h\u岗位制度 2开发报建制度 7投资控制 11进度控制 16安全管理 23合同管理 29建设工程项目信息管理 32法律责任 37岗位制度为了加强公司职能部门及岗位建设，提高公司战略执行力，实现战略化目的需要，通过制度完善和规范，流程再造和优化，保证职能有效发挥。第一章项目负责人岗位职责第一条项目负责人作为公司工程代表，对施工过程中所有问题向公司负最后责任。第二条依照公司项目组织机构编制规定，拟定项目组织机构和人员安排，贯彻管理人员职责，配合项目公司开展工作。第三条建立项目合同管理体系，严格履行合同管理任务，解决好与中标单位争议和纠纷。第四条建立合格中标单位数据库。第五条全面控制施工质量、进度、成本，完毕公司下达建设任务。第六条组织所负责工程周工作例会，检查工作完毕状况，贯彻实行公司及项目公司规章制度，起草工作报告。第七条在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。第八条严格执行公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实行职责。第九条执行公司发布各项指令，接受公司各职能部门指引、检查、监督。第十条定期向公司领导和关于部门提交项目实行状况报告。第十一条审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。第十二条掌握图纸内容工艺规定、材料选用规定，掌握建筑工程规范规定，并可以合理运用。第十三条严格控制工程投资成本在预算范畴内，对成本控制成果负责。第十四条定期或不定期考核监理公司土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。第十五条收集和整顿工程管理新思路、新办法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；第十六条掌握景观、道路、绿化等有关知识，负责编制和完善所负责工程工程管理程序性文献。第十七条保证项目施工过程处在受控状态，监督中标单位履行合约义务，协调与项目关于外部周边关系及公司各职能部门关于本项目工作，完毕公司关于项目质量目的和进度目的，协助成本管理部完毕成本控制目的。第十八条施工进度控制筹划执行状况检查：监督监理单位检查施工单位进度筹划及完毕状况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料到位状况，进度款与否专款专用，对周、月及总进度控制筹划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后因素，针对影响进度因素前瞻性地采用办法，及时报批报建、合理安排工序穿插。第二章对监理单位管理第一条监理单位应当按照法律、法规、规章以及关于技术原则、设计文献和合同商定，对工程施工质量实行监理。第一条监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调重要责任单位，并协助甲方进行成本控制。根据《监理合同》，经审定《监理规划》，《监理细则》及《建设工程监理规范》对监理单位监理行为进行控制。第二条监理单位应当按照合同商定建立现场监理机构，配备相应监理人员。监理服务期内，监理单位不得擅自调节监理人员；确需调节监理人员，应当征得建设单位批准。第三条督促监理单位向承包商移送施工场地，向施工单位明确现场管理规定和程序。第四条参加由监理单位组织施工组织设计评审，由监理监督施工单位依照审核意见完善《施工组织设计》，参加由监理单位组织施工图纸会审，催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。第五条监理单位应当严格审查施工组织设计、施工技术方案、工程开工报告等与否符合法律、法规、规章、工程建设强制性原则和合同商定，重点审查隐蔽工程和桥梁施工技术方案；对不符合规定，不得予以签字确认。第六条监理单位应当按照监理规范和合同商定，采用旁站、巡视和平行实验检测等形式对工程实行监理，检查施工单位质量保证办法贯彻状况和重要人员、核心设备到位状况，核查施工技术档案，重点检查隐蔽工程施工状况，并及时、真实、完整地做好监理记录。第七条监督监理单位完毕上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。第八条工程部应规定监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映质量、进度、安全文明等状况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》，对于其中存在问题以及工程部平时巡视所发现问题，应规定监理敦促施工单位予以整治，并将整治成果再上报工程部核算。第九条督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专项会议。各会议应注意作好相应记录并予以保存，所有会议纪要必要经工程部审核通过，监督监理和施工单位贯彻纪要内容。第十条监督监理其她质量记录和质量文献管理，督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整治告知等质量文献，并监督监理在施工单位整治后验证与文献封闭。第十一条监督监理对施工单位报审进度款、签证、变更等审核工作。第十二条参加由监理单位组织分某些项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单位竣工资料，协助整个竣工资料验收工作。第十三条监理实行总监理工程师负责制，未经总监理工程师签字，不得支付工程价款。第三章对施工单位管理第一条施工单位应当建立质量责任制，建立健全施工质量保证体系，履行全面质量管理。第二条施工单位应当严格履行施工合同，建立施工现场管理机构，配备相应重要管理人员。施工期内，施工单位不得擅自调节重要管理人员；确需调节，应当征得建设单位批准。第三条施工单位不得转包和违法分包工程；将工程分包，应当符合有关法律、法规、规章规定和合同商定，与分包方订立分包合同，并对分包工程质量负责，不得以包代管。第四条施工单位应当按照工程设计文献和图纸以及施工技术原则施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。第五条施工单位在施工过程中发现工程设计文献和图纸有差错，应当及时提出意见和建议。第六条施工单位应当严格履行施工报批、自检、报验程序。第七条工程开工应当经监理单位批准；未经批准，不得开工。第八条施工单位应当在每道工序完毕后，按照规定进行自检；未经自检或者自检不合格，不得报监理工程师签字确认。上道工序未经监理工程师签字确认，施工单位不得进行下道工序施工。隐蔽工程隐蔽前，施工单位自检合格后应当告知监理单位进行检查验收。第九条施工单位应当对存在质量问题工程负责返修。施工单位应当建立施工技术档案，及时、真实、完整地记录施工过程中质量、技术控制状况。开发报建制度第一章土地报批本制度所称土地报批，是指通过某些手续，流程，让土地性质变化，重要有集体土地变为国有土地，农用地变为建设用地。为了规范土地新增建设用地上报和征收程序，制定本制度。荥阳市辖区内建设项目用地为新征土地应当符合荥阳市土地运用总体规划。建设项目选址在荥阳市都市建设用地规划范畴及乡镇建设用地规划范畴内，我公司凭有关资料到市国土资源局规划科进行土地运用规划审查，经核对符合土地运用总体规划，属于建设用地区，出具符合规划意见。向国土局提交用地意向申请。报市政府审批。由市国土局征地科牵头有关部门配合，共同做好报批工作。由国土局集体会审，依照土地运用年度筹划，编制批次。由规划科审核与否符合土地运用总体规划及建设用地控制指标。我公司与规划科订立委托补充耕地合同书及补充耕地资金状况阐明。征地科联系测绘队测量定界，权属调查，清查附属物，登记确认。征地科协调乡土部门召开征地补偿会，拟定征地公示方案，经审核后正式行文，征地科协调乡土部门完毕征地方案公示送达与确认。协调社保部门和财政局部门及时拨付社保资金、耕地开垦费、新增建设用地有偿使用费等。拟定报批文书。规划处负责拟定《农用地转用方案》及有关图件，规划科负责拟定《补充耕地方案》及有关图件资料，地权、测绘队负责拟定地类和权属资料及有关图件、勘测定界技术报告书，征地科负责拟定《建设用地呈报阐明书》、《征收土地方案》、《供地方案》等有关资料。征地科负责提供拟定报批文书所必要有关资料。上报审批。组卷完毕后及时上报到市国土局、省国土厅，等待批文。批文下达后，完善土地征罢手续征收土地公示。拟定征收土地补偿安顿方案。完毕征收土地补偿安顿方案公示送达与确认。转至征收办。第五条卷宗上报过程中要协调县市级国土局和省国土厅，保证顺利完毕审批，尽量缩短审批周期 。第六条保证报批报建项目手续完整，符合审批资格，获得有关批复。第七条依照国家各省市关于地产政策法规更新，及时掌握并传达关于政策调节或变动，并对政策变化对各项目开发影响进行评估，提出建设性建议第八条收集项目有关资料，整顿归档各类文献。第九条依照项目进度合理安排报建流程。 第十条负责部门月总结，月筹划制定。 第十一条监督执行公司信息保密制度，杜绝开发资料任何形式外泄。第十二条负责及时增进或优化于政府和国土局等部门合伙关系，为公司建立良好、长期沟通平台。第十三条向公司主管领导报告工作进展，提出合理化建议。第二章土地收储与出让土地收储是指国家土地储备机构动用国家优先购买权力，对流入土地市场土地使用权进行购买，通过土地整顿后作为储备用地过程。土地出让是指国家以土地所有者身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者，并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金行为。为规范国有土地使用权出让行为，建立公平、公开、公正土地使用制度，科学有序进行国有土地公开出让工作，依照《招标、拍卖、挂牌出让国有土地使用权规定》、《招标、拍卖挂牌出让国有土地使用权规范》等关于法律、法规规定，制定本制度。第一条发布国有土地使用权出让公示。第二条土地挂牌出让流程有关文献（土地出让请示与批复、用地批复等）拟稿，政府手续（土地请示与批复上报、用地批复盖章等）办理、国土局软件录入等工作。第三条与规划设计中心协调出具规划设计前置条件。第四条与评估公司一起勘测土地现状，理解与否完毕拆迁工作。负责与竞买人、买受人订立成交确认书。依照荥阳市国有土地使用权公开出让成果，发布国有土地公开出让公示信息。国有土地公开出让成果应在公开出让活动结束后，10个工作日内将公示。与健康城项目组对关于健康园区范畴内土地批、征、挂状况沟通，整顿有关材料。第九条关注国土资源部、河南省国土资源厅、郑州市国土资源局官方网站，收集国家土地法律法规及地方性土地政策法规，理解关于土地运用及房地产开发等方面政策及最新消息。投资控制第一章总则本制度所称投资控制，是指建筑工程造价和成本管理总括；一种工程能否运用有限投资获得最大预期收益，很大限度上依赖于工程投资管理效果。第一条范畴决策阶段建设工程项目拟定实行后来，在决策阶段最重要任务就是进行方案选取拟定以及优化，在该阶段，造价经营部一方面要依照实际工程建设需求、规模等进行综合研究，对材料、工艺、施工交通状况、环境影响等多方面进行综合考虑，然后形成各种筹划方案，并且要对各个方案优劣、造价等进行评估优选出最后几种方案备选。设计阶段设计阶段就必要规定对工程建设材料、施工进度规定进行设计控制。造价经营部应在保证设计质量基本上进行限额设计，理解建设工程市场行情、价格，在设计完毕后来对造价进行初步评估分析，树立投资意识，保证设计技术方案经济性。招投标阶段造价经营部要建立健全招投标管理办法，建立完善招标管理制度，开标评标阶段要依照公平性与合法性原则进行工作，招标完毕后要对所有招投标资料进行整顿检查。（四）施工阶段（1）材料管理工程部及应加大施工过程中选用材料监督力度，保证施工过程材料质量。对于施工也许使用到新型材料要做好分析工作，在不能保证新型材料使用效果时，禁止施工方盲目使用；对于可以有效使用环保材料可以勉励和推荐使用，达到有效节约施工投资目。经济管理施工过程中应编制资金使用筹划，在工程变更时要做好工程变更造价控制管理，一旦工程建设过程中发现资金使用与实际筹划产生不合理偏差时要及时纠偏，找到因素，控制造价。第二章投资事前控制第一条复核施工图纸，熟悉工艺程序，核查工程量清单，审查工程预算，分析合同价构成因素，做到心中有数。分析造价控制重点和难点。第二条分析价格构成，拟定控制重点。对照施工合同、本工程施工预算书和施工投标书分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点；第三条进行造价风险分析，制定防范对策。按照三维动态分析法就本工程实行过程中也许发生各种状况进行分析，按照目的维、时间维、因素维办法论预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策，减少赔事件发生。第四条针对工程实际，合理规避风险责任。对工程建设规模大，工期长，分包单位多，工程状况复杂，施工自然条件差，诱发费用索赔诱因多，必要事先制定避免索赔和反索赔办法，明确索赔程序及规定，努力减少或避免索赔要素形成。第五条进行材料、设备和单项专业分包队伍选取等工程招标事宜，力求通过规范工程招标，使其质量、价格更趋合理，最大限度地压缩不必要项目投资费用支出。第三章投资事中控制第一条参加图纸会审，重点就设计技术指标、使用功能、构造形式和选用建筑材料进行审查，力求工程设计更趋科学、经济、合用、安全，以减少施工过程工程变更和洽商。第二条动态跟踪控制，及时对比纠偏。做好施工过程动态控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与筹划值比较，审核承包商进度筹划。发现偏差及进度迟延，及时采用纠正办法，使工程费用及工程进度始终处在受控状态。通过审核承包商工作量及报表，提出支付意见，避免超额支付和提前支付。第三条严格控制工程变更，对工期和费用作出评估。对于确需变更工程内容，认真分析工程变更也许对未竣工程投资支出及对工期影响，并依照实际状况、设计变更文献、变更工程量清单和其他资料，按照施工招投标文献和施工合同关于条款，对工程变更费用和工期做出评估，并就工程变更费用及工期评估状况与承包商和业主达到一致意见后，再批准实行变更工程施工。第四条认真审查工程报表，严格进行工程计量。遵循有关合同文献规定，认真审查承包商提出工程计量月报表，核对设计及变更工程量，分析工程变更签证因素，复核变更工程量，解决合同外暂时工程计量，据实签发各期工程计量报审单。对于未经质量验收或质量验收不合格工程内容，一概不予计量。第五条严格期中支付审查，回绝不合理申请。依照工程计量成果，核对合同条款、检查隐蔽纪录、核算设计变更签证、核算施工图工程量、执行定额单价，防止各种计算误差，杜绝不合理支付申请。第六条工程变更、设计修改要慎重，事先应进行技术经济合理性预测分析；第七条及时掌握造价信息，完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度；第八条严格审查承包商提出索赔申请，审查内容重要涉及：索赔申请格式符合规定，资料真实、齐全、满足评审需要，合同根据精确，理由对的、充分；数额计算原则与办法恰当，数量与监理记录和评估人员掌握资料相一致。第九条定期、不定期进行工程费用超支分析，并及提出控制工程费用突破方案和办法；第四章投资事后控制第一条审核施工单位提交工程结算书；严格核查承包商编制工程结算资料完整性。第二条鉴于工程竣工结算普通由业主或其委托专业征询单位进行审核，当业重规定协助时，监理机构将委派造价工程师予以协助。

第三条严格按检查批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整治意见，直至整治合格于以验收。

第四条建筑通病事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找因素，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整治。

第五条技术事故事后控制，查明因素，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整治方案，监理监督整治。

第六条事后控制尚有：参建单位内部验收，住宅工程分户验收，物业管理部门组织细部检查，业主组织客户看房等，这些活动参加人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度提出整治意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量事先控制、事中控制检查。

在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查事中控制；验收整治事后控制，坚持控制程序化、原则化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。（请造价经营部对投资控制章节进行审查，并修改补充）进度控制为了有效控制施工进度，尽量挣脱因进度压力导致工程组织被动，制定本制度。通过控制管理以实现工程进度目的。第一条依照合同并结合工程实际状况，制定工程项目总进度目的和分阶段目的，实行目的控制。第二条施工单位应依照建设单位规定、合同工期，制定切实可行施工总进度筹划和阶段性施工进度筹划，并贯彻人力、物力、财力及机械设备等资源，保证筹划按期完毕。第三条监理单位应认真审查施工单位提交施工进度筹划和资源供应筹划，提出修改意见并监督其实行。第四条监理单位依照建设单位进度目的规定和施工单位提交施工进度筹划，制定控制办法，并认真实行。第五条检查进度筹划实行到位状况。第六条严格控制各阶段重要目的进度和核心线路上核心工序、核心分某些项工程和单位工程工期实现。第七条定期检查、分析、纠正实际施工进度和筹划进度偏差，对重大问题提出整治规定并及时解决关于问题。第八条协调施工单位与有关职能部门之间配合工作，保证施工顺利进行。第九条当施工进度不能满足合同规定或纠正不力时，可采用必要经济惩罚及组织管理办法。质量控制第一章总则第一条本制度所称建设工程项目质量，是指通过项目实行形成工程实体质量，是反映建设工程满足有关原则规定或合同商定规定。第二条建设工程项目质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理思想，运用动态管理原理，进行质量事前控制、事中控制和事后控制。第三条工程部应当建立健全项目质量保证体系，制定质量管理制度，设立质量管理机构或者配备专职质量管理人员，严格履行质量管理职责。第四条为认真作好质量控制工作。在评审招标文献和合同条款中，注意关于质量和现场配合条文审核，确立明确质量目的。在施工过程中按照合同规定和规范规定督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目的。第五条拟定工程项目质量风险控制方针、目的和方略；依照有关法律法规和工程合同商定，明确项目参加各方质量风险控制责任。第六条对项目实行过程中业主方质量风险进行辨认、评估，拟定相应应对方略，制定质量风险控制筹划和工作实行办法，明确项目机构各部门质量风险控制职责，贯彻风险控制详细责任。第七条在工程项目实行期间，对建设工程项目质量风险控制实行动态管理，通过合同约束，对参建单位质量风险管理工作进行督导、检查和考核。第二章事前控制第一条本制度所称事前质量控制，即在正式施工之迈进行事前积极质量控制。规定针对质量控制对象控制目的、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效控制办法和对象。第二条依照工程特点、质量目的编制，对容易浮现投诉质量问题，要编制有效防止办法。第三条依照工程特点、质量目的、监理合同以及关于法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。第四条依照合同规定，与工程部及监理单位对施工单位施工组织设计、施工方案中关于质量保证办法进行审核。第五条监理单位应当按照法律、法规、规章以及关于技术原则、设计文献和合同商定，对工程施工质量实行监理。第六条施工单位应当建立质量责任制，建立健全施工质量保证体系，履行全面质量管理。第七条施工单位应当严格履行施工合同，建立施工现场管理机构，配备相应重要管理人员。施工期内，施工单位不得擅自调节重要管理人员；确需调节，应当征得建设单位批准。第八条施工单位不得转包和违法分包工程；将工程分包，应当符合有关法律、法规、规章规定和合同商定，与分包方订立分包合同，并对分包工程质量负责，不得以包代管。第九条施工单位在施工过程中发现工程设计文献和图纸有差错，应当及时提出意见和建议。第三章事中控制第一条本制度所称事中质量控制，即在施工质量形成过程中，对影响施工质量各种因素进行全面动态控制。第二条监理单位应当按照合同商定建立现场监理机构，配备相应监理人员。监理服务期内，监理单位不得擅自调节监理人员；确需调节监理人员，应当征得建设单位批准。第三条监理单位应当严格审查施工组织设计、施工技术方案、工程开工报告等与否符合法律、法规、规章、工程建设强制性原则和合同商定，重点审查隐蔽工程和桥梁施工技术方案；对不符合规定，不得予以签字确认。第四条监理单位应当按照监理规范和合同商定，采用旁站、巡视和平行实验检测等形式对工程实行监理，检查施工单位质量保证办法贯彻状况和重要人员、核心设备到位状况，核查施工技术档案，重点检查桥梁、隧道和隐蔽工程施工状况，并及时、真实、完整地做好监理记录。第五条监理实行总监理工程师负责制，未经总监理工程师签字，不得支付工程价款。第六条施工单位应当严格履行施工报批、自检、报验程序。第七条工程开工应当经监理单位批准；未经批准，不得开工。第八条施工单位应当在每道工序完毕后，按照规定进行自检；未经自检或者自检不合格，不得报监理工程师签字确认。上道工序未经监理工程师签字确认，施工单位不得进行下道工序施工。隐蔽工程隐蔽前，施工单位自检合格后应当告知监理单位进行检查验收。第九条施工单位应当按照工程设计文献和图纸以及施工技术原则施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。第条施工单位应当对存在质量问题工程负责返修。第十条施工单位应当建立施工技术档案，及时、真实、完整地记录施工过程中质量、技术控制状况。第十一条施工、监理单位应当加强其内部检测机构和工地实验室管理，依照工程实际，合理拟定工地实验室规模，配备相应实验检测人员和设备，在核定专业和项目参数范畴内进行实验检测。第十二条测量及定位放线监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并规定监理单位配备专门测量工程师和经标定过仪器对施工单位定位放线状况进行严格校核复验。第十三条重要材料、设备质量监控：对于乙供材料，必要在施工合同或限价过程中予以必要质量规定描述。所有进场材料依照规范规定查看材料设备准用证、合格证、检查报告，监理对于某些材料必要进行有见证送检，未经检查合格材料不得使用。发现不合格品时，予以退货。第十四条对隐蔽工程及重要和核心工序监控：工程部应坚持经常性质量检查制度，对隐蔽工程及重要和核心工序要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查状况如实记录在监理单位相应质量保证表格上，工程部有关负责人签字承认。当浮现把不合格时，工程部应规定监理工程师填写《整治告知单》。第十四条监理实行总监理工程师负责制，未经总监理工程师签字，不得支付工程价款。第十五条在需要进行中间验收分部工程竣工后，工程部按照关于施工中间验收控制程序规定核查质量并组织验收。在单位工程竣工后，工程部按照工程竣工验收控制程序规定核查质量并组织验收。第十六条建设工程竣工后，建设单位应当及时组织交工验收，并自交工验收合格之日起15日内，将交工验收报告报送相应交通、市政、水务行政主管部门备案。第四章事后控制第一条本制度所称事后质量控制，即在事后质量把关，涉及对质量活动成果评价、认定；对不合格产品进行解决，控制重点是发现施工质量方面缺陷，并通过度析提出施工质量改进办法，保持质量处在受控状态。第二条对于重要分某些项工程在竣工后交工前要督促监理单位检查验收。在移送政府有关职能部门时，针对各分某些项要再次与政府有关职能部门、监理、施工单位联合检查。第三条对于质量问题投诉维修要有记录和记录、分析。第四条对于容易浮现质量问题分某些项工程，要结合设计、施工控制和管理检查办法写出专项总结报告，报公司工程部。安全管理为了贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”方针，贯彻安全生产责任，杜绝各类基建事故，增进安全文明施工水平稳步提高，结合工程建设实际，特制定本制度。第一章业主项目部安全文明施工管理职责第一条依照项目安全文明施工总体策划中拟定安全文明施工管理目的及保障办法，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指引，保证安全文明施工目的实现。第二条分阶段审批《安全文明施工设施配备筹划单》和《安全文明施工办法实行筹划单》，并委托监理单位对其进场安全设施以及安全文明施工办法状况进行验收，各种验收记录存档。第三条监督施工单位“两措”费用分阶段使用状况，按规定向施工单位支付现场安全办法费和文明施工办法费。第四条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，增进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。第五条组织对项目安全文明施工原则应用状况进行监督、检查，通过整治完善、不断改进，使项目达到安全文明施工原则化规定。第六条定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平建议。第二章监理单位安全文明施工管理职责第一条监理部需认真按国家关于安全生产施工方针、政策、法令、法规、工程建设强制性原则、关于合同和上级关于规定，针对施工特点做好工程项目安全文明策划与施工监理控制工作，保证工程安全控制目的实现。在监理工程项目同步，负责监理安全施工和文明施工工作，并承担作为监理应承担相应安全施工、文明施工监理责任。第二条建立安全监理制度及运营机制，总监为安全第一负责人，履行安全监理职责，对项目建设过程中安全文明施工进行全面控制和监督。配备资质和能力满足岗位规定安全监理工程师，负责现场安全工作控制和监督。对现场发生事故负重要连带管理责任。监理人员应有有效资格证并通过安全教诲培训。监理部应配备满足工程监理需要安全法律、法规、技术原则、规范和操作规程等安全监理根据性资料。第三条在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实行细则”时，应明确安全监理目的、办法、筹划和安全监理工作程序，并建立有关安全监理工作制度（如施工安全审查、备案制度和重大施工办法／方案审查制度等等）和工作程序，制定工程监理安全控制工作筹划进行安全文明施工二次策划，将项目安全健康环境管理目的和文明施工策划规定分解到各责任主体。第四条应严格审查施工承包商安全保证体系、安全监督管理体系；安全管理规章制度；项目负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位施工资质、安全生产允许证和分包工程范畴；大中型起重机械等特种设备安全准用证、安装（拆除）资质证、操作允许证；对施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案进行审查，对重大技术方案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工办法和作业指引书进行审查，并监督实行：对重大事故应急救援预案进行审查；审查单位工程开工条件；审查施工单位工程进度筹划与施工顺序与否合理。第五条对各施工承包商安全培训教诲进行有效监督。第六条监督检查施工单位采用安全技术办法与审定方案与否一致，发现问题及时督促整治。第七条对危及安全施工问题及时进行现场协调解决。第八条及时发现并制止现场违章，杜绝重复发生严重违章。第九条发现安全事故隐患应及时规定施工承包商进行整治或规定暂时停止施工；对施工承包商拒不整治或者不断止施工，及时报告建设单位。第十条严格控制重要工序交接应具备安全文明施工条件，严格执行开工审查制度。第十一条有效协调解决各施工单位之间交叉作业和工序交接中存在安全文明施工问题。第十三条对重大、危险、特殊作业实行旁站监理。第十四条按规定召开安全例会并负责记录和发出会议纪要。第十五条准时发出工程监理月报并包括安全内容。第十六条按规定组织开展安全检查，对检查和隐患处置督促贯彻整治办法，进行复查并记录。协助建设单位组织安全大检查和安全健康环境自评价，并督促贯彻整治办法。笫十七条按规定进行事故记录、报告和解决；重大事故应按规定及时报告不得隐瞒事故；参加安全事故调查解决；建立事故档案。第十八条按规定对有关单位进行安全考核奖罚。第十九条对施工承包商安全文明施工办法费使用进行有效监督。第二十条建立健全安全监理工作程序和台账，做好安全监理日记记录工作。第二十一条监理人员权力：有权制止施工现场违章作业和违章指挥行为；有权调解施工单位之间关于安全文明施工问题引起纠纷；对安全文明施工管理混乱、事故不断或拒不进行隐患整治施工单位，有权暂停支付工程款或建议终结工程承包合同；遇有危及人身安全紧急状况，有权规定施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。第三章施工单位安全文明施工管理职责第一条坚持贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，贯彻执行国家关于安全生产指令、政策和法规等。第二条服从建设单位、业主项目部及监理对安全文明施工管理，并全面遵守建设单位、监理关于工程安全工作各项规定。第三条建立以项目经理为第一安全负责人各级安全施工责任制，贯彻“管生产必要管安全”、“谁主管，谁负责”原则。按照合同规定明确提出工程安全方针、安全目的；制定各级人员安全职责，建立和健全安全保证体系和监督体系，并保证其有效运转。第四条保证安全作业环境及安全办法费用切实用于施工安全防护用品及设施采购和更新、安全施工办法贯彻、安全生产条件改进，不得挪作她用，并接受监理监督。第五条对现场安全施工负责；因承包商自身因素导致事故时，承包商负直接责任；对分包商安全工作负监督和指引、教诲责任，必要将分包商安全管理工作列入本单位重要议事日程。项目经理对现场安全健康与环境工作负全面责任。第六条必要建立健全符合工程实际状况、具备可操作性关于安全管理各项制度，并保证明行到位。履行逐级订立安全责任书及安全方针目的公开承诺制度。安全工作与施工管理必要做到“五同步”（筹划、布置、检查、考核、总结）。第七条施工技术方案和办法、作业指引书等必要涉及切实可行安全保证办法，并严格履行报审程序；实行中务必贯彻到位，使安全工作始终处在受控状态。第八条负责经常性内部安全检查，定期或不定期地组织内部安全大检套]一作，参加建设单位、监理单位组织安全大检查工作，对发现问题必要在限期内完毕整治。第九条发生安全事故，必要按规定如实上报；参加事故调查和解决工作，并严格按“四不放过”原则进行解决。第十条配备合格施工用机具，加强现场施工机械、工器具、保养和维护，使其处在有效完好状态，并建立寻常保养、维护制度。第十一条创造良好文明施工环境，严格按设计规定和关于规定做好环保工作。合同管理第一章总则第一条为了加强公司建设工程合同管理，规范和完善公司建设工程各类合同订立、履行程序，避免因合同漏洞、合同陷阱及合同欺诈行为，给公司经营带来损失，特制定本办法。第二条建设工程合同订立应当遵循公平、公正、诚实、信用原则。在订立、履行合同过程中，应当遵循法律、法规，尊重社会公德，不得扰乱社会秩序，损害社会公共利益。第三条本办法所称合同，是指公司对外订立建设工程技术服务（征询）合同、勘察设计合同、施工监理合同等各种工程类合同。第二章谈判与订立第一条在合同订立之前，由造价合约部负责组织，由财务管理部、法务监察部、行政综合部等有关业务部门共同参加合同谈判，双方当事人就合同重要内容、履行期限、合同金额以及支付方式进行重复协商。第二条合同谈判应严格按照市国资委、市财政有关法律法规和行业监管制度，服从公司整体经营战略和建设工程整体进展状况。第三条施工合同谈判应着重从工程范畴、合同文献、双方普通义务、工期、工程变更和增减、工程价款、合同纠纷解决、不可抗力和特殊风险范畴等方面进行协商。第四条公司法定代表人以及由其授权委托代理人有权对外订立合同，被授权人对外订立合同应办理《法定代表人授权委托书》。第五条《法定代表人授权委托书》办理机构为公司行政综合部（法务监察部）。《法定代表人授权委托书》必要明确委托代理权限和有效期，加盖公司公章，并由公司法定代表人签字或盖章。持有《法定代表人授权委托书》人员应在授权委托书规定权限范畴内从事业务活动。第三章拟定与审查第一条由项目经办人在严格遵循合同谈判或中标成果，尊重双方利益前提下，负责拟定合同文本。第二条合同文本内容必要明确商定：委托事项、甲乙双方责任、技术服务规定及原则、完毕时限、合同订立地点及时间、项目所在地、保密条款、合同金额、支付方式、违约条款、解决合同纠纷方式、合同数量等重要条款。第三条建设工程合同正式订立前，必要按照《黄河两岸文化旅游开发有限公司合同会签表》进行申报审批。第四条建设工程合同订立申报审批程序，必要按照《黄河两岸文化旅游开发有限公司合同会签表》格式规定程序进行申报审批.第四章履行与管理第一条合同依法成立，即具备法律约束力。一切与合同关于部门、人员必要本着“重叠同、守信誉”原则，严格执行合同所规定义务，保证合同实际履行和全面履行。第二条合同履行完毕原则，以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定，普通以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续、责任义务完毕为准。第三条项目经办人应随时理解、掌握合同履行状况，按照合同商定条款履行相应义务，发现问题及时解决报告。第四条合同订立完毕后需交资料室统一归档，资料管理员依照合同不同类型，建立合同分类台账和总台账，其重要内容涉及：序号、合同号、经手人、签约日期、合同价款、对方单位、履行状况及备注等。台帐应逐项填写，做到精确、及时、完整。建设工程项目信息管理第一条本制度所称建设工程项目信息管理，是指通过对各个系统、各项工作和各种数据管理，使项目信息能以便和有效地获取、存储(存档是存储一项工作)、解决和交流，旨在通过有效项目信息传播组织和控制为项目建设增值。第二条信息管理工作内容（一）负责整个工程项目生命周期信息收集、整顿和保管。（二）建立会议、例会制度，整顿睬议记录。例会重要内容：检查上周例会讨论工作完毕状况；解决一周以来浮现问题；安排本周工作。对于月末例会，还要检查本月完毕状况和下月筹划安排。（三）编制工程建设月报和工程建设简报第三条信息管理工作制度（一）工程项目文献资料签收传递规定（1）设立文献发文签收登记本，一切文献资料发送、送达时必要规定签收；

（2）公司内部指令，告知、报告必要采用书面形式，均具实名；

（3）对总监理工程师、总包单位所有文献资料必要采用书面形式，均具实名；

（4）所有对内对外文献资料必要按职责规定权限审查签发。

（5）工程项目竣工移送后，现场文献资料按公司规定和规定进行交接。（二）工程项目资料分类（1）、文字资料：

1、工程项目合同；

2、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，告知，函件；

3、总包单位报告、函件；

4、建设单位指令、告知；

5、设计图纸和设计文献；

6、会议纪要；

7、工