工程部技术管理制度样本

目录第一章技术管理制度·······························11、施工技术调查·······························22、工程测量制度·······························33、施工图纸审查和核对·························44、施工技术交底·······························55、作业指引书编制·····························66、文明施工制度·······························87、施工进度管理制度··························108、基本技术资料管理制度······················129、专项施工方案专家论证制度··················14工程设计变更管理制度·····················16开工报告申请制度·························18施工筹划管理制度·························21第二章现场技术管理·····························221、设计文献审核·····························222、施工技术调查·····························283、技术交底·································374、工程测量·································395、施工记录·································416、技术资料管理·····························427、工程技术总结·····························468、专项施工方案·····························48第一章技术管理制度一、施工技术调查1、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部(项目分部)关于部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或子(分)公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。2、施工技术调查准备参加施工技术调查人员应依照分工，做好如下准备工作：查阅、熟悉已掌握设计文献和关于资料，对于重点某些应进行摘录；拟订详细调查提纲，并依照实际状况安排详细调查筹划；按照调查筹划合理安排行程、交通、生活等；负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制定详尽安全办法并付诸实行。项目经理部(项目分部)应提前找浮现场可行调查路线，与有关村镇沟通好调查车队通过事宜，理解现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线状况。3、施工技术调查内容涉及：工程概况、自然条件、交通运送、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施设立条件、队伍驻地条件、征地拆迁难易限度、专项工程可行施工方案等。4、在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中施工技术调查。调查重点是：单位工程施工前管线状况、水下地质状况、环境影响规定、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物影响状况等。5、施工技术调查报告开工前调查报告由项目经理部(项目分部)参加、局或子(分)公司调查小组负责组稿完毕，报经有关主管领导审批后，项目经理部(项目分部)作为进行施工准备、编制实行性施工组织设计和组织施工根据。在施工过程中调查报告由项目经理部(项目分部)调查小组负责组稿完毕，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工根据。二、工程测量1、施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体详细实行者。2、项目经理部(项目分部)要依照施工需要配齐经培训、懂专业专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核有关单位测量工作。3、配备施工所需测量设备，指定专人负责测量仪器保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用仪器应建立台帐，建立仪器标定、不定期自检制度。4、控制点加密测量、重点单位工程控制测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。5、对于如CPⅢ等高精度控制测量应制定专项方案，由局精测队审核后组织实行。6、测量工作中要坚持测量复核制，测量办法及精度规定应遵守国家或行业有效版本测量规范规定，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新办法。三、施工图审查和核对1、资料员接受施工图后，登记造册报项目总工程师。2、项目总工程师组织工程部长、专业工程师依照工作量大小、时间规定制定图纸审查筹划和分工。3、初审要提出审核意见，审核人和复核人要签字齐全；会审要形成审核记录，参加人员签字确认。4、房、线、桥、涵、站场路基工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录一某些。5、审核意见或审核记录汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面报告原设计单位进行解释，答疑或改正。对确认后设计文献签发使用，对存在问题明确解决意见并安排贯彻。6、对设计文献审核要进行完整记录，对发现问题要有解决意见及解决成果，并列表存档。所有审核资料要签字齐全。7、审核过设计文献和图纸要标记清晰，有效图纸和作废图纸分开存储，并对作废图纸逐份作标记。四、施工技术交底1、施工技术交底是技术人员根据设计文献和设计交底纪要、国家及行业原则、规范、施工合同等，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度筹划、过程控制及质量原则、作业原则、材料设备及工装配备、安全办法及施工注意事项等向参加施工项目管理人员、技术人员和作业人员传达过程。2、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师依照项目特点制定技术交底筹划，明确项目施工过程中要进行哪些技术交底，依照技术交底难易限度、重要性，界定技术交底权限，规范技术交底时限规定。3、施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分环节组织进行。对新技术、新工艺、新材料、新设备四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底和施工工艺交底。对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。4、凡是特殊工序或作业时间超过一种工作日施工工序都必要进行独立技术交底，工序技术交底要交给现场负责人、施工员、质检工程师、安全员、班组长和重要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。5、技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，大型交底要召开技术交底会并做好交底会记录，工程部应留存交底书和交底会记录。6、技术交底方式可采用会议交底、现场交底，但都必要有书面交底资料，紧急状况下经项目总工程师批准可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。7、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指引施工，重点交底要进行实行效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。五、作业指引书编制1、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师依照项目特点制定作业指引书编制筹划，明确哪些项目施工过程中可以应用公司下发作业指引书，要补充编制哪些作业指引书，依照作业指引书难易限度、重要性，明确作业指引书编制分工和作业指引书完毕时限规定。2、作业指引书必要能向施工人员交待清晰施工特殊过程、核心工序作业程序及办法，以及安全注意事项。软基解决、高路堤填筑、深路堑开挖、深水钻孔桩、深基坑、特殊墩台模板与高性能混凝土、持续梁悬灌施工、持续梁支架现浇、大跨度梁板安装、营业线加固和插铺道岔等施工过程或施工工序，必要结合现场施工实际和特点，分工序编制作业指引书，达到作业程序简要易懂，操作办法详细可行，施工过程有序可控，质量原则有章可循。3、编制作业指引书工程技术人员，必要要掌握设计文献、施工图纸、技术规范、质量原则、安全规定、环保水保政策，根据各项专业技术原则和所采用施工装备，并结合环境作业条件及成熟施工办法进行编制。4、作业指引书内容应包括：合用范畴、作业准备(涉及内业、外业技术准备)、技术规定、施工程序与工艺流程、施工规定(涉及各工序施工规定)、劳动组织、材料规定、设备机具配备、质量控制及检查、安全规定、环保规定。5、项目经理部(项目分部)工程部依照作业指引书编制筹划编制相应作业指引书，负责作业指引书上报审批，并发放和登记。施工过程中对作业指引书现场执行状况进行检查，保证施工质量。6、作业指引书必要通过总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实行。7、作业指引书发放和接受必要统一编号和登记。8、架子队负责组织对下发作业指引书进行学习，由编制人或技术负责人集中上课解说。六、文明施工制度1、加强施工现场管理工作1）、施工现场必要设立施工标牌，标明工程名称、工程内容、工程造价、建设单位、施工单位、建设单位负责人、监理、施工单位负责人、项目经理、工程质量级别、安全达标状况、工程开竣工日期等。2）、项目部必要安排人员绘制施工现场平面布置图。3）、施工现场必要设立必要安全、文明、质量标语等。4）、施工现场道路必要保持畅通，及时清运杂土、杂料，以保持现场整洁。2、加强施工现场安全保卫工作1）、项目经理部对进场人员必要进行安全技术交底和安全教诲，对于重要工序要重点教诲，并做好详细记录，受教诲者必要签字，不容许代签。2）、项目经理部专职安全保卫人员必要每天对现场进行安全保卫方面检查，发现问题及时整治、解决，并保存整治告知单；认真组织每周安全学习，并做好详细记录。3）、特殊工种必要持证上岗，无证人员一律不容许上岗操作。4）、施工现场暂时用电必要严格按照供电部门低压用电安全操作规程进行操作，总配、分派电屏必要装置相适应触电保安器并每周调试一次触电保安器与否敏捷可靠。总配、分派电屏，停、送电检修必要悬挂醒目警示牌。5）、自发电必要分路送电。分线屏也必要装置相适应触电保安器。3、加强料具管理工作1）、严格执行材料管理制度，各种材料必要分类码放，堆放要整洁，要有明确标记，必要严格遵守先进先用，后进后用原则，特别是水泥，对于甲供材料除分开码标记外，还必要进行检查，合格后方可使用。2）、当天竣工后，现场必要清理剩余材料，做到工完料尽、场地清。3）、做好消防保卫工作4）、施工现场必要配备足够消防器材，特别是暂时工棚、食堂、宿舍、仓库等，专人负责、专人管理，责任到人，定期更换药剂。5）、做到施工现场保卫值班工作，加强对值班人员教诲，值班人员在岗位时应加强巡回检查，认真履行交接班手续，禁止脱岗、睡岗，发生盗窃及时报告解决。4、加强施工现场安全防护工作1）、依照施工规定设立必要围栏、护栏、警示标志，夜间必要设立照明灯、红灯。2）、进入施工现场必要穿戴必要劳护用品，高架作业必要佩戴安全带，沟槽内作业必要戴安全帽。5、加强机械安全管理工作1）、对进场机械设备进行认真检查验证，特别是安全防护装置必要齐全，否则禁止使用。2）、必要有专人操作，严格执行机械安全操作规程。6、加强环保管理工作1）、施工现场要做好暂时排水工作，对现场消解石灰要及时覆盖，土路基及二灰碎石路基要及时打水保养，防止扬尘。2）、如使用空压机、震动器等噪音较大机械，要按市环保局关于规定执行。7、做好施工现场卫生工作做好施工现场、宿舍、办公室、食堂、仓库等卫生工作。七、工程进度管理1、工程进度筹划制定(1)工程总体施工进度筹划由项目总工程师负责组织编制，项目经理审核后，报业主及公司筹划管理部门审批后实行。(2)年、季、月、周筹划由项目经理部(项目分部)依照业主及公司批复总体施工进度筹划制定，项目总工程师审核、项目经理审批后实行。2、工程进度筹划实行、控制、调节(1)建立工程进度台帐；绘制工程实际与筹划形象进度对比图，以全面反映工程进度状况。(2)建立周例会制度。会议由项目经理主持，项目副经理、总工程师及各部门有关人员参加。会议报告本周现场施工进度筹划完毕状况和需协调解决问题，以及下周工作筹划；对没有完毕筹划工序和项目要及时分析因素和采用解决办法；例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。(3)建立进度考核制度。项目经理部(项目分部)应成立施工进度考核小组，制定进度考核奖罚制度，至少每月对工程进度完毕状况进行一次考核；对完毕任务进行奖励，对未完毕任务进行惩罚，并分析未完毕因素，制定办法赶回滞后施工进度。(4)对施工进度筹划进行动态管理。项目经理部(项目分部)要依照施工筹划实际完毕状况、当前存在问题及业主新节点工期规定等，及时调节施工进度筹划，优化资源配备，精心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期规定。3、定期报告工程进度状况(1)项目经理部(项目分部)应至少配一名专职调度，负责现场进度筹划完毕状况记录、整顿，编制调度日报、周报，定期报告公司工程管理部门。(2)对工程进度滞后项目，项目经理部(项目分部)应及时报公司工程管理部门，并阐明进度滞后因素及制定办法。对工程进度严重滞后项目，应由子(分)公司成立工作组驻现场加强组织领导(必要时成立局工作组)，保证项目工程进度满足业主工期规定。八、基本资料管理制度技术资料、档案整顿是项目部重要基本工作，必要做到原则化、规范化，基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成，应当归档文献，重要是施工过程中形成文字材料、图纸、计算材料、声像材料等形式与载体文献材料，基本技术资料管理重要有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。

一、资料管理工作制度

1、对现场技术数据等要执行交接签收制，由工区技术负责人及时整顿、保存，并及时向项目工程部提交归档，直至工程最后检查验收合格，以便半途浮现问题有据可查。

2、各种施工图纸、技术规范、原则、技术资料由项目经理工程部资料员集中统一保管，各工区技术负责人需准时按制度进行借阅登记；由资料员签认后领取使用。

3、对外来人员未经项目总工程师批准，一概不容许擅自查阅施工图纸及各种施工技术资料。

4、业主、驻地监理下发各种技术变更图纸，先由项目经总工程师阅示，经拟定后复印下发至有关技术人员。

5、各种资料传递必要执行签字登记手续，以防传递过程中发生资料丢失现象。

6、所有技术人员离开办公地点，应收集保管好所有技术资料，禁止随意丢放。

7、技术人员调离工作岗位，必要有完善书面移送手续。

8、依照既有项目内容，项目部及工区技术负责人要建立完整分月对下计量台帐，在项目工程部长处建立对上、对下计量总台帐。

9、项目工程部资料员每月20号定期向筹划部提供对上计量表，此资料只有有关项目领导有权调阅。

10、项目工程部应配合保障部将各分管人员提供材料数量纳入台帐，以便项目筹划部整体、分项进行成本核算。

11、项目工程部资料员依照所有来文及施工资料分类建立台帐，并汇编成总台帐。

12、对于隐蔽工程、重要工程，工区技术人员应依照项目工程部下发关于规定形成影像资料并进行整顿归档，工程部资料员负责定期到工区进行检查并收回项目部整顿归档。

13、项目工程部资料员负责每月20日到各工区收集当月项目部对上计量所需各种资料，计量完毕后再统一整顿并归档。

二、档案管理制度1、项目经理部配备专职人员负责文献材料收集、整顿、立卷归档工作，直到形成一套完整竣工资料上交关于单位。

2、资料人员都要认真学习档案资料管理规程，并向现场技术人员提供施工所需各种表格，对于在竣工文献中所需资料，应及时告知技术人员，收集关于工程活动中文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等。

3、项目竣工时，应按西安铁路局竣工资料整顿规定编制竣工文献，并分别按工程项目构成各自案卷，做到规格统一，项目齐全，手续完备。三、内业资料管理1.项目经理部(项目分部)资料员负责技术资料收集和管理工作，指引各部门建立部门技术资料目录，并汇总成项目经理部(项目分部)技术资料总目录，凡需要留存备查技术资料都必要纳入技术资料目录中。2.设计文献和图纸接受、发放、保存、更替和借阅要建立相应动态管理台帐。3.所有技术资料都要标记清晰，分类存储，作废资料未销毁前专柜保存，避免误用。4.对设计文献规定采用原则图、参照图及有关规范列出清单，缺少要及时配备齐全。每季度要对使用原则图、参照图及规范、原则进行有效性确认，留存有关记录。5.对需归档、组卷竣工资料要列出清单，定期收集、整顿。工程日记、工程大事记等施工原始记录资料要格式统一、手续齐备。6.建立内业资料信息化管理和资料检索系统，定期检查项目内业资料完整性。九、专项施工方案专家论证审查制度1、危险性普通专项施工方案由项目总工组织论证并形成论证会议纪要，参加论证人员涉及项目经理部项目经理、主管生产副经理、工程部、安质部、办公室等部门负责人、安全工程师、项目队长、施工员，论证后专项施工方案由项目部总工程师审批后实行并报公司工程管理部备案。

2、危险性较大专项施工方案由安全质量监察部组织论证并形成论证会议纪要，参加论证人员涉及公司安全质量监察部、工程管理部工程师以及项目经理和项目安全工程师，论证后专项施工方案报公司总工程师审批后实行。

3、危险性重大专项施工方案，由公司总工程师组织安全质量监察部、工程管理部编制，完毕后专项施工方案由公司总工程师主持，公司内部安全专项施工方案论证审查小组（必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其她关于方面专家）进行论证，通过论证后专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实行。

4、公司内部安全专项施工方案论证审查小组

成立以公司总工程师为组长，安全质量监察部负责人，工程管理部施工技术科、物资科、实验室负责人、公司各专业带头人及项目经理部重要负责人构成公司内部安全专项施工方案论证审查小组。十、工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来造价增长或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。1、设计变更应立足于保证构造安全、改进使用功能、合理控制造价和以便施工、安全施工，保证施工质量和工期。2、设计变更应本着节约原则，实事求是，禁止弄虚作假，禁止迎合承包人利益而变更。3、所有设计变更（或变更告知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后告知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更告知）。4、设计变更申请报告应涉及：1）、设计变更申请人；2）、设计变更因素；3）、设计变更方案也许增长或减少工程造价估算，涉及返工重做经济损失和工期影响（延误或提前）；4）、项目业主批复意见。5、设计受更申请报告一式三份，申请人、项目业主和设计单位各一份。6、设计变更程序：1）、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不变化原使用功能和不提高原造价前提下，由设计单位自行出变更图（或变更告知），经项目业主确认后下发。2）、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不变化原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告，经项目业主批准后，方可出设计变更图（或变更告知），经项目业主确认后下发。3）、项目业主提出设计变更规定，由项目业主填写设计变更申请报告并告知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更告知），经项目业主确认后下发。4）、承包人或监理人规定对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目业主审批，项目业主审批后告知设计单位作七变更。设计单位依照变更申请报告规定，合理作出变更，设十变更图（或变更告知）经项目业主确认后下发。5）、重大设计变更由项目业主关于职能部门提出意见报分管顷导批准后，书面告知设计院作出变更。7、设计变更图（或变更告知）应由项目业主职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主批精确认设计变更（或变更告知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算根据。8、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊状况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更告知）。9、为尽量减少施工期间设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织关于专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。10、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目业主施工图发放管理部门负责人和现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。开工报告申请制度1、为规范工程开工各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备和施工图核对优化工作，检查合格后填报开工报告申请开工，并经有关单位审批后方可开工。无开工报告或未经批复工程禁止开工。2、工程开工前，项目部必要按照规定规定，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复批准或备案后方开工。3、合同标段及重点工程开工报审表必要于开工前商定期间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核算开工条件。4、合同标段和重点工程开工条件：1）承发包合同已经订立。2）施工单位现场管理机构已设立，项目规章制度健全，重要管理人员按投标承诺或已批复调节报告已到位。3）标段施工组织设计已经完毕，并按规定程序完毕审批。4）重要施工图纸已完毕施工图核对优化工作。5）重要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、暂时房屋和便道能满足开工规定。6）施工桩橛交接、施工复测和控制网点布设完毕。7）征地、拆迁工作能满足施工进度规定。8）工地实验室已经建立，并能满足施工规定。原材料检查、实验和各类配合比选定满足开工规定。9）重要物资订货已完毕，并能满足持续施工三个月规定。10）施工用重要机具、设备已进场。其中重点工程划分由项目管理机构参照如下原则自行拟定：（1）特大桥、跨级别航道及省道以上公路桥梁。（2）通信、信号、电力工程。（3）控制工期工程。（4）铁路营业线工程。5、单位工程开工申请报告必要于开工前商定期间内报监理单位；监理单位完毕审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件：⑴设计文献、施工图纸能满足施工需要。⑵单位工程施工组织设计已经编制完毕并经审批。⑶地质复核工作已经完毕。⑷单位工程施工图核对工作已经完毕。⑸机械、设备、材料和劳动力准各能满足开工需要。⑹工点放样已完毕，并已经监理工程师确认。⑺“三通一平”工作已完毕。⑻先期施工实验工作已完毕。6、重要暂时工程开工申请必要由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。7、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。8、凡新建、停建后复工施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。9、开工申请报告附件齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计、重要管理人员到位、机械设备及材料进场状况等均应为开工申请报告附件。10、开工报告由各项目部整顿基本资料，经指挥部工程管理部或指挥部总工程师审核并经完善后，逐级上报。十二、施工筹划制度1、依照建设项目合同或合同,设计文献(含指引性施工组织设计)编制实行性施工组织设计,报本单位审批。2、依照施工组织设计编制年度（分季）施工筹划。3、依照年度施工筹划编制季度（分月）施工筹划。4、依照季度筹划结合施工、安全、技术规范和技术组织办法编制月度（分旬）施工作业筹划。5、依照月度筹划和施工详细分工安排旬作业筹划。6、项目经理部要把执行年、季、月度筹划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。7、负责经理部范畴内施工生产筹划和任务单检查、协调平衡和调度工作。8、负责收集并提出在施工筹划管理方面经验、问题和改进意见。9、负责收集和整顿上报关于施工筹划管理基本资料。第二章现场技术管理一、设计文献审核1.1普通规定1、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应依照实际状况对有关文献及时进行补充审核。2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文献全面阅读与现场核对，把握其精确性、完整性、可实行性。3、审核目：熟悉设计文献、理解设计意图、发现纠正设计文献中疏漏与错误，为实行性施工组织设计编制、优化施工方案与设计变更提供根据。4、审核按照先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接办法进行。5、审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面相对关系，构造物、特殊路基技术安全规定及其设计图纸与施工方案对的性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料可行性；大临工程设计等。6、设计文献“已审核”章由各现场项目经理部依照需要刻制，并由专人统一管理与使用，其她人员不得使用。“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，详细审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm*3cm，其中上部5cm*2cm，下部2cm*1cm+3cm*1cm。7、审核工作由项目总工程师负责组织实行。收到设计文献与图纸后，由项目总工程师制定审核筹划，组织有关技术人员进行，并明确审核重点及任务分工。工程部部长及专业工程师，负责设计文献与图纸详细审核工作。1.2施工图纸审核程序1、技术人员按照任务分工、审核筹划、审核规定进行审核。2、一名技术人员审核后，填写“设计文献审核登记表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文献审核登记表”中填写复核记录并签字确认。3、审核没有问题，在设计图纸上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文献审核登记表”上签字承认后将设计文献交付使用。4、审核中发现问题，在“设计文献审核登记表”中对问题进行详细记录，在设计文献上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题状况，交与技术负责人审查。审核合格由技术负责人在“设计文献审核登记表”上签字承认，对审核中发现问题，安排有关人员提出修正意见，汇总后报项目总工程师。5、项目总工程师负责将汇总问题及意见统一报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得解决回答意见。在问题未获得明确回答前，有关设计文献不得交与施工。6、需要设计变更建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后重新出图纸，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后图纸，仍需按本章规定进行审核。7、经建设、设计单位确认修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标记。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一解决。对“有效”设计文献应及时进行技术交底。8、设计文献未经审核无误并签字确认，不得使用。9、施工图纸审核内容(1)设计阐明阅读掌握理解建设项目技术条件、设计原则及上级主管部门审核意见。(2)有关原则图凡设计文献注明采用原则图、通用图、参照图及有关范畴都应所有收集，与施工图对照阅读。(3)平面图各点坐标(里程)、线形要素与否符合技术规范和采用技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图，查看有无改进设计条件。(4)纵断面图与否符合设计规范和技术条件，设计标高与既有建筑物之间关系，设计标高与水位标高关系，建筑物纵向尺寸与其相相应平面图相应关系。(5)横断面图设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照；设计边坡稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护、桥、隧等建筑物之间位置关系；断面数量。(6)地亩、拆迁图设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基本扩大开挖及附属建筑增扩某些；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范畴和数量变化。(7)排水系统图与横断面对照与否恰当、与否漏项；排水口位置、沟头尾衔接与否合理。(8)设计土石方调配土石比例，取弃土场位置和运距、运送条件和实际对照(有无变化)，对环境影响。(9)设计图规定施工办法、工艺采用新技术、新工艺、新材料与否是成熟技术，与否需要进行攻关实验或中间扩大实验；施工办法与否恰当；与否与公司技术能力相适应。(10)桥梁、隧道、水土工程、挡护、涵渠、工民建等设计图建筑布局与否恰当；构造类型与地质、水文、地形条件相符性，构造尺寸及所用建筑材料合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基本类型合理性；设计参数与否齐全、合理；与否满足抗震、防洪规定；构造细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工技术调核对洞口位置、进洞支护方案、影响建筑物防护方案审核，与否对的有效，与否漏项，与否有也许优化。(11)枢纽、站场、工民建筑群等综合建筑设计图建筑物互相位置布局合理性，与否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等坐标(里程)位置；各细部尺寸核定。(12)铁路营业线改造，高速公路和既有道路交叉等过渡性工程设计图新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案合理性和可行性；与否有优化方案；施工方案安全保障办法；过渡工程不形成实体建筑及拆除工程与否漏项。(13)给排水设计图总图、管道平面图、构造大样图互相符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备关系对照。(14)四电工程设计图管线工艺图与设备图关系对照，规格、型号、性能、数量核对；布置和走向与否满足工艺规定，与否匹配。(15)设备制作、安装设计图设备型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源匹配；设备之间匹配；工艺管线走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配备图、弱电配备图、土建设计图核对一致。(16)工程数量对设计图全面复核，汇总后与工程量清单数量对照，找出其差别。重要分为三类：①为工程创造施工条件发生数量征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。②工程实体数量土石方(含挖基)及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基本开挖和圬工；构造圬工和钢材；特殊材料和设备(如锚具等)；防排水构造；铁路轨道工程；地基解决；建筑装饰；各专业设备和工艺管道；四电管线等。③在形成工程实体过程中消耗数量各类围堰；排水工程；暂时支护；基坑支护；截桩；线路加固；桥涵顶进后背；防洪办法；环保办法；施工过渡工程等。10、审核文献解决(1)所有设计文献与图纸经审核确认有效可以使用，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。(2)设计文献审核记录及审核问题上报解决记录应妥善保管，建立设计文献审核记录台帐。(3)作废图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。二、施工技术调查1、施工技术调查是工程施工前期一项重要技术准备工作。在掌握一定设计文献和其他有关资料基本上，应及时获得更详实现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行变更索赔根据。同步开展施工技术调查可觉得布置施工队伍，合理安排各种资源投入时间、地点及数量，选取施工办法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证办法及安全办法，为审核设计文献及改进设计提出建议等一系列技术工作作准备。2、施工技术调查准时间可分为开工前及施工过程中调查。3、工程开工前施工技术调查应依照工程重要性及复杂限度按管理职责分别由局、各子(分)公司主管生产领导或总工程师组织技术、施工、实验、机械、物资、预算、安全、质量、生活、卫生防疫、宣传、劳务、营销人员及项目经理部(项目分部)关于业务部门参加。其人员构成由组织负责人决定，遵循精干高效原则组织人员参加，满足不同阶段需要，达到相应深度及广度。4、施工过程中施工技术调查，由项目经理组织，项目经理部(项目分部)中关于技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等有关人员参加。5、施工技术调查，应依照该项目实际状况邀请设计单位、建设单位和地方关于部门参加，掌握有关状况。6、施工技术调查准备工作参加施工技术调查人员应依照分工，做好有关准备工作。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。7、施工技术调查办法以现场勘查为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以获得数据。8、调查内容：施工技术调查内容应依照工程特点、复杂限度及调查阶段不同，参照下列内容予以增减取舍。应重点调查核算内容有：工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、重要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍布置及驻地、控制工期项目及重点、难点、核心项目施工方案、大临工程设立方案、小临建设原则、工程原材料供应及价格、运送方式、原材料取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生防疫、本地工程造价资料等。(1)地形、地貌、地质收集本地工程范畴最新地貌、地形、地质图，现场勘探、理解地形、地貌、地质构造物质特性；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范畴；地下水质、水量及其分布；理解地貌和地面、地下建筑物变化状况；工程范畴和暂时用地范畴内管线位置和技术参数，拆迁和过渡难易限度。(2)气象、水文收集工程范畴详细气象水文资料；必要时结合勘探和取样理解河流水域分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位变化；通航状况；地下水水量、水质、污染限度、承压与否、可运用量；气温、气候、降雪、雨量及分布，台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害)风向和速度；土壤冻结期及冻结深度等。(3)交通既有公路和机耕道分布；道路级别及现状；道路与工程衔接、联系；交通密度和流向；既有铁路(含专用线)和航道运送状况；可以运用交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头位置、能力、价格等。(4)电、水、通信、燃料电网及变电站位置、级别及容量，收费原则，可提供容量及规定；生产、生活用水，水源位置、容量、水质及供应方式、收费原则；燃料品种、质量、供应能力和价格；暂时通信方案比选；水、电工程永临结合也许性及技术经济比较。(5)物资供应设计和建设单位规定重要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运送条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采，自行开采时需向本地交纳矿产资源费用；运送条件；本地政策规定及取费原则等。地材应取样作实验，鉴定品质。(6)施工机具设备结合地形、地质、交通条件、水电供应以及施工办法和质量原则规定，参照本单位既有设备和社会可以提供资源选型。(7)劳务本地劳动力资源来源、价格；本地政策法规；对外来劳务限制条件。(8)用地和拆迁农业发展状况；土地、人口、农田水利和其他农业设施状况；工程占用土地类别；拆迁建筑物数量及难易限度；本地征地拆迁政策规定等。(9)暂时工程大临工程(铁路便线、汽车运送便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设立、暂时通讯干线、预制厂等)，小临工程初步规划；选址和方案比较；可以运用道路(含改建)、航道、专用线、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。(10)工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息(指引)价。(11)风俗民情民族状况和分布；生活习惯和民风民俗；社会治安状况。(12)生活、卫生物价、生活物资品种和数量、供应来源；施工期对本地生活条件影响预测；医疗卫生条件；地方疫情。(13)环保施工对本地环保影响，国家和工程所在地关于环保政策、法律法规等。(14)设计、建设、监理、工期、工程造价理解建设单位、设计单位、监理单位名称、驻地、负责人及联系方式等；理解合同工期规定，建设单位对工期有无提前或延期规定，以及按合同工期规定有无要抢工期等信息；理解合同造价、暂订金以及按施工图算出实际工程价值，并加以比较对照。(15)依照不同类型工程还应增长或着重突出调查内容铁路(公路)线路、路基：线路走向、位置与地形地貌地质互有关系；土石成分；取、弃土场地运距、道路条件、土源数量和成分分析；高速铁路、高速公路等基床和路面拌合场地选取和布置。既有铁路(公路)改建过渡工程：营业线和设计线之间线路、隧道、站场、交通道路平立面关系；各工序、工种互相配合方案调研；换边位置；施工过渡环节设计、方案比选；施工防护方案和办法等。轨道工程：调查沿线道碴来源、供碴方式、道碴运送条件及道碴储备场条件；调查沿线水源、电源供应状况及使用本地电网也许性等；调查大型铺轨机械通过地段限界状况；收集沿线水文气象资料；贯彻轨道重要材料来源；理解可作为铺轨基地和停留工程列车条件，选取进料通道和卸料、存料场地；调查与营业线接轨点及相邻车站状况，如线路原则、客货流量、车站股道数量等；理解与轨道工程关于工程进展状况、质量状况及对轨道工程影响。桥涵、立交、通道、水工建筑物：桥址地形地貌勘探和测量；桥跨孔径、式样、位置与河床、既有道路互有关系；基本类型与否合理；墩(台)位处基岩埋深、岩层状态、岩石性质、覆盖层土质、土性质和类别、地基土承载力；妨碍基本施工障碍物、地震级别和烈度；河流年水位变化状况，最高洪水位和最低枯水位时期及持续时间、流速和漂浮物、地下水位高低变化、含水层厚度和流向；冰冻地区河流封冻时间、融化时间、流冰水位、冰块大小；受潮汐影响河流或水域中潮水涨落时间、潮水位变化规律和潮流等状况；预制梁和构件场地布置、安装和架设施工办法和机具安排；改移道路和暂时过渡工程方案选取；建筑材料规定和实际适应性；河流水位、防洪和通航规定；环保规定及相应工程办法；顶进桥涵加固防护方案。架梁工程：对架梁机械运营地段也许影响机械通行净空及其她障碍物进行调查测量；对架梁基地进行调查，提出基地设立意见；理解与架梁有关工程施工进度状况；调查在特殊道路、特殊桥梁条件下架梁施工条件和地形地质状况，提出应采用方案意见。隧道、地铁、地下工程：预测隧道(或地下工程)施工对地表和地下已设构造物影响；洞口位置与否合理(正洞、平导、斜井、竖井、横洞)；洞口地形地貌条件；进洞方案、地表加固；出碴、通风、防排水条件和方案比选；施工场地布置与洞口相邻工程(桥涵、路基)施工配合及减少干扰办法以及弃碴运用、农田水利、征地等关系；调查和测试水源、水质、水量；风、水、电引入条件和方案；隧道或地下工程施工中和营运后对自然环境、生活环境影响及需要采用保护办法；洞口、浅埋地段、隧道洞身也许穿过或通过严重风化层、堆积层、台地、滑坡、沟谷、断层、褶皱、破碎带、岩溶地区、黄土层、盐地层、泥石流、含煤地层及有害气体瓦斯地带；地下水发育地区范畴对隧道或地下工程施工影响状况；洞口及洞身对相邻建筑物影响及防护加固办法。站场、建筑工程：工程范畴内站场主体工程与相邻工程位置、互有关系、工程衔接干扰状况；减少干扰、优化资源配备、统筹安排不同方案比选；外界环境对市政、房建工程特殊规定；交通运送条件；安全防护、环保详细规定。给排水工程：最高与最低地下水位及时间、周边地下水、水井开发状况，水量及水质；地面水临近河湖距离，水质状况，洪水、平水与枯水期及时间，其水位、流量与航道深度；地质剖面图、各层土类别与厚度，最大冰冻深度，地下障碍物、防空洞、洞穴、古墓等；工程地形图、控制桩与水准点位置；年平均最高、最低、最热月平均温度；不大于-3℃、0℃、5℃天数与起止日期；雨季起止时间，全年降雨量、最大日降雨量、年雪、冰雹及雷击状况；开挖基槽加固防护办法；特殊地段(跨越河道、水域、站场、道路)管道敷设施工顺序和方案；环保对污水解决和排污位置规定。四电工程：各种明暗线线路走向布置实地核对，注意与其他工种设计进行图纸核对，与否存在交叉、重叠等矛盾之处，管线引入和建筑物、其他工程互有关系；管线施工防护方案；施工配合办法；施工过渡方案比选。设备安装工程：设备安装位置与否合理；设备选型能否满足工艺规定；尽早理解建设单位和使用单位对设备规定；大型、特殊设备运送方式、途径、装卸办法和设备；提出设备安装对土建工程规定。9、施工技术调查报告现场收集资料完毕后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制实行性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工重要根据。施工技术调查报告内容构成如下：(1)工程概况工程位置；项目设计概况、设计原则；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等状况；工程特点及难点；重要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。(2)施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍布置及驻地建设；控制工期项目及重点、难点、核心项目施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运送便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设立、暂时通信干线、预制厂等)设立方案；小临建设原则；工程原材料供应、运送方式、原材料取样检测成果；各种资源配备及投入时间(劳动力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保办法；过渡方案；工程进度筹划等(附场地布置和进度简图)。(3)对中标合同价初步意见。(4)对设计方案和改进设计初步意见。(5)环保内容。(6)其他关于事项。施工技术调查报告编制在调查结束后一周之内完毕，报主管领导审批后，应发至项目经理、副经理、总工程师、工程部、工经部、安质部、物机部、实验室等管理部门。三、技术交底1、技术交底前，要作充分准备(熟悉设计图纸、关于规范规程及技术安全原则)，拟定交底提纲，向接受交底人员分发书面资料，仔细核对交底内容范畴，所有技术交底须执行技术复核制。2、技术交底是具备较高技术含量工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文献、原则图不加标注、审核、分解而简朴地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对也许疏忽细节要特别阐明，提出工艺原则、质量原则和克服通病办法。3、技术交底内容应填写清晰，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释清晰，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必要交到详细工序施工负责人手中。4、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指引施工，重点交底要进行实行效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。5、会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分某些项工程技术交底都必要进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。口头交底只容许作为现场书面交底补充和强调，在应急状况下对非核心工序可先在现场进行口头交底，随后应在当天补上书面交底，将交底状况在工程日记中记载清晰，并获得接受方签字确认。6、项目经理部(项目分部)应在项目准备阶段制定项目技术交底筹划，依照以往工程经验列出本项目需要进行重点技术交底工作清单，界定各级技术人员交底权限，明确各项技术交底对象，依照工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容技术交底。7、项目各级技术管理部门应建立所管理工程范畴技术交底台帐，台帐内容重要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部(项目分部)施工技术管理部门应留存项目所有技术交底台帐。8、各级技术管理部门应对本部门技术人员交底状况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查某些技术交底，核算技术交底筹划执行状况，监督技术交底制度贯彻实行。四、工程测量1、执行关于测量技术规范和原则，按照规范规定进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果精度满足规定和数据可靠性。2、测量技术人员必要熟悉技术性文献及施工图纸、测量规范、原则和精度规定。3、工程部应依照施工技术规定编制测量方案，制定测量筹划并安排测量工作实行。测量工作必要遵循从“整体到局部”基本原则，为了减少测量误差积累和提高测量精度，按照“从控制到碎部”工作程序进行测量。4、交接桩时桩点交接必要由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符应予改正。一项工程由两个以上单位同步施工时，应联合测量；若不同步施工时，先施工单位进行整体复测，有关单位复核确认后使用。施工复测时，必要超越管段范畴与相邻有关测量桩点联测，并与关于单位共同确认共同使用有关桩点和资料。5、控制测量成果及设计构造物平面位置和高程计算数据要报监理、建设方审批，施工测量中未经审批数据不能使用，运用已知成果时，必要坚持“先检查、复测，后运用”原则。6、测量外业工作必要有多余观测，并构成闭合检核条件。重要定位和放样，必要坚持用不同办法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才干施工。上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。7、内业计算、设计、编纂工作技术资料，应由第二人复核或检算，以保证数据及资料精确无误。用于测量图纸资料应认真复核，必要时应作现场核对，内业工作应坚持两组独立平行计算并互相校核确认无误后方可使用。抄录已知数据资料，必要核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核算。8、施工测量要有记录，要有作业人、检查人和复核人签字，外业测量记录完整性应尽量在作业现场完毕核对工作，发现测量问题有解决意见和成果，避免错误产生。测量记录使用专用记录本并用铅笔记录，记录项应对的规范(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次记录应签字齐全；采用非手工记录，测量后要将关于数据打印输出，也要签字齐全留存备查。9、各种测量原始观测记录(含电子记录)必要在现场同步作出，禁止事后补记、补绘。原始资料不容许涂改。不合格时，应按规范规定补测或重测。五、施工记录1、工程项目开工前须与建设、监理单位加强沟通，获取各类施工登记表格和资料填报规定，明确各类技术资料间逻辑关系。2、施工记录重要为原材料检测及验收、工序过程控制和实体质量检测及验收所形成原始记录、施工过程照片、录像等。3、项目开工前，制定符合工程项目特点施工记录总目录，对相应施工登记表应统一制表编号。4、各类施工记录须与施工进度同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完毕状况对照表。5、施工记录文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细精确，核心部位配图片记录。6、各类施工记录原则上不得誊抄，应为原始记录，须真实反映工程实体质量和工程过程。7、施工记录签字位置应为本人签字确认，不得代签。六、技术资料管理1、技术资料范畴：(1)合同文献及招、投标书。(2)施工设计文献(含设计变更文献)，施工技术会议纪要、合同，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位关于技术文献及内业资料关于规定。(3)国家、行业及地方颁布工程建设原则、规范、细则、规定、设计图纸、技术手册、科技情报资料。(4)施工技术调查资料。(5)施工组织设计、技术方案、专项技术办法、工艺设施设计、作业指引书、工法、科研成果，施工操作技术细则及规定。(6)开(复)工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，实验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日记，资料管理目录、台帐，项目工程技术总结，竣工文献，工序验收及竣工交验资料。(7)其他技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器)。2、项目经理部(项目分部)必要建立技术资料管理责任制，健全文献资料收、发、保管、借阅制度，责任到人。设专职或兼职文献资料管理人员，资料管理人员应建立专门资料收发、借阅登记台帐，对技术文献及资料归类编号管理。3、对技术文献有效性要进行标记。标记根据是建设、设计单位书面告知、设计文献审核成果、上级单位文献、书面告知及国家颁布各项规范等。需保存作为参照无效技术文献应有作废标记，并注明作废日期和根据。4、项目经理部(项目分部)应定期检查所属各架子队工程建设原则、规范使用状况。同步定期将本项目所使用工程建设原则、规范目录上报公司技术管理部门核查。对重要文献资料进行明确界定，不得由个人擅自保管，对需保密工程资料建立保密制度，并严格执行。5、项目经理部(项目分部)及架子队应针对拥有技术资料建立如下目录(数量较大时应建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文献目录；(4)设计文献目录；(5)规范、原则及原则图目录；(6)施组、方案、专项办法目录；(7)局、子(分)公司技术管理文献目录；(8)项目经理部(项目分部)技术管理文献目录；(9)工程日记本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文献需要技术资料目录；(12)其她各类技术资料目录。6、工程部应依照各自职责建立健全有关技术工作台帐和目录，重要有：工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计量支付(验工计价)台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文献审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测实验台帐、设计文献及原则图目录、技术原则规范目录、技术文献收发台帐等。7、外业测量及重要计算、设计、编纂工作技术资料，应由第二人复核或检算，以保证数据及资料精确无误；文整后文献资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。8、项目技术管理办法、人员分工、专业工程师职责应有完整书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资料管理制度。9、各部门要有公开电子邮箱、即时通等网上联系、电子资料传送、接受方式和手机、电话联系渠道，每个工作日要有人负责接受通过各种渠道交流信息。上下级之间工作联系要保存书面记录，涉及书面技术文献收发记录、电话记录、电子方式资料传送记录等。10、应依照工程规定选用国标、行业原则和地方原则，对其有效性进行确认并标记。做好新颁技术原则宣贯及新旧原则衔接实行工作。11、施工技术管理文献要真实、客观，质量符合规定，满足施工生产需要。12、项目实行过程中要留存必要现场影像资料。工程竣工后要及时完毕竣工文献编制、工程技术总结撰写和科研、工法成果总结。项目结束后要认真向上级技术管理部门移送有关技术资料。13、工程施工技术调查报告、施工组织设计等文献应采用规范化文献格式，文献用纸采用A4型纸(210mm×297mm)，正文字号宜用四号宋体字，排版整洁、美观，文整清晰。14、技术资料应建立原则编码，要满足信息化管理和检索规定。七、工程技术总结1、工程技术总结编纂任务分工(1)各子(分)公司、局指挥部(经理部)工程技术部门是工程技术总结编纂职能管理部门。其职责是制定和下达工程技术总结编纂筹划，贯彻编纂分工(单位、部门、人员)，督促项目经理部(项目分部)工作进度，汇总核定文稿、文整上报或归档。(2)项目经理部(项目分部)工程部负责本项目工程技术资料收集积累和工程技术总结编纂任务，应在开工初制定工程技术总结分阶段编写筹划，编制筹划应依照施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员，并将筹划上报公司技术部门。(3)项目总工程师或技术负责人是工程技术总结编纂工作重要负责人，并将其作为一项寻常性工作来抓，从开工就指定专人负责本项目工程技术资料收集积累和技术总结编纂任务，如果半途离开必要有移送手续；在工程后期，由项目总工程师主持编纂整顿工作。2、工程技术总结编纂原则(1)工程技术总结不但需要侧重于技术成果阐述，同步也应具备管理方面综合内容，要反映出施工公司将科技转化为生产力这一创造性劳动过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验和教训，做到不漏掉、不夸张。(2)对创新技术和办法或具备借鉴作用经验与教训，要重点进一步分析，对此后施工提出建议。(3)技术创新某些是工程技术总结灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备应用及具备特色工艺办法应重点论述，着力提高总结技术含量。3、工程技术总结编纂内容工程概况、地理位置和自然特性，设计概况、施工过程、施工工艺、重要设计变更，工程质量、成本控制、安全管理，劳力组织，施工机械管理，重要材料与原则、竣工数量，成本管理与财务分析，工程验交状况与评价，环保与职业健康，精神文明建设，经验和教训，工程获奖状况，施工大事记，图片资料等。4、工程技术总结编纂规定(1)在工程施工期间，项目经理部(项目分部)指定专(兼)职技术人员负责及时收集整顿资料，适时整顿某些草稿。(2)主体工程竣工后一种月之内，将草稿完毕并上报，终稿在竣工后三个月内编纂完毕。(3)工程技术总结采用法定计量单位、通用科技词汇和工程习惯用语，内容翔实，层次分明，文字精练，数据精确，图文并茂。(4)文稿用Word格式编写，采用A4纸张，字体用小4号仿宋，采用AutoCAD电脑制图。所有上报资料均附电子文档(软盘或刻录光盘)。(5)大型综合工程、特殊复杂工程技术总结报局工管中心存档。八、专项施工方案

1、专项施工方案编审范畴

1）、施工暂时用电方案，

2）、基坑支护与降水工程；

3）、土方开挖工程；

4）、模板工程；

5）、起重吊装工程；

6）、脚手架工程；

7）、拆除、爆破工程；

8）、其她危险性较大工程。

2、专项施工方案编制规定

专项施工方案编制必要具备较强针对性，针对各种不同工程构造、施工工艺和办法、作业条件等所产生各种不相似危险因素，采用相应对策、办法，重要应体现如下规定：

1）、针对施工项目特点找出危险点、源和重要控制环节；

2）、明确作业办法流程及操作要领；

3）、附具安全验算成果

4）、人员、机具、装备选用配备、保证安全办法；

5）、卫生、环境条件、文明施工原则；

6）、也许浮现危险及针对性防止办法；

3、专项施工方案编制和论证

1）、小型工程（单体建筑面积10000M2以内、建筑层数12层以内、单跨构造24M以内等等）专项施工方案由项目工程部完毕编制，公司施工技术管理科进行协助，完毕后专项施工方案由施工技术管理科组织进行论证，参加论证人员重要为公司内部工程师以及项目经理和施工员，论证后专项施工方案报公司技术负责人（总工程师）审批后实行。

2）、中型工程（单体建筑面积10000M2以上、建筑层数12层以上、单跨构造24M以上等等）专项施工方案由公司施工技术管理科进行编制，完毕后专项施工方案由公司技术负责人组织进行论证，参加论证人员除公司内部工程师以及项目经理和施工员外，还要请设计部门、质量监督部门和工程监理部门参加，论证后专项施工方案由公司总经理审批后实