2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？2.施工组织设计主要管理因素有哪些？3.简要说明通信管道工程的施工现场准备工作有哪些？4.根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有（）、费用优化和（）三种。5.重要过程是指对工程的最终质量起（）或者（），质量易波动的过程。6.编制施工进度计划就是根据施工部署中的（）和（）要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。7.设备安装工程施工组织设计的编制依据是什么？8.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息9.通信线路施工中外部影响因素有哪些？10.填写概预算表格通常按照（）顺序来进行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一11.项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D、向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法12.影响质量最基本的因素是（）。A、材料B、机械C、人D、方法13.通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行（）。14.客观性合同风险内容是什么？15.直埋线路工程的主要控制工序包括哪些？16.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。A省负责人的质量行为不符合哪些要求？17.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？18.通信线路工程的施工组织设计应在（）的基础上编制。19.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求，B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点，C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标，D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望20.根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括哪些内容？21.通信工程施工中进度计划编制的基本要求是什么？22.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些问题？23.哪些因素会影响通信工程施工进度？24.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程25.工程的施工期限是由（）决定的。卷II一.参考题库(共25题)1.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的（）和（）都应作为一个建设项目。2.简要说明通信线路工程的施工现场准备工作有哪些？3.管道工程中的有关资料主要有：（）、（）等。4.施工组织设计主要管理因素中的人指：（）。5.通信工程施工中，根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有哪几种？6.通信建设工程竣工验收应满足哪些条件要求？7.通信建设工程概预算按（）工程编制。A、单位B、单项C、分部D、分项8.工程项目成本估计的方法：（）、（）、自下而上估计法。9.安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在（）、（）要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。10.由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及（）、（）、摸底报告等。11.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、（）、施工图设计、（）、开工报告、施工等七个步骤组成。12.企业管理费的计费基础是（）。A、技工费B、普工费C、人工费D、建筑安装工程费13.实行全过程的成本控制方法有哪些？14.防范和规避风险的方法主要有哪些？15.设备安装工程施工工序包括哪些内容？16.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂（），以保证工程施工安全。17.项目成功的最通用定义是（）A、按时完成，B、按时和按成本完成，C、按时和按成本完成，达到技术要求，D、按时和按成本完成，成果被客户接受18.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？19.召集（）和（）相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。20.为什么通信工程施工前对该工程施工相关人员进行新技术培训？21.某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。本工程影响进度的因素有哪些？22.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。事件一中建设单位的做法是否正确？说明理由。23.建设单位应依照（）和（），进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。24.通信竣工验收的依据内容是什么？25.建设实施阶段的主要工作内容是什么？卷III一.参考题库(共25题)1.以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合，B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望2.项目管理内容是什么？3.管道线路工程的主要控制工序包括哪些？4.工程项目的施工成本由（）和（）两部分构成。5.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A、项目质量管监控B、项目过程的监理C、项目成员能力提升D、项目结算资料收集6.安全生产管理工作应该按照工程项目的（）、施工阶段以及竣工验收阶段三阶段进行，落实安全措施，保证施工安全。7.施工组织设计编制原则及编制程序有哪些？8.下列哪项不应归属于人工费？（）A、生产人员的基本工资B、生产人员的辅助工资C、生产人员的工资补贴D、职工的养老保险9.施工组织设计内容是什么？10.施工组织人员配置有哪些？11.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为哪几类？12.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制（）、成本估计与计算得到预算结果。13.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按（）、（）、验收规范施工。14.通信工程施工进度计划编制的步骤有哪些？15.某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果与违规行为的话，有哪些？16.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（）A、启动B、计划C、执行D、控制17.通信工程施工现场准备一般要求指哪些？18.设备安装工程的施工资源配备计划应包括（）、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。19.工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、（）和纠正行动。A、执行B、报告偏差C、实施D、处理20.通信工程项目施工成本的内容及原则是什么？21.编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程的概括考虑哪些内容？22.影响通信工程施工成本的内部和外部因素有哪些？23.质量控制点设置的原则是根据工程的（），即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。24.施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—（）—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—（）—竣工资料的编制。25.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设计（）及安全技术措施的可行性。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案: 施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及施工单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面： ①建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。 ②节假日封网的因素。 ③施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。2.参考答案:编制好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的，积极的作用。3.参考答案: ①管道路由的实地考察； ②了解其他管线情况及路由复测； ③对施工路由进行复测； ④隔离施工现场。4.参考答案:工期优化；资源优化5.参考答案:重大影响；施工难度大6.参考答案:方案；工序7.参考答案:由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。8.参考答案:B9.参考答案: ①施工条件方面； ②施工环境方面； ③大型事件方面； ④意外事件方面。10.参考答案:B11.参考答案:C12.参考答案:C13.参考答案:部分验收14.参考答案:合同的客观性风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的，其风险责任是合同双方无法规避的，是通过人的主观努力也无法控制的。15.参考答案:施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—挖沟—敷缆—回填及保护—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。16.参考答案:A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工程中存在质量问题，体现出项目负责人在工序管理过程中没有坚持“三检”制度，项目负责人应严格过程管控，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。17.参考答案:此工程施工过程中，可能影响成本的因素主要有：项目经理部的经费过少导致停工，现场技术人员和熟练操作人员过少，导致质量事故或进度过慢，施工人员因长期加班而发生安全事故或生病，或因公司过低导致员工辞职而影响工程进度，现场的机械设备、仪表的数量或型号不能满足工程需要，导致窝工或质量因此达不到标准要求而发生返工的问题，建设单位及施工单位采购的材料到货延期或到货质量不合格，而发生窝工或返工的问题，施工单位租凭的车辆不能按时提供，或提供的车辆油耗过高、车况过差，因劳保用品的缺少而导致安全事故的发生，项目经理部的工程进度安排不合理导致工程进度滞后或超前等。18.参考答案:现场勘察19.参考答案:B20.参考答案: ①工程特点； ②现场施工环境状况； ③施工条件； ④项目经理组织结构及人员配备； ⑤施工方案； ⑥施工资源配备； ⑦控制计划； ⑧环境控制计划； ⑨对建设单位的其他承诺； ⑩竣工资料的收集与整理。21.参考答案: ①编制人员要了解工程的具体内容和合同要求，统筹考虑编制可行的进度计划。 ②进度计划要保证工程项目在施工合同规定的期限完成。 ③进度计划应保证与成本、质量、安全等目标相协调，要利于成本、质量、安全、工期目标的实现。22.参考答案: ①项目经理应指派专职人员负责安全管理工作。 ②安全交底工作应根据工程的特点，全棉分析工程中可能存在的安全问题，向工程管理人员及施工人员进行全面的交底。本工程的安全交底内容只涉及施工人员及光缆的安全防护问题，未涉及其他材料及施工现场的环境保护问题和施工人员驻地的安全问题。 ③项目经理部的技术负责人进行安全检查后，未编写安全检查报告所。 ④项目经理作为安全负责人未亲自到现场检查、监督施工现场的安全工作。 ⑤施工人员离开施工现场时未清理路上下脚料，未考虑周围环境的安全问题。23.参考答案:通信工程项目施工进度的影响因素较多，对于规模较大和较复杂的施工项目，这个特点更加明显。这些因素可以归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形和地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。24.参考答案:D25.参考答案:施工合同卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:主体工程；配套及整改工程2.参考答案: ①光（电）缆单盘检验和配盘； ②地质条件考察及路由复测； ③对施工路由进行复测； ④与施工区域当地有关部门取得联系，求的当地政府和相关部门的支持和配合。3.参考答案:管道路由报建资料；路由沿线的其他管线资料4.参考答案:项目经理5.参考答案: ①工期优化； ②费用优化； ③资源优化。6.参考答案: ①生产和辅助生产已按设计与合同要求建成； ②工艺设备已按设计要求安装完毕并经规定时间的试运转，各项技术性能符合规范要求； ③环境保护设施/安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投入使用； ④经工程监理检验合格； ⑤技术文件、工程技术档案和竣工资料齐全、完整； ⑥用于维护的主要仪表、工具、车辆和维护设备已按设计要求基本配齐； ⑦生产、维护、管理人员的数量和素质能适应投产初期的需要。7.参考答案:B8.参考答案:类比估计法；自上而下估计法9.参考答案:技术方面；安全操作方面10.参考答案:规范和规定；施工合同11.参考答案:施工准备；施工招投标12.参考答案:C13.参考答案: ①综合平衡各项工程管理要素； ②实行动态控制方法； ③正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划。14.参考答案: ①风险管理体制和制度的建立和完善； ②合同风险的解决对策。15.参考答案:施工工序内容：施工现场勘查—施工图复核—器材检验—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—系统测试—竣工资料的编制。16.参考答案:警示标志17.参考答案:D18.参考答案:自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范的要求，施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的，有合格证的材料只表明厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。19.参考答案:建设单位；监理单位20.参考答案:安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程施工人员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。交底的目的是为了使所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图以及工程施工所采用的施工方法、技术措施和安全措施等。安全技术交底是确保工程项目施工质量和施工安全的关键环节，是质量要求、安全要求、技术标准得以全面认真执行的保证。21.参考答案: ①国庆节封网； ②施工图设计存在重大问题； ③建设单位所订购的设备到货不及时； ④施工人员的水平差； ⑤跨区域系统测试的协调问题。22.参考答案: 建设单位的做法是正确的。 理由：已知工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，实际已经体现在“大型施工机械调遣费”中，无需建设单位另行支付。23.参考答案:《中华人民共和国招标投标法》；《通信建设项目招标投标管理暂行规定》24.参考答案: ①可行性研究报告； ②施工图设计及设计变更洽商记录； ③设备的技术说明书； ④现行的竣工验收规范； ⑤主管部门的有关审批、修改、调整文件； ⑥工程承包合同； ⑦建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工的文件。25.参考答案:通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。为了达到预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。3.参考答案:施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—清刷管道--线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。4.参考答案:固定成本；变动成本5.参考答案:B6.参考答案:准备阶段7.参考答案: 原则： ①重视工程的组织对施工的作用； ②提高施工的工业化程度； ③重视管理和技术的创新； ④重视工程施工的目标控制； ⑤积极采用目前通信的最新技术； ⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 程序： ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； ②计算主要工程的工程量； ③确定施工的总体部署； ④拟定施工方案； ⑤编制施工总进度计划； ⑥编制资源需求量计划； ⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计； ⑨计算主要技术经济指标。8.参考答案:D9.参考答案:施工组织设计内容是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。10.参考答案:技术员、材料员、质检员、资料员、安全员、财务员。11.参考答案:可以分为