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文档简介

复地（集团）股份有限公司流程手册文献编号：FT-GC-LC005版本：1.0施工方案管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的：对施工方案进行管理，以保证项目工程施工质量、进度、安全、成本控制。合用范畴：合用于我司开发项目在实行阶段工程施工方案管理和控制。术语和定义：施工方案分为两类，即普通方案及重大方案。普通施工方案：是指为区域公司曾多次操作且未浮现重大问题施工类型而制定施工方案。重大施工方案：是指为区域公司以往项目未曾操作过及集团工程管理中心以为可以列为重大施工类型而制定施工方案。施工方案内容涉及：施工单位组织架构；施工顺序及施工办法；施工机具配备及其布置；安全施工办法；施工进度筹划及保证办法；施工质量筹划及保证办法；施工资源筹划；施工暂时用水用电办法。部门职责和涉及岗位：施工单位：编制及完善施工方案。监理公司：审核施工单位提交施工方案。项目部：对施工方案属性为普通提出方案规定；方案实行后进行施工管理。区域工程管理部：主持召开施工方案审定会；审核施工单位施工方案。区域总经理：负责审批普通施工方案。集团工程管理中心：审核重大施工方案。集团主管副总：负责审批重大施工方案。工作程序：活动环节及阐明负责部门/负责人输出1编制施工方案1.1集团工程管理中心对项目方案进行分类：普通方案及重大方案；1.2普通方案由项目部依照方案设计内容向施工单位提出详细规定，规定施工单位依照方案设计及投标书施工组织设计编制施工方案；1.3重大方案由区域工程管理部拟订施工方案规定；1.4集团工程管理中心审核区域工程管理部拟订施工方案规定；1.5审核通过，由区域工程管理部向施工单位提出方案规定；1.6施工单位编制施工方案报监理公司审核，同步抄报项目部或工程管理部。1.1集团工程管理中心1.2项目部1.3区域工程管理部1.4集团工程管理中心1.5区域工程管理部1.6施工单位1.2~1.5项目施工方案编制规定；项目专项施工方案编制规定1.6《XXX项目施工方案》2审核施工方案2.1监理公司应在48小时内审核施工方案，符合规定交项目部，不符合规定退回施工单位修改；2.2由区域工程管理部内组织召开施工方案审定会，设计单位、施工单位、监理单位、销售管理部、设计管理部、审算合约部参加会审；2.3施工单位对方案审定会提出问题进行汇总并修改，施工方案修改完毕交项目部；2.4对于施工单位返回普通施工方案，项目部上报区域工程管理部进行审核，区域总经理进行审批；2.5对于施工单位返回重大施工方案，项目部上报集团工程管理中心进行审核，集团主管副总进行审批；2.6审批意见为不符合，退回修改；2.7审批意见为符合规定，方案分别在区域工程管理部及集团工程管理中心备案。3施工方案实行3.1审核通过施工方案，由项目部配合施工单位进行实行，进入施工管理流程。权限及原则环节权限及原则2.4对于普通施工方案，项目部上报区域工程管理部

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