2024年大学试题(管理类)-企业战略管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-企业战略管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.以下哪些属于大众传媒媒介（）。A、语言媒介B、电话C、电视D、因特网2.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。A、重新集中战略B、纵向整合战略C、横向整合战略D、退出性战略3.科技开发型集团化战略是指（）。A、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B、以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略D、以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略4.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略5.简述战略目标的主要内容？6.当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是（）。7.我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。这属于（）。A、培植资源战略B、联合开发资源战略C、自主开发资源战略D、采购物力资源战略8.常规战略变化9.（）是为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程。A、战略B、决策C、组织D、计划10.进攻者的入侵周期11.特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。12.论述集中化战略的战略利益和风险。13.CIS创意技法中称德尔菲法为头脑风暴法。14.要判断一个企业的经营能力，首先必须分析（）A、企业的市场营销状况B、生产状况C、企业的组织效能D、企业的财务状况15.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。

A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略16.集团公司对分管领导当季度业绩实行打分排名考核，其中前三名的月奖金额为（）A、5000/4000/3000B、5500/4500/3500C、6000/5000/4000D、6500/5500/450017.试分析企业实施多元化战略利益和成本。18.下列哪一项与低成本战略无关？（）A、集中化B、专业化C、正式化D、平等化19.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期20.CIS策划开始于（）。A、MISB、VISC、BISD、企业调研21.集团公司对审计监察人员查处违规违纪金额按实际追回金额的（）给予奖励A、3%B、5%C、6%D、7%22.教科书中，对于获得“准公司”身份的合法条件中，要求股东人数不超过（）。23.集团公司只能部门经理、子公司总经理、分公司总经理、年服务金额800万以上项目经理购买社保基数每人每月多少元？（）A、4000B、4200C、4400D、480024.中小企业的战略思想是（）。A、灵活经营思想B、特色经营思想C、快速应变思想D、补缺经营思想E、集中经营思想25.根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）A、采购活动B、生产活动C、技术管理活动D、财务管理活动卷II一.参考题库(共25题)1.国际化经营的环境分析主要关注哪些方面？2.CIS的应用实施是企业的一项（）A、长期性工作B、阶段性工作C、短期性工作D、临时性工作3.组织的内部运行方式中的组织人事不包括（）A、组织人员职责特点B、组织人员培训C、组织人员安置D、组织人员激励4.树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是（）。A、产品整体化观念B、生产全球化观念C、经营国际化观念D、国际市场营销观念5.组织成功与否在于它能否有效地配置各种（）。A、文化B、资源C、人员D、部门6.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。A、集权结构B、分权结构C、职能结构D、事业部结构7.实行计时工资制的岗位，严格按照劳动法实行每周40小时工作制，如客户要求超过40小时工作的，各单位人事管理专员应在（）前计算出应向客户收取的加班服务费。A、每月3日前B、每月4日前C、每月5日前D、每月6日前8.参与观察一般适用于范围较小的专项调研。9.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。10.价值链：即企业所从事的各种（）的集合体。它包括设计、生产、销售、发运这些基本活动以及技术、管理、采购等相关的支持性活动。11.无差异营销战略是指经过市场细分后企业虽然认识到各个目标市场存在差异，但权衡利弊得失，认为共性胜于个性，决定以统一的产品、同样的销售渠道、统一的促销措施和价格向整个目标市场进行销售。12.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（）和（）。13.企业追求范围经济，目的是实施（）。14.借助图形形象从侧面表达或引申企业事业内容、性质的标志设计法是（）。A、表述法B、表征法C、会意法D、纯标识法15.小企业的微观环境包括（）。A、消费者B、供应商C、竞争者D、联盟者16.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化17.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。A、重新集中战略B、合资战略C、退出战略D、集中战略18.如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。19.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析20.由几何图形、有机形等组成的商标属于（）。A、文字商标B、抽象图形商标C、具象图形商标D、非形象商标21.在工程项目中，投标时预测的净利润原则上不能低于（）A、3%B、5%C、7%D、8%22.（）是区分顾客群体最常用的基本要素。A、消费者变量B、人口细分C、市场细分D、人口变量23.有效竞争24.在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。25.一般来说，最适合作为战略实施人选的是（）。A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型卷III一.参考题库(共25题)1.侧翼防御战略2.小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小企业的（）。A、专门化战略B、市场细分战略C、目标市场战略D、地区化战略3.宏观环境影响产业竞争结构，宏观环境五因素：政治/法律、（）、经济、（）、人口4.到了（），战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。A、20世纪60年代末B、20世纪70年代中期C、20世纪60年代D、20世纪70年代5.评选优秀员工、温馨先生，举办纪念、节日等活动，是属于BI实施的范围。（）A、是B、不是C、不确定D、其他6.战略经营单位的概念首先是于20世纪（）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代7.项目现场每月25日前根据（）和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划A、工程预算B、工程计划C、工程目标D、工程执行情况8.企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是（）。A、一体化产品或服务B、多样化产品或服务C、生产多种产品或服务D、集中生产单一产品或服务9.如果以一颗树来比喻CIS的话，BIS是（）。A、树叶B、树干C、树根D、花10.战略的实施依靠诸多因素作用，这些因素构成了战略实施的支持系统，以下属于战略实施的支持系统的要素有（）。A、组织结构B、企业一线操作工人C、政府部门D、社会组织11.外包是企业从（）处获得产品和服务的一种行为。A、营销商B、外部供应商C、顾客D、竞争对手12.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。A、差异化战略B、成本领先战略C、重点集中战略D、一体化战略13.集中型发展战略实施的具体做法是（）。A、扩充现有产品线B、在产品线内增加规格品种C、扩展新的市场D、发展与现有业务大致相同产品或业务发展与现有产品大不相同的产品和业务14.在企业市场营销活动中，（）对视觉识别基本要素应用最广泛。A、产品B、包装C、广告D、公共关系15.常见的战略选择误区包括（）A、利润误区B、规模误区C、购并误区D、多元化误区E、一体化误区16.内部分析可以使企业决定：（）A、可以做什么

B、应该做什么

C、应该完成什么

D、应该在什么时候行动17.如造成公司（含分公司）负责人需个人承担法律责任，或造成公司品牌遭受重大负面影响，或直接造成公司在管项目丢失的风险（）A、一级B、二级C、三级D、四级18.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。A、占用性B、耐久性C、长久性D、转移性E、复制性19.进行组织效能分析，首先必须明确（）。20.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（）A、物料方面的问题B、费用方面的问题C、制造管理方面的问题D、工艺方面的问题E、设备方面的问题21.人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。22.什么是市场挑战者？简述市场挑战者战略选择。23.基本活动是企业生产经营的实质性活动。它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务。基本活动根据企业所处产业不同，对其重视的方面不同。24.试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。25.广告创作的要点有（）A、简洁B、焦点C、统一D、平衡卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:C,D2.参考答案:B3.参考答案:C4.参考答案:C5.参考答案: （1）利润目标。利企业作为一个经济性实体，必须获得经济效益才能够生存和发展。常用的利润目标用利润额、销售利润率、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等表示； （2）市场目标。市场是企业竞争的战场，市场目标是企业竞争的重要目标。常用的指标有：市场占有率、市场覆盖率、销售额、销售量、新市场的开放和传统市场的渗透等； （3）产品目标。产品目标是企业赖以生存的基础，产品的水平、档次、质量等反映了企业的实力。产品目标通常用产量、质量、品种、规格、优质品率、产品线或销售额盈利能力、新产品开发周期等来表示； （4）竞争和发展目标。竞争目标表现为企业在行业中的竞争地位、企业的技术水平、产品的质量名次、企业在消费者心目中的形象等。发展目标表现为企业的规模的扩大、资产总量的提高、技术设备的更新、劳动生产率的提高、新产品和新事业的发展等； （5）资金目标。资金目标可用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等来表示； （6）生产目标。生产目标可用工作面积、固定费用或生产量来表示。如5年内生产能力提高20%。生产率目标可用投入产出比率或单位产品成本表示； （7）研究和开发目标。研究和开发目标可用花费的货币量或完成项目、新产品开发数量、新产品开发周期等表示； （8）.组织目标。用将实现的变革或承担的项目表示。如3年内建立一种分权制的组织结构； （9）人力资源和员工福利目标。人力资源和员工福利目标有工资水平的提高、福利设施的增加、住房条件和教育条件的改善，以及缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数等； （10）社会责任目标。社会责任目标反映了企业对社会贡献的程度，如合理利用自然资源、降低资源消耗、保护生态环境、积极参与社会活动、支持社会和地区的文化、体育、教育、慈善事业的发展等。6.参考答案:特许经营7.参考答案:B8.参考答案: 即企业在正常的生产经营活动中，为吸引顾客和产品定位而是使得一些常规变化，如使用不同的定价策略，变换广告、包装形式等，有的也通过改变销售分配方式来进行。9.参考答案:B10.参考答案: （1）准进入时期； （2）进入时期； （3）持续时期： （4）后进入时期。11.参考答案:正确12.参考答案: 1）战略利益：由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。 2）战略风险：采用任何一种集中化战略，企业都面临着与在整个行业范围内采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。除此之外采用集中化战略还具有以下风险： ①竞争对手可能会进入企业选定的细分市场，并采取优于企业的更集中化的战略。 ②狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱或消失。 ③企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。13.参考答案:错误14.参考答案:D15.参考答案:B16.参考答案:A17.参考答案: 利益： （1）有利于进行战略性行业转移 （2）获取范围经济 （3）提高或获取核心竞争力 （4）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。 多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面： （1）系统风险。 （2）资产分散化。 （3）成本风险，即代价风险。18.参考答案:D19.参考答案:B20.参考答案:D21.参考答案:B22.参考答案:35人23.参考答案:A24.参考答案:A,B,C,D,E25.参考答案:B卷II参考答案一.参考题库1.参考答案: （1）文化、人口组成和市场条件； （2）地区性优势潜力； （3）汇率的波动； （4）东道国政府的政策。2.参考答案:A3.参考答案:B4.参考答案:B5.参考答案:B6.参考答案:A7.参考答案:A8.参考答案:正确9.参考答案:错误10.参考答案:有价值的业务活动11.参考答案:正确12.参考答案:企业哲学；企业宗旨13.参考答案:多元化战略14.参考答案:C15.参考