2024年大学试题(管理类)-建筑企业管理学笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-建筑企业管理学笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.以下符合人员招聘的基本原则的有（）。A、诚实信用原则B、竞争原则C、量才原则D、能力优先原则2.技术方案经济比较的可比条件有哪些？3.加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。4.工程承包合同按合同中工程取费分（）、（）和固定成本加酬金承包合同。5.德尔菲法又称为专家意见咨询法。6.建筑企业有与其他企业不同的管理特点？7.施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、现场施工管理和交工验收3个阶段。8.建筑企业组织结构的基本形式有（）。A、直线制组织结构B、职能型组织结构C、直线职能组织结构D、分支型组织结构9.采用工程风险回避对策，应注意以下哪些要点（）。A、以小损回避大损B、全面回避原则C、回避不一定能取得防范风险的效果D、回避本身也是风险10.招标阶段的主要工作内容有（）。A、确定招标方式B、招标公告发布C、资格预审D、发售招标文件11.随着建筑业现代化的发展，设备的事故和环境污染问题，即（）已经成为工程建设中的一个十分严重的问题。A、可靠性B、能源和原材料的消耗程度C、设备的安全性和环保性D、专用性和通用性12.流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。13.在建筑工程质量控制中，材料、半成品的质量控制属于（）A、施工机具、设备的质量控制B、使用过程的质量控制C、施工现场的质量控制D、施工过程的质量控制14.建筑企业管理就是按客观的、技术的、经济的规律、合理的组织建筑企业的全部生产经营活动。15.采用可调总价合同时，由于（）引起成本增加达到某一限度时，合同总价可以作出相应调整。A、通货膨胀B、设计变更C、天气原因D、管理不善16.如何策划企业形象？17.企业经营管理具有同生产关系、社会制度相联系的自然属性。18.（）处理企业结构化的决策管理问题，如企业质量数据分析等，适用于企业的中层管理活动。A、事务处理系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统19.市场预测按时间划分包括哪几类（）。A、短期预测B、定时预测C、中期预测D、长期预测20.由（工程结算利润+其它业务利润一管理费用一财务费用）形成的是（）。A、营业利润B、主营业务利润C、利润总额D、净利润21.计划控制过程包括（）。A、确定控制标准B、纠正实际执行情况C、执行控制情况D、反馈情况22.在材料的A、B、C分类法中，B类材料是指（）A、5％～10％的材料，资金占用额达70％～75％B、10％～20％的材料，资金占用额达50％～60％C、20％～25％的材料，资金占用额达20％～25％D、65％～70％的材料，资金占用额达5％～10％23.招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短（）时，应计算赶工措施费。A、大于等于10%B、大于等于15%C、大于等于20%D、大于等于25%24.建筑企业的技术管理就是对企业中的各项（）和（）的各种要素进行科学管理的总称。25.企业组织结构类型有哪些？各有何特点？卷II一.参考题库(共25题)1.（）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式2.竣工率等于竣工面积与建筑面积之比。3.材料管理的任务？4.造成工程质量事故的原因主要有（）A、设计错误B、施工方法错误C、偷工减料D、材料设备不合格E、工期拖延5.网络图的绘制允许出现循环线路，或封闭图。6.关于非正式组织，以下正确的是（）。A、不会产生行为规范B、在抵抗正式组织的心理需要下产生C、非正式组织中人们的思想差异巨大D、主要的作用是满足个人不同的需要7.简述OHSAS18000系列标准中蕴含的管理理念。8.从发布（）开始，到投标截止日期为止的期间称为招标投标阶段。A、招标项目信息B、招标公告C、投标邀请书D、招标文件9.建筑安装工程技术标准包括（）A、国家标准B、部级标准C、岗位标准D、部门标准E、企业标准10.企业管理现代化包括（）、（）、（）、管理手段的现代化四个方面。11.我国基本建设投资主体可以是（）A、中央政府B、地方政府C、“三资”企业D、国有企业E、外商12.“低级人才过少而中级人才过多，迫使中级人才降级去做低级人才的工作”，这种现象通常出现在（）组织结构中。A、正立三角形B、倒立三角形C、菱形D、梯形13.企业通过对生产技术在原有基础上的局部改进与创新，逐步改变企业的技术面貌的日常性技术工作是（）。A、技术改造B、技术革新C、技术开发D、科学研究14.建筑企业经营方式按承包中相互结合的关系分类有：（）。A、独家承包B、总包-分包C、联合经营D、施工承包15.建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。16.以下不属于企业特征的是（）。A、是一个组织B、不必承担社会责任C、可以不是经济法人D、以盈利为目的17.主要用于编制工程的材料需用、申请和供应计划的是（）定额。A、消耗B、概算C、预算D、施工18.建没项目招标中，中标人的条件应当符合下列条件之一（）。A、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评标标准B、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外C、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，不考虑投标价格是否低于成本D、能够满足招标文件的实质性要求，投标价格（报价）最低19.（）是针对生产经营活动的结果进行控制。A、综合控制B、反馈控制C、过程控制D、预先控制20.管理两重性的内涵是指（）。A、自然属性和社会属性B、积极属性和消极属性C、主观和客观属性D、动态属性和静态属性21.计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。22.按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（）。A、二个等级B、三个等级C、四个等级D、五个等级23.施工承包分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包。24.企业战略管理有下列哪些要素构成（）。A、外部环境B、内部条件C、宏观环境D、组织的方向目标25.建筑产品的直接成本不包括（）A、人工费B、材料费C、施工机械使用费D、企业管理费卷III一.参考题库(共25题)1.企业文化在企业管理中具有稳定作用。2.建筑企业管理基础工作主要内容？3.相对与非流动资产而言，流动资产无法在资金紧张时及时变现。4.下列不属于市场调查方法的是（）。A、观察法B、典型调查法C、询问法D、实验法5.现代企业除具备一般企业的条件外，还需要具备的特点是（）。A、生产社会化程度高B、技术先进C、组织管理科学D、规模大6.企业形象一般由产品形象和企业领导形象三个方面来确定。7.以下哪些国家主要采用内部监控的公司治理模式？（）A、美国、英国、澳大利亚B、德国、日本C、韩国、菲律宾D、东欧国家8.常用的建设项目的管理软件与哪些？各有何特点？9.固定资产的投资是一次性投入，而其回收则是分次进行的。10.财务管理的环境包括（）等，它纵横交错、相互制约，对企业财务管理有着重大的影响。A、经济环境B、社会环境C、法律环境D、金融环境E、宏观环境11.根据集权分权原则，生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。12.列各项中，不是实施组织再造的条件的是（）。A、明确企业目标B、形成强有力的企业理念C、面对社会现实D、把握企业变革的核心13.关于合同当事人的名称或姓名、国籍和住所的条款，称为合同的（）A、必备条款B、选用条款C、通用条款D、特殊条款14.DOL是下列哪一个的简称（）。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、复杠杆系数D、利息杠杆系数15.按照我国建筑产品定价的依据，结合施工图进行估价，得到的价格是建筑产品的计划价格，也称（）16.股东利益很大程度上靠产品市场、公司控制权市场和经理人才市场的压力以及有关信息披露、内幕交易的控制、小股东权益保护的法规等来保护，这是（）模式的特点。A、市场监控模式B、内部监控模式C、家族控制模式D、内部人控制模式17.（）是一种常用的方法，适用于短、中、长期计划的预测。A、主观概率法B、时间序列法C、因果分析法D、投入产出分析18.下列不属于企业识别系统基本构成要素有（）。A、企业理念识别B、企业宗旨识别C、企业行为识别D、企业视觉识别19.项目经理应具备下列哪些素质（）。A、具有符合施工项目管理要求的能力B、具有相应的施工项目管理经验和业绩C、具有良好的道德品质D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识20.行业标准的制定部门是（）。A、行业主管部门B、省级政府的标准化行政主管部门C、国务院标准化行政管理部门D、国务院各有关行政主管部门21.项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求（）。A、按计划保质、保量、及时供应材料B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识C、应建立材料使用限额领料制度D、材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划22.以下哪些属于风险识别的原则（）。A、先细后粗B、相关性C、鉴定论证D、系统性23.计划控制不包括（）。A、反馈控制B、过程控制C、预先控制D、指标控制24.下列按决策的重要程度分类的事（）。A、战略决策B、管理决策C、长期决策D、业务决策25.用来测算计划期间工程成本中各项直接费成本计划降低额的依据是（）。A、成本记录报表B、降低成本计划表C、技术组织措施计划表D、管理费用计划表卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:B,C2.参考答案:（1）满足需要及预定目标的可比性。（2）消耗费用和资源的可比性。（3）价格指标的可比性。（4）时间因素的可比性。（5）风险因素的可比性。3.参考答案:错误4.参考答案:固定单价承包合同；固定总价承包合同5.参考答案:正确6.参考答案: （1）生产经营业务不稳定。 （2）管理环境多变。 （3）特定的投标承包方式。 （4）基层组织人员变动大。7.参考答案:正确8.参考答案:A,B,C9.参考答案:A,C,D10.参考答案:B,C,D11.参考答案:C12.参考答案:正确13.参考答案:D14.参考答案:正确15.参考答案:A16.参考答案: 共分四步走： 1、企业形象调查（通过调查，了解公众对企业的意见态度和反映，进行寻找企业形象自我评价与公众评价的差距。） 2、策划方案制定（详细确定员工分工、传播媒介、经费开支、工作途径、行动手段效果检测以及运行结果等。） 3、策划后的实施（策划后的重点是，要注意选择形象策划活动的媒介和活动方式的有效性，要根据策划工作的具体内容及活动的方式，边实施边反馈。） 4、反馈与评估（通过樊哙与评估，客观评价策划工作的成败，通过定量评价、公众和市场的反应，对形象策划的媒介活动方式进行必要的调整）综上可知，市场在变，环境在变，企业状况也在变，因此企业形象策划过程是一个不断优化的过程。17.参考答案:错误18.参考答案:B19.参考答案:A,C,D20.参考答案:A21.参考答案:A,B,C22.参考答案:C23.参考答案:C24.参考答案:技术活动；技术工作25.参考答案: 1、直线制组织结构特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。 2、职能制组织结构特点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的的职权。 3、直线参谋制组织结构特点：企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥》。 4、直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线主管授予某些职能机构一定程度的权力，以提高管理的有效性。 5、事业部制组织结构特点：在总公司的领导下，按产品或者地区设立经营事业部，各事业部都是相对独立的经营单位。卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:正确3.参考答案:主要任务，可归纳为保证供应、加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。1、保证供应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。2、加速周转缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金的周转。3、降低消耗合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。4、节约费用全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。4.参考答案:A,B,C,D5.参考答案:错误6.参考答案:D7.参考答案: （1）突出领导者的引导作用。 （2）强调生产过程危险源的识别和控制。 （3）实行动态化的管理。 （4）重视人员的教育和培训工作。8.参考答案:B9.参考答案:A,B,E10.参考答案:管理思想；管理组织；管理方法11.参考答案:A,B,C,D,E12.参考答案:C13.参考答案:B14.参考答案:A,B,C15.参考答案:错误16.参考答案:B,C17.参考答案:C18.参考答案:A,B19.参考答案:B20.参考答案:A21.参考答案:错误22.参考答案:C23.参考答案:错误24.参考答