大学生领导力课件：坚毅领导力

大学生领导力

坚毅领导力锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。。——《荀子•劝学》名人名言1.理解坚毅领导力各要素的含义

2.理解领导力各构成要素对坚毅领导力的影响

3.掌握坚毅领导力的提升路径

4.找到提升坚毅领导力的方法本章重点01坚毅领导力的构成要素02影响坚毅领导力的主要因素03坚毅领导力的提升路径目录第1节坚毅领导力的构成要素坚毅领导力包括定力、承受力、毅力、复原力、挑战性、勇于担当等要素。第1节坚毅领导力的构成要素一、定力定力是指一种不易被改变的能力，是个体长期养成的固定、稳定的思维和行为。定力不强，就会随波逐流。定力有五层含义：一是信念坚定，不会背离心中的理想和追求。二是有主心骨，不随波逐流、左右摇摆、举棋不定。三是保持本色，不被金钱、美色等诱惑而迷失自我。四是不被摧毁，“先为不可胜，以待敌之可胜”。五是保持本性，不可轻易被改变。第1节坚毅领导力的构成要素二、承受力承受力是指个体对逆境引起的心理压力和负面情绪的承受与调节的能力，包括对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力。较强的心理承受能力是个体良好心理素质的重要组成部分。第1节坚毅领导力的构成要素三、毅力毅力也叫意志力，是人们为达到预定的目标而自觉克服困难、努力奋斗的一种意志品质。毅力在很大程度上决定一个人敢不敢自信，会不会专注，是不是果断，能不能自制和可不可以忍受挫折。毅力能帮助你克服恐惧、沮丧和冷漠，不断地增强你应对和解决各种困难和问题的能力，将偶然的机遇转变为现实，帮助你实现他人实现不了的理想。第1节坚毅领导力的构成要素四、复原力复原力是指个体面对逆境、创伤、悲剧、威胁或其他重大压力时的适应能力，也是从困难经历中恢复能力，包括接受并战胜现实的能力、在危机时刻寻找生活真谛的能力、随机应变想出解决办法的能力。第1节坚毅领导力的构成要素五、挑战性挑战性是指激发人的斗志，使人不服输，让人想做得更好。领导者不仅要稳得住、能承受、能持久、能复原，还必须有斗志，能接受挑战。这是坚毅力中最积极的因素，是帮助领导者在逆境中超越自我的重要力量。第1节坚毅领导力的构成要素六、勇于担当勇于担当是指勇于担当重任，甘于奉献，不计得失，包容他人。勇于担当体现的是领导者在危难之际，为了组织的集体利益，能够临危受命，挺身而出，力挽狂澜，发挥中流砥柱的作用，并勇于承担责任。01坚毅领导力的构成要素02影响坚毅领导力的主要因素03坚毅领导力的提升路径目录第2节影响坚毅领导力的主要因素影响坚毅领导力的因素包括信任坚毅、认知坚毅、创新坚毅、激发坚毅、行动坚毅。第2节影响坚毅领导力的主要因素一、信任坚毅——信任领导力产生的坚毅力从信任力维度来看，领导者可以通过自信、乐观、诚信、正直、勇气、责任感等信任能力对组织成员产生影响，促进自身坚毅领导力的提升。信任是坚毅的基础。领导者的信任力能够对坚毅力产生直接的促进作用，提高信任力将非常有助于提高坚毅领导力。第2节影响坚毅领导力的主要因素二、认知坚毅——认知领导力产生的坚毅力从认知力维度来看，领导者可以通过判断力、洞察力、远见力、学习力、专家力、系统思考等认知能力对组织成员产生影响，促进自身坚毅领导力的提升。包括如下三个方面。一是基于长远认知提升坚毅力。二是基于整体认知提升坚毅力。三是基于学习认知提升坚毅力。第2节影响坚毅领导力的主要因素三、创新坚毅——创新领导力产生的坚毅力从创新力维度来看，领导者可以通过想象力、原创力、整合力、连接力、创建愿景、开放思维等创新能力对组织成员产生影响，促进自身坚毅领导力的提升。领导者的创新力对坚毅力能够产生直接的促进作用，提高创新力将非常有助于提高坚毅领导力。第2节影响坚毅领导力的主要因素四、激发坚毅——激发领导力产生的坚毅力从激发力维度来看，领导者可以通过赋予意义、激发成长、授权赋能、情绪共鸣、鼓舞人心、关心他人等激发能力对组织成员产生影响，促进自身坚毅领导力的提升。领导者的激发力能够对坚毅力产生最直接的促进作用，提高激发力将非常有助于提高坚毅领导力。第2节影响坚毅领导力的主要因素五、行动坚毅——执行领导力产生的坚毅力从执行力维度来看，领导者可以通过构建体系、调整结构、以身作则、精力充沛、转化转换和协调冲突等执行能力对组织成员产生影响，促进自身坚毅领导力的提升。领导者的执行力能够对坚毅力产生直接的促进作用，提高执行力有助于提高坚毅领导力。01坚毅领导力的构成要素02影响坚毅领导力的主要因素03坚毅领导力的提升路径目录第3节坚毅领导力的提升路径一、提升坚毅领导力（一）提升定力第一，知止。第二，看透。第三，修身。（二）提高承受力要承受压力和考验，首先要有积极的心态，面对压力要相信自己有能力完成任务，所以提升自信水平很重要。第3节坚毅领导力的提升路径一、提升坚毅领导力（三）培养毅力第一，要明确目的；第二，要明确计划；第三，要认清自我；第四，要与人合作。（四）提高复原力首先要培养耐受力，其次要坚守正道，最后要练习从资源取向的角度去解释生活中的不幸。第3节坚毅领导力的提升路径一、提升坚毅领导力（五）培养挑战性首先需要为所有人设定更高的目标。其次要不服输。最后是勇于超越自我。（六）勇于担当首先要培养领导者和组织成员的责任意识。其次要勇于挺身而出，在组织需要的时候不顾个人得失，勇挑重担，鞠躬尽瘁。第3节坚毅领导力的提升路径二、提升信任坚毅力信任力是领导力作用过程的基础，对组织中所有人的坚毅力都有着重要的影响。要提升领导者和组织成员的坚毅力，首先必须要让全体成员对组织愿景抱有很高的信任度。其次，不仅要对自己充满信心，更要对组织中所有人一起完成这样的使命和任务充满信心。第3节坚毅领导力的提升路径三、提升认知坚毅力认知力是领导力作用的前提，领导者和组织成员都要着力提升长远认知力、整体认知力、学习认知力。一要提升长远认知力。二要提升整体认知力。三要提升领导者和全体成员的学习认知力。第3节坚毅领导力的提升路径四、提升创新坚毅力创新力是领导力作用的核心，创新可以促进领导力作用周期缩短，为整个组织注入新的活力，提升领导者的坚毅力。首先，领导者要能不断提出新的创意，为组织开辟新领域，开启新篇章。其次，领导者要善于带领组织成员利用逆境中的压力创建新模式，善于变“危”为“机”。第3节坚毅领导力的提升路径五、提升激发坚毅力激发力对坚毅力有直接影响，全体组织成员受激发的程度越高，产生的坚毅力就越强。随着社会物质财富不断增加，组织成员更为看重知识与能力的增长，更为看重自身能力与价值的发挥，这就需要领导者用更加简单明了、更加恰当的方式让大家领悟自己的成长和成就，让愿景和工作的意义真正落实。第3节坚毅领导力的提升路径六、提升行动坚毅力提升组织行动成就是提升领导者坚毅力的关键。要提高领导者的行动坚毅力，就必须千方百计地提高行动成就，可以从以下三个方面展开：一是提高组织创造性转化能力。二是