集团信息化建设规划样本

《xx集团信息化建设规划》目录(略)第一章、规划基本◆《十五筹划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”战略任务。◆11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办“推动公司管理信息化大会”上作了“大力推动公司信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]发言。明确提出了推动公司信息化建设需要重点把握几种问题：·公司信息化建设要与“三改一加强”相结合·公司信息化建设要与强化公司基本管理相结合·公司信息化建设要与引进先进管理理念相结合·公司信息化建设要坚持从公司实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行◆XX集团充分结识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力重要作用，以及自身基本和差距，把信息化规划列为五年发展规划专项子规划。◆XX集团各级领导对信息化工作高度注重，提出了明确规定和建设性意见。----以上背景是集团信息化规划工作基本，也是集团信息化规划成功实行前提条件。第二章、总体建设目的以集团五年发展规划拟定管理改进筹划为基本，配合集团队制、机制、管理和技术持续创新，充分运用当代信息技术，通过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股公司协同运转、高效管理和科学决策需要XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息运用能力提供有效手段，增进集团公司及其控股公司生产、经营、管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基本规划一、信息资源规划

通过一年努力，分别完毕集团公司及所属公司全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底，弄清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基本原则体系；

通过信息资源规划工作，配合集团管理改进筹划实行，分析和建立集团公司及所属公司经营管理主系统业务模型和数据模型；

结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。涉及信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，保证经营管理和决策支持信息明时、精确和完整；[可增长适合公司需求其他任务]]二、集团公司信息系统开发和应用

以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程改进和优化为基本，通过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统。三、生产经营主系统信息系统完善和应用

[描述当前生产经营完善或开发任务，要达到目的]四、全集团基本应用服务系统建设和推广

通过一到二年努力，借鉴生产经营主系统实行[或公司内成功应用系统实行]以及国内外先进基本应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为重要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基本应用服务系统，涉及电子邮件系统、协同办公系统、公司信息门户等。五、集团信息技术基本设施建设和完善

通过一到二年努力，实现集团公司与所属公司网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统高效、安全、可靠和稳定运营分布式数据中心和集团广域网等信息技术基本设施。六、信息系统组织、管理、安全与运营服务体系建立和完善

以生产经营主系统实行[或公司内成功应用系统实行]组织、开发、管理、运作和维护经验和制度为基本，再通过半年至一年努力，完毕集团公司及所属公司信息统筹管理。建立和形成目的明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质信息系统组织体系、管理体系、运营服务体系、技术原则体系和安全保障体系，保证信息系统可靠、稳定、安全和高效运营，为全集团提供优质信息技术服务。七、信息化人才队伍整合、培养和使用

以生产经营主系统实行[或公司内成功应用系统实行]信息技术力量为主体，全面整合集团集团既有信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理专门为XX集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章、指引原则XX集团信息化建设指引原则拟定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实行；统一原则，互连共享”。[依照公司实际调节修改]本指引原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是此后集团信息化规划实行指引方针和政策根据。集团领导，归口管理

成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组寻常工作，依照集团寻常运作、管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

建立集团公司及所属公司信息化委员会制度。集团公司及所属公司指定一名副总经理担任该公司首席信息主管（CIO），负责详细领导本单位信息化工作，组织和管理公司信息资源开发和运用，并接受集团信息化领导小组领导、指引和监督；

对全集团既有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划详细实行、运营维护和技术服务工作。统筹规划，分步实行

集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属公司寻常运作、管理和决策系统工程必要坚持统筹规划，统一部属原则；

集团公司及所属公司按照自身发展目的和集团信息化规划，贯彻和分解自身信息化目的，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目的，在集团信息化领导小组统一领导下，由集团信息中心统一组织，夯实有效分步开展集团公司及所属公司信息系统建设和推广应用工作。统一原则，互联共享

信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基本原则建立和统一。XX集团必要建立和形成适合自身发展需要信息基本原则体系（涉及数据元素原则、信息分类编码原则、顾客视图原则、要领数据库原则、逻辑数据库原则、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基本设施配备规范、信息管理和开发运用体系、信息安全保障体系等），这些原则建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、获得最大效益基本前提和基本；

从集团管理和发展需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术原则体系以及信息分类授权体系基本上，把集团公司及所属公司网络互联互通和信息资源共享作为一条基本规定逐渐贯彻，最后实现集团公司与所属公司之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。同步，使集团内信息技术队伍知识和经验、积极性和创造性得到充分共享和运用。第五章、系统构造和功能安全安全数据仓库与决策支持信息资源与应用系统信息技术基本设施管理原则与规范图5-1：XX集团综合信息系统总体构造一、XX集团信息化基本框架由四层框架构成（图5-1）。二、集团应用系统功能阐明·基本应用服务平台·电子商务服务平台；·公司资源筹划系统（ERP）系统；·集团公司管理信息系统·集团数据仓库和决策支持系统。[各系统展开阐明，比较复杂]第六章、差距和任务一、核心差距阐明二、任务表第七章、差距和任务整合整合应用项目改造应用项目定制应用项目购入应用项目开发应用项目项目筹划、实行、控制和协调IT基本设施工程方案数据库工程方案应用软件工程方案信息资源规划方案

规划实行总体思路（图6-1）

信息资源规划实行要点

IT基本设施工程实行要点

数据库工程实行要点

应用软件工程实行要点图6-1：XX集团信息化建设规划实行总体思路二、核心技术在本规划实行过程中，将会遇到各种各样信息技术问题和难题。本章列举了其中七大核心技术，涉及：·信息资源规划技术·B/S应用开发技术；·公司应用集成技术；·信息组织与数据库技术；·数据仓库技术；·异构网络互联技术；·数字证书与安全控制技术。这些核心技术需要予以高度注重，一方面需要安排足够培训使关于领导、顾客特别是信息技术人员切实理解甚至全面掌握有关技术，另一方面，需要与外部关于有实力和信誉厂商和关于技术专家建立战略性长期合伙关系，积极借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以保证XX集团综合信息系统在技术上获得成功。第八章、实行筹划[进程表]实