部门制度建设组织部样本

校团委组织部规章制度团委组织部是团委下设负责全校共青团员思想建设，组织建设及团干培养和团员管理重要职能部门。团委组织部工作主题思想是：在团委领导下，长期进一步组织团员进行理论学习，加强基层团组织建设和团员管理，完善各项规章制度。本部门今年工作在以往工作经验和基本上有所改革和创新，注重提高团会质量和工作效率，完善部门内部制度建设，同步将团干部培训纳入部门工作中。重要涉及如下几种方面：第一章部门职能定位与文化部门职能定位：黄石理工学院校团委组织部是负责全校共青团员思想教诲、各级团组织建设及各级团干培养和考核职能部门。重要工作为加强基层团组织建设和团员教诲管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推动以团校培训暨各级团干培训为核心基层团干部培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；组织全校团组织先进集体和先进个人评比；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届工作；负责推荐先进团员作为党发展对象工作（简称“推优”）．

部门文化：独特部门文化是团委组织部区别于其她部门标志。部门文化确立在一定限度上也决定了部门建设和发展。咱们必要结识到部门文化重要性并应当积极营造和丰富属于组织部部门文化，使部门更具战斗力和更具智慧，不断提高创造力，不断获得高绩效。据此，组织部部门文化如下：（一）部门宗旨1．团结：在工作中协调一致，互相配合，优势互补，共同进步，为团委学生工作做出应有贡献。2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新高峰。3．服务：以服务广大团员为目，为共青团建设和发展贡献自己力量；同步学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提高自我。（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极积极，及时总结。（三）部门工作三个核心点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。1

提高工作效率。绩效管理三部曲：部门文化建设是一种方向，绩效管理是一种办法，必要将这两个方面较好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将部门文化建设统一到部门成员工作绩效上来，积极创立一种基于绩效部门文化。

①营造绩效氛围。创立高绩效部门文化，应明确提出这个目的并将之传达给组织部每一种成员，让每人心中均有一种“绩效”概念，均有为绩效提高而努力意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效良好氛围，让每人均有一种为绩效而努力责任感和急迫感。

②协助成员定立绩效目的。部长对干事工作规定进行阐明，明确分工，责任到人

③考核干事绩效体现。部长必要通过公正，有效绩效考核来拟定干事实际绩效水平，对先进绩效体现予以承认和表扬，对需要改进绩效体现予以建设性改进意见，协助干事改进和提高绩效能力。

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锻造过硬工作质量。

①工作前期：与部长充分沟通并理解状况，明确任务规定不盲目做无用功。

②工作中期：认真谨慎，思维全面，与成员讨论交流意见，用预见性眼光思考问题；注意细节完善，准时按质地完毕任务。

③工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。

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养成良好工作态度。

良好工作态度体当前三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。

①要养成随时待命、迅速行动习惯，对上级交给每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级迅速决策提供最佳服务。

②要养成缜密细致思维方式，不容许有马马虎虎、粗枝大叶思想存在，必要从全局出发，综合分析，务求进一步、全面。

③要养成真诚待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分呈现组织部良好精神面貌。4．营造融洽工作氛围。良好工作氛围对于一种部门良好工作作风形成起着核心作用。组织部致力于营造部门成员间“密切合伙，良性竞争”工作氛围。

①实行“民主生活会”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评方式，实现真正团结，通过这样一种工作氛围，使组织部每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥潜力，保持源源不绝创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力进一步提高。

②实行谈心制度。部门负责人依照工作人员工作、生活、思想状况，不定期地与她们进行单对单面谈。通过谈心，及时指出其工作中应注意问题，尽量协助解决其生活或学习中存在困难，理解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章

招新、培训与团校招新准备工作：一、做好宣传工作：通过校内各种媒介宣传本部门，如派发传单，张贴海报。做好征询工作，为外界提供一种理解本部门平台。扩大本部门在同窗们心目中影响力。二、做好面试当天人员及物资（有关物资如桌椅，纸笔等）准备，以保证面试顺利进行

三、制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。四、做好与教师以及其她部门沟通协调工作。五、安排好某些部员做现场征询人员，协助想参加面试同窗解答问题。

招新过程招新考核可分为两轮：面试以及最后考察拟定。以面试为重要形式，再综合进入考察期后见习工作体现，拟定新干事名单。

面试重要考察内容：一、人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素质；二、对部门结识、理解，以及应招理由，工作盼望，工作经验，工作态度；三、团队精神、语言表达能力，文字表述能力，逻辑思维能力，沟通能力，协调能力等。

团干培训一、参加校团委举办集体培训；二、参加校团委成员户外联谊等活动，增进各部门干事共同窗习，交流；三、部门内部开展活动，可由上届成员讲授某些工作详细操作以及工作经验等。校团委培训详细参照黄石理工学院校团委团校章程一

、培训活动前期策划准备:1．及时制定初步方案，明确培训目的，提出形式，原则以及内容，做好与有关教师、部长沟通工作。合理安排时间，把培训工作详细内容、规定贯彻到部门每个成员身上。注意把握工作开展进度。各成员除了贯彻各项详细工作外，还应发挥主观能动性，为培训活动提出建议2．副部长协助部长制定培训细则，把培训工作详细内容、时间贯彻到每个干事。3．干事依照正副部长规定贯彻各项详细工作,发挥主观能动性并提出建议。二

、开展培训：主持培训，统筹全局，贯彻现场各项详细工作，保证培训顺利进行。三

、后期培训总结：及时组织收集参加培训人员回馈信息，参加培训各成员及时认真进行总结，交流，并做好记录，为后来工作开展积累经验和提供根据。

第三章组织构造与工作职责部门工作规定:分工明确、责任到人、团结互助、提高效率部门分工：一

、部长在部门中起领导作用，负责部门发展方向规划，主持本部门寻常工作。按照校团委每学期工作要点制定切合部门实际工作筹划，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完毕任务；定期向团委教师报告工作开展状况，负责协调本部门与其他部门以及本部门内部成员之间关系；推动部门形象与建设工作。二

、副部长积极协助部长开展工作，按照详细工作筹划和任务，详细负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效工作；副部长在部门中起协调作用，发现问题应及时向部长反映；加强与各部门工作沟通等。

三

、干事是部门发展基本，是部门新生力量，应认真依照部门筹划安排，准时、高质地完毕任务，努力掌握本部各项工作规律。四、在各成员熟悉部门工作后，部长和副部长可以逐渐将权力下放，以项目组织形式开展工作，让干事有更多机会统筹安排策划，发挥个人能力。五、除以上工作分工外，部门内部在讨论如何改进工作办法，提高工作效率等方面，部门各个成员还应发挥主观能动性，积极积极地为部门发展多提某些建设性、可行性建议。

组织部工作职责：1、负责发展团员、团组织关系转接工作。2、负责记录并掌握团组织基本数据资料，涉及：团员数、青年数、团支部数、党员数、团员和团干部受团内奖惩人数、团中男女比例、申请入党人数、参加党校学习人数、已推优人数等。其中：在记录时，要注意区别不同类型、不同层次。例如：院系、班级等。3、理解团员思想动态，制定并完善团员证管理制度,做好新团员发展、超龄离团、团费收缴、组织关系转接等工作，并对违纪团员进行调查理解，提出解决意见。4、办理新团员审批手续，理解和掌握已交入党申请书、入团申请书人数和名单。5、掌握全院各系部团总支、各班团支部和团员基本状况，熟悉团组织业务；指引、检查、督促各院系组织工作。6、负责团干、团员教诲，采用各种形式，对团干和团员进行团知识、思想教诲。7、在团委办公室协助教师办理离校生团员关系转接和收缴团费8、理解各支部培养青年积极分子状况，及时向党组织推荐先进团员入党，搞好团组织发展工作，负责推优入党、业余党校等工作。9、对团组织生活会提出筹划和建议，指引和督促基层团组织开展活动，定期对各系分团委进行考核、检查，加强组织纪律性；进行团员教诲评议和思想教诲培训，安排布置团内理论学习和考核，定期进行检查、督促、管理。10、做好团组织班子建设和各级团干部选拔、培训和考核，负责团干鉴定审批和管理.12、负责团干、团员教诲，经常采用各种形式，对团干和团员进行团知识教诲和思想教诲。

第四章团委组织部工作制度部门管理制度

为保证组织部工作高效而有序地开展，树立牢固组织纪律观念和良好工作作风，从而进一步提高学生干部队伍自身建设和管理水平；同步，也为了加强组织部凝聚力和号召力，增强组织部工作透明度，特制定本制度。本制度涉及例会制度、考勤制度、值班制度、文献制度、保密制度以及监督与考核原则六某些，合用于组织部所有成员。一、例会制度

部门会议：团委组织部定于每周二下午召开各院系组织例会，各院系组织部部长务必参加。如有特殊状况，会议时间另行告知。

一、主持：例会基本由部长或副部长主持，也可由干事轮流主持，以锻炼干事们表达能力、组织能力和协调能力。二

、内容：1．报告工作进度与布置新工作任务，交流工作经验，改进工作办法，提高工作质量2．部门交流：部门成员可就某项工作或部门发展提出自己看法和意见。这重要是为了更好地解除成员疑问，活跃部门内部氛围，增进部门成员之间感情，加强人们对事物观测和思考意识，提高口头表达和展示自我能力。3．

记录：每次会议由指定干事做好会议记录，为此后开展工作提供可靠根据。

二、考勤制度

组织部例会时各教学学院组织部部长副部长必要到会。参会人员必要为各教学学院组织部成员，不可找人代会，否则按无端不到论。如有特殊状况需请假者，在会前30分钟向校团委组织部成员请假。因联系不到而无法开会者，视同无端不到。禁止穿拖鞋，背心等进入开会地点，开会时禁止聊天，玩手机，吃东西等，手机必要调成静音或关机。

三、值班制度1．准时到达值班地点，不迟到，不早退。到达后如实签到，她人不得代签。2．有特殊状况不能准时值班者，须提前一天向团委教师请假，以便做暂时调节。3．认真履行值班职责，严格按照备忘录规定完毕值班工作。对值班期间须解决问题，要及时解决，并在值班本上作详细记录。4．如遇特殊状况无法独立解决时，应及时向团委教师询问或致电关于责任同窗，不得擅自解决。5．值班人员须保持办公室整洁美观，置物有序，做到节俭用电，人走熄灯关窗，注意安全。

四、文献制度1．本制度由组织部制定，合用于组织部所有成员。2．各教学学院组织部成员如无特殊状况，材料在学期前和学期后整顿递交至组织部存档。3．各分团委递交文献及档案必要加盖分团委印章，存档文献不得有涂改痕迹，工作筹划及工作总结应详细详细。

五、保密制度

组织部是共青团委员会直属重要部门，所从事工作具备很强政治性，为保证本部门正常运作，提高工作效率，发扬严谨工作作风，保持组织部良好形象，特制定本制度:1．涉及全校各院系团组织单位利益关系告知、决策，在未经院团委正式批准，下发文献告知之前不得向外透露。2．组织部人事任免与变更，在未经团委下发正式文献告知前不得向外透露。3．组织部内部考核成果尚未公开前，任何负责考核人员不得将关于考核状况向外透露。

六、监督与考核原则

A、建档

组织部负责为各教学学院组织部建立档案，并将档案及工作记录、活动记录作为组织部内部资料加以保存。可不定期召开会议，根据工作量、工作成绩等对各处、各成员进行短期内综合考核。

B、活动监督

为了进一步强化组织部工作严谨性、系统性，组织部将对团校及基层工作指引中心开展各项活动进行监督考核。详细如下：1．对于本