广田集团发展战略研究的开题报告

广田集团发展战略研究的开题报告一、研究背景及意义高端制造业是当今全球经济发展重要的部门之一，其中汽车行业作为高端制造业的代表之一，具有很高的经济价值。而广田集团作为汽车行业的领先企业之一，在中国市场拥有很高的市场占有率和品牌知名度，具有很强的竞争力。但是受到行业发展和环境影响，广田集团在市场份额和盈利能力等方面也面临一定的压力。因此，本文拟对广田集团的竞争策略和发展战略进行调研和分析，以提出可行的战略方案，为广田集团未来的发展提供有力的支持和决策依据。二、研究内容及方法本文主要研究广田集团的竞争策略和发展战略，包括以下几个方面：1）广田集团背景及发展现状的概述，包括品牌定位、核心优势、市场份额和盈利模式等方面。2）分析广田集团所处的国内和国际汽车市场、竞争格局和市场趋势，了解其所面临的机遇和挑战。3）研究广田集团的盈利模式和财务状况，探索其盈利和减少成本的方法和策略。4）对广田集团的竞争策略进行剖析，包括定价策略、促销策略、产品差异化策略和渠道策略等方面，以了解其在市场中的竞争优势和竞争劣势。5）研究广田集团未来的发展战略，包括国内和国际市场扩张、技术创新和研发、品牌推广和服务等方面，以探讨其未来在行业中的位置和发展方向。本文主要采用文献资料法、采访法和统计分析法等多种研究方法，通过对广田集团的领导者、员工和客户进行访谈和问卷调查，获取相关数据和信息，并对相关数据和信息进行综合分析和评估，为研究提供客观、准确的依据。三、预期成果本次研究通过对广田集团的调研和分析，旨在提出可行的竞争策略和发展战略，为广田集团的未来发展提供支持和决策依据。具体成果包括：1）深入了解广田集团的背景和现状，掌握其市场份额、盈利模式和财务状况，了解其所面临的机遇和挑战。2）剖析广田集团在市场中的竞争策略和竞争优劣势，探讨其在定价、促销、产品差异化和渠道等方面的策略。3）研究广田集团未来的发展战略，包括国内和国际市场扩张、技术创新和研发、品牌推广和服务等方面，提出可行的发展战略方案。4）为广田集团在未来高端制造业的发展提供有力的支持和决策依据。四、工作计划及时间安排本次研究的时间安排为3个月，具体工作计划如下：第一阶段（1个月）1）对广田集团进行文献资料的调查和分析，了解广田集团的背景和现状，分析其市场份额和盈利模式，了解其所面临的机遇和挑战。2）设计调查问卷和访谈提纲，开展问卷调查和访谈，收集关于广田集团的数据和信息。第二阶段（1个月）1）通过问卷调查和访谈采集到广田集团的数据和信息，对数据和信息进行综合分析，确定广田集团的竞争优劣势和发展方向。2）研究广田集团的竞争策略，包括定价策略、促销策略、产品差异化策略和渠道策略等方面，分析其表现和优劣势。第三阶段（1个月）1）根据研究成果和分析结果，提出广田集团未来的发展战略和可行的战略方案。2）撰写论文并进行总结和评估，形成完整的研究报告。五、参考文献1.DankeLi,JianhuiHong.SupplyChainManagementofanAutomobileAssemblyPlantinChina:ChallengesandOpportunities[J].ElsevierScienceLtd,2011.2.RongrongZhou,YuruYang,JunlingYin.AutomotiveIndustryinChina:ACatalystforIndustrialUpgradingandaSourceforEnergy-Saving[J].ProcediaEnvironmentalSciences,2012.3.ChinaAssociationofAutomobileManufacturers(2013).StatisticalYearbookofChinaAutoIndustry2013.Beijing:ChinaStatisticsPress.4.FengXia,XiaochunXu.Characteristics,CausesandCountermeasuresofTrans-regionalEnv