东莞家乐物流公司配送中心规划方案专项方案

东莞家乐物流企业配送中心计划方案1.配送中心情况介绍东莞家乐物流企业，在东莞建立了新配送中心，关键为家乐连锁超市新老用户服务。但此配送中心现代化程度低、信息化水平不高，需要一定改善。2.计划布局设计标准提升物流配送社会化、网络化程度。提升物流网络化、组织化程度，经过合适方法将配送中心和家乐连锁超市组织起来，形成较为完善物流服务网络。配送中心更要注意网络建设，不停完善网络服务功效。优优异行技术改造，尽可能避免物流设施反复建设和资源浪费。伴随信息技术快速发展，国际、中国多种商业物流配送中心利用信息技术提升管理水平企业已经越来越多。比如现在采取较多信息管理技术包含产品识别条码（BC）、企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）、电子数据交换系统（EDI）、地理信息系统（GIS）、自动分拣系统（ASS）、柔性物流系统（AGV）、全球定位系统（GPS）、仓库管理系统（WMS）等。从国际中国商业物流配送中心信息化程度来看，美国连锁商业配送中心普遍采取了机械化、自动化配合信息系统整合作业模式，比如电动叉车、传送带、装卸搬运、吊车等机械设施配合多种信息系统使用，就大大提升了管理效率、节省了人员成本。美国立体化商业物流中心很多全部建有专业通讯网，货物入库、移动、配装等全部经过计算机控制托盘、货架铲车和吊车进行。日本采取计算机机器人进行物流作业模式已经广泛存在。相比而言，中国商业物流中心现代化程度就相对落后了。据零点研究集团一项调查显示，现在中国实施物流配送商业企业中，有超出58%企业至今几乎没有采取过信息技术或信息系统来进行物流作业，而在已经采取信息技术进行物流管理企业中，72%企业仍然以传统手工作业为主，信息技术只作为其辅助性管理手段，比如配送中心内部基础上是手工辅以叉车和托盘作业；到货分拣、商品组配、商品盘点等无专业电子扫描装置；计算机应用仅限于配送中心事务性管理（比如商品进、销、存、配、送信息统计和存档等）；商业物流信息技术采取仍然以互联网、仓库管理系统（WMS）、管理信息系统（MIS）等为主，所以要提升网络化进程。配送中心布局设计FEDCBAFEDCBA3.1业务步骤分析（一）进货进货就是配送中心依据用户需要，为配送业务顺利实施，而从事组织商品货源和进行商品存放一系列活动。进货是配送准备工作或基础工作，它是配送基础步骤，又是决定配送成败是否、规模大小最基础步骤。同时，也是决定配送效益高低关键步骤。（二）订单处理从接到用户订单开始到着手准备拣货之间作业阶段，称之为订单处理。订单处理是和用户直接沟通作业阶段，对后续拣选作业、调度和配送产生直接影响，是其它各项作业基础。订单是配送中心开展配送业务依据，配送中心接到用户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业步骤。订单处理方法：人工处理和计算机处理。现在关键采取计算机处理方法。（三）拣货拣货作业是依据用户订货要求或配送中心送货计划，快速、正确地将商品向从其储位或其它区域拣取出来，并按一定方法进行分类、集中，等候配装送货作业过程。拣货过程是配送不一样于通常形式送货和其它物流形式关键功效要素，是整个配送中心作业系统关键工序。拣货作业种类：按分拣手段不一样，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。（四）补货补货是库存管理中一项关键内容，依据以往经验，或相关统计技术方法，或计算机系统帮助确定最优库存水平和最优订购量，并依据所确定最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保留货中每一个产品全部在目标服务水平下达成最优库存水平。补货作业目标是确保拣货区有货可拣，是确保充足货源基础。补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货物移到拣货区作业过程（五）配货配送中心为了顺利、有序、方便地向用户发送商品，对组织来多种货物进行整理，并依据订单要求进行组合过程。配货也就是指使用多种拣选设备和传输装置，将存放货物，按用户要求分拣出来，配置齐全，送入指定发货区。配货作业和拣货作业不可分割，二者一起组成了一项完整作业。经过分拣配货可达成按用户要求进行高水平送货目标。（六）送货配送业务中送货作业包含将货物装车并实际配送，而达成这些作业则需要事先计划配送区域划分或配送线路安排，由配送路线选择前后次序来决定商品装车次序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制，制订配送途中意外情况及送货后文件处理措施。送货通常是一个短距离、小批量、高频率运输形式。它以服务为目标，以尽可能满足用户需求为宗旨。（七）流通加工流通加工是配送前沿，它是衔接储存和末端运输关键步骤。流通加工是指物品在从生产领域向消费领域流动过程中，流通主体（即流通当事人）为了完善流通服务功效，为了促进销售、维护产品质量和提升物流效率而开展一项活动。流通加工目标：(1)适应多样化用户需求；(2)提升商品附加值；(3)规避风险，推进物流系统化。不一样货物，流通加工内容是不一样。（八）退货退货或换货在经营物流业中不可避免，但尽可能降低，因为退货或换货处理，只会大幅增加物流成本，降低利润。发生退货或换货关键原因包含：瑕疵品回收、搬运中损坏、商品送错退回、商品过期退回等。3.2分区储存方案按商品性质和特点分区分类储存按商品发运地分区分类储存按商品危险性质分区分类储存按仓储作业特点分区分类储存3.3区域动线分析利用“u”型动线，出入口在厂房同侧，可依进出货频率大小安排储货位置，缩短拣货搬运路线。3.4设备选择及部署分析配送中心现在配置有下列设备，设备种类规格型号见下表：序号设备名称设备规格设备型备注1托盘长*宽*高1200*1000*190毫米塑料田字格其它小食品2托盘车1000KG手动水，油3电起升手动叉车载重1吨起升高度3.0米手动\电动4重型货架长*宽*高4000*1000*3150毫米横梁式托盘货架家用电器5计算机PC机DELL330进出库6WMS系统中诺思WMSV2.07手持终端C50W扫码8重力式货架长*宽*高4000*1000*毫米9人工主管一人、仓库管理员二人3.5储位标识分析仓库分为ABCDEF六个区，家用电器在A区，面食在F区，水和油在E区，其它在CDE区合理分配.方案二东莞家乐物流企业配送中心储配方案摘要：为了扩大业务，东莞家乐物流企业，在东莞建立了新配送中心，关键为家乐连锁超市新老用户服务。1.方案框架：序号方案要素要素说明1封面题目：东莞家乐物流企业配送中心配送方案设计；小组名称；年级、班级等。2队员分工3工作安排工作内容及职责4货物ABC分类表能够表现出分类表过程和分类情况5指定货物组托示意图6货位储存图以货架排为单位，将货位储存情况反应在储存示意图上7订单有效性分析收到用户订单后，应对订单有效性进行判定，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度8问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该怎样处理提出处理意见，主管签字，日期等9用户优先权分析当多个用户针对某一货物要货量大于该货物库存量时，必需对用户进行优先等级划分，确定各个用户优先等级次序及处理由等10库存分配计表依据划分后用户优先等级，将库存依次在不一样用户间进行分配，当一些货物（库存量小于用户要货量）只能部分满足或完全不能满足用户需求时，应有对应对策11拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能降低拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间2.仓储管理2.1存放量ABC分析序号货物名称单价数量资金总量资金百分比累计资金百分比累计品种百分比分类5戴尔显示器15881523820373710A4美电饭煲7192014380236020B2松下吹风机496209920167630C1美电水壶59810598098540C3西门子微波炉6996419479250C6金龙鱼芝麻油4597321359760C10金锣火腿肠382491219870C7纯净水243072019980C8方便面24204800.799.790C9笋干老鸭煲面3651800.3100100C2.2存放策略（1）A类

A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业很关键物料，要关键管理。

①根据需求、小批量、多批次采购入库，最好能做到按时制管理

②和供给商建立良好合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，努力争取供给商供货平稳，降低物料供给变动，确保物料立即供给。

③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，预防缺货发生；

④严格实施物料盘点制度，定时检验，严密监控，尽可能提升库存物料精度。货位处于物流出口。

⑤加强物料维护和保管，确保物料使用质量。

（2）B类

B类物料品种数量和占用库存资金额全部处于A类和C类之间，是企业通常关键物料，能够采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂管理方法，即常规管理方法。

（3）C类

C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太关键物料，能够采取粗放管理方法。

①大量采购，取得价格上优惠。因为所消耗金额很小，即使多贮备，也不会增加太多金额。

②降低物料盘点次数，对部分数量很大价值很低物料不纳入日常盘点范围，并要求物料最少出库数量，以降低物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用物料，应该每七天向企业决议层通报，立即清理出仓库。

③为避免缺货现象，能够合适提升物料库存数量，降低订货次数，增加订货批量和安全库存量，降低订货费用2.3货位储存示意图2.4货物标签编码管理伴随信息技术快速发展，国际、中国多种商业物流配送中心利用信息技术提升管理水平企业已经越来越多。比如现在采取较多信息管理技术包含产品识别条码（BC）、企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）、电子数据交换系统（EDI）、地理信息系统（GIS）、自动分拣系统（ASS）、柔性物流系统（AGV）、全球定位系统（GPS）、仓库管理系统（WMS）等。从国际中国商业物流配送中心信息化程度来看，美国连锁商业配送中心普遍采取了机械化、自动化配合信息系统整合作业模式，比如电动叉车、传送带、装卸搬运、吊车等机械设施配合多种信息系统使用，就大大提升了管理效率、节省了人员成本。3.储存作业销账3.1入库作业销账检验入库手续入库办理交接手续检验货物 检验入库手续入库办理交接手续检验货物3.2出库作业复核交付待运包装配货登账验单待运复核交付待运包装配货登账验单3.4特殊作业对于部分特殊物品需要特殊处理，比如贴标签或特殊保管4.拣选方案4.1用户优先权分析东莞家乐物流企业配送中心用户优先权分析评价模式关键经过下列多个领域表现：需求量、授信额度、订单紧急程度和用户类型等多个指标。部分具体信息以下：用户万江店南城店东城店莞城店交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元用户类型关键次关键通常通常据调查分析，该配送中心用户优先权评价指标权重分别为：评价指标需求量订单紧急程度授信额度用户类型权重0.20.50.10.2如上可知，各分店排行分别为：万江店、南城店、莞城店、东城店依据上述分析得出，万江店为最优用户优先权，南城店为较高优先权用户，莞城店和东城店为通常。4.2拣选方法分别有摘果法和播种法。其中，摘果法是指让拣货搬运员巡回于储存场所，按某用户订单挑选出每一个商品，巡回完成也完成了一次配货作业。将配齐商品放置到发货场所指定货位。然后，再进行下一个要货单位配货。而播种法是指将每批订单上同类商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一用户所需商品数量取出，分放到不一样用户暂存货位处，直到配货完成。4.3订单有效性分析依据万江店、南城店、莞城店、东城店向配送中心发来订单。汇总以下表：订单分析表用户名称万江店南城店东城店莞城店授信额度5万4.5万4万4.2万应收账款12509.00元18757.00元11725.00元20294.00元要贷金额12509.01元18757.01元11725.01元20294.01元授信额度大于要货额度+应账款是是是是用户类型关键次关键通常通常订单有效性有效有效有效有效4.4拣选单、5月7日周五11：00左右，该配送中心经过EDI接到了经过其万江总店发来汇总订货通知单。汇总订单表头格式以下：序号货物编号货物名称规格型号订货量（箱）共需数量(箱)万江店南城店东城店莞城店1521A001美电水壶12S03CZ3053112D001松下吹风机EHND206750183W002西门子微波炉YJ407J121264A002美电饭煲SDHC040569205B003戴尔显示器D3304506156S001金龙鱼芝麻油200ML042177S002纯净水500ML8686288F003方便面150G5645209F004笋干老鸭煲115G2010310K001金锣火腿肠50G*108601024拣货设计单拣货单编号01日期：.1.12序号货位商品名称规格型号单位应拣数实拣数备注1105松下吹风机EHND20箱18182104美电水壶12S03CZ箱1110缺一箱3103美电饭煲YJ407J箱20204102西门子微波炉SDCH04箱665101戴尔显示器D330箱1515拣货员署名复检员署名拣货单编号02日期：.1.12序