管理策划谨防六大陷阱暨企业高管空降工作六大忌讳样本

管理策划：谨防六大陷阱暨公司高管空降工作六大忌讳近一二年来笔者奔于西北，所服务之客户问题都集中地体现为一点：关系复杂，缺少人才，管理落后。但这并不代表着如果你是个人才，就可以较好服务于公司，施展你才华，虽然老板对你很信任，也同样如此。公司人才匮乏，导致公司发展受阻，甚或经营困难。当老板往往能意识到这一点，由于她们思想意识相对来讲，还是比较超前，但却苦于没有人才，其想法和经营思路无法贯彻和实现，于是空降人才，也就是直接招聘公司高管人才成了她们第一选取。人才招来了，或者选取和企划公司合伙，借力来发展，与否就意味着公司问题就能解决了，按常理来讲：是也，可实际状况并非如此。正如前所言：人才来了，或者企划公司进来了，往往发现问题特别多，公司要走上正规，就要科学管理。这就要改革，但如果在这个过程中，不能较好把握实际状况，做好平衡各种问题和关系工作，那么我就要告诉你：对不起，你麻烦大了！依笔者经验来看：其成果往往只有一种：人才，你走，或者中断和企划公司合伙。那么，是什么样问题会导致这些公司做出变化：当时痛下决心做出决定或者耗费很大力气所聘请高管人才或企划公司，和她们中断合伙，置公司前景而不顾呢？或者，空降高管和企划公司在合伙之初，应当注意什么样问题呢？请注意：管理策划六大陷阱。陷阱一：管理革新管理出效益。对于一种先进人才或企划公司来讲，应当都懂得这样一种基本道理，特别是对于管理上存在巨大问题公司，管理更容易出成绩，出效益。而要出成绩，出效益，无疑则要对公司当前管理进行改革。那么我告诉你：较好，你陷阱来了。你所服务公司，一定有如下几种比较明显特性，或其中几种：一、元老掌权，进入公司，你会发现，公司里重要部门负责人，或是掌握实权往往都是和老板一起打下江山人；二、大部份员工混水摸鱼，算计公司，损公肥私，甚至涉及重要负责人；三、管理制度不合理，绩效考核不健全，员工出活不出力，经常开小差，领导视而不见；四、公司还处在人治而非法治时代，员工也是认人而不认公司，可觉得人而违背制度，但是不会为公司而得罪人；五、财务混乱，监管不力，漏洞百出；六、职权不明，职责不清，信息不畅，资料不全；七、职业道德极差，职业氛围不佳，缺少团队凝聚力，各自为政；八、没有忧患意识，没有大批准识，斤斤计较，只接受奖励而不接惩罚；九、老板亲信或亲属是老板耳目，好事传不上，坏事及时到；十、报喜不报忧，只为维护自己权利，对于公司存在详细实际问题老板长期处在模糊状态，对问题只归结于客观因素，而非主观因素。以上十点问题，对于高管（有职业道德和素养）或企划公司来讲，将是一方面要变化状况，也是进行管理革新目的问题所在，但一旦解决不好，将会直接影响到你职业威信和合伙时间。由于无论是高管还是策划公司来讲，毕竟只是一种人或一种新进入者，老板承认而并不一定大众就承认，特别是在存在如此复杂问题公司里，你管理革新方案一旦触动了她们利益神经中枢，一种本能反抗就会油然而生，如果再加上人为因素，那你就更加骑虎难下了，改还是不改？不改吧，你第一步都跨不出去，无法建立威信，后来将就更加无法开展工作。改吧，虽然老板给你支持和信心，但你仍将承担更大风险，由于你也不敢保证你制度就立即能带来明显效益，光有制度没有制度同样会筹划落空，并且从此你将处在孤立一面，除非进行人事变动，并且还要解除核心影响人员。解决方案：1、先松后紧，改革方案不可不动，不可全动，不可大动，要动就先动一部份，给某些好处，并协助实现，调动一部份人积极性，树立威信和群众基本，让所有人都看到但愿，能让她们积极提出改革规定最佳。2、改什么，改哪一部份？一开始改革点很重要，如果这个点找对的了，那么你改革大计就成功了一半。3、一定要制定有把握改革方案，如果没把握或者制定了没达到，等于自己给自己脸上摸黑，就会被别人倒出诸多闲话出来，由于你待遇必定比她们诸多人都好，都高，她们心里不平衡，如果工作上再浮现失误，各种闲言碎语必会纷至沓来，带给你更大思想压力和工作难度。陷阱二：大权在握普通来讲，类似公司请来高管和企划公司，都是在非常慎重和信任状况下才开始合伙，既然慎重和信任，授权范畴也会比较大。同样，在你得到授权同步，也正是你第二个陷阱。笔者曾经服务过一种公司，由于掌握了广告大权而抢了别人权，断了别人路，成果就被背后下了毒针。其实本来此人能力就不佳，远不能胜任本职工作，原筹划是要辞退掉，但我抱着培养人才想法，本想好好带一带她，可没想到，竟被反咬一口。其实本一两句闲话也不一定能翻起多大浪，可正是由于如前分析公司十大状况，综合其他因素，居然几乎成了事件。对于类似公司，高管人员一定要注意，如何解决这种关系和协调工作，为长远大计，工作伊始不适当事事亲抓，反而要恰当放手，只进行宏观性、战略性调控即可，静观其变，待时机成熟，一治究竟，以绝后患，一次理顺。正是本着这个原则，笔者在为此外一种公司服务时，特别小心来解决这种关系，竟能相安无事，工作得以顺利开展。陷阱三：急于体现诸多真正有能力人往往都是只揣摩事不揣摩人人，而如果又因老板赏识和信任委以重任，因此都但愿能为公司创造出先进成绩来，亦借此来证明自己能力和价值。但进入一种公司，如果你还没认清自己处在一种什么样环境，只找到了问题和解决办法，而不细细思量你实行环节和筹划话，那么这就是你第三个陷阱了。急于体现而忽视人言，就会导致你在前边做工作，别人在后边倒你台，还没等到你工作成绩体现出来，关于你不是就已经到了前头。急于体现，尚有一种体现就是，不论是本部门工作，还是其他工作，总是喜欢刊登自己意见和决定，并找来种种理由，但愿能按自己想法去做，以此来证明自己能力。如果真是这样话，那就坏了。由于不论是你意见对的与否，只要老板采纳了，就等到于你把别人踩在了脚底下，这能是好事吗？因此，急于体现并不是一件好事。你在和老板谈时候，最佳就提前把这些话说到前头，工作改革需要一种过程，由于各种因素，工作变化也需要时间，不长，三个月，最佳不论浮现什么问题，但愿老板都不要怀疑，不要有任何想法。这样，你才干有更多时间，更好环境去做好你工作，实行你抱负。陷阱四：四周树敌如果一种公司千疮百孔，风气不正，人心涣散，要进行整顿，非作风强硬确有才干之人不能胜任。而愈是如此，愈是容易触犯第四大陷阱：四周树敌。有这样一句话不无道理：如果一种人说你不行，不一定是你不行；如果所有人说你不行，那么你就该想想了。顺着这样一条思路，如果你四周树敌话，一种人说你不行，老板并不一定信，如果诸多人说你不行，会怎么样？固然，处在如此状况公司，如果真是作风强硬之人，难免会浮现这样局面，这并不一定是你问题，也只是暂时出当前问题而已。但是，如果浮现这样问题，老板会听你解释吗？因此，四周树敌亦是一大弊端，如果事态更为严重话，原有员工接受不了你管理制度，浮现大面积辞职局势话，那么危险不是员工，而是你自己位置了，这时候，老板很也许做出一种决定，就是牺牲你，而稳定大局。陷阱五：过手财务初入公司，最佳不要过手财务。由于钱自身就是一种很敏感话题，特别是因权而生钱，如果你手上有权，可以做出有关用钱决定，对于伊始进入公司将绝对是有百害而无一利。再想想，如果这个权又是从别人手上移送给你，那又会如何？虽然你是一身正气，两袖清风，又有谁还会信任你？至于个中缘由，在此就不多说了。陷阱六：好为人师好为人师本是为人处事一大忌，同样，在公司里工作，好为人师，亦是一大忌也。老板高薪请你来做事，改革公司管理，提高管理水平和效益，是由于你有才干，能比当前公司员工更好为公司创造价值，能使公司上一种台阶，获得更好发展。但正是由于你有才干，因此你更要注意，由于你有才干，能找到问题，懂得应当怎么去改进，但记住，只限于你当前本人工作范畴之内，不要容易说出其他部门工作上问题所在，虽然老板征求你意见，你也应当慎言才是。喜欢教训人人不受喜欢，好为人师人也同样，只有一种状况例外：那就是你已经通过事实证明了自己，通过自己魅力征服了人们，赢得了人们尊重和信任。如果还没有话，那么请听我一句言：勿为人师。公司空降高管，普通有二种结局，要么干得较好，很顺心，要么壮志未酬就走人，这个时间界限普