平衡计分卡在DH公司绩效管理中的应用研究的开题报告_第1页
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文档简介

平衡计分卡在DH公司绩效管理中的应用研究的开题报告一、背景介绍DH公司作为一家大型制造型企业，需要对企业绩效进行有效的管理和评估。为此，该公司正在考虑引入平衡计分卡作为一种绩效管理工具。平衡计分卡是一种综合性的管理控制工具，以企业的战略目标为核心，针对不同的业务流程、客户需求、内部流程和发展潜力分别制定指标，监控企业的运营状况。平衡计分卡的引入可以帮助该公司更加全面、系统地评估企业绩效，并实现战略目标的有效实施。二、研究目的本研究旨在通过对DH公司引入平衡计分卡的应用情况进行分析，探讨其在DH公司绩效管理中的作用和优势。具体研究目的如下：1.研究当前DH公司绩效管理存在的问题和瓶颈，分析引入平衡计分卡的必要性和可行性。2.分析平衡计分卡在DH公司绩效管理中的应用情况，重点探讨其对企业战略目标的实现、内部业务流程的优化、客户关系的管理、员工绩效的评估等方面的作用。3.基于平衡计分卡应用效果的评估，提出针对DH公司绩效管理的具体建议和改进措施，以提高企业绩效管理的水平和质量。三、研究方法本研究采用定性和定量相结合的方法，主要研究方法包括问卷调查、专家访谈、文献综述和案例分析等。具体研究步骤如下：1.设计问卷调查：设计针对DH公司员工的问卷，以了解平衡计分卡的引入对员工绩效评估、战略目标实现等方面的影响及其对企业绩效管理的贡献。2.进行专家访谈：邀请DH公司的高管、绩效管理专家等相关人员进行访谈，从实践经验的角度探讨平衡计分卡在DH公司绩效管理中的应用情况及其优势。3.文献综述：对平衡计分卡的发展历程、应用效果、适用范围等方面的文献进行系统综述，为研究提供理论支撑。4.案例分析：选取DH公司的实际案例，分析引入平衡计分卡后对企业绩效管理的影响，揭示其应用过程中的问题和瓶颈。四、预期研究成果本研究预期从以下几个方面获得研究成果：1.分析DH公司绩效管理的现状和存在的问题，为引入平衡计分卡提供必要的分析基础。2.揭示平衡计分卡在DH公司绩效管理中的应用情况和优势，为其他企业引入平衡计分卡提供借鉴和参考。3.提出具体的DH公司绩效管理改进建议和措施，为企业实现绩效管理的全面提升和提高竞争力提供指导和支持。五、研究进度计划本研究计划在以下时间节点完成：1.立项和研究设计：2021年8月-2021年9月2.文献综述：2021年10月-2021年11月3.问卷调查和专家访谈：2021年11月-2022年1月4.案例分析和数据处理：2022年2月-2022年4月5.结果分析和报告撰写：2022年5月-2022年6月六、预期研究意义本研究的预期成果可以为DH公司及其他企业在绩效管理方面提供一些有益的参考和启示。同时，也可以为企业引入平

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