2021年面试总结组织活动类

组织活动类领导让你组织一种晚会，你会怎么做？第一，高度注重。晚会意义。第二，制定筹划。领导、同事、领导审批。第三，执行上有组织性。小组、分工、协调。第四，保障晚会进行。后勤、宣传。第五，做好总结，报告领导。领导安排你带领五名同志到本辖区去慰问下岗职工，你会怎么办？第一，高度注重。慰问意义。第二，慰问筹划。领导意图，同事意见。第三，下岗职工境况。第四，组织协调。第五，慰问活动进行。第六，总结，反馈，报告。领导让你组织艾滋病宣传活动，你会怎么做？？第一，高度注重。宣传意义。第二，筹划。领导、同事。第三，组织，各种方式。第四，保障进行。宣传，后勤。第五，总结，反馈，报告。领导安排你去迎接一种考察团，你会怎么做？第一，高度注重。兄弟单位交流意义。第二，联系对方。听取对方考察思路。第三，筹划。领导意图、同事意见、领导审批。第四，组织。合理安排住宿，考察路线，考察项目。第五，保障考察活动顺利进行。宣传、后勤。第六，总结、报告。人际关系类你正要去领导办公室报告工作，在门口听到同事在里面说你坏话，这时你该怎么办？第一、保持冷静第二、反思自己第三、误会误解第四、同事问题（小问题、原则问题）总之，这件事不能影响工作、工作为重。2、你制定了一种较好工作方案，领导不支持，你该怎么办？？第一、对的结识，端正态度。

第二、反思自己。

第三、征求其她人意见。

第四、再适当机会向领导请教（批准话执行不批准话时机成熟再讨论）。

第五、个人总结，提高自己。3、有位老同志，工作做法欠妥，你告诉了她，她一笑了之，你会怎么办？第一、表态第二、反思自己：方式办法语调听取意见第三、老同志经验诸多请教其她对的不对的第四、老同志没结识到自己问题第五、总结。4、领导不支持我工作怎么办？第一、态度。第二、反思自己。第三、请教其她同事。第四、领导沟通。第五、总之。5、一种单位，老领导、老同志、你，老同志老是把属于她事情给你做，你该怎么办？第一、冷静对待，避免冲突，不能抱怨，影响工作。第二、反思自己。第三、看事情重要性、动机。（好心、坏心）（小事、分内之事）。第四、领导协调。第五、总之。有人说“面前一座大山不如你鞋底一粒沙子”如何理解？电视上演并非真实人生,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。你怎么理解？3、随着城乡化不断推动，越来越多农民“被上楼”你如何看待这个问题？4、美国发生枪击中华人民共和国留学生事件，国内媒体在报道时突出了“宝马车”等字眼，引起群众对“官二代”“富二代”抨击，使得本次事件在网上一片叫好声，你怎么看待这个现象？5、突发事件前方发生交通事故，你该怎么办？第一，沉着冷静。第二，严重限度。如果不是很严重；如果很严重，联系交警。之后协助交警、协助医护人员、向交警如实反映如果你去开会，公交车堵车，无法准时到达，你该怎么办？第一，沉着冷静。查看状况。第二，堵车不严重（坐在车上等、转乘其她交通工具）第三，堵车严重（如果迟到，发言；如果到不了，传播资料）第四，到了话，详细理解会议状况。交通警察在执勤，旁边仓库起火，怎么办？第一，沉着应对。解决好本职工作与这件事关系。第二，火灾大小。小话，扑灭。大话，联系交通、医疗、消防部门。告知周边同事，疏导交通，以便上述部门到来。与此同步，疏散群众，转移伤员。返回工作岗位，指挥交通，做好交通疏导工作。第三，配合。领导让你去慰问，慰问品少了5份，你该怎么办？第一，沉着冷静。重新确认。第二，少话。回去拿、附近买相似、附近买同价钱、买不来用钞票。第三，向领导报告。乘车遇歹徒抢劫，你该怎么办？第一，沉着冷静。第二，教诲呵斥。第三，发动车上乘客。第四，特别凶残。给财物。第五，报警。会议录音，录音机坏了怎么办？第一，态度。确认。第二，修理、代替、请示领导（买一种或者笔录）第三，吸取教训。两难类一天晚上值班，你朋友妻子给你打电话，孩子一天未归，你朋友正在外地出差，这时候，你该怎么办？？今晚工作重不重要。重要，必要值班/必要本人值班。不重要，请示领导。你与朋友约好晚上约会，在赴约路上，单位领导秘书给你电话，让你立即到单位有急事，你该怎么办？回到单位，看事情用时长短。你手头有一件紧急工作，领导又安排给你一件紧急工