公司员工招聘专题计划专项方案

职员思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门事情，也是管理者事情。担负着对职员进行学习、教育、培训相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作有效性，稳定职员队伍，我认为可从以下多个方面着手做起：把职员思想政治工作和本身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把职员思想政治工作和本身业务发展相结合，以此提升职员思想认识。譬如结合实际开展“假如我是用户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使职员意识到“服务好用户是职员天职，我也是企业一员”等道理，从而树立起企业主人翁意识。制订并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发职员主动性和发明性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，职员福利和待遇提升了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢靠根基。把思想政治工作和处理实际问题相结合，让“务虚”和“务实”相互渗透职员之所以有这么那样思想问题，除部分职员思想认识水平较低外，其中绝大多数全部是由现实问题引发。所以，在做思想政治工作时，一定要有针对性，和处理实际问题相结合。把处理职员最关注、和职员切身利益最亲密问题，作为处理职员思想政治工作金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给其晋升机会，让其有盼头。在处理实际困难时，还要善于对职员进行心理疏导，营造良好工作气氛，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心作用，收到事半功倍效果。把思想政治工作和加强制度建设相结合，使“软性”和“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作同时，要重视抓好制度建设。要结合实际，制订和完善《职员绩效考评制度》、《日常管理制度》等一系列成文要求，使各项工作有章可循、有据可依。为使制度落实到位，首先，相关部门必需实实在在从制度实施出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充足发挥“职员之家”作用，在职员最为困难时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发职员工作热情。如此一来，软硬兼施，促进制度实施到位、职员自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”管理目标。把思想政治工作和创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实思想政治工作往往是“无形”，只有同“有形”工作相结合，才能发挥其作用。要结合“职员创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要经过多种活动，把“无形”思想政治工作化解为一个个“有形”具体目标，让职员深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以表现。企业职员招聘计划方案招聘目标(人员需求)，见下表职位名称人数岗位要求其它要求备注二、信息公布时间和渠道1报纸：××日报×月×日2网站（人才市场）××××月×日三、招聘小组组员名单组长：×××对招聘活动全方面负责组员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息公布、面试、笔试安排四、选拔方案立即间安排（略）五、新职员上岗时间估计在×月×日左右六、费用招聘预算1、××日报广告发表费×××元2、×××招聘网站信息发表费×××元3、×××人才市场展位费×××元累计：×××元七、招聘工作时间表×月×日：起草招聘广告×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计×月×日：和报社、网站进行联络×月×日：报社、网站发表广告×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选×月×日：通知应聘者面试×月×日：进行面试×月×日：复试×月×日：向经过复试人员通知录用×月×日：新职员上班人力资源部××××年×月×日新职员培训计划一、入职培训内容：1、企业历史、企业业务；2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）5、业绩评定或绩效管理系统，即绩效评定方法，何时，由谁来评定，总体绩效期望6、薪酬程序：发薪日，怎样发放；7、职位或工作说明书和具体工作规范；8、职员体检日程安排和体检项目；9、职业发展信息（如潜在晋升机会，职业通道，怎样取得职业资源信息）10、职员手册、政策、程序、财务信息；11、相关企业识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户获取、电脑密码、电话、办公用具作用规则等；12、着装；二、培训步骤：1、就职前培训（××经理负责）致新职员欢迎词，企业让本部门其它职员知道新职员到来；准备好新职员学习场所、办公用具，准备好给新职员培训培训资料；指定×××为新职员培训责任人。2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门职员欢迎新职员到来，介绍新职员认识本部门职员，介绍本部门工作任务和工作特点等。3、到职6天一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员提问。对新职员一周表现做出评定，并确定部分短期绩效目标，设定下次绩效考评时间。4、到职后第25天部门经理和新职员面谈，讨论试用期表现，填写评价表。5、到职后第30天××经理和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。三、业务学习各部门责任人具体安排三、体验学习打扫卫生、销售体验、参与考勤等四、新职员考评专业知识考评、学习企业文化考评、体验学习考评。考评形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习汇报、互评等。五、新职员培训反馈和考评1、天天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。2、×××要对新学员进行讲评。3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）4、新职员试用期内表现评定表（到职后30天）；新职员试用期绩效考评表（到职后60天）行政考评为维护企业劳动纪律和各项制度，保障企业各项工作正常进行，激励职员敬业精神，特制订本条例。本条例适适用于我企业全部职员。一、奖惩：1、奖励——奖金、晋级、升职；2、处罚——罚款、降级、降职、解聘。二、考勤：1、作息时间⑴、企业实施每七天5天（天天8小时）工作制⑵、部门责任人办公时间：（略）⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：（略）2、违纪界定职员违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序以下：⑴、迟到：指未按要求时间达成企业；迟到30分钟以内，每次扣10元；迟到30分钟以上扣半天基础工资；迟到一小时扣全天工资；⑵、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。⑶、旷工：指未经同意或按要求程序办理请假手续而未正常上班；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天，作自动解除协议处理；整年累计旷工7天作开除处理；⑷、脱岗：指职员在上班期间未推行任何手续私自离开工作岗位，脱岗一次罚款20元。⑸、睡岗：指职员在上班期间打瞌睡，睡岗一次罚款20元；造成损失，由责任人自行负担。3、请假制度⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。⑵、病假：指职员生病必需进行诊疗而请假别；病假必需持县级以上医院证实，无有效证实按旷工处理；出据虚假证实加倍处罚；⑶、事假：指职员因事必需亲自办理而请假别；但整年事假累计不得超出30天，超出天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。⑷、婚假：指职员达成法定结婚年纪并办理结婚证实而请假别；⑸、年假：指职员在企业工作满十二个月后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超出7天，特殊情况依据工作能力决定；年假必需提前申报当年使用。⑹、工伤假：按国家相关法律法规实施。⑺、丧假：指职员父母、配偶父母、配偶、儿女等因病伤亡而请假别；丧假期间工资照发，准假天数以下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或儿女伤亡给假10天4、批假权限⑴、病事假：1天以内由部门责任人同意；3天以内由分管付总经理同意；三天以上总经理同意。请假手续送行政部行政管理员处立案。⑵、其它假别由部门责任人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处立案。⑶、全部假别全部必需由本人书面填写请假单，并按要求程序推行签字手续后方为有效假别；特殊情况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按要求实施一律视为旷工。5、考勤登记企业实施每日签到制度，职员天天上班、下班需签字(累计每日2次)。6、外出⑴、职员上班直接在外公干，返回企业时必需进行登记，并交由部门经理签字确定；上班后外出公干，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确定私自外出，视为旷工。⑵、职员未请假即不到岗或虽已事先知会企业但事后不按要求补办请假手续视为旷工。7、加班⑴、企业要求职员在正常工作时间内努力工作，提升工作效率，按时完成要求任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可，必需填写《加班审批表》，部门经理签字后报企业分管领导同意。未经同意，企业一律不予认可加班。⑵、经过同意加班，企业办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需冲抵病、事假，有一天冲抵一天，多出部分由企业发给加班工资，