策划方案重庆翰理样本

铁通工程建设有限公司四川分公司设备安装工程劳务协作服务劳务分包比选(标包五攀枝花地区)施工组织方案重庆翰理科技有限公司二O一五年六月工程概况：为满足劳务分包比选工作规定，减少施工现场开支成本，现对我司承建四川省内某些设备安装工程劳务协作服务进行分包比选。本工程项目涉及宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属有关施工内容。施工组织构造2.1组织构造图重庆翰理科技有限公司重庆翰理科技有限公司工程处安全生产办公室人力资源部综合部工程处安全生产办公室人力资源部综合部工程项目管理机构工程项目管理机构标包二项目管理部标包五项目管理部标包一项目管理部标包二项目管理部标包五项目管理部标包一项目管理部…………施工队施工队施工队 施工队施工队施工队…………2.2项目经理部设立筹划为更有效对本次工程进行管理，项目部驻地点设立在重庆市，设立项目总负责人，对本项目所有事宜进行管理、监督。此外，我公司将在本项目中标包所辖区域分设本地管理机构，项目经理经公司总经理及项目总负责人授权，负责施工现场对本工程项目实行过程进行组织、管理、协调。本标包为四川省内某些设备安装工程劳务协作服务，涉及宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属有关施工内容。将在重庆设立本地管理机构，分别配备项目经理、专职安全员、技术员、质检员、材料员、资料员、本地合署办公人员等人员，本地施工人员将按实际状况配备，依照工作量而增长。2.3项目部人员配备状况筹划重庆翰理科技有限公司四川省内部部份设备安装工程劳务协作服务（标包5、攀枝花地区），依照模仿工程规模，按照工程实际状况，配备如下管理及实行机构，配备状况如下：项目管理机构人员构成表项目管理及技术人员一览表：序号所属本地网/项目部拟担任岗位姓名执业证书名称/编号职称证书名称/编号安全证名称/编号社保编号备注1标包五（攀枝花地区）项目部项目负责人2项目经理3项目经理4技术主管5技术主管6专职安全员7技术员8质检员9材料员施工队伍配备一览表：序号所属本地网/项目部施工队名称施工队长姓名施工人员数量（含施工队长、特种作业人员）备注1标包五（攀枝花地区）项目部城区施工队182郊县施工队25特种作业人员一览表：序号所属本地网/项目部所属施工队姓名登高作业证编号电工作业证编号备注1标包五（攀枝花地区）项目部城区施工队/2城区施工队/3郊县施工队/4郊县施工队/2．4岗位职责岗位职责项目总负责人项目总负责，项目管理、考核等项目经理协助项目总负责人对项目进行管理，协调，报告，考核等技术负责人负责技术培训、指引，解决工程中技术问题，仪器仪表调度质量负责人负责工程质量监控，制定质量检查方案，实行各类质量检查安全负责人负责安全施工，安全培训，实行工程各环节安全检查材料负责人负责设备、材料、仪表各类管理，各类用料库存预警分析资料负责人负责工程所有文档（各类工程文档、项目管理文档）规范、管理片区管理员对片区项目进行重要管理，对各方关系进行协调，并对项目经理负责3、施工管理3.1施工管理流程：项目管理流程图项目部与各标段施工队项目部与各标段施工队项目分派现场勘察现场勘察3日内，完毕施工深化设计，施工设计须经甲方确认签字3日内，完毕施工深化设计，施工设计须经甲方确认签字拟订总工作量估算、材料使用筹划拟订总工作量估算、材料使用筹划报施工设计、施工组织方案、施工方案、材料使用筹划、开工申请报告等资料交甲方、监理单位审核报施工设计、施工组织方案、施工方案、材料使用筹划、开工申请报告等资料交甲方、监理单位审核进场施工前做好材料、人员、施工条件准备进场施工前做好材料、人员、施工条件准备进场进场施工过程中，做好质量控制、成本控制、进度控制施工过程中，做好质量控制、成本控制、进度控制施工过程，涉及设计变更、须先办理变更签证再施工施工过程，涉及设计变更、须先办理变更签证再施工向资料员报资料向资料员报资料据工程进度款收取凭证，据工程进度款收取凭证，收取工程进度款竣工后竣工后5日内，完毕竣工报告内部验收内部验收工程验收工程验收与甲方办理工程交接与甲方办理工程交接项目结算项目结算工程项目总结工程项目总结售后服务售后服务3.2作业层职责：作业层职责由项目经理根据《过程控制程序》和详细工程施工段另行规定，并保证所有参加工程项目人员都明确各自责任。3.3施工现场管理办法工程实行过程中，必要制定严密环保办法，规范工地人员行为，我公司通过近年工程实践，制定了完善工程环保办法，并将其纳入项目管理体系。现简介如下：(1)划分责任区，由专人负责，四板一图齐全。(2)注意专业施工中噪音解决，把噪音大工种安排在白天施工。(3)增强法制观念，建立良好施工秩序，抓施工队伍素质培养，保持施工现场整洁卫生。(4)依照施工进度，及时调节施工现场，保持施工现场有序整洁。(5)按照总包划定地块搭设各项暂时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整洁。(6)现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中解决。(7)干活脚下清，活完料净，工完场清。(8)所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同步，还须向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工。(9)施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁3.4施工准备由项目部项目经理负责对工程期间进度、质量、服务等方面进行管理、监督控制；项目部为本次设备安装工程提供充分技术力量后备资源，同步解决工程期间突发事件和紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设单位制定工程进度筹划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等所有到位。预先确认施工时也许存在问题，以便提前做好准备。在工程实行过程中，为保证施工质量和工程进度，工程项目经理采用如下办法对整体工程施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。3.5施工进度管理3.5.1施工进度目的严格按照招标文献规定完毕初步验收并交付正式使用，争取比标书规定提前完毕。详细开工时间，以订立施工合同规定为准。3.5.2组织办法本工程质量规定高，工期紧，为保证该项工程优质、安全如期完毕，咱们在领导力量配备，施工队伍选取，设备、材料采购及施工筹划安排等方面做出了相应办法。1）加强本工程领导力量，配备得力项目经理或有现场施工经验和管理能力工程项目工程师担任现场施工负责人。2）配备具备丰富施工经验施工队伍负责本工程施工。3）加强施工筹划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完毕这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员积极性。依照总工期规定，制定施工总进度控制筹划，并在总进度筹划前提下制定出月筹划，旬筹划，周筹划及每天施工筹划，目的层层分解，责任贯彻到人。4）设备、材料采购供应，严格按照施工进度筹划规定及时进货，既要满足施工规定，又不导致现场太多积压。5）进度筹划考核，进度筹划考核是进度筹划控制核心环节，在进度筹划制定中，每个子系统工作都已被细化到每一种详细任务，并贯彻到每个负责人。在每个重要工作阶段都设立一种阶段报告点，在报告点时间点把实际进度与筹划进度进行比较，从而实现对智能化工程项目整体进度筹划考核，及决定与否采用必要修正办法。3.5.3技术办法3.5.3.1与甲方配合我方全面向甲方负责，并指派专人与甲方联系。按甲方规定对整个工程进行管理，并负责在规定期间内将系统按甲方规定设计原则交付甲方使用。我方应及时向甲方报告工程进行中浮现各项问题及解决过程，使甲方对工程进展状况了如指掌。我方应接受甲方委托监理监督。甲方为我方施工提供必要条件，并协调我方与其他工程单位互有关系，使整个工程协调有序进行。甲方应指派专门工程联系人或监理与施工单位联系。我方视工程需要，有权规定甲方和工程监理召集关于方面协调各安装单位之间也许存在问题。甲方应及时按合同规定支付各项费用。甲方应提供必要文献、证明，以以便我方向关于部门办理各种手续。3.5.3.2工程实行与其他工程进度上配合为了保证建设周期，本项目工程施工应与其他有关项目，在时间进度上要保证良好配合。为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定规律，咱们必要加以注意和遵循。依照近年来在工程管理和工程施工方面经验3.6施工质量管理公司现行质量体系是公司开展各项业务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。3.6.1质量职责分派质量体系组织成员质量职责项目经理对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量规定。工程技术组对工程现场实行质量从技术上负责。详细组织实行质量活动开展；监督检查系统实行质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其她关于工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理报告工程质量状况。质量管理组负责组织制定工程总体质量控制筹划；负责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持“四不放过”原则——即因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题示整治不入过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金在保证工程质量前提下，做好工程投资和进度控制管理工作，编制投资和进度控制筹划；负责工程对外联系工作，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理，负责工程材料设备采购，并保证材料设备质量。3.6.2施工质量保证办法1）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。2）、本工程设一名专职质检员，每个施工作业组设一名兼职质检员，负责本工程施工质量检查工作。3）、加强工序质量控制，各阶段每完毕一道工序，专（兼）职质检员严格按照施工图纸及关于检查原则，进行施工质量验收，对不符合施工质量规定，发出整治告知，直至通过工序验收为止，并作质检记录。4）、每完毕一种阶段工作，自检合格后，请甲方及监理验收，并做好隐蔽工程验收记录。3.6.3工程施工过程控制要点在工程施工过程中公司坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，有全员参加，开展全系统质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由主管工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，咱们详细做法是：质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按有关质量管理规定去完毕工作，质量管理部门有权对之进行惩罚。坚持对工程质量“三检一评”制度，即加强施工过程中“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评估。工程质量控制要形成完整体系，不但要有完整流程，还要有严密组织，贯穿从设计到竣工验收整个过程，见《施工技术方案》。严格从原材料、设备入厂开始质量控制，进入现场材料和设备合格证及其质量证明必要齐全，符合设计规定方可使用，坚决杜绝不合格品进入施工现场。对施工质检过程中发现质量问题决不放过，坚决返工。对浮现质量事故要追究责任，并予以惩罚。交工验收以甲乙双方合同规定原则进行，我方质量保证承诺，在保修期内我方将全面为甲方服务。3.7材料、设备管理3.7.1施工设备仪表管理设备仪表由公司现场施工制定管理制度：现场库管员统一进行登记、签名并发放施工设备仪表器具；由工长负责定期检查，进行维修保养。做好施工设备仪表管理工作，有效统筹管理办法使得施工可以顺利进行。3.7.1.1加强项目设备仪表优化配备施工设备仪表进场前筹划分析，时间安排，方案比较，选取配备是项目施工中必不可少一种重要环节。一方面应按项目施工组织设计，根据工程量大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目机械使用筹划和编排所需施工机械进出场时间筹划，做好施工设备总量、进度控制。依照公司自身特点，应本着“先调剂，后租赁”原则，先将公司内部，闲置设备仪表充分运用。局限性某些和缺口设备，通过外部租赁市场租用。项目施工对设备选取性较强，在选取设备配备上精打细算，力求少而精。做到生产上合用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。3.7.1.2加强设备仪表在项目使用管理施工项目设备仪表使用管理，应形成科学、有序管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考核，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。设备仪表管理基本工作来自项目，设备管理重心应放在项目。设备仪表出租单位应加强对项目使用设备经常性监督检查和人员考核。项目应拟定分管机械设备仪表领导。设立适应项目施工所需设备仪表管理岗位，配备专业技术人员，加强机操人员技能、职责和安全教诲。机操人员应服从项目统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务思想。综上所述，项目中加强设备仪表生产要素优化配备，使用管理，成本核算，指标考核。一方面可以互相协调，有机结合，共同完毕项目预期目的。另一方面可以增进设备与项目两者管理效益共同提高，这是加强项目施工设备有效管理、提高经济效益主线保证和有效途径。3.7.2材料管理认真执行安全生产规章制度和防火规定。依照施工组识设计和材料预算制度实行采购筹划，保证工程进度。熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。对所购材料、设备质量、规格、型号必要符合设计规定。由于采购、保管因素而影响工程质量或导致质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存储，严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤，设立防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟约会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必要经项目经理签发。3.8施工用车辆和仪器仪表配备和管理拟投入本工程仪器仪表一览表：序号所属本地网/项目部设备名称规格型号单位数量用途自有/租用/承诺备注1标包5（攀枝花地区）项目分部驻波比测试仪安立台2测电缆衰耗2手提电脑联想台8数据测试，资料3地阻测试仪ZC-8台6电阻测试4电锤博世台6钻孔5万用表普通个4测电压电阻等6光功率计普通台6测试光源78压线钳普通把10制作水晶头宏光笔普通支6光纤光源9剪线钳普通把10制作材料10人字梯普通把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS160把4测水平13冲击钻博世台4砖孔作业14钳形表普通台6测电路交流电流15滑轮普通组6高空作业16尼龙绳100米根6高空作业拟投入本工程施工车辆一览表：施工队车辆名称自有/租用车牌号用途数量标包5（攀枝花地区）项目分部五十铃自有渝AB1296工程用车1五十铃自有渝ATC137工程用车1长安自有渝A17V90工程用车1江铃自有渝B90W38工程用车1设备仪表由公司现场施工制定管理制度：现场库管员统一进行登记、签名并发放施工设备仪表器具；由工长负责定期检查，进行维修保养。做好施工设备仪表管理工作，有效统筹管理办法使得施工可以顺利进行。3.9协调管理在本标包所处地区协调办法和预测协调难度：我公司为本标包项目顺利实行，配备以上协调管理机构，所配备协调人员均是在本标包设及区域有过施工或管理经验人员，熟悉现场基站站址地理位置分布，且配备施工人员均熟悉全流程基站资管及开站数据制作、中心机房布线能力，另公司派驻项目部项目管理人员也在多地均有良好社会关系，非常有助于施工，施工过程中协调难度也将大大减少，加之我公司管理人员与地方政府部门有一定关系，有助于有关手续办理。3.10惩罚办法我单位服务以诚信、守信为宗旨，因而，决不因资金不能及时到位，而影响工程施工及导致职工因工资不能及时发放到发生纠纷，如有发生，愿接受业主任何惩罚办法。4、施工总体进度安排4.1工程进度筹划项目工期预测：中标后严格按照工期进度规定完毕，如有特殊因素在获得贵公司批准可依照实际状况进行调节。4.1.1施工筹划工程开工前，项目经理应熟悉该工程合同及设计文献，理解建设单位对工程施工详细工艺和进度规定以及在工程管理上如何协调配合。协助和参加建设单位定期召开工程协调会，总结工程进展状况，针对施工中发现问题贯彻解决办法；依照工程不同内容、规模以及建设单位关于规定，分别制定相应筹划和办法。4.2工程质量目的为了保证把本工程做成一种优良工程，咱们提出：在施工过程中，以目的管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量原则为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目的分解成工程分目的，并详细贯彻到人。4.3生产要素配备4.3.1投入人员状况依照模仿工程规模，按照工程实际状况，在各分项目部配备管理及施工技术人员，详细管理及施工人员配备状况如下：市级项目管理机构人员构成表项目管理及技术人员一览表：序号所属本地网/项目部拟担任岗位姓名执业证书名称/编号职称证书名称/编号安全证名称/编号社保编号备注1标包五（攀枝花地区）项目部项目负责人2项目经理3项目经理4技术主管5技术主管6专职安全员7技术员8质检员9材料员施工队伍配备一览表：序号所属本地网/项目部所属施工队姓名登高作业证编号电工作业证编号备注1标包5攀枝地区项目部城区施工队/2城区施工队/3郊县施工队/4郊县施工队/特种作业人员一览表：序号所属本地网/项目部施工队名称施工队长姓名施工人员数量（含施工队长、特种作业人员）备注1标包5（攀枝花地区）项目部城区施工队182郊县施工队254.3.2施工车辆、仪器仪表等设备配备拟投入本工程仪器仪表一览表：序号所属本地网/项目部设备名称规格型号单位数量用途自有/租用/承诺备注1驻波比测试仪安立台2测电缆衰耗2标包5攀枝地区项目部手提电脑联想台8数据测试，资料3地阻测试仪ZC-8台6电阻测试4电锤博世台6钻孔5万用表普通个4测电压电阻等6光功率计普通台6测试光源7压线钳普通把10制作水晶头8宏光笔普通支6光纤光源9剪线钳普通把10制作材料10人字梯普通把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS160把4测水平13冲击钻博世台4砖孔作业14钳形表普通台6测电路交流电流15滑轮普通组6高空作业16尼龙绳100米根6高空作业拟投入本工程施工车辆一览表：施工队车辆名称自有/租用车牌号用途数量标包5（攀枝花地区）项目分部五十铃自有渝AB1296工程用车1五十铃自有渝ATC137工程用车1长安自有渝A17V90工程用车1江铃自有渝B90W38工程用车14.6工程实行流程图承办项目设计会审承办项目设计会审审核无误通过编制施工组织方案通过开工前准备工程竣工工程施工工程整治安全、环保检查编制竣工文献提交验收工程竣工、提交结算验收通过审核无误自检通过4.7工程验收阶段本工程全面验收按照自检—复验—竣工验收程序进行4.7.1、工程竣工后，由公司组织进行全面自检，提交自检报告由监理公司审核。4.7.2、监理公司组织复验，提交复验报告由建设单位审核确认，施工单位提交竣工验收申请及竣工资料，呦监理单位及建设单位审核确认。4.7.3、办理竣工结算签证。5、施工进度保障办法按建设单位规定提供工程进度登记表，严格按照建设单位制定施工筹划施工，并依照建设单位对施工进度规定，对所辖各施工队进行合理安排调配，以保证按质准时完毕施工任务。依照工程不同内容、规模以及建设单位关于规定，分别对扩容站、新建站及搬迁站施工制定相应筹划和办法。施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向建设单位工程管理人员报告本周施工状况、施工进度和下周施工筹划，让建设单位充分理解本周工程实行状况及下周施工筹划。项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工状况及下月施工筹划。项目经理在施工期间配合电信公司仓管部门对设备及安装材料配件等库存定期进行清点，提前做好须添补材料准备，保证施工进度。施工过程中发生进度迟延，项目经理需向项目部经理报告，项目部将及时抽调后备力量。保证按进度筹划完毕。因不可抗力导致进度延误，除以书面形式向建设单位报告详细状况及因素外，还将尽快采用补救办法。5.1技术保证办法施工前对施工人员进行有关规范、技术流程、管理流程等有关内容进行培训，提高施工人员综合素质。配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。对施工中遇到技术难点及时谋求高一级技术支持。项目经理及时将本工程发生问题及其解决办法汇总到项目部及工程总负责人处，通过公司办公系统，及时发布，为其她地区解决同类问题缩短时间。5.2进度管理保证办法加强进度控制管理,明确施工中每个环节5.3进度纠正办法对已经发生影响工程进度事件及时向项目经理报告，采用补救办法。各级管理人员在工作检查中发现某道工序由延误工期现象，应及时采用补救办法，如增派人手等。如由于设备到货或传播调度等非我方因素导致工期延误，配合建设单位做好工期调节，并保证人手。6、施工质量保证办法质量是工程生命线，完善、可靠质量保证体系是工程顺利完毕主线保证。一贯推崇这种严谨、科学管理理念，为此，公司建立符合ISO9002国际原则直观有效质量保证体系。6.1质量保证难点分析由于本期工程时间跨度长、涉及新建站工程量大特点和工程施工自身工作内容，我公司以为本期施工质量保证核心是：保证施工队伍高素质和稳定性对工程施工进行有效质量检查、监督和控制以及保证项目管理积极、高效、有序性6.2保证施工队伍高素质和稳定性办法提供高水平专家小组和施工队伍技术专家具备以上有关工作经验。长期参加通信网工程调测、维护、软件升版、技术支持等工作，对紧急故障解决有丰富经验，熟悉互换机软件，并能通过软件追踪手段分析和解决疑难问题。保证在扩容局紧急故障支持、搬迁局方案制定方面提供强有力高档技术支持。项目经理不但有出众技术水平，负责过各种地区大型工程项目建设，并且有良好项目管理经验和客户沟通能力，拥有项目经理资质。施工队长、施工技术工人均有长期从事通信工程经历，具备很强通信工程施工能力和技能。按照规章制度，所有技术人员在正式聘岗前都要接受公司内部上岗教诲，建立良好服务意识、吃苦耐劳工作态度、认真严谨工作作风，并且通过上岗考试才干予以聘岗。组织参加该项目技术人员认真学习施工管理细则、各项规范规定、机房安全规定和我公司制定实行方案，明确工作流程和所有需要填写书面文档，并通过考试方式保证所有参加人员进一步理解工程实行流程和规定，严格按照实行方案执行。施工队伍相对稳定，单项工作专人负责，中间不更换人员。定期考核技术人员水平，考核成绩与绩效考核收入挂钩。由于项目部技术人员水平不够而被建设单位投诉，一方面应建设单位规定撤换技术人员，另一方面，被投诉技术人员要向项目部提交书面报告，同步作为绩效考核参照。6.3对工程施工进行有效质量检查、监督和控制项目质量监督、检查体系质检组组长：杨笃义成员：徐忠海、吴春等针对本期工程特点，设立了三级检查制度项目质检体系第一级队内检查：由施工队长每天对队员工作进行检查，对不合格工作发出《不合格解决单》，并对施工队员当月考核提出意见。第二级项目经理检查：由项目经理对各施工队进行工作检查，对不合格工作发出《不合格解决单》，对施工队长当月考核提出意见。第三级项目部质监小组检查：由项目部对各施工队进行全面工作检查，对不合格工作发出《不合格解决单》，对项目经理当月考核提出意见。顺畅投诉、质量反馈途径接受客户监督：通过投诉、E-MAIL、项目部经理拜访等途径随时接受客户监督和投诉。对不合格工作发出《不合格解决单》，并与有关负责人当月考核挂钩。质量反馈：所有投诉和《不合格解决单》都汇总到责任部门经理处，由责任部室组织有关负责人进行整治，对客户投诉及时反馈。奖惩分明对于收到两次以上（包括两次）普通不合格负责人，其当月考核下降一种级别；对于收到严重不合格负责人，其当月考核在D如下；对于导致严重不合格且对公司名誉导致影响或导致经济损失负责人，其当月考核为E；对受到建设单位表扬，工作体现先进员工当月考核为B；对在工作中有突出体现和创新、为公司创造利益员工当月考核为A。项目经理与建设单位工程管理人员沟通协调，及时对建设单位需求做出回应。如由于项目经理未能做好积极沟通协调工作而遭到建设单位投诉，其当月考核为降一级，此外必要向项目部经理提交书面7、安全及文明生产体系及施工保证办法7.1文明施工办法工程施工现场点多面广，机房所处环境各异，施工队施工时文明限度也代表了电信公司形象，在施工过程及解决问题时必要以维护建设单位利益出发，遵守公共秩序，爱护公共设施，与各业主协调、沟通好关系。遵守机房规章制度，作文明施工表率。我方在施工期间将采用有效办法保护施工现场建筑物、照明及空调设施、施工用工具、需安装设备及已完毕工程成品等。因保管不善或施工失误给建设单位导致损失，由我方承担责任及所发生费用。绝对服从建设单位对施工现场出入、噪音等管理规定。施工注意文明礼貌，禁止与业主发生争端。施工时如影响到业主或其她人员，将做好解释工作，协调好各方面关系。如遇施工现场有各种施工队同步进场施工，我方将积极积极配合建设单位现场调度。保证施工现场整洁卫生及环境规定，每天离场前须清理工程余料及工程产生各种垃圾。妥善协调好与有关单位之间关系，并对有关单位合理规定予以积极配合，积极积极、精确迅速地协调解决工程过程中存在地问题。禁止工程人员参加非法活动，禁止打架斗殴。7.2人员与网络安全施工项目部制定了安全管理制度和详细安全保障办法并贯彻了各级管理人员安全生产目的责任制，以“谁主管，谁负责”为原则，订立了《安全责任书》，层层把关，保证安全及文明施工。保证施工过程中保证不发生任何安全责任事故。7.2.1安全生产管理办法1）树立安全生产指引思想为了建立健全公司安全生产自我约束机制，加强对职工安全生产理念教诲，以遏制和减少重大通信事故及伤亡事故为重点，强化安全生产法制建设，树立“安全第一、防止为主”思想。2）完善安全生产管理体系一方面建立公司内部安全生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设立必要管理机构和合理配备专业人员；安全生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次构成，决策层对公司固有危险具备定量结识，掌握各种事故隐患分布状况，对于浮现事故隐患和发生事故及时做出治理和解决决策。各职能部门作为安全生产管理体系管理层，对本部门所承担相应安全生产管理职能负责。各施工队作为通信生产基层单位是安全生产管理体系执行层，是直接从事生产运作部门，须及时治理随机浮现事故隐患和解决发生安全生产事故。3）建立安全生产责任制度责任制是任何公司安全生产管理灵魂，没有责任制就没有管理，严格各级、各个环节责任制度，加强考核和督促检查，切实把安全生产责任制贯彻到公司管理全过程。建立安全生产责任制体系一方面要建立安全生产自我约束机制，安全生产自我约束机制涉及组织自我约束机制和个人自我约束机制两个系统。无论组织和个人都必要提高安全生产自我约束力，真正做到贯彻责任，尽职尽责。4）严格安全生产监督检查机制只有经常开展安全生产监督检查，才干及时发现生产过程中安全状况各种变化和隐患，及时采用整治办法，以避免或减少工伤事故发生。各基层单位以“谁主管，谁负责”原则，建立自我管理和自我监督机制，负责监控本部门事故隐患。而其上一层安全生产职能管理部门则对其安全生产目的责任制进行监督检查，并做到“依法行事、有法必依、违法必究、执法必严”。同步协助被监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感，完善并认真执行安全生产规章制度。5）加强全员安全生产素质教诲定期召开安全会议，组织员工进行安全技能培训及安全生产教诲。安全生产教诲涉及：方针政策教诲，法规制度教诲，安全技术教诲以及典型经验、事故教训、劳动纪律教诲等。通过安全生产教诲，协助职工结识和掌握通信业生产规律、特点和劳动保护科学管理及安全生产操作技术，不断学习和推广科学知识及新技术、新操作办法，提高公司工效、效益和生产技术水平。6）带证上岗制度现场人员，涉及安全、技术人员都必要配备专业上岗证，带证上岗。7）安全检查组织安全检查，建立安全台账。7.2.2项目部安全生产实行办法项目部是公司重要生产部门，负责全省各地区各项目无线通信工程施工任务，施工安全管理是工作重要内容，为了加强安全生产管理，保障施工人员安全和健康，以及公司经济效益持续稳定地增长。工程部门贯彻了安全生产目的责任制，施工队长作为施工现场第一负责人，负责施工组织、安全工作。项目经理将每月定期召集各施工队召开安全生产总结交流会，加强对施工队安全生产意识教诲，将安全生产落到实处。同步项目部将不定期地对施工现场进行安全检查，杜绝一切安全隐患。7.2.3项目部安全生产职责项目部、项目经理对本部门安全生产负完全责任，施工队长、技术人员、质检人员等作为施工现场第一负责人，负责工程施工组织和安全工作。项目部在编制生产筹划同步必要编制劳动保护办法筹划，采用有效安全技术和劳动卫生办法，依照项目部自身特点制定详细生产人员安全操作规程。贯彻生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教诲和操作技术培训，经常进行安全生产检查，及时排除安全隐患，保证安全生产。认真贯彻贯彻“谁主管、谁负责”原则。树立“安全第一、防止为主”指引思想，积极贯彻安全生产各项制度，保证本部门安全无事故。管理好项目部员工，掌握员工思想动态，加强法制教诲及政治思想教诲，使每位员工均树立“爱祖国爱公司”思想，不参于违法犯罪活动。负责项目部工作现场安全检查和监督，发既有危害职工或设备安全重大隐患，必要及时停止生产作业、施工。迅速采用控制办法和解决办法。负责检查和配制安全生产工具及设施（涉及安全带，安全帽，施工鞋等。）必要做好文献资料保密安全管理，防止资料、文献等丢失，建立健全文献资料管理制度。做好本项目部防火、防盗、安全用电和网络安全管理。定期召开部门安全工作会议，组织安全生产经验交流。向上级领导及安全生产主管部门报告安全生产状况。配合公司有关部门对各种安全事故进行解决。7.2.4保证通信设备安全禁止踩踏通信设备或破坏设备机柜。运送设备时保证设备防震，防挤压变形。施工时注意设备防尘、防水、防潮、防鼠解决。安装时禁止用硬物敲击设备。安装或拆卸电路板必要佩带防静电手镯，施工现场如有在用设备，施工队长必要入场后始终到离场前理解掌握设备运营状况，若是有不正常状况应立即报告设备监控部门，阐明因素并协助解决问题。7.2.4.1用电安全咱们施工中离不开电，施工现场中也布放各种各样电源线，若不对的用电会对人身安全构成威胁、毁坏设备、还会引起火灾。施工队长对用电方面必要严格采用安全办法：所有人体触及或会接近带电体必要做绝缘解决。电池安装时必要对裸露某些和安装工具进行绝缘解决，防止正负极接触及正负极接反。电气设备采用安全电压且必要有保护接地。使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）须注意线径大小，避免过度发热烧毁，引起安全事故。雨天禁止在室外带电施工。通信设备电源必要由专业技术人员负责安装并仔细检查各电压、电流与否正常，特别是在对设备进行加电时必要一步一步检查，避免烧坏设备。施工队长是用电安全把关人，也是直接负责人。7.2.4.2高空作业安全通讯工程中无可避免要上通信塔、杆进行高空作业，为此，施工队长必要检查高空作业人员安全办法与否做好。施工人员必要佩带安全带、安全帽，选取安全地方或方式进行施工作业。检查工具包及施工工具与否放置安全，防止高空堕物。禁止穿硬底鞋上塔作业；下雨或刮大风禁止上塔作业；塔上作业时，人员不能接近塔下；注意作业人员身体状况，切不可疲劳施工，合理安排施工任务。7.2.4.3防火安全火灾猛于虎，会对设施、设备及人身导致直接伤害。施工队在施工时将配备灭火器，同步保证每位施工人员均会熟悉使用灭火器。防患于未然---消除一切火灾隐患。设备机房内（或某些室外施工场地）禁止吸烟。注意设备用电负荷安全。发现火灾后，对的判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑灭火或控制火势并及时报警。7.2.4.4其她方面安全事项1）行车安全施工及运送期间，均涉及行车安全，作为驾驶员，必要严格遵守交通规则及我公司安委会关于规定，同步施工队长作为施工队安全负责人须注意行车安全：督促司机对车辆保养、检查。禁止司机超速驾驶，注意路况。注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定。2）设备运送安全由专业运送人员对设备实行装卸、运送、搬运操作，并严格按照设备运送管理办法及安全操作规范进行。车辆管理方面：每辆车应配属灭火器、蓬布、绳索、手电筒等随车工具，驾驶员在出发前，检查与否齐全完好。车辆行驶安全面：司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得擅自载运货品；如停车吃饭，须选取安全地方，车辆停放不得超过司机视野。货品安全管理方面：行驶前保证货品捆绑到位，应拉扯绳索检查与否绑牢，拟定一切妥当方可放行。天气异常状况，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。7.2.5事故解决办法7.2.5.1行车及人身安全事故发生普通事故，施工队应当及时解决并在一小时内向主管项目经理及电信公司主管部门报告，报告解决成果状况。并由项目经理向公司上一级主管报告。发生人员伤亡事故，应立即组织急救并及时向主管项目经理报告状况，项目经理向公司上一级主管报告，同步告知电信公司主管部门，并配合公司安全办公室作善后解决工作。发生普通事故时，施工队长及时向项目部作详细报告，发生重大伤亡事故时，施工队应在1小时内向公司领导办报告详细状况，不得隐瞒不报，一经发现追究有关人员责任。7.2.5.2通信及设备安全事故发生普通事故（如设备稍微损伤等），施工队应当及时解决并在一小时内向主管项目经理及电信公司主管部门报告。发生严重事故（如通信中断等），施工队必要及时告知项目经理及电信公司主管部门。同步采用相应保护办法，尽快恢复通信，保证。无法解决必要及时规定技术支持。事后以书面形式向电信公司主管部门报告详细状况，吸取和总结经验教训，不得有任何隐瞒。8、核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法8.1减少噪音办法本工程施工噪声源重要有如下几种：施工机械、施工活动、运送车辆等。8.1.1.采用降噪办法，施工过程中向周边生活环境排放噪声符合国家和我市规定环境噪声施工场界排放原则。8.1.2.工程开工十五日前向本地政府环保部门提出申请，阐明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场合及施工期也许排放到建筑施工场界环境噪声强度和所采用噪声污染防治办法等。8.1.3.施工噪声控制原则：8.1.3.1对施工噪声控制，选用噪声和振动符合都市环境噪声原则施工机械，同步采用低噪音施工工艺和办法。8.1.3.2按照不同施工阶段施工作业噪声限制值，安排作业时间。8.1.4.现场施工噪音监控施工现场每月进行一次噪音监测，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。8.1.5.夜间不进行产生噪声污染、影响她人休息建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必要持续作业或者因特殊需要必要持续作业，报地方环保部门批准。8.1.6.采用有效办法，把噪声污染减少到最小限度，并与受其污染组织和关于单位协商，达到合同。8.1.6.1合理安排作业时间，将噪音较大工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大工作。8.1.6.2施工现场在使用电刨、电锯等强噪声机具时,在使用前采用隔声吸音材料进行降噪封闭。8.1.6.3管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少风管现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。8.1.6.3使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周边设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。8.1.6.5加强对职工教诲，禁止大声喧哗。8.2减少环境污染办法8.2.1减少水污染办法本工程排放废水重要有如下几种：钻孔泥浆水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。8.2.1.1.依照不同施工地区排水网走向和过载能力，选取适当排口位置和排放方式。生活废水经三级沉淀后排入市政管道。8.2.1.2.在工程开工前完毕工地排水和废水解决设施建设，并保证工地排水和废水解决设施在整个施工过程有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。8.2.1.3.雨季施工时制定有效排水办法，采用固定泥浆池，泥浆池采用土砂袋堆砌，外包无纺布，废弃泥浆由泥浆车运出场外按照环保有关规定进行解决。8.2.1.4.依照施工实际，考虑惠水县降雨特性，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故发生排水应急相应工作方案，并在需要时实行。8.2.1.5.施工现场设立机料科库房存储油料，库房地面墙面做防渗漏解决，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。8.2.1.6.施工现场搅拌站设立沉淀池和冲洗池。沉淀拌合混泥土时产生粉尘，拌合混泥土形成污水其她污水分别解决后方能经排水管道排入市政排水管网，施工中产生泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网，废浆和淤泥用封闭专用车辆进行运送。8.2.2.减少大气污染办法本工程大气污染源重要有：运送、燃油机械、炉灶等。8.2.2.1.对易产生粉尘、扬尘作业面和装卸、运送过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气恰当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘施工作业。8.2.2.2.施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保理念做到垃圾分类堆放，及时清运浮现场，现场不得堆积大量垃圾。8.2.2.3.合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘作业、运送尽量避开敏感点和敏感时段。8.2.2.4.禁止在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气物质。8.2.2.5.配备洒水车，对未铺筑暂时道路进行洒水解决，重要在干旱无雨天气和大风天气，一日三次，以减轻扬尘污染。8.2.2.6.水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存储实、覆盖。8.2.2.7.选取合格运送单位，做到运送过程不散落。8.2.2.8.在使用、运送水泥、白灰和其他易飞扬细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素导致扬尘污染。8.2.2.9.施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。8.2.2.10.拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。8.2.2.11.清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。8.2.2.12.使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。8.2.2.13.施工现场内食堂所使用炉灶等必要使用天然气、液化气、电等清洁能源，禁止使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。8.2.2.14.水泥库、白灰等粉状物应入库存储。8.2.2.15.使用开槽机、砂轮锯施工时，必要设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。8.2.2.16.施工用油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气化学物品统一管理，用后用盖盖严，防止污染大气。8.2.2.17.施工现场在施工前做好施工道路规划和设立，暂时施工道路基层夯实、路面硬化。8.2.2.18.流体材料用密目网盖好，防止扬尘。尽量在仓库内进行，不在现场消化生石灰。8.2.3.减少固体废物污染办法固体废物污染防治，实行减少固体废物产生，充分合理运用固体废物和无害化处置固体废物原则。本工程产生固体废物重要有如下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土保温覆盖物，各种装饰材料包装物，生活垃圾及施工结束后暂时建筑拆除产生废弃物等。8.2.3.1.减少固体废物产生办法：水泥砂浆等集中搅拌，减少袋装水泥使用量；严格执行工艺原则，减少落地灰产生；暂时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。8.2.3.2.综合运用资源，对固体废物实行充分回收和合理运用。固体废物综合运用办法：工程废土集中过筛，重新运用，筛余物用粉碎机粉碎，不能运用工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可运用废料先发先用；装饰材料包装物统一回收。8.2.3.3.有助于保护环境集中处置固体废物办法：施工现场设固定垃圾存储区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生垃圾，防止污染环境。8.2.3.4.加强固体废物污染环境防治研究、开发工作，推广先进防治技术和普及固体废物污染环境防治科学知识。8.2.3.5.制定泥浆和废渣解决、处置方案，及时清运施工弃土和渣土，在收集、贮存、运送、运用、处置固体废物过程中，采用防扬散、防流失、防渗漏或者其她防止污染环境办法。在运送过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。8.2.3.6.垃圾运送车全密闭运送车。8.2.3.7.运送车辆出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。8.2.3.8.对收集、贮存、运送、处置固体废物设施、设备和场合，加强管理和维护，保证其正常运营和使用。8.2.3.9.教诲施工人员养成良好卫生习惯，不随处乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁。8.2.3.10.施工中产生建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司订立合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱堆乱放；建筑物内垃圾必要袋清运，禁止向外扬弃。9、保养、使用及维护办法普通工程项目实行管理层和作业层设备仪表管理体制：项目分管机械设备仪表领导加强管理。加强对作业层机械维修、使用管理，并进行详细指引。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据记录、积累，并按规定及时、精确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用状况，及时调节使用方案。加强设备仪表状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前视情修理。做好设备仪表故障预测，及时发现问题，及早采用办法，提前整修。项目对租用设备在使用台班调期内，应进行强制性定期维护、保养。设备仪表维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三贯彻，以保证设备使用完好和正常运营。10、项目结束项目结束后进行工程验收，制作竣工资料，进行竣工结算签证。11、安全生产应急预案为了加强突发事故处置综合能力，提高应急救援迅速反映和协调水平，保证迅速有效地处置各类安全生产事故，把损失减少到最低限度，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号），结合公司实际，特制定本预案。

11.1合用范畴及事故拟定

11.1.1合用范畴：合用于四川精创通信网络维护有限公司承包施工各类通信工程建设过程中由于责任过错导致通信中断，通信设备毁坏和安全设施失当导致人身伤亡或者重大经济损失事故。

11.1.2事故拟定：

11.1.2.1本预案所指重大事故是指：

（1）一次死亡1人或直接经济损失10万以上事故；

（2）需对事发地周边人员进行大疏散可燃气体、可燃液体、毒气、放射性物质大量溢散、泄漏事故；

（3）性质严重、影响重大其他事故。

11.1.2.2、本预案所指特大事故是指：

（1）一次死亡3人及以上或直接经济损失50万元以上各类事故；

（2）其他性质特别严重，产生重大影响事故。

11.2事故报告与现场保护

凡四川精创通信网络维护有限公司承包工程发生事故后，事故发生单位（工程项目部）必要及时向公司负责人、工程管理部负责人、及工程项目部负责人报告。公司负责人、工程管理部负责人、及工程项目部负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同步应将事故信息及时报告工程所在地负责安全生产监督管理部门、工程部主管部门或者其她关于部门。若为公司施工总承包建设工程，在进一步理解事故状况后，事故发生单位（工程项目部）必要配合公司安全生产管理小组及关于负责人在24小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报；若为公司分承包建设工程，事故发生单位（工程项目部）应积极配合施工总承包单位做好事故报告工作。

事故报告应涉及如下内容：

（1）事故发生时间、地点、工程项目、公司名称；

（2）事故简要通过，伤亡人数，直接经济损失初步预计；

（3）事故发生因素初步判断；

（4）事故发生后采用办法及事故控制状况；

（5）事故报告单位。

事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，及时组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故关于残骸、物品、文献资料等，因急救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。

11.3事故处置程序

发生事故后，公司负责人、工程部负责人、及项目部负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调关于力量，对重大问题及时作出决策。公司有关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。

处置程序：

11.3.1由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；

11.3.2依照部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；

11.3.3迅速开展抢险救治和善后解决工作；

11.3.4做好状况通报；

11.3.5开展事故调查。

11.4救援工作领导、机构职能

11.4.1救援工作领导

建立重庆翰理科技有限公司工程建设重特大事故应急救援指挥部。

总指挥：

副总指挥：成员：。

指挥部下设办公室，办公室由职能科室负责人和工作人员构成，负责解决寻常工作。

指挥部职能：

（1）向项目部安全生产监督管理小组、工程部主管部门或者其她关于部门报告事态发展状况，执行上级关于批示和命令；

（2）发布应急救援命令、信号；

（3）及时向现场派出指挥班子，并拟定现场指挥最高负责人；

（4）掌握汇总关于情报信息，及时作出处置决断；

（5）负责对事故救援工作指挥调度，调动关于力量进行抢险救护工作。

（6）组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。

11.4.2现场处置机构设立及职能

公司工程建设重特大事故指挥部依照现场需要派浮现场指挥部。

指挥长：由总指挥依照事故类型指派分管副总经理担任。

成员：由有关职能部门负责人及事故发生单位领导担任。

现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后解决组和预备机动组。

现场指挥部职能：

（1）及时向指挥部报告事态发展及抢险救护状况，提出救援意见和建议，执行指挥部决策、批示、命令、指挥现场处置行动；

（2）迅速急救伤员，采用控制事故险情蔓延扩大有效办法；

（3）负责现场救援工作所需要装备、器材、物资统一调度和使用，及救援工作人员调配；

（4）详细负责善后解决工作。

11.5现场分工和职责

事故发生后，按照指挥部批示，各有关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。

（1）专业抢险组：重要任务是查明事故现场基本状况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织通信工程抢险小组完毕通信抢险行动，急救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。

（2）事故调查组：负责查清事故发生时间、通过、因素、人员伤亡及财产损失状况，分清事故责任，并提出对事故责任者解决意见及防范办法。

（3）善后解决组：负责做好死难、受伤家属安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素。

（4）在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，贯彻各项安全防范办法，防止在抢险救援过程中发生其他意外事故。

11.6事故状况通报及调查解决

11.6.1做好事故状况通报工作

事故发生后，指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后解决等状况按分类管理程序向项目部安全生产监督管理小组、工程部主管部门或者其她关于部门上报，并依照上级领导批示，逐级传达到现场指挥领导和参加事故解决人员。

11.6.2事故调查解决

事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实报告事故调查初步状况，提供有关调查取证资料，并依照上级调查组规定，按照行业对口关系，专职负责分工，抽调力量，协助进行进一步调查取证工作。12、工程建设要点、难点和工艺流程控制及详细保障办法本项目在施工过程中重要有如下几点是工程重点和难点，其工艺和流程控制办法如下：12.1、BBU设备安装12.1.1BBU设备安装位置BBU设备采用直流-48V供电。BBU设备安装方式可采用机柜安装、19英寸机架安装和挂墙安装。12.1.2机柜及设备安装12.1.2.1机柜、机架设备安装机房内设备机架排列互相距离应符合施工图设计规定，设备之间不容许有间隙。同一种规格机架布置应在一排，如果不同规格机架布置在一排，则应以各个机架正面对齐。机架应采用膨胀螺栓对地加固。螺栓持入地板深度宜为80mm～120mm，但不得超过150mm。各种螺栓必要拧紧，同类螺丝露面出螺帽长度一致。螺栓——>平垫——>弹垫——>螺母安装顺序对的。机架安装应端正牢固，抗震加固应符合通信设备安装抗震加固规定，加固方式应符合施工图设计规定。机架安装时偏差规定：机架垂直方向和水平方向偏差应不不不大于机架高度1‰。同一列机架设备面应成始终线，误差不大于5mm；机架间缝隙不应不不大于3mm；同类机架相邻，高低偏差不大于2mm。同种规格机架顶部应在同一水平面，偏差不超过3mm。不同排机架在主走道一侧应对齐，误差不不不大于5mm。同一排相邻机架应紧靠，间隙不超过3mm。所有紧固件必要拧紧，同一类螺丝露出螺帽长度应一致。同规格紧固件外露某些长度差别应不大于3mm。配发绝缘地脚设备，安装后机架与膨胀螺栓之间应绝缘。机架固定螺栓应有防松解决；机架上所有螺钉应所有拧紧；机架间连接后，必要规定做到稳立不动、整洁美观；地线与铁架连接应加弹簧垫片保证接触良好。机架上各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予补漆。各种文字和符号标志应对的、清晰、齐全。机架安装完毕后应进行清洁，机架上不得有污渍，在机架内外（死角）不能存有灰尘。若业主需求时，设备安装时可在设备底部增长一块胶垫，以减少设备运营带来振动。室外机柜安装位置规定水平，若地面不水平，需做相应找平解决。室外机柜所有出入线宜从柜体底部出线孔进出，接头连接部位和未接线出线孔必要通过严密防水解决。室外站设备规定可靠接地。机柜设备安装工艺规定：设备安装前画线测量设备安装前地面水平测量12.1.2.2挂墙式设备安装挂墙式设备承载体必要结实（如：建筑承重墙、柱等），具备长期稳定性。禁止运用围墙、女儿墙作为挂式机柜承载体。机柜挂墙或支架安装时，安装规定牢固，手摇不晃动。所有螺栓安装对的牢固，各种绝缘垫、平垫、弹垫、螺母安装顺序对的，无缺失、垫反现象。挂墙式设备进出线路由应有至走线架直爬梯，或通过PVC管固定在墙面上。BBU采用挂墙式安装时：BBU下沿距离地面高度宜为1.1m～1.5m。BBU电源、传播、GPS馈线等线缆至上走线架之间应采用穿PVC管。挂墙式设备禁止安装在空调或馈线窗正下方，禁止安装在蓄电池上方。RRU装在墙壁固定夹时普通状况下使用2颗膨胀螺栓穿过固定夹上方2个螺丝孔固定即可；若安装于高铁沿线、隧道和多地震地区，使用4颗膨胀螺栓固定。挂墙式安装工艺：挂墙式设备应安装平整；走线架时，线缆应穿PVC管或线槽布放，布放时，应保持“横平竖直”；PVC管或线槽应紧贴墙面，并安装牢固。12.1.2.3机柜内设备安装机柜内设备电源线和保护地线原则上从机架内左侧布放，信号线从机架右侧布放。机柜内电缆绑扎应整洁美观，线扣间距均匀，松紧适度，朝向一致，多余线扣应剪除，所有线扣必要齐根剪平不拉尖。检查馈线、电源线、地线和信号线走线方式；整体布线规定“横平竖直”。GPS避雷器用扎带固定在机柜内。华为公司GPS避雷器安装时应用绝缘胶带将避雷器缠绕包裹2层后，再绑扎固定在走线架上或机柜内。保护地线采用黄绿色电缆，BBU保护地线截面积不不大于6mm2。需要安装DCPD/DCDU时，原则上应和BBU安装在一起。大功率交转直设备安装时设备上方必要预留有1U空间散热。BBU和DCPD/DCDU同步安装在机柜内时，DCPD/DCDU上方应预留1/3U空间，便于走线。12.1.3设备线缆布放12.1.3.1总体规定布放电缆规格、路由、截面和位置应符合施工图规定，电缆排列必要整洁，外皮无损伤。交、直流电源馈电电缆，必要分开布放；电源电缆、信号电缆应分离布放。电源线与信号线应避免交叉走线。平行走线时，保持间距不不大于30mm。电缆需绑扎好，整洁布放在走线架上。电力电缆水平安装电缆加固点间距离≤1000mm，垂直安装电缆加固点间距离≤1500mm；其她电缆加固点间距离宜为300mm。设备架顶布放线缆时，需避开架顶电扇出风口。室内线缆绑扎规定：线缆在直爬梯上进行绑扎时，应采用“十”字交叉法进行绑扎固定。若没有直爬梯，则在线缆绑扎时，绑扎起始点应一致；绑扎点间距也应保持一致。线缆在水平走线架上绑扎时，无需采用“十”字交叉法绑扎，但扎带绑扎方向应一致。扎带颜色采用白色，但同一机房内扎带颜色应一致。12.1.3.2电源线布放规定电源线布放路由符合设计规定。电源线布放尽量水平和竖直走线，布放整洁、美观，拐弯处以圆弧平滑过渡。电源线最小弯曲半径不得不大于线径直径10倍。电源线与设备连接电源线剖头某些均缠塑料带缠扎厚度与绝缘外批一致，各电源线缠扎长度应一致；截面10平方毫米及如下单芯电源线打接头圈连接时，线头弯曲方向应与紧固螺丝方向一致，并在导线与螺母间装垫圈，每处接线端最多容许两根芯线，且在两根芯线间加装垫圈，所有接线螺丝均应拧紧；截面10平方毫米及以上多股电源线应加装铜鼻子，其尺寸应与导线相配合；线鼻子与设备接触某些应平整干净；接触处涂一薄层中性凡土林，安装平直端正；螺丝紧固；电源线与设备接线端子连接时，不应使端子受到机械应力。电源线必要采用整段材料，电缆中间不得设立开关、熔丝等可断开器件。电源线、保护地线余长应被剪除，不能盘绕。电源线需用彩色线：-48伏：蓝色；工作地：黑色；保护地：黄绿；蓄电池正极：红色；蓄电池负极：蓝色；接地排引入线：黑色。通信设备电源线需采用型号为ZA-RVV（ZRRVV、ZRVVR、RVVZ）通信电源用阻燃软电缆。制作电源线和保护地线OT端子时，应焊接或压接牢固。禁止把线径与规格不匹配OT端子搭配压接使用。制作完毕后电源线端子在使用时须采用绝缘胶带/热缩套管进行缠绕保护。电源线、保护地线线鼻和接线端子处无露铜现象。通过防雷箱保护后交流电源线禁止与未作防雷保护电源线一起走线或绑扎在一起，平行走线时保证两线间距不不大于100mm，以防止感应雷电泄入。12.1.3.3信号线布放规定各类信号线布放路由应符合设计规定。信号线布放尽量水平和竖直走线，布放整洁、美观，拐弯处以圆弧平滑过渡。光纤连接线拐弯处曲率半径不不大于38～40mm。光纤连接线在走线架应加套或线槽保护。无套管保护某些宜用活扣扎带绑扎，扎带不适当扎得过紧。编扎后光纤连接线在走线架上应顺直，无明显扭绞。射频同轴电缆成端和保护：射频同轴电缆端头解决应符合下列规定：电缆余留长度应统一，同轴电缆各层开剥尺寸应与电缆插头相应某些相适合。芯线焊接端正、牢固、焊锡适量，焊点光滑、不带尖、不成瘤形。组装同轴电缆插头时，配件应齐全，位置对的，装配牢固。屏蔽线端头解决：剖头长度应一致，与同轴接线端子外导体接触良好。剖头外需加热缩套管时，热缩套长度宜统一适中，热缩均匀。接口光纤施工应注意弯曲半径，防止损坏，导致光纤损耗过大，影响传播。光跳纤应穿放波纹管加以保护。禁止使用扎带直接绑扎尾纤，应用黑色缠绕带固定。12.1.3.4线缆布放工艺走线架或爬梯上交流电源线、信号线与控制线应按工程设计规定分开布放。线缆布放应顺直、整洁，不得交叉纠缠。线缆头必要使用铜鼻子，铜鼻子规格必要和线缆规格一致。铜鼻子应使用液压钳压紧，做到铜不外露。线缆扎带间距一致。12.2、RRU设备安装RRU设备安装方式可采用抱杆安装、挂墙安装，如下为抱杆安装和挂墙安装示意图：RRU抱杆安装方式RRU挂墙安装方式RRU设备安装规定：安装于墙体时，墙体应牢固、防漏、干燥，并规定无腐蚀性、无高压漏电。墙体承重能力应不不大于100kg，能固定压爆膨胀螺栓。应选用混凝土或砖体墙，不能选用石墙或沙土墙，设备宜通过专用支架、组件进行固定，室内安装时设备下沿距地面距离宜在1.4-1.6米左右，室外挂墙安装时下沿距离地面距离不适当少于50厘米，以便于施工维护并防止雪埋或雨水浸泡。用于安装RRU抱杆应安装稳固，承重规定在100kg以上。抱杆壁厚不不大于2mm，直径范畴为60mm～114mm或满足设计规定。RRU安装位置、高度、正面朝向应符合设计规定。室外RRU安装时，应做好防水、防雷、防盗办法。所有出入线应从下方进出，接头连接部位必要通过严密防水解决，未接线出线孔必要用防水塞堵住。RRU采用抱杆式安装规定：在三角塔下部、楼顶支撑杆下部、单杆塔下部或新增RRU抱杆进行安装时，RRU安装高度应满足设计图纸规定；为便于线缆布放，RRU下沿距离地面高度宜不不大于1.5m。RRU可安装在天线支臂上，其位置可位于天线背部或天线下部。RRU安装在天线背部时，应避开天线安装固定抱箍件。RRU安装在天线下部时，RRU顶部距离天线底部宜不不大于300mm。RRU在塔上高处安装时，RRU抱箍应安装在抱杆下端横向支臂以上，或在抱杆底端安装阻挡件，以防止RRU从高处滑落。扣件安装规定：安装主扣件时，应保证主扣件箭头标记指向上方，同步应检查主扣件弹片与否紧固牢固。安装辅扣件时，应保证辅扣件箭头标记指向上方，拧紧过程中，请保持两个组合螺母同步固定。RRU跳线所有安装完毕后，再进行安装冷缩套管，防止一种接一种安装冷缩套管过程中，扳手在操作时碰伤前一种已安装冷缩套管。RRU配线腔内CPRI光纤转弯圆滑，无弯折且长短光纤安装位置对的（裸露短光纤连接到RRU侧），冗余光纤满足曲率半径盘整后挂放在室外RRU侧，并用黑色扎带进行绑扎。天线与RRU连接指引：2T4RRRU2个发射/接受端口通过馈线分别连接在4端口天线同一组±45度天线2个端口上，由同一种电调控制装置同步调节2副发射天线下倾角，保证发射信号覆盖范畴一致。2T4RRRU2个接受端口通过馈线分别连接在4端口天线此外一组±45度天线2个端口上，由同一种电调控制装置同步调节2副接受天线下倾角。天线与RRU连接指引（单频天线）RRU安装工艺图：挂墙式安装抱杆式安装1抱杆式安装212.3、天馈线安装规定12.3.1天线安装规定12.3.1.1基站天线安装规定天线安装及加固应符合工程设计规定，安装后应稳定、牢固、可靠；天线安装位置应与设计文献相符合。天线方位角符合设计规定，偏差≤±5度。天线俯仰角符合设计规定，机械俯仰角偏差≤±1度。天线所有射频接口连接馈线后驻波比≤1.5。天线主瓣辐射面方向附近应无任何金属物件或障碍物阻挡。天线应安装在避雷针45度角保护区域之内。天线安装时，天线支臂顶端宜高于天线顶部固定点200mm，天线加固件保证牢固可靠，且必要使用不锈钢螺栓。天线安装完毕后，天线外罩表面清洁，不能有凹陷变形、磕碰开裂。天线安装挂件规格、数量完整洁套，螺母、平垫和弹垫安装顺序和位置对的。天线射频接口保护帽，只有安装跳线时才可以拧掉，防止安装天线过程中，接口有杂物进入或损坏。天线安装于楼顶时，应考虑楼面及女儿墙对天线阻挡以选取适当抱杆高度。天线固定底座上平面应与天线抱杆顶端平行，容许误差±5cm。天线抱杆应高出天线顶部至少200mm。采用女儿墙抱箍安装时，天线底部必要高出女儿墙最高某些至少500mm。在繁华街道、居民社区、旅游景点等区域，依照本地政府有关市政建设规定或满足业重规定，天线及馈线设立宜与安装应与周边环境协调。12.3.1.2美化天线安装美化天线应依照美化天线产品安装使用阐明书规定进行安装，不同种类安装美化天线规范可参阅厂家提供相应类型美化天线阐明书。美化天线安装完毕后，必要保证天线在主瓣辐射面方向上，前方范畴10M距离内无任何金属障碍物。美化天线方位角应严格按设计规定设立，安装时，应注意天线底部法兰盘孔洞方向。天线支撑杆固定安装在底座或增高架上，务必保持与水平面垂直。底板固定后要与受力平面须完全接触好。并用细沙和水泥混凝土密封好，做好防水、防锈解决。12.3.1.3GPS天线安装规定GPS天线安装位置符合设计规定。GPS天线安装位置处天空视野应较为开阔，周边没有高大建筑物阻挡，距离屋顶小型附属建筑物应尽量远，离开周边尺寸不不大于200mm金属物体水平距离≥1.5m。GPS天线与其他移动通信系统发射天线在水平及垂直方向上至少保持3m距离。GPS天线不得受到基站天线正面主瓣近距离辐射，也不应位于微波天线微波信号下方、高压电缆下方以及电视发射塔强辐射下。GPS天线必要保持垂直，应处在避雷针顶点下倾45°保护范畴内，尽量安装于可用平台南侧位置。GPS天线应安装稳固，天线垂直张角90°范畴没有阻挡。GPS天线应安装在GPS支撑抱杆上，支撑抱杆应可靠接地。GPS天线避雷器需使用16mm2接地线连接到室外接地铜排上。在位置满足规定状况下，GPS馈线应尽量短些。GPS天线连接处应作防水密封解决。12.3.2室外线缆布放12.3.2.1线缆布放室外线缆布放原则：原则上，室外线缆应布放在室外走线架及爬梯上，每隔800mm用馈线卡固定一次，在馈线接头、接地处采用防水胶带密封。若无法安装室外走线架时，室外线缆应穿PVC管进行保护，并沿墙角布放，同步需对PVC管口处进行封堵。三角塔、格构塔等无走线爬梯时，线缆可沿塔桅杆体进行布放，同步应用扎带进行绑扎。原则上室外屏蔽电源线与CPRI光纤分开布放，若布放条件受限时，室外屏蔽电源线也可与CPRI光纤一起布放。馈线拐弯处应圆滑均匀，弯曲半径应不不大于等于馈线外径10倍，不得重复弯曲。跳线与天线连接处，跳线要保持300mm平直。户外走线时应避开避雷带走线，且走线时应尽量避免架空飞线。馈线在走线架上布放时不得交叉，规定入室行、列整洁、平直，弯曲度一致。由于LTE采用2T4R天线，天线接口和RRU接口交错布置，馈线布放时会存在交叉现象，为保证效果美观，馈线布放时，在天线处仍按顺序布放，仅在接入RRU回弯处进行交叉。每切割完一根主馈线，在主馈线两端必要贴上相应暂时标签。主馈线弯曲昀小弯曲半径应不不大于主馈线半径20倍；一次性弯曲，弯曲半径均不大于90mm。重复弯曲弯曲半径昀小为200mm。馈线进窗前要制作防水弯，防水弯弯位要圆滑，美观，曲率半径要符合规范，防水弯昀低点要低于馈窗下沿100mm－200mm。室外跳线与主馈线接头处要做防水解决。馈窗、PVC套管两端均应用密封胶进行密封。使用专用仪表SITEMASTER测试馈线驻波比，驻波比在1.5如下为合格值，如高于1.5，将进行排查定位，解决故障。室内馈线接地宜设立在转接点前主馈线处，并与室内总地线排连接进行接地。对RRU电源线两端做好扇区标记，以便相应室外扇区RRU设备。迅速安装型母端连接器滑块所有推出，两根芯线分别与连接器紧密连接后在复位滑块。RRU电源线屏蔽层要完全卡入U形卡线槽内，线夹要紧压电源线屏蔽层，并注意多U型卡线槽保护。馈线布放工艺三角塔和支撑杆馈线不预留下回水弯，且规定尽量短第一种绑扎点距离天线下沿400mm，且绑扎在支撑杆或三角塔主柱上三角塔和支撑杆馈线不预留下回水弯，且规定尽量短第一种绑扎点距离天线下沿400mm，且绑扎在支撑杆或三角塔主柱上三角塔和支撑杆天线安装时，天线出来1/2馈线不预留下回水弯，且规定尽量短；第一种绑扎点距离天线下沿400mm，且绑扎在支撑杆或三角塔主柱上；自立式四方塔天线出来1/2馈线绑扎在天线支臂上。12.3.2.2防水防锈天线侧馈线接头、馈线接地卡屏蔽层位置须做防水包扎解决。采用1+3+3缠绕和2绑扎解决方式。先缠绕1层绝缘胶带，再缠绕3层防水胶带，最后再缠绕3层绝缘胶带，最后在胶带两端用扎带绑扎。缠绕三层绝缘胶带，先从下向上，再从上向下，然