土石方场平工程专项施工方案样本

土石方平场工程专项施工方案报审表致：

贵州茗乡工程项目管理有限公司

现报上

湄潭县棚户区改造复兴安顿还房建设项目土石方平场工程专项施工方案

以及方案详细阐明，请予审查和批准。

承建单位：遵义市播州公路桥梁工程有限公司湄潭县棚户区改造复兴安顿还房建设项目经理部

07

月

20

日

监理机构审查意见：审查意见：□批准

□修改后再报（见附言）

□不批准

监理工程师：

年

月

日

建设单位审查意见：审查意见：□批准

□修改后再报（见附言）

□不批准

审签人：

年

月

日湄潭县棚户区改造复兴安顿还房建设项目经理部土石方平场工程专项施工方案编制：审批：日期：年月日目录TOC\o"1-2"\h\u17790第一章工程概况 11第一节编制根据 15027第二节工程概况 128477第二章施工总体安排 214558第一节土石方开挖回填顺序 26366第二节施工区段划分及进度筹划安排 22980第三节重要施工方案 224242第四节测量 230806第三章施工重点与难点 229744第一节工程特点 225284第二节工程重点、难点分析 331568第四章施工布置及施工准备 39413第一节工程施工指引思想 312104第二节施工组织机构 46795第三节施工准备 56667第四节施工平面布置 629342第五章劳动力及重要机械设备配备筹划及节约办法 821215第一节劳动力筹划安排 826272第二节施工重要机械准备 930342第六章重要施工办法及技术办法 927465第一节施工测量 919918第二节土石方开挖办法 106468第四节回填 1132133第五节平整场地 1224006第七章工程施工质量管理目的及保证管理体系 1313091第一节质量管理目的 1314623第二节工程项目质量保证办法 137077第八章安全保证办法 2917044第一节安全目的 297796第二节安全办法 309279第三节文明施工办法 3225675第四节机械设备安全 335841第五节施工过程安全办法 3412915第九章施工进度筹划及保障办法 3525694第一节工程进度筹划编制根据 359434第二节进度筹划保证办法 3529346第十章现场文明施工管理办法 36湄潭县棚户区改造复兴安顿还房建设项目土石方平场工程专项施工方案第一章工程概况第一节编制根据1、湄潭县棚户区改造复兴安顿还房建设项目施工图。2、本工程施工组织是根据《建筑施工组织设计编制大纲》规定规定结合本工程详细特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行有关规范、强制性原则、四新技术、防火、防爆、环保及职业健康原则。5、依照拟建工程现场踏勘状况及类似工程经验。第二节工程总述本工程属于湄潭县棚户区改造复兴安顿还房建设项目土石方场平工程，工程位于湄潭县湄江街道办龙泉村，规划用地面积32亩，建筑面积约40000平方米，平场面积12141.58平方米，挖方约36029.9立方米，填方约13678.1立方米（注：相应土方量以实际收方为准）。因无相应地勘报告，经现场勘察暂定地质表土为覆土，底部砂岩或页岩。施工中土石方分为场内转运及外运，注意表土须外运远离施工区域，注意排水。依照图纸现场土方平整分为四个标高体系（详见附表一）第二章施工总体安排第一节土石方开挖回填顺序测量放线→机械进场→土石方开挖（先修施工便道）→土方调配→回填夯实→土石方平场。第二节施工区段划分及进度筹划安排依照工程特点，为了保证工程质量和工期准时完毕，同步也便于组织人员和施工机械合理调度。详施工进度筹划（详见附表二）。第三节重要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。2、一方面将粗平场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上至下按设计调和推平。第四节测量1、测量仪器：全站仪、水准仪和经纬仪。2、边界测量→施工区域控网设立及测量→测量土石方（10米×10米方格网）→引桩及水准点设立。第三章施工重点与难点第一节工程特点1、本工程具备施工“任务重、工期紧、质量规定高”特点。因而，严格执行国家工程原则和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密筹划，保证工程优质按期完毕。2、从现场考察来看，施工机械运送困难。全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。因而在施工中，将会浮现工期短、时间紧、任务重格局。为此，咱们将控制好施工进度同步，加大劳动力和技术装备投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制核心工序进度。3、工程质量规定高，社会影响大。咱们力求工程计量目的完全合格，建立健全和完善质量组织机械，施工过程中严格执行各种现行原则和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格规定，不留质量隐患。4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷，内转土方有村民阻工等。第二节工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和本工程技术特点，施工中质量控制重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点实行，必要由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格直至整治合格，否则不能转序。2、施工难点分析土石方平场标高、压实度控制。第四章施工布置及施工准备第一节工程施工指引思想针对该工程施工特点和施工环境，要作到迅速、高质完毕该工程严密组织，周密安排是搞好本工程核心。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定权利和义务。（1）按施工总进度筹划规定，负责统一指挥，协调各工种之间协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。2、严格按照建设单位规定施工，按照程序办理，服从管理，做好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量规定高，工期短，因而，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土方开挖与石方开挖配合。5、项目经理部每天定期召开内部技术、生产、材料等关于人员参加例会，检查月筹划和各专业详细实行进展状况和存在问题，拟定解决办法贯彻到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总控制筹划安排下，做好各单位施工进度筹划，项目经理部应为各单位施工创造必要条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，互相配合，增进各方面工作，保证工程顺利进行。本工程采用分段分层施工，但规定一种完整外观效果，因而要坚持执行施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位平场效果得到统一。第二节施工组织机构一、施工组织构造建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有序组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持碰头会，对项目工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员参加，例会重点解决安全、质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时解决，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。第三节施工准备一、生产准备严格按现场《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）规定，实行安全文明施工现场达标。二、技术准备1、依照工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸会审，技术交底等工作。2、依照施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工工艺指引施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘成果必要通过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程关于所有技术资料、图表、施工规范原则图集。5、提前做好各种机械、物资需用筹划。6、做好特殊工程岗前培训，坚持持证上岗。三、机械、油料及物资准备1、油料部门应作好油料筹划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料调换工作，保证施工现场持续作业。2、为配合施工，施工中所有设备在开工前都进行彻底检查，达不到施工质量和施工进度及精度设备坚决更换。第四节施工平面布置我公司依照土石方范畴图纸，结合实地考察实际状况和详细筹划，安排切实可行施工平面布置（详见附表三）。一、施工现场暂时道路1、各取土场、料场与线路连接路段用天然砂砾铺筑成宽5m进场便道，其基层必要用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场交通规定，施工期间应加强对暂时道路维修，以保证施工顺利进行。二、安全用电技术办法（一）在暂时配电房处设立一组重复接地装置，接地电阻应不大于1欧姆，以实测为准。总电源低压配电柜两端必要在配电房处作重复接地外，还必要在配电线路中间和末端处重复接地，作防雷接地电器设立必要同步重复接地，防雷接地与重复接地具备一组接地安顿。（二）发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设立，接地电阻应不大于4欧姆，以实测为准。（三）施工现场合有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳应作好保护接零。保护零线（PE）采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备保护接零应于配电柜内引出专用保护零（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱引致用电设备之间专用保护线，截面不得不大于4平方绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线连接）。保护零线不得装设开关或灯器。（四）施工现场合有成品配电柜和开关箱必要选用合格产品、用电设备、开关箱必要实行“一机一闸”制，禁止用一种开关控制二台及二台以上用电设备（含插座）。所有用电设备，必要通过开关箱控制，并设立漏电保护装置，施工现场配电箱和开关箱至少配备两极漏电保护器。分派电箱和开关箱及漏电保护器额定漏电动作电流和漏电动作时间合理配合。（五）配电箱和开关箱进线口、出线口设在箱体底部，电源引入、出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作以便、箱内、附近场地不得堆放杂物。（六）手持电动工具必要采用耐气候橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前必要作空载检查，并作好记录，转运正常后方可使用。（七）在潮湿和有水场合，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场合照明电源电压不得不不大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头启动式灯具。（八）对运营中漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应及时断电更换。（九）安装、维修或拆除暂时用电工程时，必要由持证电工完毕，同步有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业。电气设备在明显位置处设“禁止接近，以防触电”或“有电解除”警示标志。（十一）建立安全用电责任制，对暂时用电工程各部位操作、维护、分片、分块、分机贯彻到人，加强施工用电安全管理。（十二）施工现场电气设备设立、安装、防护、使用必要符合《施工现场暂时用电安全技术规范》规定。三、平面布置原则1、遵循《建设工程现场管理规定》规定进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、合用”原则，将暂时房屋布置在业主已征用土地范畴内，不得影响本工程施工，不影响开发区其他工程项目施工。3、本着实现文明施工、厉行节约原则，充分运用场地，满足油料贮存，现场施工场地需要。第五章劳动力及重要机械设备配备筹划及节约办法第一节劳动力筹划安排按施工总进度规定，本工程采用一班制作业结合加班制。一、劳动力实行1、对现场施工队伍或班组进行严格审查，施工班组必要配备专职清理员，随做随清。2、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训操作工不容许上岗。4、加强对劳务班组管理，凡进场劳务班组必要配备一定数量专职质量、安全管理人员。二、劳动力组织和管理核心环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕一种核心环节，因而咱们将采用如下几点办法：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免导致不应有人员或窝工现象。2、在使用人力上执行某些上岗制度，防止出工不出力和近工现象发生。第二节施工重要机械准备施工筹划规定，配备足额、完好施工机械设备，提高完好率、运用率，并按规定期间入场（施工重要机械设备配备见附表）一、重要机（工）具设图示需要筹划表序号机械设备名称型号规格数量备注1挖掘机KT3235台2装载机W-902台3推土机D601台4自卸汽车15T以上8辆5洗车设备380V高压2套6振动式压路机20T以上1台阐明：其她设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备一套及可以满足施工现场设备维修、保养。二、机械设备进场筹划，即动员施工机械设备及生活设施到场。保证投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并依照工程规定，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运送车辆及测量实验设备进行检测，一旦进场，及时进行测量放线工作。第六章重要施工办法及技术办法第一节施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，运用甲方指定水准点和外轴线完毕施工测量放线工作。2、熟悉图纸，理解施工区域外构筑物及相应构筑物之间互有关系、施工范畴大小尺寸和施工规定。3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，运用全站仪架设在水准点，得出别的有关测量定点位置。4、用细线连接各点，沿石灰线开挖。第二节土石方开挖办法1、土方开挖：经现场踏勘土质基本为页岩（砂岩）与卵石及粘土。拟定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合开挖方案。2、石方开挖：石方开挖采用机械破碎，依照施工标高从8号标高体系依次施工开挖，及时外运保持场地整洁。3、施工办法：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖范畴内积水；场地设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度与否符合设计规定，平面控制桩和水准点也定期复测和检查与否对的。（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地依照需要设36V低压安全灯，在危险地段设立明显标志。（4）推土机在始终线段持续进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。4、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定范畴内积水。（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡稳定。弃土堆应持续堆置，面应向外倾斜，防止地面水流入挖方场地。（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推平于相应挖方场地设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设立水沟，防止地面水流入挖方场地。第四节回填施工工艺：清理地表耕作土50cm→推平→压实→强夯→取样（实验）推平→压实→验收一、土方回填前准备1、回填料拟定本工程回填料重要运用本工程开挖料，工程师以为不合格填筑料一律不得使用。2、原则击实实验土方回填料拟定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取土样应具备代表性，各个土层和性状土都应涉及。3、现场碾压实验原则击实实验完毕后，即在施工现场安排碾压实验，碾压实验目：（1）、核查土料压实后与否可以达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具性能与否满足施工规定；（3）、选定合理施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量适当范畴、压实办法和压实遍数；（4）、拟定关于质量控制技术规定和检测办法。4、施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细技术交底，将回填区域划分、依照碾压实验拟定压实参数、施工办法等问题交代清晰。二、施工办法1、土方回填控制土方回填过程中，依照实验拟定土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬解决，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算拟定。铺土厚度不容许超过经实验拟定铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应不不大于10cm。在回填铺土及碾压和夯实时其推动方向与轴线平行。人工夯实与碾压结处其重叠部位不应不大于0.5m。对于碾压中浮现漏压及欠压部位以及碾压不到位死角均采用人工夯实办法进行补救。分段碾压时接茬处应作成不不大于1：3斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应不大于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设立专人保证观测仪器与测量工作正常进行，并保护所埋设仪器和测量标志完好。三、质量检查1、填筑前，一方面对回填段进行地形、剖面测量复核，并把测量资料报送工程师复检。另一方面对测量后基槽进行基本面清理，然后报工程师进行回填前验收，验收合格后方可回填。2、土方填筑时，对填筑段选派有经验工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员工作。3、在土方填筑过程中，依照工程师批准土方填筑检测筹划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土回填。4、在堆土料场，不定期对土料含水量进行检查，对于含水量较高土料必要翻晒，待其含水量达到规定后方可进行回填。5、在工程师检查后对不合格回填土，彻底按工程师批示进行返工、修理和补强。6、土方填筑竣工后，一方面对工程所有填筑部位按国家关于规范规程规定关于内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第五节平整场地采用操作灵活，运转以便推土机与人工结合（边区与死角）办法。1、场地挖方达到设计标高后，依照规定即可进行机构平整。2、采用装卸机和运渣车自行辗压。3、依照设计施工图上标高，场地平整标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整边角，采用人工平整相结合办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工管理体系。第七章工程施工质量管理目的及保证管理体系第一节质量目的符合《工程施工质量验收规范》合格原则，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达90%；杜绝重大质量事故。第二节质量管理体系依照本工程质量目的，我方中标后将建立健全针对本项目质量保证体系，并按照质量体系原则运营，实现和规范项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处在受控状态。一、质量管理体系框图详见“质量管理体系框图”。二、质量管理体系阐明定期进行质量教诲，使项目部职工充分结识到质量是公司生存永恒主题。重点组织专业技术学习和有关施工规范、验收原则学习，使项目部职工对工程质量控制项目和合格原则做到心中有数。项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确质量检查体系。并定期、不定期组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以总工程师为组长科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举办活动，分析质量、安全、工期、环保、成本等问题，查找因素，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目的。质量管理目的质量管理目的质量保证工作筹划质量保证工作筹划质量保证工作体系质量保证工作体系组织保证体系思想工作体系产品形成过程质量控制体系组织保证体系思想工作体系产品形成过程质量控制体系贯标办公室贯标办公室质量第一用户至上质量第一用户至上质量是公司生命对设计图纸质量审核↓施工准备阶段质量控制↓材料、机具质量控制↓施工工艺质量控制↓使用过程质量控制施工作业原则化施工作业原则化质量检查工程师计量工作质量检查工程师计量工作施工作业队施工作业队质检员质检员工班长工班长质量管理信息系统质量管理信息系统图1.2.2-1质量管理体系图框制定实验工作实行细则，并指引各工区实验人员工作，各工区设工地实验室，通过先进检测实验手段，配合质检工程师、专职质检员和监理工程师进行全面施工质量控制。为保证质量目的实现，成立完善质量保证组织机构，制定有效制度和超前防止预控办法，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受业主和监理工程师监督、检查和检查，保证明现工程质量目的。三、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由施工技术、安全质量、实验、环保、机械、物资、财务、工程队长等有关人员参加全面质量管理领导小组。其重要职责是：全面负责本项目质量管理工作，保证国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、法律、法规、条例、规定和规定贯彻，保证本工程质量保证体系有效运营，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指引，严格管理，责任到人，履约践诺。组织机构详见“质量管理组织机构框图”。项目经理：黄晨项目经理：黄晨项目副经理：余健鑫项目总工：廖宏勋工程科：周广县合同科：雅茹质量安全科：黄乙倍机料科：黄戚财务科：李冰南办公室：赵松质检工程师、质检员施工班组质检员图1.2.2-2质量管理组织机构框图项目部设质量管理部，配备专职质检工程师，施工队设专职质量检查员，工班设兼职质量检查员。组建精干高效实验和测量队伍，项目部设中心实验室，配备充分检测、实验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检查评估等各个环节，实行施工全过程测量和实验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实行检测工作。重要职能部门及人员质量职责项目经理：对本工程所有工程质量及创优负全面领导责任。主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真贯彻质量目的和管理筹划，针对项目工程特点，组织编制工程项目实行性《施工组织设计》、《质量筹划》。拟定项目创优目的，制定创优规划，讨论、编制实现质量目的管理和技术保证办法，并分解到各职能部门和施工队。组织经常性质量检查，抓典型，开展创优活动，行使质量一票否决权。严格执行质量奖惩规定，对质量问题分析因素，贯彻办法。对违背操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格，清除工地。履行全面质量管理，督促指引施工队开展质量管理小组活动，严格按施工工序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量状况。组织均衡生产，对的解决质量与工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。总工程师：总工程师在项目经理领导下负责质量管理详细工作。认真贯彻执行国家关于保证质量方面方针、政策、批示以及上级颁发法规、制度和规定。参加工程设计会审，主持编制工程实行性《施工组织设计》、《质量筹划》和质量管理办法及保证办法。对采用新技术、新工艺、新设备、新材料质量问题负有鉴定和决定责任。参加质量工作会议，提出质量管理方针和目的以及改进工程质量技术组织办法；协助项目经理解决质量事故。指引工程技术、质量部门工作，有权制止任何忽视质量做法，对不符合质量原则工程责令返工。履行全面质量管理，组织指引施工队开展全面质量管理活动，严格按施工工序办事，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评估，对存在质量通病组织质量攻关。安全质量部：根据项目质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；依照项目经理及上级关于批示精神，负责编制创优规划、项目质量管理手册和程序文献、质量保证办法及实行细则，检查贯彻状况。协助项目经理和总工程师做好质量管理工作；对施工中也许或已浮现质量问题提出改进意见，参加质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实行工程质量检查和验收。负责实行全面质量管理，监督检查质量管理体系运营状态，保证质量管理体系有效运营。工程管理部：对的贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸取和推广新工艺、新技术。组织编写施工组织设计和技术原则/工艺流程/作业指引书。组织实行现场施工技术交底和现场施工指引工作。组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，保证按期完毕合同任务，使顾客满意放心。负责编制顾客回访筹划，组织实行质量回访和保修工作。组织实行最后产品检查、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实行质量登记表格审核。中心实验室：严格按关于施工规则规定进行检查实验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向关于领导反映。组织实行施工过程实验和检测工作，对实验检测数据和书面报告对的性负责。对原材料及时取样送检。依照配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并依照灌注时环境、气候状况及时调节施工配合比。按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地重要工程材料，指引工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量状况。及时做好实验、原始资料整顿、保管和报表工作。参加关于工程质量检查及质量事故调查分析。物资设备部；负责对业主组织招标采购物资和自采物资进行进货检查和验证。负责保存属于施工单位负责采购物资采购合同。负责物资采购质量控制，严格按施工合同和《采购控制程序》执行，保证工程使用合格材料和设备。从业主招标拟定供应商处采购物资，严格按《合格分供方名册》选取供应商，如果现场需要购买其她供应商物资，则按程序对其进行评价。在采购物资时，及时索要所采购物资原始标记（厂家、材料名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格证等）。质检工程师：参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中经常性检查，督促指引各施工队建立各项质量制度和质量办法。参加保证质量办法编制工作，参加工程质量检查和有关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程检查和验收，填写检查证并告知监理人员进行检查和签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定期间上报月、季、年质量报表及总结报告。参加工程质量检查和验验，对工程质量级别评估和问题解决提出详细意见。经常进一步施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违背施工规则状况提出纠正规定，必要时签发《工程质量问题告知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告解决意见。按照竣工文献编制办法负责收集整顿所辖范畴质量档案和资料，做到签字手续齐全，对工程质量具备可追溯性。测量及实验人员：负责原材料和现场实物取样和检测实验工作。按规定完毕交接桩复测，施工放样和竣工复测，将成果报送工程技术管理中心，做好对各施工队测量资料及桩橛交底，满足施工需要。做好测试仪器管理和保养工作，并定期进行标定，保证测试成果有效，并做好测试记录收集、分类和归档。对自己经手检测实验报告和成果对的性负责。四、质量管理制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量监控。项目实行中，咱们将实行质量管理三项原则和五项制度，全面规范项目质量管理工作。（1）三项原则制定《项目工程质量管理办法原则》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工创优积极性。制定《项目工程质量内控原则》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目的，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有原则，学有榜样。制定《项目工程质量记录填写原则》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有原则，保证工程质量记录填写一次成功率，减少了质量记录返工现象。（2）五项制度工序自检制度本桥工程建立项目部、施工队、工班三级自检体系，加强工序质量内部检查。施工队严格执行“自检、互检、交接检”“三检制”，发现问题及时纠正解决，并由队质检员记入施工日记。技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核办法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程，在工程隐蔽之前必要通过验收签认。检测实验制度检测实验工作是控制质量核心，必要严格工作程序，规范操作办法，把好工程质量源头关。现场材料进场检查制度严格控制各种原材料质量，把好进料质量关。各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样告知单，由实验人员进行现场取样实验，对经实验达不到原则材料，坚决清退出场。原材料质量检测实验程序见“原材料质量检测实验流程图”。原材料质量检测实验流程图

原材料质量检测实验流程图工程质量责任追究制度人员绩效考核、工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额一定比例作为优质工程奖励基金。单位工程竣工后，由质量管理部组织对工程质量进行内部级别评估，依照评估工程质量级别，对达到优质样板原则单位和人员进行奖励；未达到质量目的单位予以停工整顿；对不合格工程进行返工和惩罚；对导致质量事故负责人予以行政和经济惩罚。工程质量事故惩罚：对责任单位按事故损失额20%惩罚，对重要责任者按事故损失额4%实行惩罚。五、工程质量管理办法1、组织办法选派具备丰富施工经验、懂技术、精管理人员担任项目经理、项目副经理，由技术精湛、经验丰富专业人员担任总工程师，组建精干高效项目机构，保证工程领导力量。调集具备类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬施工队伍投入本桥工程施工，以高素质施工队伍、精良施工设备和雄厚技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向究竟，控制有效”质量保证体系。项目部设质量管理部，配齐专职质检工程师，质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”。建立以总工程师为首质量责任制，健全技术、质量管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。2、管理办法1）PDCA循环控制质量积极履行全面质量管理，运用PDCA循环控制原理，通过质量筹划(P)、实行（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在筹划控制下逐渐上升，实现预期质量目的。2）阶段质量控制项目质量管理严格执行三阶段质量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，保证工程质量控制始终处在监控状态。EQ\o\ac(○,1)施工前质量控制根据质量管理体系原则，结合工程特点，制定项目质量筹划，做好机构设立、实验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检查、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范原则和图表选定等工作。EQ\o\ac(○,2)施工中质量控制组织高水平测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制规定，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以及“放准、勤复测，点、线、面通盘控制”办法，保证测量工作精确无误。按照“设计、施工互动”原则。施工图设计中编制核心工序施工方案、工艺设计，来指引施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量目。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序“第一种”，将每个“第一”检查数据成果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位全方位控制手段，保证每道工序、每部位、整项工程最后达到优良原则。通过严把过程检查和实验关，保证工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检查和实验控制程序”内容和规定保证三级验证制度效能；及时组织质检员、施工人员和关于技术人员对各工序进行自检，按关于规程规范进行检查、实验、标记和记录；对浮现问题，及时组织关于人员进行研究分析，订出纠正和防止办法，以保证达到其实行效果；并及时告知业主和监理单位，经现场承认后，才干进行下一工序施工。积极开展全面质量管理活动，把工程质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序质量关，达到设计图纸、技术文献和验收规范规定技术规定和质量原则。EQ\o\ac(○,3)施工后质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制成果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格因素，防止不合格再发生，按照纠正办法控制程序对不合格进行评审，分析因素，制定纠正办法，跟踪和记录纠正办法成果，并对其有效性做出评价。六、全面质量控制全面质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参加控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检查实验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修全过程控制，保证质量总目的实现。1）经济办法坚持优质优价原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优单位和个人实行奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对导致质量问题单位和个人严加惩处。2）技术及工艺办法A、施工准备阶段质量控制施工准备阶段重点做好桩橛交接、施工技术文献（图纸）审查、施工方案拟定、原材料、混凝土配合比选取。EQ\o\ac(○,1)中标后，将组织技术人员测量人员按照业主安排，与设计单位一起做好桩橛交接工作，并认真复合，保证线路控制测量原始资料精确。EQ\o\ac(○,2)组织技术人员认真会审设计文献和图纸，全面仔细理解和掌握工程施工技术原则，提出进一步优化和完善施工图设计建议。详细审查设计文献与否有漏掉内容，设计方案、技术办法能否满足质量规定，施工与否便利，对设计推荐施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。EQ\o\ac(○,3)聘请专家构成专家组，对科技含量高、技术原则高、工艺难度大工程项目进行研讨、论证，保证方案可行、技术先进。必要时邀请外国专家参加。EQ\o\ac(○,4)派出采购人员进行市场调查和综合评价，拟定合格供应商，做到“先检查合格，后采购使用”；编制重要工序操作规程和作业指引书；针对混凝土耐久性规定，重点做好砂石料碱骨料反映实验。组织全体员工对新原则、新规范、新技术和强制性规定进行培训。B、施工阶段质量控制EQ\o\ac(○,1)施工前，精准测定各墩台位置发现问题及时与设计单位沟通，避免出错。EQ\o\ac(○,2)桥梁基本施工避开雨季，尽量安排在雨季先后完毕。EQ\o\ac(○,3)加强原材料检测工作，水泥、钢材等厂供材料有出厂合格证和材质化验单，并控制其质量规格符合施工规定。对砂、石料等地材进行性质、强度实验，严格控制其粒径及含泥量等不超过设计规范规定。工程所用材料经抽样检查合格后才干使用。EQ\o\ac(○,4)砼采用有自动计量装置拌和站集中拌和办法组织砼供应，砼运送车运送，砼输送泵灌筑。EQ\o\ac(○,5)坚持施工过程中实验制度，砼浇筑对每批砼均进行坍落度实验并记入施工记录，控制坍落度在原则坍落度±15mm范畴内，保证砼强度实验频数、试件组数达到规定规定。EQ\o\ac(○,6)桥梁墩、台基坑开挖至设计标高后，检查基底承载力，达到设计及规范规定，经监理工程师检查签认后方可进行基本施工，否则不得进行下一道工序。EQ\o\ac(○,7)严把模板质量关。模板设计合理，加工质量保证精度规定。现场安装牢固、板缝密贴平整，选用有助于砼外观质量脱模剂，并在涂刷时保证均匀、不流不滴，保证砼表面镜面感。EQ\o\ac(○,8)砼浇筑时保证其和易性，满足构造尺寸规定和砼振捣规定，以保证其外观质量；分层厚度不不不大于规范规定，普通控制在30cm以内，振捣时遵循快插慢拔、但是不欠原则。构造物浇筑需设立施工缝时按规范规定预埋接茬石、钢筋等，在续浇时进行接缝解决，保证接茬平顺。EQ\o\ac(○,9)钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。焊接优先选取闪光对焊，没有条件时采用直流焊接。钢筋保护层采用塑料垫块或弧形砼垫块以免影响砼外观质量。EQ\o\ac(○,10)大体积砼施工时，合理选取原材料，优化砼配合比；同步砼构造内部埋设冷却水管和测温点，通过冷却水循环，减少砼内部温度，减小内外温差，控制砼内外温差，通过测温点测量，掌握内部各测点温度变化，以便及调节冷却水流量，控制温差。C、竣工验收质量管理办法工程竣工验收将实行备案制，由质量监督部门会同业主、设计、勘察、监理、施工单位进行工程竣工验收。属于环保治理设施，向环保主管部门申报竣工验收。严格按国家或建设部新原则、新规范和强制性规定等组织有关人员进行验收。七、施工技术工作保障办法1、所有员工技术素质过硬、稳定，必要通过度管领导和项目经理部重要领导进行筛选拟定。2、依照工程实际需要，合理配备技术骨干。3、为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织学习，结合工程实际逐渐加强和稳定其技术素质。4、为技术骨干配足相应有效技术装备。5、结合公司相应制度执行，充分调动技术骨干积极性、发挥工作热情，保证施工方案和工序贯彻。八、土石方施工质量控制要点（一）测量1、按监理工程师提供测量基准点资料与监理工程师共同校核基准点，保证其资料精确性，并测设控制网，施工控制资料报监理工程师审批认清表后工作面地面测量及回填区平面高程控制测量完毕后提交报告资料监理工程师审批。承认后方可进行主体工程开挖回填作。2、测量控制指标：场平连界容许误差为设计边界线50mm，场平标高设计标高为±300mm。3、导线复测：在正式开工前，用全站仪对导线点进行复核加密。4、测绘仪器按规定送检，检查合格仪器才干用于本工程测量。开工建立满足规定测量控制网。5、在施工中经常校检仪器，如发现精度不符合规定应及时送检。（二）土石方施工1、普通土质用机械开挖，针对不同石质，采用不同施工机械进行开挖方。2、必要依照不同土质，采用不同办法和办法进行边坡防护。3、及时设立截水沟或排水沟，防止冲刷坡面、浸泡坡脚。九、保证工期办法1、建立强有力指挥机构。2、配足配全良好施工机械设备。依照工程规模和工程特点，配合配合各种施工机构设备，注意搞好施工机械检修、保养工作，贯彻好清洁、润滑、结实、调节、防漏及机械现场保养十字要诀，保持机械设备完好。3、保证物资供应，加强物资管理，依照施工进度，编制油料供应计量，认真做好材料采购、运送、进场、供应为，及时满足需要，保证施工生产进行。4、选派事业心强、业务精、技术纯熟工程技术人员和技术人参加工程施工。编制详细可行施工组织办法，不断优化施工方案，严格按照施工方案和网络筹划组织施工，保证施工按筹划施工。5、严格按照设计规定，技术规范组织施工，杜绝质量事故，避免工程保证各项工程、各道工序按工期规定，有条不紊地进行。6、加强科技攻关，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高技术水平，以技术保工期，加快施工进度。7、协调解决好各方面关系，以增进施工顺利进行。第八章安全保证办法第一节安全目的贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查》（JGJ59-99）以及本地安全生产规定，实行安全施工现场达标，创立一种安全文明施工环境。“安全责任重于泰山”为指引思想，以“安全第一，防止为主”作为安全控制，搞好安全生产。第二节安全办法一、组织管理办法为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，一方面应从组织机构，管生产必要管安全，因而，项目负责人是第一安全负责人，在项目部策划下，项目部应建立自上而下安全保证组织机构，其中涉及项目负责人、项目安全员、各专业技术负责人以及各班组安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结教训，有针对性进行安全交底，使安全意识进一步每个职工心中。二、安全保证办法施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门关于安全生产操作规程中规定和规定，加强现场安全教诲工作，增强职工安全意识。1、建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底同步，针对进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。2、做好安全宣传工作，在施工现场危险区域采用保护办法并悬挂标牌以示警告。3、坚持安全“三宝”对的使用，进入施工现场必要戴安全帽，必要系好安全带。4、经常加强消防意识教诲，安全施工现场必要配备足够消防器材，安全责任贯彻届时人头，做到人人注重防火工作，消防一切火灾，保证施工现场不发生火灾。5、施工现场一切暂时电源必要按《建设工程现场供电安装规范》、《安全操作规范》施工。6、施工现场一律使用由公司统一制造原则电源箱，由持证电工安装漏电开关必要运营敏捷、可靠。设备工作接零与保护接零分别标记明显。7、防止机械伤害事故，现场合有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，禁止设备带病运营。8、施工现场坑、井、沟和各种孔洞必要设立围栏或盖板，并设好标志。9、加强“四口”、“五临边”防护，长时间在上述部位施工，各专业制定特殊技术办法，并且对班组进行有针对性安全交底。10、现场油料、有机溶剂、易燃易品应分开堆放，同步采用相应安全办法，保证万无一失。11、施工现场注意防火、防毒、防盗、防洪、防爆、防雷击、防尘、防射。12、施工现场成品保护、防火、防盗、安全、文明施工、保安等工作应甲方一起组织协调来开展，保证安全和成品保护完好，将一种合格品保质保量交给建设方使用。三、安全技术办法1、依照本项目施工特点，在施工过程中严格执行《市政工程施工安全技术规程》详细规定。2、实行安全生产责任制度。明确各部门人员安全职责，项目领导要把安全生产放在首位，实行逐级承包方式，订立承包责任书，做到各级负责，各人负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到寻常施工各个环节，贯彻到班组和个人。3、坚持安全教诲制度。项目部运用各种形式，广泛开展安全生产宣传记录，组织职工学习关于安全政策、法令，教诲职工牢固树立安全生产思想，遵守安全规章。4、坚持安全技术办法。依照工程特点，有针对性地编写安全技术办法。5、坚持安全交底办法。认真进行安全技术交底，各级领导在布置施工时，对施工安全提出明确规定，做到人人心中有数，个个生产安全。6、坚持安全检查制度。加强经常性安全检查，依照施工季节性变化特点，指挥部定期进行群众性安全生产大检查，专职安检工程师和安全负责寻常安全检查，发现问题及时解决，堵塞漏洞，消除隐患。7、坚持事故分析制度。发生工作事故，应组织实地调查，找出事故因素，掌握事故发生规律，采用防止办法，坚持“四不放过”（即：事故因素不查清不放，负责人未受到解决不放过，广大干部职工没接受教诲不放过；没有采用贯彻新防止办法不放过）。8、施工现场应做到布局合理，机械设备安顿称固，道路畅通，用电调和安装保护器，用电线路设立规范。9、凡从事电力特殊工程作业人员，各种机械设备操作人员和机动车辆驾驶人员必要通过专业培训和考试合格后方准独立操作，做到应知应会，持证上岗。10、施工过程中，所有机具设备应定期检查，并有安全员签字记录。11、施工过程中，对现场附近和过往群众有安全隐患地方，要设立护栅、警告标志等安全防护办法。第三节文明施工办法一、文明施工责任1、本工程项目负责人是该现场文明施工负责人，对现场文明施工负总责，各专业技术工长是现场执行文明施工办法详细负责人，负责指引班组文明工，保证文明施工法律法规及建设单位方对施工单位文明施工规定贯彻执行，保证文明施工行为在施工过程中体现。2、工人进场教诲：认真贯彻国家、地方及厂方关于文明施工法律、法规，提高文明施工意识。二、文明施工办法1、要认真执行《建筑工地文明施工暂行原则》规定，加强精神文明和搞好施工现场文明施工。2、现场便道保持时时畅通、干净，暂时设施应按规范搭建。3、搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、专人统一搬运办法。4、不乱倒污水，不排放有毒、有害烟尘，不乱倒建筑垃圾。控制施工噪音水平不高于周边环境噪音18db（A）。5、现场配电箱（柜）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，在使用配合箱（柜）应悬挂警示牌，如“禁止合闸”、“有电危险”等。第四节机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时必要由专职人员负责进行检查，必要检查和维修保养，保证状况良好。各技术工种必要通过培训并经考核获得合格，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大