日用品创业商业计划书样本

创业创业/商业筹划书公司名称：无锡乐家日用品有限责任模仿公司所属院校：江苏信息职业技术学院指引教师：苍双信团队成员：周小东-陈功亮-仇美丹-姜益民-包世权张明-于文亚-许学武-袁志伟【主联系人】周小东【职务】总经理助理【电话号码】【电子邮件】【地址】钱藕路1号【邮政编码】123456日期：年5月29日创业/商业筹划书撰写分工表创业筹划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要行政部门仇美丹行政部门蒋益民2.0市场分析市场部包世权张明3.0营销方略4.0人员与组织构造总经理助理周小东5.0投资与财务分析财务部袁志伟于文亚附表1：经营第一年损益表附表2：第一年度钞票流量筹划6.0风险分析与对策采购部许学武7.0公司愿景总经理陈功亮团队成员寄语团结协作勤俭节约互帮互助精益求精团队文化有目的，沉住气，悄悄干有信念，有信心，有耐心保密须知本《创业/商业筹划书》内容属商业机密，所有权属于我司，其所涉及内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业筹划书》后，在7个工作日内予以回答，确认立项与否。贵公司如接受本《创业/商业筹划书》，即为承诺批准遵守如下条款：若贵公司不但愿涉足本《创业/商业筹划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业筹划书》完整退回；未经我司允许，贵公司不得将本《创业/商业筹划书》内容所有或某些地透露给她人；贵公司应当将本《创业/商业筹划书》作为机密资料保存。【其她事项阐明】本《创业/商业筹划书》所涉及内容均可详细协商。本《创业/商业筹划书》系学员完毕模仿公司创业实训学习成果。仅涉及第一年经营分析与预测，不作为实际商业融资根据。本《创业/商业筹划书》所附带万能商业筹划书计算公式只作为验算参照工具，学生须仔细演算各项数据，完毕《创业/商业筹划书》。目录1.0执行摘要 31.1公司概况 31.2注册资金 31.3产品/服务特性摘要 31.4商业模式（赚钱模式） 31.5市场机会 32.0市场分析 32.1市场定位与目的客户 32.2市场预测（市场占有率） 32.3竞争分析 32.4项目SWOT分析 33.0营销方略 33.1产品定价与销售收入预测 33.2地点(渠道/选址) 33.3促销/宣传推广 34.0人员与组织构造 34.1组织构造 34.2管理团队 34.3部门/岗位职责 35.0投资与财务分析报告 35.1固定资产 35.2原材料采购筹划 35.3营业（成本）费用预测 35.4资金需求 35.5盈亏平衡点 36.0风险分析与对策 37.0公司愿景 38.0附录 38.1附表１：经营第一年利润表 38.2附表2：第一年度钞票流量表 31.0执行摘要1.1公司概况公司名称无锡乐家有限责任公司模仿公司公司类型有限责任公司□个体工商户□个人独资公司□合伙公司其她___√____（打√选取）注册地址钱藕路1号重要经营范畴保健食品、营养食品、护肤品、美容品、化妆品、塑料包装盒、日用化工品、健身器材等市场定位目的市场：遍地开花，中心都市和中小都市同步突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速增进产品销量及销售额提高。1.2注册资金50万元人民币1.3产品/服务特性摘要产品或服务欢迎您访问无锡乐家日用品有限模仿公司并提出宝贵意见，若需要咱们进行回答，请您直接致电8755838187564020，或者电邮留言，咱们将在48小时内给您回答，并尽其所能提供满意服务！1.我司承诺：凡购买我司产品，质量有问题包退，包换。2.凡超过我司产品维护年限，我司负责维修，维修费用不超过产品购买价格５０％。3.凡在本地超市，商场中购买我司产品，可直接将问题产品交由店内促销员解决。4.我司设立客服中心都市，将保证４８小时内到达现场提供服务。5.对于我司在本地暂无客服中心地区，我司承诺5日内将相应零配件以邮寄方式送到客户手中。6.如需购买清洁用品配件,如海绵、百洁布配件等，将以最优惠价格购买。7.如对我司服务不满意，可直接投拆到公司总部，或注册会员在网上进行产品投诉，以便使您权益得到保护。1.4商业模式（赚钱模式）目的市场：遍地开花，中心都市和中小都市同步突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速增进产品销量及销售额提高。一，概要1、年度销售目的600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可看。随着都市建设和人民生活水平不断提高以及产品更新换代时期到来带动了市场持续增长幅度，从而带动了整体市场容量扩张。品牌及产品推广：品牌及产品推广在执行公司定期品牌宣传及产品推广活动，并策划某些投入成本，较低公共关系宣传活动，提高品牌形象。有也许状况下与各个工程商及代理商联合入行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好客情关系。产品推广重要进行某些"路演"或户外静态展示进行某些产品推广和正常营业推广。1.5市场机会1.消费群众广泛2．货源厂家直销3.售价实惠4.销售网点多1.6投资与财务单位：万元总投资额50万投资收益率（第一年）50%预期净利润（税后利润）第一年次年第三年年增长率10%年增长率7%25万30万47万备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见8.1附表1；此表中“总投资额”项金额以公式形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项2.0市场分析2.1市场定位与目的客户目的客户大型超市小店2.2市场预测（市场占有率）依照我公司与各个大型超市调研，大概有不到一半超市打算向我公司进货，占了30%市场2.3竞争分析重要涉及3个方面因素销售公司多物价不稳定，导致厂家价格不稳定3．运送成本高2.4项目SWOT分析优势（Strengths）学专业是机电信息工程技术，做过某些实习，特长有足够耐心和认真完毕工作，努力追去完美。劣势（Weaknesses）胆怯求职被回绝，胆怯找不到工作。我觉得我欠缺自信和工作经验、社会经验。由于自身学习专业，很难找到对口。我个性弱点太过追去完美。机遇(Opportunities)当前就业形势还是很严峻，失业、找不到工作人比比皆是。威胁（Threats）无锡有诸多公司，但也有诸多学习相似专业学校，同一份职业有诸多人抢着做。找到和自己专业对口工作很难。对薪水水平暂时没什么规定，先就业来学习和经历工作经历。3.0营销方略3.1产品定价与销售收入预测单位：元产品或服务单位单位成本销售单价*同类产品市场零售单价年销售数量年销售收入环保型护齿牙签1人5.366.5100万盒70万敏感洁肤霜1人4687007201万盒约200万黑人牙膏1人58.58.7100万盒350万洗发水1人91212.5100万盒300万共计—————*月销售增长率：2.5%注1：此表销售收入预测可设定月增长率注2：销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算3.2地点(渠道/选址)单位：元经营地址面积费用或成本（元/年）选取该地址重要因素摩天36050平米50万以便经营销售渠道□面向最后消费者□通过零售商□通过批发商√（打√选取）选取该销售方式因素销量大，以便销售和管理重要批发/零售商状况麦德龙超市易初爱莲超市好又多超市√注1：本表中“费用或成本”金额与“附表１”中1-12月“管理（经营）费用－场地租金”之和应一致。 3.3促销/宣传推广单位：元/年宣传推广费用占比5%推广费用100万推广方式街头广告标语和电视广告重要内容广告宣传请某些比较知名明星做广告。或者在黄金时间播出会展推广扩展咱们产品销售途径公关活动多多参加公益活动网络推广赞助比较有名游戏比赛优惠活动买五百送一百人员推销轰炸机式宣传数据库营销多做普查。。注1：数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中客户群发送促销/推广信息营销手段。注2：此表中“推广费用”金额应与“附表１”中1-12月“销售费用－促销/宣传推广”之和一致。4.0人员与组织构造4.1组织构造总经理：陈功亮总经理助理：周小东行政人事经理：仇美丹，姜益民市场经理：张明，包世权采购经理：许学武财务经理：袁志伟于文亚4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业重要工作经历优势特长请阐明与经营项目有关经验与特长陈功亮20总经理大专暂无管理周小东20总经理助理大专暂无管理于文亚20财务部经理大专暂无管理包世权20市场部经理大专暂无管理许学武21采购部经理大专暂无管理4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理陈功亮1.全面负责经营管理工作2.组建公司基本团队，人员分公及薪资3.检查督销各部门运营状况4.解决各大突发事件总经理助理周小东1.全面负责经营管理工作2.组建公司基本团队，人员分公及薪资3.检查督销各部门运营状况4.解决各大突发事件市场部包世权张明1.组织编制公司年，季，月度销售筹划及预算2.创立和更新公司产品3.洽谈商业业务4.负责客户售后服务采购部许学武财务部于文亚袁志伟1、管理员工各项保险盒福利。2、负责公司税务申报和纳税工作。。3、负责款项收入和支出，并进行成本和费用计算。4、其她需要办理睬计手续，进行会计核算实项。行政部仇美丹姜益民1.制定招聘筹划及流程，负责员工入职、考勤、调岗、离职等工作；2.制定岗位职责阐明书和工作岗位规定；3.拟订公司薪酬制度及原则4.组织协调公司各类活动及会议5.0投资与财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（％）月折旧金额备注生产工具和设备50001.67%办公家具01.67%334电子设备002.78%4000电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具100002.08%250汽车店铺／厂房100000.42%420租房，此项空白合计—240000—备注此表中“月折旧－共计”项金额以公式形式引用到附表１中1-12月“管理（经营）费用－设备及家具折旧”项；折旧率参看依照-06-23颁布《公司所得税法实行条例》此表中“原值－共计”项金额以公式形式引用到附表２中1月“钞票流出－固定资产”项5.2原材料采购筹划（作为开业必备库存考虑）单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本原材料一50501000原材料二8060原材料三8060原材料四90602500共计备注此表中“成本－共计”项金额以公式形式引用到附表2“钞票流量表”中第一种月“原材料采购/进货”项5.3营业（成本）费用预测月销售收入31000

可变成本/费用（月）原材料采购/进货：3000销售提成（比例）%1000营业税金（5％）：1500可变成本/费用共计：1000

固定成本/费用（月）场地租金：1000宣传推广费用：500人员固定薪酬：30000办公用品及耗材：500水、电、交通费：500设备折旧：500其她费用：600固定成本/费用共计：10005.4资金需求单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东503%私人拆借亲属、朋友252%银行贷款中华人民共和国工商银行20010%政府小额贷款政府部门251%总计—30016%备注注1：此表中“注册资金－金额”项金额以公式形式引用到表1.6"总投资额"中；注2：如自有资金不不大于注册资金，此栏可以填写所需自有资金；5.5盈亏平衡点（保本额）保本金额单位：元固定成本÷毛利率＝10000注：固定成本：应与5.3营业（成本）费用预测所列各项一致；毛利率：毛利÷销售净收入×100%；毛利：销售净收入（销售收入-流转税）-变动成本；变动成本：应与5.3营业（成本）费用预测所列费用一致；6.0风险分析与对策风险类别风险内容应对办法财务风险也许预算超支导致运转不周要有相对预算空间，资金周转空间市场风险行情变化莫测，潮风不定要时时关注行情，进行市场调查管理风险内部人员也许存在工资或分工问题互相监督，按劳分派政策风险也许预定政策会不适应市场需求要依照最新消息在最短时间里制定可行政策7.0公司愿景无锡乐家日用品有限公司，依照市场需求，不断创新，推出新产品符合广大消费者需求。在此基本上咱们还不定期进行对行老顾客走访，不断从消费者口中得到更多商机，咱们公司有比较好团队很团结，分工均匀搭档，有一种良好管理制度是咱们成功保障。咱们有理由相信无锡乐家会走得更远，走得更好！8.0附录8.1附表１：经营第一年利润表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计产品一平均售价505050505050505050505050—销售数量100808070809080100809010090月销售额500040004000350040004500400050004000450050004500产品二平均售价404040404040404040404040—销售数量506070506080406080507080月销售额240028002400320016002400320028003200产品三平均售价606060606060606060606060—销售数量608080808060606060608080月销售额360048004800480048003600360036003600360048004800产品四平均售价505050505050505050505050—销售数量806060607080807060906080月销售额400030003000300035004000400035003000450030004000一、主营业务收入146001660014600156001660015600146001760014600156001760018600减：主营业务成本销售成本8000900080007500900075008000950080008000950010000销售费用销售提成300035003000250035002500300040003000300045005000促销/宣传推广100011001100110011001100110011001100110011001100流转税及附加收入5％730830830700830800830700800830830800减：营业费用场地租金21002100220022002300240024002300240021002100人员工资3000030000300003000031000310003100033333办公用品100011001100120013001400140014001300140013001300水、电费10009001100120013001300130014001300130014001400设备及家具折旧(%)800800800800800800800800800800800800其她费用120013001400140014001500140014001400150012001300二、营业利润500080007000600090008000800070007500800080008000减：所得税（25％）125015001300250015001800三、净利润375060005500470065006000600055005700600060006000注平均售价：表3.1销售单价；销售数量：见表3.1月销售数量；销售成本：见表3.1；场地租金：见表3.2；其她销售费用：见表3.3；设备折旧：见表5.1；此表中“净利润－总计”项金额以公式形式引用到表１.6中“预期净利润－第一年”项8.2附表2：第一年度钞票流量表单位：元月份123456789101112总计项目月初钞票150000250100319600347100390900408300404377504536504696504854505801250现销售收入600005000070000650006000055000600006000060000600006000060000金应收款收入01000010000112001200120012001200120012001200流股东投入钞票300004000050000450050005000610060006200600061006000入借贷收入10008000400045004000400041004100410041004200其他钞票收入01000011100011001100120012001000100010001100钞票流入共计1311100080000965007180066300725007