土地整治施工组织设计样本

临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目（第1标段）施工组织设计编制：审核：审批：中外建华诚都市建设有限公(盖章)编制日期：01月12日目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制根据及工程概况第一节编制根据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备筹划第五章施工方案与技术办法第一节工程测量放线第二节土石方工程第三节混凝土工程第四节砌石工程第五节农田水利工程第六节砼涵工程第七节钢筋工程第八节模板工程第六章重点（核心）和难点工程施工方案、办法第七章质量管理体系与办法第一节质量目的第二节质量管理根据第三节创优重要办法第四节质量管理、检查体系第五节质量保证办法第八章工程进度筹划与办法第一节施工总工期第二节施工进度保证办法第三节进度筹划组织管理办法第九章季节性施工办法第一节冬雨季施工办法第二节夏季施工办法第三节节假日、农忙季节施工办法第十章安全管理体系与办法第一节安全管理目的第二节安全管理体系第三节安全管理办法第十一章环保与文明施工办法第一节环保管理体系第二节环保保证办法第三节文明施工保证办法第十二章其她办法第一节减少造价、提高工程质量办法第二节成品、半成品保护办法第十三章拟采用新技术、新工艺第十四章对工程实行合理化建议第十五章附图及附表附表一：劳动力筹划表附表二：拟投入本工程重要施工设备表附表三：拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：暂时用地筹划表附表七：项目管理机构附表八：重要管理人员资质证明

第一章编制根据及工程概况第一节编制阐明及根据本施工组织设计严格按照工程招标文献、施工图纸、本工程特点和有关技术规范等进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一布置原则下，进行技术组织指引。依照本工程特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立了编制专项小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计重要根据如下文献和内容进行编制：1、根据《临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目施工招标第一标段文献》（招标编号：云国招-LCNM-D051-1）。2、国家、有关部门和自治区有关规范、规程、原则和各行业现行采用与本标工程有关技术原则和规程规范等；3、现场踏勘调查所获得关于资料。4、我单位拥有科技办法成果和既有管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累已承建类似工程丰富施工经验。第二节工程概况1、工程名称：临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目第1标段2、建设地点：临沧市临翔区南美乡南美、南华3、质量规定：符合国家及有关行业技术原则和验收规范,并一次性验收合格。4、规定工期：180日历天。5、施工范畴：土地平整施工、取水坝施工、斗渠施工、农渠施工、支管施工、毛管施工、蓄水池施工、沉砂池施工、背水槽施工、盖板涵施工、圆管涵施工、农沟施工、田间道路工程等工程。6、本合同段须执行技术原则和规范本合同段必要遵循执行现行技术原则和规范：（1）、《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》（GB/T16453.1-）；（2）、《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》（GB/T16453.3-）；（3）、《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》（GB/T16453.4-）；（4）、《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T3-）；（5）、《水土保持监测技术规程》（SL277-）（6）、《乡村机耕道通用技术条件》（DB51/T379-）（7）、《水土保持工程运营技术管理规程》（SL312-）（8）、《水土保持工程质量评估规程》（SL336-）（9）、《混凝土质量控制原则》（GB50164-）（10）、《混凝土强度检查评估原则》（GB/T5017-）；（11）、《混凝土外加剂》（GB8076-）（12）、《砌体工程质量验收规范》（GB50203-）（13）、《通用硅酸盐水泥》（GB175-）（14）、《钢筋混凝土用钢第1某些：热轧光圆钢筋》（GB1499.1-）（15）、《钢筋混凝土用钢第2某些：热轧带肋钢筋》（GB1499.2-）（16）、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-）（17）、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJT98-）（18）、《普通混凝土用砂、石质量及检查办法原则》（JGJ52-）（19）、《混凝土用水原则》（JGJ63-）（20）、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-）（21）、《混凝土中钢筋监测技术规程》（JGJ/T152-）（22）、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-）（23）、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》（CECS40：92）（24）、《测量规范》（GBJ50026-93）（25）、设计图纸及文献（26）、现行有关国家强制性原则和技术规范、规程。以上引用技术原则和规程规范在施工中必要严格执行。所有原则和规程规范都会被修订，如有新技术原则和规程规范颁发，在执行本合同步应考虑以最新版本相应条款来执行。7、施工特点7.1施工特点及核心(1)本工程施工面积相对较大，总土石方挖填量较大，施工机械操作场地有限，因此采用必要办法，做好土方平衡为本工程核心。并做好施工期暂时排水与永久性排水办法结合，保证雨季施工质量与进度。(2)本工程位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与都市交通协调工作，施工先后需与本地政府密切合伙，妥善解决好与施工区域周边村民关系，尽量减少施工对周边居民生活工作干扰，恰当使用好本地劳动力，营造一种良好施工环境。7.2施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口工序衔接，采用先进机械化施工技术方案，优质、按期完毕本项目工程。（2）结合新建排灌渠，做好暂时排水系统，暂时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，保证核心项目进度满足合同工期规定。（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运送、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，一方面要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；另一方面要抓好施工废水、废碴、噪音解决工作，并做好施工场地设施环境卫生及生产、生活秩序管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好施工外围环境，力求在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。第二章施工组织管理2.1施工组织与管理机构本工程项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、筹划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、互相协作。各部门设科长各一名，并配备相应技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基本构成。重要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料调度、协调各单位间关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基本，重要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、实验、计量环保等构成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基本，负责材料采购、定货，负责提供各种材料出厂证明材料，负责现场材料搬运、贮存、保护及对不合格材料解决，对不合格材料应坚决予以退回，并保证材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基本，负责工程中合同管理，成本控制资金供保，施工概算编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基本，积极做好后勤保障工作，给参加施工职工创造一种良好工作，学习和生活环境，要关怀广大职工和民工衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文献《管理手册》中职责。b、按弹性编制组建项目经理部管理层和作业层；按动态管理规定优化组织各项资源配备。全面负责生产指挥，保证按合同工期完毕建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定原则和合同规定。代表公司解决本合同内一切有关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改进劳动条件，提高职工安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权暂时处置意外状况，但事后必要及时向公司报告。（2）、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量筹划编制工作，并交底实行。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指引质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责解决本项目技术质量问题。f、掌握本项目所有技术、质量文献和资料。（3）、质检人员岗位责任制a、严格按关于质量政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量检查核定工作，提交质量评估资料，对资料真实性负责。c、做好过程控制，对不合格工序，填写整治告知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分某些项工程验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量状况，认真填写违章台帐，并向关于质量负责人及时报告质量状况。f、质检人员工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整治→整治完毕告知质检员复查→复查合格后进行下道工序。验收评估程序：工长组织检查验收合格后→告知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评估签字承认。（4）、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和公司安全法规、规定，认真进行检查、督促、贯彻各项规章制度执行状况。b、对进场施工队伍进行入场安全教诲培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种培训、登记台帐。d、做好并组织设备安全检查验收工作。e、做好施工设备、防护用品验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。f、对施工现场合存在安全隐患提出整治意见并下发整治告知书，督促整治贯彻，没有整治不准使用或进行下道工序施工。g、对公司或安监部门提出问题要及时督促整治贯彻，并负责整治信息反馈工作。h、负责施工现场安全宣传工作，对施工现场五牌一图进行寻常维护工作。i、对施工现场施工用电进行寻常巡视，发现问题及时告知电工进行整治。j、负责对施工现场施工器具等设施和设备寻常巡视，发现问题及时告知负责人进行解决、整治。k、负责对施工现场文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和规定进行解决。l、做好安全施工日记，建立安全检查台帐、安全教诲台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示张贴、维护。（5）、各部门职责①、工程科：负责编制实行性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指引、设计变更、工程实验，对上配合专家组一道进行重点项目施工方案编制和科技攻关。②、技术科：重要负责质量、安全及现场文明施工管理工作。对本项目安全质量定期组织检查，保证ISO9001质量体系在本项目正常运营。③、物料设备科：重要负责物资、工程材料采购、保管、供应和机械设备管理、使用、维修工作，保证施工顺利进行。④、经营科：负责收集整顿记录资料、编制施工筹划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。⑤、办公室：重要负责寻常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。2.2拟派驻本工程项目部人员依照本工程实际状况，我单位将组织有丰富管理过类似土地整治工程先进项目经理和有关管理人员和作业班组担任本工程施工和管理工作，本工程拟派项目人员名单详见附表。2.3施工指引思想为保证高质量、高水平完毕该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理施工方案进行施工，施工指引思想如下：以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力领导班子，保证政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目的，以合同为根据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素潜力，保证目的实现。技术先进，设备领先——严格监控，履行“四新”技术，兑现标书所拟定先进设备、技术和工艺。对施工全过程实行严谨、科学监控，履行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处在可控之中。优质安全，保证工期——将ISO系列原则贯穿在施工全过程，高原则、严规定。保证构造物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，保证安全生产达国标。文明规范，注重环保——切实搞好原则化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环保工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。2.4劳动力组织筹划依照本工程实际状况和工程量大小，以及机械使用状况，我司拟按下表进行劳动力筹划使用，以避免劳动力闲置和发生窝工现象，从而减少人工费开支。1.早进场、早开工。接到中标告知书后，及时对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文献和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员思想教诲，树立一种“干”字，立足一种“抢”字，保证一种“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段特点，从设备配备和队伍选取上，要严格挑选，保证上最佳队伍，配最佳设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强同志担任各部重要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必要最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，订立承包责任状，以人筹划保旬筹划，以旬筹划保月筹划，的保证证各项工程按筹划完毕。6.完善奖惩制度，贯彻好按劳分派原则，充分调动广大职工积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期竣工。7.发挥科技是第毕生产力优势，科技是施工生产先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工办法，充分运用既有科技力量，加速工程进度。8.抓好材料供应工作，保证材料供应满足施工需要。同步合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象浮现。9.雨季随时与气象部门获得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工影响。雨天混凝土施工采用搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运送等办法，做到雨季干扰小，每天有进度。10.搞好本地政府和老百姓关系；采用积极与地方联系方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采用有力办法，减少地方损失，有损失及时补偿。11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12.依照工期规定，编制切实可行分某些项工程施工作业筹划，强化现场指挥调度。针对筹划完毕状况，分析超前或拖后因素，采用强有力办法，以保证人、材、机械三要素在一定期间和空间产生最大效能，从而保证施工生产紧张有序进行和完毕。13.施工中充分运用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采用办法，保证工程持续不断施工。2.5施工机械组织筹划为提高机械运用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分运用机械性能和工作能力，拟将原项目部既有机械进行调配使用从而节约成本、减少工程造价。同步依照本工程实际状况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运送机械尽量租用本地小型运送机械。本工程重要施工机械详见附表。2.6设备、人员、材料组织周期及进场办法2.6.1设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中承诺和业重规定，对拟用于该工程项目机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序筹划分批进场。拟定动员周期为接到中标告知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标告知书后3天内到达施工现场，项目部所有人员和各施工队重要负责人所有到齐，上场后及时与业主获得联系，办理暂时用地手续，展开暂时设施、混凝土砂浆搅拌场地、钢筋加工场地建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同步，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实行性施工组织设计等准备工作相继展开，保证为工程开好头、起好步奠定基本。二批人员在监理工程师下达开工令前所有到达施工现场。保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度规定。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工关于规定知识教诲，做到人人注重质量、安全、交通，科学合理、文明施工。2.6.2人员、材料、设备进场办法①机械设备名称及数量详见附表：②实验、检查、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内所有运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段机械设备和人员重要来源于我单位己竣工工点。运送方式采用汽车或拖车配合运送。此外，依照高峰期资源规定，聘任某些本地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。机械物资科对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“筹划、资金”双控制办法。为保证材料及时供应，机械物资科要对库存材料建立台帐，分类存储，标记清晰。及时定期将消耗、库存量与筹划量加以比较，保证超前供应，满足需求。2.7施工组织办法2.7.1项目组织施工办法我公司拥有丰富现场管理及施工经验，可以按照国家施工规范和图纸规定控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验管理及施工人员、有着技术过硬和公司合伙近年技术工人、有着完善而严谨公司管理机制。对土地整顿工程施工，我公司从开工到竣工全过程，对各专业、各工种施工工艺办法、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善管理体系，并在长期、各种项目实践证明中都获得了良好经济效益和社会效益。2.7.2施工组织管理实行由公司及项目部负责协调各个专业工作，组织不同工种工人和不同机械设备在不同步间和空间位置上，按照工艺顺序及规定进行有效工作，同步还要依照各个工种和机械设备需要及时供应质量合格和相应数量规定材料和半成品，合理安排劳动力，贯彻工作面布置和现场工地管理，组织协调人员、机械和材料供应之间关系。2.7.3施工组织管理重要环节——检查为了保证工程质量和进度，我公司形成了详细检查办法，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标检查，以保证公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，理解进度、劳动力组织、施工办法和操作状况，及时理解材料质量和用量、安全办法等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料实验数据、限额领料报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2.7.4施工组织管理调节和调度1、施工调度任务施工调度是实现对的施工指挥重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作中心。它任务是监督、检查、筹划和工程合同执行状况，解决施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，增进人力、物资综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完毕。2、我公司对施工调度进行了严格、科学规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在筹划管理基本上，及时调节施工过程中各种因素导致不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”状况下进行。4、确立施工调度权威性，它必要在一定范畴内发挥集中、统一权威作用，真正贯彻调度决定。5、施工调度必要精确、坚决，精确解决施工动态过程中浮现各种问题。（1）及时性：对现场存在问题采用办法，及时解决。（2）预见性：对施工过程中也许浮现问题精确预计，及时防止（3）抓住重点，坚持“普通服从重点”原则。调度工作只是调度生产，而不能代替和干预其他职能门工作。6、公司施工调度内容（1）查作业筹划中存在问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运送车辆等供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力使用状况。（4）迅速、精确地传达上级领导对施工方面各项决定，并督促检查状况。（5）做好天气预报，督促施工现场采用相应防暑，防雨等办法。定期召开现场调度会议，并检查会议精神详细贯彻。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效组织，在施工管理过程中严守实行——检查——调度和调节科学规律，还突出了项目经理责任制。2.8施工准备施工前准备工作，涉及暂时设施搭建，施工现场障碍物拆除与清理、暂时排水、暂时道路修筑、暂时用电、暂时用水、暂时用地征用，测量放线及取土场地准备工作。2.8.1筹划筹办环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标告知书之日起及时进行人力、物力、机械动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和有关部门联系，贯彻解决施工便道及暂时用地，同步贯彻好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完毕施工放线和某些暂时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械贯彻。项目部成立后，将及时编制详细施工力量需求筹划，机械明确贯彻以满足工程之需。（3）做好施工筹划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同步编制周密施工筹划，项目经理部将整个年度筹划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月筹划分解到周交给施工队，施工队再将周筹划分解到日筹划来详细组织实行，达到以日筹划保周筹划，以周筹划保月筹划，从而保证总体工期目的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完毕状况，及时调节施工力量和设备，保证保质保量地完毕本项目工程。2.8.2前期施工准备重要环节（1）为保证该工程早日开工，保证总工期目的实现，必要提前做好前期施工准备工作。（2）此外要抓紧贯彻暂时用地，用电、用水及暂时工程修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建拌和站、修理间及管理人员办公用房，别的施工用房重要考虑租用本地民房解决，以上暂时工程，保证在7天内完毕。2.8.3工程施工技术准备工作（1）组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习关于规范、原则及工艺操作规程，理解本工程设计意图，施工特点和特殊工序规定。（2）认真调查本地自然条件和技术经济条件进行分析。理解本地材料状况，劳动力技术水平，本地生活供应及卫生状况等等。（3）依照本工程构造工程特点和设计规定，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量文明施工、环保、都市交通安全规则再教诲，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。2.8.4施工队伍进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员简介基本状况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工办法、技术规定及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师批示，清理施工工地范畴内场地，按规定拆除原有构造物和其他障碍物，协助关于部门作好设施及建筑物拆迁工作，为暂时和主体工程施工创造条件。周边社会环境、公共关系好坏对工程进展顺利与否有很大关系，我公司从来注重社会关系，把同本地民众和睦和谐当作一件大事情来抓，在创造优良工程同步，树立良好公司形象，把自身经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需施工设备要贯彻供应渠道，保证准时到货。向质量好、信誉高供货方订货。积极向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检查材料，积极递交检查成果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标记。第三章施工总体平面布置3.1施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线均有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。某些不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建暂时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。3.2施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区所有照明系统，保证满足各种作业区照明度。本工程施工最大负荷100kw，咱们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以保证工程顺利进行。3.3施工用水施工用水在小水塘或沿线沟、渠中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一种，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管。3.4通讯由于工程地点移动通信信号良好，寻常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。3.5砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近料场供应。3.6砼、砂浆搅拌机布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选取在交通便利地点，规定能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。3.7施工暂时设施准备在现场搭建某些暂时设施，用途和面积见附表。第四章资源配备筹划4.1施工机械准备（1）沟槽和土地平整机械安排：土方开挖用反铲挖土机。此外还安排有运送车辆。（2）砌筑工程重要施工机械安排：砂浆搅拌机和砼搅拌机。4.2施工机械设备合理使用(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必要持有有效特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。4.3施工机械设备保养与维护(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调节、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和寻常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违背劳动纪律)现象，保证机械设备按规程和使用阐明书规定作业。4.4施工机械设备配备原则（1）大型施工机械设备应提迈进场进行保养、调试和试运营工作。对于小型施工机械设备，依照工程需要合理配备，提迈进场。（2）所有机械设备进场后均按可先规划位置停放，小型设备则依照需要合理安排，并作一定储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，保证仪器精准。（4）施工所配备各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、批准后，方可进场。4.5材料、机具、设备供应保证应急办法一、材料方面１、各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务原则进行采购，特别是构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料，保证工程质量。一旦浮现短缺，应及时另找第二家或第三家，如尚有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动近年来形成多渠道物资供应网络。２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，依照市场供需变化规律并客观评估工程分布状况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽量储备多某些，以便顺利渡过地材低产期。３、现场材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。二、机具、设备方面１、施工阶段机具，依照所提需用量筹划，再附加一定备用量。２、施工大型设备如挖掘机、搅拌机等，需配备足够易损零部件或总成件。３、现场设立施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。加强机械、工器具安全管理，提高机械、机工具运用率，减少机械设备问题对工程进度影响；加大资源投入，总公司进行统一高度。大型机械设备在三天内完毕转移，一周内投入使用；劳动力在24小时内调配到位且机械操作工应持证上岗，熟悉并掌握紧急救护知识。第五章施工方案与技术办法第一节农田水利工程农田水利工程重要涉及新建排水沟等。其工作内容如下：1.施工测量控制施工测量放线采用全站仪控制测量，依照设计坐标和标高把设计图纸上布置尺寸控制施放到施工面上。2.测放暂时水准点工程施工之前，依照图纸指定已知水准点，整治至施工区范畴内，设立暂时水准点，作为施工测量用。水准点设立在无干扰建筑物、构筑物或基石上。3.平面放线依照工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系。然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。4.纵断面水准测量沿工程施工线路每隔100—200m距离设立暂时水准点，暂时水准点精度规定闭合差控制在±30mm5.土方开挖土方开挖前，先进行场地清理。清除开挖区域内所有杂草、垃圾、不可运用表土及其他障碍物，运至指定地点堆放。开挖测量放线必要精确，误差应在容许范畴内。开挖边坡1：1，挖出土方运至指定料场堆放。基槽开挖注意事项开挖槽底标高在地下水位如下时，应先设法减少地下水位。严格按沟槽断面尺寸规定进行，基槽壁应平整，槽底坡度要符事图纸规定，禁止超挖。当开挖到接近槽底深度时，应随时复核槽底标高，避免超挖。施工期间应注意保护与管道相交其他地上、地下设施。对于不明障碍物，应查明状况采用办法清除后才干施工。开挖基槽时，基底设计标高以上0.2～0.禁止扰动，砌石前用人工清理，如局部超挖，需用弥补并分层夯实。6.土方回填施工土方回填用料应按监理单位指定地点选用，土方回填应分层夯实，每层厚度控制在30cm左右，密实度不应不大于90％。土料碾压机具行走方向，平行堤轴线，不适当垂直堤轴线方向碾压。分段、分片碾压时，相邻两个工作面碾迹搭接宽度，平行堤轴线方向应不不大于0.2m；垂直堤轴线方向宜为3～以履带式拖拉机或拖拉机带碾磙作为压实机械，采用进退错距法压实工艺，碾迹套压宽度宜不不大于lOcm：以铲运机、自卸汽车等作为压实机械时，可采用轮迹排压法工艺，轮套压宽度宜为3～5cm。采用人工硪夯和机械夯压实时，应采用连环套打法夯实，夯压夯1／3，行压行1／3，使平面上夯迹双向套压。分段、分片夯压时，夯迹搭接宽度应不不大于lOcm。土料铺料与压实工序应持续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量：对表面已风干土层，应作洒水湿润解决。对已经检查合格填筑层，如间隔时间较长，再在上面填筑新土时，应作表面刨毛或清除解决。重要机械设备：推土机，挖土机，装载机，压路机，自卸汽车。第二节工程测量放线1.依照建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点基本数据，研究增设自己三角网点和水准网点控制点，这些增设控制点必要完全吻合工程师提供三角网点和水准网点基本数据，并应满足规定施测精度。2.依照工程师提供三角网点和水准多点精准地测定建筑物位置，进行放样和完毕所有测量数据计算工作。3.在施测前3天将关于施工测量意见报告(一式四份)报送工程师审批。4.负责保护和保存好所有三角网点、水准网点和自己增设控制点，使之容易进入和通视，防止移动和破坏。5.所有测量数据和放样都应经工程师检查，必要时工程师可以规定测量人员在工程师直接监督下进行对照测量。6.项目部组织5～7名测量人员进行坐标、护桩、水准、、边界桩测量，以便施工队伍迅速进场施工，该项工作与其她进场准备工作同步进行。7.施工测量规定承包单位按照本工程施工测量精度规定，负责施工所需要所有施工测量放线工作。平面位置控制在容许误差±30～50mm，高程容许误差±30mm内。7.1测量桩标埋设施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢固嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周边浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标记，并用红油漆标注。7.2涵渠、构造物放样构造放样运用已建平面控制网，采用交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同步，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30°～120°之间。承包单位将测量成果资料报送监理单位审核，必要时监理单位可以规定承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商批准，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签测量成果，直接作为计量根据。承包单位应负责保护好测量基本控制点、基线永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护所有责任。第三节土石方工程本工程包括土方开挖、石方开挖、机械挖土(含转运）、机械回填、土方回填(含挖、运、夯实)等工程内容。1.复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设立控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比与否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2.施工放样在施工前按设计图纸或建设单位规定进行放样，控制好每个地块边界与高程。3.土方工程对填方区域采用振动辗重复辗压，对原土石作自然含水量及原则容重实验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合自卸汽车进行挖运作业。所有挖出土方，除预留某些可用于填方土料就近堆放以外，别的均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格掌握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，保证填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不不大于2％以利排水。碾压应按先轻后重、先静压后振压原则进行，轮迹重叠宽度不得不大于15cm，并由两边沿向中间推动。第四节砌石工程本工程设计砌体构造均为M7.5浆砌砌体，浆砌构造物贯穿于整个项目各分项工程。1.砌石工艺流程如下：测量放样→基槽施工→砌筑面解决→石材选料→砂浆铺底→安放石料→挤压、竖缝灌浆→抹面→养护2.选料：砌体石料必要质地坚硬、新鲜、耐风化、具备良好抗水性，不得有剥落层或裂纹，其基本物理力学指标应符合设计规定。石料容重应不不大于24KW/m3，浸水后抗压强度不不大于40Mpa。3.胶结材料：砌石胶结材料重要是M7.5级水泥砂浆。⑴水泥：采用R32.5级水泥，且具备出厂合格证。⑵砂石料：级配合理，含泥量不得超过3%。⑶胶结材料配合比应通过实验拟定，必要满足高强度及施工和易性规定。浆砌石施工工艺流程图水泥、砂、块料实验水泥、砂、块料实验砂浆配合比设计监理审批测量放样开挖基坑修整夯实基本自检基底应力尺寸及标高基底验收石料砌筑自检砂浆强度、平面位置及标高基本验收浆砌石施工自检砂浆强度、平面位置及标高墙身验收水泥砂浆勾缝、抹面自检验收工程交验YYYNNNNYYYNNYNNYN胶结材料和易性，有沉入度（或坍落度）泌水性、离析及可砌性综合评估。水泥砂浆沉入度宜为4—6cm。砼坍落度宜为3—5cm。水灰比拟定后，施工中不应随意变动。拌制胶结材料必要严格遵循施工配合比拌制，禁止擅自更改。采用机械拌和，时间不得少于两分钟。遇停电时，人工拌和应至少拌三遍，再湿拌至色泽均匀方可使用。低温下，水泥砂浆拌和时间宜恰当延长，拌和物料温度应不低于5℃。⑷胶结材料应随拌随用，如因停歇过久，导致初凝应作废料解决，禁止再加水使用。⑸做好胶结材料抗压强度实验，同一标号胶结材料试件数量，每600m3砌体取成型试件（或每工作班），砂浆一组为6个（7.07×7.07×7.07cm）。制模状况及实验成果应整顿于浆砌砌体质量评估表中。⑹砂浆（砼）砌石工程应作每个工作班（日）《砼（砂浆）施工日记》。4.砌筑规定和保证办法。⑴总原则A、砌筑工程必要在基本验收和结合面解决检查合格后方可施工。基岩面在砌或浇筑前，应先进行清理，将基岩表面泥垢、油污等用高压水泵清洗干净，并排除积水。清理后岩基在砌筑前应保持湿润和干净。B、砌筑前，应放样立标，拉线砌筑。放样点容许误差：轴线容许误差，不不不大于+10mm；平面轮廓容许误差，不不不大于+20mm；高程容许误差，不不不大于+10mm。C、石料进入砌筑前，应在砌筑面以外浆石料逐个检查，规定将表面泥垢、青苔、油污等冲刷清洗干净，并敲除软弱边角。砌筑时，石料必要保持干净湿润状态。D、砌筑应分层，采用铺浆法砌筑，自基本面开始，每一砌筑层摆石时均应座浆3—5cm，铺浆应均匀，随铺浆随砌筑。石块安顿必要自身稳定，规定大面朝下，恰当摇动或敲击，使其平稳。E、砌体宜逐级全面均衡上升。同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得有通缝。上下相邻砌筑石块也应错缝搭接，避免竖向通缝。可每隔一定距离，立置丁石。F、禁止石块大面无浆直接贴靠。座浆及竖缝砂浆或砼填塞饱满密实。竖缝填塞砂浆后均应插捣，不得无浆直贴靠，砼应用振捣器逐缝振捣。当竖缝宽度在5cm以上时，可填浆后塞片石。禁止先堆砌石块再用砂浆灌缝。G、砌体表面面石，其外露面规定颜色一致，块石砌筑，应选取平整且通过修整后大块石用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接。每层应依次砌角石、面石，然后砌腹石，普通应同步上升。如不能同步砌筑，其相对高度不适当不不大于1m或两块面石高度，其结合面应作竖向工作缝解决。面石外露面应进行人工修凿加工，其高差不大于0.5H、沉陷缝（伸缩缝）面应平整垂直，并以同标号砂浆抹平，再按设计规定夹塞沥青砂板伸缩缝。背水坡面也应基本平整，无明显凹凸，并以同标号砂浆或砼平缝。I、砌体外露面宜用1：2水泥砂浆勾平缝，砂浆宜用中细砂拌制。勾缝前必要清缝，将砌体缝剔清、刷洗干净并用水湿润再进行勾缝。砂浆应嵌入缝内约2cm，且分次向缝内填塞密实。勾缝规定紧密、同宽，粘结牢固，连接平顺，工序一次完毕，保证勾缝质量，禁止勾假缝。J、砌体外露面宜砌筑后12—18小时之内及时养护（高温天气恰当提前），保持外露面湿润。养护时间：水泥砂浆砌体普通为14天；砼砌体普通为21天。⑵砂浆砌石体砌筑规定：①砂浆砌石体砌筑，应先铺砂浆后砌筑，砌筑规定平整、稳定、密实、错缝。a、平整：同一层面应大体砌平，相邻砌石块高差宜符合设计规定。b、稳定：石块安顿必要自身稳定，规定大面朝下，恰当摇动或敲击，使其平衡。c、密实：禁止石块直接接触。座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实。铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。d、错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得在顺水流向通缝。上下相邻砌筑石块，也应错缝搭接，避免横向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。②料石砌筑，采用一丁一顺或一丁多顺排列，后者丁石不应少于砌筑总量五分之一。砌缝应横平竖直，同一层砌体应内外搭接，错缝砌筑，上下层竖缝错开距离不不大于10cm，丁石上方不应有竖横。第五节涵洞工程本工程涵洞重要为钢筋混凝土圆管涵等，其施工办法简述如下：1、钢筋混凝土圆管涵施工（1）施工程序测量放样—基槽开挖—垫层和基座施工—涵管安装敷设—接缝施工—进出口施工—回填—检查验收。（2）测量放样按照设计图纸，运用水准仪、经纬仪、红外测仪等测绘仪器，对圆管涵基本横断面、中心线及地面高程进行精确测量放线，用石灰线标明基槽开挖范畴，并将测量成果报监理工程师审查。经监理工程师批准后，进行基槽开挖施工作业。（3）基本开挖：在基本开挖前，一方面做好排水工作，保证基坑开挖在干燥状态下进行。当在原有灌溉沟渠基本上修筑，为保护好灌溉水流，要开挖一条暂时通水通道。

基本开挖依照详细地形地貌，组织人工配合反铲，自上而下开挖。弃土用反铲装车，5t自卸汽车运至弃渣场。开挖到达设计高程后，经监理工程师现场验收合格,方可进行涵洞下一步施工。在未完毕垫层铺设、涵管敷设和基槽回填等作业前，注意保护基槽暴露面不致破坏。（4）垫层和基座施工立模时注意基座尺寸及沉降缝符合设计图纸规定，沉降缝与管节接缝位置相一致，结合土质及路基填土高度在管涵基本预留拱度。浇筑时采用人工组立异形模板，手推车入仓，人工平仓。插入式振捣器振捣密实，人工洒水养护。预制涵管或购买成品涵管，8t东风汽车运送至工作面。管节端面平整并与其轴线垂直。内外侧表面应平直圆滑，缺陷修补各项指标符合招标文献规定或在监理工程师指引下进行。（5）涵管安装敷设：管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节均按照对的轴线和图纸所示坡度敷设，并使内壁齐平。敷设过程中，注意保持管内清洁无脏物、无多余砂浆及其她杂物。（6）接缝施工：涵管接缝宽度不不不大于10mm，禁止加大接缝宽度来满足涵长规定，并用沥青麻絮或其他具备弹性不透水材料填塞接缝内、外侧，以形成一柔性密封层。在管节接缝填塞好后，在其外部设立一道钢丝网，外敷一层1：2水泥砂浆抹带，使接缝稳固、耐久和不漏水。（7）进、出水口施工在砌筑涵管进、出水口前，要进行沟床整顿顺直，使上下游水流稳定畅通。然后进行圬工构造砌筑。（8）竣工验收：涵管施工完毕后，提交关于资料报监理工程师检查，由监理工程师组织验收。（9）涵洞回填：当砌体砂浆或混凝土强度达到设计强度75%，圆管涵安装及接缝符合设计规定，经监理工程师验收合格，进行涵洞两侧回填。填料由附近路堑开挖提供，采用人工分层摊料，用人工夯实，每层松铺厚度不得超过15cm。涵顶填土厚度超过80cm后，以上某些采用压路机压实，以达到规定压实度为准。第六节钢筋工程1、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表与否有错误和漏掉，对每种钢筋要按下料表检查与否达到规定，通过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好钢筋要挂牌堆放整洁有序。施工中如需要钢筋代换时，必要充分理解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范各种规定，并不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。凡重要部位钢筋代换，须征得甲方、设计单位批准，并有书面告知时方可代换。（1）钢筋表面应干净，粘着油污、泥土、浮锈使用前必要清理干净，可结合冷拉工艺除锈。

（2）钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。

（3）钢筋切断应依照钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。2、钢筋绑扎与安装：钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计与否有出入，仔细检查成品尺寸、心头与否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋，22#铁丝绑扎直径10如下钢筋。钢筋绑扎接头应符合下列规定：（1）搭接长度末端距钢筋弯折处，不得不大于钢筋直径10倍，接头不适当位于构件最大弯矩处。（2）受拉区域内，Ⅰ级钢筋绑扎接头末端应做弯钩，Ⅱ级钢筋可不做弯钩。（3）钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。（4）受拉钢筋绑扎接头搭接长度，应符合构造设计规定。（5）受力钢筋混凝土保护层厚度，应符合构造设计规定。（6）板筋绑扎前须先按设计图规定间距弹线，按线绑扎，控制质量。3、钢筋接长：依照设计规定，本工程钢筋采用绑扎搭接。4、质量原则（1）钢筋材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程设计施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检查，对于进口钢材需增长化学性能检定，检查合格后方能使用。（2）钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必要符合设计规定和施工规范规定。（3）焊工必要持相应级别焊工证才容许上岗操作。（4）在焊接前应预先用相似材料、焊接条件及参数，制作二个抗拉试件，其实验成果不不大于该类别钢筋抗拉强度时，才容许正式施焊，此时不可再从成品抽样取试件。（5）钢筋、骨架绑扎，缺扣、松扣不超过应绑扎数据10%，且不应集中。（6）钢筋弯钩朝向对的，绑扎接头符合施工规范规定，搭接长度不不大于规定值。（7）所有焊接接头必要进行外观检查，其规定是：焊缝表面平顺，没有较明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔，禁止有裂纹浮现。第七节混凝土工程1.混凝土施工工艺流程拟定混凝土配合比→备料→计量下料→搅拌→熟料运送→进仓→平仓→振捣→养护。2.混凝土施工程序测量放样→基本开挖→检测→支模→浇筑混凝土→拆模→养护。3.混凝土施工办法3.1混凝土施工办法：进行基槽开挖并人工修整工作面，构造尺寸必要满足设计规定，经监理单位检测和质量评估后，支模、检测，混凝土浇筑，拆模、洒水养护混凝土浇筑由混凝土搅拌机提供混凝土熟料，经胶轮车运送直接由人工入仓浇筑，一次完毕并采用插入式振捣器或平板式振捣器振捣密实，其构造尺寸必要满足设计。混凝土入仓，人工分层平仓浇筑，每层厚度普通不超过0.5m，并采用插入式振捣器振捣密实。二次浇筑混凝土表面按施工缝解决，规定进行凿毛并冲洗干净积水后可浇筑混凝土，混凝土浇筑完毕12小时后，人工洒水养护，并保持混凝土表面湿润，养护时间不少于3.2混凝土在施工中应注意如下事项：混凝土原材料配合比实验；混凝土标号符合设计图纸规定，其各项技术指标应符合规范和设计规定。河砂含泥量≤5％，细度模数不不大于1.6。混凝土拌制；混凝土拌制在保证原材料质量符合规定前提下，必要严格按照设计配合比进行拌制，施工中应经常测定河砂、卵石含水量，及时调节加水量，以保证水灰比符合规定。混凝土在运送中应尽量减少运送时间，减少转运次数。混凝土振捣；混凝土振捣与否密实而又但是振是保证混凝土质量重要办法。振捣采用插入式振动器振捣，振捣时应严格控制振捣时间，既要振捣密实又要但是振。混凝土养护；普通在混凝土浇筑完毕后6小时开始进行洒水养护，夏、冬养护应有覆盖办法，养护时间不少于14天。3.3模板制作与安装：模板构造和支撑应有足够强度、刚度和稳定性，使其能承受混凝土浇筑和振幅侧压力与振动力，模板表面应当光洁平整，接缝严密、不漏浆，以保证混凝土表面质量。第八节模板工程依照钢筋砼构造构件特点，进行模板及支撑设计，计算出各种规格模板及模撑加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上安装办法。模板及支撑应有足够强度，刚度和稳定性，并不致发生不容许沉陷及变形，模板内侧面必要平整，接缝紧密，不得漏浆。模板安装好后来要仔细检查各部件与否牢固，在浇筑砼过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。拆除模板时普通应遵循强度控制规定，拆模应按顺序操作，避免较大振动及碰伤，保证砼表面完整美观。1、沉砂池板为矩形板，模板采用钢模，分段安装。采用外部高频振捣器侧振工艺，震动力大，为防变形支撑某些用槽钢和角钢焊接。外模架由桁架式模架、模架纵横连杆等构成。模板表面应平整无翘曲现象，确认模板间可以结合紧密后进行编号、安装。2、安装时，先支立侧模板，然后在台座上绑扎板钢筋，再支立另一侧模板。首块模板要对准端正头位置，先期可向外稍倾斜，以增长模板稳定，侧模板落在底部钢模板上。边模与底模之间夹2mm橡胶止浆条避免漏浆，模板与模板之间用U型卡具卡死定位。两侧模板安装就位后，外侧用钢管脚手架对拉及斜撑固定。端头模板用钢模，用直销杆连接在板侧面模上。模板安装完毕后，仔细检查模板长度、宽度及模板侧向挠度、垂直度等，符合规定后，方能浇筑砼。脱模剂使用新机油。模板安装过程中在板中位置预留1～2cm预拱度，保证砼板平整。3、拆模时，不得使用大锤，以防止模板碰撞墙体开裂，如拆除困难，可用撬棍从模板底部垫一块木板撬动竹木梁，但不得撬动面板。第六章重点（核心）和难点工程施工方案、办法砌体施工很重要工作是按规定备好各种规格石料才干开工，找好有技术砌石队伍。1.一方面要测量放样，放出控制桩基本开挖边线。2.人工开挖基本，严格控制开挖标高。详细放基本线，并请驻地监理检查，做地基承载力实验，符合规定才干砌筑。3.砌石基本和墙身。规定横平坚直灰浆饱满，每4米4.块石砌体规格最佳按设计尺寸加工，特别是端头外露面要细致加工。沉陷缝与墙身基本一致。5.砌体砂浆达到设计号80%时才干通车。6.砌体后采用人工、电动夯对称分层压实，压实度达95%以上。7.按规定勾缝抹面。对于砌体要准时养护，保持砂浆湿润。第七章质量管理体系与办法第一节质量目的一、创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际原则作指引，以公司质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，保证每道工序受控，建造业主满意工程。二、创优目的：争创优质工程。1、创优规划：杜绝严重质量事故，保证用于本工程所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行工程质量验收原则，其中各分部工程质量一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评估优良，保证优质工程实现。我公司在此郑重承诺：若我公司有幸中标，保证所施工工程质量符合国家及有关行业技术原则和验收规范，并一次性验收合格。若不能一次验收合格原意接受10万元每次工程质量违约罚款，并免费返工，直至工程验收合格，给业主导致损失乐意全额补偿。第二节质量管理根据根据设计文献规定，本工程项目材料、施工质量达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业工程建设原则、规范规定：1、《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》（GB/T16453.1-）；2、《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》（GB/T16453.3-）；3、《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》（GB/T16453.4-）；4、《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T3-）；5、《水土保持监测技术规程》（SL277-）6、《乡村机耕道通用技术条件》（DB51/T379-）7、《水土保持工程运营技术管理规程》（SL312-）8、《水土保持工程质量评估规程》（SL336-）9、《混凝土质量控制原则》（GB50164-）10、《混凝土强度检查评估原则》（GB/T5017-）；11、《混凝土外加剂》（GB8076-）12、《砌体工程质量验收规范》（GB50203-）13、《通用硅酸盐水泥》（GB175-）14、《钢筋混凝土用钢第1某些：热轧光圆钢筋》（GB1499.1-）15、《钢筋混凝土用钢第2某些：热轧带肋钢筋》（GB1499.2-）16、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-）17、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJT98-）18、《普通混凝土用砂、石质量及检查办法原则》（JGJ52-）19、《混凝土用水原则》（JGJ63-）20、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-）21、《混凝土中钢筋监测技术规程》（JGJ/T152-）22、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-）23、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》（CECS40：92）24、《测量规范》（GBJ50026-93）25、设计图纸及文献26、现行有关国家强制性原则和技术规范、规程。第三节创优重要办法“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必要遵循工作准则；保证质量优良，关系着公司生存、发展和信誉。为了保证本项目工程质量，使产品在形成过程中质量始终处在受控状态，实现该项目管理目的，为保证全线达到部优质样板工程、争创省优质工程，特制定本质量创优规划。①加强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制定规划，组织实行，监督检查，总结评审。②制定创优规划明确创优目的及相应保证办法。制定一套系统完整质量管理制度，涉及工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，保证本工程工程按优质工程原则一次成优。③广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。④建立创优目的责任制项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款1%扣交保证金，实现目的后予以返还，若达不到创优目的，则保证金不予返还。第四节质量管理、检查体系本工程按三级管理模式组织施工，履行项目经理负责制，为保证项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中全面质量管理工作，质量监察体系负责项目工程质量检查及施工质量监察工作。质量管理体系检查质量保证程序项目部建立严格质量检查组织机构，全力支持和发挥质检机构和人员作用，积极接受监理工程师监督和协助，积极为监理工程师工作提供和创造便利条件。其检查质量保证程序如下：检查过程质量保证检测准检查过程质量保证检测准备人员培训选定检测原则仪器设备检定样核环境控制考试(核)选定规程制定细则维护管理参数记录组配人员上班拟定实验办法组配检测仪器设备高速检查环境人员技术素质保证执行技术原则仪器性能保证检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据解决检测复核检测报告审核签发顾客复查数据记录有异议申述结束无异议重新检测提出解决意见分析因素检测事故解决有问题质量检查体系机构框图第五节质量保证办法为全面实现招标书质量目的，在施工全过程中，咱们将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为公司生命，认真依照招标文献所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评估原则去组织实行。1.组织办法在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为公司生存和发展头等大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构如下：2.组建高素质施工队伍①重要领导干部选拔选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好人员担任项目经理部、工区现场指挥机构第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务纯熟，配合默契精干工作班子，详细做好质量管理和监察工作。②队伍组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。③加强施工技术管理科学、规范、经济合理施工技术办法是保工期、保质量、保安全、求效益重要条件，咱们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同步建立各级技术人员岗位责任制，逐级订立技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺1)、运用统筹法、网络筹划技术等当代化管理办法。在通过周密调查研究获得可靠数据基本上，编制可行施工组织筹划，并严格按网络筹划组织实行，坚决杜绝筹划执行过程中随意性，使整个施工过程时时处在受控状态，做到环环相扣，井然有序。2)、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程技术难易限度和环境特点，拟定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织关于人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最后拟定一种实行方案。3、保证技术力量咱们将挑选具备丰富施工经验先进队伍，精良设备投入本工程施工。同步选派有施工经验、责任心强工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。4、做好施工前技术准备工作1)、认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现问题。2)、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则等。3)、认真进行复测，补齐定测时设立点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文献，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基本。6、设立工地实验室，配备符合任职资格实验人员和通过计量检定仪器设备，保证填料、原材料、半成品和成品符合技术原则。7、制定工艺原则，实行原则化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺原则进行。④强化监督检查1、项目经理部、工区设专职质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查工序经检查签认后才干转入下道工序施工。3、积极配合支持监理工程师工作，积极征求监理工程师意见和建议，坚决执行监理工程师决定。⑤实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区订立质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分派上占重要发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差班组和个人，予以行政和经济惩罚，或内部歇工待业，以示鞭策。⑥严格制度，狠抓贯彻制度贯彻是创优达标重要途径，在质量管理工作中，咱们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评估奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责原则，坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在质量问题。⑦全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。加强施工队伍管理对承包范畴内工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握关于施工规范、规程和质量原则。在施工中，加强质量监督和技术指引，保证人人精确操作，保证工程质量。⑧积极做好施工中协作配合工作本工程因其为线路作业，点多面广。为了保证操作面宽松而又能有效地运用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械有效运用及操作着手、合理、科学调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给核心工序让路原则，服从项目经理部统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当天工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位关于人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各某些项目工程及其她负责人报告、规定和意见。考虑整体形象进度以及质量目的等因素，综合平衡工程施工每个详细环节。4、现场经营管理部门，作出切实实际配合伙业筹划，安排好各分某些项、各工种之间工作内容、工作时间、工作地点，尽量避免工作存在同一时段范畴内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理工作安排应科学、合理、周密。3.整体(含核心部位)工程质量保证办法一）、质量保证行政管理办法(1)实行各种保证工程质量制度，涉及：1)工程质量“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。2)工程质量“一票否决制”，即工程所有施工方案、办法等都必要使工程质量满足规定。3)岗位责任制，贯彻施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。(2)开展全面质量管理活动，强化各工序之间衔接，体现“严、细、精”原则。(3)开展各种形式宣传、教诲活动，使质量管理活动进一步人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是公司生命观念。二）、质量保证技术办法科学、规范、经济合理施工技术办法是保工期、保质量、保安全、求效益重要条件，咱们要做到：(1)管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同步建立各级技术人员岗位责任制，逐级订立技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。三）、质量保证施工办法(1)严格履行质量把关程序各工段设专职质检员，构成以工地技术负责人为首质检质保领导小组。当一种工序或一种工段施工时，由跟班技术员监督，指引施工；完毕后来，再由跟班技术员写好原始施工登记表格报技术科，质检工程师到施工现场检查，填报初验验收评估表格，经总工现场检查，无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目开工证，如不合格，及时返工，直到达到设计规定，由监理工程师签证承认后，方可进行下道工序施工。(2)对的解决进度和质量关系进度与质量是对立统一，没有质量就没有进度，重要领导特别是项目经理，要坚持“进度必要服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指引，保证工程按期、优质、高效完毕。4．质量保证意识办法(1)广泛进一步宣传创一流工程目的，使这种意识在各位参建人员脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍积极性和创造性，增强“主人翁”责任感，提高职工质量意识，保证质量目的实现。(2)应用网络筹划，优化施工组织设计，保证核心线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。(4)贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工奉献意识与风险意识，做到高原则，严规定，使创一流工程目的落到实处。5.渠道工程质量保证办法开工前，进行施工测量，精确拟定渠线中桩、边桩位置和高程，同步精确拟定各跌水边界及高程控制线，填方渠道每填筑2~3层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行实验规范对填料进行各项实验，求得土场土样最大干密度和最佳含水量，并选取路段进行压实实验，拟定对的压实办法、各类压实设备类型及组合工序、最佳组合下压实遍数以及压实层厚度，用以指引土方施工时压实行工。严格坚持分层回填压实检查制度。按堤平行线分层控制填土标高。严格控制每层松铺厚度不不不大于规范规定，同步不不不大于实验路段拟定松铺厚度90%，并派实验工程师现场监督，超过厚度不予检查承认。监控填料含水量，符合规范规定后再进行碾压。通过检测密实度、平整度等项目鉴定质量，合格后再进行上一层填土作业。在填方路段，认真进行基底解决，清除表层杂物，并做填前压实解决，压实度满足规范规定。对于大型机具难以压实地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，实验人员全过程旁站监督。6.质量保证办法①质量保证办法严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目的志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调节配合比。施工要精确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调节施工配合比。拌和站做到没有告知配合比不得开盘，操作人员无权变化配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，保证计量精确；严格掌握拌和温度和拌和时间。砼浇筑要避开雨天进行。施工日平均气温低于0℃时，应按冬季施工办法执行。认真按照规定质量检测项目、频率进行检测控制。②质量通病预控办法对质量通病研究和治理是搞好整个工程质量核心所在，如下就构造物表面粗糙等质量通病预控办法论述如下。构造物表面粗糙由于对其外观质量不注重、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不适当而导致表面粗糙通病，为防治此类质量通病，在施工过程中采用如下预控办法。提高质量意识，加强工作责任心，强调构造物是整体质量一某些，外观质量精美是管理水平和操作人员素质代表。模板设计要做到构造合理，并有适合强度和刚度。同步；要加强加工和加固水平。控制适当拆模时间，选取适当拆模方式。选取适当混凝土配合比，即要满足强度规定，又要有助于外观质量。加强振捣和养生。7.砌体工程质量控制办法严格按《砌体构造工程施工质量验收规范》GB50203-及设计技术文献规定执行。砌体石料按规定采自规定料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面石材色泽均匀，石料物理力学指标符合施工图纸规定。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范规定。控制水泥砂浆：所用水泥、砂、和水，必要按配合比配制。砂浆配合比必要满足施工图纸规定强度及和易性规定，配合比通过实验拟定，如需变化配合比时应征得监理人批准后重新实验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其容许间隔时间应按规定执行，在运送或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同步砌筑，对不能同步砌筑面，须留置暂时间断处，并应砌成斜槎。第八章工程进度筹划与办法第一节施工总工期本工程工期规定180日历天。我公司通过认真分析工程难点、特点及凭借丰富类似工程施工经