房地产公司全套岗位职责制度样本

********管理制度索引1.目：――――――――――――――――――――――――――――2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――3.参照资料：―――――――――――――――――――――――――――――4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――5.1.行政部――――――――――――――――――――――――――5.2.人事部――――――――――――――――――――――――――5.3.财务部――――――――――――――――――――――――――5.4.地产部――――――――――――――――――――――――――5.5.工程部――――――――――――――――――――――――――5.6.合约部――――――――――――――――――――――――――5.7.营业部――――――――――――――――――――――――――5.8.物资部――――――――――――――――――――――――――5.9.机电部―――――――――――――――――――――――――5.10.地盘―――――――――――――――――――――――――－6.行政管理：――――――――――――――――――――――――6.1.公文管理―――――――――――――――――――――――――5.2.印鉴管理―――――――――――――――――――――――――5.3.例会制度―――――――――――――――――――――――――5.4.行政档案管理―――――――――――――――――――――――5.5.固定资产管理―――――――――――――――――――――――5.6.通讯管理――――――――――――――――――――――――5.7.办公用品管理―――――――――――――――――――――――5.8.写字楼管理――――――――――――――――――――――――5.9.车辆使用及管理――――――――――――――――――――――5.10.员工宿舍管理―――――――――――――――――――――－5.11.食堂管理――――――――――――――――――――――――－1.目：为适应公司业务发展需要，使公司办公系统更加规范化、制度化、科学化。2.范围：合用于********各部门及地盘。3.参照资料：《限公司管理制度》4.定义：行政管理是机关办公承上启下、对内协调、对外联系纽带与桥梁，是为领导决策提供可靠根据，发挥参谋与助手作用和后勤保障服务重要手段。5.公司各部门岗位职责5.1.行政部5.1.1.职责范畴A.文秘工作（1）负责起草行政工作筹划、报告等文献，拟制、修订公司关于管理制度，报公司领导审定。（2）掌握公司印章、营业执照使用，办理公司简介信和各部门印章、印件刻制、登记工作。（3）负责公司文献打印和行政公文呈传催办工作，办理员工名片印刷。（4）统一管理公司重要契约、文献和合同等资料法律手续与档案归集管理。（5）负责公司公文管理，建立统一发文登记编号系统。（6）负责公司报纸、杂志订阅和信件收发工作。（7）负责公司电脑机、复印机、传真机购买、安装、使用和管理。B.行政工作（1）负责公司办公、生活用房管理与租赁签约工作，负责公司办公室和宿舍分派和调节，以及有关设施、设备购买、安装、维修。（2）负责拟订公司行政办公、员工生活、文化娱乐所需设备、物品、用品筹划，并负责申报和购买。认真坚持精打细算节约开支原则，实行验收、建帐、登记制度，杜绝挥霍。（3）负责向财务部报送行政管理费用筹划，审批各部门、各地盘行政费用开支报销。（4）办好食堂。管理宿舍和内都招待所，负责公司办公宰、食堂、宿舍安全保卫工作。（5）负责公司汽车、助动车、自行车等车辆管理和调度、办理各种与车辆关于费用上缴及车辆维修、安全事故解决等工作。（6）会同财务部对公司固定资产进行有效管理。（7）与关于部门配合，搞好员工生活福利和康乐话功，按公司规定协助组织好员工参观、游览等活动。（8）负责安排节假日公司值班，保持不间断对内、对外联系。C.公关接待（1）负责接待宾客和接待室、会议室管理工作，维护好公司写字楼门厅秩序，保持其卫生整洁。（2）负责公司挂历、贺年卡和小礼物等宣传用品使用筹划、报批、订购和发放、保管。（3）负责公司大型活动筹办安排，组织实行。（4）负责员工上缴收受礼物保管和解决工作。（5）领导交办各项工作。5.1.2.岗位责任A.经理（1）在公司分管副总经理领导下，全面负责行政部及领导交办工作。（2）负责本部门员工教诲、培训和管理，提出使用、奖惩建议。（3）布置每日、半年、全年度行政部工作筹划及总结。（4）负责公司及合资公司、子公司注册文献保存、备查、申请、年审、过户、更换、换证、撤销等法律手续。（5）负责公司印鉴管理。（6）负责公司行政档案（图、文、音、像）资料归档、保存、整顿、备查上作，实行电脑档案管理。（6）负责公司各类大型会务、庆典活动组织实行、协调工作。B.副经理（1）在部门经理领导下工作，并在其委托期间行使其职权。（2）分管食堂、宿含及内部招待所。（3）负责公司车辆调配和管理。（4）参加接待工作，安徘客人参观、用车、购票和食宿。（5）参加大型活动组织与安排。（6）参加固定资产实物管理。（7）领导交办其他事项。C.行政（1）负责员工食堂、餐厅管理，督查食堂采购、清洗、操作、服务等全面工作，执行管理人员岗位责任和各项制度，对食物成本、质量特别是卫生负详细管理责任。（2）负责内部招待所物品配备、清洁卫生和安全防范。（3）员工宿舍水、电、煤气、电话等管理、维护及费用审核、交收。（4）办公用品采购、保管与发放。（5）信封、信纸、名片等印刷品印制及管理。（6）领导交办其他事项。D.总务（1）文献、信函，报章等收发、登记、传阅及整顿归档。（2）传真件收发、登记与传真机、复印机使用管理。（3）无线移动电话、寻呼机采购、登记、交费与管理。（4）以公司名义所发文献统一编号、复印、盖章与签发。（5）参加大型活动准备详细工作。（6）领导交办其他要项。E.总经理秘书（1）负责总经理办公室档案资料管理，及时收发文献科学分类，以便查找与使用。（2）负责总经理办公室公关接待。（3）安排总经理关于会议、洽谈。（4）收集、整顿与公司关于各类信息，提供参照服务。（5）精确领略总经理意图，及时反馈部门意见，做好沟通协调、检查督办等工作，并严守公司机密。（6）对来人、来电、来函中提出普通问题，积极沟通解决或承担详细事务性厂作。（7）纯熟操作办公自动化系统，提高工作效率。（8）随时完毕总经理指定各项工作任务。（9）积极完毕部门分派其他工作。F.文员（1）写字楼公文、函件打印。（2）打印机及电脑定期养护。（3）指引地盘文员提高打印水平。（4）参加复印机养护与管理。（5）严格保守公司商业及业务机密，负责解决关于打印校对草稿。（6）领导交办其他事项。G.接待（1）接转总机电话，挂发长途。（2）电话总机使用及保养。（3）接待客人并及时告知关于人员。（4）领导交办其他事项。5.2.人事部人事部在公司领导下，在上级人事部门指引下，主管承办公司人事劳资和关于业务综合性工作部门，其重要业务职责范畴是：5.2.1.人事劳资工作方面A.筹划、记录管理（1）负责公司一年一度人事劳资筹划编制和按规定向上级呈报工作。（2）负责人事、劳资季度、年度记录报表。（3）建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基本工作，保证随时向总经理提供完整、精确人事劳资信息，以供总经理在用人与分派方面决策。（4）绘制公司方面方案图表，以满足公司队伍建设及各项工作需要。B.调配管理（1）精确领略总经理意图，学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策，增进调配工作规范化；有筹划、有重点、多渠道地调入（吸取）德才兼备、年富力强、具备专业知识和管理能力人才，更好地服务于我司发展需要。（2）承办借调员工协商、联系、见工、考察和签约，会同财务部支付借调管理费。（3）承办聘任员工见工、考核、签约手续。（4）承办吸取大学毕业生指标申请、人员选拔、接受、签约、见习等手续。（5）承办招聘员工事宜。C.考核、转正、任免、奖惩管理（1）组织实行对公司员工半年一次考核，并将其素质现实体现及人员功能全面状况报总经理，为人才公平对的地任用、升降、奖惩、培训提供根据。考核内容：员工政治态度、思想品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德状况。员工适应本职工作及我司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工出勤状况和工作态度。员工工作数量、质量和效率。（2）会同关于部门负责人，实行借调、聘任员工试用期满时考核，为拟定其与否按期转正和新金原则检讨提供根据。（3）会同部门负责人，实行见习期满大学生考核，拟定其与否如期转正，为其专业技术职称评估，定级提供根据。（4）依照公司董事会、总经理办公会决定，承办职权范畴内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。D.劳动考勤、请销假管理（1）拟订公司劳动纪律，全面理解掌握员工出勤状况，作为公司计月薪扣奖金重要根据。管理重要内容：写字楼员工上班打卡管理。办理员工请销假事宜。检查指引各地盘、物业公司考勤、请销假业务。（2）负责每月底收集员工上月考勤表，汇总后送财务部计发当月薪金。（3）负责年未收集汇总员工全年考勤状况卡，员工年度综合考勤状况每人一张，随人员凋动转递，作为年终评奖根据。E.工资福利、保险管理（1）努力学习、贯彻国家和政府关于外资公司工资福利、养老保险、待业保险等方面政策法规，结合公司发展建设需要和经济条件，认真领略、实现董事长、总经理关于：按劳分派、奖勤罚懒、随公司发展员工收入逐年增长和老有所养、病有所医意图。（2）负责拟制、修订公司关于员工工资福利、保险方面文献，报经公司董事会原则通过和集团公司批准后实行。公司员工工资理规定；公司员工年度工资、奖金筹划；公司员工探亲，休假规定；公司某些员工参加社会统筹养老保险办法；公司员工住房分派管理规定。（3）会同财务部做好每月薪金计发工作。（4）会同财务部做好奖金计发工作。（5）承办一年一度员工薪金检讨和员工职称晋升、体现突出奖励晋级事宜。（6）承办员工参加保险事宜。（7）会同行政部、财务部办理员工离退休、借聘员工离退职手续。（8）负责审批员工医疗手续。F.教诲培训管理（1）负责登记审批公司业务必要各项专业资质培训等。（2）负责审批专业职务晋升（考试）需要专业资格培训费。（3）负责审批专业知识余进修培训费。G.专业职务管埋（1）负责规划、绘制公司专业技术岗位设立文献、架构图表，作为评、聘专业职务定级根据。（2）承办专业职务评、聘事宜。（3）掌握、理解公司、物业公司专业、技术职务人员数量、质量状况，适时提出评聘建议供总经理参阅。（4）不断收集、整埋员工专业技术职务方面资料，遂步完善公司专业技术聘请档案。H.证件、户籍管理（1）负责暂住户口、集体户口管理，承办关于事宜。（2）负责公司员工工作证管理，填发工作证。（3）会同行政部承办员工名片印制工作。（4）承办员工出境手续。I.人事档案管理（1）负责关于员工人事档案保管、使用。（2）负责收集、保管借聘员工之借调、聘任合约、登记表、见工表、转正表、身份证、工作证、职称证、证明等（指复印件）；建立员工暂时档案。（3）每半年检查、整顿、装订一次档案资料。5.2.2.公司董事会文秘管理A.遵循董事长批示，拟发召开会议告知。B.负责董事会会议纪录及起草会议纪要。C.收集关于部门或人员贯彻贯彻董事会决策状况并及时向董事长长报告。5.2.3.其他方面工作A.党务组织管埋（1）拟制关于方面年度工作筹划和总结。（2）负责党员记录报表并呈送上级组织部。（3）接转党员组织关系。（4）承办关于会议告知、记录、纪要等会务工作。（5）承办发展新党员、预备党员转正，吸取非党积极分子等关于手续。（6）负责党费收缴及其使用管理。（7）承办党组织换届改选关于事务。（8）负责党员寻常管理和考核。B.政工文秘管理（1）负责安排组织员工政治业务学习，收集掌握进行状况，及时向领导报告。（2）承办上级政治工作方面来文登记、收发和传阅工作。（3）保管关于方面印章并承办简介信。（4）保管公司政治工作方面文献、资料档案。C.公司廉政建设管理（1）管理党员、员工收受礼物上交登记、保管、解决事宜。（2）理解掌握先迸事迹，收集整顿典型材料，呈报关于上级组织或领导同志参阅，推动公司廉政建设工作。（3）参加党员、员工违纪案件查处工作。D.工会工作管理（1）遵循公司工会主席意图，拟制公司工会年度工作筹划、总结。（2）承办公司工会会务事宜。（3）协助公司工会，修订《员工康乐活动一览表》，做好员工康乐福利方面工作。（4）负责受理工会会员建议和反映，及时向工会主席或总经理报告。E.会同团委书记，做好共青团管理工作。特别注意培养先进团员加入党组织；协助共青团抓好团员学习教诲和集体康乐活动；及时反映其需公司行政、党组织协助解决问题。5.2.4.认真做好人事劳资和政治工作方面对外联系公关工作。5.2.5.完毕公司领导暂时交办事务。5.2.6.人事部经理岗位职责A.全面负责人事部寻常工作。B.及时提供完整、精确人事劳资信息，以供总经理在用人与分派方面决策。C.编制人事劳资筹划，按月、季、年度呈报记录报表工作。D.精确领略总经理意图，学习掌握劳动人事政策，制定、完善和执行人事工资管理制度，增进人事工作规范化。E.承办公司员工和物业管理公司关于管理人员招聘、调配、考核、转正、任免、奖惩等工作。F.负责员工劳动考勤、请销假、工资福利和养老保险管理。G.指引物业管理公司人事管理和贯彻工资福利政策。H.负责员工教诲培训、专业职称评聘和人事档案管理。I.承办党务组织工作，协助工会做好员工康乐福利工作。J.做好人事和政治工作方面对外联系公关工作。K.完毕领导交办其他工作。

5.3.财务部5.3.1职责范畴A.财务工作（1）依照集团公司规定，认真编制年、季资金筹划。（2）依照全年资金状况，研究最佳融资方案，详细办理一切银行贷款及还款业务。（3）研究投资效果，积极参加房地产新开项目投资决策工作，负责提供新开项目发展成本资料、钞票流量资料，以及投资回报预测成果和资金筹措方案。（4）配合地产部做好好售楼工作，积极回收资金。（5）协助地产部办理预售楼花申请工作，负责提供由银行出具该发展项目建筑投资达到规定比例证明书，以及银行出具对预售楼款资金监管证明。（6）负责做好银行按揭工作，详细办理按揭银行贯彻，按揭额度申请，以及按揭合同审查工作。（7）做好外汇调剂以及人民币配套工作。B.会计工作（1）按照会计制度规定设立会计科目和会计帐薄，负责对公司所发生每一笔经济业务进行会计核算。（2）负责核算公司地产项目开发成本及承包业务成本，严格按照成本核算办法规定，对的归集、分派各项费用。（3）依照国家税法，负责办理各项计税、纳税工作。（4）做好会计报表编制工作，按照现定准时、按质上报各种会计报表。5.3.2岗位责任A.财务部经理（1）全面负责并主持公司财务管理及会计核算工作，制定各项财务管理制度，贯彻执行董事会对各项财务会计工作方面决策。（2）加强与银行界、税务局、外汇管理局和会计事务所等单位联系及公共工作，积极谋求银行人民币融资及内销房银行按揭。（3）研究集团公司、上海公司财务运作与国家财税政策接轨，提出财务运作改进建议。（4）参加公司各项经营决策、公司各项投资论证及可行性研究分析。（5）重点研究资金、成本、销售、外汇等风险以及对公司效益影响，及时向领导提出建议，采用对策。（6）抓好财务部自身建设，组织会计人员学习，负责对会计人员考核，参加研究会计人员聘任及调配。（7）参加公司重大开支项目可行性研究及审查。（8）积极组织完毕公司交办一切工作。B.财务部副经理（1）协助经理做好公司各项财务工作，详细负责组织实行公司会计核算工作。（2）审查各项财务收、支，依照国家涉外财会法规制度，逐笔审查原始凭证以及记帐凭证，发现问题及时采用办法，进行解决。（3）经常翻阅帐薄记录，及时组织人员清理债权债务，不定期地抽检出纳人员经管库存钞票与否帐存一致，月度终了，审查各公司所有银行存款与银行对帐状况，督促经管人员及时清帐。（4）审核各种会计报表。（5）依照银行结算制度，认真审查每一笔支出原始凭证，签发每一张支票。（6）依照国家外汇管理条例规定，负责管理公司外汇。（7）负责全公司员工工薪和各项补贴计算发放工作。C.财务部助理经理（1）协助经理做好公司各项财务工作。（2）负责公司财务系统电脑应用与开发，指引财务人员对的使用财务电脑系统。（3）按期完毕公司凭证复核、过帐工作，分月打印电脑明细帐，井负责装订、保管。（4）负责公司地产项日发展成本核算工作，详细负责审查工程预算，办理工程中间结算及竣工工程决算。（5）负责编制季、年会计报表，以及母公司规定各种记录报表。（6）熟悉理解国家外汇管理政策，详细办理公司关于外汇收支、兑换等各项工作。（7）负责联系销售楼房银行按揭事宜。（8）完毕经理交办其她工作。D.财务部会计师（项目公司会计主管）（1）负责合资发展地产项目财务会计核算工作，做好成本核算，利润测定，负责解决该项目公司一切会计业务。（2）依照税法规定，负责计算、交纳各种税款。（3）负责联系对外关于业务。（4）负责管理项目公司外汇，以及关于核算。（5）负责编制项目公司季、年会计报表以及集团公司规定编制各种记录报表。E.财务部会计师（成本）（1）负责房屋工程公司承包业务财务会计核算工作，负责承包工程地盘成本核算以及费用报销工作。（2）负责办理承包工程工程款预收，以及对分包施工单位结算拔款工作。（3）依照税法规定负责计算、交纳承包业务各项税款。（4）负责编制房屋工程公司月、季、年会计报表，以及集团公司规定编报各种记录报表。F.财务部会计师（1）负责公司固定资产管理，涉及公司固定资产购买报帐，新增固定资产分类、编号，固定资产调拨、报废帐务解决，每季度计提固定资产折旧，年终配合关于部门进行固定资产实地盘点，编制固定资产明细表。（2）负责公司出租物业管理，分公司保管租赁合同，并编号文档，按月发出付款告知，及时登记、记录每户租金收入状况，对过时未付租客，要采用各种手段催交、并做好与物业公司协调工作。（3）负责建立出租物业购买家具、家电台帐，对租赁期满后家具、家电处置，要及时进行帐务解决。（4）依照税法规定，负责计算、交纳公司各种税款。（5）负责公司法律秘书工作。（6）参加办理银行融资工作。（7）负责兼任物业上海公司稽核工作，定期审核物业公司原始单据，以及帐务解决状况，发现问题及时向领导报告，并责成物业公司限期改进。（8）负责管理睬计档案，对各公司以往年度会计资料，应及时登记归案，并建立严格会计档案借阅手续，保证会计档案完整无缺。（9）完毕经理交办其她工作。G.财务部助理睬计师（销售核算员）（1）负责公司所存楼盘销售工作，按公司分别建立小业主购楼付款原始记录，每月按楼座、币种记录当月收款状况，及时与财务"预收楼款"明细帐核对，并告知关于人员调节帐面汇率，发现问题，及时查找因素，保证小业主购楼付款原始记录精确无误。（2）依照合同及时催收楼款。（3）负责提供小业主购楼付款各种关于资料。（4）负责销售楼宇收款工作，以及解除监管后，与银行联系办理提款工作。（5）负责办理新增楼盘预售楼花各项关于财务方面申请工作。（6）完毕经理交办其她工作。H.财务部助理睬计师（会计兼银行业务出纳）（1）负责钞票收、付业务及某些银行存款收、付业务（仅限费用支出某些）原始凭证审核，认真审查原始凭证与否合法，内容与否真实，报销手续与否齐备，数字与否对的。凡不符合规定各种收、付业务要回绝收、付或报销，并及时报请领导解决，在审核基本上对的进行帐务解决，填制记帐凭证，凡每笔报销金额在千元以上单据需先经财务部副经理审核签字，超过万元支出，还需先经财务部经理审定。（2）负责办理银行存款收、付业务，依照审核后关于凭证认真签发银行支票，不准错签支票，不准签发空头支票，不得签发远期支票，不准出租、出借帐户给别单位和个人使用。（3）依照已经办埋完毕银行收付凭证，每日逐笔顺序登记银行存款日记帐，及时核对帐面余额，保证公司银行存款余额与银行对帐单余额一致。月未必要编制"银行存款余额调节表"发现已借出支票而尚未及时报帐，应立即告知当事人清帐。（4）妥善保管印章，按规定用途使用印章，严格管理空白支票，详细记录使用状况。（5）完毕经埋交办其她工作。I.钞票出纳员（1）严铬按照国家关于规定，办理全公司钞票收、付业务。依照审核人员审核签章收、付凭证进行复核，办理钞票收付，在收、付凭证上签章。（2）依照已经办理完毕钞票收付凭证，每日应逐笔顺序登记钞票日记帐，并结出帐存数同库存钞票实际数额核对相符。（3）钞票要存储在保险柜内，出纳人员应保守保险柜密码秘密，钥匙不得任意转交她人，以严防钞票丢失和被盗，保证钞票安全完整。（4）完毕经理交办其她工作。J.助理睬计师（电脑管理）（1）负责公司财务系统电脑应用与开发，指引财务人员对的使用财务电脑系统。（2）保证公司财务电脑系统使用安全性，每日做好系统资料备份，并将备份资料妥善保管。（3）定期维修、保养电脑系统，检查网络及附属设施安全性，稳定性。（4）负责办理房屋公司银行存款收、付业务，依照审核后关于凭证，认真签发银行支票。（5）依照已经办理完毕银行收付凭证，每日逐笔顺序登记银行存款日记帐，及时核对帐面余额，保证公司银行存款余额与银行对帐单余额一致。月未必要编制"银行存款余额调节表"，发现已借出支票尚未及时报帐，应立即告知当事人清帐。5.4.地产部5.4.1.职责范畴A.地产投资（1）负责经常性与专项性相结合房地产市场调查，收集政府关于法规，出版内部刊物《房地产市场信息》，为公司土地储备及营销提供信息支持。（2）对重点地块进行专项市场调研、技术经济论证，编制土地预计报告，并会同公司财务部、合约部、工程部共同编制可行性研究报告为公司决策提供根据。（3）参加土地投标、出让\转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文献，办理相应法律手续。（4）会同财务部、合约部、工程部共同编制项目发展筹划，经批准后供指引项目实行。B.项目发展（1）正式立项后，在总经理领导下，编制该项目发展总进度筹划。（2）依照上海市基本建设程序，环绕获得"三证一书"（即项目选址意见书和建没用地规划允许证、建设工程规划允许证、建设工程施工允许证）开展下列各项工作。负责编写设计任务书与设计招投标工作，订立设计合同等。负责各发展项当前期配套工作（即管理配套与市政配套工作）。负责办理地质勘察合同委托，配合设计单位及时提供各种所需要资料，并做好已签定合同实行和结算。负责召开项目方案设计、扩初设计阶段各设计单位、管理、市政配套单位协凋、审定会议，并同市、区各管理与市政配套单位加强联系、征询意见，做好各项设计图纸审批与认定工作以及必要另行委托专业设计工作。向市、区计经委办理投资筹划任务书、办理项目筹划预备和转正手续、项目列入年度筹划。向市、区土地管理部门办理用地手续，领取批准用地申请批准文献、委托土地管理部门对用地范畴进行实地丈量，办理申领上海市土地暂时使用证。负责申领"三证"工作，并向市测绘院申请红线界桩以获得有效界桩位置。（3）负责贯彻上级领导意图，提出建筑装修原则，会同物资部、机电部、合约部、工程部对各种装修材料选样认定工作以及涉及到装饰效果各种机电设备选型认定工作。（4）负责定期召开各地产项目工程协调会议，贯彻公司发展意图与设计思想，解决好设计变更工作。（5）负责组织各地产项目验收并移送物业公司。（6）负责建筑模型制作委托。（7）负责收集分工范畴内政策和法规以及关于设计参照资料及图片工作，整顿保存分工范畴档案材料。（8）负责对各地产项目土建施工图、室内设计方案、施工图中建筑、构造、机电（由机电部负责、我部配合）专业审图工作，并提出书面意见报投资部审视。（9）负责监督设计单位依照设计合同规定准时或依照施工进度需要提前保质保量地完毕设计图纸，参加设计交底会议，出修改图纸以及对施工中存在各种设计问题及时到现场解决。（10）经常进一步施工现场，对发现问题及时发出整治指令，并代表“业主”签字承认，以便于合约部控制成本与核算。（11）配合财务部搞好各地产发展项目成本预测和控制。（12）积极配合关于部门工作，努力完毕上级领导交办各项事宜。C.楼宇销智（1）负责地产项目市场定位、土地估价、房地产估价、拟定销售方略与筹划、进行市场推广等营销策划工作。（2）负责楼宇可销售面积测算、土地面积分摊、办理预售允许证、商品房初始登记、补交地价等楼宇租售等工作。（3）负责楼宇销售业务，代表公司与购（租）房客户订立商品房暂时合约、预/出售合同及租赁合同，并办理合同公证、租赁登记及领证等法律手续，解决租售业务中其她法律事务。（4）协助财务部收取售楼款及租金，会同财务部、物业公司做好收楼及售后服务工作。（5）定期编制楼宇记录分析报表给政府关于部门、投资部及公司领导。5.4.3岗位责任A.经理（1）在主管副总经理领导下，负责主持地产部寻常工作并协调好部门之间之间关系。（2）负责对本部门员工教诲、管理对定员定编以及依照每个员工工作体现实行奖惩提出建议。（3）定期召开经理工作例会和依照需要召开本部门员工会议。（4）负责做好项目开发准备、立项发展（前期配套、规划、设计、施工）以及物业经营、物业管理等方面决策，检查、实行、督促及策划、服务等组织工作。（5）依照上海市都市建设和土地使用总体规划及发展方向，对上海市住宅、办公、商场、别墅等物业进行广泛调查研究，积累资料；熟悉和掌握上海市关于房地产政策法规，为公司进行房地产开发建设提供有力根据。（6）负责对公司拟发展项目进行详细调查，涉及环境、交通、方位和周边远景发展规划；都市公建配套、市政设施现状和将来发展状况，拟定项目发展方案。（7）负责组织现场调查及项目发展方案基本上，与财务等部门配合搞好项目发展成本测算和经济效益分析，做好可行性研究报告，提供公司参加政府批租土地投标或与关于单位进行房地产发展合伙决策资料。（8）及时理解政府批租土地推出状况，以利公司积极参加投标。（9）正式立项后，负责组织编制该项目发展总进度筹划。（10）依照上海市基本建设程序，负责组织开展获得“二证一书”工作。（11）组织工程设计交底，做好设计与施工配合工作。（12）负责协调市政配套部门关系，对地产工程项目搞好市政配套工作。（13）组织项目验收并移送物业公司。（14）组织委托设计单位及关于广告公司，制定工程模型、修改、审定售楼书，组织营销人员业主培训，进行职业道德教诲，并运用各种方式、各种渠道，进行项目发展、销售状况宣传和广告。（15）组织专人进行我市房地产市场房源、价格、销售状况调查；建议公司选取适当销售时机；提出建议销售价格、付款办法和优惠折扣；配合财务部办理好售楼关于按揭等银行业务。（16）按照市关于规定，组织人员办理楼盘预售允许证、房地产初始登记、公证及与售楼关于各项法律手续。（17）会同工程部、地盘、设立售楼处，参加售楼样板房建筑原则拟定，做好楼盘销售过程中各项详细工作。（18）负责主持办理业主入伙手续，配合物业公司并代表业主利益收楼和交楼。（19）完毕主管副总经理交办各项工作。B.副经理（主管规划设计）（1）协助经理详细负责发展项目规划设计管理工作。（2）负责收集分工范畴内政策法规工作。（3）贯彻集团公司关于发展项目规划设计思路，参加审核设计任务书与项目发展筹划；（4）负责收集和提供关于设计参照资料及图片、实样等，并对重要装修及样板房提出意见，供领异决策参照。（5）参加负责组织召开各发展项目设计方案、扩初设计审定会议。（6）组织每星期一次发展项目例会，负责督促检查各发展项目经理与设计管理人员工作。及时理解各项目设计与施工进展状况。涉及前期管理、市政配套工作。（7）贯彻上级意图、负责审定各项目装饰材料选样工作，参加会同公司各部门做好机电设备选型和认定工作。（8）负责审查各项目设计变更工作与自行增补设计图纸以及审图记录。并对给工程部、机电部关于文献进行会审。（9）参加负责设计招标工作，对设计方案提出审图意见。（10）负责每月向主管领导报告各项目进展状况并提交下个月工作筹划，负责写出分管范畴内每年工作小结。（11）参加每月一次生产筹划会议。（12）协助经理共同完毕上级交给其他任务。C.助理经理（主管规划设计）（1）协助主管副经理详细负责发展项目规划设计管理工作。（2）参加负责组织各项目设计方案、扩初设计审定会议。（3）参加各项目每二周一次工程协调会，协调设计与施工之间矛盾，及时厂解各项目发展中存在问题，以便于督促各发展项目经理与设计管理人员工作。（4）负责督促"前期配套工程师"做好前期配套工作，对有难度工作参加协调。（5）协助主管副经理写好每月工作筹划，年终小结。（6）参加负责编写各项目发展筹划。（7）参加各项目施工图纸交底会议，督促"发展项目经理"及时解决好设计变更工作，保证工程顺利进行。（8）参加负责设计招标工作，协调各设计单位设计进度与关于详细事宜。（9）负责收集、整顿各发展项目设计文献、做好归档工作。（10）负责配合公司其他部门进行各种施工招投标工作，代表本部门刊登意见。（11）负责检查各设计合同实行状况，并与设计院协调解决各种疑难问题。（12）参加每月一次生产筹划会议。（13）及时完毕领导交办其他工作。D.发展项目经理地产发展项日经理是公司地产项目总协调人，其重要职责范畴如下·（1）严格遵守公司各项规章制度。（2）地产发展项目经理应对该地产发展项目有全面理解。涉及熟悉各专业图纸、设备和发展项目本地各种外部环境和条件。（3）对地产项目发展所需投资有全面理解，并且及时向地产部经理提出各种减少项目发展投资意见和建议。（4）参加各项前期配套和报建工作，在前期配套和报建工作中，将发展项目各项条件和公司实际状况最大限度地结合起来，以最大限度地减少前期费用。（5）向财务部门提交详细将来年度里发展项目所需资金、筹划。（6）协调公司内部各部门对发展项目进行统一工作、（7）协调与公司外部各政府部门、设计单位和配套建设单位关系。全力工作以实现公司各种预想。（8）及时将项目发展各种内、外变化因素向上级和公司领导作出报告，以便公司领导全面理解项目发展状况。（9）及时完毕领导交办其他工作。E.项目建筑师（1）树立敬业和奉献精神，严格规定自已，努力作好本职工作。（2）贯彻国家及地方政策、法令相法规，努力做到遵纪守法。（3）协助"项目经理"负责做好项目建筑设计管理工作。（4）负责编写本项目建筑设计任务书，并参加设计管理工作。（5）负责配合设计单忙做好建筑方案及施工图设计工作，将领导意图和规定配合设计人员贯彻在设计图中。（6）负责参加本项目建筑方案初步设计文献会审工作。（7）负责本项目建筑设计审图工作（涉及方案设计到施工图设计）并提出书面审视意见。（8）参加本项目施工图设计技术交底会，并做好记录，使设计和施工紧密配合，努力增进精心设计，精心施工。（9）参加审查本项目建筑装饰设计工作。（10）参加负责本项目建筑模型制作委托工作，从技术上对模型制作单位提出详细规定。（11）进一步施工现场，配合地盘做好建筑施工质量把关工作，如发现问题及时代表"业主"限令整治，并及时向主管领导报告。（12）负责样板房装饰施工检查监督工作，使样板房真正起到施工样板作用。（13）参加审查本项目室内外装饰材料（涉及样板房）选型、色彩、机电产品认定工作。（14）参加本项目每周一次工程协调会。（15）负费拍摄本项目召开各种大型会议与活动典礼照片，对本项目施工过程与竣工项目过程进行跟进拍摄工作。（16）完毕领导交办其他任务。F.配套管理工程师（含报建）（1）依照公司开发项目意向，协助领导选址、订立批租土地意向书。（2）做好调查研究，编制项目可行性研究报告。（3）向项目所在地区规划部门办理选址申请。（4）协助领导订立土地批租合同，办好土地批祖关于手续（或进行规划允许证申请及向土地部门办理申请用地手续。（5）协助关于人员办埋设计招标手续。（6）办理项目立项申请。（7）办好扩初设计审批工作。（8）办好建筑工程允许证申请工作（建筑执照）。（9）依照设计方案向供水、电、煤、通讯、市政等配套单位进行征询。（10）申请施工用水、电。（11）做好初步设计阶段及施工图设计阶段各配套单位协调工作。（12）办理工程正式用水、电、煤、通讯等申请工作。（13）协调配套单位施工接驳工作。（14）做好领导交办一切工作。G.文档管理员（1）遵守公司各项规章制度，严格规定自己。（2）建立文档收、发登记簿，填写文献名称、编号、数量、日期、发行单位及发放交接单号码等项目，以利于监督、检查。（3）负责各类文献打印、复印并及时送交关于人员。（4）负责各项目图纸收发与晒图，并将全套图纸归档。（5）负责图书资料整顿与编号登记工作，建立图书资料借阅制度。（6）解决好部门寻常例行事项。（7）及时完毕领导交代其他任务。H.地产部副经理（主管销售）（1）接受地产部经理领导，在所授权范畴内，对楼宇租、售工作负责。（2）制定和完善各项销售管理制度，带头执行并检查督促全体营销人员自觉遵守之。（3）学习房地产关于政策法规，理解上海市房地产市场动态，协助经理做好物业租、售营销策划，拟定销售方案，提出销售建议价格和售楼筹划。（4）负责申办商品房预售允许证和初始登记，并做好公证业务、律师楼业务、银行按揭联系、协调工作、（5）参加售楼处及样板房选址、设计、建筑、布置和管理工作。（6）联系、监督、检查代理商实行楼盘代理状况。（7）负责租、售接待，参加大项目洽谈、签定暂时买卖合约、预售合同、出售合同、租赁合同，并配合公证处做好合同公证手续；做好租赁合同登记手续；配合财务部做好合同实行和结算工作。（8）组织、检查、督促以促销为目一切宣传推广工作。（9）定期组织对全体营销人员进行业务知识、服务规范、职业道德、方针政策和培训并建立业务水平考核制度。（10）检查、督促准时填报各类租、售报表，做好分析和预测。（11）组织做好上海市各区、各地段、各种类型物业售、租状况市场调查，为公司项目发展、售价拟定和调节，积累资料，提供根据。（12）与香港售楼处保持联系，及时做好客户资料记录、存档工作。（13）负责解决在租、售过程中发生法律纠纷并做好售前及售后协调工作。（14）牵头办理业主入伙手续，配合物业公司进行交楼，收集小业主意见及时反馈。（15）完毕经理交办其她工作。I.助理经理（主管销售）协助经理、副经理管理地产项目投资决策，并详细负责如下工作：（1）指引市场调查员进行房地产市场寻常/专项调查，并负责定期撰写市场研究报告。（2）协调财务部、合约部共同编制项目可行性研究报告和项目发展筹划。（3）协助经理做好其他管理工作。协助主管副经理管理营销策划及租售业务，并详细负责如下工作：（4）负责编制楼宇估价报告，制定租售价格。（5）负责提出销售方略，进行市场推广。（6）负责合同管理并解决有关法律事务，指引合同管理人员进行寻常合同管理。（7）参加重大租售业务洽谈，并负责其合同及法律事务。（8）协助主管副经理做好其他管理工作。（9）定期向经理、主管副经理报告工作，并提出改进工作建议。（10）及时解决职责范畴内任何事务，并及时反馈解决成果予经理、副经理。（11）在职责范畴内协调好员工之间、部门之间合伙关系。（12）完毕经理、副经理交办其他工作。J.市场调查员（1）进行房地产市场寻常调查，调查内容涉及土地批租和房地产销售两方面，对物业自身作出综合评估。（2）固定每周3天外出采集上海市房地产市场第一手资料，楼宇层数、高度、面积、户型、设备与内装修、入伙时间、售价及付款方式市场资料等。（3）每周2天对新资料涉及物业周边环境、市场售价、销售状况等进行整顿、分类、汇总、分析和提炼。（4）建立电脑市场信息管理系统、把既有信息进行整顿并输入电脑，建立一套有效，便捷、灵活信息管理系统。（5）在主管指引下，定期出版《房地产市场信息》月刊，提供房地产政策、法规、楼地盘销售、价格与市场信息及趋势，以及有商业价值市场研究报告等，以供公司决策时参照，为项目可行性研究和项目发展筹划提供信息支持。（6）针对专项调查任务，从事专门调查，与寻常调查相似，收集汇编针对专项调查信息并进行整顿和编辑。（7）从各类报刊杂志和报纸上等大众传播媒体采集各类房地产信息，涉及广告和专项房地产评论以及国家或市政府颁布重要国家法规政策和将对房地产市场有重要影响力市政建设等进行分类、汇总、分析与提炼，对有价值信息应及时向主管报送，也可同步编辑于刊物内。（8）认真完毕部门主管交办其她工作，并经常提出改进工作建议。K.估价师（1）协助部门主管对地产发展项目进行房地产估价。（2）根据市场调查资料，编制土地/房地产估价报告。（3）参加编制地产项目可行性研究和项目发展筹划，并负责市场分析与预测、价格与销售筹划以及经济分析编制与测算。（4）编制公司楼宇估价报告，并制定租售价格表。（5）进行招商项目经济分析与测算。（6）负责建筑面积可销售面积、土地分摊面积测算与复核。（7）随时掌握房地产法规动态，并负责接待客户法律征询、解决租售业务中法律要务。（8）参加土地出让/项目转让合同洽谈，并进行经济测算，起草法律文献。（9）定期撰写市场研究报告，制定销售方略，协助财务部办理银行按揭。（10）认真完毕领导交办其她工作，并经常提出改进工作建议。L.销售策划员（1）协助部门主管，对销售广告进行策划与实行。（2）负责销售活动中所需要楼书、包袋等各种宣传品设计与监制工作。（3）随时依照需要设计、制作、发布和更换社区内条幅、灯箱、标牌等，并对上述活动进行规范管理。（4）负责策划报纸、电台、电视台、户外等四大广告媒体销售文案创意设计，并负责广告监制。（5）负责对同行业广告营销方略，进行综合调查出记录分析，开收集整顿、保存公司广告资料及国家广告政策法规。（6）协助部门主管实行销售方略，进行市场推广。（7）与新闻媒体保持良好关系，通过软性广告树立公司形象，推介公司物业。（8）与广告公司获得及时联系，以保证广告筹划顺利实行。（9）在广告销售活动中对的使用和推广集团CI系统工程，对"CI"推广进行严格监督，并写出书面报告呈报上级部门。（10）收集解决客户对我司物业建筑设计、使用功能以及建造质量建议与意见，并提出对策，以供修正销售方略和后来项目设计规划借鉴。（11）办理预售允许证、商品房初始登记、补交地价等租售业务中行政事务。（12）协助关于人员，完毕市场调研工作。（13）完毕领导安排其他工作，并经常提出改进工作建议。M.合同管理人员（1）认真填制每份商品房出让合同。（2）严格审核销售人员填制每份商品房预售合同，检查客户资料与否齐全。（3）**、**、**合同管理。（4）经常和公证处保持联系及配合办理公证手续。（5）做好租、售资料记录、整顿、归档。（6）保管好所有租赁合同、预、出售合同和客户资料，且须对外保密，不得泄漏。（7）电脑管理及某些文献打印工作。（8）每月准时完毕楼宇租售报表，并做好与总部联系工作。（9）经常学习公证及法律上有关知识。（10）完毕领导交办其他工作，并经常提出改进工作建议。N.租售业务（1）接待客户礼貌周到，解说物业清晰明了。（2）熟悉业务，掌握政策，知识全面，有问必答。（3）认真聆听客户意见，充分理解客户心理，扬长避短，投其所好，以促成交。（4）做好存户来访登记，以备继续追踪联系。（5）陪伴看房时，结合实景实材，详细阐明。（6）明确租售折扣权限，灵活掌握，超过权限，须逐级申报。（7）认真、仔细地制作、订立合约，并按规定备齐资料分送关于都门。（8）在租售过程中，注意协调与其她部门关系，互相配合，沟通协作。（9）协助财务部督促客户执行合同，准时缴款。（10）每笔业务成交之后，应整顿总结，不断提高。（11）完毕领导交办其她工作。5.5工程部5.5.1.职责范畴A.工程部是公司项目施工生产业务管理部门。对地盘实行工程项目工期、质量、安全及成本控制（关于方面）进行业务管理，以保证总体目的实现。（1）生产筹划管理。依照地产部对房产发展项目发展筹划和承包项目地盘按照总承包合同编制年度进度筹划，负责调节、汇总编制公司各项目年度工程筹划，报总经理睬议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制筹划，规定地盘认真编制、执行月度施工生产筹划。负责月、年记录报表汇总和上报。（2）生产技术管理。总承包项目，由地盘编制技术方案、施工组织设计由工程部校对审核、提交业主方及下发实行。房产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参加审核），报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料整顿、汇总及报送关于部门归档。房产发展项目，参加地产项目评估、设计评审及地产部组织交搂交接工作。（3）负责公司质量、安全生产管理和施工现场原则化管理工作。经常进一步地盘及时发现问题、解决问题，督促协助地盘努力防止质量事故和安全事故发生，负责对重大质量事故、安全事故调查和解决。参加地盘组织分部工程质量核验工作和单位工程竣工验收和总体验收。（4）图纸资料管理。负责公司房产发展项目施工图纸和设计变更登记盖章发放。总承包项目施工图纸和设计变更，前期阶段由工程部接受统一登记盖章发放；地盘组建进人现场后，由地盘直接受发管理。B.督促协助地盘做好工程项目开工前施工准备工作，保证工程项目准时开工。（1）参加业主组织设计交底和地盘组织图纸会审。（2）负责工程施工组织设计及重大施工方案审定。（3）审查与督促实行地盘编制开工前施工准备工作筹划和交工:验收阶段筹划。（4）参加公司房产发展项目发展筹划制定。C.参加招投标关于工作。（1）会同合约部做好公司房产项目招标工作（标书制定、图纸发放、评标和合约制定）。（2）协助合约部总承包工程投标投标、招标关于工作。（3）主持做好对各专业分判单位资质审查，参加对分包单位考察及选定工作。D.协助合约部、财务部做好工程成本控制，参加各项工程粮单审签。对地盘提出分判单位提前竣工天数及奖励意见，工程部依照关于规定，对其工期、质量、安全和文明施工状况进行复审，报主管总经理审批。E.参加物资部对由公司自行采购供应物资技术、质量把关工作。F.完毕公司领导交办其她工作。5.5.2岗位责任A.工程部经理（1）在主管副总经理领导下，主持公司工程部工作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制(关于方面)履行管理职责。（2）做好对外联系、洽商和协调工作。（3）负责与公司各部门工作配合与沟通。（4）对部门内各项工作进行布置、检查和贯彻。（5）严格执行国家、上海市法律、法规、政策和公司规定，依照公司IS0-9000原则工作程序结合上海地区实际，主持制定工程部职责范畴、管理制度和规定。（6）负责部门内行政工作和员工教诲、培训及提出奖惩、使用建议。（7）参加房产项目发展筹划制定，协助合约部、财务部做好工程成本控制，会同合约部做好工程招投标工作。（8）完毕公司领导交办其她工作。B.工程部生产副经理（1）在经理领导下，分管公司工程项目施工生产筹划记录工作。参加房产项目发展筹划制定。（2）依照地产部房产发展项目发展筹划和承包项目地盘按照总承包合同编制年度进度筹划调节、汇总，编制公司各工程项目年度进度筹划报总经理审批后下达地盘执行。（3）汇总地盘编制上报月度筹划和记录报表，组织并主持召开月度生产筹划工作会议，督促各地盘全面完毕生产筹划。（4）主持分包单位资质审查，参加工程招投标关于工作。（5）参加物资部做好甲供物资关于工作。（6）完毕公司领导交办其她工作。C.工程部技术副经理（1）在公司总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范畴内土建施工管理工作。（2）参加工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定。(3)参加对分包单位资质审查及工程招投标关于工作。(4)参加对重大质量事故、重大安全事故调查解决和审查地盘编制事故整治方案。（5）参加对重大施工技术问题攻关和解决。（6）深人工地督促、指引地盘做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集归档工作。(7)负责办理公司海外工程奖项目及科技成果项目申报工作。（8）完毕公司领导交办其她工作。D.工程部质量、安全主任（1）在公司总经理、总工程师和部门经理领导下，负责公司质量、安全生产管理和施工现场原则化管理工作。（2）遵循国家、上海市规定，贯彻“质最第一”“安全第一”原则，依照公司ISO-9000原则工作程结合上海地区实际，负责领导地盘（项目）质量控制、安全控制部门，并予以指引、培训。工程质量、安全生产有问题，有权视状况责令其限期整治直至请示上级停止所有或其中--某些工作。（3）定期组织对地盘工程质量、安全生产、原则化管理、文明施工检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故调查解决工作。（4）代表公司与分包施工单位订立“建设工程承发包安全管理责任防议书”，督促地盘及地产项目执行。（5）负责与市质量、安全监督等关于部门联系和协调工作，参加地盘组织分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，参加对分包单位资质审查及工程招投标关于工作。（6）完毕公司领导交办其她工作。E.工程部工程师（1）在部门经理、副经理领导下，完毕工程部职责范畴内业务管理工作，加强与地盘联系沟通，及时理解状况。（2）参加生产筹划安排，参加公司召开生产会议。（3）按照工程部内某些工，审视关于工程项目图纸资料，参加施工组织设计或施工技术方案校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。（4）督促地盘做好工程项目资料收集整顿归档及竣工资料整顿报送工作。（5）深人施工现场，参加施工现场关于技术问题研究讨论，对解决意见和解决办法提出看法和建议。（6）督促地盘加强现场施工管理和文明施工原则化管理工作，发现问题积极向地盘提出改进意见和关于建议。（7）完毕工程部领导交办其她工作。F.工程部资料员（1）在部门经理、副经理领导下，负责接受、发放及保管工程部书信文献或图纸等关于资料。（2）负责保管和使用关于图纸专用印章。（3）对资料、文献往来做好编号登记，经部门领导阅批后归档。（4）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并作好记录。（5）参加关于会议做好记录工作。（6）负责部门内勤工作。（7）完毕领导交办其她工作。5.6.合约部5.6.1.职责范畴A.地产项目职责范畴（1）地产项目可行性研究中经济活动分析某些建筑费用估算。（2）编制总承包合同，组织、完毕发展商与承包商（中华人民共和国海外房屋工程有限公司）总承包合同订立工作。（3）项目招标详细策划、全面组织。编制除《工程阐明》(阐述工程性质、工程范畴、技术规定、工期规定等除工程价款之外所有规定、规定招标资料)之外所有招标文献（涉及邀请信、报价书、投标须知、合同书、合同条款等）和标底。（4）与地产部及工程技术、物资部及地盘经理联合，审核拟定参加工程投标单位名单，并以招标小组名义写出推荐参加投标单位报告，报主管总经理批准。（5）参加地产部或工程部或机电工程部组织对施工单位考察。（6）签发所有经济标及技术标招标文献，收发议标过程中所有往来函件（涉及投标单位回标资料）。（7）结合标底，对投标单位按标书规定回标经济标进行议标、评标，控制工程造价。（8）结合工程技术部门提交考察报告、技术标评标意见，以公司招标小组名义写出评标报告，报主管总经理审批。（9）组织分包工程合同谈判工作。（10）依照主管总经理批示签发工程中标告知书、组织合同订立工作。（11）负责总承包工程款申请工作。（12）按照合同文献规定，审核施工单位付款申请，控制工程进度款支付。（13）编制粮单及付款证书，负责付款证书中相应签字栏目签字工作。（14）按照合同文献规定，审核分包合同范畴内增减帐，严格控制施工单位提交合同外各项索赔。（15）负责楼宇销售面积测算，协助地产部完毕销售面积报批工作。（16）对合同文献解释权。（17）配合地盘及其她部门解决工程进行过程中发生关于问题。（18）按照合同文献规定，做好工程结算阶段，把好关、控制好工程造价。B.总承包项目职责范畴（1）协助营业部经济标做标。（2）总承包合同签约。接受营业部移送关于总承包工程一切议标文献、图纸等文献资料。（3）与主分包单位进行经济标议标，组织主分包工程合同谈判，拟定中标单位后（中标单位拟定程序与地产项目相似），组织主分包合同订立工作。（4）按照总承包合同文献规定，会同物资部完毕材料样品或样本送审，严格把握、控制送审材料价格。（5）分判项目招标（与地产项目<3>-<14>项相似）。（6）总承包工程款申请，分包单位工程进度款支付。（7）合同内增减帐申请，合同外各项索赔(涉及工期索赔)资料收集、整顿、计算、提交、跟踪。（8）深人施工现场，指引地盘预算组做好承包工程成本控制。（9）负责工程结算工作。C.完毕公司领导交办关于工作。5.6.2岗位责任A.合约部经理（1）在主管总经理领导下，对公司合约部工作负所有责任，是公司各项目合约管理代表。（2）负责对外联系、洽谈和协调，与公司其她部门配合和沟通。（3）负责对部门工作布置、贯彻和检查。（4）严格执行国家、上海市法律、法规、政策和公司规定。（5）注意研究并提供合约、经济、方略和改进运作等建议，当好主管总经理经营参谋。（6）依照公司ISO-9000原则工作程序结合上海地区实际，主持制定合约部职责范畴管理制度和规定。（7）负责部门内行政工作，并对员工进行教诲、培训和管理，提出使用、奖惩之建议。B.合约部副经理（1）在合约部经理领导下，分管估价组、分判组或合同组工作，在其分管工作范畴内对经理负责，对所分管工作全面组织安排。（2）估价组负责指引、把握工程项目预决算等工作。详细涉及:地产项目可行性研究中经济活动分析某些建筑费用估算、地产项目配合地产部方面工作、总承包投标项目经济标做标、经济标分析、总承包项目与地产项目分判工程标底编制、经济标审价、增减索赔价款审核、工程结算、协助解决地盘预算组价格评估或审核过程中疑难问题等。（3）分判组配合营业部做好总承包项目投标工作、总承包项目与地产项日重大分包工程（如基桩工程、土方工程、支撑工程、土建工程、机电工程、玻璃幕铝窗工程、木门防火门项目等)分判工作。详细涉及:招投标文献准备、招投标工作组织、安排、出标、收标、回标资料审核、组织议标洽谈、办理招投标关于手续等。（4）合同组负责合同起草、洽谈、完善及合同执行过程中解释、管理工作。详细涉及：投标须知或报价阐明与合同起草、修改、洽谈、决标意向书起草、合同执行过程中解释、增减索赔把握与控制等。C.合约部经理助理（1）协助经理解决合约部寻常工作（涉及行政性和业务性工作）。（2）协调估价组、分判组、合同组之间工作关系。（3）解决估价组、分判组、合同组与地盘预算组之间关于工作。对合约部采用有效管理办法提出建议。D.地盘工作测量师（1）负责编制每片向业主申请粮单，每月、每期之分判商粮单。（2）协助解决与业主工料测量师或监理或业主委派其她经济顾问之联系工作。（3）协助编制工料测量师工作进度筹划。（4）注意工程变更状况，依照图则及合约，解决工程变更价格索赔工作，控制工程成本。（5）计算各分判工程数量，提供订货根据。（6）编制选送材料样品或样板时间表，并协助解决关于材料报价及洽谈工作。（7）协助办理关于分判合约及价格工作，负责拟订零星工程分判合同。（8）做好工程项目成本之分析工作；掌握市场人工、材料变化资料。（9）研究各种材料、配件价格和规定，收集各种（10）布置、收集、保管各种索赔资料。（11）组织及执行竣工后与业主和分包商对数及做工程结算；完毕估价组、分判组、合同组及合约部经理等暂时委派其她工作。5.7.营业部5.7.1职责范畴：国内外建筑工程项目投标工作。A.对投标项目进行可行性分析，充分理解项目类别、特点、工期等状况，报告主管总经理作最后投标决定。B.按资格预审呈递规定内容，准备资料，配以适当档案袋准时或提前送达业主指定呈交地点。C.详细审视投标文献，按排好投标组织工作，明确项目总负责人。统筹总策划以及参加投标人员职责分工，会同工程部、合约部、物资部、机电部等关于部门共同完毕投标工作。D.牵头完毕投标资料准备，涉及协助工程部做好技术标，会同合约部、机电部等做好经济标，配合物资部进行重要材料询价。E.协助合约部拟定分包单位及招原则备工作，分析分包单位报价。F.组织投标人员对标价进行评审、拟定，并进行利润分析，报主管总经理审批。G.认真填写标书，按业主规定期间回标。H.及时认真做好询标答疑，做好投标项目跟踪及公关工作。I.做好投标资料归档及管理、资料保密工作。J.收集建筑市场信息，做好资料记录及分析。K.完毕领导交办其他工作·5.7.2.岗位责任A.营业部副经理（1）在主管总经理领导下，对公司营业部工作负所有责任，代表营业部接受公司投标方面工作，并以此名义对主管总经埋负责，对外联系、洽谈。（2）与公司其他部门进行配合协调。（3）负责对部门工作布置、贯彻和检查。（4）严洛执行国家、上海市法律、法规、政策和公司规定，端正经营作风，当好主管总经理经营参谋。（5）主持制定营业部职责范畴和管理制度。（6）负责部门内部行政工作并员工进行教诲、培训和管理，提出奖惩、使用建议。B.经理助理（1）协助经理解决营业部寻常工作（涉及行政及业务）。（2）协助经理做好投标组织工作。（3）协调投标各分工部门关系。（4）汇总投标文献资料及送标。（5）分析得标或失标因素，总结经验，写出报告。C.部门工料测量师（1）做好投标资料准备工作。（2）协助部门做好投标全过程协调工作及报价分析工作。（3）资料整顿归档。（4）负责寻常资料积累。

5.8.物资部5.8.1.职责范畴A.负责我司工程甲供物资采购、供应、管理及记录工作。B.认真贯彻执行国家、省、市关于物资工作方面政策、方针与规定。执行公司物资管理规章制度、执行公司领导对物资工作批示和关于规定。C.建立与健全公司关于物资管理规章制度。D.参加地产发展项目施工招标、签约工作。会同工程部与承包商订立物资供应合同。E.依照设计规定，提供物资产品样本、价格，配合地产部、机电部做好选型工作。F.依照工程部、地盘提供年、季、月需用物资筹划编制相应采购材料、设备用款筹划报财务部。G.负责进口物资报批，办理进口物资允许证及进口物资报关、清关工作。H.建立供应商名册，收集商品信息，为工程提供质优价廉产品。I.多余物资解决工作。J.指引地盘执行关于物资工作规定，做好甲供材料、设备验收、保管、发放以及某些零星材料采购等工作。5.8.2.岗位责任A.部门经理（1）贯彻执行公司各项决策，全面负责采购、供应、管理工作。（2）制定或修改物资管理规章制度，并监督实行执行状况。（3）负责部门行政及人员管理工作。（4）协调和理顺本部门与其她部门及地盘关系。（5）负责机电设备采购供应工作。（6）负责解决寻常物资供应、管理工作中浮现问题。B.部门副经理（1）贯彻执行公司各项决策，全面负责地盘采购、供应、管理工作。（2）配合地产部做好地盘材料选样、询价、订货工作。（3）参加关于生产会议和工程招标工作。（4）加强甲供料管理上作。贯彻限额供应一次包死，超额自负原则。（5）负责进口设备、材料报关工作。C.地盘材料供应员（1）认真执行物资管理规章制度。（2）每月依照地盘上报材料需用筹划，安排好物资进场工作。（3）认真做好材料、设备验收、交接工作，并办理入库、出库手续齐全。（4）材料保管帐目清晰、帐物相符。（5）地盘余料回收、解决工作。（6）对地盘物资供应、管理浮现问题，及时反映物资部，尽快解决解决。D.仓库保管员（1）严格执行仓库管理制度；防火、防盗、防变质，做到安全可靠。（2）建立仓库材料保管帐，做到帐物相符。（3）认真执行领、退料规定。审批手续齐全，用途清晰。（4）库容、库貌整洁卫生。5.9.机电部5.9.1.职责范畴A.参加审核公司发展项目机电系统工程合理性，重要机电设备选型B.监督发展项目施工实行过程中属机电系统施工质量、物料进场核验。C.解决发展项目发展过程中机电系统工程突发问题。D.参加发展项目及承包项目机电系统工程招标。E.对承包项目负机电管理职责，解决协调承包项目机电工程中问题。F.负责地盘机电专业人员业务培训、安全教诲及专业管理。G.组织或参加发展项目及承包项目机电系统工程交工验收。H.完毕上级领导交办其他事项。5.9.2.岗位责任A.部门副经理（1）详细参加公司发展项目机电系统工程规划设计管理工作，配合地产部对关于机电设计图纸、资料，组织有关人员进行审核、校对，以便公司领导决策。（2）对公司发展项目机电系统设备及材料进行选型，原则上是货比三家，以对公司发展项目机电系统设备及材料质量及报价进行一定限度把关，以便物资部签约。（3）参加公司发展项目及承包项目机电系统工程招标、投标工作。组织好水、电、风、火等关于专业人员对招、投标标底做好审查、核对工作，以便合约部订立合约。（4）积极协助地盘对公同发展项目及承包项目机电系统工作正常开展，在施工实行过程中，组织关于人员对施工质量进行全方位控制，督促地盘做好施工筹划安排，对工期、质量、安全三方面进行综合考核。（5）对发展项目及承包项目机电系统工程在实行过程过程中突发问题，即刻组织关于专业人员进行现场解决，以免问题迟延，导致不必要影响与损失。（6）对发展项目机电系统设备它材料，安排有关人员到施工现场，组织和配合地盘做好核验工作，并检查仓库保管厂作。（7）对公司承包项目关于机电工程负有一定管理职责，协助地盘解决与协调施工中存在问题，以便工程健康发展。（8）对地盘机电专业人员进行有关业务培川、安全教诲，定期召开碰头会，以交流各地盘机电工程实行状况。（9）对公司发展项目及承包项目机电系统工程交工验收，组织关于人员与地盘，按照政府关于规定按质、按期保证验收。（10）完毕上级领导交办其他事项。B.主任工程师（1）配合机电部副经理，对公司发展项目机电系统工程设计图纸、资料进行审核、校对。（2）收集政府各部门及行业各部部门对机电系统工程关于规定和条例，以及机电系统施工实行过程质量原则制定。（3）协助部门副经理，对公司发展项目设备材料进行质量把关。（4）负责审核发展项目及承包项目机电系统工程施工组织设计，督促施工筹划实行。（5）负责汇总发展项目及承包项目机电系统工程月、季进度状况及成本预测。（6）组织解决机电施工过程重大技术问题专项会议，汇总重大质量事故和人员伤亡事故专项报告，以提供公司领导和关于都门。（7）协助部门副经理，对地盘机电专业人员进行有关业务培训、安全教诲，使每个机电专业人员业务水平有一定提高，并对建筑行业关于专业规定有所理解，便于开展工作。（8）专业对口市质检站，对发展项目及承包项目机电系统工程交工验收，组织地盘做好验收前准备工作，以保证验收正常进行。（9）协助部门经理，共同完毕上级交给其他任务。C.机电工程师（1）在部门副经理领异下，详细参加公司发展项目及承包项目机电系统工程管理工作。（2）详细负责指定项目机电系统图纸审核与核对，对图纸中关于问题进行汇总，并向部门副经理进行书面报告。（3）负责所指引项目机电系统设备、材料选型工作，并提出意见向部门领导报告，并督促地盘对关于设备材料进行核验，做好封样工作。（4）参加所指定负责项目机电系统工程招、投标工作，审核有关专业标点，在施工实行中配合地盘做好增减工程量把关工作。（5）负责所指定项目机电系统工程施工质量，督促地盘机电专业人员对施工质量进行全方位控制，协助主任工程师对重大质量事故和人员伤亡事故专项报告。（6）负责汇总所指定项目机电施工各类资料，协助地盘做好施工组织汁划，设备、材料到工地时间安排。（7）配合地盘对所指定项目机电系统工程交工验收前准备工作，以保证验收正常进行。（8）完毕部门领导交办其她事宜。D.地盘机电工程师（1）对其详细负责项目机电系统（水、电、风、火、弱电等）在施工图纸通行一定限度审核，对图纸上也许在施工中会浮现问题，提出合理建议，并呈报机电部和地盘经理。（2）对其负责关于专业，在工程中保持与设计院和业主经常性联系，以便把问题解决在萌芽之中。并配合地盘在也许状况下，做好与市政配套关于工作。（3）负责该地盘机电设备及材料开箱检查，并做好封样工作。同步，督促地盘保管人员对机电设备和材料做好仓库管理工作。施工中对关于机电设备和材料，督促施工队做好产品保护工作，核心做到文明施工。（4）负责对关于机电施工队伍质量监督，对机电施工质量进行全方位控制、对重大质量事故，配合地盘经理写出专项报告。（5）负责督促关于机电专业安全施工，配合地盘安全主任做好安全教诲。对重大伤亡事故，配合地盘经理写出专项报告。（6）严格把关，做好各阶段验收工作。同步负责收集整顿关于施工记录报告，配合地盘做好机电验收文献档案工作。（7）施工过程中，对工程实物量做好必要记录，严格控制增长帐。对增减项目，配合地盘估价师对机电工程成本做好分析工作。（8）完毕部门领导及地盘交办其她事宜。5.10.地盘5.10.1.职责范畴A.全面履行我司与业主、分包商订立工程合同条款。B.全面负责地盘所管工程项目施工筹划、质量安全、技术、材料等各项管理工作。C.组织实行工程成本阶段目的和总体控制筹划。D.管理、协助、督促工程各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目的。E.制定工程现场文明施工管理目的，履行施工全过程原则化管理。F.负责地盘内、外周边关系联系、协调与解决。G.组织工程竣工交验工作。H.负责地盘行政工作及员工教诲、培训与管理，提出奖惩、使用建议。5.10.2.岗位责任A.地盘经理（1）地盘经理是施工项目负责人，对地盘管理工作全面负责。（2）履行我司与业主订立工程承包合同，履行我司与分包商订立分某些项工程合同，参加工程项目招投标工作；贯彻执行国家及所在地方政府颁发关于法律、法令及政策。（3）全面负责地盘工程质量，组织制定质量管理目的，进行质量管理责任分解；组织制定重大工程及重要部位质量保证办法，定期召开质量考核分析会；组织召开重大质量事故调查、分析、解决会议。（4）全面负责地盘安全生产，主持制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作关于规定；组织制定本地盘安全生产和防火管理目的及保证办法，建立安全生产保证体系、分解职能；组织地盘定期进行安全生产和防火工作检查，决定整治日期，并督促地盘与各分包商订立生产安全合同；组织召开重大安全事故调查、分析、解决会议。（5）组织制定工程成本总体控制筹划及阶段性控制目的，对工程成本进行严格预测、预控；对重大技术、安全办法，设备采购方案、材料采购渠道，各类奖金发放（含加班工资）必要严格审查、控制；定期召开经济活动分析会（6）组织编制工程项目施工组织设计（或施工大纲），依照承包合同制定工期目的，划分工期节点，采用有效办法控制工程进度；督促办理合同工期提前或顺延确认文献。（7）督促各分包商编制施工组织设计和年、季、月、旬进度筹划，并监督其实行、完毕，对分包商实行"管、帮、促"管理原则，负责地盘所有分包商之间协调工作并创造条件令其圆满完毕工期目的。（8）组织地盘管理人员制定现场文明施工管理目的，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路，场容、场貌、水电实行全过程原则化管理，组织文明施工竞赛与考核活动，保证现场施工管理达标。（9）搞好周边协调工作，以保证工程顺利进行。B.地盘副经理（总管）职责（1）负责现场生产指挥与督促工作，对各生产要素（水、电、机具、材料、场地）进行统一调度与平衡协调，做到现场生产秩序井然有序。（2）负责工程进度管理，对工程进度负直接领导责任；依照承包合同规定，制定合理工期节点及节点日标，组织编制生产筹划并负责实行，定期召开工程进度分析会，对保证办法提出主导性意见并作出决策。（3）负责工程项目施工全过程安全生产及防火工作与场容管理，并承担直接领导责任。依照安全及防火管理目的，建立和完善安全生产保障体系，严格按国家和本地政府现场管理原则化规定对现场安全与场容工作进行指挥、监督、检查和考核，负责执行安全技术办法并有针对性制定补充办法，参加安全事故调查和分析会，提出整治办法。（4）负责现场总平面管理，对施工现场通路、场容、场貌、暂时水电、材料堆放等承担直接领导责任，对各类机具、材料实行定位堆放，并督促余料及时清退。（5）负责定期召开生产协调会，建立与健全例会制度，协调各分包商之间交叉作业关系，制定公用大型机械使用与管理制度并监督实行，监督各分包商对巳完产品实行保护办法并宣教爱护她人产品。（6）负责解决地盘外周边关系，要与政府各部门（如街道办、居委会、民警、交警、环卫、派出所、城道办等）建立正常联系关系，争取她们支持，对的解决好工程周边民事纠纷。（7）负责督促分包商及时办