新奥置业最终报告职位说明书样本

新奥置业集团职位阐明书讨论稿3月

新奥置业职位阐明书（讨论稿）目录总经理职位阐明书规划营销副总经理内部项目副总经理区域公司总经理本地项目部经理规划开发部经理经营管理部主任营销中心经理人力资源部主任财务部主任总经理办公室主任技术质量部经理物业公司总经理宾客楼总经理

总经理职位阐明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广厦总经理、经营管理部主任、人力资源部主任，财务部主任，技术质量部，总经办主任以及集团所属其她公司职位目：领导制定和实行置业集团总体战略，完毕新奥集团总部下达年度经营目的；领导公司各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；管理直接所属部门工作职责与工作任务公司战略/经营规划主持拟定新奥置业经营战略，并提交新奥总部审议依照新奥总部战略决策，主持拟定新奥置业将来几年业务目的、业务筹划、预算筹划，并提交新奥总部审议领导经营团队拟定新奥置业年度预算大纲，并提交新奥总部审批依照年度预算大纲，领导新奥置业经营团队，拟定年度经营筹划/预算，并提交新奥总部审议依照新奥总部审定年度经营目的，开展经营工作，并对经营成果最后负责领导下属公司进行业务规划、制定各自业务筹划组织管理依照新奥总部决策，主持拟定新奥置业组织构造、职能设立，并提交新奥总部审议，通过后领导组织实行工作主持制定并初审新奥置业各项管理制度，并提交新奥总部审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定新奥置业季度、月度工作筹划/预算，并终审部门预算和月度业务筹划，按照筹划主持协调新奥置业资源配备，安排各部门工作指引拟定新奥置业项目投资筹划，领导经营团队初审新奥置业项目筹划、项目预算，提交新奥总部通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调新奥置业资源配备领导规划营销副总经理，完毕项当前期开发、产品定位工作，并负责最后签约工作领导新奥置业经营团队审定开发项目产品定位、营销筹划、工程筹划、重大招标、采购工作在新奥总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或合同，对外付款，决定新奥置业产品或服务销售价格等商业交易行为负责直接指引并监督财务部、人力资源部、总经理办公室工作人力资源管理领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源规划，提交新奥总部审批后，监督规划执行领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源政策（薪资、考核体系、福利政策、招聘、辞退、人员规划），依照新奥总部权限规定，提交新奥总部审批，并监督政策执行领导人力资源部经理制定和修改经营团队职位阐明书，报请新奥总部批准后实行，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理职务阐明书提请新奥总部聘请或辞退新奥置业高档管理人员（副总、主任、经理），拟定管理人员、部门与下属各单位业绩考核指标领导经营团队初审新奥置业员工勉励提高方案终审区域分公司总经理、各部门主任或经理业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理领导财务主任，结合新奥总部规定，制定新奥置业融资筹划、资金运作筹划并监督执行领导财务主任负责项目决算终审工作按关于新奥总部授权，行使费用与合同审批工作其她每季度向集团报告新奥置业运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决新奥置业突发事件权力：置业集团寻常经营管理决策权、对其她高层、中层管理人员人事任免建议权、对公司各项工作监控权、对公司员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、新奥集团预算内财务审批权、重大项目投资建议权（需集团批准）、新奥集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关技能专业房地产有关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理人力资源、市场营销、流程管理等管理发展：领导力、勉励与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓公司管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备很强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力能力备注：

规划营销副总经理职位阐明书职位名称规划营销副总经理所在部门直接上级总经理直接下级规划开发部经理、营销中心经理职位目：全面负责公司项目规划和营销管理工作，领导规划开发部和营销中心寻常工作职责与工作任务公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲依照年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营筹划/预算，并主持年度市场工作筹划拟定工作依照新奥集团审定年度经营目的，开展规划开发和市场营销工作，并对最后执行成果负责组织管理主持拟定公司规划开发部和营销中心组织管理体系运营流程和有关制度，经公司审核批准后执行业务管理主持制定房地产市场研究筹划，并监督实行审定拟定公司多项目开发市场筹划/预算审核项目可行性报告，监督报批等手续监督营销筹划实行，并适时调控，管理营销成果主持项当前期市场策划工作，主持市场策划案（客户定位方略、产品方略、定价方略、广告促销方略）制定，并参加方案审批协调前期开发过程中规划开发部、营销中心以及其他部门衔接工作审核和参加与外部策划公司与销售代理公司合同谈判工作督导客户服务与管理工作领导规划开发部和营销中心积累工作经验，提高专业水平人事管理参加制定公司主管人员重要业绩考核指标主持拟定规划开发部和营销中心员工岗位配备、职位阐明书及业绩考核指标向置业总经理提请规划开发部和营销中心主管人员任免建议，并参加决策监督对规划开发部和营销中心主管人员实行绩效考核（核心业绩指标和其她能力指标），并提出奖惩建议财务遵循公司权限规定，行使费用与合同审批权权力：规划开发和营销管理方面审核监控权、对公司经营目的和重大投资决策建议权、对规划开发部和营销中心人事任免建议权、对规划开发部和营销中心员工奖惩决定权、对规划开发部和营销中心下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业房地产、市场营销有关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：建筑规划、非人力资源经理人力资源、市场营销等管理发展：领导力、勉励与教练技巧、塑造高绩效团队等经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业经验，2年以上高层管理经验知识通晓公司管理知识具备房地产经济、建筑、营销、政策等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备很强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力备注：

内部项目副总经理职位名称内部项目副总经理所在部门直接上级总经理直接下级内部项目部、物业公司、宾客楼、高尔夫项目职位目：全面负责新奥集团内部项目、物业公司、宾客楼、高尔夫项目管理监控工作职责与工作任务公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲依照新奥集团审定年度经营目的，监督执行内部项目、物业公司、宾客楼、高尔夫项目工作，并对最后执行成果负责组织管理主持拟定物业公司和宾客楼组织管理体系运营流程和有关制度，经公司审核批准后执行业务管理主持制定内部项目筹划，并监督实行审定拟定内部项目开发概算、预算、决算协调内部项目部、物业公司与核心公司部门衔接工作监督和审核物业公司和宾客楼寻常工作领导内部项目部、物业公司、宾客楼积累工作经验，提高专业水平人事管理参加制定公司主管人员重要业绩考核指标主持拟定内部项目部、物业公司、宾客楼员工岗位配备、职位阐明书及业绩考核指标向总经理提请内部项目部、物业公司、宾客楼管理人员任免建议，并参加决策负责对内部项目部、物业公司、宾客楼主管人员实行绩效考核（核心业绩指标和其她能力指标），并提出奖惩建议财务遵循公司权限规定，行使费用与合同审批权权力：内部项目建设方面管理决策权、对内部项目部、物业公司、宾客楼人事任免建议权、对内部项目部、物业公司、宾客楼各项工作监控权、对内部项目部、物业公司、宾客楼员工奖惩决定权、对内部项目部、物业公司、宾客楼下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业房地产、或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：项目管理、非人力资源经理人力资源等管理发展：领导力、勉励与教练技巧、塑造高绩效团队等经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓公司管理知识具备建筑等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备很强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力备注：

北京新奥广厦总经理职位阐明书职位名称北京新奥广厦总经理所在部门直接上级置业集团总经理直接下级下属各级经理职位目：领导制定和实行北京新奥广厦详细战略，完毕置业总部下达年度经营目的；领导北京新奥广厦各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；管理直接所属部门工作职责与工作任务公司战略/经营规划主持拟定北京新奥广厦经营战略，并提交新奥总部审议依照置业总部战略决策，主持拟定区域将来几年业务目的、业务筹划、预算筹划，并提交置业总部审议领导经营团队拟定北京新奥广厦年度预算大纲，并提交置业总部审批依照年度预算大纲，领导北京新奥广厦经营团队，拟定年度经营筹划/预算，并提交置业总部审议依照置业总部审定年度经营目的，开展经营工作，并对经营成果最后负责领导下属项目部进行业务规划、制定各自项目业务筹划组织管理依照置业总部规定，拟定北京新奥广厦组织构造、职能设立，并提交置业总部审议，通过后领导组织实行工作依照置业总部规定，制定并初审北京新奥广厦各项管理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定北京新奥广厦季度、月度工作筹划/预算，审核区域部门、项目预算和月度业务筹划，按照筹划主持协调资源资源配备，安排各部门工作协调规划开发部，完毕项当前期开发、产品定位工作，并负责最后签约工作初审项目投资筹划，项目筹划、项目预算，提交置业总部通过后，领导经营团队开展工作协调置业总部职能部门完毕开发项目产品定位、营销筹划、工程筹划、重大招标、采购工作在置业总部授权范畴内代表新奥广厦签定合同或合同，对外付款，决定区域产品或服务销售价格等商业交易行为人力资源管理领导区域人力资源专人拟定人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行提请置业总部聘请或辞退管理人员（项目经理、部门经理），领导经营团队依照新奥置业筹划/预算指标，拟定管理人员、与下属项目业绩考核指标参加经营团队讨论新奥置业员工勉励提高方案初审北京新奥广厦部门经理、项目经理业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理建议总部财务制定区域项目资金预算筹划领导区域有关人员完毕项目决算初审工作按关于置业总部授权，行使费用与合同审批工作其她每季度向置业集团报告区域运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决北京新奥广厦突发事件权力：区域项目项目可研建议权、项目规划建议权、北京新奥广厦其她寻常经营管理决策权、对区域管理人员人事任免建议权、对北京新奥广厦员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业房地产有关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、非人力资源经理人力资源、市场营销、项目管理等管理发展：领导力、勉励与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验知识通晓公司管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力备注：

本地项目部经理职位阐明书职位名称本地项目部经理所在部门直接上级置业集团总裁直接下级项目部成员职位目：全面负责项目全过程各项筹划、目的、方案制定，实行项目详细执行，完毕置业总部下达经营目的；协调项目部与置业总部各职能部门；负责建设高效项目部；管理项目部成员工作职责与工作任务公司战略/经营规划依照年度预算大纲，领导项目部团队，拟定项目筹划/预算，并提交置业总部审议依照置业总部审定项目目的，开展工作，并对成果负责业务管理领导项目部成员制定月度工作筹划/预算，按照筹划主持协调资源配备，安排工作主持完毕项目筹划、项目预算，提交置业总部通过后，领导项目团队开展工作参加配合规划开发部，完毕项当前期开发、产品定位工作，签约工作建议和配合完毕开发项目重大招标、采购工作主持监控营销中心实行产品定位、营销筹划，监督执行过程在置业总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或合同，对外付款人力资源管理提请置业总部聘请或辞退项目部人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议项目成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理参加总部财务制定项目融资筹划、资金运作筹划配合经营管理部决算初审工作按关于置业总部授权，行使费用与合同审批工作其她每月向置业集团报告项目运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决项目部突发事件权力：招投标建议权、对项目部人员人事任免建议权、对项目部各项工作监控权、对项目部员工奖惩建议权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学专科以上，或有关学历技能专业房地产有关专业，或项目管理专业、工民建专业等培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：市场营销、项目管理等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验6年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力备注：

规划开发部经理职位阐明书职位名称规划开发部经理所在部门规划开发部直接上级规划营销副总经理直接下级规划开发部全体员工职位目：负责项目获得、规划设计、报批、宏观市场研究、土地储备，主持项目可研；负责建设高效规划开发部；管理规划开发部成员工作职责与工作任务公司战略/经营规划依照公司战略，领导规划开发部团队，拟定项目规划开发筹划，并提交置业总部审议依照公司战略，做好项目储备筹划，领导实行依照置业总部审定公司总体目的，开展规划开发工作，并对成果负责业务管理领导项目部成员制定月度工作筹划，按照筹划安排工作主持项目获得、项目可研，提交置业总部通过后，主持完毕产品定位、规划设计、政府手续工作负责宏观市场、区域市场和国家政策研究在置业总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或合同，对外付款人力资源管理提请置业总部聘请或辞退规划开发部人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合财务制定项目融资筹划、资金运作筹划配合经营管理部决算初审工作按关于置业总部授权，行使费用与合同审批工作其她每月向置业集团报告项目运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：项目可研建议权、规划设计方案建议权，对规划开发部人员人事任免建议权、对规划开发部各项工作监控权、对规划开发部员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业房地产有关专业，或建筑规划培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：建筑规划、非人力资源经理人力资源、市场营销等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备五年以上大中型房地产开发项目规划开发工作知识具备房地产经济、建筑规划、土地政策等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、谈判能力、筹划与执行能力备注：

经营管理部主任职位阐明书职位名称经营管理部主任所在部门经营管理部直接上级总经理直接下级经营管理部全体员工职位目：全面负责置业集团战略规划、制度建设、工商法律和制度建设，预决算、审算、项目赚钱性管理、招投标管理、战略采购和公司信息化建设工作，并监督执行职责与工作任务公司战略/经营规划主持制定置业集团战略规划组织置业总部拟定年度预算大纲监控各下属公司执行战略规划和预算大纲业务管理负责置业集团制度建设，定期审视和完善内部制度负责置业集团工商法律事务，完善合同管理对各项目全程预算管理，定期监控预算执行，管理项目赚钱性主持项目建设和采购招投标工作负责公司信息化建设工作在置业总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或合同，对外付款人力资源管理负责置业集团管理人员绩效考核工作提请置业总部聘请或辞退经营管理部人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合总部财务制定项目融资筹划、资金运作筹划负责项目决算初审工作按关于置业总部授权，行使费用与合同审批工作其她每月向置业集团报告战略执行和预算大纲执行状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：公司战略和年度筹划建议权、项目预决算初审权、招投标和采购工作监控权、对经营管理部人员人事任免建议权、对经营管理部部各项工作监控权、对经营管理部员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业公司管理有关专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理人力资源、市场营销、流程管理等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备五年以上大中型公司管理工作知识具备管理、财务等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强协调能力、分析能力、人际能力、沟通能力、筹划能力备注：

营销中心经理职位阐明书职位名称营销中心经理所在部门营销中心直接上级规划营销总经理直接下级营销中心全体员工职位目：依照公司战略，领导营销中心团队，拟定营销方案和销售筹划，并提交置业总部审议依照置业总部审定公司总体目的，开展和管理营销工作，并对成果负责职责与工作任务公司战略/经营规划依照公司战略，领导营销中心团队，拟定营销中心筹划，并提交置业总部审议依照置业总部审定公司总体目的，开展营销工作，并对成果负责业务管理领导营销中心接受项目委托，制定项目营销筹划，并监督执行管理外包营销方案，监控营销方案执行定期完毕详细楼盘市场分析，和竞争动态研究工作负责核心公司品牌建设工作在置业总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或合同，对外付款人力资源管理建设高效营销队伍提请置业总部聘请或辞退营销中心人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合经营管理部全程赚钱性管理工作按关于置业总部授权，行使费用与合同审批工作其她每月向置业集团报告项目运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：营销方案初审权，外包营销方案审核权、营销中心经营管理决策权、对营销中心人员人事任免建议权、对营销中心各项工作监控权、对营销中心员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业营销有关专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：非人力资源经理人力资源、市场营销与楼盘策划、成功销售经理等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备五年以上营销管理工作知识具备房地产市场、销售管理等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、客户服务能力备注：

人力资源部主任职位阐明书职位名称人力资源部主任所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级人力资源部全体员工职位目：依照公司战略和总体目的，领导人力资源部团队，做好人力资源规划、招聘、人事管理、薪酬、培训和发展、绩效和文化建设工作，并对成果负责职责与工作任务公司战略/经营规划依照公司战略，领导人力资源部团队，拟定人力资源规划、招聘筹划、绩效考核方案、培训和发展筹划，并提交置业总部审议业务管理负责置业集团战略人才引进和保存负责置业集团人事管理定期置业集团薪酬福利工作负责置业集团员工培训与发展工作负责置业集团员工绩效考核工作负责置业集团公司文化建设工作在置业总部授权范畴内代表新奥置业签定合同或合同，对外付款部门人力资源管理提请置业总部聘请或辞退人力资源部人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理依照公司预算，控制人力资源成本其她每月向置业集团报告项目运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：项目经理任免建议权，项目成员任免初审权、人力资源部经营管理决策权、对人力资源部人员人事任免建议权、对人力资源部各项工作监控权、对人力资源部员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业人力资源有关专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：专业人力资源，公司文化塑造等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备三年以上人力资源管理工作知识具备人力资源、公司文化等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力备注：

财务部主任职位阐明书职位名称财务部主任所在部门财务部直接上级总经理直接下级财务部全体员工职位目：依照新奥集团政策、公司战略和总体目的，领导财务部团队，做好财务管理、资金管理、投资管理、预算管理和财税协调工作，并对成果负责职责与工作任务公司战略/经营规划参加制定置业集团战略规划主持置业总部拟定年度预算大纲监控各下属公司执行战略规划和预算大纲业务管理负责核心公司财务报表编制和分析，主持对置业集团及所属成员公司报表进行汇总、分析和上报；负责集团与税务机关协调和税费计缴；负责集团及其成员公司税收规划和税费计缴检查负责置业集团费用控制及寻常资金运作和资产管理；成员公司间资金调拨和使用；成员公司资金筹划审批和监督；负责集团及其成员公司融资工作。配合投资及开发项目预测，编制投资及开发项目财务分析报告；对投资及项目开发进度状况实行财务跟踪和监督。人力资源管理提请置业总部聘请或辞退财务部人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定其她每月向置业集团报告项目运营状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：新奥集团和置业集团规定财务权限、财务部经营管理决策权、对财务部人员人事任免建议权、对财务部各项工作监控权、对财务部员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业财务有关专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：财务、非人力资源经理人力资源、投资等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备三年以上财务管理工作知识具备财务等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、数据分析能力备注：

总经理办公室主任职位阐明书职位名称总经理办公室主任所在部门总经理办公室直接上级总经理直接下级总经理办公室全体员工职位目：全面负责置业集团负责集团行政办公、档案管理、行政事务和党团工工作职责与工作任务公司战略/经营规划配合制定置业集团战略规划配合置业总部拟定年度预算大纲业务管理负责置业集团文秘、公文运营及文印工作负责置业集团会务组织工作负责置业集团对外接待和内外部事务协调工作负责置业集团印章管理；负责置业集团负责开发、建设、销售、售后阶段档案管理负责置业集团负责车辆管理；值班管理；办公用品管理等行政后勤工作负责置业集团党团工工作人力资源管理提请置业总部聘请或辞退总经理办公室人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理依照置业集团预算和财务规定，行使行政费用与有关合同审批工作其她每月向置业集团报告工作状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：对总经理办公室人员人事任免建议权、对总经理办公室各项工作监控权、对总经理办公室员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业办公室管理有关专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：行政后勤学等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备三年以上大中型办公室管理工作知识具备管理、行政等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强协调能力、人际能力、沟通能力、筹划能力备注：

技术质量部经理职位阐明书职位名称技术质量部经理所在部门技术质量部直接上级总经理直接下级技术质量部全体员工职位目：全面负责置业集团开发项目工程技术管理、质量监督、安全管理、配合招投标工作职责与工作任务公司战略/经营规划配合置业总部拟定年度预算大纲业务管理负责置业集团技术管理工作配合规划开发部完毕可行性研究负责组织对项目部共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究主持组织初步设计、施工图设计会审负责工程质量体系建设；负责有关单位工程质量指标考核;负责工程质量事故解决负责施工安全管理体系建设；负责有关单位施工安全指标考核；负责置业集团工程施工安全事故解决。配合项目施工单位和材料设备采购招投标工作人力资源管理提请置业总部聘请或辞退技术质量部人员，配合置业总部拟定下属业绩考核指标建议部门成员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定其她每月向置业集团报告工作状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：项目可研、设计、施工阶段技术问题决策权，质量和安全面审核权，招投标环节专业建议权、对技术质量部人员人事任免建议权、对技术质量部各项工作监控权、对技术质量部员工奖惩决定权、对下级之间工作争议裁决权、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权、置业集团预算内财务审批权、置业集团赋予其她权力任职资格：教诲水平大学本科以上，或有关学历技能专业建筑有关专业培训经历个人技能：沟通、团队合伙、时间管理、目的与筹划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：建筑技术、非人力资源经理人力资源、质量管理等管理发展：领导力、勉励与教练技巧等经验具备五年以上建筑技术管理工作知识具备建筑学、建筑施工、项目管理等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件用法，具备基本网络知识，具备较强协调能力、分析能力、人际能力、沟通能力、筹划能力备注：

物业公司总经理职位阐明书职位名称物业公司总经理所在部门直接上级总经理直接下级物业公司全体员工职位目：全面负责物业公司战略发展和寻常运营工作职责与工作任务公司战略/经营规划依照置业集团发展战略制定物业公司发展战略依照置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲依照物业公司年度发展目的，领导物业公司团队，保证各项工作顺利实行业务管理领导物业公司团队制定年度、季、月工作目的，监督各下属单位执行，做好业主服务工作负责解决业主投诉工作，予以妥善解决协调物业公司与总部和核心公司各部门协调工作在置业总部授权范畴内代表置业集团签定合同或合同配合规划开发部完毕规划设计工作配合营销中心做好楼盘销售中物业衔接工作领导物业公司积累工作经验，提高专业水平人力资源管理拟定物业公司人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行提请置业总部聘请或辞退员工，领导经营团队依照筹划/预算指标，拟定管理人员、部门与下属各单位业绩考核指标建议置业总部对物业公司各级人员业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定其她每月向置业集团报告工作状况并接受集团领导不定期工作质询完毕其他集团领导交与其她工作解决部门突发事件权力：对物业公司人员人事任免建议权、对物业公司各项工作监控权、对物业公司员