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文档简介

诊断工具采购管理制度背景本公司需要采购一批诊断工具用于车间操作。为了规范采购流程，防止贪污浪费，制定此采购管理制度。采购流程1.需求确认：车间领导根据实际生产需要，确认所需的诊断工具种类和数量，并列出清单。2.编制采购计划：采购部门根据车间领导提供的清单，进行价格比较和供应商信誉评估，编制采购计划。3.采购审批：采购计划需经由公司领导层审批，并授权采购部门对接供应商。4.供应商选择：采购部门向多个备选供应商发送询价函，并选出性价比最高的供应商。5.合同签订：与供应商成功议价后，采购部门与供应商签订采购合同。6.采购付款：以公司汇款的形式支付货款，并妥善保管发票和采购合同。7.验收入库：采购部门通知车间领导验收货物。验收合格后，采购部门将货物入库，并妥善保管相关文件。采购管理要求1.采购流程要严格按照上述步骤执行，任何人不得擅自更改或违规操作。2.采购部门需要根据公司的财务预算，制定采购计划，并遵守合同执行时间和货款支付期限。3.车间领导需要验收货物，并保证验收合格后方能使用。4.公司各部门需做好资产保管工作，妥善保管相关文件和合同。5.如发现任何违规操作或贪污浪费行为，应及时向公司领导层报告。总结本采购管理制度的制定，旨在规范车间诊断工具的采购流程，以避免因个人行为导致的贪污浪费行为，保证公司资产的安全和合理运用。各部门应当严格按照本制度执行，确

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