企业后勤部门年终工作总结

第页共页企业后勤部门年终工作总结作为企业后勤部门的负责人，我非常荣幸能够为您呈上2019年度的工作总结报告。今年，我们部门在公司的领导下，充分发挥自身优势，严格执行工作计划，全力以赴完成各项任务，取得了一系列显著的成绩。一、工作总体情况1.人员建设：经过部门人员调整，我们精简了一部分冗余岗位，提升了人员工作效率。同时，我们也注重人才培养，组织了一系列岗位培训和技能培养班，提高了员工的专业素养和综合能力。2.预算控制：我们严格按照公司的财务要求，制定了详细的预算计划，并且严格控制成本，确保了预算的合理使用。通过调整货物采购渠道和优化供应商合作，我们有效节约了一定的预算支出。3.仓储物流：我们对公司的仓储物流工作进行了全面优化和改善，改进了原有的仓库布局，提高了货物存储和调配的效率。并且，我们引进了新的物流设备和仓储管理系统，大大提高了仓储物流的自动化水平。4.办公环境：我们注重了办公环境的舒适性和高效性。通过对办公区域的整修、设备的更新，使员工在舒适的环境中工作，提高了工作效率和工作积极性。5.安全管理：为了确保员工的人身安全和财产安全，我们加强了安全意识培训和应急预案演练，制定了一系列安全管理规定和措施，以应对各种突发事件，并且取得了显著成效。二、核心工作亮点1.成本控制亮点：我们采取了一系列有效的措施，如优化供应链管理、降低物流成本、精细化财务管理等，有效控制了成本的增长。今年我们成功完成了成本控制目标，实现了预算目标的超额完成。2.仓储物流亮点：我们在仓储物流方面取得了一系列的突破，如优化仓库布局、引进物流设备、提高仓储管理水平等。通过这些措施，我们明显减少了仓储物流环节的人力投入和错误率，提高了货物的周转率和货运准确率。3.供应链管理亮点：我们通过对供应链各个环节的优化和整合，实现了供应链的高效运作。我们建立了一套严密的供应链管理体系，通过信息化管理和专业化运作，实现了物料的及时供应和库存的合理控制。4.环保节能亮点：我们注重企业的社会责任，通过改进管理方式和引进环保设备，有效降低了能源消耗和污染排放，取得了较大的节能减排效果，并得到各方的广泛认可和赞誉。三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，例如：1.部分员工工作积极性不高，缺乏战斗力，需要加强团队建设和激励措施的落实。2.存在一些工作流程和管理制度上的不规范性，需要进一步完善相关制度和流程，并加强对员工的培训和教育。3.部分供应商管理不规范，对于供应商的合作要求和考核尚不明确，需要加强供应链管理的规范性和专业性。四、改进措施为了进一步提高我部门的工作效率和业务水平，我们将采取以下改进措施：1.加强员工培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。2.完善和规范工作流程和管理制度，建立一套科学、规范的管理体系。3.加强供应商管理，明确合作要求和考核标准，优选高质量的合作伙伴。4.引进先进的信息技术和管理方法，提高工作的自动化水平和数据化管理水平。5.加强团队建设和激励机制的落实，提高员工的工作积极性和责任感。总之，通过我们全体员工的共同努力，企业后勤部门在2019年取得了一系列突出的成绩和亮点，但我们也清楚地认识到存在的问题和不足之处。在2020年，我们将更加努力工作，