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第页共页尊敬的领导、各位同事：我有幸在这里向大家作一份题为《支行行长德、能、勤、绩述职报告》的汇报。我要感谢上级领导对我们支行工作的大力支持和信任。在过去的一年里，我们支行在上级部门的正确引导下，团结奋斗，开拓进取，积极向上，不断挑战自我，取得了一系列骄人的业绩和成绩。一、德计上去，钱下来，做事先看人。德高望重、品德优良、家庭幸福，是我们支行行长的基本素质。因为“道德高尚”的行长，才能够带领团队从容应对各种复杂环境，才能够让更多的客户信任我们，才能够赢得更多的业务。在过去的一年中，我们积极推行“德行金融”理念，深入贯彻“五常四化”工作要求。在行长带领下，我们坚决抵制一切不良现象，坚决维护客户利益，提高员工素质。行长亲力亲为，积极参与社会公益活动，成为全行人员的榜样。二、能能力决定竞争力，领导者必须有过硬的能力素质。我们支行行长具备丰富的金融知识和较深的行业洞察力。在过去的一年中，我们积极倡导学习型组织，大力推动员工学习和提高素质。行长深入一线，根据市场需求，着力拓展与完善客户群体和业务类型，东拼西凑，勇担挑战，保持良好的收益增长和客户口碑。三、勤勤奋是求职者最基本的要求，领导者必须懂得勤奋的含义，不断追求卓越。在过去的一年中，我们坚持勤奋拼搏的态度，不断推进服务精化、品牌塑造、管理规范等工作。行长率先垂范，快速响应，提高效率，不断拓展业务范畴和增强核心竞争力。为客户、为企业、为员工倾力付出，注重人才培养和团队建设，营造良好的企业文化氛围。四、绩绩效是行长的工作终极目标，也是企业取得长足发展的基本条件。在过去的一年中，我们强调绩效科学和指标化，坚持因材施教、激励激情的管理思路，凝聚和动员员工积极性。我们以客户为中心，以市场需求为导向，紧紧围绕支行经营目标，扎实推进各项业务工作。在行长的带领下，团队敢为人先，善于创新，最终取得了一份份闪光的业绩。我们支行行长德、能、勤、绩全面发挥了行长的领导作用，彰显了行长的个人魅力和企业价值。在今后的工作中，我们将不断巩固

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