《财务大数据分析》 课件 2.4大数据下的价值链分析

大数据下的价值链分析大数据下的价值链分析通过紫怡提交的企业竞争力分析简报，发现该公司没有较强的核心竞争力，公司战略部总监要求她编写一份基于价值链分析优化企业业财融合运作模式的分析简报。发展研究岗大数据下的价值链分析价值链分析波特认为，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”企业为了在竞争中获得竞争优势，必须对价值链上的各种活动的成本进行分析，并且对竞争对手的价值链进行成本分析，以确定本企业和竞争对手的差别，进而采取针对性的对策，扬长避短，使企业在激烈竞争中始终保持优势地位。——由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出大数据下的价值链分析价值链分析的内容中国人民大学的孙茂竹把价值链划分为:纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三类。价值链分析就是要通过从战略上对纵向价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过对横向价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链。大数据下的价值链分析价值链分析的内容——纵向价值链分析纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。大数据下的价值链分析价值链分析的内容——横向价值链分析横向价值链主要反映同类产品在不同的生产者之间的价值运动过程，要充分考虑企业目前和潜在的竞争对手，争取获取竞争优势。大数据下的价值链分析价值链分析的内容——内部价值链分析内部价值链分析。企业内部价值链是提供给顾客的产品的价值形成的过程与作业链的形成过程一致。内部价值链是由各项价值活动组成。这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。大数据下的价值链分析01从供应商到企业供应链模式决策02企业内部分析采购、生产、研发、培训等流程03从企业到消费者销售流程价值链分析大数据下的价值链分析从供应商到企业的供应链模式决策在价值链上企业与供应商是不同的价值创造主体企业和供应商之间由于商品买卖关系形成联结。基于价值链环境下的企业与供应商之间的关系是一种战略型的合作伙伴关系，是在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，是一种相互依存的共生关系。这种关系不再是一种单纯的买卖交易关系，而是以相互之间的信任与合作为基础，通过共同努力实现共同的计划和解决共同的问题的关系。其着眼点是这种伙伴关系的长期性、稳定性和战略性。通过对核心企业与供应商之间的价值活动的分析达到建立、完善合作关系，降低成本，使双方获益的目的。大数据下的价值链分析企业内部中的采购采购管理是供应链管理中的重点内容之一，采购管理在价值链上的原材料供应企业和半成品生产企业之间架起了一座桥梁，沟通生产需求和物料供应的联系，使得供应商系统能够实现无缝连接，提高价值链企业的同步运作效率。价值链分析则采用订单驱动方式进行。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，同时采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式使价值链系统得以准时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。这种订单驱动的采购方式实质上是即时采购，也叫JIT采购法。JIT的基本思想是在准确的时间、准确的地点、以准确的数量和准确的质量提供准确的商品。C++大数据下的价值链分析企业内部中的生产企业在进行生产时把生产成本降到最低是每个企业的终极目标。以精益生产为目标，建立拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等机制。精益生产的目标是，首先用最少投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出优质多品种的产品，全面优于竞争对手；其次实现零库存、零浪费、零不良品、零故障、零误期为目标的最佳生产过程；再者是快速对应市场的需求，比如当市场需要更短的交货期时，企业应该能更快地完成产品的设计、生产；最后不仅外部的物流可与厂内其他物流连在一起，而且与后勤供应商之间也达到整个工厂在技术过程上的和谐统一。这些目标的实现不但需要企业的不断努力，更要求企业与其上、下游企业在物流、信息流等方面达到一致。大数据下的价值链分析企业内部中的研发从价值链的角度，企业在研发产品时，首先要考虑市场需求，然后再对产品进行设计。只有当新增加的产品能够使企业增值时，才是可行的。这样做可以使企业、销售商、顾客都得到好处。在研发过程中除了考虑销售情况还要考虑产品的价值，因为产品的价值是产品具有竞争力的保障。大数据下的价值链分析从企业到消费者的完整销售流程一是布局新品推广，推进品牌化建设。开发一系列新产品，同时针对部分产品包装进行全新设计，全新产品配合包装升级，将为进一步深化品牌传播提供助力。二是与销售商建立长期合作的关系。公司将继续同步推进线上渠道和线下渠道发展。通过产销联盟，将厂家、批发商和零售企业之间建立联盟关系，在信息共享的基础上，为适应消费者需求所及时提供商品的组织方式。产销联盟的最终目标是建立一个具有快速反应能力和以客户需求为基础的系统。使价值链中所涉及到的制造商、分销商、零售商以战略伙伴方式合作，从而提高整个价值链的效率。三是建立销售信息数据系统，不仅包括销售情况的模块，还有为客户提供售后服务所需的信息记录等模块。企业通过这个系统，可以随时了解各个销售机构的销售价格、销售数量、存货情况，根据销售情况决定何时发货。大数据下的价值链分析本任务旨在向大家介绍如何把价值链这个新的分析工具引入现行的