质量保证体系样本

锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量保证体系编制人：审核人：审批人：中铁一局集团有限公司锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目经理部二零一七年一月目录TOC\o"1-3"\h\u24777第一章质量目的 517571第二章质量保证体系及责任分解 631177第三章质量保证体系及责任分解 81064第四章质量责任制 131569第五章材料、设备、构配件进场检查制度及储存管理制度 2313051第六章质量检查制度 2517118第七章工序检查验收制度 2631106第八章隐蔽工程及核心部位验收制度 263669第九章质量检查、申报、订立制度 287553第十章工程实验管理制度 3012554第十一章成品保护制度 3716917第十二章质量事故报告及调查解决制度 3811630第十三章质量回访保修制度 4423139第十四章样板引路制度 4617493第十五章质量例会制度 4619736第十六章检查评比制度 475208第十七章重要工程、重要工序质量保证办法 4725371第十八章工程质量通病防治办法 5132194第十九章信息化施工 515890附件：常用质量通病及防治对策一览表 53锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量管理体系第一章质量目的第一条、工程概况无锡至南通过江通道公路北接线工程XT-NT4施工标段路线起自跨通扬运河特大桥第五联(XT-NT3施工标段设计终点)，起点桩号K32+553.750，在新联附近止于与沿海高速公路(G15)交叉处(本项目终点)，终点桩号K40+009.539，主线线长度7.456km。本标段路基填料为113.35万m³，永久占地815.64亩。设立新联枢纽1处；主线桥9座，共长2331.6m，匝道桥3座，共长451.48m；分离式立交3处(丁平路主线上跨分离式立交、S226主线上跨分离式立交、L1农汽天桥支线上跨分离式立交)；设立人行通道4道，净空原则为4.0×2.2m；设立机耕通道6道，净空原则为4.0×2.9m；设立汽车通道6道(其中运用桥孔4道)，净空原则为6.0×3.5m；设立圆管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。XT-NT4标段重要工程内容涉及桥梁3092.56m/15座，其中主线桥9座，共长2331.6m，匝道桥3座，共长451.48m；分离式立交3处(丁平路主线上跨分离式立交、S226主线上跨分离式立交、L1农汽天桥支线上跨分离式立交)；钻孔桩31092.6m/609根，墩柱389个，桥台50个，砼预制空心板梁832片，预制组合箱梁508片；设立人行通道4道，净空原则为4.0×2.2m，设立机耕通道6道，净空原则为4.0×2.9m，设立汽车通道6道(其中运用桥孔4道)，净空原则为6.0×3.5m；设立圆管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。路基填料共计113.35万m³，其中普通土106.54万m³，石灰5.24万t，水泥1.58万t；特殊段地基解决水泥土搅拌桩63.52万m；沥青路面101.54万㎡。第二条、编制根据《公路工程质量检查评估原则》《公路工程建设现场安全管理原则化指南》《公路水运建设工程质量事故级别划分和报告制度》第三条、质量目的1、保证全线工程质量符合国家、行业和总公司关于原则、规范和设计文献规定，经验收工程质量级别必要合格并争创优质工程。，杜绝工程质量事故，主体工程质量零缺陷。2、检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；优良率达到95%以上4、杜绝影响公司信誉工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同商定质量原则。第二章质量保证体系及责任分解第四条、质量管理领导小组组织机构组长：耿建军（项目经理）副组长：王希良（常务副经理）、杨宏刚（总工程师）、刘德尧（党工委书记）、苏子龙（安全总监）、李昕睿（生产副经理）、江显焰（实验副经理）、党江涛（财务总监）成员：张海强、张贵阳、邢冕、杨昆、刘敏、张平、邹旭阳质量管理领导小组办公室设在安质部。常务副经理：王希良常务副经理：王希良工程部：张海强混凝土搅拌站拌合站项目经理:耿建军安质部：张贵阳物机部：杨昆工经部：邢冕财务部：刘敏工地实验室：李平桩基队综合办公室：邹旭阳总工程师：杨宏刚党工委书记：刘德尧构造队承台墩身队梁场实验副经理：江显焰生产副经理李昕睿安全总监：苏子龙财务总监：党江涛路基队桥面系队持续梁队附属队路面队质量管理组织机构图质量检查组织机构示意框图项目经理项目经理总工程师安全总监安全总监工程部工地实验室工程部工地实验室构造质量检查构造质量检查数据检测各类实验安质部安质部优化方案优化方案第三章质量保证体系及责任分解第五条、质量保证体系严格按交通部颁发施工规范、规程、质量原则及《公路工程建设》和招标文献技术规范规定，建立强有力质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，保证工程质量达到优良。质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。质量保证体系框图质量目的1、保证全线工程质量符合国家、行业和总公司关于原则、规范和设计文献规定；2、检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；4、杜绝影响公司信誉工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同商定质量原则。工序质量保证体系材料、成品、半成品检查检查批质量验收制度保证体系综合办政工教诲负责财务管理工作，负责工程款结算工作，对质量奖惩制度进行财务监督；对的贯彻项目质量方针和目的及有关法律、法规。改进工作质量全员质量考核质量是经营基本质量是公司生命优质建成商合杭铁路至关重要工程质量评估工程质量检查分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收质量检查保证体系施工技术保证体系组织保证体系提高质量意识思想保证体系质量第一，让业主满意质量目的1、保证全线工程质量符合国家、行业和总公司关于原则、规范和设计文献规定；2、检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；4、杜绝影响公司信誉工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同商定质量原则。工序质量保证体系材料、成品、半成品检查检查批质量验收制度保证体系综合办政工教诲负责财务管理工作，负责工程款结算工作，对质量奖惩制度进行财务监督；对的贯彻项目质量方针和目的及有关法律、法规。改进工作质量全员质量考核质量是经营基本质量是公司生命优质建成商合杭铁路至关重要工程质量评估工程质量检查分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收质量检查保证体系施工技术保证体系组织保证体系提高质量意识思想保证体系质量第一，让业主满意技术交底并贯彻，图纸会审，编制施工筹划、施组，精确进行地质预报，保证优质、按期完毕任务；及时整顿、编制竣工文献，参加工程竣工验收；技术交底并贯彻，图纸会审，编制施工筹划、施组，精确进行地质预报，保证优质、按期完毕任务；及时整顿、编制竣工文献，参加工程竣工验收；控制测量、复测和施工测量，保证精确度，保证构造尺寸对的，及时精确进行监控量测工作；实验室负责现场抽检、产品检查和实验、计量监督工作；制定实验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检查实验有关记录；对的贯彻项目质量方针和目的及有关法律、法规。工程部技术、资料、测量工程部技术、资料、测量安质环保部安质环保部进行寻常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈。质量进行寻常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈。质量保证质量目的，让业主满意。实验室项目部质量领导小组保证质量目的，让业主满意。实验室项目部质量领导小组负责现场抽检、产品检查和实验、计量监督工负责现场抽检、产品检查和实验、计量监督工作；制定实验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检查实验有关记录；对的贯彻项目质量方针和目的及有关法律、法规。实验物资设备部物资设备部材料物资设备负责工程物资管理，编制关于作业文献并督导实行，动态掌握供方评价、物资供应、进货检查、收发料和核算状况。负责施工设备管理，编制关于作业文献并督导实行，动态掌握现场设备配备、使用、维护保养状况实行以管好、用好、维护好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。材料物资设备负责工程物资管理，编制关于作业文献并督导实行，动态掌握供方评价、物资供应、进货检查、收发料和核算状况。负责施工设备管理，编制关于作业文献并督导实行，动态掌握现场设备配备、使用、维护保养状况实行以管好、用好、维护好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。财务部财务部款项核算资金管理款项核算资金管理以百年大计、质量第一和优质建成连盐铁路为中心，开展全员教诲活动。以百年大计、质量第一和优质建成连盐铁路为中心，开展全员教诲活动。不定期进行质量评比，召开分析会不定期进行质量评比，召开分析会制度化开展QC小组管理活动每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合质量评比定期开展有针对性质量教诲活动并组织考核制度化开展QC小组管理活动每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合质量评比定期开展有针对性质量教诲活动并组织考核第六条、质量管理目的及责任分解序号质量管理目的责任部门责任者1保证全线工程质量符合国家、行业和总公司关于原则、规范和设计文献规定工程部、安质部耿建军、杨宏刚、王希良、苏子龙、张海强、张贵阳2检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率100%。工程部、安质部杨宏刚、苏子龙、张海强、张贵阳3单位工程一次验收合格率100%；工程部、安质部杨宏刚、苏子龙、张海强、张贵阳4杜绝影响公司信誉工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同商定质量原则。安质部王希良、苏子龙、张贵阳5建立各项质量管理制度安质部王希良、苏子龙、张贵阳6原材料质量控制物机部、工地实验室王希良、杨昆、李平7隐蔽工程质量验收及控制安质部、工程部耿建军、张海强、张贵阳8建立质量责任制安质部耿建军、苏子龙9定期质量检查安质部、工程部苏子龙、张海强、张贵阳10质量培训教诲安质部、工程部杨宏刚、苏子龙、张贵阳第七条、质量保证办法1、加强质量意识教诲，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，运用岗前教诲、培训作为质量管理先导，把质量管理体制工作变为每个职工自觉行动，使技术原则和操作规程尽人皆知，从而达到执行原则自觉性，做到五个同样：有人检查和无人检查一种样；隐蔽工程和外露工程一种样；突击施工和正常施工一种样；不同工序不同难度一种样；坚持高技术、高原则一种样。2、坚持质量管理责任制，做到现任明确，任务清晰，定岗定责。班组对个人、施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权，引入竞争机制，贯彻奖罚办法，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。3、据本项目工程特点工作内容、创优规划，从人员素质、材料质量、施工工艺、核心工序等方面予以控制。（1）、人员素质控制。高质量工程需要高素质人才群体来承担，为保证工程创优良，咱们将抽调近年从事大型公路桥梁、具备丰富施工经验管理、技术人员，特别配备了高档专业技术人员，构成人才群体。（2）、同步，建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向涉及项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班重要骨干质量管理组织机构。4、在质量管理上，积极配合业主、监理，搞好各种质量监督检查，充分发挥各级质检员作用。施工迈进行详细技术交底，施工中精心指引，进行全过程监控，保证施工严格按照施工规范及操作规程进行；加强工序、工种、工艺质量控制，以先进稳妥，可靠施工技术来保证工程质量。5、加强对测量人员培训教诲，保证量测和测量质量。在测量主管工程师领导下，坚持三级测量和换手测量复核制度，对桥梁工程施工作业控制必要进行精密测量，对埋设测点定期进行校核，各项目测量和量测资料每天都要作数据解决，及时精确，迅速获得成果，及时进行信息反馈。6、建立质量管理组织体系，建立质量管理网络，配齐、配好关于质检、技术、测量、实验人员及设备，定期召开质量会议分析质量目的筹划执行状况。7、组建强干实验和测量队伍配备先进、齐全实验测量设备。项目部建立暂时实验室和测量队；实验室负责原则实验，原材料检查和“复检”、“抽检”工作。项目部测量队负责控制测量，“复检”、“抽检”和重要构造放样、定线，工区测量组负责本工区寻常施工测量工作。8、建立严格质量保证制度，从管理上保证质量目的实现。①技术交底制度和岗前培训制度。各分项工程施工前必要进行技术交底，填写“技术交底书”否则不得开工，各专业工种关于人员岗前组织培训，实行持证上岗。②核心工序和特殊工序实行旁站验收制度。③建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。④建立严格隐蔽工程检查签证制度。⑤建立严格原材料、成品、半成品进场验收制度。验收内容涉及：a.进场货品品种、规格、数量与否符合采购筹划；b.供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全；c.产品现场质量检查并填写检查验收记录；d.取样进行实验并填写实验报告。9、严格工序质量验收，按《技术规范》和部颁《验收评估原则》验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。第四章质量责任制项目经理是工程质量第一负责人，对工程质量承担重要领导责任；总工程师对工程质量承担直接领导责任；有关管理负责人和技术负责人对工程质量承担相应管理责任和技术责任。作业队负责人对所承担项目工程质量负直接责任。第八条、项目部重要人员质量管理职责1．项目经理：耿建军主持编制项目策划书，制定项目质量方针、目的；批准发布质量管理手册并监督贯彻实行；向员工传达满足业主和法律法规规定重要性，并保证指挥部规定得到拟定并予以满足；负责组织机构设立和质量职能分派，保证提供体系运营资源；主持质量体系管理评审，并审批管理评审报告；建立内部沟通渠道，保证质量管理体系信息交流带领项目部全体员工；按照创优规划规定，认真开展检查、贯彻、评比等各项工作；2.常务副经理：王希良保证严格执行质量体系文献；指引各作业队严格按原则做好质量记录；定期主持召开项目部生产会议，并督导贯彻会议决定；参加项目部组织质量检查活动，责令作业队进行整治；贯彻集团公司质量方针和目的及有关法律、法规；3.总工程师：杨宏刚协助项目经理贯彻执行《质量管理手册》和程序文献；建立、实行、运营质量管理体系，在项目部各部室和作业队建立质量目的；批准项目程序文献，并指引、监督运营；向项目经理报告体系运营状况和改进需求；进行管理评审策划，并跟踪贯彻管理评审决策；负责本项目施工技术管理；主持重大项目新技术、新工艺技术交底以及重点工程控制网测量复查、复审和核准工作；负责审核项目实行性施工组织设计和创优规划，并督促执行；组织对新技术、新工艺、新材料、新构造技术鉴定与质量评审；参加普通质量事故调查分析，审定技术解决方案；大力支持质检人员工作，主持每月质量大检查活动；对的贯彻中铁一局集团有限公司质量方针和目的及有关法律、法规。安全总监：苏子龙领导、督促关于部门开展质量管理教诲培训工作；审查、批准本工程范畴内关于质量管理实行办法、细则以及质量奖罚基金制度。督促关于部门采用办法、不断提高工程质量；定期主持召开质量工作会议，研究解决项目质量问题；分管安全质量部。第九条、项目部各部门质量管理职责1、工程技术部工程部负责项目施工生产和技术监督管理工作；参加审核项目实行性施工组织设计、有关程序及作业指引书；参加设计交底，负责对项目部各部室和项目部进行技术交底；参加质量检查，提出整治办法，参加质量事故调查分析；及时整顿、编制竣工文献，参加工程竣工验收；对的贯彻项目质量方针和目的及有关法律、法规。2、安质部贯彻执行国家、行业关于工程质量法律法规和上级规章制度，对施工生产全过程质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为；组织质量检查，及时编发质量检查通报；组织评估工程项目质量，编制创优规划并督促执行；负责核定工程质量验评成果，对申报验工计价工程项目进行内部质量审查签证；组织、参加质量事故调查、分析和解决，通报质量事故，提出事故解决意见；监督项目自检、互检、交接检工作，对不符合质量原则工程、工序有权令其返工或停工整顿；组织开展全员质量宣教活动，按规定报告工程质量状况和记录报表；总结交流质量监督管理工作经验，协助做好竣工交付后质量回访和技术服务工作。3.物资机械部负责按照指挥部规定和规定采购物资，若在验收中发既有不合格材料，负责及时组织退货理赔，；对进场材料组织复检，对大型设备组织报验，对原材料和机具设备标记工作；负责监督检查各作业层材料堆码、保管、存储状况；负责编制关于管理文献并督导实行，动态掌握现场设备配备、使用、维护保养状况；负责工程物资管理，编制关于管理文献并督导实行，动态掌握供方评价、物资供应、进货检查、收发料和核算状况；负责监督对进场材料组织复检，对大型设备报验；负责监督原材料和机具设备标记工作。4.财务管理部作好工程质量信息分析记录，对质量奖惩制度进行监督。负责项目部会计核算和成本管理工作，编制项目部财务会计报告并向关于方面报送财务决算资料，规范项目部会计核算工作，负责项目部财务监控和会计监督工作，制定项目部财务工作规范，参加项目部重大经济经营活动决策，适时提供内部管理需要会计信息，统筹协调并解决财务管理过程中浮现问题。5.工地实验室依照国家和行业关于原则、规范和规定，结合施工特点，制定相应办法和办法，认真贯彻贯彻。理解重要工程数量和大宗原材料产源状况，提供拟定原材料产地。依照实验能力，设计、选定工程特殊规定混凝土及砂浆配合比，进行各种原材料品质指标鉴定。对不能承担实验项目，及时进行委托实验。掌握工程进度，做好施工控制关于各项实验工作，参加施工中工程质量检查及工程质量事故调查、分析与解决。结合工程规定，参加关于新材料、新技术、新工艺、新设备实验研究与推广应用工作。督促检查各作业队计量测试工作，发既有违背操作规程，影响工程质量时，有权制止、纠正。负责本实验室仪器设备管理、维修、保养，及时向本地技术监督局联系，对在用仪器设备进行周期检定，保证在用仪器设备处在完好状态。掌握所用工程材料数量和质量状况，对运到工地重要工程材料，协助做好质量验收、保管及使用工作。及时做好检测实验资料整顿、记录、分析、存档和上报工作。6.综合办公室负责项目部文献和质量记录归口管理，办公会议准备工作，协助领导组织会议决定事项实行，负责内部沟通管理，建立和保持有关记录；负责项目部人力资源管理，建立和保持有关记录；传达领导批示，督促检查各部门和项目部对所发公文、会议决定及领导关于批示执行贯彻状况，及时向领导报告，协助领导组织解决或直接解决突发事件和重大事故。第十条、项目部各部门部长质量管理责任1、综合办公室主任质量责任制在项目经理领导下，全面负责综合办公室工作；组织由综合办负责关于文献和材料起草工作，组织办好会议记要或交办告知；负责各类文献呈阅工作，依照领导批示和决定，做好督办工作和上传下达工作。依照需要，组织专项调查研究，提出意见和建议，并及时向领导反馈；协助领导做好综合协调工作，解决突发事件和重大事故；组织好项目部重大活动和重要接待任务；承办领导交办其她事宜。2、工程部部长质量责任制在项目总工领导下，全面负责项目施工技术管理和调度、安全、质量监督等工作；贯彻执行国家、建设单位颁发各项法律、法规、原则、规范、规程；主持编制本部门各项管理办法；负责评审本项目施工方案和施工工艺编制并报批；监督、检查本项目施工技术、测量、实验、质量等工作实行状况；负责编写本部门月季工作筹划；审核各类上报技术文献、工程联系单等，及时解决关于技术问题，遇重大、疑难技术问题及时报告、研究解决办法；完毕领导交办其她工作。3、安质部部长质量责任制贯彻执行指挥部及集团公司关于保证质量一系列规定和制度，对质量行为进行监督检查；督促各作业队抓好质量管理工作，建立健全质量管理保证体系，监督贯彻状况；组织评估工程项目质量，编制创优规划并督促执行；对工程质量事故调查分析和解决，牵头组织质量检查，提出事故解决意见，及时编制质量检查通报；组织开展全员质量宣教活动，按规定报告工程质量状况，做好质量管理中记录台帐；贯彻“三检”工作，对不符合质量原则工程、工序有权令其返工或停工整顿；完毕领导交办其她工作。4、财务部部长质量责任制协助项目经理制定质量成本筹划，并认真组织实行，不断减少质量成本，提高经济效益；认真、及时精确地对质量成本进行分析和控制；参加项目质量管理成果评审，审定质量管理办法所获得经济效果等。负责财务管理工作，项目工程款结算和资金管理，配合关于部门做好验工计价工作；依照集团公司下达现场经费预算，协助项目经理开展费用控制；编制和向关于方面报送项目部财务决算，如实反映项目部财务状况和经营成果；项目部各项税费计算、缴纳；参加项目部经济合同订立和经济活动分析，对质量奖惩制度进行财务监督；对的贯彻项目质量方针和目的及有关法律、法规。5、物机部部长质量责任制在项目经理领导下负责项目部物资设备管理工作，主持设备招（议）标采购，紧密结合安全质量管理规定，指引、督促大型设备和重要物资质量验收、寻常保管保养等重要环节，协助项目部和有关部门做好责任成本中与物资设备有关预测、控制、核算及分析工作，结合工程款项收入状况，编制物资、设备用款及支付筹划，组织机械设备和材料管理方面专业检查。6、实验室主任质量责任制在总工程师及工程部领导下，全面负责实验室技术工作。掌握工程项目施工关于动态，指引检测实验工作开展，解决关于技术问题。掌握关于技术原则，检查办法及仪器性能。编制操作规程，指引操作人员掌握对的检测办法。参加工程质量检查及工程质量事故调查分析与解决。参加关于新材料、新技术、新工艺、新设备现场实验研究。签发检测实验报告，并对检测实验资料数据精确性和可靠性负责。检查仪器设备使用状况、精度，做好仪器设备周期检定和标记工作。第十一条、现场管理人员质量管理责任1、技术员质量责任制(1)保证本岗位编制、保管各种技术文献、资料质量，并对由文献差错引起质量事故负责。(2)制定核心工序、重要特性及特种工艺质量控制程序，制定重要特性工序质量控制点，对核心工序进行技术指引。(3)负责检查工艺执行状况。(4)协助领导做好各种技术培训工作。2、质检员质量责任制(1)负责产品专检工序工艺检查和普通工序抽查。(2)严格按产品图纸和工艺文献规定检查产品，判断产品符合性，作出合格不合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。(3)认真填写原始记录及记录报表。3、实验员质量责任制(1)按检查制度及时对各种原材料进行质量检查，以国标或部颁原则，判断实验成果与否合格。(2)熟悉所用实验设备技术性能、实验规程及操作要领，负责仪器、设备保养和使用。(3)负责试件抗压、弹模等实验，作到及时、精确、坚持原则。砼试块抗压实验应详细记录每组试块类别、班次、砼构件编号、制作日期及实验数据等。其他各种实验均应精确记录数据，按实验表中所规定项目逐项认真填写清晰。(4)实验员规定工作认真、负责，对自己实验成果必要负所有责任。(5)千斤顶校定，采用顶压机法。校定之前要检查油表，油管接头与否牢固，填写好校顶记录，提供线性回归方程及有关系数。(6)负责对混凝土质量检查。4、测量员质量责任制（1）、熟悉所有在用测量及监控制量仪器操作使用和维修办法。（2）、配合测量队长做好本合同段控制测量及点位埋设，尽心尽职，保证测量精确性和保证精度。（3）、配合测量队长进行本合同段所有施工放样测量，并复核测量班长测量计算成果。（4）、与测量队长一起进行监控量测，并负责监控量测外业观测工作。(5)、测量过程中坚持与测量队长换手复核指引，保证观测成果真实可靠。5、材料员质量责任制(1)、本着“货比三家”原则，负责物资材料采购，进场检查工作，对所采购物资质量负责。(2)、按筹划采购，不谋私利。(3)、按物资存储规定，做好进劳保物资、工具贮存、发放工作；(4)、严格执行物资管理制度，建立劳保物资和工具帐、物、卡记录；作到账物卡相符。6、安全员质量责任制(1)、协助制定安全生产规章制度，组织开展安全生产活动，督促全体人员严格执行。(2)、对危险源进行辨认，制定重大危险源防护办法、重大安全事故应急预案。（3）、组织安全生产及劳动防护培训，督促检查全体职工合理使用劳动保护防护用品，积极改进职工劳动条件，做好防尘、放毒、防职业病工作。（4）、对施工进行安全生产定期检查或专项检查，对查出问题提出整治办法。（5）、调查、分析事故因素，制定防止办法，对事故负责人提出解决意见，并及时向上级领报告。（6）、按规定及时上报安全月报，年终记录报表。7、资料员质量责任制(1)、认真学习熟悉施工规范、验收原则和规定，不断提高技术资料管理水平。(2)、负责项目施工规范、验收原则、设计文献、原则图、通用图等控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料有效性。(3)、负责技术资料收集、汇总、整顿等工作，参加竣工文献编制工作。(4)、收集、标记、综合办下发到本部门关于文献，依照领导意见对文献进行及时有效解决。(5)、负责检查指引各工班施工资料积累、整顿和管理工作。8、钢筋工质量责任制(1)、服从项目部领导，积极参加学习和安全活动，积极接受岗位培训，严格按照操作规程作业。(2)、积极参加现场组织各项安全生产活动，不断提高自己安全意识。(3)、严格遵守劳动纪律，做到不违章作业。(4)、钢筋加工车间，不存储易燃易爆物品，做到灭火器材齐全。(5)、在从事电焊作业时，必要做到穿工作服，带绝缘手套，穿绝缘鞋。持证上岗。(6)、电焊机应放置在平稳，通风良好，干燥场合，做到每月检查一次，接地与否良好，防护罩与否完好，保证自身安全。(7)、在进行钢筋制作，使用切割机、弯曲机时，要注意周边行人，以防钢筋头伤人。(8)、认真做好发电机使用时电线路检查工作，做到一机一闸一保护。发现问题，及时向领导报告。(9)、按施工图纸规定，保证梁体就位及安装预埋件。9、模板工质量责任制(1)、在工作中一定按照安全操作规程办理，不蛮干、不违章，不在机械运转中检修，保证安全生产。(2)、在立拆模板、排架时，一定要牢固、稳妥，物料堆码整洁；登高作业时，一定要注意平台板满铺，加靠栏杆，人梯稳固，保证安全。(3)、保持好作业场地环境，料具清洁、整洁，认真做好防火工作。(4)、机具用完及时停电加锁，防止其她人员乱动机具。(5)、拆装模型时禁止硬砸硬撬，防止模型变形，拼装好模型要按原则复核尺寸，禁止超标，影响施工质量。10、混凝土工质量责任制(1)、积极参加现场组织各项安全生产活动，不断提高自己安全意识。(2)、混凝土灌注前，必要经技术、质检人员认真检查验收，并对模型支撑与否安全可靠，确认合格后，方能进行混凝土灌注作业。(3)、积极接受安全操作培训，努力提高安全意识，增强防止能力。(4)、每次向模型内灌注混凝土前，捣固器及平台与各种工具应放稳，严防掉落伤人。(5)、经常检查周边与否有隐患存在，发现状况及时解决。上班前检查各种工具、机具与否完好，下班前清点清洗工具、机具清扫工作场地，做好交接班记录，做到文明施工。(6)、捣固时，必要穿绝缘鞋、绝缘手套，以免触电伤人。(7)、遵守劳动纪律，上班时间精力集中，保持良好精神状态。第五章材料、设备、构配件进场检查制度及储存管理制度为更好地履行咱们对指挥部承诺，保证施工质量和进度，对已进入和预进入施工现场材料、机械、动力设备实行检查评估制度，由物机部和实验室负责评估。以咱们对业主承诺为原则，对已进、预进场材料、机械、动力设备数量、名称、规格、型号进行检查，不符合原则材料、机械设备不容许进入施工现场。第十二条、材料质量控制1、材料采购制度（1）、凡进场工程材料必要具备出厂合格证，并按规定在开工前依照设计文献和施工技术规范及原则规定进行抽样检查，合格后才准使用。如遇到特殊状况，对不符合技术规定材料，按《不合格品控制程序》解决。（2）、对具备出厂合格证工程材料，应按规范规定批量抽样检查、必要经实验合格后方可使用。（3）、本地自产砂、石料应先取样实验鉴定，合格后方可开采使用。不得边采、边用、边验。2、材料检查制度建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等重要材料进场必要三证齐全；地方材料先调查料源，取样实验，合格后经监理工程师承认后方可进料；所有材料使用前必要进行分批量检查合格后方可使用。工程材料取样数量、样品规格、取样办法、样品运送等，应按关于实验规程进行，并详细填写委托申请单，内容涉及：申请单位、申请单编号、申请时间、需要时间、工程名称、使用部位、施工单位、样品名称、规格、数量、品种产地、厂家、代表数量、检查项目及阐明等，并有申请人与收样人签字。材料保管制度设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、砼拌合场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁：a.砂石料按规格分开堆放，设立隔墙；钢材、水泥等主材、特种材料集中库存。b.所有材料必要挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。c.严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。第十三条、机械设备质量控制1、对进场设备技术状态进行验收评估，内容涉及设备性能、机构、润滑及冷却系统、安全控制系统、电器装置、随机配件、内、外观等；填写评估记录。进场设备必要符合一、二级原则，不达标机械设备限期整治，达标后再行进场。2、对大型机械设备及操作人员操作证、操作规程、进场培训、考试等项工作进行重点查验，不得有缺漏项。3、编制进场设备清单，建立台帐，并对各作业队进场设备及管理工作进行定期检查。第十四条、材料、设备及构配件储存码放1、材料、设备及构配件储存必要依照材料及设备性能及使用规定，分类储存。2、合理码放，对不同品种、规格、质量、级别材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出先用。3、材料码放要整洁，水泥、石灰等怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃易爆材料要单独存储，所有材料要明码标记，搞好库区环境，经常保持清洁。4、对于温、湿度规定高材料，做好温度、湿度调节工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。第六章质量检查制度第十五条项目部每月进行一次质量大检查（与安全检查同步进行），对现场质量管理、实物工程质量、核心项目、重点部位和技术资料（质量记录）进行综合检查评比，并将检查成果予以通报，对发现问题及时研究对策，采用办法，限期整治。

第十六条项目部应依照施工状况、上级和业主质量检查安排，进行不定期质量检查。第十七条质检人员需经常进一步施工现场，特别是对重点工程和核心部位，要认真检查，严格把关，发现问题及时纠正，做到“跟踪检查、复检、抽检”，必要时质检员实行旁站监督。第七章工序检查验收制度第十八条总则工序质量控制是施工中重要一环，是后道工序对前道工序保护，通过工序质量检查验收，可以分清质量责任，避免发生纠纷。第十九条、班组自控检查涉及自检和交接检查

1、自检：施工过程中各工序应按施工技术原则进行操作，该工序完毕后，按照“谁施工谁负责质量”原则，现场施工单位要对该工序质量控制点进行自我检查，自检成果要有一记录并与施工记录和检查批质量验收记录一致。

2、交接检查：对于不能形成检查批工序，在其完毕后，完毕方与承办方进行交接检查，未经检查或经检查不合格工序不得进行下一倒工序施工。

第二十条在班组自控检查基本上，作业队施工技术负责人进行复检。

第二十一条作业队施工技术负责人进行复检后报项目部，质检员进行内部终检，内部终检合格后，报请质检工程师检查承认，内部检查不合格，不得报请监理工程师检查。特别是不同专业工序之间检查，必要经监理工程师检查承认，凡是报请监理工程师检查验收工序都要在规定期间内完毕，并做好记录。第二十二条专职质检人员和工程技术人员必要对隐蔽工程、核心工序、特殊过程和重点部位施工全过程进行旁站监督和检查，有旁站规定施工项目，及时报请监理旁站监督。第八章隐蔽工程及核心部位验收制度一、总则第二十三条隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽工程项目，隐蔽前必要进行质量检查，检查意见应详细明确，检查手段应及时办理，不得后补。须复验要办理复验手续，填写复验日期并由复验人作出结论。二、隐蔽工程项目第二十四条地基与基本，涉及土质状况、槽基几何尺寸、标高、地基解决。第二十五条主体构造各部位钢筋，内容涉及：钢筋、品种、规格、数量、间距、接头状况及除锈、代用、变更状况。第二十六条现场构造焊接，涉及焊条牌号（型号）焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。第二十七条设备基本及水泥混凝土配筋尺寸、养生、强度级别、表面标高。三、隐蔽工程检查验收程序第二十八条所有隐蔽工程须按规定检查签证。第二十九条工程检查签证严格按如下检查程序办理：第三十条隐蔽工程先由作业队自检；第三十一条作业队自检合格后，请项目部质检人员检查；第三十二条检查通过后，质检人员按规定填写工程报验单并递交监理单位报检。第三十三条监理接到工程报验单后，现场监理检查合格进行签认后，进入下道工序施工；第三十四条项目部对隐蔽工程进行覆盖，施工下道工序第三十五条未经质检和监理签认而自行覆盖，应揭盖补检，由此产生所有损失由作业队负责。各类基本检查签证后应尽快封闭，以免地质变化危及安全。第三十六条发现与设计不符，应及时与设计单位联系，进行变更设计，按照变更设计程序办理。第三十七条作业队自检工作一定要细致认真，不能抱一丝侥幸心理，如所报检隐蔽工程，持续两次监理检查均未能通过，该项隐蔽工程施工单位进行停工整顿，项目部将予以通报并惩罚。第九章质量检查、申报、订立制度

第三十九条本项目部检查验收顺序为先进行检查批检查验收，在检查批检查合格基本上，进行分项工程检查验收，分项工程验收合格后，再进行分部工程检查验收，所有单位工程所含分部工程所有验收合格后，最后进行单位工程检查验收。第四十条作业班（组）在每一道工序过程完毕后，由各班（组）质量检查小组按设计图纸和技术规范规定进行自检，合格后报项目经理部安质部质检员进行复检。第四十一条安质部质检员确认自作业班组检查有效后进行复检；复检合格后报经质检工程师复查，质检工程师复查合格后签字，填报质量验收单；将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。第四十二条检查批必要由项目部专职质量检查人员到现场进行全面检查，检查合格后填表，做好记录。申报到监理单位，由监理工程师组织施工单位质检员进行检查。第四十三条分项分部工程检查申报，由项目部质检员对所施工工程项目进行全面检查合格后，报到项目部由质检工程师到现场进行全面检查，检查合格后，填表，做好记录，由项目部申报到监理单位进行检查签定。第四十四条单位工程检查申报，单位工程竣工后，项目部应一方面组织工程部、安质部等关于部门进行检查评估后，向建设单位提交单位工程验收报告。第四十五条质量检查程序1、每道工序完毕后，质量检查流程图如下：分析解决问题每道工序完毕后来分析解决问题每道工序完毕后来现场技术员自检不合格现场技术员自检不合格填报自检表格不合格返工填报自检表格不合格返工监理工程师验收签认不合格质检工程师复检填报《质量告知单》监理工程师验收签认不合格质检工程师复检填报《质量告知单》下一道工序下一道工序2、当某一单项工程完毕后，中间交验流程图如下：分析解决问题分析解决问题合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检质检工程师复检单项工程完毕合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检质检工程师复检单项工程完毕填报中间交验证书填报中间交验证书报监理工程师检查报监理工程师检查计量支付第十章工程实验管理制度第四十六条总则工程检测实验是质量体系有效运营重要环节之一，对推动科技进步，保证工程质量，减少工程造价等都起着重要作用。为使检测实验工作适应锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标现场施工生产需要，特制定本制度。检测实验人员应持证上岗，严格按关于规范、规程和技术原则开展检测实验工作，对检测实验成果公正性、精确性、可靠性负责。检测实验必要坚持为施工生产服务，进一步施工现场，坚持原则和原则，努力做好施工质量控制。第四十七条检测实验工作基本任务1、实验鉴定各项工程材料质量与否符合现行国家和行业关于技术原则规定。2、检查工程构造和构件成品、半成品质量与否符合国家、行业原则，与否满足设计和施工规范规定。3、合理选定各种混凝土、砂浆配合比。4、通过工地测试及施工监督检查，保证工程施工质量。5、监督检查各种工程材料合理保管与使用。6、结合“四新”技术开呈现场施工科研项目研究。7、为工程施工及竣工提供技术数据和实验资料。第四十八条组织机构项目部设立工地实验室，配备专职实验人员。第四十九条、实验室职责1、依照国家和行业关于原则、规范和指挥部、总监办规定，结合施工特点，制定相应办法和办法，认真贯彻贯彻。2、理解重要工程数量和大宗原材料产源状况，提供拟定原材料产地。3、依照实验能力，设计、选定工程特殊规定混凝土及砂浆配合比，进行各种原材料品质指标鉴定。对不能承担实验项目，及时进行委托实验。4、掌握工程进度，做好施工控制关于各项实验工作，参加施工中工程质量检查及工程质量事故调查、分析与解决。5、结合工程规定，参加关于新材料、新技术、新工艺、新设备实验研究与推广应用工作。6、督促检查各作业队计量测试工作，发既有违背操作规程，影响工程质量时，有权制止、纠正。7、负责本实验室仪器设备管理、维修、保养，及时向本地技术监督局联系，对在用仪器设备进行周期检定，保证在用仪器设备处在完好状态。8、掌握所用工程材料数量和质量状况，对运到工地重要工程材料，协助做好质量验收、保管及使用工作。9、及时做好检测实验资料整顿、记录、分析、存档和上报工作。第五十条、工地实验室主任职责1、在总工程师及实验副经理领导下，全面负责实验室技术工作。2、掌握工程项目施工关于动态，指引检测实验工作开展，解决关于技术问题。3、掌握关于技术原则，检查办法及仪器性能。4、编制操作规程，指引操作人员掌握对的检测办法。5、参加工程质量检查及工程质量事故调查分析与解决。6、参加关于新材料、新技术、新工艺、新设备现场实验研究。7、签发检测实验报告，并对检测实验资料数据精确性和可靠性负责。8、检查仪器设备使用状况、精度，做好仪器设备周期检定和标记工作。第五十一条实验人员职责1、在实验室主任领导下，开展各项检测实验工作。2、理解实验室基本任务及开展工作内容。3、熟悉关于技术原则、测试办法和操作环节。4、按照实验操作规程，完毕材料试件加工、制作和测试，并提出完整测试记录和报告。5、熟悉各种实验仪器性能、用途和维护办法，配合做好计量器具周期检定和送检工作。6、完毕工程材料委托实验和施工测试工作。第五十二条工程材料检查1、凡进场工程材料必要具备出厂合格证，并按规定在开工前依照设计文献和施工技术规范及原则规定进行抽样检查，合格后才准使用。如遇到特殊状况，对不符合技术规定材料，按《不合格品控制程序》解决。2、对具备出厂合格证工程材料，应按规范规定批量抽样检查，如有下列之一者，必要经实验合格后方可使用。（1）、由于运送保管不当或超期存储也许发生变质。（2）、材料外观有变质现象。（3）、对某些新产品性能和效果不熟悉或有疑问。（4）、重要工程构造或设计上有特殊规定。3、本地自产砂、石料应先取样实验鉴定，合格后方可开采使用。不得边采、边用、边验。4、工程材料取样数量、样品规格、取样办法、样品运送等，应按关于实验规程进行，并详细填写委托申请单，内容涉及：申请单位、申请单编号、申请时间、需要时间、工程名称、使用部位、施工单位、样品名称、规格、数量、品种产地、厂家、代表数量、检查项目及阐明等，并有申请人与收样人签字。第五十三条现场施工控制1、现场施工前，实验人员应核对所用材料与送检样品与否相符，若不相符或材料有变化，禁止使用，待取样复验合格后方准使用。2、凡需计量施工工程项目，现场应配备计量器具，进行计量施工，使用计量器具应有检定合格证。3、在施工中，实验人员要跟班作业，掌握材料质量动态，若材质有变化或有影响工程质量因素时，应向项目负责人或项目技术负责人报告，使问题及时得到解决，保证工程施工质量。4、对砼工程，应依照工程施工进度状况，按规范随机抽取试样制作检查试件，并做好养生、保管、运送工作，填写实验申请单，且签字手续齐全。5、对施工过程做好记录。内容涉及：工程名称、部位、数量、负责人、施工时间、施工状况、天气状况等。第五十四条、仪器设备管理1、实验仪器设备按“固定资产”和“普通仪器”分别建立仪器使用卡片和仪器设备技术档案，实行彩色标签管理。2、属于送检仪器设备，应按规定周期送检，获得检定合格证后才干使用；对自检仪器设备按计量测试中心编制自检规程进行检定。3、实验仪器设备应每台建立一种档案。内容涉及：使用阐明书、出厂合格证、周期检定证或自检检定证、使用维修记录等。4、建立仪器设备档案登记表。内容涉及：仪器设备名称、规格型号、量程精度、购买启用日期、检定期间、仪器设备价格等。第五十五条、资料、报表及总结1、原始记录填写规定（1）、数据真实、项目齐全、笔迹清晰。（2）、书写一律采用蓝、黑钢笔或圆珠笔，不得使用铅笔或红色笔。（3）、原始记录不得更改，如有记错时，实行杠改，不得涂改，应对错误数据划“=”道横线，将对的数据填写在上边，并加盖更改人印章。2、记录内容规定对有温、湿度规定检测项目，应记录测试过程中温度及湿度。（1）、对抗压、称量实验，应记录使用仪器型号、编号和量程等。（2）、应注明检测实验参数采用原则号。（3）、测试日期要对的，不准漏记或凭印象补记。（4）、参加检测实验人员应各自签字，不得漏签或代签。第五十六条、原始记录计算与评估1、实验操作结束，应及时记录检测成果，成果有效数字严格按修约规则修约与保存，禁止随心所欲。2、校核测试成果精确性，发现可疑数据应及时找出因素或重新进行测试。3、测试记录应写出评估根据，对被测项目作出对的结论。第五十七条、原始记录复核1、复核采用检测原则和评估原则与否对的，选用仪器精度或量程与否恰当。2、复核记录数据与否精确，计算数据与否对的，保存有效位数和数字修约与否符合规范规定。3、采用法定计量单位与否对的。4、结论用语与否公正、确切。第五十八条、检测报告1、检测实验报告应使用上锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目部统一印刷实验表格。2、检测实验报告应及时填写，数据要与登记表中相应项目一致，统一采用法定计量单位。3、检测实验报告一律由测试人员用黑色圆珠笔或碳素墨水笔填写。4、所出具报告不容许有涂改，凡有涂改报告一律作废重新填写。5、报告内容填写要完整，数据精确、笔迹清晰，签字齐全。6、结论文字要简洁，公对的切。7、报告应送负责人审核批准，加盖检测实验业务专用章和计量认证标志章，保证报告法律效力。第五十九条、奖罚办法1、奖罚是勉励先进，鞭策落后，增进检测实验工作顺利开展重要手段，各岗位人员应认真做好此项工作，真正起到奖优罚劣作用。2、实验室每季度组织一次质量及内业资料检查，发现存在问题，限期整治，年终进行综合评比，对搞得好人员，予以检测实验人员一定奖励；对搞得差人员，视情节予以一定惩罚，并进行通报批评。3、在竣工资料整顿验收时，对资料整顿有序，无差错漏现象人员，予以一定奖励；对资料搞得差人员，结合工作量大小，视情节予以一定惩罚。4、对工作中发现伪造检查数据出假报告以及责任因素导致级别人身、质量事故，视情节予以处分，直至追究刑事责任。第六十条、委托实验1、因设备所限，项目部检测机构不能进行检查项目，经总工程师批准后方可对外委托实验。2、委托实验检查频率必要满足实验规程和贯标规定，不能随意减少检查频率。第十一章成品保护制度第六十一条为适应锡通过江通道公路接线工程质量目的，特制定项目部成品保护制度。本制度合用于项目部及所属各作业队。第六十二条工程施工过程中，作业队技术管理人员应检查和督促作业人员，对已完毕某些采用有效办法予以成品保护，防止已完毕工程或某些遭到破坏，避免成品因缺少必要保护，而导致损坏和污染，影响整体工程质量。第六十二条成品范畴：已经完毕签证构成实体分项工程、分部工程、单位工程均为成品，均属于保护范畴，指挥部提供产品，设备涉及随行文献资料也属于保护范畴。第六十三条成品保护责任单位：负责人为作业队负责人。第六十四条成品保护期限：自工程施工开始至工程验收、办理移送手续为止。第六十五条施工人员应严格按照图纸和规范进行施工，合理安排施工顺序，有效防止成品损坏和污染，重点加强“护、包、盖、封”防护办法。“护”是提高保护，以防碰损；“包”是及时包裹，以防损伤和污染，如墩身预留钢筋在下一道施工前应充分包裹，以防钢筋锈蚀，流下锈水污染墩身砼外观质量；“盖”是预先覆盖表面，防止损伤和堵塞；“封”指局部封闭。第六十六条成品保护实行办法1、作业队要有专人负责成品保护工作，应教诲全体员工充分注重成品保护重要性。2、工程部负责制定成品保护详细办法，并在作业指引书中体现出来，组织作业人员进行交底，加强施工人员保护意识。3、桥涵等构造物，应注意防止外力冲撞，重物挤压，堆载偏压等状况。4、对主体构造等重要构造物外露某些在施工过程中要采用防止办法，防止水泥浆、养护水锈对成品表面导致污染，影响整体观感质量。5、合理组织、规范作业，有效防止施工过程中损伤、污染，重点加强“护、包、盖、封”等防护办法。6、外露预埋件、联结件应妥善作好防锈解决。第十二章质量事故报告及调查解决制度第一节总则第六十六条为规范质量事故报告及调查解决，依照《建设工程质量管理条例》及股份公司、集团公司有关规定，结合项目部实际，制定本制度。第六十七条本制度合用于项目部及所属各作业队。第二节事故定义及归口管理第六十八条工程质量事故是指在工程建设过程中或工程竣工后，凡因测量错误、不按设计和施工规范规定施工而导致工程质量低劣、强度不够、构造尺寸或建筑安装位置偏离等不符合设计文献或达不到该工程所采用国家、行业质量原则，需作返工、加固补强或报废等解决，均构成工程质量事故。第六十九条工程质量事故报告及受理，统一由工程部归口负责。第三节工程质量事故分类第七十条工程质量事故，依照直接经济损失或工程构造损毁状况（自然灾害所致除外），公路水运建设工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、较大质量事故和普通质量事故四个级别；直接经济损失在普通质量事故如下为质量问题。（一）特别重大质量事故，是指导致直接经济损失1亿元以上事故。（二）重大质量事故，是指导致直接经济损失5000万元以上1亿元如下，或者特大桥主体构造垮塌、特长隧道构造坍塌，或者大型水运工程主体构造垮塌、报废事故。（三）较大质量事故，是指导致直接经济损失1000万元以上5000万元如下，或者高速公路项目中桥或大桥主体构造垮塌、中隧道或长隧道构造坍塌、路基（行车道宽度）整体滑移，或者中型水运工程主体构造垮塌、报废事故。（四）普通质量事故，是指导致直接经济损失100万元以上1000万元如下，或者除高速公路以外公路项目中桥或大桥主体构造垮塌、中隧道或长隧道构造坍塌，或者小型水运工程主体构造垮塌、报废事故。

第七十一条直接经济损失是指单位工程一次发生工程质量事故后，为达到质量规定需要整修、返工、报废、加固补强等产生材料费、机械费及人工费等清理现场费用和技术鉴定费用总和(不涉及停工、窝工或影响其她施工工序等间接损失费用)。第七十二条当行业、上级主管部门明确质量事故级别变化时，按新事故级别进行调节解决。第四节事故报告和现场保护第七十三条事故报告应当及时、精确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。第七十四条按事故划分类别，事故报告应符合如下规定：（一）发生工程质量问题1．事故项目部关于人员及时向项目经理报告，项目经理在1小时内报告集团公司和公司领导。2．公司应在两天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站。（二）发生普通工程质量事故事故发生项目部必要在6小时内，将事故简要状况向公司安质部上报（参见附件1《工程质量事故快报表》）后，公司及时通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。（三）发生较大工程质量事故、重大工程质量事故、特别重大工程质量事故项目部必要在2小时内，将事故简要状况向公司安全质量环保部上报后，公司及时通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、省级及以上质量监督部门，并在10小时内，书面向工程所归属政府监督管理机构上报工程重大质量事故快报（表）。第七十五条各级专职质量管理人员，在履行事故上报程序中，应在事发后第一时间通过格式规范手机短信方式，优先将事故简要状况上报上级质量主管部门（短信格式见附件2）。第七十六条事故简要状况应当涉及但不局限于如下内容：（一）工程项目名称和事故发生时间、地点，事故发生单位名称及建设等有关单位名称；（二）事故发生简要通过，导致工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失初步预计；（三）事故发生因素初步分析判断；（四）事故发生后采用应急办法及事故控制状况；（五）解决方案及工作筹划；（六）事故报告项目部，其她应当报告状况。第七十七条事故现场保护及暂时解决规定：（一）事故发生后，事故项目部应当保护事故现场，采用有效办法急救人员和财产，防止事故扩大。（二）因急救人员、疏通交通等因素，需要移动物件时，应做出标记，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。（三）凡影响下一道工序工程质量事故，未经解决前应做出隔离标记，并不得继续施工，以免事故进一步扩大。第七十八条若发生工程质量事故导致了人员伤亡，项目部应当及时启动事故应急救援预案，采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，减少社会影响。第六节事故调查解决组织、职责及权限第七十九条按照集团公司规定，工程质量事故调查解决实行分级管理制度，事故处置权限如下：（一）工程质量问题：由工程部负责调查解决并报安质部备案。（二）普通工程质量事故：由项目部主管生产领导组织质量、技术等有关部门，构成事故调查组进行调查解决，写出详细事故调查解决报告，并报公司安全质量环保部备案。直接经济损失超过100万元普通工程质量事故，报由集团公司成立事故调查组负责调查。（三）较大及以上质量事故：按照工程所属类别和国家有关部委规定，由项目部、集团公司负责配合上级主管单位、政府工程质量监督管理部门及其她关于部门进行调查解决。（四）工程质量事故解决，还应遵循关于行业、地方政府关于规定，按工程质量事故性质拟定解决权限，并报告、接受关于部门检查、调查。第八十条工程质量事故调查组重要职责：（一）查明事故发生因素，必要时组织技术鉴定；（二）核定直接经济损失状况；（三）查明事故性质、责任单位、负责人；（四）提出事故解决建议方案及防止类似事故再次发生所应采用办法建议；（五）提出对事故责任单位、事故负责人解决建议；（六）撰写事故调查报告。第七节事故调查解决程序第八十一条工程质量事故调查解决程序：：（一）现场查看事故状况，调阅设计文献，监理记录，施工记录，建设、征询有关文献等，对事故因素进行调查，必要时组织技术鉴定；（二）认定事故直接经济损失；（三）认定事故责任单位和负责人；（四）提出事故解决建议和整治、防止办法；（五）提交事故调查报告。第八十二条如确认超过调查组调查事故范畴，应报告上一级事故调查部门调查解决。第八十三条事故调查组有权向事故发生项目部、各关于单位和个人理解事故关于状况，索取关于资料，任何单位和个人不得回绝和隐瞒，不得以任何方式阻碍、干扰事故调查组正常工作。第八十四条事故调查报告应涉及但不局限于如下重要内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生通过；（三）事故导致直接经济损失；（四）事故发生因素和事故性质；（五）事故责任认定以及对事故责任者解决建议；（六）事故防范和整治办法。事故调查报告应附现场调查记录、图纸、照片、技术鉴定和实验报告，事故责任者自述材料，直接经济损失材料，发生事故时工艺条件、操作状况和设计文献等附件资料。事故调查构成员应在事故调查报告上签名。第十节附则第八十五条对非施工单位、施工人员因素导致工程质量事故，不属本规定解决范畴，但施工单位必要按本规定规定上报，以便关于部门及人员配合有关单位、部门进行解决。附件1：项目部工程质量事故快报单位名称：锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目经理部事故时间年月日时分发生事故单位/分部/分项工程名称和地点事故单位锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目经理部事故现场负责人姓名事故单位负责人姓名电话电话事故已死亡（失踪）人数死亡：失踪：事故重伤人数事故简要通过、人员伤亡类别（职工、劳务工）、初步预计直接经济损失、报告地方政府和建设单位时间事故现场重要应急办法及控制状况其她状况（事发项目工程概况，事故地点与否影响铁路营业线或繁华闹市区、高速公路、国道、其他重要设施安全）附：事故现场照片（4张以上，能充分反映事故现场实际状况和全貌电子版照片及阐明）附件2：工程质量事故报告手机短信格式项目部：********作业队，因***因素，导致现场***单位/分部/分项工程质量事故。现场应急解决办法已启动，事故因素正在调查之中。第十三章质量回访保修制度第八十六条为保证锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标工程全面创优，保证创优目的实现，特制定质量回访与保修制度。第八十七条建立内部工程质量包保责任制。项目部与各作业队负责人订立《工程质量包保责任状》建立具备可追溯性工程质量保证制度；对因施工因素导致工程质量隐患负责。第八十八条设立缺陷责任期工程修复维修和质量回访小组，全面负责协调解决竣工验交后工程质量保修服务常设机构。项目部工程部、安质部、财务部、综合部、实验室等部门构成质量回访小组，寻常工作由工程部负责工程质量保修组织管理及定期回访工作。第八十九条工程竣工后，由集团公司总工程师为组长、项目部总工程师为副组长《工程缺陷维护小组》，负责缺陷责任期内工程修复维护工作。第九十条工程缺陷责任期内维护小组定期对所建工程进行全面、仔细组织检查，对浮现工程缺陷要登记清晰分析缘由，及时向指挥部上报缺陷范畴、缺陷数量、缺陷责任及因素等，并及时组织维修。第九十一条缺陷责任维护分两种状况。若因施工质量问题导致构造内部受力变化或外部破坏，自筹资金并拿出修复方案并报业主批复后及时实行；若属设计或其他非承包人责任导致缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院提出或指定方案组织维修。第九十二条工程缺陷责任期内，还将对管段内设计方面不完善之处经业主和设计单位批准，对工程实体进行合理完善或补建，保证构造主体安全稳定。第九十三条保修期满，由工程质量保修回访领导小组组织一次保修终期回访，认真听取顾客对工程质量评价及意见；如需整治，迅速派专人解决，达到顾客满意。第九十四条缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组设专人负责接待顾客来访。我方承诺对所投诉质量问题认真登记，三日内派人到现场调查，提出解决方案；顾客承认后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实行维修解决，维修后工程质量必要达到规范原则和顾客满意。第十四章样板引路制度第九十五条为了消除质量通病，保证工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目的。第九十六条施工操作要注意工序优化，工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平和操作质量。第九十七条每个分项工程（特别是量大面广分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目施工要在开始大面积操作前做出示范样板，经关于人员部门（指挥部、监理站）共同检查验收，承认批准后，方可按样板质量原则大面积展开施工操作。第九十八条样板操作，可以把原则实物化，统一操作原则化，可以明确质量目的，保证工程质量，是一种行之有效质量保证办法。第十五章质量例会制度第九十九条为了保证工程质量，采用有效质量预控办法，坚持质量例会，分析解决施工过程中质量问题和状况，规定如下：第一百条项目部每月底召开一次由项目经理及总工主持质量专项例会，由各劳务队负责人及项目部部门主管参加，就当前存在质量问题进行动态分析，制定整治办法和采用预控办法。第一百零一条劳务队，每周自行召开一次质量例会，由劳务队负责人主持，技术负责人、工班长、质量检查员、技术员等关于人员参加，就施工中存在质量问题，技术问题。讨论分析研究，采用办法，进行预控纠正，责成专人负责解决。各级质量例会要坚持进行。第十六章检查评比制度第一百零二条为提高项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强项目部在工程管理方面交流，由项目部成立质量检查小组，定于每月25日对项目各劳务队负责施工工程质量及安全文明施工进行专项检查，检查工艺流程和工程质量与否满足设计及规范规定，并对施工过程中工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评价。第一百零三条检查后，依照《项目综合检查评价表》给各个受检劳务队所负责工程项目质量进行打分，得出成果，并以文献通报形式进行下达，对评比前三名进行经济奖励，评比靠后进行经济惩罚。第一百零四条检查内容评估分五个档次，分别为好、较好、普通、较差、差。针对项目评比状况进行奖罚，奖罚细则如下：1、对排序前3名(且评估为“较好”以上)项目某些别奖励1500元、1000元、500元，2、对排序后3名劳务队分别惩罚1500元、1000元、500元。第十七章重要工程、重要工序质量保证办法第一百零五条工程施工质量保证办法1、模板工程质量控制技术办法模板有足够强度、刚度、平整度与光洁度，可以承受砼工程施工各种荷载，并使砼表面平整、光洁。模板本着构造简朴、装拆以便、刚度足够、以便钢筋绑扎和砼浇筑原则。墩柱、盖梁、T梁采用新加工整体钢模板，从而来保证达到创优工程目的。模板体系采用工厂特制，严格按图规定加工，验收合格运至现场先进行预拼装，再次验证模板质量，并培训立模人员，制定立模程序及作业原则，保证立模质量。模板运送、吊装、拆卸时不得碰撞，堆放应平整，防止变形，有变形予以修整，修整后不能满足使用规定及时予以报废。使用前必要除净正面锈迹，直至光亮后才干涂脱模剂。已涂脱模剂如不能及时使用，则用塑料薄膜覆盖防灰尘。为使混凝土外观颜色一致，只能使用同一种脱模剂。模板背面应分别刷一层防锈漆和油漆。2、钢筋施工质量控制技术办法所有钢筋必要提供质量保证书，并按规定频率取样对原材料复验合格签证归档后，才干进入加工场地。钢筋由加工场集中加工成型，钢筋加工按技术部门提供图纸及数量执行。加工成品要进行合格检查、标记，出场办理登记领发手续，保证对钢筋用料追溯。构造钢筋绑扎与主筋连接办法均严格按设计连接规定进行，关于技术规定由技术人员向钢筋班组仔细交底。严格控制上下层钢筋位置，采用设立撑脚办法进行控制，在砼浇捣时设立穿挑或铺板，避免砼浇捣中作业人员踩踏而使钢筋变形影响工程质量。严格控制预埋件位置，采用增长定位箍及限位筋，电焊固定办法；严格控制主筋接头在同一截面接头不多于50%；对钻孔桩钢筋主筋接头采用直螺纹连接，普通部位主筋焊接接头，焊接长度为双面焊≥5d、单面焊≥10d，所有钢筋焊接接头现场取样，经实验合格后方可按实验参数，由合格电焊人员进行施焊。3、混凝土工程质量控制技术办法配备足够有资质专职实验人员与满足检测项目规定实验设备，对砼施工进行全过程质量控制。（1）、原材料质量控制办法加强对混凝土原材料（水泥、粗骨料、外加剂、外加料）检查，对有复检规定材料如水泥按规定取样频率进行复检、鉴定。（2）、砼配合比配制办法依照砼设计强度级别规定，结合施工季节所需不同技术性能，在实验室分别试配不同性能低水灰比、高保水性、和易性好、级配优良高性能砼。（3）、砼生产质量控制办法采用符合《砼搅拌站（楼）技术条件》规定砼搅拌站进行砼生产。加强过程检查，对随机测定生产砼坍落度损失发生变化时，要及时查明因素，进行调节，以保证砼搅拌质量。（4）、砼运送质量控制办法采用砼搅拌罐车运送，在装料前要反转倒净筒内积水、积浆，运送途中卸料时禁止往筒体内加水。搅拌车运送过程中以2~4转/min慢速滚动，在卸料时迅速转动，以保持砼均匀性与和易性，避免离析。（5）、砼浇筑质量控制办法保证砼运到现场后及时进行浇筑，并检查其均质性和坍落度，按规范规定制作检查试件，当超过初凝时间后，砼应作废料解决。水下砼灌注中搅拌运送保持供应持续性，并且和易性好，保证成桩质量；地面以上砼浇筑过程中必要均匀捣实。对大体积砼，采用定期检测砼内部与表面温度差，理解温度分布状况与温度梯度变化状况，反馈指引砼施工，避免砼温度裂缝产生。在下层砼构造上浇筑上层砼前，对下层砼表面进行凿毛，并冲洗干净，铺设1~2cm上层同级砼除去石子砂浆后，才干正常浇筑上层砼。砼浇筑完毕后，对砼表面拍打震实，及时修整、抹平，定浆后再二次收浆抹面，并压光或拉毛，以避免表面裂纹。加强对浇筑后砼养护：砼初凝后覆盖薄土工布洒水养护。养护时间按规范规定执行。第一百零六条路基工程质量保证办法1、建立设备先进、精良、满足工程需要工地实验室，做好各项实验工作，实验人员持证上岗。2、对各填料进行重型原则击实实验，掌握各种土壤最佳含水量范畴和土壤密实度值；填筑前对各种填料进行专项填筑实验，为压实行工提供根据；及时施工路基排水沟，避免雨水冲刷影响边坡稳定。3、路堤填筑前，按规范进行基底解决，使其密实度、平整度满足规定，保证上层路堤填筑压实均匀。路堤填筑采用四区段八流程施工技术，按四区段、八流程组织施工。严格按实验段拟定工艺参数进行施工，对分层厚度、碾压遍数、摊铺办法、土料含水量进行重点控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度。4、确立可靠检测办法，建立严格检测制度。（1）、确立检测手段：采用两类检测办法：一类是基本手段：拟定为灌砂法、环刀法；另一类是加强手段：采用核子密度仪。（2）、建立严格检测制度：一是工作程序性管理制度；二是专项质量检测、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个级别进行。（3）、严格控制含水量：使用“TSC-1土壤压实行工控制含水量测定仪”，该仪器可迅速测出施工控制含水量限值及填筑层土壤含水量数值，保证了工程质量。配备全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器，保证路基位置、高程、几何尺寸对的。台后填筑要严格控制填料质量、分层碾压厚度和压实机具，以保证台背压实度达到设计和规范规定，消除桥头跳车隐患。第十八章工程质量通病防治办法第一百零七条为全面贯彻中铁一局集团有限公司对项目现场管理和过程控制原则化工作规定，并贯彻“四个原则化”建设管理规定，项目部依照现行工程质量验收原则、施工安全技术规程、施工技术指南，以及项目施工中存在某些质量通病，特编制《常用质量通病及防治对策一览表》，并规定各作业队按通过认真有针对性组织培训学习，采用实物与理论相结合培训方式，强化防范质量通病思想教诲，避免质量通病发生。第十九章信息化施工近年来，随着公司生产经营规模不断扩大，安全质量管理压力进一步突显。为弥补老式安全质量管控短板和局限性，在股份公司领导高度注重下，由中铁四局和北京伯大瑞尔软件公司联合，历时8个多月，成功研发了安全质量隐患排查治理系统，为通过规范化、原则化、信息化手段，进一步强化了对项目安全质量管控力度，锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标已采用此安全质量隐患排查治理系统。安全质量隐患排查治理系统，一是提高了项目经理部安全质量隐患排查治理积极性，真正实现了全员覆盖、全过程管理；二是各层级岗位责任明确，职责与工作相应绑定，提高了管理效率；三是隐患分类、分级原则详细清晰，工作流程规范有序，变原有随机检查为量化检查；四是电脑端和移动端随时办公，提高了工作时效性；五是安全质量隐患排查记录分类永存、永久存档，为责任追究提供了根据；六是实现了项目经理部安全质量隐患自查、自报、自改闭环管理，减少了迎检工作量，减少了管理成本，增进公司安全质量管理健康稳定发展。

安全质量风险是公司生存发展第一大风险，公司本质安全是公司持续迅速