河道治理工程施工组织设计样本

TOC\o"1-2"第一章施工组织机构及管理目的和施工布置 3第1节编制阐明及编制根据 3第2节工程概况 3第3节施工组织机构 4第4节项目工程管理目的 7第5节施工进度筹划 7第6节施工总平面布置 8第二章重要施工方案 8第1节施工准备 8第2节施工测量 10第3节土石开挖施工 10第4节砂砾石回填 14第5节河堤岸施工方案 16第6节排涝涵闸工程 19第7节道路工程 23第三章质量控制办法和质量回访制度 24第1节质量目的 24第2节施工准备阶段质量管理 24第3节施工阶段质量控制 26第四章工期保证保证办法及目的 30第1节工期目的 30第2节管理办法 31第五章保证安全生产、文明施工组织办法 33第1节安全目的及组织机构 33第2节安全生产责任制 42第3节安全生产教诲培训制度 44第4节施工场地安全管理及安全警示牌 48第5节安全检查制度 49第6节安全例会制度 50第7节文明施工办法 52第六章环保、水土保持保证体系及保证办法 53第1节环保管理目的： 53第2节环境目的责任制 53第3节严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作 54第4节保护和改进施工现场环境，要进行综合治理 54第5节制定环境技术办法 54第6节建立健全环保组织 55第7节制定环境管理办法 55第七章防洪度汛及特殊季节施工 56第1节防洪度汛组织机构 56第2节度汛应急预案 57第3节防汛资源配备筹划 57第4节雨季施工技术办法 57第5节冬季施工技术办法 58第6节成品保护办法 58附表一：拟投入本标段重要施工设备表 60附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表 61附表三：劳动力筹划表 62附表四：施工进度筹划横道图和网络图 63附表五：施工总平面图 65附表六：暂时用地表 66施工组织机构及管理目的和施工布置编制阐明及编制根据编制阐明一、本投标文献技术标严格按照工程招标文献、施工图纸对技术标规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，进行技术组织用以指引施工。二、依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立了编制专项小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。编制根据1.1《~~~~~~~招标设计图册》。1.2《~~~~~~~施工招标文献》。1.3国家、陕西省及安康市颁发有关规范、规程。1.4现场实地考察状况。工程概况工程概况依照堤防布置原则及防洪区范畴，结合城区段已成堤防现状，工程治理范畴上起长安河薛家浜段，下至朱家嘴石材厂，河道总长度6.75km，按照治理段分为5段，在本合同段内分为水井湾段和朱家嘴堤防段。水井湾段拆除重建左岸堤防235m（0+000-0+235），新建堤防495.33m（0+235-0+730.33），朱家嘴段新建堤防461.82m（0+000-0+461.82）。水文气象和工程地质资料1.2.2.1水文气象宁陕县虽然处在秦岭南麓，但冷暖气流均可达到，因而具备北亚热带山地湿润气候特性，受地形影响，境内气温分布差别较大，南部浅山气温较高，中部、北部高山区相对偏低；据宁陕县气象站资料1961-实测资料记录，近年平均气温12.3℃，极端最高气温37.4℃，极端最低气温-16.4℃；年平均降水量903mm，降水重要集中在汛期，近年平均日照时数1593H，近年平均相对湿度78%,近年平均风速1.2m/s，近年平均最大风速9.1m/s，1.2.2.2工程地质工程区位于汉江以北秦岭南坡腹地，全区为秦岭南脉盘踞。地形北高南低，海拔高程600m-1000m左右，相对高差普通在100m-300m，多属于低山地貌。长安河为子午河一级支流，汉江二级支流，发源于宁陕县境内平和梁南麓，由鱼洞东、东河、斜峪河、汤坪河、双河等10余支流汇集而成，自东北向西南经老城、城关镇、花眼、汤平等村镇，在工程区下游约施工条件1.2.3.1交通条件1）工程范畴交通便利，西汉高速公路。工程区段内西汉高速通过工程区，工程施工交通条件优越，施工地点接近乡级道路，工程区域地势相对平坦，施工机械、设备及建筑材料等均可通过汽车直接运至施工现场。2）水电供应条件工程区沿岸分布有高、低压线路，施工用电可就近接引，施工用水直接从河道中采用，水质、水量均可满足施工用水需要，施工生活用水就近从村民家中接取。施工组织机构本合同段工程为该工程第Ⅲ标段。其中涉及河堤、穿堤涵管、草皮护坡、砌石工程等工程量较大，施工项目较多，为了在规定工期内完毕上述工程，单位领导必要高度注重，加强劳动力组织，配足施工用机械，贯彻物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，保证总工期在175天完毕。组织机构建立及管理框图依照本工程工期紧，质量规定高等特点，设立由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参加工程领导小组，对项目经理部实行指引管理，委派具备近年水利水电工程施工经验，具备二级资质项目经理出任该部项目经理，并配备强有力技术人员，构成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配备最先进机械设备，各施工管理职能部门在项目经理直接指挥下，应尽心竭力配合，做到有筹划组织施工，保证工程各项指标达到目的规定。项目经理部所有成员，半途不随更换，若遇特殊状况需要进行个别调节，必要经公司领导、业主批准。筹划记录负责人筹划记录负责人文明施工负责人施工安全负责人材料筹划负责人机械设备负责人工程测量负责人质量控制负责人工程技术负责人现场保卫负责人消防保卫负责人财务负责人项目经理项目工程师项目副经理财务部工程部物资设备部技术质量部行政部施工组织机构启动与高效一、依照本项目各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受业主惩罚。二、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员与否在场都一种样，让业主放心。施工组织机构高效运作保障办法一、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。五、每天下午召开由项目副经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。公司各职能科室职责一、工程部依照批准进度筹划，监督、指引形成进度筹划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工现场操作质量监控；现场总平面施工管理；检查、监督、贯彻业主代表或监理单位指令及关于会议决策；负责向业主代表、监理单位提交工程进度竣工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

二、物资设备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整顿保管好一切材料、机电设备原始资料和报告证件等；对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。三、技术管理部 按合同规定贯彻分部工程设计；按合同规定贯彻“施工大纲”编制；按规定制定工艺卡；贯彻工程测量、实验和全面质量管理工作；制定施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工办法；对工程技术管理负全责。四、质量科按拟定工程质量目的制定质监管理网络；监督、检查、评估、检查原材料和机电设备；按合同、设计、规范规定予以实行；进行隐蔽工程检查评估；参加业主代表、监理单位对产品抽查、质监，评估原材料和设备；对工程产品最后施工质量负全责。五、财务预算部工程承包价控制、工程总费用使用监控、合同条款执行监督、负责向业主、监理单位提供按合同文献规定必要递交证明文献、负责与业主办理追加金额、办理与业主间工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。项目工程管理目的4.1质量管理目的：达到国家关于各项合格原则4.2工期管理目的：175天。实际开工时间以招标人批准之日为准。4.3安全管理目的：无重伤和死亡事故，轻伤负伤率控制在千分之三之内。4.4文明施工管理目的：按照陕西省、安康市有关规定执行。4.5环保管理目的：按照《中华人民共和国环保法》、《中华人民共和国环境噪音污染防治法》以及陕西省、安康市有关环保法规执行。施工进度筹划若我单位有幸中标，咱们将组织本单位最强大领导班子，选派有丰富道路施工经验项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短时间内调运至本工地现场。人员将提前2天所有到达项目工程区，完善开工前所有后勤工作，力求早日具备开工条件，保证在筹划工期内完毕本合同段所有工作。依照现场条件结合本单位实际状况我单位筹划安排在175天完毕本合同段内所有工程项目。各项工程工期安排如下：施工准备：在开工13个日历天内完毕，涉及施工现场临设搭建、施工技术交底、测量复核及机械检修等工作；河堤及涵管施工：在128日历天内完毕；涉及基本开挖和砌筑、堤身填筑碾压和涵管垫层及涵管安装施工。防汛道路及附属工程：在22日历天内完毕。清理收尾、竣工验收：在12日历天内完毕。详细施工进度筹划及安排见施工总体进度筹划表（附表）。施工总平面布置本合同段场地布置在综合考虑全合同段工程状况后，拟将生产设立在施工现场附近，材料库房及门卫室。土工实验室及生活用房将租赁房屋另行布置。施工现场临设平面图及现场交通总平图是依照业主提供平面图及现场实际状况进行绘制，施工队伍进入现场后，按总平面图规定布置好各种机具设备以及各种设施。详细施工现场不是一成不变，各种材料、施工机具等是随着工程进度不断消耗、不断变化，以便于现场施工。由于施工现场较为狭窄故生活临设区不考虑布置在施工现场，而另行布置，详细布置详施工现场总平面布置图（附图）。重要施工方案施工准备施工用水、用电施工用水由业主提供就近给水管线上接入，现场并设立暂时水箱（V=25立方米）一处，引出设Φ20UPVC管作为支线，以满足现场施工、生活之用。施工暂时用电布置由建设方提供电源接入或就近配电室接入。施工现场电线架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。施工用电管理，必要由获得上岗证电工担任，必要严格按操作规程施工，无特殊因素及保护办法，不准带电工作，对的使用个人劳保用品。本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。配电箱一律选用原则箱，挂设高度1.4m箱前左右1m范畴内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。移动电箱距离不不不大于30m，做到一机一闸保护。施工暂时道路在施工过程中，所有建筑材料等均可运用既有乡村道路及采料便道等运送到工地。机械设备及物资进场按总体施工筹划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前2天到位，以便组织工程状况交底、设备调试等工作。各种机械设备依照工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设物资部统一采购供应，所有材料均采用既有公路网进行运送。做好开工项目材料实验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要实验设备，提迈进行调试，经检测合格后及时按规定项目做出先开工程各种实验。建立测量控制系统依照设计文献所规定精度，对导线点进行复测。按施工规定加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护。在雨季结束后进行复测，每个构造物处设2个以上水准点，以利校核。编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料实验、测量复核等各项准备工作完毕后，编制开工报告，申请正式开工。施工测量准备工作一、图纸审核会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，保证工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计单位洽商。二、班组建立设测量主管1人，测量工3人。工程测量一、首级导线点复测先依照设计文献，按相似导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交有关资料报监理工程师审核，拟定首级导线点三维坐标数据，作为施工测量根据。二、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设立牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。三、线路施工放样放样原则为依照施工顺序逐级控制；放样办法为重要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，普通里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。土石开挖施工依照工程量清单，本项目基本岩石及砂卵石挖方工作量较大。故在施工时，必要采用机械化作业，即以机械进行开挖、自卸汽车运送为主。机械化挖土系采用推土机、挖掘机、装载机等设备以及配套自卸汽车等进行土方开挖和运送。具备操作机动灵活、运转以便、生产效率高、施工速度快等特点。施工机械配备机械化挖土工程惯用机具设备有：挖掘机、装载机以及配套自卸汽车等，其设备特性、作业特点及选用参见下表。名称、特性作业特点合用范畴及辅助设备推土机操作灵活，运转以便，需工作面小，可挖土运土，易于转移，行驶速度快1.推平；2.运距100m内堆土（效率最高为60m。）；3.开挖浅基坑；4.推送松散硬土、岩石；5.回填、压实；6.上坡坡度30o左右，下坡坡度最大35o，横坡最大为10o，几台同步作业先后距离应不不大于8m。1．推—～四类土；2．找平表面，场地平整；3．短距离移挖作填，回填基坑（槽）、管沟并压实；4．开挖不不不大于1.5m基坑（槽）；5．堆筑高1.5m内河堤、堤坝；6．拖羊足碾；7．配合挖土机从事集中全方、清理场地、修路开道等土方挖后运出需配备装全、运土设备推挖三～四类土，应用松土机预先翻松。挖掘机可挖深坑，挖掘半径及卸载半径大，操纵灵活性较1．开挖停机面如下土方；2．可装车和甩土；3．开挖截面误差较大；4．可将土甩在基坑（槽）两边较远处堆1．挖掘—～三类土，开挖较深较大基坑（槽）、管沟；2．大量外借土方；3．填筑河堤。堤坝；4．挖掘河床；5．不排水挖取水中泥土。土方外运需配备自卸汽车，配备推土机创造施工条件装载机操作灵活，回转移位以便、迅速，可装卸土方和散料，行驶速度快1．开挖停机面以上土方2．轮胎式只能装松散土方，履带式可装较实土方；3．松散材料装车；1．外运多余立方2.履带式改换挖斗时，可用于开挖；3．装卸土方和散料；4．松软土表面剥离；5．地面平整和场地清理等工作；6．回填土；7．拔除树根8.土方外运需配备自卸汽车因而本项目拟配备液压反铲2台、挖掘机3台、装载机3台、三轮压路机及振动压路机各2台、推土机2台、运送车辆6辆。让机械化施工力量在本河堤工程中得到充分发挥和使用。作业条件1、清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木及地下给排水、煤气、供热管道，电缆、基本、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报关于部门妥善解决；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效防护加固办法。2、制定好现场场地平整、开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和土方开挖图，拟定开挖路线顺序，开挖标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。3、完毕测量控制网设立，涉及控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩布置和标高测设，计算挖填土方量；进行土方工程测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制根据。4、在施工区域内做好：暂时性或永久性排水设施，场地向排水沟方向应做成不不大于0.2%坡度，使场地不积水，必要时设立截水沟、排洪沟，制止山坡雨水流入开挖基坑区域内。5、完毕必须暂时设施，涉及生产设施及生活设施及机械进出和材料运送道路、暂时供水、供电线路。6、机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处在良好工作状态。施工操作工艺1、机械化开挖应依照工程规模、土质状况、水位高低、施工设备条件、进度规定等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节约费用，加速工程进度。2、各种挖土机械应采用其生产效率高作业办法进行挖土。1）推土机应以切土和推运作业为重要内容。切土时应依照土质状况，宜采用最大切土深度并在最短距离（6～10m）内完毕，普通多采用下坡推土法，借助于机械自重增长推力向下坡方向切土和推运，推土坡度控制在15o以内；或采用并列推土法，由2～3台推土机并列推土，减少漏失量；或用槽形推土法，重复持续多次在一条作业线上切、推土，运用逐渐形成浅槽，在沟槽中进行推土，减少土从铲刀两侧散漏，以增长推土量等推上作业。2）挖掘机作业普通采用沟端开挖和沟侧开挖办法。当宽度较小，又规定沟壁整洁，可采用三角形挖土办法。3）装载机作业有铲装、转运、卸料、返回等四道操作工序。对大面积浅基坑，采用分层铲土；对高度不大挖方，可采用上下轮换开挖法，先将土层下部lm如下铲30～40cm，然后再铲土层上部lm厚土，上下转换开挖。3、自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期规定配备，应能保证挖掘或装载机械持续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量3～5倍。成品保护1、开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。2、基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一定坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。安全办法1、开挖边坡上方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳；当边坡坡度陡于五分之一，或在软土地段，不得在挖方上侧堆土。2、机械行驶道路应平整、坚实；必要时，底部应铺设枕木、钢板或河堤箱垫道，防止作业时下陷；在饱和软土地段开挖土方；应先减少地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。3、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等导致机械倾翻、淹埋等事故。陡坡地段堆土需设专人指挥，禁止在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡上下坡度不得超过35°，横坡不得超过10°。4、多台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应不不大于10m；多台挖掘机械在不同台阶同步开挖，应验算边坡稳定，上下台阶挖掘机先后应相距30m以上，挖掘机离下部边坡应有一定安全距离，以防导致翻车事故。5、在有支撑基坑中挖土时，必要防止碰坏支撑，在坑沟边使用机械挖土时，应计算支撑强度，危险地段应加强支撑。6、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范畴内不得站人或进行其她作业。装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运送汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。7、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必要严格按规定开行路线行驶，防止撞车。8、挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必要注意上空电线；不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得不大于2.5m与4～6m（110～220kV时）。9、夜间作业，机上及工作地点必要有充分照明设施，在危险地段应设立明显警示标志和护栏。施工注意事项1、机械化挖土应绘制详细土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范畴、底部各层标高，边坡坡度，排水沟位置及流向等，避免混乱，导致超挖、乱挖，应尽量使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。2、在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖顺序，以避免破坏坡脚，引起滑坡。3、做好地面排水办法，以拦阻附近地面地表水，防止流入场地内，扰动地基。4、在软土或粉细砂地层开挖基坑（槽），应采用轻型或喷射井点减少地下水位至开挖基坑底如下0.5～1.0m，以防止上体滑动或浮现流砂现象。5、土方开挖完毕后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时进行施工，应预留一层200～300mm以上土层，在进行下道工序前挖去，以避免基底土遭受扰动，减少承载力。砂砾石回填重要机具设备1、机械设备插入式振动器、平板式振动器、压路机、翻斗汽车、翻斗车等。2、重要工具铁锹、铁耙、胶管、喷壶、铁筛、手推胶轮车等。作业条件1、对天然砂卵石进行检查，回填材料应符合设计规定。2、对基底土质、地基解决进行检查；并检查尺寸、水平标高以及有无积水等状况，办完隐蔽验罢手续。3、在边坡及恰当部位设立控制铺填厚度水平木桩或标高桩，在边坡弹好水平控制线。施工操作工艺1、铺设砂卵石回填层前应将基底表面浮土、淤泥、杂物清除干净，原有地基应进行平整。2、回填层底面标高不同步，土面应挖成阶梯形或斜坡搭接，并按先深后浅顺序施工，搭接处应夯压密实。分层铺设时，接头应做成斜坡或阶梯型搭接，每层错开0.5--1.0m，并注意充分捣实。3、砂卵石回填层铺设时，禁止扰动垫层下卧层及侧壁软弱土层，防止被践踏、受冻或受浸泡而减少其强度。4、砂卵石回填应分层铺设，分层夯或压实。预先安好5m×5m网格标桩，控制每层垫层铺设厚度。5、回填层振夯压要作到交叉重叠1/3，防止漏振、漏压。夯实、碾压遍数、振实时间应通过实验拟定。6、砂卵石回填层每层夯（振）实后，经贯入测试或设纯砂检查点，用200cm3环刀取样，测定砂干密度。在下层密实度经检查合格后，方可进行上层施工。成品保护1、铺设回填层时，应注意保护好现场轴线桩、水准基点桩，并应经常复测。2、施工中应保证边坡稳定，防止塌方。竣工后，不得在影响垫层稳定部位进行挖掘工程。3、做好堤身周边排水设施，防止施工期间垫层被水浸泡。安全办法1、施工中应使边坡有一定坡度，保持稳定，不得直接在坡顶用汽车卸料，以防失稳。2、夯填砂卵石前，应先检查电线绝缘与否良好，接地线、开关应符合规定，夯土时禁止夯击电线。3、使用蛙式打夯机要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必要戴胶皮手套，以防触电。两台打夯机在同一作业面夯实，先后距离不得不大于5m。施工注意事项1、施工前应解决好基底土层，先用打夯机打一遍使其密实；当有地下水时，应将地下水位减少到基底500mm如下。2、砂卵石层铺设必要严格控制材料含水量，每层厚度、碾压遍数，边沿和转角、接槎，按规定搭接和夯实，防止局部或大面积下沉。3、砂卵石回填层铺设，应配专人及时解决砂窝、石堆问题，保证级配良好。4、坚持分层检查砂卵石回填层质量，每层砂卵石干密度必要符合设计规定，不合规定部位应经解决，方可进行上层铺设。河堤岸施工方案依照本工程河堤形式，施工办法重要涉及基槽开挖、反滤体铺筑、浆砌块石基本、挡墙、草皮护坡等。沟槽开挖①在边削坡完毕后，依照设计图中位置，进行施工放样，做好标记，插好样桩。②所有沟槽所有由机械开挖，人工修整，严格按设计尺寸进行控制。③沟槽开挖弃土运至暂时堆料场堆放反滤体铺筑石碴回填位于护岸内侧反滤层，粒径≤15厘米，采用在附近料场购买，由自卸汽车运到现场。护岸内侧石碴回填采用分层进行，小型振动夯夯实。回填施工质量控制=1\*GB3①土方填筑质量检查与取样实验，按照关于规定执行；②层面注意进行刨毛解决，使层间结合紧密；③施工中材料检查工作应持续进行，以保证施工质量满足规范规定，非规定和非原则材料不准使用；④施工中加强现场质量控制，并依照现场实际及时调节关于施工参数，保证质量；浆砌石（基本、挡墙）施工浆砌石施工重要部位为堤防基本和护岸。其施工办法如下：①石料必要选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝岩（卵）石，必要有一种用作砌体表面平整面。②按照施工设计进行测量放样。做好现场面样桩标记。③砂浆采用机械拌制，必要拌和均匀。一次拌料应在其初凝之前使用完毕。④在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留水。采用铺浆法进行砌筑；砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段砌筑高度差不应不不大于1.2m。每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。⑥砌体第一层石块应将大面向下。砌体第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处，均应选用较大平整毛石。⑦所有石块均应放在新鲜砂浆上，砂浆缝必要饱满，砂浆标号为M7.5，石缝间不得直接紧靠，不充许采用外面侧立石块、中间填心办法砌石。砌缝规定做到饱满，勾缝自然，均匀美观、表面平整。⑧砌体构造尺寸和位置，必要符合设计图规定，砌缝宽度，平缝15～20mm，竖缝20～30mm。⑨砌体外露面宜在砌筑后12～18h之内及时养护，养护时间14d并经常保持外露面湿润。表层覆土、绿化1、施工顺序施工淮备→测量放样→场地整顿→表土预备、铺设→草种播种→竣工清理→管理与养护→交工验收2、施工办法测量放样(1)测量仪器采用先进水准仪、全站仪。(2)在详细测量放线此前，先要依照施工平面图，布设方格网，方格网距以20米为宜，打好控制桩并做好保护。(3)整个放样测量工作必要遵守“从整体到局部，先控制后碎部”原则。表土铺设工程开始前，在草皮施工区域内按照图纸布置和规定，并结合现场状况依照规定进行地表面进行平整、翻松、铺设表土等工作，以保证草皮成活。场地平整(1)清理坝坡内多余砂土以及不利于草皮生长或影响景观杂物等。(2)按施工图平面等高线尺寸形状和剖面图规定进行地面整平。本着“高铲低填”原则进行整顿。施工机械采用0.4斗容量小型挖掘机、小型推耙机绌造机造型。在缓坡部位不能使用机械施工，进行整顿采用人工整顿。(3)为使表层土疏松，有助于植物生长，深翻耕作层，用机械把20—30cm深耕作层翻松，并将大块土打碎，并将砾石、树根、树桩、和其他垃圾应清除并运至监理批准地点废弃，使工作区原状土形成种植土。(4)对某些土壤理化性能差区域进行土壤改良和解决。有放矢地进行解决。播种草种(1)施工工序施工准备→土层准备→草种选购→运送→播种→浇水及施肥→管理与养护。(2)施工材料A、草种：选种应具备耐旱、耐涝、容易、蔓面大、根部发达、茎低矮强健和近年生长特性草皮。B、肥料：肥料含量应有不低于10％氨、15％磷酸盐和lO％碳酸钾；或依照土壤肥力状况选定成分含量。混合肥料则由10％有机肥、20％化肥、70％表土均匀拌和而成。具有不低于上述有效营养成分液体化肥出可使用。C、水：种植用水或养护用水应无油、酸、盐或其她对植物生长有害物质，并应符合《农田灌溉水质原则》(GE5084-1992)规定。(3)施工规定A、地表面：按照表土铺设施工规定进行地表面整顿和准备。B、草种选购与运送：选购所有草种应符合现行关于植物病害及昆虫传染法规定，在草种选定后将关于检疫证明送达监理人。C、种植：按水土保持工程布置规定，标出种植地段、位置及品种轮廓，并进行放样，在种植中近表土铺设规定进行种植地而整顿和准备并得到监理人员承认。除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺设，在坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固在边坡上，种植后应进行灌溉。(4)草皮养护草皮种植施工完毕后，经监理人承认时间内开始洒水养护至工程竣工前由我方负责养护。排涝涵闸工程本标段排涝涵闸重要涉及涵管为DN800mm预应力砼管铺设，数量很小总长只有24米，2.6.1管道安装施工要点一、准备工作１、工具：铁杆钎、小线、垂球、钢尺、高程尺杆等。２、在槽底给定中心桩一侧钉边线铁钎，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致高，边线距管中距离等于管径确1/2加上一常数（常数以不大于50mm为宜）３、在槽帮两侧恰当位置打入高程桩，其间距10m左右（不适当不不大于15m）一对，并施测上高程钉。连接槽两帮高程桩上高程钉，在连线上挂纵向高程线，用眼串线看有无折点，与否正常（线必要拉紧查看）。4、依照给定高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻写上标记，经核对无误，再进行安管。2.6.2１、安外径相似管，用尺量取管外皮距边线距离，与自己选定常数相比不超过容许偏差时为对的。２、安外径不同管，用水平尺找管中，量取至边线距离，与给定管外径1/2加上常数相比，不超过容许偏差为对的。2.6.3安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过容许偏差时为对的。2.6.4１、清扫：安管前应将管子内清扫干净。２、选配管：安管时应使管内底（流水面）高程符合设计规定，接口内平顺，在一种井段内应挑选管壁厚度一致管子安管。３、稳管：调节管节中心及高程时，必要将管子垫稳卡牢，必要时可在管两侧设撑杆，避免发生滚动。二、管道安装1、主体工程施工顺序施工准备测量挖管沟铺砼垫层铺设管道回填清场2、管道施工2.1.管道沟槽及井坑，沟槽断面采用梯形槽，机械开挖边坡1：0.2。沟槽开挖迈进行现场坑探调查地下管线状况。沟槽开挖前，必要弄清与施工有关地下状况，依照图纸及关于资料，采用现场人工坑探办法，查明有关状况。2.2.测量：依照专业勘测部门绘制平面控制桩高程点，进行现场测量，依照图纸及关于资料，采用现场复测，设立中线桩，控制管道轴线及高程。沟槽及基坑开挖时，按顺序分层开挖，按先深后浅原则进行。沟槽开挖采用全线分段开挖。开挖时，开挖宽度除基本底部宽度处，还应依照需要增设工作面和排水设施。沟槽一侧挖20cm×20cm边沟，保证槽底板不受水浸泡，每隔100cm设集水坑，坑内设泵排水。沟槽开挖时，堆土高度不适当超过1.5m，距槽口边沿不适当不大于0.8m。施工中随时注意沟边土方变化，防止塌方。禁止挠动槽底土方，当施工处在阴雨无常或下道工序不能持续作业时，宜先予留150-300mm一层土暂不挖，待进行下一道工序前挖平。管挖至基底标高后，会同设计单位、监理单位验槽，检查基底土质和尺寸与否符合规定，可用下列办法解决；干槽超挖≤150cm，可用原土夯填，其密实度不应低于原天然地基密实度；槽底有地下水或地土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填；沟槽挖好后，须待监理人员验收合格后，方可进行管基施工。2.3.管道铺设1、施工程序：验槽砼垫层下管稳管安管接口养生2、砼管道垫层及安装按规定铺设砼垫层，控制好砼配合比及原材料质量；C20砼垫层：1、工艺流程：槽底验收合格→测量放线→施工放线→支设垫层模板→验收符合规定→混凝土浇筑→混凝土振捣→收面混凝土养护2、清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水办法。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。3、自拌砼按规定标号C20运至现场，现场测试塌落度符合规定。4、混凝土浇筑4.1、依照实际状况，垫层施工采用分区施工。先施工一段、铺一段垫层。4.2、依照天气状况用随清理基槽随浇筑砼，依照实际状况砼垫层分区别段浇筑。4.3、混凝土浇筑尽量持续施工，不能持续浇筑时，普通超过2h，应按施工缝解决。

区域之间施工缝在两次浇筑时按施工规范进行接缝解决。4.4、混凝土浇筑采用商品砼混凝土输送泵，人工浇筑。4.5、用铁锨找平砼，厚度略高于找平墩，随后用平板振捣器振捣，平板振捣器均匀移动，顺序进行，不得漏掉，做到振捣密实。4.6、混凝土振捣密实后，以找平墩为准，检查平整度，高铲凹补，用水平刮杠刮平，表面应用木抹子搓平。4.7、当时凝后，即踩上去有脚印但不下陷时，用木抹子进行抹压，把凹坑、砂眼抹平，不得漏压，终凝前，即踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，即进行第二次压光。压平、压光达到表面密实、光洁。4.8、混凝土养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态。养护期普通不少于7昼夜。安管：本工程Ф800管道采用吊车下管法。安管前应将管子调直调顺，淋湿以保持湿润，并在接近管口部位平其上铺一抹带砂浆，以使安管后管口能与平基粘结好，防止接口漏水。然后将管子稳于砼平基上，轻轻揉动，将管子揉到设计高程高1-2mm，以备安下一节管时又微量下沉，同步，应找出中心线位置。管径<800mm可以不留对口间隙。管座：管子安装后，立即支搭管座模板，浇筑两侧管座砼，认真捣固管座两侧三角带，补填对口砂浆，抹平管座两肩，如管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带时，捣固砼应注意保持钢丝网位置对的，应配合勾捻相应管内缝。接口：浇管座砼勾捻管座某些管内缝上部管内缝支垫托抹带勾捻管座以上内缝接口养护抹带：抹带前将管口及管带覆盖到管外皮凿毛。抹第一层砂浆（卧底砂闪）时，应注意找平使管缝居中；厚度约为带厚三分之一，并压实使之与管壁粘结牢固，在表面划成线槽，以利于与第二层结合（管径400mm以内者，抹带可一次完毕）；带、基相接处（发基本砼已硬化需凿毛洗净、刷素水泥浆）三角灰要坐实，大管径要用模具，防止砂浆变形。养护：管道抹带后，及时用湿纸带覆盖上，并铺以草袋或草帘，3-4小时后，要洒水养护，避免产生裂缝与脱落现象。2.4.沟槽回填沟槽回填时路基采用开挖出素土，如本路基土质不能满足设计回填土质规定期，可另行调配其他土方。沟槽回填土，对不同应有不同规定，以达到既保护管道安全满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路，交通安全。填土前，应清除沟槽内积水和有机杂物。基本或管沟现浇混凝土强度应不少于5Mpa，不致因填土而损伤时，方可回填。沟槽回填顺序，应由低排水方向高排水方分层进行。管道两侧及管顶以上500mm范畴内，不得回填不不大于100mm石头、砖块、冻土等杂物；不得回填淤泥、腐植土及有机杂质。管道两侧及管道顶以上500mm范畴内，沟槽两侧应对称均匀分层回填、两侧高差不得超过300mm，以防止管道位移。填土时不得将大块土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带、接口上，回填其他部位时，应均匀运至入槽，不得集中推入。管顶上500mm范畴内，宜用木夯夯实，虚铺厚度20-40cm，管顶上300mm以外至1.5m，采用蛙式打夯机夯实，虚铺厚度为25-40cm，碾压要重叠20-30cm。沟槽土方回填完毕后，应测定其压实度。检查回填土压实度办法采用环刀法检查。检查合格后方可进行路面施工。道路工程2.7.1堤顶道路施工堤顶道路采用泥结碎石构造形式，是以碎石作填充料和粘结料，经压实修筑成一种构造，采用人工拌和进行施工。2.7.1.1施工办法泥结碎石路面施工程序：准备工作→摊铺碎石→预压→灌溉泥浆→撒嵌缝料→辗压。1、材料准备碎石为质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和干净，最大粒径不超过40m2、施工放样检查验收清理下承层，检查下承层压实度、平整度、高程、横坡度、平面尺寸等后，然后恢复路中线，放出边线桩，进行抄平，在边桩上精确标出实行层顶标高。3、摊铺碎石基层依照泥结碎石层宽度、厚度以及铺筑系数，计算碎石需要量。依照运料车辆车箱体积，计算每车料堆积距离。碎石松铺系数为1.2～1.3。4、预压预压3～4遍，使碎石稳定就位。碾压应以两侧开始，逐渐错轮向路中心进行。错轮时，每次重叠轮宽1/3。每一遍碾压后，应再次找平，做到初压终了时，表面平整，并具备设计规定路拱和纵坡。5、灌溉泥浆在碎石主料通过预压后，在其上均匀灌溉泥浆，规定和易性良好，能较好渗入下去，贯入要深透,浇洒应均匀。当发现灌溉泥浆后有空白、缺边时，应及时用入工补洒，有积聚时应及时刮除；灌溉泥浆应渗入入碎石层一定深度，不应在表面流淌。6、撒布嵌缝料灌溉泥浆后，及时撒布一层嵌缝料，按规定严格控制，不适当多撒，以不沾压路机为原则。撒料后应及时扫匀，达到全面覆盖，厚度一致，以嵌缝料不重叠，不露泥浆为宜，当局部缺陷时，局限性处采用人工恰当找补，扫除局部过多积料，表面呈花状。嵌缝材料必要及时撒布，不得有重叠现象。7、碾压最后进行终压，采用6～8t压路机碾压2～4遍，压路机折往时，不得刹车。采用在无动力下自动停车，再回压办法。通过充分养护后方可开放交通。质量控制办法和质量回访制度质量目的1、质量目的：达到国家关于各项合格原则。施工准备阶段质量管理1、设立组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗先进管理人员构成项目管理班子，严格按“项目法”规定规定，项目经理全权负责单位工程经营、技术、质量、安全、进度和规范化、原则化文献施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指引管理，项目班子成品，施工作业班组中特种工，应具备相应资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，保证工期顺利完毕。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，一方面组织各职能部门专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、理解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善某些，做好内审记录。参加由建设单位组织、监理单位、设计单位、施工单位参加图纸会审，对关于部门提出图纸内容更改、补充、解答，认真作好会审记录，整顿成册，送报关于单位审批，审批手续完善后，作为完毕工程施工根据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及关于人员，遵循国家颁发各种规范、规程、公司制定制度，精心编制“有章可循，行之有效”施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长依照工程特点及施工规程、规范规定，对选定班组长和工人逐级进行抚摸、安全交底，交底内容涉及：工程施工进度筹划，分项工程施工工艺原则及核心部位作法，保证工程质量技术办法，安全技术办法规定，减少成本和质量保证办法，工程质量原则和验收规范等。3、委托具备质资级别实验室，检查、实验施工现场合用计量器具和测量仪器，必要在定期范畴内检查合格，保证施工现场计测工具具备精确和精准度，保证工程顺利完毕达标。4、项目部对施工现场合用材料在采购中，对材料必要进行三家以上调查，调查内容：供应方供货渠道、品牌、质量级别、采用原则、规格、型号、价格、近年使用单位、使用成果评估、社会信誉。通过调查进行综合性评价与选取，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必要具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检材料，按公司制定“需用原材料及施工实验取样规定”，及时取样送外委托专业实验室检查，获得合格实验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不容许紧急放行，对不合格产品及时退货，来不急退货材料应隔离存储，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存储材料，注明标记，使各类存储合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。5、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运营实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，保证工程质量和安全。施工阶段质量控制3.3.1质量保证体系项目经理材料部工程部项目经理材料部工程部经营部技术资料试验测量质量技术部、质量部项目总工程师项目副经理各作业班组3.3.2质量管理根据1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》；2、~~~~~~~施工图及招标答疑文献；设计单位所指定施工技术规范。3.3.3质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，履行项目经理负责制，为保证项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中全面质量管理工作，质量监察体系负责项目工程质量检查及施工质量监察工作。（一）、质量管理体系图质量管理员质量管理员砌筑工班砌筑工班公司质量管理领导小组项目部质量检查工程师机电工班碾压工班汽车工班铲运工班管道班木工工班混凝土工班公司质量管理领导小组项目部质量检查工程师机电工班碾压工班汽车工班铲运工班管道班木工工班混凝土工班各工班QC小组活动各工班QC小组活动（二）、质量监察体系机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部实验室、测量室工班质检员3.3.4质量保证办法为全面实现招标书质量目的，在施工全过程中，咱们将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为公司生命，认真依照招标文献所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评估原则去组织实行。（一）、组建高素质施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好人员担任项目经理部第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务纯熟，配合默契精干工作班子，详细做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（二）、加强施工技术管理科学、规范、经济合理施工技术办法是保工期、保质量、保安全、求效益重要条件，咱们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同步建立各级技术人员岗位责任制，逐级订立技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)运用统筹法、网络筹划技术等当代化管理办法。在通过周密调查研究获得可靠数据基本上，编制可行施工组织筹划，并严格按网络筹划组织实行，坚决杜绝筹划执行过程中随意性，使整个施工过程时时处在受控状态，做到环环相扣，井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由项目技术负责人牵头，针对所承担工程技术难易限度和环境特点，拟定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织关于人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最后拟定一种实行方案。3、保证技术力量咱们将挑选具备丰富施工经验先进队伍，精良设备投入本工程施工。同步选派有施工经验、责任心强工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。4、做好施工前技术准备工作（1）认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则等。（3）认真进行复测，补齐定测时设立点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文献，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基本。6、设立工地实验室，配备符合任职资格实验人员和通过计量检定仪器设备，保证填料、原材料、半成品等符合技术原则。7、制定工艺原则，实行原则化作业。（三）、强化监督检查1、项目经理部设专职质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查工序经检查签认后才干转入下道工序施工。3、积极配合支持监理工程师工作，积极征求监理工程师意见和建议，坚决执行监理工程师决定。（四）、实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工班订立质量承包保责任状，保证合格率达100%，无大及以上质量事故，每半月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、项目部对班组实行与工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分派上占重要发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差班组和个人，予以行政和经济惩罚，或内部歇工待业，以示鞭策。（五）、严格制度，狠抓贯彻制度贯彻是创优达标重要途径，在质量管理工作中，咱们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评估奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责原则，坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在质量问题。（六）、全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。（七）、加强施工队伍管理对承包范畴内工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握关于施工规范、规程和质量原则。在施工中，加强质量监督和技术指引，保证人人精确操作，保证工程质量。（八）、积极做好施工中协作配合工作在业主领导下，与设计、监理单位真诚合伙，接受市质量监督部门检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教诲所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。工期保证保证办法及目的工期目的筹划开工日期：3月10日，筹划竣工日期9月1日。实际开工时间以招标人批准之日为准。管理办法我公司在本标段施工工期编制中，综合考虑了各因素发生也许性，同步为了排除各干扰因素对工程进度影响，保证工程进度筹划顺利实现，采用六大控制办法：组织办法、技术办法、管理办法、经济办法、信息管理办法、合同办法及违约惩罚办法。4.2.1组织办法4.2.1.1成立强有力管理班子本项目中标后我公司将委派一级建造师出任本工程项目经理。项目进度按筹划顺利进行，建立不同层次权利机构、责任制度及组织体系。全面履行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。加强与业主方和监理单位联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度筹划外部条件因素解决意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、生产等各方关系时参照。4.2.1.2投入足够劳动力、施工机械4.2.14.2.1.2.2本工程所使用重要施工机具为我单位自有设备，完全可以保证施工正常持续。4.2.14.2.2技术办法4.2.2.1科学安排施工布置，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后依照详细设计及现场实际条件和我司已有资源状况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络筹划图以达到有效工期控制。4.2.2.2详细技术办法4.2.24.2.24.2.24.2.24.2.24.2.24.2.3管理办法4.2.34.2.34.2.3.3做好物资采购、进料检查、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底以及现场施工条件准备，保证每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用科学、先进施工工艺和施工技术，加快施工进度。4.2.34.2.34.2.34.2.34.2.34.2.4经济办法通过采用一系列行之有效经济手段约束参战队伍和人员行为，除按规定使用业主奖励工期、质量奖外。公司在本工程中投入一定资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分派，以勉励施工人员积极性，保证各施工节点。此外，本项目将把业主提供资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到她处，以保证工程顺利进行。4.2.5信息化管理办法运用当代化管理手段，及时收集关于反映项目进展状况信息，并进行加工解决，为进度控制工作提供根据。运用网络筹划技术和综合进展率记录技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。4.2.6合同办法项目经理部与各专业施工队订立工期节点承包合同，并严格检查监督实行状况，以保证项目总进度。保证安全生产、文明施工组织办法安全目的及组织机构工程安全目的：无重伤和死亡事故，轻伤负伤率控制在千分之三之内。5.1.1公司安全管理体系组织机构及其安全职能见《公司安全管理体系组织机构图》。5.1.1.1总经理安全生产职责1.对公司劳动保护和安全生产负全面领导责任。2.主持贯彻贯彻国家、地方、行业安全生产方针、政策、法规、原则和各项规章制度；主持贯彻执行上级关于安全生产文献、告知工作。3.主持建立公司安全生产保证体系和主持制定相应各项安全生产管理原则、制度、办法和实行细则，并主持监督其实行。4.主持研究解决重大工程项目、重大科技发展和技改项目以及其她重大任务安全施工生产方案和技术办法。5.主持定期安全生产检查和研究解决存在问题。6.定期向公司职工代表会议报告公司安全生产状况和办法。7.主持对重大安全、伤亡事故及时上报、调查、解决、善后、制定和贯彻整治办法工作，不得有任何隐瞒、虚报和迟延不报状况发生。5.1.1对公司安全生产负直接领导责任。1.协助总经理组织领导和实行1-4项工作。2.组织领导本公司安全生产教诲和培训、考核施工队伍。。公司安全管理体系组织机构图总经理总工程师(质量管理者代表)生产副总经理总工程师办公室质量处中心实验室职工教诲培训处生产处安全技术处劳资处总经济师设备处经营处材料处劳资处行政副总经理档案室卫生处总会计师财务处人事处各项目经理部总经理总工程师(质量管理者代表)生产副总经理总工程师办公室质量处中心实验室职工教诲培训处生产处安全技术处劳资处总经济师设备处经营处材料处劳资处行政副总经理档案室卫生处总会计师财务处人事处各项目经理部安全保证体系安全检查体系3.负责对公司安全生产管理机构领导工作，支持安全生产管理人员业务工作，认真听取、采纳关于安全生产工作合理化建议，抓好并保证安全生产保证体系正常运转，保证安全保护和安全生产管理按规定实行。4.组织解决生产施工中发现重要安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教诲和防范办法贯彻。5.在总经理领导下，主持制定年、月安全生产筹划，组织关于部门解决实行安全生产筹划关于问题并主持监督其实行。5.1.1对公司劳保保护和安全生产技术工作负全面领导责任。1.主持贯彻国家、地方和行业关于安全技术法规和原则，主持公司安全技术原则编制和审定工作。2.主持公司和重大项目安全技术和改进劳动条件问题研究并审定安全生产决策技术可靠性。3.在主持组织编制和审定施工文字、技术办法同步，主持组织（有时应参加）编制和审定安全生产技术办法。4.主持对职工进行安全技术教诲和培训工作，主持重要项目安全技术交底工作。5.主持对安全技术办法实行状况检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在技术问题。6.主持安全防护设备和设施验收和使用状况跟踪检查，发现问题及时解决。7.参加重大安全隐患、安全和伤亡事故调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进办法。8.主持和组织领导关于生产安全信息工作和技术总结与发展工作。5.1.11.对采购供应脚手架材料质量负直接领导责任。2.对安全防护用品质量及其检查工作负直接领导责任。5.1.11.对贯彻执行国家《工厂安全卫生规程》等安全生产方针、政策、法规、原则和各项规章制度中涉及职工生活和健康有规定内容负直接领导责任。2.对安全生产档案保管完整性、分类明晰性，提供调阅及时性负直接领导责任。5.1.11.在生产副总经理领导下，协助总经理和生产副总经理开展各项安全生产工作；定期向总经理、生产副总经理报告安全生产状况；及时向总经理和生产副总经理报告施工中浮现安全问题和解决状况。2.认真贯彻国家、行业、地方、公司关于技术规程和原则，负责编制本公司安全技术原则，编制安全生产技术办法，跟踪检查实行状况，及时解决实行中发现问题。3.组织安全生产大检查，分析并解决安全生产隐患，必要时，可定期代表公司发出限期整治令，并监督其实行。4.组织和指引下属安所有门和专兼职安全人员工作。5.行使安全生产监督检查职权。6.负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教诲。7.参加安全事故解决并负责办理由安全专职部门办理工作。8.作好安全生产文献资料管理以及其他安全档案工作。9.对安全生产工作提出奖惩意见。10.严格管理关于安全生产持证上岗。5.1.11.严格按照安全生产规定、规定和施工组织设计组织施工生产。2.加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查。3.参加安全生产技术办法、方案审定工作。5.1.11.负责公司安全生产政策中技术方案制定和安全技术科研工作。2.负责安全设备、仪表等技术鉴定。3.负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面改进办法。4.参加编写和审定安全技术办法和方案。5.1.11.负责解决、配齐一切机电设备安全防护和保险装置，与技术部门一起研究解决存在问题。2.负责编制本公司机械安全操作规程（定）并监督实行。3.培训机械操作人员，贯彻机械“三定”规定。4.负责机电设备、锅炉和压力容器经常检查、维修和保养工作，保证设备安全运营。5.建立和管理机电设备安全档案。5.1.11.负责按规定供应安全技术办法材料。2.严格控制施工物资质量，保证“三证”齐全和管好进场抽验工作，以保证使用安全。3.认真贯彻执行危险品管理规定，保证危险品运送和保管安全。4.严格执行安全防护用品，周转工具材料经常性检查和报废更新规定。5.1.11.配合安所有门作好新工人、换岗工作和特殊工种工人安全生产教诲、培训、考核和发证工作。2.认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件规定。3.按规定认真做好因工致残和患职业病职工安顿工作。5.1.1按照规定和公司安全生产权力机构决定，解决劳动保护和安全生产技术办法经费，并监督其合理使用。5.1.1负责将安全教诲纳入全员培训筹划，组织职工安全技术训练。5.1.11.负责对职工定期健康检查。2.负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场合尘毒浓度。3.负责提出对职业病防止和改进卫生条件办法。5.1.2项目经理部安全生产体系组织机构图公司有关领导及部门项目经理项目副经理项目主任工程师行政部劳资部安全保卫部工程部技术质量部器材部财务核算部公司有关领导及部门项目经理项目副经理项目主任工程师行政部劳资部安全保卫部工程部技术质量部器材部财务核算部安全保证体系安全检查体系监督指引体系5.1.2对工程项目劳动保护和安全生产负全面领导责任。1.主持贯彻贯彻国家、地方、行业安全生产方针、政策、法规、原则和各项规章制度；主持贯彻执行上级关于安全生产文献、告知工作。2.主持建立工程项目安全生产保证体系和主持制定相应各项安全生产管理制度、办法和实行细则，并主持监督其实行。3.主持定期安全生产检查和研究解决存在问题。4.主持结重大安全、伤亡事故及时上报、调查、解决、善后、制定和贯彻整治办法工作，不得有任何隐瞒、虚报和迟延不报状况发生。5.定期向总经理报告本项目经理部安全生产状况。5.1.2对工程项目安全生产负直接领导责任。1.协助项目经理组织领导和实行1-3项工作。2.组织领导本工程项目安全生产教诲和培训、考核工作（涉及外协施工队伍）。3.负责对本工程项目安全生产管理机构领导工作，支持安全生产管理人员业务工作，认真听取、采纳关于安全生产工作合理化建议，抓好并保证安全生产保证体系正常运转，保证安全保护和安全生产管理按规定实行。4.组织解决施工中发现安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教诲和防范办法贯彻。5.在项目经理领导下，主持制定本项目经理部季、月安全生产筹划，并组织关于部门解决实行中关于问题，监督其实行。5.1.2对工程项目劳保保护和安全生产技术工作负全面领导责任。1.主持贯彻国家、地方和行业关于安全技术法规和原则，贯彻公司安全技术文献。2.在主持组织编制和审定分项工程施工方案、技术办法同步，主持组织（有时应参加）编制和审定安全生产技术办法。3.主持对职工进行安全技术教诲和培训工作，主持重要分项安全技术交底工作。4.主持对安全技术办法实行状况检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在技术问题。5.主持安全防护设备和设施验收和使用状况跟踪检查，发现问题及时解决。6.参加安全隐患、安全和伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进办法。7.组织领导关于生产安全信息工作和技术总结与发展工作。5.1.21.协助项目经理开展各项安全生产工作；定期向项目经理报告安全生产状况；及时向项目经理报告施工中浮现安全问题和解决状况。2.认真贯彻国家、行业、地方、公司关于安全技术规程和原则，负责贯彻本公司安全技术文献。3.贯彻安全生产技术办法，检查实行状况，及时解决实行中发现问题。4.行使安全生产监督检查职权。5.负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教诲。6.参加安全事故解决并负责办理由安全专职部门办理工作。7.作好安全生产文献资料管理以及其他安全档案工作。8.对安全生产工作提出奖惩意见。9.严格管理关于安全生产持证上岗。5.1.21.严格按照安全生产规定、规定和施工组织设计组织施工生产。2.加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查。3.负责机电设备安全防护和保险装置安装与维修工作。4.贯彻本公司机械安全操作规程（定）并监督实行。5.培训机械操作人员，贯彻机械“三定”规定。6.负责机电设备、锅炉和压力容器经常检查、维修和保养工作，保证设备安全运营。7.管理机电设备安全档案。5.1.21.负责公司安全生产决策中技术方案贯彻执行。2.负责安全设备、仪表管理工作。3.负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面改进办法。5.1.21.负责按规定供应安全技术办法材料。2.严格控制施工物资质量，保证“三证”齐全和管好进场抽验工作，以保证使用安全。3.认真贯彻执行危险品管理规定，保证危险品运送和保管安全。4.严格执行安全防护用品、周转工具材料经常性检查和报废更新规定。5.1.21.配合安所有门作好新工人、换岗工人和特殊工种工人安全生产教诲、培训、考核和发证工作。2.认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件规定。3.按规定认真做好因工致残和患职业病职工安顿工作。5.1.2按照规定和公司安全生产权力机构决定，解决劳动保护和安全生产技术办法经费，并监督其合理使用。5.1.2与公司卫生部门紧密合伙，做好劳动卫生工作和职业病防止工作。5.1.2对所管工程项目安全生产负直接责任。1.认真执行上级关于安全生产规程。2.组织实行安全生产技术办法，施工前向班组进行有书面材料安全技术交底并履行签字手续。3.认真学习，贯彻执行安全技术办法和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、办法和交底规定状况进行经常检查，随时纠正违章作业。4.负责组织对现场使用脚手架和机电设备等安全防护设施检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运营状况，随时解决存在问题。5.负责组织贯彻所管辖施工队伍安全教诲、培训和持证管理工作。6.认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员安全监督检查，及时和认真地组织整治。7.发生安全、伤亡和未遂事故时，及时停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故因素和责任，提出整治办法，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。安全生产责任制5.2.11.对本班组人员地施工生产中安全和健康负责。2.认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，对的使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班构成员安全意识和自我保护能力。3.认真贯彻安全技术交底规定，做好班前发言，提出安全规定和注意事项，并对使用机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时及时解决或向上级主管报告。4.不违章指挥和冒险作业，对上级违章指挥应提出意见，并有权回绝执行，严格制止班构成员违章作业，认真接受安全人员检查监督。5.遇到有不安全异常状况浮现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明状况，拟定无安全问题后才干继续作业。6.严格控制班组人员带病、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护作业。7.当遇有施工需要，必要暂时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术办法作某些变动时，必要报告主管人员批准并采用安全弥补办法，不得擅自决定。8.发生安全、伤亡和未遂事故时，必要保护好事故现场，并及时报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。5.2.21.认真学习、掌握安全作业关于规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。2.严格按安全操作规程和技术办法规定进行作业，不擅自变化，有问题时应报告班组长。3.自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权回绝来自任何一级违章指挥。4.浮现异常状况或发生事故时，应及时报告和告知别人采用应急办法，并注意保护现场。5.2.31.没有安全技术办法，不经安全交底不准作业。2.没有有效安全办法不准作业。3.发现事故隐患未及时排队不准作业。4.不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。5.非特种作业人员不准从事特种作业。6.机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业。7.对机械、设备、工具性能不熟悉不准使用。8.新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。9.现场条件发生变化，而安全办法未作相应变化时不准作业。在上述九种状况下，干部和班组长皆不可违章指挥。工人亦不准强行上岗作业，或勉强接受违章指挥去冒险作业，并且有权回绝冒险作业。5.2.45.2.41.根据《建筑工程现场供用电安全规范》、《施工现场暂时用电安全技术规范》及其他关于安全规范、规程关于规定，对临电施工组织设计认真进行审查并提出修改意见，使之完善。2.严格按施工组织设计中临电设计施工。施工完毕后，必要经验收合格，方可使用。3.负责临电寻常管理、维修及变更、改装工作。4.对用电安全负有关直接责任。5.2.41.在用期间对自己所用机械承担专管责任。无防护装置或防护装置不牢固、电力装置（涉及配电箱）不符合规定或浮现故障时，不得作业，应及时报告关于管理人员，予以配备或修复。2.作好防护装置、电力装置寻常管理工作。3.挂牌明示安全操作规程、安全操作规程操作，禁止违章操作。4.禁止擅自将机械交给别人操作。安全生产教诲培训制度5.3.11.安全思想教诲。牢牢树立“安全第一，防止为主”思想。2.安全生产常识。3.安全生产技能4.安全生产管理5.3.21.寻常培训（1）培训方式：以项目经理为单位，举办安全生产研讨，正常状况下每季度一次，每次8小时左右。（2）培训内容及办法公司每季度安全生产大检查后，由公司安全技术处将本次检查中发现全公司范畴内重大安全事故隐患，本季度全公司发生安全事故发生过程、详细状况、整治办法等整顿成立，汇编下发各项目经理部。项目经理部接文后，应及时交上述人员传阅。然后由项目经理召集研讨会，对每个隐患浮现因素、潜在危险、整治办法与方案，应引出注意事项等各抒己见，对每起事故发生因素加以分析，对整治办法加以评价。每个与会者都应充分阐述，记录在案。阐述过程，应结合本工程安全状况，提出自己整治方案，阐述应对事不对人。每次安全生产研讨会后，由项目主任工程师加以整顿总结，上报备案，并在项目经理部全体管理人员中予以宣讲。2.轮训3.自学。自学重要内容是国家和地区、行业关于安全生产法律、法令、政策、法规、原则及公司关于规章、制度。5.3.31.培训内容：熟悉掌握安全生产知识和安全技术业务知识，安全法规制度。2.培训办法：（1）定期轮训（2）自学（3）寻常培训a听取项目主任工程师安全生产研究会总结宣讲。b项目经理部每月安全生产检查后，安所有门对本次检查发现事故隐患及不安全因素加以整顿，形成书面材料，由项目经理召集会议，加以讲评。会后，各业务部门应进行讨论，对与本部门业务关于内容，写出状况分析，整治办法，并负责其实行。5.3.45.3.41.教诲内容（1）尊重人、关怀人、爱护人思想教诲。（2）党和国家安全生产劳动保护方针、政策教诲。（3）三热爱教诲。（4）共产主义协作风格教诲（