稻米产业链资源整合项目可行性研究报告样本

稻米产业链资源整合项目可行性研究报告

目录第一章 项目总论 1第一节稻米产业链资源整合项目背景 1一、稻米产业链资源整合项目基本信息 1二、单位概况 2三、行性报告编制根据 2四、提出理由与过程 3第二节稻米产业链资源整合项目概况 4一、规模与目的 4二、重要建设条件 4三、稻米产业链资源整合项目投入总资金及效益状况 5四、重要技术经济指标 5第三节问题与建议 5一、重要问题 5二、发展建议 6第二章稻米产业链资源整合项目必要性、可行性 6第一节项目必要性 7一、乡镇一级地产开发与新农村建设结合必要性 7二、绿色、安全、健康食品链条系统管理体系研发必要性 9三、服务于地产需要 11四、水稻产品开发必要性 14五、农业产业链投资必要性 14第二节项目可行性 14一、经济可行性 14二、政策可行性 15三、技术可行性 16四、模式可行性 16五、组织和人力资源可行性 18六、综述 18第三章稻米产业链资源整合项目所在市场发展前景预测 18第一节项目产品发展背景 18一、项目产品市场分析 18二、项目产品有关政策 23三、技术背景 25第二节项目产品市场分析 25一、项目行业成长性分析 26二、项目产品整体优势 26三、项目产品成本竞争优势 26四、重要生产公司 26第四节项目产品市场预测 31一、行业成长性预测分析 32二、行业竞争趋势 32三、行业技术发展趋势 33第五节市场竞争力分析 35一、产品市场竞争优劣势 35二、营销方略 36第四章稻米产业链资源整合项目建设地规划 37一、建设地地理位置 37二、自然状况 37三、资源状况 37四、经济状况 38五、人口状况 40第五章项目组织筹划和人力资源配备 40第一节项目组织筹划 40一、法人组建方案 40二、管理机构组织方案 40第二节项目劳动定员和人员培训 40一、劳动定员 40二、工工资福利 42三、工来源及招聘方案 43四、员工培训 43第七章项目实行进度安排 43第一节项目实行各阶段 43一、项目各阶段划分 43第二节实行进度表 46第三节项目实行费用 47一、筹办期I 47二、筹办期II 47三、发展期 47第八章项目投资估算和财务评价分析 48第一节项目总投资估算 48一、总投资估算根据 48二、项目总投资估算 48三、公司投资某些 49四、合伙社投资某些 49第二节项目资金筹措 50一、来源与出资方式 50二、筹资方案 50第三节项目财务评价 51一、计算根据及有关阐明 51二、总成本费用估算 52三、销售收入、销售税金及附加和增值税估算 54四、损益及项目利润分派估算 54五、赚钱能力分析 54六、盈亏平衡分析 56七、敏感性分析 56第九章项目经济和社会效益分析 56第一节经济效益 56一、销售收入及利润 56二、农民增收 56三、间接效益 57第二节社会效益 57一、增进本地农业发展 57二、生态效益 58第十章项目风险及风险防控 58第一节项目风险因素辨认 58一、种植风险 58二、经营风险 58三、市场风险 58四、信用风险 58第二节项目风险防控办法 58一、种植风险防控办法 58二、经营风险防控办法 58三、市场风险防控办法 58四、信用风险防控办法 59第十三章项目可行性研究结论与建议 59第一节结论与建议 59一、对可行性建议 59二、对项目模式评价 59第二节附件 59一、资料附件 59项目总论第一节稻米产业链资源整合项目背景一、稻米产业链资源整合项目基本信息（一）项目名称稻米产业链资源整合（二）内容概要1．稻米产业链资源整合内容稻米产业链资源整合是以客户和消费者需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，涉及种植、收储物流、贸易、加工、食品制造与营销等各种环节，通过对全产业链系统管理和核心环节有效掌控，以及各产业链之间有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康食品，实现集团全面协调可持续发展。2．稻米产业链资源整合重要对象及连接方式混合纵向一体化连接方式。以公司为主进行产业链设计，按照专业、高效原则，将各环节以某一利益主体独资、控股或参股形式参加产业链各环节投资运营，而又与其她利益主体在某些功能环节以合同等进行联结。项目采用“公司+合伙社（农民）+银行+政府+科技+保险”基本运营模式，稻米产业链资源整合重要整合对象为：整合产业链上游——组建或入股合伙社，组织本地农民以土地承包经营权入股合伙社，合伙社按照公司原则进行水稻种植；整合产业链中游——加工公司，与大米加工公司进行合伙加工；控制产业链下游——打造品牌，控制销售环节和销售渠道。3．项目基本运营模式核心某些各方职能（1）公司为统筹管理、资源整合者，重要负责：为合伙社提供指定水稻品种等农资；为合伙社水稻生产提供技术原则，并进行生产监控；与稻米加工公司合伙进行稻米加工；销售大米商品，并从合伙社应得粮食收购款中替银行扣除贷款利息某些，并将剩余粮食款返还给合伙社；（2）合伙社负责按照公司提供原则进行水稻生产，独立运营，财务独立核算，并为入股农民保底、分红进行开支；（3）农民以土地承包经营权入股合伙社，将土地交给合伙社进行集约化经营，农民获得“保底+分红”收入，某些农民留在合伙社获得工资性收益，别的农民转移至公司其她产业，获得工资性收益。二、单位概况承办单位沈阳格林华怡房地产开发有限公司。沈阳格林华怡房地产开发有限公司是格林豪森集团旗下全资子公司，格林豪森集团成立于1998年，集团深植本土稳健发展、赢得一方政府与业主积极必定，间秉承精致、尊贵、品味、卓越发展理念让产业迅速发展，当前集团业务涉及房地产、商业运营、物业服务、电梯、燃气、生态制造等。，集团成立格林华怡投资有限公司，以房地产投资为主，涉及农、林、商、旅等有关行业，并以此经营性业务为主体核心。公司以卓越都市运营商为发展蓝本，依照实际配备以专业性实体公司形式参加中华人民共和国当代经济发展，但愿成为一种踏踏实实投资型经营公司。格林华怡当前与新民市政府合伙开发胡台新城项目，规划区域约120平方公里，致力于打造一种具备标杆效应、发展理念国际领先、自然、社会、人文全生态ROD汇智新城。智慧、人文、生态、休闲、低碳、创意将是这个新都市六个明显标签。建成后，胡台新城将成为国内新城建设标杆和典范、增进东北老工业基地发展转型动力引擎、推动科技创新、技术创新、思想创新智慧源泉、展示大沈阳都市人文环境，将来都市发展构想北中华人民共和国都市名片！，格林华怡进一步研究区域产业发展，致力于一级土地开发和新城抱负实现，联和全球顶级大师团队规划设计，参照世界领先生态都市理念，夯实推动新城建设。到当前为止，多项工作已经获得阶段性进展，一座“ROD生态汇智新城”抱负画面正徐徐清晰。三、行性报告编制根据（一）公司战略需要1．为地产服务，以农业产业为支撑，带动本地产业发展，增进农民增收，实现土地流转。2．创新农业产业链融资模式，减少土地流转和稻米生产资金占用。3．高品质、绿色、安全农产品提高区域价值。4．大规模环境改造、景观打造，提高区域价值。5．形成农业产业，与地产行业形成对冲关系。简朴说，公司战略需要是：环绕地产农业与农业产业化相结合。（二）国家、省、市政策引导1．《全国土地整治规划（～）》2．国家国民经济和社会发展“十二五”规划纲要3．党十八大报告全国当代农业发展规划（—）4．中共中央、国务院《关于加快推动农业科技创新持续增强农产品供应保障能力若干意见》。5．《全国农产品质量安全检查检测体系建设规划（－）》6．水稻优势区域布局规划（-）7．《辽宁省推动水稻生产全程机械化实行方案》（三）产业发呈现状和趋势行业缺少强势全国性品牌；“从田间到餐桌”全产业链模式受推崇，行业面临重组、升级。四、提出理由与过程从服务于地产角度出发，结合本地区域自然基底与产业发展发展趋势和政策导向提出本项目。公司是一级地产开发，从为服务于地产角度出发，为实现农业资源整合、土地流转、土地增值目的。项目以农业产业为依托，实现本地农业产业升级、农民增收，以提高农民合伙意愿性，并带动区域发展。实行“精一、优二、进三”产业战略。而直接进行土地流转，占用资金巨大，农业利润微薄，回收期漫长，在节约资金占用公司发展战略条件限定下，创新农业产业链融资模式，节约成本。项目区域是老式稻米生产区域，发展稻米产业，实现稻米产业升级，农民最易接受，成本也最低。分析稻米产业发展趋势，稻米产业正向着品牌化、食品健康、安全、优质、全产业链化方向发展，品牌化、食品健康、安全、优质与公司地产运营对外扩张核心农产品定位一致，而全产业链化发展正是产品品质保证，因此环绕地产发展农业完全可以与农业产业化相结合起来。第二节稻米产业链资源整合项目概况一、规模与目的（一）建设规模年种植优质水稻2万亩，年生产优质稻米1.1万吨。（二）建设目的1．生产绿色、安全、健康、营养、高品质稻米产品，合理安排中高品位产品构造，打造大米品牌，提高区域价值；2．实现土地流转、农民增收、公司赚钱；3．实现大规模环境改造，提高区域价值；4．实现摸索农业产业链融资模式、与合伙社（农民）、政府、金融机构、保险机构、科研院所、农产品加工公司等各方机构合伙利益构架、市场营销体系。二、重要建设条件（一）外部优势1．区位优势新民地区农业资源丰富，适合发展水稻生产，是老式优质稻米产区；交通便利，物流畅通。2．政策支持各级政府十分注重“三农”发展，惠农力度逐年加大，农业产业化支持力度不断加大，项目符合各级政府政策引导方向，可以申请政策扶持。3．行业机遇行业面临重组、升级，向着全产业链模式发展，产品向着品牌化、安全、健康、营养方向发展，咱们有机会取长补短，越级发展。（二）内部优势1．资源整合能力格林华怡社会人脉广、发展根基深厚，具备资源整合能力。2．经营与产业能力格林华怡重要优势是营销，公司具备强大经营与产业能力，品牌营销推广及产业化包装能力。三、稻米产业链资源整合项目投入总资金及效益状况（一）项目总投资项目总投资：4586.84万元。其中，公司投入某些：1693.33万元，重要为开办费和流动资金。合伙社投资2893.51，重要为固定资产投入和流动资金。（二）项目效益项目达产后净利润1080.02万元。其中公司利润183.62万元，合伙社利润869.40万元；实现农民增收64.62元/亩。四、重要技术经济指标（一）达产年销售收入达产后大米产品年销售收入3861.00万元。（二）年均总成本费用年均总成本费用2613.32万元。公司支出319.72万元，合伙社支出2293.60万元。（三）年均利润总额年均利润总额1170.46万元。其中公司利润274.06万元，合伙社利润896.40万元。（四）销售税金及附加年均销售税金及附加77.22万元。（五）投资利润率公司投资利润率16.2%（六）投资利税率公司投资利税率20.74%（七）生产原则严格按照公司发展优质稻生产，以提高产品品牌效益，严格参照国家“无公害”、“绿色”、“有机”食品种植和管理，保证广大消费者吃得放心。第三节问题与建议一、重要问题（一）农民合伙意愿性1．增进农民合伙意愿因素（1）成本上涨、通货膨胀等因素导致种地利润低微，增进农民土地转包、出租；（2）人工成本上涨，外出打工收入明显高于种地收入，增进农民土地流转；（3）农村缺少青壮年劳动力，种地多由留守老年人负责，而80后、90后新农民主线不会种地，宁愿选取外出打工；2．阻碍农民合伙意愿因素（1）国家惠农力度不断加大，勉励农民种地积极性，种地利润提高了不少，土地是农民独有资源；（2）农村某些妇女和守旧派老人不乐意做其她工作代替种地，不乐意土地流转；（3）小农意识，但愿获得更高合伙收益；（二）资金1．直接进行土地流转资金占用量大。以2万亩土地为例，按照本地现行土地流转价格平均值550元/亩进行计算，流转费用需要1100万元/年；2．直接进行大田生产资金占用量大，以2万亩土地生产为例，每亩需要投入资金约为800元/亩，那么2万亩土地种植一年需要投入1600万元；3．大田作物种植利润、加工利润低。种植利润仅为200～300元/亩，加工利润仅为2～3%；二、发展建议（一）做好管理、抓住微笑曲线两端公司初入稻米行业，缺少行业经验，并且在规模、资金、技术、信息等方面都不占优势。公司必要做好产业链管理，抓住利益上游、产业链末端——品牌打造、渠道铺建，实现利益最大化，实现“四两拨千斤”。（二）分阶段进行，逐渐推动公司并非农业起家，经营农业项目存在很大风险，为规避风险、增长农民以及各方机构信任和合伙意愿，项目必要分阶段进行，逐渐推动，前阶段以增长农民土地流转意愿性为重点，后期以品牌塑造、营销渠道铺建为工作重点。（三）注重农民利益注重农民利益，前期在保证农民对土地承包权前提下，保证农民收入。做活项目产业，保证农民收入不低于自耕自种利润，勉励农民合伙积极性。第二章稻米产业链资源整合项目必要性、可行性第一节项目必要性一、乡镇一级地产开发与新农村建设结合必要性（一）关于土地整治政策国家或政府在一定期期国民经济发展目的和任务框架下，制定属于国家部门政策有关土地政策。它作为一种手段，使土地资源整合决策上升为国家意志。政策制定对土地资源整合稳定性和合理性产生明显影响。例如，以来，“开发区热”、“房地产热”致使农地大量转为非农建设用地，浮现了海南“烂尾楼”等现象，把巨额土地运用成本转嫁给社会；以来，国家又履行紧缩政策，出台“国八条”，土地资源整合又开始目的倾斜。土地资源整合对政策十分敏感，因而经常具备决定性和较大波动性。因此，土地资源整合必要与国家土地政策相吻合。10近年来，国内土地整治走过了不平凡发展历程：在范畴上，已由分散土地开发整顿向集中连片综合整治转变，逐渐演变为全域规划、全域设计、全域整治；在内涵上，已由增长耕地数量为主向增长耕地数量、提高耕地质量、改进生态环境并重转变；在目的上，已由单纯补充耕地向建设性保护耕地与推动新农村建设和城乡统筹发展相结合转变；在手段上，已由以项目为载体向以项目、工程为载体结合城乡建设用地增减挂钩、工矿废弃地复垦运用等政策运用转变。当前，土地整治已经由自然性工程转变为综合性社会工程，成为保发展、守红线、促转变、惠民生重要抓手和基本平台。《全国土地整治规划（～）》出台，总体方向：以保障国家粮食安全为首要目的，以推动新农村建设和统筹城乡发展为主线规定，加快农村土地整治复垦，提高耕地质量建设，大规模建设旱涝保收高原则基本农田，积极开展城乡工矿建设用地整治，以资源可持续运用增进经济社会可持续发展。《规划》中，保障粮食安全“分量”最重，将来五年新建4亿亩，是“十一五”时期2.5倍。为保证4亿亩旱涝保收高原则基本农田如期落地，设计了一系列抓手，多轮驱动，力促建设任务贯彻。划定了10个农用地整治重点区域、10个土地复垦重点区域、9个土地开发重点区域；拟定了粮食主产区基本农田整治工程等8个土地整治重大工程，继续实行基本农田保护示范区建设，打造500个高原则基本农田建设示范县，继续推动示范省建设。4亿亩高原则基本农田建设任务将通过省、市、县级土地整治规划层层分解贯彻。（二）关于土地流转政策国家政策勉励集约化、当代化生产。土地流转已经进入法律规范阶段，十七届三中全会提出要把加快形成城乡经济社会一体化新格局作为推动农村改革发展主线规定。容许农民以转包、出租、互换、转让、股份合伙等形式流转土地承包经营权，发展各种形式适度规模经营；农用土地承包经营权流转已进入法律规范阶段。（三）关于“三农”政策十二五规划中，提出强农惠农，加快社会主义新农村建设。十八大报告中提出要推动城乡发展一体化。解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重，城乡发展一体化是解决“三农”问题主线途径。要加大统筹城乡发展力度，加大强农惠农富农政策力度，加快发呈当代农业，增强农业综合生产能力。着力增进农民增收，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合新型农业经营体系。改革征地制度，提高农民在土地增值收益中分派比例。加快完善城乡发展一体化体制机制，增进城乡要素平等互换和公共资源均衡配备，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体新型工农、城乡关系。今年中央持续第九年发布以“三农”为主题中央一号文献《关于加快推动农业科技创新持续增强农产品供应保障能力若干意见》。全文共分六个某些，涉及：加大投入强度和工作力度，持续推动农业稳定发展；依托科技创新驱动，引领支撑当代农业建设；提高农业技术推广能力，大力发展农业社会化服务；加强教诲科技培训，全面造就新型农业农村人才队伍；改进设施装备条件，不断夯实农业发展物质基本；提高市场流通效率，切实保障农产品稳定均衡供应。文献拟定，持续加大财政用于“三农”支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村投入，持续加大农业科技投入，保证增量和比例均有提高。发挥政府在农业科技投入中主导作用，保证财政农业科技投入增幅明显高于财政经常性收入增幅，逐渐提高农业研发投入占农业增长值比重，建立投入稳定增长长效机制。国家支持粮食增产农民增收政策办法，，中央财政将继续实行种粮农民直接补贴政策、农资综合补贴政策、良种补贴政策、农机购买补贴政策、提高小麦、水稻最低收购价政策、产粮（油）大县奖励政策、国家当代农业示范区建设等政策，进一步推动粮棉油糖高产创立政策、完善农业保险政策、扶持农民专业合伙社发展政策；财政部下发《关于与中华人民共和国农业银行合伙扶持农业产业化经营推动当代农业发展意见》明确，从起，采用中华人民共和国农业银行贷款、财政贴息方式，每年由双方合伙扶持一批农业产业化经营项目。国内当前都市化进程高速发展，由于面积固定、都市人口增多等导致都市土地资源日益稀缺，都市用地急剧扩张，地产开发向城郊、乡镇、农村扩展成为必然。而国家把土地作为宏观调控重要手段，严格用途管制，增进了经济平稳较快发展。严格保护耕地，是保障国家粮食安全和维护社会稳定重要政策。地方政府必要解决农地锐减带来国家粮食安全隐患，地区发展与农民利益矛盾。这就规定乡镇一级地产开发必要转变土地粗放经营模式，土地资源合理运用，走集约运用道路，“在都市化中富裕农民，在工业化中惠及农民”，发展精致农业、观光休闲农业、当代都市农业区等，使土地一级开发与新农村建设相结合。这是由国内当前土地运用现状与社会主义初级阶段基本国情决定，是减轻人地矛盾、推动工业化、都市化和国际化必然选取，是转变经济增长方式、走新型工业化道路贯彻科学发展观重大战略举措。推动土地资源整合运用，有助于国内经济社会全面、协调、可持续发展，具备很强现实意义。使土地运用由外延粗放型向内涵集约型转变，以土地资源运用方式转变推动经济增长方式主线转变，努力实现经济发展速度、质量、构造与效益同步提高，增进节约型社会建设，并增进经济社会事业协调发展，通过城乡建设统筹推动，使人口、资源、环境逐渐走向和谐。二、绿色、安全、健康食品链条系统管理体系研发必要性（一）绿色健康食品管理研发工程势在必行1．品质下高产危害食物链“粮食安全”是国内长期以来压力，特别是在全球环境恶化、人口增多、耕地减少条件下，国内不得不把“高产”作为粮食生产第一规定，而品质始终处在被忽视地位，不惜牺牲品质和安全，大量、不合理使用农药和化肥。食物链上游似乎也在演着同样戏码，填鸭式喂法、激素、药剂使用成就了“速成鸡”、“速成猪”……，追求“量”而放弃“质”已经成为危害食物链罪魁祸首。越来越多食品质量安全事件一次又一次刺激着人们敏感神经，食品质量安全已经成为人们关注焦点，人们在食品质量安全恶性事件中，一次次被“教诲”，安全、高品质产品已经是人们强烈需求。2．市场缺少科学管控体系导致食品质量安全问题泛滥因素之一就是市场缺少科学管理、控制体系。当前管控体系已经不能适应市场内在需求，食品质量安全原则短缺不配套，既有《食品安全法》、《产品质量法》调节产品范畴不包括农、牧、渔业等初级农产品；食品安全监测体系不健全，监测技术薄弱、研究落后；食品质量安全管理法制体系建设滞后，缺少系统性，新市场科学管控体系出台势在必行。3．市场缺少价格体系保障市场缺少价格体系保障，高品质产品得不到合理市场价格保护，使生产者丧失积极性。4．缺少畅通营销供应渠道当前国内绿色食品销售渠道、网点和网络还没有建立，绿色食品终端渠道重要是超市，但绝大某些超市没有建立绿色食品专柜，绿色食品多散见于普通食品中。此外，绿色食品供应渠道不畅，超市内绿色食品品种单一、数量局限性等现象，老式食品营销渠道显然不能解决高品质食品销售问题，创新营销供应渠道成为高品质食品制胜核心。5．制约主线因素：生产方式作坊式老式农产品、食品生产方式规模小、原则化限度低，成为高品质制约因素，老式生产方式亟待转变。（二）政策导向支持，市场需求引导，生态改进需要1．政策导向支持启动实行了《全国农产品质量安全检查检测体系建设规划（－）》总投入59亿元，已新建和改扩建农产品部级质检中心49个、省级综合性质检中心30个、县级农产品质检站936个，全国农产品质量安全检查检测能力大幅提高。以保障农产品质量安全为重点，新制定农业国标和行业原则1800多项，农业国标和行业原则总数达到4800多项，农业原则体系逐渐建立和完善。《农产品质量安全发展“十二五”规划》中筹划，全面推动农业原则化、推动农产品质量安全检查检测体系二期建设工程、推动农产品质量安全执法监管体系建设工程、构建农产品质量安全追溯管理系。2．市场需求引导随着国内改革开放限度推动和全面建设小康社会步伐加快，在国家综合国力不断增强同步，百姓生活水平有了很大改进，从而人们开始追求生活质量提高。消费者对农产品选取规定已从求“量多价低”变为“质高健康”。某些经济发达大中都市居民，对无公害、绿色、有机食品专销店（区）非常看中，并成为消费市场一大亮点。3．生态改进需要大量化肥使用，污染水源，导致水体富营养化，继而导致水生生物死亡。农药残留污染土壤，都导致了不可弥补生态伤害，已到了非治不可地步。三、服务于地产需要（一）大田农业是实现农业资源整合有效途径土地资源整合是一级地产开发核心，即土地合理控制先决条件，其核心在于进行农业土地、农民和宅基地三方面整合。土地流转是实现土地规模化、集约化、当代化发展，转移劳动力有效方式，通过产业升级和转型，实现农民增收、公司获利、政府满意三赢局面，从而使农民对公司信任并逐渐依赖，增进土地流转，达到公司对土地合理控制。通过大田项目开发摸索形成农业土地流转开发和资源融合模式，从而实现异地复制，土地扩张。（二）高品质、高品位农产品提高区域价值高品质、高品位农产品可以吸引消费者特别是高品位人群关注，起到公司名片作用，对于提高区域价值和吸引高品位人群起着重要作用。（三）生态环境改造、景观打造提高区域价值1．大田农业生态效应稻田除了粮食生产和提供秸秆外，农田生态系统还为人类社会提供涉及气体调节、养分转化、供观赏景观等在内服务功能，共同为人类福利服务。大田农业还可以参加到农业循环系统中，例如蟹岛和留民营循环模式，种植业子系统起着重要作用。2．大田农业大面积景观改导致趋势稻田越来越多应用于景观设计，特别在郊区地产开发项目中，在不破坏自然基底前提下，运用稻田打造景观更是一种潮流趋向。通过大田项目进行、公司宣传已经是十提成熟路线，大田项目开发有助于提高区域价值。大田农业景观改导致功案例如下：（1）沈阳建筑大学“稻田”校园景观由北京大学景观设计学研究院和北京土人景观规划设计研究院主持设计沈阳建筑大学之“稻田校园”，日前获得美国景观设计师协会颁布年度设计荣誉奖两项专业大奖，这是当前国际上该领域最高奖项之一。“稻田校园”是沈阳建筑大学新校址景观设计项目。为了满足规模扩大需要，这所始建于1948年建筑学院从沈阳城区搬往浑河南岸新校区。，应邀主持校园景观设计俞孔坚专家提出了用水稻来绿化美化校园环境、让稻香融入书声方案。稻田校园用本地东北稻和荞麦等农作物以及乡土野草为材料，营造出富有独特当代感和乡土气息稻田景观:便捷步道穿梭其间，连接宿舍和教室，白杨树分割出一块块水稻田，其间分布着一种个宜人尺度读书空间。每当5月中旬，校园庆祝插秧节；每到10月底，学校又举办收割节，学生陶醉于一种悠久农业大国所独有农耕文化体验之中。“稻田校园”传达了设计师关于土地忧患意识和无限深情，表达了反对追求奢华与奇异，倡导“白话景观”与寻常都市抱负。沈阳建筑大学稻田景观区被称为“沈阳世界园艺博览会景观稻田”（世园田），被誉为文化大米

“建大金米”，正式被拟定为中华人民共和国沈阳世界园艺博览会组委会指定礼物。（2）沈北稻田艺术节，沈北新区开展首届稻田艺术节项目，据理解，本次稻田艺术节项目充分借鉴和吸取国外稻田艺术种植经验，结合新区民族特色文化和发展实际，开创了全国规模化稻田艺术种植先河，并积累了丰富宝贵项目运作经验。

稻田艺术节项目，位于兴隆台街道兴隆台村，紧邻兴隆台锡伯族中学，占地150亩，涉及东侧80亩和西侧70亩，最佳观赏时间在6月末至8月初。该地区是沈北新区优质水稻主产区，先后获得全国绿色食品原料原则化生产基地和国家地理标志保护产品“清水大米”荣誉，也是沈北新区重点打造特色名片之一。

项目从10月开始论证，至项目完毕实行达九个月时间。当前项目已所有实行完毕，图案形象与水稻种植形成完美结合，神形已显。

稻田艺术节项目，共选用四幅图案，分别为东侧一幅，锡伯骑射；西侧三幅，依次为华强恐龙、影星梦露和酷贝拉卡通女孩。当前，七星旅游经济区已着手积极策划中华人民共和国首届稻田艺术节活动，并配合辽河花海节、薰衣草节等，共同推出沈北农业旅游观光艺术节巡礼等系列活动，提高沈北农业品牌、增进沈北经济发展。稻田画创作吸引了公众媒体，人们意识到了稻田不但提供了人们主食，也可以成为艺术载体。（3）泰国清迈四季酒店泰国清迈四季酒店——建在稻田中酒店。清迈四季已有十几年历史，年年夺得各大酒店评鉴大奖，时光不但没有磨损其容颜，反而让它变得越来越有魅力。当人赤脚走在微凉石板路上，当在稻田间走走晃晃，在房间外独立阳台躺椅上看着天光在水田中转变，当蝴蝶在你身边翩然起舞耳边鸣起清脆鸟鸣，怡人轻松气息会让你忘掉现实世界。清晨，你可以和瑜伽教师在田间凉亭做瑜伽，大口大口呼吸清新田园空气。下午，则可赖在田间游泳池里，在水田环绕一畦田地里游泳。你还可以理解泰国人如何种植水稻。网球和健康俱乐部可以提供老式农民服装MorHom穿上，就可以与农民们一起将秧苗从苗床转移到稻田中。虽然外面战火滔天，也只愿是静静躺在清迈四季里，好好享有这稀罕宁静和安闲。（四）与地产行业对冲互补一级地产开发具备资金占用量大、资金占用期长特点，利润大，风险也大。而粮食被誉为“下一种金矿”，众多公司和各色资本角逐粮油领域，甚至众多非粮公司扎堆“圈”粮。据分析，粮食行业做全产业链经营获利空间较大，例如，益海嘉里上半年净利润超过7亿美元，而国际四大粮商利润也增长了不少。而专做加工是不赚钱，只有2%到3%利润，但终端销售和原粮收储环节都是非常赚钱，利润在10%以上，“中间低、两头高”，这也能解释像北大荒和中粮这样公司要花巨资投入到终端领域。此外，不断高起物价也助推了粮食公司利润走高。做好农业产业可以与地产行业对冲互补，减少公司风险。四、水稻产品开发必要性（一）区域自然基底决定发展稻米产业新民区域水源丰富、水质好，适合水稻种植，是沈阳市重要水稻产区。新民南部地区水稻产量占全区90%以上。发展稻米产业本地合伙社和农户最易接受，改导致本也较低。（二）水稻种植技术体系、市场环境较为稳定国内是水稻种植大国，水稻种植技术较为先进，水稻种植、加工技术成熟可控；市场环境较为稳定、政策较为完善，是比较抱负大田开发对象。（三）国家政策支持稻米行业水稻生产是基本性产业，水稻生产关系到粮食安全，国家政策光环笼罩稻米行业。五、农业产业链投资必要性当代农业核心就是用当代产业体系提高农业，用当代经营形式推动农业，用当代发展理念引领农业。农业产业链就是在当代农业发展理念指引下开展一种新经营形式产业体系，农业产业链体系建设是国内当代农业重要构成某些和产业支撑。对于农业来说，无论哪个细分领域，产业链都越来越重要，公司与否拥有自己独立源头，也就是公司与否拥有上游产业链至关重要。只有具备了完整产业链，从种植到加工，再到渠道和品牌，才干实现对产品完全控制，保证产品安全。投资人衡量原则也以质量风险与否可控、产业链地位与否安全为首要考核原则。稻米产业也正向着全产业链化方向发展，全产业链将成为稻米公司能否生存考验筹码之一，公司控制产业链上游至关重要。第二节项目可行性一、经济可行性（一）创新产业链融资模式减少资金占用1．产业链融资模式分析项目采用“公司+合伙社（农民）+银行+政府+保险+科技”基本运营模式。其中公司为统筹和资源整合者，除为合伙社提供农资、技术原则等服务外，还为合伙社贷款提供担保。公司负责销售大米产品，为银行代扣合伙社贷款利息后，将剩余合伙社原粮收购款返还合伙社。由于合伙社生产需要大量资金，而合伙社和农民缺少抵押物，银行不能直接为其贷款，但是可以运用公司及集团信用评级和抵押物为合伙社进行担保。这样合伙社方面解决了资金问题，保证了春耕顺利进行，也破解了农业技术低、农产品订单难、农业产业链断档问题。以合伙社代替农户成为贷款主体，将单一农户生产方式转变为专业合伙社规模化经营，进一步保证了供应链安全、有效运营，对增进粮食增产、土地增效、农民增收具备积极意义。公司方面不直接进行生产管理，将生产投资转移到了合伙社，既得到了稳定、盼望原粮来源，减少了资金占用，解决了资金筹措难问题。银行方面实行差别化金融创新战略，满足多层次、多元化“三农”服务需求，公司替银行代扣利息，又保证其资金回收。此外银行将对合伙社进行信贷资金用途监控、加强贷后检查力度，及时、高度关注公司销售环节，资金安全封闭运营，实现了多方共赢。2．投资规模运营2万亩土地稻米产品开发，公司实质总投资仅为1693.33万元，重要为开办费和流动资金费用。（二）控制终端销售，实现利益最大化不直接进行生产投入，仅仅投入管理费用、技术支持费用等，把握产业链上游，控制原粮品质，控制终端销售，获得更高利益。二、政策可行性稻米行业为政策光环所笼罩。农业是国民经济基本，国家始终把农业放在国民经济发展首位。党中央、国务院每年都把做好农业、农村、农民工作作为一年第一件大事来抓，各级政府十分注重农业生产。沈阳市对合伙社扶持政策：对当年新增A级、AA级、AAA级农民专业合伙社，市财政分别予以4万元、8万元、10万元补贴。对农民专业合伙社生产农产品，当年每获得1个绿色食品认证，市财政补贴1万元；每获得1个有机食品认证(不具有机转换期认证)，市财政补贴1.5万元。对通过国家农产品质量安全中心认证无公害农产品，当年每获得1个无公害认证，市财政补贴2500元，用于申报产品检测、环境评估和购买防伪标签等费用支出。辽宁省农委和省财政厅联合制定了《辽宁省推动水稻生产全程机械化实行方案》明确了任务目的，明确了购机补贴原则，明确了水稻和大棚育秧补贴原则。合伙社可以申请省和市财政补贴保证机械化、当代化生产。辽宁省全面进行农业政策性保险补贴，对全省范畴内从事玉米、水稻、大豆、花生生产农户，以及设施农业政策性保险省级试点地区从事日光温室生产农户参加农业政策性保险，实行保费财政补贴。合伙社可以申请农业政策性保险补贴，其中水稻保险可以申请80%政策补贴，农民只需支付6.4元/亩费用即可参保。补偿费用按照损失限度划分原则，当水稻被鉴定为绝收时，保险机构最高可赔付400元/亩。此外，公司可以依照项目特点，进行多角度、多项目申报政府资金扶持。可以从惠农政策、农业产业化方面政策、当代化农业等多方面进行申报。三、技术可行性水稻种植生产技术相对成熟，本项目与农业大学等科研院所进行合伙，具备强大技术后方保证。四、模式可行性“公司+合伙社+农民”产业化经营模式已经相称成熟，本项目在此基本上增长银行、政府、科技等要素，使模式执行有政府支持、科技保证、银行金融保障。（一）模式各方职能模式中合伙各方在环闭链条内协同合伙各自发挥职能优势，实现多赢。合伙社（农户）：负责种植生产。实现了公司为其担保贷款，解决资金、技术、销售问题，实现了基本设施保障、资金投入保障、销售保障和科技保障。增长了收益；公司：解决农户种植、销售，协助银行从粮食收购款中代扣贷款本息。保证了稳定原料供应，达到资源融合，提高公司低成本核心竞争力；银行：由公司担保，为合伙社发展生产提供金融支持。实行差别化经营，控制风险，保证了贷款本息回收，资金安全封闭运营；政府，协调解决供应链模式运营中遇到问题。提高了农民人均收入，增进新农村发展建设；科技，提供技术支撑，保证粮食质量、安全、产量。模式为高等院校课题研究提供了实践平台，使科技项目可以转化为生产力；保险：强制保险，防范农业生产风险，化解灾害。实现了风险控制、扩大了市场、增长了收入。（二）项目运营管理方式项目运营管理方式为统分结合、以分为主。“统”指“三统一”：统一制度管理、统一技术生产、统一加工销售，为合伙社提供技术保障、市场保障。“分”指独立经营：公司为合伙社提供发展贷款资金担保，提供“三统一”服务，但由合伙社自主经营，自负盈亏，独立核算，既强化了总公司统筹性，又赋予了合伙社自主权。合伙社，相称于农业公司分公司。“保底+分红”利益分派制度保证了农民利益。入社农民可以享有到四项收益：一是收入保底，社员以土地入股，每年每股保底收入，实现农民零风险入社。二是赚钱分红，合伙社赚钱一某些按股分红。三是风险保障，赚钱某些另一某些作为公基金和风险金，用于扩大再生产和弥补亏损、社员技术培训和福利事业、自然灾害保险。四是权益保障，入社农民拥有土地承包经营权，并依然享有国家各项惠农政策。（三）模式中农业公司核心获利点在这个模式中公司核心获利点为：一是公司入股合伙社股份收入；二是对每个合伙社风险金及公基金支配权；三是农资原材料供应；四是产品销售利润。公司参股合伙社，这样能更有话语权、更有力控制产业链上游，入股合伙社股份收入在其赚钱条件下实现，预估合伙社年利润896.40万，若农业公司占20%股份，则公司入股收入为17.93万元。合伙社利润中60%以分红形式分给入股农民，而剩余40%作为合伙社风险金及公基金，公司对其有一定支配权。公司为合伙社提供指定种子、化肥等农资，大规模批量订购可以低价采购，可以使赚钱一某些。但公司从农民利益出发点考虑，这某些利润必将被压缩，甚至为零。产品销售利润即加工包装后大米销售利润，是公司获利重要某些。（四）模式作用1．推动农村土地规模化经营，劳动生产率明显提高，粮食大幅增产；2．解放了劳动力，增收渠道进一步拓宽，农民大幅增收，实现劳动力向公司畜牧业、园艺设施行业、休闲旅游业转移；3．农业生产经营公司化运作，土地合理控制，稳定农业土地流转开发模式，实现增效；4．模式内其她参加方分工协作，互惠互利，分散风险、实现共赢。（五）运营模式特点1．安全性：产业链模式，资金安全封闭运营2．效益性：六方协同、发挥职能、实现多赢3．可复制性：利益框架明晰，职责明晰，可复制闭环模式五、组织和人力资源可行性本项目与科研机构合伙制定优质水稻技术原则，采用当代化方式进行农业生产，保证粮源优质、成本节约。同步本项目承建单位具备资源整合能力和经营与产业能力，较丰富市场销售经验，是产品销售软条件保证。六、综述该项目产地、资金、技术、模式都具备项目建设条件，项目是切实可行。第三章稻米产业链资源整合项目所在市场发展前景预测第一节项目产品发展背景一、项目产品市场分析（一）大米市场需求“民以食为天，食以粮为先”，大米作为中华人民共和国人老式主食已有5000近年历史，超过6亿人口把作为主食或经常食用，中华人民共和国年均消费量在1.2亿吨以上。随着都市化进程推动，都市人口大米需求量不断上升。随着消费构造升级，人们对品牌大米认知度不断加强，对优质、绿色、有机、营养大米需求不断上升，产品需求向多样化发展。至“十一五”末期，国内有机水稻生产面积在50万亩左右，精制有机大米在13万吨左右。东北三省占60%～70%，进入十二五时期，国内有机稻米将进入迅速发展阶段。全球大米消费量超过4亿吨，总体需求平衡，局部偏紧，总体不容乐观。（二）大米供应量国内水稻常年播种面积在2667万～3000万公顷。当前国内稻谷产量近十年来维持在1.9亿吨左右，折合大米1.28亿吨。（三）进出口量近几年来，大米进口量都保持在30万吨以上。出口量，近几年都在50万吨以上。，由于国内稻米价格偏高，今年中华人民共和国大米进口量将增长4倍，国内成为全球第二大大米进口国，进口数量达到250万吨，规模空前。中华人民共和国海关记录显示，前10个月中华人民共和国进口了198万吨大米。（四）流通渠道大米销售渠道中，超大仓储占20%，超市占20%，食杂店占20%，集贸市场15%，批发市场占2%，粮油专卖店占10%，发送占10%，其她占3%。大米家庭消费重要渠道涉及食杂店、超大仓储、超市，同步发送也是不可忽视渠道，在某些区域重要性更加明显。老式渠道：整体包装米行业性增长带来了老式渠道在绝对容量上增长。同步，随着当代大型卖场业态形式发展，老式渠道相对占比逐渐萎缩。当代渠道：由于自身发展迅速，且商品多样，购买以便，当代渠道将成为小包装米重要销售渠道，其年复合增长率估算为36%。特殊渠道：销售容量在将来5年会呈上升趋势，其上升支撑点重要来源于行业自然增长，以及团购、大中型公司福利待遇增长。餐饮渠道：随着中华人民共和国GDP五年增长预测，以及行业内自然增长特性，餐饮渠道销售容量稳步上涨。随着人民生活水平不断提高，人们越来越关注食品消费品质和安全性。特别对于大众餐饮机构而言，更是如此诸多大型餐饮公司开始采用指定品牌大米作为重要原料，例如百胜集团在全国范畴内门店大多使用中粮大米。家庭消费量与餐饮及其她消费量消费比例约为1:1。（五）价格分析市场价格受供求关系、气候、全球通胀、汇率及政策等因素影响，总体呈现整体上涨趋势。国内国内大米价格也始终是低于国际米价，处在价值低洼区，有些粮食价格当前还没有达到1990年水平，绝大多数农产品价格还没有涨到国际水平，将来很长一段时间，粮价还要持续上涨，并回归到合理价值水平。但自以来，由于国内大米价格逐渐走高，和国际市场呈倒挂局势。重要原由于种植成本刚性增长、通货膨胀不断攀升、托市收购价不断攀升。低端大米：2.2-3元/斤，中端大米：3-10元/斤，高品位大米：10元/斤以上。尖端大米：价格更高，实行避脂定价方略，重要为礼物消费，消费人群不断增多。高档米市场始终被泰国米和日本米所占据。7月底，日本“越光”大米进入中华人民共和国，先后在北京和上海以每公斤约99元天价，冲击中华人民共和国老式米业市场，24吨大米在短短半月中销售一空。正因如此，加之国家对粮食产业政策优待，众多国内其她公司也纷纷将眼光投入到粮食市场，并跨行进入粮食产业。12月5日辽宁盘锦地区米厂长粒稻到厂价1.50～1.55元/斤(水分17～18%，出米率70%)，双抛双选长粒米2.25～2.27元/斤。吉林榆树超级稻某大型公司收购价格在1.52～1.54元/斤，出米率66-68%，水分16%～17%，中小型加工公司收购价格在1.50元/斤左右，抛光色选大米出厂价2.24～2.25元/斤。当前沈阳周边辽星品种水稻市场收购价格在1.59～1.61元/斤，出米率66-68%，水分17～18%，抛光色选辽星大米出厂价格2.30～2.31元/斤，价格暂稳，走货普通。（六）产品构造分析当前散装米依然是大米市场消费主流，但消费者从散装米向包装米升级趋势已逐渐形成，包装米与散装米消费比例约为1:3，包装米销售额份额已接近30%，渗入率超过55%。大米市场特别是包装米市场品牌化限度不断提高，重要包装米品牌知名度较均有大幅提高，而消费者在购买包装米时考虑首要因素中品牌排在第二位，仅低于口味/口感，阐明品牌化已经成为大米市场发展趋势。各大米品牌知名度调查如下表所示：表大米品牌知名度品牌福临门金龙鱼香满园北大荒五湖82.30%80.40%68.20%65.70%54.80%40.00%37.00%31.00%57.00%17.00%*数据来源：消费者U&A调研成果小包装精米市场份额局限性10%，以50%速度增长，各大米企把小包装作为推动重点。（七）消费客群分析大某些消费者对价格比较敏感，消费者对高品质稻米诉求越来越强烈，更注重口感和品牌，并且品牌意识不断增强。消费者中，价格导向型占50%，品质导向型占20%，食品安全型占15%，功能驱动型占5%，追求以便型占5%，追求潮流型占5%。消费者购买大米时第一因素考虑口味占30.5%，品牌16.5%，产地、米种占14.9%，其她占38.1%。当前高品位大米核心诉求点——有机，消费者品牌意识增强。某些经济发达大中都市居民，对无公害、绿色、有机食品专销店（区）非常看中，并成为消费市场一大亮点。其中，某些经济发达大中都市居民中，有约10%居民有选购食用有机大米强烈意向，重要明显是五类人口，即：公司经理阶层、高档知识阶层、中高层公务员、高收入务工阶层、外国驻华机构人士等。随着百姓生活质量和消费观念不断更新，对食用稻米质量安全选取日趋理性，在将来3～5年中，预测都市和较大城乡普通工薪阶层中有20％左右也将会选购有机大米。这种百姓新需求对有机稻米生产发展拉动作用将是不可预计。低端大米份额逐渐减少，价格不再是唯一选取原则，消费水平逐渐提高，从果腹逐渐走向营养、安全、健康需求。当前高品位大米市场份额较低，人们对自我价值实现欲望越发强烈，大米也被列入身份一种匹配物品范畴，市场份额逐渐上升。尖端大米重要为礼物消费，需求量增大。（八）加工市场分析虽然国内稻谷产量全球占比高达37%，但当前国内稻米加工行业处在粗放型、初级加工阶段。发达国家农产品加工业产值与农业产值比值高达3～5:1，美国、日本稻米精深加工产品多达350种，深加工比例高达40%以上，但当前国内深加工比例不及10%。与稻米加工水平先进日本、大米第一出口国泰国相比，国内稻米加工存在如下问题：精米质量参差不齐，片面追求精度和表面光亮；副产物资源运用率低；米制食品工业化限度低等。此外，加工设备和提取分离技术尚未达到国际领先水平。稻米加工公司集中度低、单个公司规模小、加工产能过剩。年，全国入统公司规划以上大米加工公司由年7698个减少至5666个，年产能9463万吨，但日加工400吨以上仅48家，超过80%公司日加工100吨如下，且重要为民营公司。而在日本、美国及泰国，大米加工公司规模都在日产500吨左右。大规模有助于发挥成本规模优势，且易于集中收集副产物。表大米加工公司加工能力大米加工公司同比增长量同比增幅产量（万吨）工业总产值（亿元）产量工业总产值940.8386.119.70%25.10%日解决稻谷能力（吨）公司个数同比增长量同比增幅100如下5026-270-5.10%100-200194144329.60%200-40056716240.00%400以上1534136.60%稻米全产业链模式经济效益和社会效益很被看好。大米在加工过程中，会产生67.5%精米、8%碎米、6.5%米糠和18%稻壳。在稻米全产业链深加工模式中，稻谷重要加工为精米，老式大米加工行业利润低微，普通低于10%。碎米加工为淀粉糖和蛋白粉、或用于加工小食品，米糠炼制米糠油、别的作保健品或饲料，谷壳用于发电或制作燃料。稻米全产业链加工模式作为循环经济模式，比起老式模式产出更高、更环保，前景看好。在国内资源受限、污染治理压力大背景下，循环经济模式受到推崇并正通过试点逐渐推广。全产业链模式对废弃物综合运用，提高稻谷价值，全产业链模式综合毛利率可达20%以上。若稻米全产业链深加工用于生产惯用产品，按当前市价测算，深加工后价值为4453元/吨，而稻谷价值2600元/吨，加工后提高价值71%，提高了稻谷价值。图稻米全产业链深加工模式图表各重要稻米加工公司模式图表稻米全产业链深加工利润计算国内稻米产业链有关产品仍有较大升级空间。当前大米正向营养强化米、速食米饭等方向发展。此外，尚有发芽糙米、米胚芽等各种富含营养产品；淀粉糖加工将从普通淀粉糖向高品位功能糖发展。蛋白粉正由饲料级向食用级发展，用于保健和食品添加剂；米糠可被运用丰富营养成分和膳食纤维开发营养和健康食品。稻壳可作为食用菌培养基料和生产纤维板等，还可生产出利于环保餐盒、化工用品。也是制备白炭黑和活性炭好原料。综合来说，稻米行业将向精细化、深加工化、规模化、全产业链化方向发展。（九）竞争环境分析恶性竞争。稻米加工门槛较低，导致加工公司众多、加工产能过剩，大米价格位于价值低洼区，米企间竞争重要为价格竞争。截止至，稻米加工公司为5666个，产能为2.85亿吨，而实际加工量只有8200吨，仅占生产能力28%，其中日加工400吨以上仅48家，超过80%公司日加工在100吨如下。进口大米冲击。国外以越南和巴基斯坦为主便宜大米成为主流进口大米，国际谷物理事会最新报告预测，今年中华人民共和国大米进口量将增长4倍，达到创纪录250万吨，成为全球第二大大米进口国。中华人民共和国海关记录显示，前10个月中华人民共和国进口了198万吨大米。不少加工商转行做大米贸易。便宜、庞大进口大米无序流入国内市场，对国内稻米市场导致了严重冲击。二、项目产品有关政策（一）基本性行业，政策光环笼罩。随着各国对国内粮食安全日益关注，世界各国纷纷采用了增进国内农业发展政策，勉励农民种植稻谷，80年代以来全球大米产量总体呈上升趋势，-更是达到了4亿吨以上水平，每年稻米产量均创历史最高水平。自开始，国内持续9年中央一号文献所有聚焦农业。3月5日，十一五规划明确提出，18亿亩耕地是将来五年一种具备法律效力约束性指标，是不可逾越一道“红线”。种植水稻享有国家种粮农民直接补贴政策、农资综合补贴政策、良种补贴政策、农机购买补贴政策、水稻种植政策性保险，购销环节，享有水稻最低收购价政策、运费补贴政策、暂时收储政策、稻谷竞价销售政策等。表各年份一号文献主题年份一号文献增进农民增长收入若干政策提高农业综合生产能力推动社会主义新农村建设积极发呈当代农业夯实推动社会主义新农村建设切实加强农业基本建设进一步增进农业发展农民增收增进农业稳定发展农民持续增收加大统筹城乡发展力度，进一步夯实农业农村发展基本关于加快水利改革发展决定加快农业科技创新（二）政策顾此失彼，“稻强米弱”“稻强米弱”，即稻谷价格坚挺，大米价格疲软。政策因素为重要因素之一。由于国家对水稻最低收购价政策、暂时收储政策，托市价抬高了水稻市场收购价。而政策性稻谷竞价销售政策，使大米销售价受拍卖价打压。在新粮收购期时，市场供应充分，稻米价格比仅为0.61，随着国家政策出台，稻谷价格受到支撑，大米价格涨幅虽随之上涨，但并未跟上稻谷价格涨幅，稻米比价攀升，稻强米弱态势明显。当前稻米价格比在0.68-0.72区间波动。（三）勉励绿色、安全、健康、优质大米生产十一五期间，农产品质量安全得到了很大发展。《农产品质量安全发展“十二五”规划》中筹划，全面推动农业原则化、推动农产品质量安全检查检测体系二期建设工程、推动农产品质量安全执法监管体系建设工程、构建农产品质量安全追溯管理系。水稻优势区域布局规划（-）中，辽宁省同吉林省、黑龙江省及农垦区域被列为东北平原优势区，指出该区域土壤肥沃，7、8月份雨水集中，温度较高，昼夜温差大，雨热同季，是国内优质粳稻重要产区。污染少，是优质绿色粳稻抱负种植区域。目的定位：稳定扩大面积，不断提高单产和品质，供应东北、华北、西北及南方大都市粳米市场，出口韩、日、俄市场。力求到，区内水稻面积达到5800万亩左右，产量2800万吨左右，优质率75%以上。主攻方向：一是加强大中型水利工程建设，提高稻田防灾抗灾能力；二是普及水稻生产机械化，提高生产效益和商品供应水平，保证区内商品稻米品质同一性；三是加强抗低温冷害等优质水稻品种研发，提高东北水稻安全生产水平；四是大力推广大棚、无纺布育秧和“浅、湿、干”旱育稀植等节水栽培技术；五是充分运用生态优势，发展绿色、有机稻米，扶强、扶壮龙头公司，创世界稻米名优品牌，增进稻米出口。（四）勉励机械化、规模化、当代化生产省政府提出在“十二五”期间农业重点实行“十大当代农业示范工程”，其中涉及重点在辽河流域重点县建设100万亩高原则水稻当代化示范区。在水稻当代化示范区建设上，辽宁要推广“两个领建”、“一种推动”模式。“两个领建”即通过农民专业合伙社、水稻种植大户(或公司)领建，依托项目区水稻种植专业合伙社、公司或大户统一组织建设集中育秧社区，进行机插和机收作业，提高原则化栽培管理水平；“一种推动”即整村推动。勉励引导项目区以村为单位进行整体推动，各级政府和有关部门对牵头大户或合伙社提供政策扶持。《辽宁省推动水稻生产全程机械化实行方案》明确了购机补贴原则、明确了水稻和大棚育秧补贴原则、明确了保障办法。拟定任务目的是：，全省筹划新建1.67万栋原则育秧大棚；水稻机插秧面积达到750万亩，新增250.5万亩，机插秧水平达到80%以上；水稻机耕面积达到880万亩，机耕水平达到95%以上；水稻机收面积达到600万亩，机收水平达到65%以上。全省水稻生产综合机械化水平达到80%以上，基本实现水稻生产全程机械化。三、技术背景国内水稻育种水平始终处在世界前列，特别杂交水稻技术遥遥领先，水稻亩产量先后实现了三次奔腾。国内科学家曾于率先合伙完毕籼稻基因组框架图与精细图绘制工作，并在国际知名学术期刊《科学》刊登科学专论。然而国际上生物技术得到广泛研究和应用，使其水稻技术发展不久。广大稻农及有关农业科技工作者，老式技术与当代技术相结合当代科技。一是对产地生态环境持续保持技术方式重要有：对水、土、气环境污染源普查及控制办法；对水体保护和水资源综合运用技术办法；对稻田节水技术；对土壤农药残留、重金属残留等降解修复技术；对产地大气质量跟踪监测办法等。二是对病虫草害持续控制技术方式重要有：新型生物农药推广与应用；种养结合“稻鸭共育”、“稻鱼共养”、“稻田养鹅”等生产技术运用；昆虫性诱器、频振式杀虫灯等普及与运用；吸引并保护候鸟憩息办法等。三是对土壤肥力持续支持技术方式重要有：农家肥沤制运用；新型生物肥料及商品有机肥推广与应用；稻草、秸秆还田普及；有机生产方式下作物轮作及套作技术运用，以及农田有序休耕休种方式等。生产者质量控制、可追踪体系建立并实行到位限度普遍欠完善。有机食品稻米质量检测原则空缺，质量评价实行难度大。第二节项目产品市场分析一、项目行业成长性分析国内人口众多，对粮食需求量大，粮食安全基本比较脆弱。从此后发展趋势看，随着工业化、城乡化发展以及人口增长和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产约束日益突出。粮食生产重要性不言而喻。虽然现阶段浮现进口大米冲击、稻强米弱、价格竞争等问题，但稻米行业属于基本性行业，关系到国民吃饭问题，在大豆产业已经沦陷惨痛教训下，国家必然不会放弃稻米产业，国家将会大力扶持米企发展。项目行业成长性很被看好，众多资本涉及非农进入稻米产业，打算分一杯羹。二、项目产品整体优势（一）稻米产区为优质稻米产区新民辽河区域水源充沛、水质优越、灌溉便利、土壤条件良好、大气环境清洁等农业资源优势及生态条件，适合水稻种植，是优质稻米产区，也对区域性有机稻米生产将提供较大选取。其产品重要销往南方都市供应其大米食用，始终为南方人津津乐道，拥有良好口碑，但缺少响亮品牌。（二）科技作为支撑与科研院所进行技术合伙。聘任水稻专家作为项目技术顾问，专项指引提高稻米品质一切办法，保证产品高品质。（三）产品价格优势作为成本稻米整体价格仍会上涨。国家粮油信息中心副主任杨卫路预测，国内外稻谷价格将上涨3%到5%，大米价格也会随之上升。三、项目产品成本竞争优势当代化农业，进行规模化、集约化、机械化生产节约成本。一方面规模化生产由于农资购买量大，价格会得到相应优惠；第二，机械化生产，节约用工成本；第三，集约化生产，农户间交接处将打通，增长土地面积，增长产量，减少成本；第四，规模化经营，效率提高，管理费用相应减少，减少成本。四、重要生产公司（一）北大荒米业集团1．北大荒米业简介被誉为“基地米王”北大荒米业集团，米业是北大荒集团战略产业。北大荒米业处在高速成长期，近年收入增长在40%以上，预测大米销售收入约60亿，两年内有望到100亿销售收入。米业公司利润贡献不明显，有年份甚至亏损，这重要是国家调控米价和导致。公司销售网点已经布局全国20个都市1万家超市和1万家终端社区店，并且，下一步战略扩张也在“跑步迈进”，品牌影响力较强。北大荒米业公司收购稻谷来自于北大荒集团，集团内有万亩水稻，有些农场已经进行了绿色认证。除了普通大米，米业公司也推出了系列高品位米，如富硒米、有机大米。米业是咱们最看好业务，国内小包装米只占所有消费量2%。北大荒米品质没有反映在价格上。大米有望成为第一种从农场到餐桌农产品。随着消费者对食品安全注重，大米品牌时代到来，大米产品同质化、低价格性质会发生变化，米业公司将来潜力较大。2．北大荒米业供应链管理北大荒大米产业拥有以北大荒米业公司为龙头，以制米厂为依托，以租地农户为基本一条完整农业产业化链条。在这个链条上，北大荒米业公司以国有大型公司面目开拓市场，推动整个产业链运作；制米厂随时按照总公司订单组织生产；各农户接受农场指引，种植优质水稻，并按照市场价格把粮食销售给北大荒米业公司。公司采用集中式管理模式，销售、储运和采购由总部负责，资金由总部控制，制米厂和生产基地，其资金由总部按筹划拨付，内部单位之间经济往来由总部进行内部往来核算。（1）原粮收购公司采用订单农业与自有农场结合方式进行原粮收购，统一由公司总部负责。北大荒米业拥有大面积水稻种植基地，保证了原粮收购稳定性和较低成本。公司与基地农场订立水稻定购合同，明确收购品种、收购数量及价格。水稻基地寻常管理以基地农场水稻生产管理部门为主，在管理形式上采用双层管理体制。公司每年春天都依照自身发展需要和市场需求拟定定购量、定购品种，然后按照这个定购量、定购品种，把任务指标分派到各个制米厂，然后由制米厂告知到基地农场，按照收购指标进行定购。米业行业原粮收购资金占有很大比重，北大荒米业公司收购原粮资金重要来自于国有商业银行。此外国家在政策上给与一定支持，从而保证了公司资金流稳定性。制米厂就近在所在基地农场收购，并且公司仓容基本可以满足自身需要，不需要借助其她第三方物流公司。（2）生产加工生产加工是大米公司核心业务之一，重要由公司下属制米厂来完毕。各制米厂是完全受总部控制、管理生产车间，这一过程是由制米厂业务管理系统来实现。一方面保证了总部对制米厂控制，另一方面也制约制米厂必要精确、及时地发放收粮款，由此保证了农民利益不再受到制米厂“侵犯”，整个产业链条可以保持同步、良性发展。（3）仓储运送公司成品仓储和运送配送由储运部门来完毕，公司成为铁道部大客户，享有铁道部某些优惠政策。（4）销售北大荒米业公司下属销售公司是一种独立事业部，生产厂只有加工权，没有销售权，每年依照总公司年初经营方案而订立目的，公司把每年总量分解到南方公司、北方公司、西北公司、西南公司。经销商实行是委托代理制，在一种地区至少委托一种经销商。经济发达、大卖场比较多、销量大地区，公司就委托2-3个经销商。并把品牌错开，市场增长密度。公司销售过程是在核心闭环业务系统支持下完毕。公司在接到经销商订单后来，需要系统先确认这个经销商信用额度。由系统将经销商信用额度、应收账款数额、本次可以交易最大金额进行确认，最后鉴定该订单与否可以继续执行下去。3．北大荒米业供应链启发与借鉴北大荒米业作为国内米业中龙头公司，先进供应链管理是它成功因素之一，具备很重要借鉴意义：（1）充分运用国家政策，争取政府支持粮食加工公司涉及到国家战略和安全，对国家政策具备很强依赖性。北大荒米业充分运用国家粮食政策，每年供应国家储备粮食，从中获取了丰厚利润。同步也争取政府给于一定支持，例如在铁路运送和筹集资金等方面。（2）稳定优质粮源供应公司以订单农业和自有农场获取稳定原粮供应为基本，以稻谷储存和订单加工获取稳定市场。尽管近年来稻米销量急剧上升，但是北大荒米业公司依托自有农业种植基地，种植优良品种水稻同步，又依托先进科学技术保证了收购水稻保质保量。（3）精细加工，规模经营公司应用先进加工设备和加工工艺，保证了生产出来大米品质优良。同步，公司拥有巨大生产加工量和销售量，采用规模经营，使生产和销售成本大大减少。（4）原则高效业务流程公司建立了一套自己核心业务闭环管理系统，制定了原则作业流程。通过对流程确立和优化，规范了详细业务操作人员行为。并使她们按照新确立流程和规范工作。对业务流程拟定做到流程了透明化，动作原则化、执行科学性和数据共享，这为整个公司高效运作奠定了基本。（5）成功营销方略，控制销售渠道北大荒米业公司成立以来，始终致力于打造自己品牌。公司提出了“北大荒族”品牌理念，形成了以“北大荒、北珠、御绿、兴凯湖、查哈阳、吉蜜河、年轮”为主品牌系列，构成了10大系列、5个级别、40各种品种、160各种包装规格产品，提高了北大荒米业在中华人民共和国大米市场上影响力。北大荒米业建立了自己销售渠道，其渠道层级布局和自建销售渠道相结合，共同完毕北大荒大米销售；而销地建厂做法也使在扩大北大荒大米销售市场同步，节约了运送费用，有效提高了公司竞争力。（6）安全以便快捷配送网络公司按照“安全快捷畅通，全程服务代理”物流配送方略，开行“五列两龙”，履行铁路、公路、海运全程服务代理，建立了一条顺畅安全、均衡供货品流通道，保证了客户运送利益从研发、生产到销售、服务各个环节，北大荒米业都是精心谋划，积极改进，形成了产加销、贸工农一体化经营体系，以大米业生产公司为依托，以销售为龙头，开辟便捷物流配送渠道，以更周到服务，满足千家万户需求。（7）以信息化为平台，流程更加透明高效北大荒米业有限公司通过自主开发ERP软件，完毕了粮食收购及加工公司业务流程。公司具备较高信息化限度，其信息化自主开发为公司迅速有效运作搭建了一种平台。（二）中粮米业1．中粮米业简介中粮米业是中粮集团下属上市公司—中华人民共和国粮油（控股）有限公司（HK0606）核心业务单元，是中华人民共和国最大大米加工和贸易公司之一，在国际和国内市场扮演着重要角色，是国家粮食宏观调控政策详细执行者和中华人民共和国大米贸易主渠道。中粮米业有50近年从事大米国际贸易经验，在国际市场建立了良好市场形象和健全销售网络。作为全球大米供应商，中粮米业将中华人民共和国大米销售到世界上众多喜食大米国家。中粮米业是一家“从田间到餐桌”全产业链食品公司，控制水稻种植、稻谷收储、生产加工、物流配运、国内营销等每一种环节，通过精选优质稻种、基地种植监控、全球样板工厂加工、营销网络建设，为消费者提供安全、健康、放心大米。中粮米业“福临门”大米在被评为“中华人民共和国米面类第一抱负品牌”。2．中粮米业可借鉴之处中粮大米单元分别在辽宁省东港市和吉林省梅河口市，与本地农户订立合伙合同，成功组建“中粮鸭绿江农业专业合伙社”、“中粮曙光农业专业合伙社”。这是中粮大米业务由单一对外贸易拓展为‘种植-收储—加工—贸易—品牌—分销’一体化产业链，构建“从田间到餐桌”整体格局，打造出‘内贸外销并举’局面。中粮米业合同种植有别于普通订单农业模式。合同种植，仅仅是中粮米业打造全产业链第一步。中粮米业表达，其目的是做实上游，扩大原粮采购、加工；做强下游，建立强大终端“出口”，全面完善从种植、收储、加工、贸易、分销、品牌大米产业链。在发展订单农业过程中，中粮创新了“合伙社+银行+公司”农村金融模式。她们在农民专业合伙社贷款中设计了土地承包经营权信托和鱼塘承包经营权信托，运用信托受益权质押为贷款提供担保，破解了农民贷款抵押担保难题，推动了农村集约经营。截至当前，共发放有关涉农贷款54亿元，涉及农户约13万元，且没有一笔坏账。通过发展订单农业，中粮将公司、农户与市场紧密结合起来，积极推广先进种植模式，大力推动原则化生产，增进了农业产业化升级，带来农民收入持续稳定增长。截至今年末，中粮集团农产品年综合加工能力达到5000万吨，比增长了2.1倍，农作物种植面积近3600万亩，惠及约630万农户。中粮全产业链战略已有了相对成熟布局。”业内专家以为，中粮米业所积极贯彻全产业链战略，原则化农业方式不但为本地农民创收提供了良好发展机会，也更保证了食品从源头开始安全可靠。从当前众多餐饮机构纷纷牵手福临门大米案例可以看出，全产业链模式不但是大米行业方向，同步也是整个中华人民共和国农产品发展必然取向，这不但关系到中华人民共和国农业竞争力发展，更决定着都市食品安全走向，决定着广大人民群众主线利益。（三）益海嘉里益海嘉里投资有限公司（益海嘉里集团）是新加坡丰益国际有限公司（SGX：F34）在华投资以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主，集煤炭经营、清洁能源开发、房地产于一体集团公司，也是中华人民共和国国内最大粮油加工集团之一。公司总部设在上海市浦东新区陆家嘴，属于新加坡独资公司。早在，益海集团便开始将投资方向转向其她农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。12月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业务开展。益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合伙，建设大型收储基地；开展水稻、玉米等国内外贸易；组建物流公司，贯通运送通道；建设玉米、大米加工基地；在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古某些地区建立了完善粮油业务网络。在国家产业政策指引下，益海嘉里立足中华人民共和国，积极参加中华人民共和国粮油产业建设，发呈当代化中华人民共和国粮油事业。通过整合并延伸产业供应链，实现压榨、精炼、小包装油、特种油脂和油脂化工等整个食用油脂供应链整合，挖掘规模，减少成本，提高经济效益。依托国内粮食种植优势，大力发展水稻循环经济及杂粮产品，设立种业公司发展，从种子研发、良种推广、订单种植、订单收购一条完整链条，提高老式农产品价值，提高农民收入，积极支持国家三农政策实行，建设中华人民共和国农业强国。坚持技术创新，提高国家粮油产品品质和价值。在上海设立油脂研究中心，由中华人民共和国科学院外籍院士主持，致力于食用油脂安全、营养、专用油脂技术、焙烤原辅料和添加剂、油脂化工等领域研发工作。同步，还在河北秦皇岛建立大豆深加工研究基地，以及黑龙江佳木斯建立水稻循环经济研究基地。实现粮油产品增值和提高国内粮食产品国际竞争力，满足消费者日益丰富粮油产品消费需求。（四）东方集团东方集团粮油食品有限公司成立于，注册资金5亿元人民币，是东方集团股份有限公司（股票代码：600811）旗下全资子公司。东方集团创立于一九七八年，集金融、家居建材流通、港口运送、矿产资源开发为一体，是当前中华人民共和国最大投资控股型公司集团之一。为响应国家和黑龙江省《第十一种五年规划纲要》及进一步拓展公司经营领域，打造新产业成长极，东方集团斥巨资进军黑龙江省米业，组建了东方集团粮油食品有限公司。公司以生产销售高原则、无农业化学残留绿色有机米及食品为主营项目，依托优势科学种植技术及地区优势资源，以“让耕者富有”、“送食者健康”为经营理念，实行开发“三个种植基地”，建设“三个加工园区”，占据“一种平台”，掌控“一种批发物流中心”，打响“一种品牌”，占领“三大市场”产业链工程，力求3-5年内把公司打导致稻米行业国内最强、产品最精、品牌最响“东方米王”。第四节项目产品市场预测一、行业成长性预测分析（一）大米属生活必须品，需求刚性，不因购买能力而产生明显消费量差别。国内有主食大米老式，全国有65%以上人口主食大米，大米属于生活必须品，人们对大米需求为刚性需求。从此后发展趋势看，主食大米区域正