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文档简介
培训方案及步骤设计培训方案设计和课程、国外培训方法介绍、“五层次”培训设计及案例、常见培训内容及方案设计现代培训部工作实施标准和管理规章制度全书介绍:培训方案设计和课程、国外培训方法介绍、“五层次”培训设计及案例、常见培训内容及方案设计
介绍:
伴随社会发展进步和企业单位面向世界视野逐步扩大,竞争中心逐步转移到以人才开发为中心层面上来。作为人才开发摇篮现代培训制度显尤为关键,
培训机制逐步建立,培训内容和方法手段日趋完善和成熟,这对培养企业单位后备军、增强企业活力、竞争力起着不可估量作用,是人力资源开发中心步骤。
但大多数培训部培训只是眼前、短期、毫无规则进行,只具其形而无其实。本书着眼于现代企业单位战略需要,从建立企业单位培训制度和体制入手,对培训具体操作标准、系统化开发设计、培训管理制度等作了具体叙述,是现代培训部必不可少工具书。
:
第一篇培训部实施标准
第一章培训部岗位任职资格标准
第二章培训部岗位考评标准
第三章培训计划工作实施标准
第四章新时职员培训工作标准
第五章管理人员培训工作标准
第六章职员在职培训工作标准
第七章职员培训综合管理工作标准
第二篇培训工作实施标准
第一章培训组织结构和职能标准
第二章培训需求分析和培训制度工作标准
第三章培训具体项目笄和课程设计标准
第四章培训工作实施标准
第五章培训效果评定工作标准
第三篇培训模式选择
第一章系统型培训模式
第二章过渡型培训模式
第三章国外培训奖模式
第四章咨询型培训模式
第五章连续发展型培训模式
第六章阿什里德培训模式
第七章所罗门培训模式
第四篇培训计划及管理规章制度
第一章培训计划制度依据和标准
第二章培训设计思绪及其目标确定
第三章培训计划书编制技巧
第四章培训计划管理规章制度
第五篇培训方案及步骤设计
第一章培训方案设计和课程
第二章国外培训方法介绍
第三章“五层次”培训设计及案例
第四章常见培训内容及方案设计
第六篇培训实施及管理规章制度
第一章职员培训实施概述
第二章新时职员培训
第三章管理人员培训
第四章职员在职培训
第五章职员培训综合管理
第七篇培训效果测评及管理规章制度
第一章培训效果评价概述
第二章培训效果评价模型
第三章培训效果评价方案设计
第四章培训效果评价内容和方法
第五章培训效果评价程序
第六章培训成本-效益分析
第七章培训效果评价总结和应用
第八篇职员培训综合管理及后管理规章制度
第一章职员职业发展管理
第二章职员内训后薪酬管理
第三章职员内训绩效管理
第四章职员培训综合管理规章制度
第九篇培训结果转化
第一章培训结果及其和工作实践差距
第二章培训转化理论
第三章影响培训结果转化工作环境特征
第四章培训结果转化工作环境特征
第十篇培训常见表格
第一章常见培训计划表格
第二章常见培训管理表格
第三章常见培训绩效评定表格
第四章常见培训档案资料管理表格
第十一章常见培训计划方案
第一章常见培训计划文案
第二章常见培训文案
第三章常见考勤文案
第四章常见培训评定文案
第十二篇综合管理标准和规章制度
第一章办公管理和规章制度
第二章绩效考评标准和规章
第三章经费和财务管理标准和规章制度
第四章培训质量字处理标准和规章制度
第十三篇成功培训管理经典案例诺基亚为运行商推全新3G技术培训方案数码之家-7-29类型:原创作者:袁媛编辑:袁媛近日,诺基亚中国区培训中心宣告为运行商推出全新3G技术培训方案。上海移动通信已经选择和诺基亚展开合作,实施相关培训方案,为上海移动培养3G高级技术人才,主动应对3G移动通信时代到来。诺基亚为上海移动推出培训方案为熟悉诺基亚2G和3G关键网基础理论知识技术人员提供相关教室培训、试验室实习和现网操作维护运行商现场实习,和相关认证考试。该培训将为上海移动打造一批掌握最优异3G电路域关键网高级技术人才。为了配合立即到来3G市场发展需求,支持运行商3G业务顺利发展,北京和上海诺基亚中国区用户培训中心分别于9月和3月全新开业。新用户培训中心面向全国运行商用户,拥有更优异教学设备,弹性化培训课程和包含诺基亚全系列GSM/GPRS/3G测试设备试验机房。和以往不一样是,诺基亚中国区培训中心结合其全球领先3G技术课程和2G网络相关培训中积累丰富经验,推出了一系列3G技术人才培训和认证方案。这些方案涵盖了3G基站,3G无线网络控制器,3G电路域关键网和3G分组域关键网,3G无线网络优化,3G网管在内各个3G技术领域。上海移动是诺基亚长久合作伙伴,双方一直在各个领域全部进行着卓有成效合作。此次和上海移动合作,是诺基亚支持3G发展,帮助运行商主动准备应对3G移动通信时代到来又一具体表现。诺基亚拥有近20年和运行商合作丰富经验,支持她们创新业务并在竞争中脱颖而出。过去十二个月,诺基亚为全球超出20,000个运行商人员提供了相关培训。凭借其端到端处理方
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