沧州有限责任公司度绩效考核实施方案样本

沧州XX有限责任公司--度绩效考核算施方案一、目对员工业绩进行有效评价，逐渐完善公司用人机制和薪酬分派机制，保证公司年度目的顺利完毕，持续不断提高公司核心竞争力。二、原则有助于实现TDI公司生产经营和项目建设目的，在绩效考核方案和考核原则基本上持续完善、改进和提高。三、合用范畴TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限1月1日—12月31日五、考核原则制定依照集团公司对我公司《资产经营合同》所拟定考核指标，结合公司生产经营和项目建设实际状况，将绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。项目建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产后来正常生产经营阶段。四个阶段采用不同考核原则，本方案合用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产后来正常生产经营阶段，该方案可依照实际状况进行恰当修改。停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核原则制定依照我公司拟定总目的，按照各二级单位职能分派对目的进行分解，建立起以利润为中心公司目的体系（见TDI公司目的分解体系图），形成各二级单位目的。在以目的完毕状况和考核数据为根据基本上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越原则，制定绩效目的考核原则。同步进一步完善工作考核原则，加强对寻常工作过程管理和考核，以全面反映员工绩效。按照公司目的分解，各二级单位制定本单位核心绩效目的与公司进行沟通，最后形成3—6个核心绩效目的，同步拟定应达到基准值（普通以所实现目的值平均值为根据拟定。）与绩效提高目的值（指在基准值基本上再提高盼望值。）。各专业管理部室依照本单位承担职责，制定本单位责任目的和工作考核原则。对于本部门职责管理权限范畴内合用于对公司其她单位考核某些，由各专业管理部室制定专业检查考核原则，经主管副总经理审核并经公司绩效考核委员会批准后作为公司通用考核原则某些。工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室规定，制定自己责任目的和工作考核原则。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。各二级单位制定考核原则经公司绩效考核委员会批准后执行。5.2项目建设阶段和试生产阶段考核原则制定本着突出重点、重点勉励，保证扩产一次成功原则，公司依照项目建设和试生产、达标达产实际进度，结合项目建设实际困难因素制定项目建设阶段及试生产阶段考核原则对二级单位进行考核，详见《“2扩3”绩效考核算施方案》。六、考核办法和考核成果计算6.1考核办法车间核心绩效目的考核由各专业管理部室按照职责范畴和《重要考核信息提供一览表》中规定进行考核。部室核心绩效目的考核由各主管副总经理进行考核。同步各专业管理部室代表公司对各单位责任目的和工作原则实行专业管理、专业指引和监督检查，（各部室在制定考核原则时应明确规定期间、检查频次、检查范畴），其中涉及公司对各部室、车间检查；专业部室对车间检查及主管副总经理检查与考核三某些。6.1.1集中检查、考核依照公司各种管理文献、考核原则、技术文献等，由综合管理部统一组织各专业管理部室有关人员构成检查小组，编写出检查表和检查筹划。由公司有关领导作为检查组组长，检查表和检查筹划经组长审批后，实行检查考核。集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检查信息按规定填写专业检查报表，于10日前将考核信息报绩效考核办公室。6.1.2公司集中检查出不符合项，做为部室一种季度考核根据，考核成果当月兑现。6.1.3专业部室专业检查各专业部室依照公司各种管理文献、考核原则、技术文献等，按照公司规定实行专业检查（其中每季度按照6.1.1规定，集中检查一次），于10日前将考核信息报绩效考核办公室。6.1.4主管副总经理检查、考核对管理部室检查：按照各部室核心绩效目的进行月度分解，并与其她暂时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一种月《专业管理部室月度考核表》与主管副总经理进行沟通，沟通完毕后交绩效考核办公室，作为主管副总经理考核管理部室直接根据；次月6日前主管副总经理依照实际完毕状况进行打分。对管理部室考核：核心绩效目的考核、暂时性重要工作任务、责任目的和工作原则考核一起形成对部室整体考核，主管副总经理检查考核信息由绩效考核办公室负责收集。6.2考核信息传递流程信息传递流程绩效考核办公室被考核单位副总经理职能部室专业考核信息整顿分析绩效考核办公室被考核单位副总经理职能部室二级单位二级单位考核信息分析沟通与信息反馈考核信息和修改意见考核成果兑现考核成果汇总绩效考核委员会绩效考核委员会6.2.1依照6.1.1、6.1.3、6.1.4中检查、考核，各考核责任单位对各车间应认真进行考核，收集考核信息应真实、精确，不得弄虚作假，对被考核单位提出异议，应及时同关于部门和领导进行沟通，形成最后意见后按程序和表格填写规定上报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行汇总、分析，将考核成果报各主管副总审核，主管副总经理审核完毕后连同自己考核信息和意见返还绩效考核办公室。各专业管理部室应按照专业部室考核办法，填写《专业管理部室月度考核表》，按程序和表格填写规定上报绩效考核办公室，由绩效考核办公室进行汇总、整顿、分析后，报主管副总经理审核，主管副总经理审核完毕后连同自己考核信息和意见返还绩效考核办公室。6.2.2绩效考核办公室将考核成果整顿、分析并形成初步考核建议报绩效考核委员会。6.2.3考核成果经绩效考核委员会批准后，由绩效考核办公室反馈主管副总经理和被考核单位。6.3绩效考核得分计算6.3.1公司以百分制考核计分办法评价各二级单位绩效，分为核心绩效目的、责任目的和工作原则，其权重分布如下（试行值）：指标类型单位类型核心绩效目的(KPI指标)责任目的（CPI指标）工作原则（职责规范）共计部室类60%20%20%100%车间类70%20%10%100%最后分计算公式为：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F1、F2、F3分别指核心绩效目的、责任目的和工作原则考核得分，A1、A2、A3分别指核心绩效目的、责任目的和工作原则所占权重。）6.3.2核心绩效目的可以依照考核原则进行加减分，加减分偏差较大（普通指偏差幅度超过+30%）由绩效考核委员会最后裁定。为勉励全体员工积极谋求增长公司效益与增强核心竞争力途径，凡是团队、员工某项工作业绩突出或积极提出实行方案，对公司生产经营、技术进步、科研开发、公司管理等有重大影响并获得经济效益或社会效益，主管领导可以予以5-10分加分。获得重大经济效益并使公司长期受益除给于加分外，公司还将依照实际效果给于一次性特别嘉奖。责任目的和工作原则专业检查实行百分制，最低扣罚原则为1分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位专业检查得分，按照6.3.1计算最后得分。对于重复浮现不符合项权重增长一倍，别的所有目的权重随之相应变化。各二级单位绩效考核得分为各二级单位一把手绩效得分。各单位考核成果需经公司绩效考核委员会考核后认定。七、绩效工资构成和奖惩办法依照集团公司与TDI公司订立《资产经营责任合同》，将基本工资总额20%和所有绩效工资与绩效考核挂钩进行统一分派是集团公司对TDI公司重要考核点之一，我公司将适时给于实行，并逐渐达到集团公司原则规定。现阶段，我公司仍将提取应发工资总额13%（剔除加班费、夜班费、回民补贴、女职工洗理费、年功工资）与原基本月奖（65元/人）一起形成绩效工资重要某些，即：H=A+B（H指绩效工资总额，A指13%应发工资总额提取某些，B指月绩效奖金，涉及：原基本月奖（65元/人）+集团公司绩效奖金兑现某些+二级单位13%扣除某些），但兑现方式不同（见8.1）。年终前公司依照详细状况再将应发工资总额7%（应提取基本工资总额20%减去已提取基本工资总额13%某些）逐渐转为绩效工资范畴，并与考核成果相挂钩纳入公司统一进行分派，同步为保证合理、和谐，公司在保证各二级单位收入不低于应得工资总额80%基本上（因个人违纪因素低于上述原则除外）实行绩效考核。职工违纪按照《TDI公司违纪惩罚办法》执行，各二级单位不得重复对员工进行惩罚。7.1集团公司对我公司考核所扣绩效工资，由责任单位绩效工资中承担，公司不再复加，但所扣分数计入各二级单位一把手得分，各二级单位一把手将扣分进行管理责任关联。7.2二级单位浮现下列状况之一，扣除当月所有绩效工资及奖励：（1）.二级单位浮现违背国家法律、法规事件，对公司导致恶劣影响。（2）.二级单位浮现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。（3）.因工作失误给公司导致重大损失。（4）.浮现责任内重大治安案件、盗窃案件。（5）.绩效考核得分低于70分。7.3如果最后绩效工资分派浮现较大偏颇，本着合理和谐原则由公司绩效考核委员会进行调节，但是考核分值作为考核二级单位直接根据不能进行调节。八、二级单位绩效工资分派8.1公司对二级单位绩效工资分派各二级单位绩效工资有两某些构成，一某些与各二级单位提取13%绩效工资总额有关（即A某些），13%绩效工资总额按二级单位员工在册人数提取；另一某些与公司月绩效奖金关于，月绩效奖金按二级单位参加考核人数发放。分派公式如下：Q=Q1+Q2Q指二级单位应获得绩效工资总额Q1指考核后二级单位获得13%应发工资某些Q2指考核后二级单位应获得绩效奖励某些其中：Q1=A*M/100M指二级单位实得分值；A指13%应发工资总额提取某些；各单位绩效考核得分为100分时，获得本单位绩效工资中A某些。低于100分扣除绩效工资直接进入公司月绩效奖金总额，二级单位考核分值在90分（含90分）以上，参加公司月绩效奖金Q2分派，二级单位考核分值在70（含70分）-90之间，不能参加公司月绩效奖金Q2分派，但按考核原则兑现绩效工资。二级单位考核分值低于70分，绩效工资A某些所有扣除。Q2=BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二级单位和谐分派系数Mi指二级单位月度绩效考核分值Ni指二级单位员工数B指月绩效奖金，涉及：原基本月奖（65元/人）+集团公司绩效奖金兑现某些+二级单位13%扣除某些。备注：1.各单位分派系数Fi指在岗位评价完毕后部门岗位分派系数加权平均值。现阶段，将在原奖金系数基本上本着合理和谐原则由公司进行调节后使用（附：综合分派系数Ri阐明）；2.Q1、Q2构成二级单位绩效工资总额，公司逐渐将Q1纳入Q2，最后形成以Q2为公式绩效工资分派方式。8.2二级单位班组和员工绩效工资分派二级单位对班组、员工绩效工资分派按公司分派公式中Q2进行，所制定分派方案经主管副总经理审核，报公司绩效考核委员会批准后执行。8.3项目建设、试生产、达标达产期间绩效工资分派依照公司项目建设和试生产、达标达产期间考核原则，以实际进度拟定最后考核分值，二级单位、团队或个人依照最后考核成果进行绩效工资分派，本着重点突出原则，公司绩效考核委员会将进行绩效工资分派倾斜，倾斜度依照实际完毕限度拟定。（详见《“2扩3”绩效考核算施方案》）九、绩效考核绩效考核是对员工周期性考核与评价，由公司统一安排，二级单位考核方案必要由公司绩效考核办公室审核，并监督考核过程；考核成果经主管副总审核并提交公司绩效考核委员会做最后裁定，在最后成果未返还二级单位前不得进行任何岗位变化、薪酬变化。9.1车间员工周期绩效考核算施强制正态分布，其中，先进：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5%9.2部室科员周期绩效考核算施强制正态分布，其中，主任科员：二级科员：三级科员=1：1：19.3每月10日前二级单位将员工百分制考核成果交公司绩效考核办公室存档。十、有关阐明10.1为充分体现“利益共享、风险共担”团队合伙精神，体现团队绩效与员工收益挂钩，各单位必要充分考虑员工承受能力，在与职工进行绩效兑现时，对直接负责人扣罚不得超过个人应发工资20%（公司事故解决及个人行为导致惩罚除外），最低不能超过最低工资原则。别的由各单位按照关联限度、管理责任进行分责共担；各二级单位与公司效益、产量、安全责任关联奖励由公司依照生产经营实际状况拟定。10.2员工月度绩效考核分值与月度绩效工资分派直接挂钩，周期业绩评价成果与公司期间绩效工资或一次性奖励分派相结合，绩效考核成果将直接与员工岗位及薪酬变化相挂钩。10.3专业管理部室需要由其她部门提供考核数据和信息，各有关部室按照公司规定传递时间提前3—5天整顿和报送。10.4职工投诉成功率将作为衡量各单位实行绩效考核成果一项指标，职工投诉成功率超过规定次数（见绩效考核体系8.4.4），每增长一次扣2分。10.5各专业管理部室被投诉成功率指标为零，每月浮现一次被投诉成功，扣责任管理部室5分，其最后所扣分值奖励到投诉单位；对投诉失败单位，每次扣2分，其最后所扣分值奖励到专业管理部室。10.6未按照规定流程进行申诉、投诉，有关部门和个人有权回绝解决。10.7休病事假人员、休哺乳假人员按照国家及公司关于规定执行。10.8对新星工贸人员考核，按照集团公司有关规定和TDI公司绩效考核方案由各二级单位参照实行考核。10.9维修费用考核按《公司维修费用考核原则》执行。十一、本方案解释权归属公司绩效考核办公室附表：重要考核信息提供一览表考核指标信息提供单位和职责考核/审批人成果传递主责单位关联单位职责损失TDI产量调度室生产技术部、机械动力部负责界定、贯彻责任单位生产副总经理将审批后结果按要求报送绩效考核办公室物料平衡和装置匹配协调调度室物资部、有关车间数据收集、记录、协调、指挥原料、原材料单耗生产技术部工艺车