食品有限公司员工手册样稿样本

员工手册××食品有限公司200×年×月

目录员工手册 1目录 2一、理念篇 31.1公司简介 31.2××公司创始人简介 31.3××集团公司文化 41.4××十周年大事记（1993至） 8二、产品篇 102.1产品系列 102.2产品种类 102.3产品特点： 102.4××产品特点 11三、福利篇 133.1高层管理人员福利待遇规定 133.2关于员工公出管理规定 133.3××集团养老保险费交缴细则 143.4医疗报销规定 163.5员工休假规定 163.6关于赠送股票规定 17四、制度篇 184.1××集团请示、报告制度 184.2××集团员工寻常考勤管理办法 194.3危机事件解决规定 204.4财务制度 22

一、理念篇1.1公司简介××集团始建于是1993年，通过建设，当前已发展成为拥有佳木斯市××食品公司、佳木斯××食品厂、天津市××食品公司三个全资子公司集团化公司。集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列、五十各种品种。集团注重科研和新产品开发，已有22项技术获得国家级专利，多项技术指标弥补了国内空白，特别是先进瞬间速冻技术和独特生产工艺，使产品口味及营养价值极具特色，深受广大消费者青睐。集团在全国营销网络，遍及各大中小都市。当前拥有高素质市场营销人员500余人；全资营销分公司、办事处50家；先进、专业经销商200家。集团与上海××、××、北京××、天津××等国内大型连销超市；美国××、法国××等国际零售巨头有着长期、稳定、良好合伙关系，拥有零售网点近2万家，在全国速冻食品行业中处在领先地位。集团坚持“塑××形象，创中华人民共和国名牌”宗旨，实行品牌战略。几年来，分别获得国家、省、市荣誉称号40余项。当前集团已全面通过ISO9001：质量管理认证体系认证，产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品；持续近年被农行评为信誉AAA级公司；在中华人民共和国食品工业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品排序中，“××”产品持续几年名列全国第一。国家无形资产权威机构评估，“××”商标等无形资产价值3.1亿元人民币。登记表白：仅肉串每天有80万只××肉串被食用，在广大消费者眼里，“××”就是肉串、肉串就是“××”。集团依托于科技进步，坚持以市场为导向原则，不断进行优化管理，全力把集团构筑成为产品构造多元化、生产技术当代化、人力资源优质化、公司管理规范化国际性知名公司。1.2××公司创始人简介××，佳木斯人，1974年参加工作，历任佳木斯××局工程公司段长、构件厂厂长、公司副经理。1987年入党，11月考入哈尔滨市工业大学EMBA工商管理研究生。1993年开办民营公司，现任佳木斯××集团有限公司董事长兼总经理。同步，她还身兼各种职务，佳市慈善协会理事、佳市私营公司协会副会长、省工商联执委、省私营公司协会副会长、黑龙江省第九次党代会代表，由于业绩突出，党和人民予以她诸多称号，市先进共产党员、市劳模榜样、省劳动模范、省光彩公司家等。刘平所领导佳木斯××集团有限公司是生产速冻肉制食品大型民营公司，始建于1993年10月，现已成为闻名全国跨地区、跨所有制当代化公司集团，××产品已覆盖全国各大中都市并已打入香港、澳门市场。××集团已成为增进地方经济发展重要力量。1.3××集团公司文化公司文化是在一定社会环境下公司及公司员工在生产经营和管理活动中逐渐形成观念形态、文化形式和价值体系总和。××公司文化是对××制度上没有规定某些进行补充和完善，反映了××集团发展方向和公司对员工基本规定。【公司宗旨】：塑××形象，创中华人民共和国名牌。××集团在经历了十年发展后来，在社会中已经树立了一种良好××形象，它详细涉及：××在公众心目中知名公司形象，××产品在消费者心目中名牌形象。××形象是全体××人在长期工作共同塑造，它反映了××人凝聚力和奋进进取精神。名牌是良好公司形象缩影，是产品优质证明；同步，名牌是潮流凝聚，是公司无形财富。公司创出名牌，拥有名牌并保持名牌，就能占领市场，这是争夺战略制高点。公司知名度高，形象良好，又是公司创造名牌催化剂，卓越公司十分注重形象塑造和知名度提高，以给顾客极大感染力和吸引力，从而增进名牌产品创造和推出。名牌名价，名牌是振兴国内民族工业基石，因而××将创中华人民共和国名牌作为公司志高目的。【公司精神】：自我加压，争创一流。××集团对公司每位员工在不同步期设立了不同目的。××集团员工在工作中都能感觉到来自工作压力。但××公司精神“自我加压”强调是作为员工更重要压力应来源于自己。只有从思想上积极承担压力，才干在工作中做到轻装上阵，达到高兴工作目。作为××员工应当做到无论在工作中所遇到压力有多大，公司领导规定有多高，都能用一颗寻常心来面对，真正最大压力来源于自己。××集团员工无论何时都要进行自我反醒，在自我加压同步为自己设立更高工作目的，不断挑战自我，争创一流。在工作中不断挑战自己最高记录，不能满足于自己过去所拥有成就。由于过去不等于将来，今天成功不等于明天依然成功。每位××人都能把自己工作做得更好，均有争创一流共同目的，××集团发展才会更加迅速。【公司目的】：创××百年基业，办世界一流公司。××集团目的创××百年基业，表白了××人远大志向，要把××集团建设成为像可口可乐、通用电气同样百年公司，让××产品进入更高消费者家庭。因而在××内部建立了员工推荐人才奖励制度；对录取人才，为了更好地协助其发挥才干，集团为各类员工组织安排了系统培训，人力资源部为其设计了职业生涯规划，使人才在××能有一种提高自己才干机会，同步为各类人才自身发展提供了一种充分呈现大舞台。××集团目的另一种是办世界一流公司，使××集团在百年发展过程中具备更强生命力和吸引力。××领导人以为这是对“创××百年基业”有力补充，××集团不但要做到长期发展，更要使集团规模不断壮大，达到世界一流公司原则。即西文世界一流公司昨天就是咱们××人今天，西文世界一流公司今天就是咱们××人明天。【经营方针】：永远生产社会最需要产品。一种好产品，可以给公司带来好发展前景，甚至带动一种行业发展。××肉串在整个××集团发展历史中担任了一种非常重要角色。当前，每天都会有近80万支××肉串被消费者食用。阐明××肉串产品是被广大消费者所接受并且喜欢产品，随着公司销售队伍发展壮大，将会有更多消费者理解××，喜欢××产品。为延续公司生命，就必要注重在新产品上开发与研制工作。在××高层领导对的指引下，通过集团各部门辛苦工作，××肉串、肉丸系列产品才干不断地向社会推出新产品，才干满足不同层次消费者需求，从主线上保证了××产品能不断发展，市场份额越来越大一种总体趋势。××仅肉串产品就有几十个品种，这是咱们竞争对手所不具备。不断推陈出新，这也是××肉串产品能在市场中畅销十年不衰败一种重要因素。【销售宗旨】：市场份额第一，经济效益第二。××销售宗旨，始终以市场占有率为中心。市场份额增长不但仅是指单纯销售量增长，更是公司综合实力一种体现。当代公司规模优势不是指公司资金优势，也不是指公司员工数量优势，而是指公司市场份额在行业中与否具备优势地位。占据市场份额第一位置，在行业中会有更大影响力，对经销商具备更强吸引力，对消费者具备更高信誉度。因而，××在终端渠道投入非常大，当前共有0各种终端网点。其中某些国际超级卖场进店等各类费用比较大，甚至超过了××所得到利润。但××人以为，为了更多消费者可以在第一时间内购买到××产品，在这些国际超级卖场里××产品一定要有醒目陈列，让广大消费者以便购买，同步也是极好广告宣传作用。只有消费者利益得到了保障，公司利益才干得到真正保障。【质量原则】：效益服从产品质量。公司生命在于产品，而产品生命在于质量。在当今社会，消费者对产品质量规定越来越高。高质量产品就是她们消费最大保障。公司要开拓市场，巩固市场，发展市场，必要通过提供应消费者满意产品和服务才干实现。公司产品质量就是公司生命，××要做长青公司，因此公司把质量放在生存发展第一位。1997年××公司发给经销商产品由于发货司机个人因素，导致产品浮现了缓化问题，当时公司做法是把价值数十万元产品及时销毁。公司效益减少了，但公司质量保证了，信誉保证了。正是靠这种精神，××才干在消费者心目中树立了良好公司形象。【工作原则】：只可变化过程，不可变化目的。××工作原则，一方面是在工作中必要持有原则和态度，就是在工作中要坚定一种信念，工作目的一定要保证完毕。在××集团工作每一位员工，都要制定每月工作目的、每个星期工作目的。并且依照这些拟定目的，做出相应工作筹划。在实际工作中每个人都严格按制定工作筹划执行，工作目的设立时要注意目的不要过高或过低，使每个人通过努力都可以完毕，这样××集团整体工作目的才干保证完毕，工作效率才干真正提高；另一方面工作办法要讲求技巧，在××集团工作，制定公司目的、部门目的，个人目的都不能容易变化。在实现目的过程中，会遇到各种各样困难。当一种办法行不通时，就要换此外一种办法，要全方位思考，在工作中要具备创新精神，这样才干保证目的实现。目的管理睬让每位××人能力越来越强，××集团就是在不断突破创新中，在实现一种个目的过程中而发展壮大起来。【工作方针】：质量第一、发货第二、降耗第三、产量第四。质量涉及产品质量、工作质量和服务质量。××集团非常注重质量问题，不合格产品是不能提供应消费者，否则就会给消费者导致一定损害，同步会减少××集团信誉，导致不良影响。不论市场需求是多少，一定要遵循质量第一原则，如果产品质量不合格，公司储运部是不能发货，坚决不能让质量有问题产品进入流通渠道。其他部门工作质量，服务质量也是公司很注重，是第一位。在保证各方面质量前提下，就应以市场需求为先，保证经销商需求，满足市场上消费者需要，不能只考虑成本而影响正常工作进度。在保证质量，保证市场需求供应前提下，还要做到最大限度节能降耗。如果单纯为了完毕任务而是通过增长耗损量得到，那么这种任务完毕是没故意义，工作任务完毕量应是在降耗基本上得到。其他部门也是同样，要以工作质量和服务质量为先，然后是保证工作和其他部门需求，另一方面是考虑成本，最后才是工作任务完毕量。【工作心态】：互相沟通，高兴工作。××集团员工之间互相理解，互相沟通，这是团队建设核心。通过沟通达到目的一致、思想一致、行动一致，××向心力和凝聚力才干变得更强大，××工作效率才干更迅速地提高。集团高层领导战略布置才干真正贯彻执行，制定各项工作筹划才干准时、保质保量地完毕。在××其他部门也要加强互相沟通，因此在××实行部门间换岗工作，让各部门员工有更多互相理解和沟通机会。通过沟通在××内部就会产生无形力量，会勉励人们以更高热情，更积极态度去面对所做一切，才会营造出高兴工作氛围。员工就能把工作能当成一种乐趣，乐旨在××工作。同步把公司中每个同事当成自己兄弟姐妹，真正做到互有关怀和互相协助。并且××集团为人们办理了养老和医疗保险，为人们组织了各种层次培训，开展各种丰富多彩娱乐活动。真正营造出家庭般亲情氛围，从而锻导致一支战无不胜先进团队。【做人理念】：以诚为本，实事求是。这不但是××领导者对公司员工基本规定，也是每位员工做人基本理念。要想做好事，一方面做好人。以人为本，以诚为本。××发展不是靠弄虚做假支撑，是靠每一种××人实实在在工作积累起来，只有这种真实积累才干经得起考验。在××发展过程中，不是一帆风顺，也有过许多困难，犯过许多错误。但××今天发展壮大，是和××人这种实事求是态度分不开。错误并不可怕，怕是有了错误不懂得悔改，没有一种对待错误对的态度。特别对待工作中失误状况，要敢于第一时间真实反映，不能由于隐瞒、虚报事实而耽误理解决问题最佳时机，否则给公司导致损失是不可预计。无论公司规模如何，都要以诚为本，实事求是对待消费者，对待经销商，对待自己公司员工。【做事理念】：态度决定一切。态度对人具备一种魔力，有什么样态度就会得到什么样成果。对的态度，可以指引并协助员工迅速进步，态度在某种意义上讲比喻式办法更重要。××公司领导人刘平董事长对集团公司态度：公司是人们，不是自己挣钱机器。××员工对集团公司态度：公司是自己，是个人施展才华大舞台。××发展壮大凝聚了无数员工心血，是她们对××集团忠诚和无私奉献，造就了××十年辉煌。××员工对工作态度：工作要认真，敢于承担责任；工作内容要简朴化、例行化；工作办法要多样化，敢于创新；在做好本职工作前提下，出众完毕领导交待其她工作。【信誉理念】：世界上最难赚不是钱。××集团信誉理念是，世界上最难赚不是钱，而是信誉。中华人民共和国古代商鞅正是凭借“城门立竿十两金”为自己、为秦国赢得了极佳信誉，才使秦国真正强大起来。而春都集团为了眼前利益，卖给消费者是不合格产品，最后公司失去了信誉，同步也失去了原本属于自己市场。××集团领导以为公司信誉是公司一种无形资产，因而对经销商信誉、对商场信誉、对消费者信誉、对员工信誉十年来都是非常好。也正是拥有了良好公司信誉，××集团才获得了农业银行信任，拥有了AAA级信贷资格。【成功理念】：人生及事业道路上，布满了“不”……只有将“不”战胜，迎接你才是“行”。在当今社会中任何公司和个人成功不会是一帆风顺，只有战胜挫折和困难，才会获得最后胜利。面对挫折，××同样采用是一种积极积极乐观态度：即在人生及事情道路上，挫折对于成功者来说是最大保护屏障。××人以为没有失败，只有暂时停止成功。正如《真心英雄》中所唱到：“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。”因而××在十年发展过程中，虽然经历了许多磨难，但是××人仍以一种无畏精神，克服了各种困难，才获得了今天成绩。在后来发展道路中依然会故意想不到问题，也许会遇到更强大竞争对手，但咱们有决心战胜它们，××集团此后发展才会达到百年辉煌。【领导原则】：每一位领导者都应当具备全面、独立工作能力，公司所能予以你只有两条：指标；资金。困难及工作由你来完毕。××领导原则，要有夯实专业知识技能；要有良好人际沟通能力；要有全面细致分析判断能力；要有迅速诊断问题解决问题能力；要有很强控制自己、控制时间、控制局面能力。对于××领导，公司所能予以你只有两条：指标；资金。困难及工作由你来完毕。这是××集团赋予每位领导者充分权力和信任，同步也予以了每位领导者最大协助，在资金上予以全力支持，在工作方向上做出明确指引。因而××集团为每位领导者创造了良好外部条件，予以了充分施展才华舞台和空间，作为领导者就应当带领本部门全体员工，发挥集体智慧和力量去战胜各种困难，准时完毕公司所制定任务指标。【决策方针】：事前调查细致研究；思维超前全面考虑；筹划明确清晰详细；周密交底详尽安排；工作结束分析总结。××集团任何决策不是盲目，新产品开发、销售方略制定、产品广告策划等都是在细致调查研究基本上作出。这也体现了××公司做事原则，要以事实为根据，体现一种务实态度。决策要有前瞻性，要考虑到全局，思维敏锐并且要超前。作为××决策层领导者，必然要考虑××将来五年、十年发展。有了明确决策目的，必要相应制定好筹划来实行。筹划要让员工都可以理解，领导者也十分明确详细筹划环节。在××公司有八定工作法，对于每一种人做好筹划有非常实际指引意义。对于决策事情，要准时完毕，并及时作出分析总结，成功和失败经验对于公司来讲是同样重要。【投资方针】：项目选取不要考虑投资多少；效果效益比较决定最后选取；详细实行应当节约每一分钱。××投资方针，一方面是项目选取要敢于创新，只要是对××集团发展有利，就不要考虑资金问题，就不要考虑投资多少问题；最重要是投资效果效益比较决定最后选取；公司发展需要有好项目，立项很重要。只有好可开发项目，才会付予公司很强大生命力并持续发展。××集团投资方针，投资时要考虑几套成熟方案，比较选取出最佳方案，实行方案要有详细预算，实行过程中要有严格控制，详细实行应当节约每一分钱，使投资费用效果达到最大化。实行结束后，要进行全面考核。××选取项目，核心在于项目投资对于××集团发展有多大增进作用，投资质量如何。1.4××十周年大事记（1993至）1993年10月18日，××公司前身××食品厂在佳木斯正式成立。1996年4月，××产品被国家专利局授予两项创造创造，十一项包装设计专利。1996年7月，××同志在佳木斯成立了××食品有限公司，并在同月××产品在“96中华人民共和国新产品博览会”上荣获金奖。1996年8月，××同志租赁了××肉联厂，使产销量翻了一番。1997年1月18日，佳木斯××食品有限公司荣获省级消费者信得过产品荣誉证书。1997年6月，佳木斯××食品有限公司荣获“重叠同，守信用”单位证书。1998年4月，佳木斯××集团有限公司荣获98推荐品牌荣誉证书。1999年1月12日，佳木斯××集团有限公司荣获黑龙江省十大地方品牌荣誉证书。1999年6月2日，佳木斯××集团有限公司被评为黑龙江省百强私营公司。1999年8月，农行黑龙江省分行授予佳木斯××集团有限公司AAA信用公司，授信额达4000万元人民币。1999年9月，佳木斯××集团有限公司获得使用绿色食品商标标志证书。3月28日佳木斯××集团有限公司荣获××清真肉串、××清真肉片、××清真肉丸证书。6月17日，首批出口香港××产品在大连海关顺利通过，××产品初次打入国际市场。12月，××同志在天津成立了天津××食品有限公司。1月3日，佳木斯××集团有限公司荣获国家质量达标食品证书。9月25日，佳木斯××集团有限公司××牌肉串、肉片、肉丸荣获黑龙江省名牌产品证书。10月16日，佳木斯××集团有限公司荣获国家质量信得过食品证书。12月，××集团有限公司获得A级纳税信誉公司称号。12月，佳木斯××集团有限公司获得黑龙江省知名商标证书。3月5日，佳木斯××集团有限公司获得绿色食品证书。3月26日，佳木斯××集团有限公司获得速冻食品市场综合占有率同类产品前十名荣誉证书。7月1日，佳木斯××集团有限公司获得ISO9001：质量管理体系认证证书。

二、产品篇2.1产品系列××集团产品分六大系列：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣烫系列）、肉卷、火锅底料。2.2产品种类××产品根据五种不同划分办法，重要分为：1、按原料取材不同分：牛肉制品、羊肉制品、鸡肉制品、猪肉制品、其他制品。注：佳木斯××食品厂重要生产非清真产品。2、按产品规格（单位：克）不同分：肉串：重要有340、216、540、480、240、270、360、90、500、等。肉丸：重要有150、210、540、500、2500等。肉片：400。涮肚：400、700。肉卷：2500。火锅底料：200。3、按包装形式不同分：精装（高档肉串）、盒装、袋装（含简易装）。4、按口味不同分：肉串类：分为A、B、C、DA为有孜然产品，B为没有孜然产品，C为麻辣无孜然产品，D为适合小朋友和老人口味香甜产品。肉丸类：分为鲜香滑嫩、爽脆硬弹、外脆里嫩、无肉产品和特种风味海鲜丸。5、按品名不同分：见表格。2.3产品特点：先进工艺：采用瞬间速冻工艺，最大限度保证产品鲜度、口味、色泽不变。采用滚揉技术，通过机械原理变化肉质组织纤维，使产品口感、感观更好。精良配方，除膻技术应用。高原则规定，从原料到辅料，严格按ISO9001-管理体制规定检查。无污染、无公害、无药残、无农残。，××系列产品所用原料肉采用从青海、内蒙等地生产纯天然、无污染绿色优质牛羊肉。生产年用150余种原辅料都必要通过严格检查。以便、快捷、特点。绿色技术，色泽鲜艳。产品无需缓化，直接进行油炸。2.4××产品特点产品简介(合用于.2.18前生产产品)品名口味分类比率肉

串高

档山姆羊肉串330盒装新西兰无骨羊排串330总计为7%新西兰无骨牛排串330普

通麻辣牦牛肉串340\216480\240A\B\C咖喱牦牛排肉串480\240A\B\C咖喱羊肉串340\216480\240A\B\C25%-30%孜然羊肉串480\24011%—15%羔羊肉串480\240A\B\C2%—5%咖喱羊排肉串340480\240A\B\C三江猪仔串340\216480A\B牛、猪为2%沙茶鸡肉串340\216480\2403%香

甜360香甜系列360总计为1%360360散

装牛肉串500\羊肉串500\肉

丸普

通特味牛肉丸210肉丸总计为风味羊肉丸210\250021%—26%五彩猪肉丸210鲜香鸡肉丸210客满堂牛肉丸(客满堂)500\2500羊肉丸(客满堂)150\210\500\2500香辣香辣涮烤丸540麻辣牛肉片400涮

肚麻辣烫涮肚400\700麻辣烫什锦700肉卷××羊肉卷2500

三、福利篇3.1高层管理人员福利待遇规定集团总经理助理以上级别高层管理人员通讯补贴为每月200元，手机话费超过200元某些由个人承担。每月15日财务部将通讯补贴200元与工资一同划入个人账号，出差期间通讯费按公司有关规定执行。集团副总经理以上级别高层管理人员交通补贴为每月400元，补贴原则按每月25.5个工作日，每个工作日16元出租车费计算（病事假相应扣除）。集团总经理助理级别管理人员交通补贴为每月200元，补贴原则按每月25.5个工作日，每个工作日8元出租车费计算（病事假相应扣除）。公司提供专车接送上下班或在公司住宿高层管理人员不额外享有交通补贴。集团副总经理以上级别高层管理人员外出住宿，应选取星级宾馆，住宿原则为180—280元/天。高管人员去分公司出差，分公司应安排车辆接送。3.2关于员工公出管理规定集团系统员工出差补贴原则：职务级别地区住宿伙食交通通讯集团董事长集团副董事长集团总经理一级一类地区实报50实报实报二类地区实报45实报实报三类地区实报40实报实报四类地区实报35实报实报集团副总经理分公司总经理二级一类地区实报35实报30二类地区实报30实报30三类地区实报25实报30四类地区实报20实报30集团总经理助理分公司副总经理三级一类地区120302025二类地区100252025三类地区80251525四类地区70201025地区划分原则一类地区：经济特区（深圳、汕头、厦门、海南、珠海）、广州、上海市。二类地区：直辖市、省会及沿海开放都市（北京、大连、秦皇岛、烟台、青岛、连云港、宁波、南通、温州、湛江、福州）。三类地区：省辖市、县级市。四类地区：县、镇、乡、村。交通工具乘坐原则序号级别飞机火车轮船出租车软卧硬卧软席硬席一等舱二等舱三等舱四等舱1董事长、副董事长、集团总经理YYYYYYYYYY2集团副总、总工、分公司总经理PYYYYYYYYY3集团总经理助理、部门经理、销售公司总经理助理、区域经理、分公司副总经理PPYYYPYYYP4集团部门副经理、分公司部门经理销售公司市场经理、PNYPYNPYYP5集团专人、研发员、开发员、市场调研员、分公司部门副经理NNYNYNNYYP6文员如下NNYNYNNNYN注：Y—为可乘坐；N—为不可乘坐；P—依照需要批准可乘坐；乘飞机须由集团总经理批准。3.3××集团养老保险费交缴细则目：为加强和规范养老保险交缴工作，明确佳木斯籍及外地员工缴纳养老保险费实行办法，切实解决××员工后顾之忧，现结合集团公司详细状况，制定本细则。鉴于××集团所属管理机构、分公司、所属办事处分布全国各地，养老保险费统一交缴难以实行实际状况，制定本细则。参加养老保险有关政策：（一）、参保对象：××集团管理人员，不含工人、杂工及销售公司品项经理如下人员。（二）、参保时间：自员工转正之日次月起参加养老保险，终结于离职前一种月。（三）、养老保险缴费方式：1、所有佳木斯籍、天津籍员工均可在佳木斯分公司、天津分公司参保。佳木斯分公司、天津分公司分别在公司所在地社保经办机构开立养老保险账户，并每月定期为员工缴纳养老保险费。养老保险费个人承担某些由公司在参保员工工资中代扣代缴。2、哈尔滨籍员工缴费方式：（1）、员工在劳动部门代保管档案，可凭劳动部门开具存档简介信、职工养老保险手册、养老保险关系转移单到市社保经办机构个人缴费窗口缴纳养老保险费；（2）、已参保无档案员工，其本人养老保险个人账户、职工养老保险手册内容齐全，可凭养老保险关系转移单、职工养老保险手册、本人身份证办理个人缴费；（3）、员工未与原公司解除劳动关系，养老保险关系仍在原所在单位，可在原单位养老保险账户参保；（4）、自由人办理参保：自由人参保需在哈尔滨市社保局填写《自由人缴费申请表》，持本人户口和身份证原件、复印件到哈尔滨市社保局服务窗口办理。以上人员可持缴费凭据年终到公司财务部报销，半途离岗者可按转正后为公司服务月份予以报销。3、佳木斯、天津、哈尔滨籍以外其她地区员工可依照户籍所在地养老保险有关规定办理个人缴费，报销办法同哈尔滨籍员工。（三）、养老保险费缴费额度：1、佳木斯分公司员工：缴费基数为340元/月，缴费比例为37％，其中公司缴费比例为29％，个人缴费比例为8％；2、天津分公司员工：缴费基数为680元/月，缴费比例为26％，其中公司缴费比例为19％，个人缴费比例为7％；3、哈尔滨籍员工：哈尔滨市公司职工社会平均工资为8792元/年，员工可选取社会平均工资60％、100％、200％、300％作为个人年缴费基数（缴费基数依照每年社会平均工资进行调节）。公司按社会平均工资60％作为年缴费基数，缴费比例为30％，其中公司缴费比例为22％，个人缴费比例为8％。公司予以报销公司应承担某些，即8792×60％×22％÷12＝96.71元/月；4、佳木斯、天津、哈尔滨籍以外其她地区员工可依照本地社会平均工资原则自行缴费，但报销额度执行哈尔滨籍员工报销原则，即96.71元/月；养老保险费超原则某些自付，低于原则据实报销。（四）、养老保险费缴费或报销流程：1、佳木斯、天津籍员工可在佳木斯分公司、天津分公司运用各分公司养老保险账户统一参保；2、哈尔滨籍及其她外地员工在户籍所在地社保经办机构缴费后，于次年元月持报销凭据，经集团人力资源部核查，填写财务报销凭据，财务负责人签字，总经理批准后予以报销；半途离职者在离职时予以报销公司应承担某些。（五）、以上为集团公司养老保险费缴纳暂行办法。公司将依照状况适时调节并完善此细则，尽全力解决员工后顾之忧。此细则解释权归集团人力资源部。3.4医疗报销规定享有待遇人员：在××集团工作满一年保管员级以上管理人员在患重、危病住院时，可享有此待遇。患病职工住院期间工资照发，奖金取消。职工在工作过程中因严重违背操作规程导致自身伤害公司按报销比例予以减半报销。××集团在职工工工作中发生伤亡、伤害、丧失劳动能力等，公司将按国家《劳动法》关于规定解决。××工龄：以参加××集团工作时间为准。报销范畴：职工自身患病，需住院治疗，应有市甲级医院开具医疗诊断书后方可住院，住院期间用于治疗费用公司按规定比例报销。住院治疗期间所用保健品，非住院治疗疾病，及购买理疗仪等费用不予报销。报销比例：工工龄比率级别满1年满2年满3年满4年满5年满6年满7年8年以上普通管理人员30%35%40%45%50%55%60%65%中层干部40%45%50%55%60%65%70%75%公司领导50%55%60%65%70%75%80%85%3.5员工休假规定员工婚、丧、产假1、婚假：进入公司满一年员工，按《中华人民共和国婚姻法》关于规定达到晚婚者，可休假十五天，非晚婚员工休假三天，员工主管领导代表公司参加婚礼。2、产假：女员工可休产假90天，在政府规定筹划生育假期内休息，在法定休息期间，照发月基薪工资。计算办法为：（日薪+日奖金）*实际出勤天数+日基薪*休息天数=应领工资3、丧假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女）死亡，可享有三天有薪休假（不含路途），超过三日按事假关于规定办理；员工主管领导带公司小车参加。年休假1、在集团工作满一年以上员工可享有合计工作已满一年不满十年，年休假五天；已满十年不满二十年，年休假十天；已满二十年，年休假十五天；2、工作满一年分公司部门经理以上级别员工可享有每年带薪休假五天；工作满五年以上员工可享有每年带薪休假七天，工作满十年以上员工可享有每年带薪休假十天；3、工作满一年副总经理以上人员可以享有每年带薪休假七天；工作满五年以上员工可享有每年带薪休假十天，工作满十年以上员工可享有每年带薪休假十五天；4、休假期间工资、奖金、补贴照发；5、休假者至少提前15天向主管领导提出书面申请，并报人事部门备案获准后方可休假。当年未休年假可在次年享有，休假可累存但不可连休。法定假日执行国家每年十一天法定休息日。即元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。如法定假日与公休日重叠，则按法定假日与公休日共计天数休息，工资正常计发。3.6关于赠送股票规定公司每年对先进员工和部经理以上管理人员赠送公司内部股，详见股票发放规定每股面值为人民币壹元，以记名方式赠送股票。赠送办法：部门经理级别工作满一年赠送壹万股。（销售公司总监、区域总经理、区域副总经理，根据其绩效拟定赠送数额）。副总经理级别工作满一年赠送肆万股。总经理级别工作满一年赠送捌万股。试用期满工作局限性一年者按月分解计算。红利收益前八年每年按股票面值6%支付股票持有人作为红利。

四、制度篇4.1××集团请示、报告制度为了提高工作效率，节约工作时间，加强与领导有效沟通，特制定本制度：第一条：请示、报告定义1、请示是下级部门向上级主管领导通过口头或书面形式，请示某项工作中问题或需要领导做出决定批准事项。2、报告是指下级部门以较正式口头形式向上级领导阐明工作进展状况或工作完毕状况。第二条：请示条件和规定如下三种状况需向上级领导请示：（1）公司文献未明确规定；（2）超过自己职权范畴不能解决问题；（3）没有解决过、难以判断无法执行问题；（4）外出人员在异地结束工作将离开时，应向主管领导请示有无其她工作安排；请示对象和时间重要事情下级24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示，可向更上一级领导反映状况；第三条：报告条件和规定如下三种状况需向上级领导报告：（1）工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展；（2）在规定期间内未能按筹划完毕工作；（3）外出人员到达异地后要及时向主管领导报告其异地住址及电话等。报告对象和时间：（1）突发事件或重大问题应在第一时间内向第一报告对象即自己主管领导及时报告，以谋求领导支持和协助；直属领导在24小时内对下级两次以上报告不予以解答或答复，下级有权向第二报告对象即更上一级领导反映状况；（2）按公司规定期间向领导报告一段时期内工作进展及完毕状况；（3）对领导交办长期性工作，要及时向领导报告工作进展限度，在完毕后应及时向领导报告工作完毕状况；（4）直属领导工作中浮现违背公司规定问题，应予以提示；对主管领导存在严重问题，下级有权向更好上一级主管领导报告反映状况。第四条：请示、报告程序（1）事先列出提纲，做到重点突出；（2）请示、报告前应事先电话预约，沟通时要使用规范行为。（3）沟通中应直接阐明请示因素或报告发生事件成果。在领导授意状况下，再将事件时间、地点、因素、过程向领导进行阐明；沟通中要向领导阐述个人建议和提供两套以上解决办法供领导选取；（4）沟通过程中如果对领导做出工作批示有不明白之处，应当场反馈加以确认，要获知领导批示真实意思，从而避免导致误解进而影响工作正常开展；（5）与领导沟通后，在4小时内未得到领导明确批示，下级部门要及时跟催并负责究竟；（6）在得到领导针对请示或报告内容做出明确批示后，应及时将成果告知有关部门或个人。第五条：向总经理请示、报告工作注意事项：1、各部门向总经理请示、报告工作必要使用文献夹，将材料夹呈送总经理。2、请示、报告工作所用书面材料必要笔迹清晰，简要扼要。3、总经理直接管理部门材料、报表直接报送总经理；其他部门材料、报表如要报送总经理，可将材料、报表一并送到总经办文员处，由文员在下午连同报纸一并送总经理室；总经理规定及时报送材料、报表应及时报送。4、向总经理报告工作时应简要扼要、开门见山，报告前应准备好提纲；报告中要讲实质性内容，不要为自己工作失误做客观辩解。4.2××集团员工寻常考勤管理办法为加强公司管理，提高工作效率，特制定考勤管理制度如下：作息时间：员工每周工作五天，每天8小时。工作日：周一至周五。工作时间：上午：8：0012：00下午：13：0017：00各分公司在保证8小时工作时间前提下可自行调节作息时间。考勤制度1、公司实行签到考勤办法，员工本人亲自签到，不得代签，如有代签，扣发代签和被代签人各30元。2、员工不得迟到、早退，病事假提前持请假单书面请假（事后、电话请假无效），经部门经理签字后集团员工交人力资源部门备案，分公司员工交人行部备案，特殊状况不能请假者必要于24小时之内补填请假单。3、工作时间员工禁止办私事或因私外出，如有特殊因素持请假单经部门经理书面批准后方可外出，外出时间按事假解决（事后、电话请假无效），无请假单视为旷工。4、因公外出或出差，须提前填写公出(差)申请单，并经部门经理签批后方可外出，如部门经理外出可由人力资源部门代签，事后补签无效。外出时集团员工将公出（差）申请单交予门卫，分公司员工将公出（差）申请单交予人行部。5、员工上下班不得迟到或早退，凡迟到或早退超过半小时者，每次罚款30元，月迟到或早退超过半小时两次者，按旷工一天解决。迟到一次罚款十元，每月合计超过两次(不含两次)扣发当月奖金10%。6、请假:请假方式:员工请假，无论何种假，除紧急状况(指个人急症或发生意外事件，直系亲属急症或发生意外事件)，可电话同主管领导或人力资源部门请假并24小时之内履行书面请假手续外，一律事前填写请假单，按照准假程序经批准方可生效。准假权限:分公司部门经理：三天；集团部门经理:七天；副总、总经理助理及分公司总经理:十五天；总经理:十五天以上。准假程序:分公司部门员工病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单按审批程序报批后由分公司部门经理签字，送到人行部门备案。分公司部门副经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由分公司总经理签字，送到人行部备案，分公司总经理出差或病事假需经集团总经理批准。集团员工病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由部门经理签字，部门经理病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由集团分管副总签字或人力资源部门代签。按审批权限审批后请假单或公出（差）申请单应在休息或公出前交到集团公司门卫处，由门卫转至人力资源部备案。集团部门经理以上人员无集团分管副总经理负责（涉及集团副总经理），其病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单经集团总经理批准后，在请假单和申请单上标注总经理批准字样后，交由门卫转至人力资源部备案。7、考勤方式：各部门自行设立考勤员认真做好部门考勤记录，月末经本部门经理审核后与公司人事部门核对后报财务部；部门副经理以上人员病事假由人事部门审核报备。当月考勤记录不符合公司规定，财务可推迟发放该部门工资日期，直至符合规定。8、本规定自二零零四年一月一月起执行。4.3危机事件解决规定为防止公司危机事件对公司导致严重损害，现对危机事件解决做出如下规定：危机事件内容：1、在原有客诉解决内容中投诉人反映强烈涉及到媒体；3、消费者因食用我公司产品导致人身损害，并有医疗证据，在媒体发布；4、浮现假货产品威胁公司形象并被媒体宣传；5、在媒体上浮现对公司形象有诋毁和失实报道；6、公司有质量问题产品流入市场；7、有关部门检查生产厂浮现问题。以上内容被列入危机事件管理程序中。危机事件解决领导小组：组长：××组员：××、××、××、××有关部门：与事件关于部门危机事件解决原则：1、所有危机事件解决必要向总经理报告(详细时间看法决办法中时间规定)，总经理在24小时内及时批示。依照事件大小市场部有权安排各级别人员进行事件详细解决工作。2、对食用产品导致人身伤害，解决人员必要冷静对待，应理解受害状况，确认关于补偿损失。“人道原则”是解决大原则。3、对于危机事件媒体询问，集团统一由市场部对外发布信息，普通人不得对外随意接受采访，也不能简朴回绝，而必要有礼貌告诉她们公司对外传播人和对外新闻热线。4、只有确切理解事故真相后，才干对外发布消息，不发布猜测和不精确消息。5、在危机解决中，重要原则是“导势”，即通过引导势局，使本来不利于公司事情向着有助于公司方向发展，这是公司危机解决重要原则。危机发生要掌握报道积极权，并保持与媒体良好沟通，要保持传播信息一致性。7、在危机削弱消散期，必要多刊登正面消息，将负面影响减少到最小限度，树立正面影响。危机事件解决办法：1、市场发生危机事件必要由市场人员在四小时内到达现场，理解状况电话向销售总监报告，销售总监在一小时内向总经理和市场部阐明状况，市场部专人负责与有关部门和人员协调，拿出解决办法向总经理请示，并将总经理批示传达到市场执行，15天内解决完毕。2、消费者因食用我公司产品导致人身损害并有医疗证据，各市场人员及有关部门人员必要在两小时之内将信息内容传递给销售总监，由销售总监在一小时内向总经理和市场部阐明状况，市场部专人负责与有关部门和人员协调，拿出解决办法想总经理请示，总经理在24小时内召集小构成员，拟定事件解决办法，市场部将总经理批示传达到市场执行，在10天内解决完毕。如果已经在媒体发布，还必要由市场部专人负责与媒体沟通，发布新闻稿，向媒体阐明状况，告诉新闻界将采用办法。必要时公司最高领导出面，向公众表白公司对此事注重态度，并加强可信度。对于受害者以“人道原则”解决，要冷静倾听她们意见，理解受害状况，确认关于补偿损失规定。3、在媒体上浮现对公司形象有诋毁或失实报道，检查部门检查成果对公司不利并在媒体上发布、假货产品在媒体发布对公司不利：公司所有人员均有责任将事件在两小时内告之市场部，市场部专人在两个小时内向总经理报告，由市场部专人负责与媒体沟通，并规定媒体改正。当不对的新闻有向全国扩散危险时，实在不得已，可以考虑向新闻出版部门仔细阐明状况，向她们求救。在成熟时间召开记者招待会或新闻发布会，考虑周全并有合理解释和圆满答复，用事实说话。（法定检查部门成果原则上应控制在媒体发布之前）4、公司有质量问题流入市场：生产、品控部门发既有问题产品流入市场，或市场人员在市场上发现大