高等教育经济类自考-05063项目时间管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。高等教育经济类自考-05063项目时间管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.项目报告的形式分为（）、（）、（）。2.活动清单3.在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层4.项目进度执行的评估和报告的依据是（）。A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线5.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动6.请简述资源负荷图的制作步骤。7.项目活动分类中，以下哪项需要资源？（）A、实工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作和挂起工作8.工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第二层是（），是所有与项目相关的活动和成本的综合。A、项目B、总项目C、活动D、工作包9.活动历时估计的依据有哪些？10.下列关于项目计划功能的描述，正确的有（）。A、辅助协调与沟通B、杜绝风险C、分配任务D、信息载体11.工作分解结构详细程度的影响因素有哪些？12.前导图法（PDM）13.请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路径？（第一项活动的ES=1） 14.下列关于活动间的关系定义正确的有（）。A、硬依存也成为强制性依存.优先性依存B、硬依存也成为强制性依存.必然性依存C、软依存也成为随意性依存.滞后性依存D、外部依存关系也成为外部制约关系.外部依赖性15.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有（）。A、资源日历表包含任意资源的使用日期B、资源日历表示所有资源都使用的日期表C、资源日历表示对特定资源使用的日期表D、资源日历表对所有资源有影响16.项目资源估算的意义是什么？17.节点活动法中，箭线表示（）。A、时间B、活动C、逻辑关系D、活动持续时间18.何经理，本科毕业，在某家民营企业任人事经理。他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。19.某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图： 用节点表示法画出该项目的网络图。20.里程碑计划21.如何理解和确定项目活动之间的相互关系？22.（）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别。A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系23.提前和滞后是（）。A、用于进度计划编制过程的工具和技术B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术24.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、项目进度报告25.简述按资金的时间价值分的项目财务评估指标体系。26.在执行项目进度压缩时，首先集中于（）。A、进可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务27.最早开始时间（Earlieststarttime简称ES）28.项目活动分解29.项目进度执行的评估利报告的依据是（）。A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线30.实现项目控制的一般流程有哪些？卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:日常报告；例外报告；特别分析报告2.参考答案:是活动定义的主要输出同时也是活动排序的主要输入而且是活动排序的基础。3.参考答案:D4.参考答案:A5.参考答案:D6.参考答案: 1）按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：核查资源是否超出了试剂中能提供的上限 2）调整非关键路径上的活动，使资源优化 3）如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算 4）重新制作时标网络图7.参考答案:A8.参考答案:A9.参考答案: （一）活动目录/清单 （二）约束条件 （三）假设 （四）资源需求 （五）资源库质量 （六）历史资料10.参考答案:A,D11.参考答案: （1）WBS分解的详细程度要与计划进度的功用相协调，业主方的计划进度主要用于进度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；对承包商的进度计划，根据需要自行细分。 （2）WBS的框架结构要兼顾工程分标的具体要求。 （3）分解的详细程度，对整个工程各部分要做到基本一致，以使能正确确定网络计划中各活动之间的逻辑关系。 （4）WBS分解的详细程度应使之对应的活动，在施工现场交易识别，有利于进度检查与进度控制工作。12.参考答案:是偏执项目网络图的一种方法，他利用节点代表活动，用节点间箭头表示活动的相关性。13.参考答案: 14.参考答案:B,D15.参考答案:C16.参考答案:除了虚活动或者人为增加的虚节点以外，项目网络中的每项活动都需要一定的时间和资源，当假定资源可以无限使用并且可以随时随地使用时，项目活动所耗费的时间与资源需求是没有关系的，但在实际工作中，项目只能够得到有限的和相对固定的资源支持，例如相对固定的项目团队成员以及确定的项目预算，那样的话，项目活动所需要的时间会随能否及时分配给它足够的资源而发生变化，所以在对项目所有活动进行历时估计之前，先对这些活动的资源使用情况进行一番估计是绝对必要的。17.参考答案:C18.参考答案: A.建立条理化的工作秩序 （1）工作环境的布置 （2）克服“文件满桌病” （3）信件和电子邮件的处理 B.排除干扰 （1）不速之客干扰 （2）无端电话干扰 （3）“会议病”困扰19.参考答案: 20.参考答案:是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件和状态序列，描述了在每一阶段，要达到什么状态。21.参考答案: 一.强制性依赖关系 二.自由依赖关系 三.外部依赖关系 四.工作以来关系的确定方式 时间相关关系22.参考答案:A23.参考答案:C24.参考答案:D25.参考答案: 1.静态评估指标： ①投资回收期 ②借款偿还期 ③投资利润率 ④投资利税率 ⑤资本金利润率 ⑥财务比率： Ⅰ.资产负债率 Ⅱ.流动比率 Ⅲ.速动比率 2.动态评估指标： Ⅰ.投资回收期 Ⅱ.财务净现值 Ⅲ.财务内部收益率。26.参考答案:C27.参考答案:最早结束时间等于最早开始时间加上该活动的估算时间，即EF=ES+该活动的时间估计值。28.参考答案:是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别、分析、定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化、层次化的活动单元，找到完成项目目标所需的所有活动。29.参考答案:A30.参考答案: 项目计划、项目实际信息收集、对比计划和实际、信息寻找偏差、原因与趋势分析、采取相应措施。卷II一.参考题库(共30题)1.技术引进2.目标管理过程中的目标分为：（）和（）。3.下列不属于时间特性的有（）。A、无法储积B、有供给弹性C、无法取代D、无法失而复得4.执行工作计划时，应注意的问题有哪些？5.计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、活动浮动时间和关键路径6.什么是项目范围界定？7.（）可以用来限制活动的开始和结束时间。A、提前B、滞后C、里程碑D、强制日期8.传统的项目管理9.项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和（）、（）、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。10.某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。A、分枝活动B、汇合活动C、并行活动D、串行活动11.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（）A、关键路径法B、节点式活动法（单代号）C、箭线式活动法（双代号）D、PERT12.就业压力大的地区占用大量非熟练劳动力的项目，影子工资换算系数可（）；对于占用大量短缺的专业技术人员的项目，影子工资换算系数（）。13.类比估计法14.项目后评估的基本特性有哪些？15.通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是（）。A、可以进行检测的B、不可以组合的C、互相依赖的D、不可以度量的16.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A、项目经理B、项目管理者C、项目变更控制委员会D、项目客户17.项目后评估报告的内容要求有哪些？18.有哪三种主要的图示法（）。A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、节点、箭线、条件D、AON、AOA、PDM19.下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（）。A、重点作业法B、前进法C、后退法D、模拟法20.通过对工作人员的工作效率进行各种研究，结果表明典型的工作效率是（）。A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D、75%～90%21.甘特图以横线来表示（），横轴表示（），纵轴表示（）。A、每项活动的起讫时间；时间；活动B、每项活动的起讫时间；活动；时间C、时间；每项活动的起讫时间；活动D、时间；活动，每项活动的起讫时间22.项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（）。A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、约束条件23.（）是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。24.网络计划技术25.当需要减少20%的关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。A、增加资源B、消除浮动时间C、加速时间进度D、并行安排活动26.如何实现对项目时间计划的变更管理？27.时间压缩法包括的两种技术分别是什么？28.甘特图29.计划评审技术不允许出现回路，（）。30.总时差卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:是指通过贸易途径，以各种不同的合作方式，从国外获得发展国民经济和提高技术水平所需要的各种类型的技术的行为过程。2.参考答案:刚性目标；柔性目标3.参考答案:B4.参考答案: （1）避免习惯性的拖延时间； （2）学会拒绝； （3）根据时间计划的执行情况不断调整时间计划5.参考答案:D6.参考答案: 范围界定是以范围计划编制的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构，以达到以下目的： （1）提高对成本、时间及资源估算的准确性； （2）为绩效测量与控制定义作一个基准计划； （3）便于进行明确的职责分配。7.参考答案:B8.参考答案:主要强调项目的工期、预算和质量，我们称之为项目的刚性目标。9.参考答案:项目成本管理；项目质量管理；项目范围管理10.参考答案:B11.参考答案:B12.参考答案:小于1；大于113.参考答案:也叫做从上而下估计法，是指根据先前类似活动的实际花费时间来估计相应项目活动的可能跨度。14.参考答案: 1.信息反馈的特性 2.事后评估的特性 3.为项目运营决策服务的特性 4.事前防范的特性15.参考答案:A16.参考答案:C17.参考答案: 1.项目背景； 2.项目前评估的情况； 3.项目实际实施情况； 4.项目实际运营情况； 5.项目后评估数据； 6.项目对比评估数据； 7.结论和经验教训； 8.建议与对策等。18.参考答案:B19.参考答案:D20.参考答案:C21.参考答案:A22.参考答案:C23.参考答案:活动定义24.参考答案:以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。25.参考答案:C26.参考答案