土地招标拍卖管理报告样本

万科公司股份有限公司编号

Vkqh05—01名称房地产开发用地投标、竞拍管理办法版本

A/0第1页共5页编制

王维忠更改

审核周昆

批准丁长峰生效期5月15日目鉴于各都市土地使用权出让市场日渐规范，通过投标、竞拍方式获得土地使用权正成为获得项目用地重要方式，为推动和规范这两种项目用地获得方式，根据《万科公司股份有限公司房地产新项目发展管理制度》，特制定本办法。范畴本办法合用集团公司全资拥有、控股或相对控股房地产公司。职责集团企划部负责本办法制定、修改、指引和监督；集团公司全资拥有、控股或相对控股房地产公司均有对本办法提出修改之权力和义务；集团公司全资拥有、控股或相对控股房地产公司第一负责人负责执行本办法；本办法解释权归企划部。办法和过程控制释义本办法中，除非文意另有所指，下列简称具备如下特定意义：集团/集团公司：指万科公司股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股房地产公司总办：指集团总经理办公室企划部：指集团企划部公示：指本地政府或其她有权机关发布土地使用权招投标、拍卖公示最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立竞买申请日时为拍卖日）星级前期工作一线公司密切留意本地政府或其她有权机关指定发布公示报刊、网络或者其她媒介。在获知公示或收到土地投标/拍卖邀请书当天，及时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标/拍卖文献。自公示或收到邀请书之日起七日内，一线公司做出与否参加投标/竞买初步决定，同步报送企划部。初步决定参加投标/竞买，在决定后三日内将下列材料报送企划部：投标／拍卖公示或者投标邀请书标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文献参加投标/竞买初步可行性分析拟需要资金额度成立项目发展工作小组申请企划部在收到参加投标/竞买决定和有关资料后，完毕如下工作：抄送集团领导、集团总经理办公室联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组知会资金结算中心资金安排，理解资金保障可行性协调集团其她职能部门需要准备工作项目发展工作小构成立后，根据《万科公司股份有限公司房地产新项目发展管理制度》操作规范之规定进行工作，并可依照实际状况恰当简化工作程序，缩短工作时间。对初步决定参加投标/竞买地块，一线公司须及时进行现场勘察，核算三通一平等状况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向关于部门进行核查，发现土地现状与公示内容或者邀请书内容不符，或者对土地现状有其她异议，应及时向招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。依照前期调研评估成果，一线公司在最后日十日前拟定与否参加投标/竞买。一线公司应参加招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织答疑会。答疑会内容应做好纪录，对土地出让方所做承诺要现场或日后得到书面确认。依照前期调研评估成果决定放弃投标/竞买或已通过了项目听证会但因各种因素放弃投标/竞买，一线公司应于三日内完毕放弃投标/竞买分析报告报送企划部。企划部依照实际需要报送集团领导、集团职能部门第一负责人。论证报告决定参加投标/竞买后，一线公司及时组织人员完毕项目论证报告。详细报告内容参照《万科公司股份有限公司房地产投标/竞拍项目可行性报告内容指引》。论证报告涉及但不限于如下内容：项目概况法律风险分析市场分析投资收益分析竞争对手分析项目综合评价及对公司经营和发展影响投标/竞买方略投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价参加投标/竞买基本态度筹措资金额度项目听证一线公司在最后日七日前备齐下列材料并以邮件或传真形式报送企划部：召开项目听证会申请已填写投标书/竞买申请书样稿《×××项目可行性论证报告》企划部在收到上述资料后，及时组织项目发展工作小组对项目资料进行评估，并将评估意见报送集团公司董事长和总经理层。集团总监级以上领导和项目所在公司第一负责人构成项目听证会对《×××项目可行性论证报告》进行评议，并拟定参加投标/竞买方案。项目听证会通过方案需经集团公司董事长批准。总办于最后日四日前完毕项目立项之董事会议案，企划部予以必要协助。总办在最后日前将集团公司董事会表决成果知会一线公司和企划部。投标/竞买一线公司应严格按照集团公司董事长批准后投标/竞拍方案参加投标/竞拍。集团公司董事长或董事会决定不参加投标/竞买，一线公司在收到告知后停止投标/竞买准备工作。一线公司应按照《集团结算中心放款业务规则》做好借款申报。企划部负责协调有关职能部门工作，但最迟于最后日三日前拟定资金准备状况，并告知一线公司。一线公司在最后日两日前准备好保证金与参加投标/竞买所需文献。招标/拍卖人或者拍卖委托人更改公示内容或者招标邀请书内容，一线公司将变更内容报企划部，已经将填写好投标书/拍卖申请书样稿与项目分析报告报企划部，应在三日内提供维持、变更投标书/竞买申请书或者放弃投标/竞买建议与理由，企划部在最后日三日前作出与否变更投标/竞买申请书或者与否参加投标/竞买决定报集团领导审批，并告知一线公司。一线公司应密切关注投标/拍卖程序合法性，对违法现象须及时向招标人/拍卖人、拍卖委托人或者其她有权机关提出异议，或者依法采用其她办法，维护我司合法权益。招标人因所有投标价均低于底价（最低中标价）等因素而宣布招标无效，或者拍卖人因竞买人最高应价低于保存价（最低成交价）等因素而宣布停止拍卖，一线公司应关注招标人/拍卖委托人、拍卖人与否决定再次招标/拍卖；获悉再次招标/拍卖，及时报企划部并提供与否再次参加投标/竞买建议与理由，并按前述规定办理。因标底/保存价被泄露等因素，招标人在开标前终结招标，或者拍卖人终结拍卖，或者委托人撤除委托拍卖，一线公司应对该地块土地使用权出让方式与时间继续跟踪，并将关于状况及时报企划部。中标或者竞买成功，一线公司按规定及时与拍卖人订立《拍卖成交确认书》或由公证机关出具《公证书》，与招标人/土地管理部门订立《土地使用权出让合同》，给付价款，并在收到中标告知书后或者拍卖结束后七日内向企划部提交关于投标/竞买成功分析报告。若投标/竞买失败，一线公司在获悉招标成果后或者拍卖结束后七日内向企划部提交关于投标/竞买失败分析报告。其她规定一线公司应将投标书/竞买申请书等与投标/拍卖关于资料备份，并存档保存。最后日距离招标/拍卖公示发布日局限性二十天，一线公司最迟须在最后日七日前将4.1款所述材料送达企划部，本办法规定其她期间相应缩减。投标/竞买项当前期工作必要由项目所在公司第一负责人直接领导详细工作，并对工作过程和成果负有领导责任。项目论证报告为公司绝密级文献，在最后日前，其传阅范畴仅限于集团总监级以上领导、项目所在公司第一负责人、项目发展工作小构成员和参加投标/拍卖当事人。任何知情人员不准以任何形式擅自向她人传阅，非知情人员若工作需要获知报告内容，必要获得项目所在公司第一负责人或集团总监级以上领导批准。附则办法未尽事宜，遵循《万科公司股份有限公司房地产新项目发展