生产运营管理制度样本

中华人民共和国燃气控股有限公司公司原则中华人民共和国燃气控股有限公司公司原则ZR-CCRQ-B001-（V1.0）生产运营部管理制度目录第一章运营组织架构 1一、运营模式及运营组织职能 1二、运营组织构造图 1三、总经理职责 3四、运营副总职责 3五、经营管理员职责 3六、加气站长职责 6七、营运班长职责 6八、运营工岗位职责 7九、充装员岗位职责 8十、收银员岗位职责 8十一、驻站员岗位职责10第三章交接班制度 1第四章巡回检查制度 3第五章站例会制度 6第六章请示报告制度 7第七章生产岗位技能培训制度 8第八章设备管理制度 9第九章压力容器管理制度 19第十章客服和质量监督管理制度 21第十一章节能降耗管理制度 22第十二章冬季生产运营管理制度 25第十三章计量管理制度 27第十四章计量器具管理制度 31第十五章物料采购管理制度 38第十六章维抢修管理制度 39第十七章报表管理制度 44第十八章安全生产检查制度 45第十九章加气站车载钢瓶管理制度 48第二十章不合格钢瓶解决制度 49第二十一章钢瓶充装检查制度 50第二十二章充装后检查制度 51第二十三章运营安全管理制度 52第一条加气站进站须知 52第二条待检区管理制度 52第三条检查区管理制度 52第四条管束车卸车前检查制度 53第五条维修区管理制度 53第六条进入设备区须知 54第七条加气站巡检制度 54第八条加气站“八不充装”制度 54第九条交接班管理 55第十条设备区安全管理制度 55第十一条安全动火管理制度 56第十二条消防设施管理制度 57第二十四章安全检查制度 58第二十五章顾客信息反馈制度 60第二十六章特种设备管理制度 61第二十七章加气站车载钢瓶检查登记制度 65第二十八章资料管理制度 67第二十九章员工培训考核制度 68第三十章顾客宣教及服务制度 71第三十一章事故管理及上报制度 72第三十二章应急救援预案定期演习制度 74第三十三章接受安全监察管理制度 75第三十四章防雷、防静电管理制度 76第三十五章计量管理制度 77第一章运营组织架构一、运营模式及运营组织职能车船燃气事业部生产运营管理实行三级管理，即公司级、项目公司级和加气站级。（一）公司级管理职责：公司级管理重要是制定车船燃气事业部加气站生产、经营、服务等管理政策、规范、原则，检查督促项目公司执行公司政策、规范和原则；制定考核办法对项目公司生产、运营经营和服务管理进行考核；协助项目公司解决生产、经营和服务中存在问题；负责收集整顿加气站行业先进生产、运营和服务经验和好做法，并将其推广全公司。（二）项目公司职责：项目公司级管理重要是贯彻车船燃气事业部所属加气站生产、经营、服务等管理政策、规范、原则；负责项目公司加气站寻常生产、经营和服务管理；制定加气站生产、经营和服务考核细则；积极摸索加气站管理，提高加气站运营管理效率，增长赚钱能力；负责加气站生产经营所需天然气、配件、耗材、水电等物质统一管理，分析加气站经营成本和费用，合理控制生产成本和费用。（三）加气站级职责：负责本站生产运营、消防安全、行政管理、设备管理全面负责，完毕公司下达经营任务；检查监督各岗位责任制贯彻及操作规程执行状况，不断完善各岗位责任制和操作规程；组织安排全站职工义务技术学习、岗位练兵、职业道德教诲和义务消防训练；定期向项目公司报告加气站工作状况，接受项目公司工作检查，执行关于指令，如遇突发状况必要随时报告；提高服务水平，创具备车船燃气事业部服务品牌。二、运营组织构造图项目公司运营管理架构项目公司运营管理架构项目公司总经理工程运营副总常务副总财务总监工程运营部加气站沥青搅拌站沥青搅拌站站长收银员运营工充装员驻站员收银员运营工充装员驻站员第二章岗位职责一、项目公司总经理职责第一条认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和技术原则，对公司安全生产工作全面负责，是安全生产工作第一负责人；第二条配合中燃能源总部做好加气站市场规划与工程建设工作；第三条负责项目公司节能降耗、减少运营成本、提高加气站获利能力，完毕既定责任目的；第四条开展各种经营活动，维系公司加气站品牌形象；第五条协调政府、媒体、客户关系，防止并做好公司危机公共关系，维系公司形象；第六条构建公司和谐团队，增进公司文化建设。二、项目公司工程运营副总职责第一条贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和技术原则，对本部及项目公司安全生产工作全面负责；第二条建立健全事业部安全生产责任制，组织编制安全生产规章制度和操作规程，组织制定公司生产安全事故应急救援预案并指引演习；第三条负责制定公司生产经营筹划制定和贯彻，完毕公司下达各项经营指标；第四条负责组织编制公司设备、经营、技术等培训教材，组织培训工作；第五条负责制定加气站客户服务管理制度，提高服务水平；第六条负责公司加气站设备安装、工程建设和验收工作；第七条负责审定项目公司加气站生产、经营筹划并监督贯彻；第八条负责加气站设备管理制度制定和贯彻工作。三、项目公司运营经理职责第一条配合总经理工作，负责组织建立健全我司安全生产责任制，组织制定我司安全生产规章制度和操作规程，组织制定并实行本单位生产安全事故应急救援预案；第二条做好各加气站设备、设施管理和防护工作，禁止设备带故障运营，避免设备事故发生加气站设备正常运营；第三条及时、如实报告生产安全事故；第四条详细负责项目公司各种经营活动和加气站品牌建设；第五条负责加气站客户管理，提高加气站销售量；第六条负责加气站工作调度，保证加气站正常运营；第七条完毕总经理交办事务。四、经营管理员职责第一条加强记录业务知识、调查技能以及计算机应用知识学习，全面掌握记录调查办法和规定，不断适应记录工作新规定；第二条爱岗敬业，具备吃苦和奉献精神，树立强烈事业心和高度责任感；第三条做好记录资料整顿、归档工作，做到历年记录资料持续完整，建立健全记录台账、原始记录，并与上报报表数字吻合；第四条对每天加气量进行记录，参照原始合计读数比较盈亏并填表，做到一月一结；每月报表交财务；第五条加气站供销差别常时，应及时和加气站站长联系进行自查，的确查不出因素须上报项目公司运营副总经理；第六条负责加气站各种客户管理工作，维系项目公司与客户良好关系；第七条负责加气站各种经营业务，提高项目公司资产运用率；第八条负责加气站收费系统充值管理，纯熟使用加气站收费管理系统；第九条精确、及时、全面上报各种记录报表，并准时完毕上级业务部门布置暂时性工作任务。五、安全管理员职责第一条认真贯彻国家关于安全生产劳动保护政策、法令和公司安全生产规章制度，依照压缩天然气有关国标、技术规范编制安全生产质量保证手册，并负责宣贯及修定。第二条负责安全管理规章制度制定和实行，定期对各个岗位生产操作状况进行安全大检查，对存在安全隐患及时向站长报告并制定整治方案。第三条定期进行员工技术培训和安全教诲，提高员工技能素质和安全生产意识。第四条建立各种技术档案和员工培训记录。按照上级规定组织开展安全生产知识测试和创优达标活动，总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议奖励和表扬安全生产先进个人。第五条做好对外技术交流及服务工作。与公司综合部和政府关于部门共同做好新员工安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复核工作。第六条负责站内安全和技术方面关于事宜仲栽和解决；参加各项安全生产事故调查和解决，编写安全生产事故调查报告。第七条负责设备大修和参加技术改造方面方案制定。第八条依照公司经营状况，不断加强自身学习，并且认真完毕上级交办其她工作。六、加气站长职责第一条在总经理领导下，负责加气站生产运营、消防安全、供应服务、行政管理管理工作，带领员工完毕公司下达生产安全和经营任务；第二条认真学习和贯彻党和国家法律、法规，严格遵守公司及加气站制定各项规章制度，建立建全正常工作秩序经常实行定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决；第三条依照上级规定及年度筹划，制定本站经营目的，并及时贯彻到生产中去，千方百计完毕各项年度指标；第四条做好全站人员思想工作，培养生产骨干，提出班长及生产骨干人员名单；第五条随时检查监督各岗位责任制贯彻及操作规程执行状况，不断完善各岗位责任制和操作规程；第六条协助运营主管组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教诲、消防和应急预案演习，使其具备正的确施解决突发事件能力；第七条对加气站员工工作定期进行考核并提出考核和奖惩意见；第八条定期（每日）向上级领导报告加气站工作状况，接受上级领导工作检查，执行关于指令。如遇突发状况必要及时报告，并组织全站人员实行应急抢险。七、营运班长职责第一条必要做到遵守站内各项规章制度，熟悉加气站设备使用操作安全规程，能辨认和排除设备发生故障，懂得和可以解决各种突发安全事件；第二条必要严格遵守各项规章制度，坚持生产必要安全原则；第三条带领全班人员搞好业务技术学习，岗位练兵、消防安全知识学习、消防演习，不断提高全班人员素质；第四条带领全班人员搞好安全文明生产、优质服务；第五条做好本班内各岗位人员配备，对班内每个成员全面状况进行综合检查考核，并提出考核意见；第六条认真做好班内人员出勤考核；第七条做好交接班工作，认真交待并核对各种数据及状况，并完毕责任区卫洁工作；第八条随时向站长报告本班工作状况，接受站长工作检查，执行关于工作指令；第九条遇突发事件，应及时上报并能对的、迅速有效指挥和参加处置；第十条贯彻本班现场规范管理、安全管理及本班台帐管理，掌握消防“三会”知识；第十一条熟悉加气站各种设备构造及原理、操作要领，是兼职运营工。八、运营工岗位职责第一条遵守站内各项规章制度，纯熟掌握站内各设备操作办法、懂得其构造和工作原理；第二条对本岗位设备必要严格按安全操作规程进行操作：按工艺指标规定监控设备，禁止超压、超温、超负荷运营；第三条对本岗位控制柜、控制配电箱仪器、仪表必要按工艺指标规定进行监控；第四条设备工作时，随时检查各电器元件与否有异响、异味，发现隐患、故障、及时报告，及时记录，并协助维修人员排除故障，杜绝事故发生；第五条严格执行设备、工艺管线巡回检查制度，发现隐患故障及时解决、及时记录、杜绝事故发生；第六条在紧急状况下，应及时切断电源，防止机械、电器事故发生；第七条认真做好生产运营记录和岗位日记(岗位记事)。记录内容要齐全，数据精确，不得弄虚作假，并收集、整顿、保管好资料档案；第八条班前对站内各设备运营状况及卫生责任区域卫生状况进行巡视和检查、清洁；第九条随时检查设备和工艺参数变化，及时调节，保证加气站平稳和加气安全；第十条做好工作场合设备，消防器材、场地、环境寻常保养、清洁卫生，做到文明生产、优质服务；第十一条加强业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习及消防训练；第十二条依照本岗位操作经验进行总结，对不完善生产工艺控制系统操作，提出合理化建议；九、充装员岗位职责第一条充装人员必要严格遵守各项规章制度，认真执行各项安全操作规程，牢固树立安全第一思想；第二条对充装、售气等设备必要严格按安全操作规程和工艺指标规定进行操作，为顾客安全、平稳充装压缩天然气，禁止超压充气；第三条对进站车辆必要进行充装前关于安全检查，严格执行气瓶“七不充装”规定；第四条视顾客为上帝、热情礼貌接待、优质文明服务、禁止与顾客争执；第五条精确无误地作好充气计量价款结算记录，禁止坑害顾客和损害公司利益、徇私舞弊；第六条做好工作场合设备，消防器材、场地、环境寻常维护保养工作及清洁卫生；第七条参加业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习、消防演习，不断提高自身素质；第八条做好充装原始记录，岗位日记（岗位记事）、并收集、整顿、保管好关于资料档案；第九条遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗、严格执行交接班制度；第十条服从领导安排，听从班长指挥，接受运营班长检查考核，维护集体团结；第十一条夜间上班不但要做到安全生产，还要坚持巡视，保证场站安全。十、收银员岗位职责第一条严格遵守加气站各项规章制度，做好当班收银工作。第二条熟悉财务制度，做好加气站钞票、支票、电子货币卡、发票等管理，规范操作，按章办事。第三条严格遵守交接班制度，按规定认真、清晰填报各类报表和记录，并按规定上报站长和部门经理，所有钞票及账目做到日清月结。第四条辨认伪钞，妥善保管发票、印章、钞票和支票，严防丢失。第五条负责岗位范畴内卫生和收银机、验钞机、收银台、电脑等保养。第六条熟悉气价和公司有关服务政策，快捷、精确进行收款开票程序，为顾客提供优质服务。第七条完毕好站长交给其他任务。十一、驻站员岗位职责严格遵守站内各项规章制度，掌握本岗位工艺流程和设备操作方法，可以判断、解决常用故障。第二条对本岗位生产系统所有设备严格按照操作规程执行操作；按工艺指标规定监控设备，禁止超压、超温、超负荷运营。第三条严格执行设备、工艺管线巡回检查制度，严密监视设备运营参数，发现问题及时解决，不能解决及时报告并做好记录。第四条认真填写生产运营记录。记录内容要齐全，数据精确，不得弄虚作假。第五条定期做好工作场合设备与消防器材、报警装置安全检查,搞好清洁卫生，做到文明、安全、清洁运营。第六条发现隐患及时消除，不能及时消除隐患及时采用安全防范办法并上报；发生突发事件时，及时采用有效防控办法,防止事件扩大做到及时报告、及时记录、及时解决、杜绝事故发生。第七条岗位员工加强专业技术以及安全消防知识学习，积极参加岗位练兵、应急演习。不断提高自身专业知识与操作技能。第八条完毕领导交给其她任务。第三章交接班制度第一条各交接班人员必要提前十五分钟对本岗位负责生产工艺管线及设备进行一次巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确；对重大生产状况、流程及设备状态变更以及生产数据进行重点交接。第二条交接班时做到“六交、六不接、四到、五报”1、“六交”是指：（1）交设备、仪表、可燃气体报警及运转状况。（2）交生产流程变化状况及因素。（3）交内外关系及上级批示。（4）交资料数据报表及记录。（5）交用工具。（6）交安全和卫生。2、“六不接”是指：（1）生产状况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准不交接。（4）内外联系、上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用品、仪表不全不完好不交接。（6）卫生不好不交接。3、“四到”是指：看到、听到、摸到、闻到。4、“五报”是指：报部位、报生产状况，报存在问题、报采用办法、报指令联系。第三条严格按照生产运营关于规章制度规定填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基本资料填写必要真实、精确、清晰、完整，并在记录上签字。第四条交班人员应积极积极配合接班人员对本班组工作检查，并负责对遗留问题进行整治，不留隐患给下一班。第五条做好交接班记录保存，以便核查。第四章巡回检查制度第一条巡检过程中要认真填写记录，笔迹清晰，不容许有编写记录或漏记现象，对发现问题要及时按流程进行解决，对不能解决问题要有记录并及时报告。第二条在生产过程中，当班人员巡检要严格按照工艺流程和技术规定认真对各设备、管线、阀门、仪表等依次逐点进行巡检，杜绝漏检、漏记，每小时检查一次；重点部位、风险点依照需要缩短巡检间隔时间。若发现异常状况要及时进行解决，解决不了要即时报告班长和站长，采用相应办法，杜绝事故发生，并要做好记录。第三条巡检人员规定穿劳保着装和佩戴防护用品，巡回检查时必要携带有关工器具：螺丝刀、扳手，以及可燃气体报警仪，夜间必要携带防爆手电。第四条巡回检查中应做到一看、二听、三闻、四摸、五改、六报。1、一看：看设备状态与否对的，各附件与否齐全，指标参数与否对的。2、二听：听设备有无异常声音和报警声。3、三闻：设备有无天然气泄漏气味。4、四摸：连接部件有无松动，安全防护装置与否牢固。5、五改：整治发现问题，及时解决。6、六报：报告所发现问题，本站不能解决，祈求上级主管部门解决，并做好记录。重要设备设施巡回重点检查内容1、压缩机巡检内容（1）检查压缩机各级工作压力，各级工作温度，曲轴箱油位、油质、冷却液位与否正常。（2）检查压缩机各管线元件与否有漏气，压缩机运营过程中与否有异响。（3）检查电机温度与否正常，冷却水管线温度与否偏高，油温与否偏高。（4）检查各管线振动状况，管线与否有结霜现象，阀门启动状况。（5）检查撬体内与否有异味或线路产生糊味。（6）进行必要清洁，保证撬体内外卫生。2、配电室检查内容（1）检查三相电电压与否在正常范畴之内，压缩机启动时电流与否正常。（2）无功功率补偿与否良好，各批示灯批示与否对的，室内温度与否过高。（3）清洁配电室卫生。3、储气瓶组（储气井）检查内容（1）检查管线连接及各阀门、压力表与否工作正常，与否有跑冒滴漏状况。（2）周边与否有引起事故危险物存在，与否有其她不安全因素。（3）清洁储气瓶组（储气井）卫生。4、PLC控制某些检查内容（1）检查PLC柜工作与否正常，与否有异常响动。（2）检查各监测点检测数据与否正常，天然气浓度与否在有效范畴内。（3）如有报警信息，检查报警信息报警内容，及时进行分析和申报整治。（4）启动、停机压力设定数值与否在有效范畴内。（5）清洁PLC控制柜卫生。5、空压机及干燥器检查内容（1）检查空压机温度、压力，管线与否有漏气现象。（2）电机温度与否在正常范畴内，油位、油质与否符合规定。（3）停机压力及启动压力与否在设定数值范畴内，运营过程中与否有其她异响，各批示灯批示状况。（4）清洁空压机及干燥器卫生。6、售气机检查内容（1）检查各管线及各接头与否有泄漏。（2）观测压力与否符合售气规定，售气机软管与否有鼓包漏气现象。（3）清洁售气机卫生。7、卸气柱检查内容（1）检查卸气柱工作压力，拖车压力、温度与否正常。（2）检查管线连接及卸气软管、阀门与否有鼓包漏气现象，保证卸气柱可以正常卸气。（3）清洁卸气柱卫生。8、LNG储罐检查内容（1）检查储罐压力、液位与否正常。（2）检查储罐低温阀门及管路与否有漏液现象。（3）检查储消防喷淋管、防雷避雷针、防静电接地线与否正常工作。9、气化器检查内容（1）检查气化器外观结霜与否均匀。（2）检查气化器各连接管路焊接处与否存在裂纹。（3）气化器在运营过程中与否过度结冰，周边温度下降状况。10、低温离心泵检查内容（1）检查离心泵与否有异常噪音。（2）检查离心泵池外壳、外壁结霜状况。（3）清洁泵池外壳体。11、可燃气体报警仪检查内容（1）检查各监测点浓度值，信号批示状况，运营状况。（2）清洁可燃气体报警仪卫生。12、工艺管线及安全附件检查内容（1）检查管线上阀门启闭与否灵活，开关控制和阀位批示与否适当。（2）各压力表、计量装置显示与否正常，安全附件与否有效。（3）各类承压设备与否有泄漏和锈蚀。（4）各连接点、设备、管道、阀门有无泄漏。13、过滤器：与否有堵塞现象或需要进行清洗。14、其她检查内容（1）消防器材与否完好。（2）供电与否正常。（3）照明设备与否正常。（4）安全保卫状况，场站和周边有无异常。第五章站例会制度第一条站例会由站长或副站长负责组织。第二条全站员工（现场操作人员除外）必要准时出席站例会，出席人员必要签到。第三条站例会重要是对上周安全状况、生产状况进行总结，提出局限性和整治意见，并布置本周工作。第四条站例会每周召开一次，会议时间宜控制在一种小时以内。第五条站例会规定1、会议召集者提示与会者熟悉会场应急疏散线路。2、参会人员准时到会，认真做好记录，遵守会场纪律。3、会议应形成会议纪要，由记录人和站长签字后存档备查。第六章请示报告制度第一条为严肃工作纪律，加强生产运营管理，特制定本制度。第二条工作报告采用逐级报告制度，请示顺序按照员工—主管—部门负责人—主管副总—总经理程序逐级报告。第三条如下事项需积极向生产运营部经理请示报告1、上级业务部门或地方政府文献告知中需生产运营部办理事项。2、各站需要生产运营部协助办理事项。3、上级或兄弟单位领导前来检查指引、参观考察等事宜。4、以公司名义对外进行联系和活动。第四条遇紧急状况，全体员工要充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，严格规定，按规定办事，在工作中遇到疑难问题和某些重点工作均应及时报告。第五条特殊状况及特定事情可越级报告，凡因不报告导致影响和后果，视情节轻重作出相应解决，严重要追究有关人员责任。第六条凡遇突发事件和重大事件，必要及时向上级领导报告，并积极会同关于部门采用应对办法。第七条请示报告必要坚持实事求是原则，如实、全面反映状况，要严格按规定和程序办理。第七章生产岗位技能培训制度第一条为了提高生产业务水平和素质，保证业务质量，特制定如下生产岗位技能培训制度。第二条一线操作人员、调度员、维修人员等岗位均应通过培训后获得上岗证并经单位考核后持证上岗。第三条参加社会和上级关于部门组织培训班结合单位三级教诲与现场以老带新方式，外出培训后人员有义务对本单位其她人员进行再培训。第四条原则上以各人从事工作岗位和人员构造调节规定为主，由所属各单位生产运营部门依照上级培训规定安排。第五条培训内容以实用及地方政府有关规定为原则，重要为消防证、压力容器管道操作证、充装作业证以及设备操作技能和天然气基本知识、仪器仪表基本知识。第六条参加培训人员应尽量掌握培训内容，掌握本岗位新知识，适应新规定，从而达到增进工作目。第七条岗位练兵制1、努力学习文化技术，坚持“缺什么补什么”原则，不断提高业务技术素质，提高全站设备、仪表操作、维护保养动手能力，做到“四懂三会”。2、岗位练兵内容如下：（1）岗位工作职责、工作内容。（2）岗位执行体系文献。（3）规章制度、法律法规。（4）巡检检查内容。（5）岗位执行操作规程。（6）使用设备工作原理和构造、设备操作、维修维护知识。（7）应急反映技能和救护知识。3、每周开展一次，坚持理论和实际相结合，并作好记录。4、坚持学习提高服务质量，实现文明生产和值班。5、坚持自学为主，有组织安排培训为辅原则，练好基本功，提高运营操作技术水平。第八章设备管理制度第一条设备管理总则1、设备管理基本任务：装备合理、使用安全、服务生产、保证质量、创造效益。2、设备管理基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、防止为主。第二条所属各单位是设备详细管理实行单位，重要职责是：1、所属各单位应依照工作需要配备专职或兼职设备管理人员，并建立完善设备管理体系，成立设备管理专业小组，由所属各单位主管生产领导担任组长，成员由所属各单位有关部门、各场站设备管理员（专职或兼职）构成，配备人员要有一定专业技术和管理经验，保证能有效开展工作。2、认真贯彻执行公司各项设备管理制度、规定。3、树立全局意识，接受公司设备统一管理和设备调动，配合公司完毕各项设备管理工作。4、所属各单位负责本单位各类输气设备、工艺场站及配套设施生产运营、维护保养、故障解决、技术档案等管理工作。5、建立完善设备运营记录、设备台帐、设备资料、档案等基本工作。第三条设备安装、调试和验收1、由工程管理部确认具备设备安装资格安装单位，经招投标，并订立相应合同后进行安装、调试。2、所属各单位技术人员和维护人员负责安装、调试检查和监督；若订立有质量监理合同，则由监理全权负责安装、调试质量检查和监督。3、设备安装、调试和验收应符合国家关于设备安装调实验收规范和设计文献、图纸规定。4、由所属各单位组织设备安装、调试和验收，对压力容器、基地生活用锅炉及特种设备安装、调试和验收必要有国家规定监督部门参加。5、验收后，由参加所有部门填写订立安装、调试和验收表，详细记录验收状况和验收结论（合格、整治后验收、不合格）。6、设备安装投入运营后所属各单位负责将建立、健全设备技术档案。第四条设备台帐档案管理1、各加气站设备管理员负责所在站设备技术资料建档，报生产运营部备案。2、设备档案涉及：（1）设备名称、类别、数量、出厂编号、当前公司统一编号。（2）设备购买日期，设备安装位置。（3）设备产品合格证及生产允许证（复印件及其她证明材料）。（4）使用阐明书等技术资料。（5）《设备验收单》《安装验收报告》等。3、凡设备技术资料丢失或不全，由生产运营部设备管理负责人组织人员对设备状况进行鉴定、补充设备技术档案存档。第五条设备标记管理1、按照有关原则规定制作设备统一标记牌。2、标记牌应固定在设备较明显部位。第六条设备租赁管理1、加气站因生产需要，要租赁大、中型设备时，要订立《租赁合同》。2、租赁设备进场使用前，由所属各单位生产运营部设备技术管理人员组织人员对租赁设备性能进行评估、验收，验收合格后，方可投入使用。3、租赁设备管理应纳入设备统一管理中。第七条设备使用管理1、设备使用寻常管理由贯彻“谁使用，谁管理”原则，设备管理者负责设备管理技术指引和监督检察工作。2、设备使用应按规定配备足够工作人员（操作人员、现场管理人员和维修人员），操作人员必要按规定持证上岗。3、设备使用人员应能胜任所担任工作，熟悉使用设备性能特点和维护、保养规定。4、所有设备使要严格按照使用阐明书规定规定进行，禁止超负荷运营。5、所有设备在有效期间要按设备保养规程做好寻常保养、小修、中修等工作，禁止设备带病运营。6、设备操作、维修人员应认真做好《设备运营记录》及《设备维修保养记录》。各加气站站长要经常检查各班成员工对《设备运营记录》填写状况，并做好收集归档工作。7、站控计算机系统运营操作管理（1）对于场站值班室用于生产运营控制计算机，严格按照规定内容进行操作，任何人不得以任何理由从事其他操作。（2）站控计算机实行统一维修管理，任何人不得随意打开计算机外壳，应由专门维修人员进行关于维修维护。第八条设备保养及检定1、为保证在用液压设备、加气设备、压缩设备、运送拖车和动力控制设备等处在良好状态，减少故障停机日，提高完好率、运用率，各单位必要强化设备、仪器、仪表维护保养工作以及仪器、仪表检定工作。2、场站设备保养必要贯彻“养修并重，防止为主”原则，对的解决使用、保养和修理关系。3、设备操作班组按设备使用阐明书上规定保养规程、保养类别做好设备保养工作，特殊状况要经主管部门主管领导批准后方可延期保养，但普通不得超过规定保养间隔期一半。4、设备保养要保证质量，按规定期间内规定保养项目逐项进行，不得漏保或不保，保养项目、保养质量和保养中发现问题应记录在维护保养记录本上。5、各加气站站长要把参加保养班成员工和没有参加保养工作班成员工组织起来，开展“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”工作，并不断总结保养经验，提高保养质量。6、设备管理部门要定期监督、检查各单位机械保养状况，仪器仪表检定状况。7、加气站设备保养要以“清洁、润滑、调节、紧固、防腐、密封、严密、稳固”为重要内容作业法，实行例行保养和定期保养制。8、换季保养：组织员工更换适合季节使用润滑油、燃油；针对冷却系统采用相应防冻办法等。由设备管理者监督，设备使用单位组织安排，当班班长对本班执行状况负责，并做好记录。9、转移保养：设备转移场地前，应进行转移保养，如加气站拉运拖车，其作业内容依照设备技术状况和先后仓气动球阀开关执行状态进行保养，必要时可进行刷漆、检漏、紧固等解决。转移保养由设备使用单位组织安排使用员工实行；车队长、安全员检查，设备管理部门监督、抽查。10、停放保养：停用及封存设备要进行保养。重要是清洁、防腐、防锈、防漏、防潮等。库存设备由库管人员保养，停用设备由使用单位自行保养。11、各加气站站点定期上报设备保养筹划，保养与否完毕要经设备管理部门认真检查和验收，同步做好记录，记录齐全、真实可靠。12、由专业人员对设备上仪器仪表和控制室控制柜、配电柜进行清洁；并对控制柜和配电柜上电器元件定期进行检查，随时做好“十防”（防尘、防潮、防锈、防水、防热、防震、防漏、防腐、防变质、防短路）工作。13、对流量计、压力表、安全阀等仪器仪表实行周期检定，在到检定期前1个月着手办理；并把检定成果归档管理，同步做好台帐。第九条设备检修1、加气站及车队设备检修前，设备管理人员和专业维修人员要按检修规定和设备实际状况，编制设备详细修理方案或筹划。2、在设备检修中，要依照设备检修项目进行详细安排，检修时要推广采用新技术、新工艺、新材料。3、加气站站长负责组织贯彻设备寻常维持性修理，分环节对设备进行全面检查、清洗及调节；修复和更换磨损件、以及不能维持使用到下次修理零部件；设备检修效能必要满足生产工艺规定。4、非正常性大修必要报公司设备主管人员审核备案，由主管领导批示批准后方可进行；大修成果由设备主管人员和操作人员进行现场检查或试车验收拟定设备检修状况良好后方可签字接手，投入运营。5、设备管理部门针对使用设备实际状况，对基层设备管理者做出初步检修方案，进行审查、修改、补充和最后拟定；再依照设备特殊构造、使用特点及存在问题，对达不到工艺规定某些项目进行针对性检修。6、检修项目效能要满足或高于产品工艺规定，在公司内部进行检修，操作员工要全面配合设备检测和维修，设备管理部门要负责组织技术人员进行现场技术指引。7、针对设备进行恢复性修理时，设备使用单位要依照运营状况提出大修初步筹划；设备管理部门对各设备单位筹划进行审查、并作出相应安排后，汇总上报公司领导批准；同步指令物资采办人员做好相应物料准备。8、检修后设备要全面恢复设备原有性能和安全装置，恢复外观，配齐必要部件。9、主设备大修时，附属设备及电气装置与主机要同步进行修理。第十条设备改造及大修管理1、申请及实行筹划安排（1）公司对所属单位设备技术改造、大修理及改、扩建项目实行筹划管理，即所属子分公司财年终前依照加气站项目生产运营实际状况，向公司提出下一年度加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目申请及筹划安排，上报公司生产运营部。（2）对于未列入公司下一年度设备技术改造、大修理及改、扩建实行筹划项目，原则上不予以立项，但由于特定因素未能及时申报，且已经严重影响到安全生产项目，可执行应急申报程序。（3）生产运营部依照所属子分公司提出加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目申请，组织有关部门审核加气站项目实际生产运营状况及安全现状，结合公司中长期发展筹划，理解进行设备技术改造、大修理及改、扩建因素及必要性分析，查验有关资料及生产运营记录。并依照审查状况，出具相应初步意见，编制公司下一年度设备技术改造、大修理及改、扩建项目实行筹划，报公司审批。实行筹划经公司讨论通过后来，正式拟定。（4）对于公司批准批准所属子分公司加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目实行筹划，所属子分公司应提交加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目筹划书，对设备技术改造、大修理及改、扩建项目各节段工作作出详细时间安排，并上报公司生产运营部。2、方案编制和审批（1）所属子分公司根据公司有关管理制度，组织有关专业技术人员或委托有资质设计单位编制加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案，报公司生产运营部。（2）生产运营部组织公司有关部门及专业技术人员对该加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案进行讨论和审定，提出详细评审意见，交所属子分公司修改完善。（3）所属子分公司完毕加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案修改后，由生产运营部报请公司安全总监和主管领导审批。（4）生产运营部依照主管领导对加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案审核批复意见，委托有关有资质设计单位作出正式方案设计文献及费用概算。（5）生产运营部组织有关部门及专业技术人员对正式方案设计进行内部审核，审核修改完毕后，报公司审查。3、实行前准备和检查（1）加气站项目所属子分公司要做好设备技术改造、大修理及改、扩建项当前准备工作。（2）生产运营部将对加气站项目所属子分公司设备技术改造、大修理及改、扩建项当前准备工作进行指引、检查。（3）安全监察部将对该加气站项目进行安全隐患检查和安全状况评估，提出安全隐患整治意见，限期所属子分公司整治完毕。4、详细组织和实行（1）完毕加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案审批和前期准备工作各项检查后，工程管理部组织有关设备厂家进行大型设备采购工作。生产运营部负责所需备品备件采购和招标工作。（2）安全监察部指引和监督项目所属子分公司在设备技术改造、大修理及改、扩建项目过程中安全监护、消防办法和现场安全管理工作。（3）所属子分公司严格按照加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案内容和规定，督促设备到货状况及维检修队伍施工进度状况，记录整个设备技术改造、大修理及改、扩建项目过程中重要事件，做好设备技术改造、大修理及改、扩建项目详细实行工作。5、实行后评估（1）加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目完毕后，公司生产运营部负责组织有关部门对设备技术改造、大修理及改、扩建项目工程施工质量、所购设备质量进行检查和验收工作。（2）加气站项目所属子分公司应编写设备技术改造、大修理及改、扩建项目工作总结，并报送公司生产运营部。（3）加气站项目所属子分公司应及时汇总该项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目资料，建立设备技术改造、大修理及改、扩建项目管理档案。其中汇总保存投产资料涉及：a)设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案。b)设备技术改造、大修理及改、扩建项目关于数据、资料。c)设备技术改造、大修理及改、扩建项目大事记。（4）生产运营部依照加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目详细状况，组织有关部门及所属子分公司召开加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目总结会议，并形成有关报告，上报公司主管领导检查与考核。6、公司每年将对上一年度设备技术改造、大修理及改、扩建项目进行综合检查和考核，特别是对于如下四种状况项目，要认真总结经验，加强考核，考核成果直接与所属子分公司业务考核挂钩。（1）对未列入筹划实行项目。（2）对超筹划投资项目。（3）对未达到预期施工质量项目。（4）对超工期项目。第十一条设备备品件管理制度1、设备备品备件采购筹划是加气站实体单位年度生产、技术、财务筹划重要构成某些，要与生产筹划同步编制下达，统一安排并严格审核后执行。2、设备在维修过程中所用备品备件使用，必要有入、出库记录，配件使用记录，配件数量、金额等，做到帐物相符。3、设备备品备件在使用时原则上是交旧领新，寻常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管签字批准后发放。价值较高材料、新安装设施以及对客户服务所用维修材料，必要经所属各单位生产运营部经理签字批准方可发放。4、公司库房要对新入库设备备品备件品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对、上帐，并按照采购合同和关于执行原则进行严格验收，做到精确无误。5、仓库内各种材料、备品备件，应分门别类上货架、货台并且摆放整洁。备用材料较少，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好卡片，货位应有材料标签注明。6、采购备品备件在验收合格后，要及时办理入库验收单，同步核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字、登帐、上架，同步进行必要维护。7、定期盘库，设立备品备件、材料物资、工具明细帐，每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库台帐，每月定期进行盘点。8、按照物料保存期限，对将近过期失效或变质材料应在规定期限内发放；对回收运用材料尽量运用；对剩余材料要及时回收、使用；不按公司规定物料管理程序办理，非正常手续原则上不得作为物料领用凭据。9、无关人员不得进入库房。10、库房内禁止吸烟，并配备灭火器，保持库内整洁。11、保证每月材料供应。库管员应及时提出采购筹划及建议。第十二条设备停用管理1、停用设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好放入仓库管理；大型设备要定期（普通一种月一次）做好维护保养工作。2、停止使用半年以上大型设备，恢复使用之前要按照关于原则进行相应检查和实验。第十三条设备闲置1、闲置设备是指因产品变化、技术指标变化或工作量局限性等因素而停用，但仍有使用价值设备。2、如下设备不得作为闲置设备：（1）在用和备用设备。（2）建设项目内设备。（3）正在维修或改造设备。（4）特种储备、抢险救灾及经公司核准封存生产等必要设备。（5）国家关于部门、规定裁减、耗能大、严重污染环境和危害职工人身安全设备及不容许转让和扩散设备。（6）报废设备。3、建立闲置设备清单，定期进行维护、保养，保持设备完好状态。4、解决闲置设备应按照国家和公司关于规定进行。第十四条设备封存1、封存是闲置设备一种保管形式，其目是为保证设备在闲置期间性能完好，减少维护费用。2、按照如下规定对设备进行封存管理：（1）闲置半年以上设备，由所属各单位向公司生产运营部申请批准后就地封存。（2）对于闲置一年以上长期闲置设备，所属各单位应集中管理，不能集中管理设备，由使用单位妥善管理，防止零部件损坏或丢失，保证设备完整和性能完好。（3）设备封存与启封，由所属各单位上报设备封存或启封申请，经公司生产运营部批准后才干执行。（4）闲置设备调拨由生产运营部负责统一安排。第十五条设备资产报废管理1、设备凡是属下列状况之一，申请报废：（1）重要机构部件已严重损坏，虽然修理，其工作能力依然达不到技术规定和不能保证安全生产。（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算。（3）因意外灾害或事故，设备受到严重损坏，已无法修复。（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值。（5）设备由于长期使用，受自然力作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值。（6）设备技术寿命终了。（7）设备经济寿命终了。（8）国家规定裁减机型或超过使用年限，且无配件来源。（9）按照国家及公司规定需要报废。2、生产运营部在寻常操作中，负责对设备使用管理进行精确、明了界定，把设备报废各项条件全面贯彻贯彻，并在实际生产中付诸实行。3、设备报废权限归口于生产运营部，公司其他部门无权办理；设备报废时需由总经理最后批示决定。4、要报废生产设备，由生产使用单位提出申请报告，设备管理部门组织关于人员进行认真鉴定承认，填写设备报废单报生产运营部批准；或者设备主管领导依照公司发展规定，报公司总经理批准后，告知使用单位，办理设备报废手续。5、报废设备不得再投入使用。第九章压力容器管理制度第一条场站压力容器检测必要按国家有关部门《压力容器安全技术监察规程》和《在用压力容器检查规程》规定进行。第二条压力容器具备使用登记证书。第三条压力容器表面清洁、无锈蚀、无污物，按规定喷漆。第四条压力容器各密封点无泄漏。第五条压力容器及附属设备齐全、完好，并在检查期之内。第六条压力容器内各部件牢固、无变形，外部连接管件无变形弯曲。第七条使用管理1、固定式压力容器应符合基本规定：（1）新压力容器经检查，安全状况级别评估为1级或2级或经妥善解决后安全状况级别达到2级（涉及2级）以上。（2）在用压力容器经定期检查、安全状况级别核定为1、2、3级或经修复安全状况级别达到3级（涉及4级）以上。2、保温与防腐：压力容器防腐办法应经济合理、安全、可靠。3、使用证办理。（1）压力容器使用单位必要按规定办理压力容器使用证。（2）使用证必要与压力容器相相应，不得借用或延用，不许涂改。（3）在用压力容器不按规定进行定期检查，又不向本地技术监督部门申报者，上级主管部门有权责令停止该压力容器使用，收回使用证。（4）危及安全压力容器，在规定期限内不进行修复或采用有效办法妥善解决，应停止使用。4、压力容器浮现下列异常现象之一时，应及时采用紧急办法，按规定报告程序，及时向公司关于部门报告。（1）压力容器工作压力、介质温度工壁温超过容许值，采用办法得不到有效控制。（2）重要受压元件发生裂纹、鼓包、变形、泄漏等危及安全缺陷。（3）安全附件失效。（4）接管、紧固件损坏。（5）外界事故直接威胁压力容器安全运营。（6）充装过量。（7）液位失控。（8）发生严重振动。第八条变更与报废管理1、安全状况级别变更加气站在用压力容器经内、外部检查或修复后，检查单位应重新核定安全状况级别。若安全状况级别有变更，使用部门应持关于资料和检查报告，办理变更手续。2、过户变更（1）容器过户前，使用部门应持拟过户压力容器使用证和登记卡，向原使用登记部门办理注销手续，并由原使用登记部门在使用证和登记表上加盖过户标记。（2）容器过户时，原使用单位应将该压力容器使用证及所有技术资料一并移送接受该容器使用单位。（3）压力容器在使用前，使用单位必要按关于规定办理。3、使用条件变更变化压力容器使用条件（介质、温度、压力、用途等）时，压力容器使用单位应持变化使用条件关于技术资料到安全管理部门办理变更手续。4、报废（1）验确认判废压力容器，使用部门必要办理报废和注销手续。（2）报废压力容器，不得再做承压容器使用，也不准做为压力容器转让、销售。第九条压力容器发生事故时，发生事故使用单位必要按规定报告上级主管部门和本地锅炉压力容器安全监察机构。第十章客服和质量监督管理制度第一条加气站客服管理1、员工统一着装，衣着干净整洁。2、保持场地清洁，物品摆放整洁，设备清洁卫生。3、工作时间监守岗位，做到人等客,顾客进站、离站要微笑迎送。4、对待顾客说话要和气，语言文明，使用“您好、请、谢谢、对不起、再会”等礼貌用语。5、接客、洽谈、解释要耐心热情，对顾客询问要做到有问必答，不厌其烦。6、收付钱物要即收即付，唱收唱付、吐字清晰、交代清晰，避免发生错误。7、车到人到,工作效率高，努力减少顾客排队等待时间。8、对顾客一视同仁，做到加不加气同样热情，多加少加同样热情，忙与不忙同样周到。第二条服务质量监督管理1、定期理解客户对本站服务质量评价。2、对客户提出良好意见要积极采用和实行。同步，客户对员工服务质量投诉，要认真查实，及时解决予以客户满意答复。3、纠正和查处服务中质量问题，并对解决决定执行进行监督。4、管理人员应不定期检查员工服务质量，对于不合格员工要进行引导。5、内部监督：（1）加气站站长对加气服务质量进行寻常检查和考核。（2）公司生产运营部定期检查、抽查考核。6、外部监督：（1）对外发布服务质量监督电话。（2）对外设立顾客投诉热线、意见箱（本）。（3）定期或不定期向顾客发放《服务质量意见征询表》。第十一章节能降耗管理制度第一条为了加强对能源消耗管理，科学合理地运用资源，减少资源挥霍，特制定本制度。第二条能源是国民经济发展物质基本，直接关系到经济发展、生活改进和社会稳定，与社会每个成员都息息有关。公司在节能管理工作中加强能源科学管理，积极进行节能技术改造，不断改进能耗构成，实现以节能促生产，为提高公司经济效益增进燃气事业发展而努力。第三条所属各单位应认真贯彻国家关于节能节水方针、法规，制定单位节能办法并组织实行，减少能源消耗完毕公司下达各项能耗指标，对综合能源消耗管理状况进行监督检查，负责所辖业务节能信息收集、汇总、分析、记录、上报。第四条综合能源消耗涉及：水、电、油料、天然气、煤等。所属各单位每年年初对综合能源消耗状况进行调查记录，填写《能源能耗记录报表》，依照需求制定综合能源消耗控制筹划并组织实行。第五条水资源使用管理1、定期或不定期检查供水系统，严防跑、冒、漏、滴等现象发生。2、生活用水和生产用水分开计量，有效控制生产用水，杜绝水资源挥霍。3、未经容许，任何单位和个人都无权向外单位和个人专供水资源，不得在输水管线上开孔、接线。第六条电资源使用管理1、各单位加强节约用电、安全用电管理工作，合理配备电器设备，提高电能运用率。2、调节用电负荷，实行均衡用电，安排在低谷期间用电单位或设备，不能在高峰期间用电，以免导致不必要挥霍。3、定期进行用电检查，检查用电安全、经济、合理使用状况。严格控制电热设备。4、定期分析电能升降因素和节能办法贯彻状况，努力推广节电经验。如：推广绿色照明节电技术，采用优质高效光源及调光器、声控开关、节能控制器等节能灯具。第七条天然气资源使用管理1、科学合理运用天然气，积极应用先进合用节能新技术、新工艺、新设备将耗气量控制在指标范畴之内。2、严格按照操作规程进行操作，合理优化运营工况。3、加强对生产用气管线和用气设施检查和维护，保证管线无跑、冒、漏、滴等现象发生。4、进行生产用气状况分析，定期检查贯彻节能办法实行状况，加大监管力度。第八条油料消耗管理1、车辆、施工机具使用各种油料实行定点供应。2、严格按照车辆和施工机具使用规范领取使用油料。3、生产、施工机具应保持良好状况，因故障导致油料消耗严重超标应及时检修，排除故障后方可继续使用。4、施工现场各种机械、设备要做到随用随开、人离机停，减少空载运转时间。第九条能源记录分析1、能源记录和分析是能源管理重要构成某些，是掌握能耗状况，制定能耗筹划和节约办法根据，因而所属各单位必要做好作细能源记录和分析。2、生产运营部门负责各项能源记录工作，并及时上报各项能源报表。3、各种记录数据必要齐全、精确，并具备可追溯性，对记录报表认真审核。4、做好各种能源记录台帐归档工作。5、报表必要有主管领导审核签字。6、依照记录数据分析能耗指标完毕状况，与上年和去年同期相比较，总结能耗升降因素，编制分析报告、报表。7、加强能源记录监督，通过数据记录，发现问题及时采用办法。第十条合理运用能源为保证所属各单位能源得到合理应用，除所属各单位能源管理部门应加强管理，其她关于职能部门也应从节能角度积极开展工作，合理组织生产。1、生产主管部门及生产单位应调节好生产流程及工艺技术参数，实现优化运营，特别是要减少天然气损耗。2、要严格执行用能筹划，依照生产实际合理分派和使用能源。对辅助生产车辆及其她耗能设备，应合理调度使用。第十一条能源宣传工作1、定期召开能源管理睬议，重要传达上级能源文献和会议精神，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。2、定期开展能源学习活动，提高全体职工节能意识。3、经常开展各种形式能源宣传工作。如：悬挂醒目节能标语等。第十二章冬季生产运营管理制度第一条为了保证公司冬季正常运营及冬防保温设备完好率达到规定，制定本制度。第二条冬防保温范畴1、气体中也许具有液体管线。2、气体中也许具有液体管线阀门、调压阀后端、分离器及储罐保温、其她设备保温。第三条冬防保温设备运营1、冬防保温工作由所属各单位生产运营部负责，涉及设备运营、维护、记录及资料整顿等管理工作；所属各单位下属场站可由站长（技术员）主管，涉及设备操作、维护及记录整顿等管理工作。2、为防止也许浮现异常状况，对气体中具有或也许具有液体管线、阀门和设备，所属各单位应加强对此类设备寻常巡检和排污操作。3、所属各单位场站在每天值班巡检中应检查保温材料运营状况：（1）检查与否存在明显露管、脱落及管线温度过低现象。（2）检查管线气体中液体含量。（3）检查电伴热保温运营状况。（4）有关内容记录于场站巡检记录中。4、所属各单位各场站每周由站长（技术员）负责对站内所有冬防保温设备进行全面检查：（1）在每天巡检基本上检查保温材料外观、保温材料有无缺陷。（2）对气体中具有液体管线、阀门和设备进行排污操作，必要时增长排污次数。（3）在具有液体气体管线中，对无法排污阀门进行带压吹扫。（4）检查电伴热设备电路及加热某些运营状况，测量电伴热处管线及设备温度。（5）对于阀门及设备进行排污操作应在阀门台帐和技术档案中做详细记录，记录内容应涉及：排污时间、液体体积及阀门状况等。5、为减少管线中粉尘和液体含量，所属各单位各场站在冬季应加强分离设备运营管理。6、对冬季运营期间，定期测量管线水露点，如水露点高于原则或排污时浮现液体，则应加大对管线中水露点检查力度并采用相应办法进行控制。同步做好应急、抢险准备，以防紧急状况浮现。第四条冬防保温设备维护1、冬防保温设备维护由所属各单位生产运营部组织完毕。2、寻常维护：冬防保温设备寻常维护由各场站组织完毕，在寻常检查基本上进行，涉及保温材料整顿和修复、电伴热电路维护等。3、年度维护：每年在入冬此前，由所属各单位主管领导组织，对本单位所辖所有冬防保温设备进行一次全面检查、维护和保养，保证冬季运营期间设备完好。4、年度维护内容涉及：（1）管线、阀门及设备保温材料修复或更换。（2）加热设备检查、维护。（3）电伴热设备整体保养。（4）水露点测试仪检查、维护。（5）其他保温设备检查和维护。第十三章计量管理制度第一条为了加强天然气贸易交接流量计量管理，充分发挥计量检测工作在生产中作用，保证生产安全平稳、减少能源消耗和提高经济效益，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实行细则》制定本制度。第二条计量工作任务是：贯彻执行国家关于计量法律法规和各项方针政策；采用国家法定计量单位；建立和完善计量量值溯源体系；积极采用先进科学技术，完善计量检测手段，保证计量检测数据精确可靠；履行当代管理办法，逐渐与国际惯例接轨，为公司长远发展提供可靠计量保证。第三条生产运营部是计量工作归口管理部门，重要职责如下：1、宣传、贯彻、执行国家、各级政府及上级部门制定计量法律、法规、条例、规定、规程和原则；接受上级部门计量评审、监督、检查，并负责关于准备、协助工作，保证其顺利进行。2、根据公司计量管理制度和有关管理规定，编制本单位计量管理办法及关于规章制度，完善计量管理体系，并组织实行。3、根据公司计量工作发展规划，制定计量工作年度筹划，并组织实行。4、负责计量器具监督管理。5、负责监督检核对外贸易交接天然气流量计量系统标定和有关对外送检工作。6、负责计量数据监督管理，提高测量过程控制能力，推广应用计量检测新技术，保证计量数据精确可靠。7、负责计量人员培训、取证、考核和寻常监督管理。8、对计量管理状况进行监督抽查和定期考核。9、指引所属各场站业务工作，进一步现场监督、检查重点计量状况，掌握全公司计量动态，研究供销差和在计量过程中浮现重要问题，探讨解决办法。10、审核所属各场站与上游气源单位及下游顾客燃气购销合同及计量交接合同，当发生计量纠纷时，及时参加解决调解。11、编制计量报表，并报送公司领导和有关部门。12、审查新建、扩建和改建生产经营中关于计量方案及设计，参加计量设施选型、采购、使用、验收、投产工作。13、推广应用新型计量器具，审核所属各单位计量器具修旧报废方案并提出意见。第四条调控中心调度参加寻常计量管理工作，其重要职责如下：1、收集、整顿、记录日、月、年购销气量，形成购销存日报，报送有关领导和有关部门。2、计算供销差，并详细分析产生因素。3、计算管存量，收集温度、压力、流量等运营参数。4、及时发现计量关于问题，并告知计量管理人员。重点监控影响流量计量运营数据，一旦发现异常，及时与所属各单位进行沟通。第五条各场站是计量工作管理详细实行部门，重要职责如下：1、认真执行国标规范和上级归口管理部门关于规章制度。2、负责建立填写本场站计量器具台帐和计量管理表格。跟踪本场站计量器具检定（校准）状况，对于到期强制检定计量器具需外检提前一种月与第三方检定机构或部门联系送检工作；对于自检强制检定计量器具和非强制检定计量器具校准工作要按照筹划表在其有效期内完毕自检和校准工作，以保证计量器具符合检定规定。3、负责编写本单位计量月报、季报、半年度及年度报表，报送生产运营部。4、负责本场站计量器具管理工作和本单位交接计量管理工作，做好本场站供销差记录和购销平衡工作。5、对的使用计量原则器具，组织维护、保养及送检工作，使其保持良好技术状况，保证计量系统器具完好率。6、跟踪本场站计量器具使用状况，对于更换、有问题、损坏计量器具及时对计量台帐进行更新。7、配合关于人员对贸易交接计量系统进行周期检定及标定。8、计量人员应持证上岗，熟悉关于计量设备原理，器具维护、保养及检定知识，基本掌握流量计算机管理知识，可以进行纯熟现场操作，具备一定故障分析、判断及解决能力。9、跟踪本场站计量人员取证状况，对于证书到期提前一季度上报生产运营部。第六条计量人员管理（1）生产运营部应设立计量管理岗，配备专（兼）职计量管理人员。（2）计量管理人员应保持相对稳定。（3）所属各单位计量人员检定员和交接计量员应具备如下基本条件：a、熟悉计量法律、法规，计量基本知识和关于专业知识。b、能纯熟地掌握所从事检定项目或交接计量及化验项目操作技能。第七条计量设备使用1、计量设备应设专人管理，严格按阐明书及操作规程进行操作。2、使用计量设备时使用要合理、使用得当，禁止摔、砸、碰，用后合理保养并恢复到正常状态。3、各场站工艺检测仪表坚持定期巡检，巡检时负责对在用仪表紧固、润滑、卫生、观测示值及运营状况，并做好记录，发现问题及时抢修。第八条交接计量管理1、各场站每天上午做好输供气量记录和交接数据填报工作，如发现气量有较大差别，应及时向所属各单位有关部门报告并查找因素。2、生产运营部门应每天准时收集、整顿、记录输供气量（涉及内部能源计量数据）及计量偏差。3、当发现输差别常时，各场站应一方面检查本单位计量状况，认真核对数据（涉及气体组份、比重、压缩因子等参数），分析因素，积极与上、下游进行交涉，并将状况及时上报。4、各场站应严格执行计量交接合同，加强上、下游联系工作。特别是监督上游计量数据，控制交接输差在规定数值之内。若超过规定范畴，经多次协商、检查仍不得解决，可由所属各单位计量主管部门向上级计量管理部门提出规定予以仲裁。第九条保存记录和档案1、天然气流量计量设备技术档案。2、对外交接计量设备检定证书。3、重点计量设备维护保养记录。4、公司组织计量培训记录。5、本单位计量技术档案，涉及计量检测设备阐明书及使用、维修记录；计量原则证书、计量检定（校准）原始记录、计量检定（校准）证书；计量检测记录、计量检定、交接计量人员证件等。第十条计量监督检查1、实行定期检查与不定期抽查相结共计量监督、检查制度。2、凡从事计量检定（校准）和天然气计量操作、化验计量人员，必要经考核合格后持证上岗。第十四章计量器具管理制度第一条计量器具管理目、职能1、目：为加强计量器具监督管理，保障量值精确可靠，特制定本制度。2、职能：计量管理岗达到计量工作综合管理原则化、专业化、科学化。第二条计量器具购买管理1、新购买计量器具必要符合《计量法》规定。2、经检定不合格计量器具，由计量管理部门出具不合格项目及检定数据报告单，告知采办人员办理退货手续。3、若新购买设备中附有计量器具，设备部门(或使用部门)在开箱时，应告知计量管理岗把计量器具送交关于计量部门检定。检定合格，得到签发合格证书或检定证书，帖上合格标签，由计量管理人员编号，登帐建卡后，方可投入使用。第三条计量器具资料管理1、计量技术档案涉及计量器具使用阐明书、操作规程、检定证书等。2、所属各单位应应健全计量器具台帐。3、经检定合格计量器具应出具检定合格证书或检定证书，应有检定人员鉴字，加盖检测单位计量器具检定合格印章，并帖合格标签。第四条计量器具使用管理1、计量器具初次检定（1）购得计量器具一方面应由国家法定计量检定机构进行检定；经检定合格器具可办理登记手续，投入使用，经检定不合格器具应按规定期间持器具到所购处进行退货或换货。（2）未经检定或检查新购计量器具一律不准使用。2、计量器具发放领用登记（1）新购买计量器具经初次检定合格后，计量员才可对其进行建帐登记、编号，并根据使用实际状况拟定检定周期。（2）建帐后新器具若暂时不投入使用，应由计量员妥善保存；若投入使用，应由使用人填写《计量器具发放领用登记台帐》。并严格按规定对的操作。（3）经初次检定合格新器具若在计量员处保存已超过有效期，必要重新检定合格后才可发放使用。（4）计量器具使用人一旦发生变化，计量员应收回该器具，拟定其状态良好后，重新进行发放领用登记。3、计量器具使用（1）计量器具在使用时，必要针对检测对象特点进行合理选取，不致因使用不当而导致计量器具损坏。（2）使用人员应按计量器具备效检定证书规定精确度级别进行使用。（3）计量器具必要对的使用。使用前，使用人员应熟悉使用阐明书（操作规程）中用法和注意事项；使用中，应在规定环境条件下按操作办法对的操作；使用后，应将器具擦拭干净，恢复使用前状态，装箱妥善保存。（4）任何人不得随意拆、卸计量器具或将器具转借她人使用。（5）计量器具备下列状况之一时，不得使用：a、未按规定进行周期检定.b、通过周期检定不合格。c、已超过检定周期。d、无检定合格证或合格印。（6）指定专人使用计量器具，应由使用人妥善保管，禁止无关人擅自动用；公用计量器具应由计量员或指定部门进行保管，每次用后进行检查。（7）精密、贵重、大型计量器具应由通过专门培训人员进行保管和使用，并以每一台件为单位建立技术档案，工作调动时，应办理移送手续。（8）属于不合理使用或非正常损坏计量器具，要查明因素，明确责任，制定防范办法。（9）所属各单位遇无法解决计量器具故障时，计量器具故障报告时必要阐明器具详细损坏状况，并提出有关解决建议。（10）所属各单位计量器具分类管理详细规定须按照“计量器具A、B、C分类管理办法”执行，提高计量器具管理水平。第五条分级管理1、A级计量器具（1）石油系统最高计量原则器及其配套计量器具。（2）列入强制检定计量器具。（3）核心工序计量器具。2、B级计量器具（1）用于生产工艺控制、质量检测有数据规定非核心参数检测计量器具。（2）用于关于生产车间及部门内重要设备能源核算、物资管理用计量器具。（3）对计量数据精确可靠有一定规定，但其寿命较长，可靠性较高计量器具。3、C级计量器具（1）用于生产工艺、质量检测以及生产或装置上固定安装不易拆卸，而又无严格精确度规定批示用计量器具。（2）计量器具性能很稳定，可靠性高，而使用又不频繁，量值不易变化计量器具。（3）普通工具类计量器具。（4）用于生活方面顾客用计量器具和基层职工福利方面用计量器具。第六条计量分级管理规定1、A级计量器具计量管理建立公司计量原则履历表、计量器具台帐和编制周期检定筹划；由计量管理岗位员工专人保管、使用计量，按期送国家级计量单位检定，并做好稳定性记录。2、B级计量器具（1）建立计量器具台帐。（2）编制周期检定筹划，并按检定规程进行检定。3、C级计量器具（1）建立台帐。（2）延长计量器具检定周期，重要用于使用环境好，或使用频次低，或计量性能稳定，但仍有一定精确度规定。延长周期不超过原周期2—3倍。（3）有效期管理：重要用于使用环境恶劣，寿命短，低值易耗，且无严格精确度规定。但须加强寻常维护。（4）一次性检定。重要用于计量性能较稳定，对精确度无严格规定，且低值易耗计量器具，经一次检定合格后，只进行寻常维护，不再进行周期检定。但必要时，需要进行现场校验（或比对）。（5）不需要检定：重要用于作工具用计量器具，或无量值规定。4、分级标志办法周期检定中计量器具，台帐上应注明管理级别A、B、C，计量器具应贴有标签。第七条周期检定1、周期检定期间，必要符合规定，依照加气站生产状况，可以缩短周期检定期间，但不得延长周期检定期间，安装后若一年未使用，重新使用前必要进行复检。2、检定项目：依照国家关于规定执行。3、校验项目：燃气流量计气密实验、精确度校验、功能实验。4、天然气流量计使用10年以上时，流量计必要更换。5、抽检：计量器具与否在周期检定内，有无检定合格证、标签，与否丢失零部件及批示值与否达到检定规定规定。6、计量器具抽检合格率应达到95％以上。7、凡抽检计量器具应做好检定记录，不合格计量器具应及时告知使用单位停止使用。第八条计量器具维护、保养1、所属各单位进行计量系统寻常操作、巡检和维护，掌握器具运营状况。2、操作人员应按生产厂家指引或技术文献中关于规定对所使用计量器具进行维护保养，使其处在干净及良好状态。3、计量器具在使用或保存时，应注意防尘、防潮、防腐蚀、防止日晒雨淋。4、各类使用中计量器具，使用者应负责寻常维护保养，每次用前要调节校对，用后擦拭干净。对使用频率低或近期不用计量器具用完必要加涂防护油脂，放入原包装内妥善存储。5、新购计量器具到货后，应尽快组织开箱安装和验收。安装前必要熟悉仪器使用阐明书等技术文献中所述关于注意事项。6、计量器具在使用过程中要轻放，搬运时采用合理办法，切勿碰撞。7、在使用过程中，为保证仪器安全，操作人员除按操作规定进行操作外，不得擅离操作岗位。任何非操作人员不得动用仪器。8、计量器具应经常保持整洁、清洁、润滑和检查校正，保证其测量精度，减少误差。9、计量器具备品和附件等必要保持完整性，禁止成套器具分散或解体使用。10、长期不用计量器具，储存环境应满足规定规定，且定期进行维护。11、电子类计量器具若长时间不使用，应定期通电。第九条计量系统维护周期1、孔板流量计在用孔板清洗检查周期不超过15天。2、涡轮流量计润滑周期每季度一次。3、超声流量计每月查看诊断数据一次。4、压力、差压及温度变送器每季度检查零点及输出。第十条不合格计量器具控制1、不合格计量器具是指计量器具已损坏、显示不正常、过载或误操作、功能浮现了可疑、完整性已被损坏等状况。各单位对任何不合格计量器具都要停止使用、隔离存储，并作出明显标志。2、对不合格计量器具应在已排除不合格因素，并经再次检定（校准）合格后才干重新投入使用。3、若发现不合格计量器具已对计量数据产生影响，应对已产生数据进行追溯解决，以免导致损失。第十一条计量器具降级、报废1、在用计量器具精确度在有效期内偏离校准状态称为失准，一旦发生计量器具失准现象，计量员应及时将器具送检定机构进行校准，主任工程师组织关于人员对失准器具已测试数据有效性进行评估，必要时采用补救办法，并找出器具失准因素，制定纠正或防止办法。2、经检定机构修理、检定后计量器具，无法保证原有精度或精确度，但仍有使用价值，应按检定人员开具检定证明上级别降级使用，计量员应修改相应计量器具管理台帐，并将成果报公司生产运营处备案。3、不能修复或无修理价值计量器具，由检定部门出具检定成果告知书，计量员填写计量器具报废单，一式两份，经公司生产运营处批准后办理报废手续。4、若计量器具外观已损坏严重，不必检定即可报废时，由计量员将器具及计量器具报废单报生产运营处办理报废手续。5、报废计量器具应撤离施工现场，禁止流入生产中使用。6、报废计量器具应从管理台帐上销去，但其分类编号保存，以备增长同型号新器具时，补充进去。第十二条计量器具封存与开封1、对于较长时间内不使用计量器具（必要在有效期内）且状态良好可以进行封存。2、封存计量器具，在封存期间不列入周期检定筹划，但计量器具管理台帐仍旧保存。3、封存计量器具，应按计量器具存储、保管方面技术规定固定地点进行封存，并定期进行保养，保证其在封存期间状态良好。4、使用单位要开封使用封存计量器具时，应由计量员填写计量器具开封审批单，一式两份，报公司生产运营处审批。5、开封后计量器具，应重新到国家法定计量检定机构进行检定，合格后方可投入使用。6、未经批准，任何人不得擅自开封使用封存计量器具，一旦发现，要予以解决。第十三条记录、台帐及档案管理1、生产运营部负责监督和检查各场站对外计量系统器具技术档案及台帐建立状况。2、各场站应建立计量器具技术档案（动态更新），内容涉及：（1）计量器具使用阐明书。（2）计量器具出厂合格证。（3）计量器具近来两个持续周期检定（测试、校准）证书。（4）计量器具维修记录。（5）计量器具其她有关信息。3、负责建立和管理本单位计量器具检定记录与资料，并保持动态更新。4、负责建立和管理本单位计量检定、交接计量人员证件、计量人员培训记录等。第十五章物料采购管理制度第一条经各场站记录采买筹划单，在设备物料管理负责人审核后，上报生产运营部主管领导复查，再送交总经理批准；主管负责人得到领导筹划批复，依照详细状况决定委托用料单位采买或部门内部采买。在采买时多方询价、比价、议价，货比三家；询价人员将三家或以上候选供应商品种、性能指标、报价、批量、运送和付款条件等状况报设备主管领导选取。第二条对大宗、贵重、批量采购采用公开竞